Dilemmics. Programma Train de Trainer. voor medewerkers van het. Ministerie van Defensie. Maart 2014

Transcriptie

1 Dilemmics Programma Train de Trainer 1 voor medewerkers van het Ministerie van Defensie Maart 2014

2 Programma Train-de-Trainer Dilemmics/Conclusion Talent Development Alle rechten van deze uitgave zijn voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, door fotokopieën, opnamen, of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Dilemmics en Conclusion Talent Development. info@dilemmics.com

3 Inhoud 1. Het programma Train-de-Trainer 1.1. Algemeen 4 2. Doelgroep Voorwaarden Algemeen doel 6 3. Opzet van het programma 6 Fase 1: Integriteit 7 Fase 2: Reflectie op integriteitskennis en de eigen kwaliteiten 7 Fase 3: Ontwikkeling didactische en communicatieve vaardigheden 7 Fase 4: Het stappenplan 8 Fase 5: Uitvoeren van de training Morele Oordeelsvorming 9 Fase 6: Stage en coaching Groepsgrootte Tijdsduur 10

4 1. Het programma Train-de-Trainer 1.1. Algemeen Dilemmics wenst ook bij opdrachten voor Defensie maatwerk te leveren en werkzame programma s aan te bieden. Om hieraan te kunnen voldoen werkt Dilemmics samen met organisaties en trainers die experts zijn op hun terrein. Zo werkt Dilemmics in het Train-de- Trainer programma samen met Conclusion Talent Development. Naast de inhoudelijke integriteitskennis en ervaring van Dilemmics, beschikt Conclusion Talent Development over de expertise en de ervaring om specifieke trainersvaardigheden te ontwikkelen, in het bijzonder in het ontwikkelen en uitvoeren van Train-de-Trainer programma s. Zo heeft Conclusion Talent Development een Train-de-Trainer programma ontwikkeld en uitgevoerd bij de Immigratie- en Naturalisatiedienst (IND) en het Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers (COA). Conclusion Talent Development is een werkmaatschappij van Conclusion, een multidisciplinaire zakelijke dienstverlener met ca medewerkers in 30 werkmaatschappijen. Conclusion Talent Development maakt trainen tot een vak. Anderen bewegen tot leren en veranderen, hoe krijgt een trainer dit zo goed mogelijk voor elkaar? Dilemmics verbindt deze vraag met vakinhoudelijke kennis op het terrein van integriteitsvraagstukken en morele oordeelsvorming, ten einde een duurzaam en werkend Train-de-Trainer programma aan te bieden. Eén van de pijlers van het integriteitbeleid van Defensie is de lerende organisatie. Dit Trainde-Trainer programma sluit hierbij aan. Dit gebeurt o.m. in oefen- en werkvormen d.m.v. het leren van en met elkaar, van buddy-schap, van samenwerken en van het ontwikkelen van de veranderkracht van trainers en het verandervermogen van de medewerkers die zij gaan trainen. Aangezien de interne trainers ervoor moeten gaan zorgen dat de medewerkers van Defensie ook handen en voeten gaan geven aan integriteit en morele oordeelsvorming (en dus niet alleen hierover dienen te praten) is het ook van belang dat de deelnemers inzicht krijgen in de effecten, in de veranderkracht van henzelf, van teams en van individuele medewerkers. Zowel theoretische als praktische opdrachten worden in duo s uitgevoerd. Dit versterkt de openheid, het leervermogen, de kameraadschap, in het bijzonder de collegiale ondersteuning en feedback. 4 Het programma is al met al zo opgezet dat deelnemers goed toegerust en met zelfvertrouwen het trainerschap Morele Oordeelsvorming kunnen gaan beoefenen. Zij worden daarbij niet alleen inhoudelijk deskundig, maar ook vaardig in de omgang met collega s en in de behandeling van integriteitskwesties, die leiden tot moreel juiste beslissingen en handelingen. Moreel handelen vergt echter tijd. Niet alleen om moreel juiste afwegingen te maken (dat kan in relatief korte tijd), maar om deze afwegingen ook tot moreel handelen, tot gedragsveranderingen te laten leiden kost meer tijd. Uit gedragswetenschappelijk en psychologisch onderzoek naar de werking van ons brein blijkt dat mensen gemiddeld 30 tot 40 dagen actief en bewust moeten oefenen (en reflecteren) om nieuwe kennis en vaardigheden zich eigen te kunnen maken. Het programma Train-de-Trainer is er op gericht om met gerichte leerinterventies de leercurve verder te laten strekken dan de voorziene 9.

5 5. Tijdsduur Het Train-de-Trainer programma is intensief en langdurig. Het programma is niet vrijblijvend en er geldt een aanwezigheidsplicht. Dit programma legt niet alleen een groot beslag op de deelnemers, maar ook op de organisatie en de dienstonderdelen (deelnemers zijn gedurende het programma onttrokken aan hun normale werkzaamheden). Dilemmics stelt dan ook een programma voor, waarin niet uitgegaan wordt van de maximale tijdsduur, maar van een efficiënte inhoud en een beperkt tijdsbeslag op zowel de deelnemers, als op de Defensieorganisatie. De complete basiscursus bestaat dan ook uit 9 dagen van 8 uur per dag voor de deelnemers en dagen voor de trainers. In overleg tussen Dilemmics en de opdrachtgever wordt het tijdstip en de frequentie van de bijeenkomsten bepaald. Gelet op de effectiviteit wordt het programma bij voorkeur in aaneengesloten blokken, bijvoorbeeld per trainingsfase, aangeboden. 5