Procesplan Revolverend fonds

Transcriptie

1 Procesplan Revolverend fonds Bijsluiter Duurzaamheid vormt, samen met zelfsturing en diversiteit, de drie kernwaarden voor beleid van de gemeente Peel en Maas. Deze drie kernwaarden zijn vastgesteld in de perspectievennota, het visiedocument van de gemeente Peel en Maas, welke de basis vormt voor ons handelen. Op 18 juni 2013 heeft de gemeenteraad een kaderstellende notitie met betrekking tot de kernwaarde duurzaamheid vastgesteld in de vorm van een tiental uitgangspunten. Deze uitgangspunten vormen de basis om te komen tot een concrete invulling van de kernwaarde duurzaamheid. Met het vaststellen van de uitgangspunten heeft de gemeenteraad het college opdracht gegeven om de continuïteit te borgen met een duurzaamheidsfonds. Vervolgens heeft de gemeenteraad het college opdracht gegeven om het idee van een revolverend fonds verder uit te werken. Daarbij heeft de gemeenteraad aangegeven dat het multiplier effect van economisch en maatschappelijk rendement een rol moet spelen. Het nu voorliggend procesplan is gericht op uitwerking en ontwikkeling van dit fonds en vormt de leidraad voor het proces. Inhoud 1 Organisatie 2 2 Uitgangspunten - proces 3 3 Achtergrond 4 4 Programma van eisen - proces 6 5 Procesactiviteiten 7 6 Kwaliteitsbewaking 9 7 Projectorganisatie 9 8 Planning 10 gemeente Peel en Maas 1894/2016/ Pag. 1 van 12

2 1 Organisatie 1.1 Interne organisatie Gemeenteraad Peel en Maas: opdrachtgever en bewaker van de kaderstelling duurzaamheid, met de perspectievennota als basis. De raad heeft met de vaststelling van de kaderstelling duurzaamheid op 18 juni 2013 het college van B&W verzocht om een voorstel te maken voor de uitvoering van het revolverend fonds. College van B&W Peel en Maas: dragen een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het door wethouder gevoerde beleid inzake duurzaamheid en daarmee voor het revolverend fonds duurzaamheid binnen de door de gemeenteraad gestelde kaders. Bestuurlijk opdrachtgever in geval van het revolverend fonds duurzaamheid is de portefeuillehouder duurzaamheid. De portefeuillehouder geeft sturing aan de ontwikkeling van het beleid duurzaamheid en daarmee samenhangend proces conform het plan van aanpak revolverend fonds duurzaamheid. De ambtelijke opdrachtnemer is de teammanager Omgevingsontwikkeling. Als opdrachtnemer draagt hij de verantwoordelijkheid voor de verdere uitvoering, uitwerking, ontwikkeling en voorbereiding van enerzijds het duurzaamheidsbeleid van de gemeentelijke organisatie en anderzijds van het revolverend fonds. Tevens is hij de eerst aangewezen persoon in de organisatie die zorg draagt voor de uitvoering van de partnerschapovereenkomst tussen de gemeente Peel en Maas en coöperatie Gloei. 1.2 Rollen & Stakeholders Met betrekking tot het procesplan rondom het revolverend fonds is de gemeente in overleg met een aantal stakeholders. Naar gelang de uitvoering van het procesplan zal deze lijst met stakeholders worden aangepast en aangevuld. Coöperatie Gloei. Sociale coöperatie Gloei is een netwerkorganisatie die processen organiseert waaruit duurzame initiatieven en projecten kunnen ontstaan. Gloei biedt een omgeving die samenwerking stimuleert. Gloei geeft verbinding met deze duurzame initiatieven en inzicht in de kwaliteit van de processen en de projecten. Een revolverend fonds kan een aantrekkende werking hebben op Gloei voor partners. De tussen Gloei en de gemeente afgesloten partnerschapsovereenkomst vormt een solide basis voor de inzet van het revolverend fonds. Doelstelling van de coöperatie Gloei is het fungeren als kennisplatform op het gebied van duurzaamheid. Gloei draagt bij aan de leefbaarheid en het economisch klimaat Peel en Maas en omgeving door: Het delen van kennis en leren van inzichten uit processen en projecten; Het organiseren van processen, het leggen van verbindingen en het stimuleren van het ondernemerschap zodat duurzame projecten en initiatieven worden opgestart, gestimuleerd en verder aangejaagd; Het leggen van verbindingen en het stimuleren van het ondernemerschap zodat duurzame projecten en initiatieven worden opgestart, gestimuleerd en verder aangejaagd; Het organiseren en faciliteren van processen die de onderlinge samenwerking tussen projecten en initiatieven versterken; gemeente Peel en Maas 1894/2016/ Pag. 2 van 12

3 De bevordering van samenwerking tussen de leden onderling en/of marktpartijen. Het faciliteren van verbindingen tussen de zogenaamde vijf "O's": burgers (van Onderop), Ondernemers, Overheden, Onderwijs en Onderzoek Gemeente Peel en Maas. De gemeente Peel en Maas wil invulling geven aan de kernwaarde duurzaamheid met een revolverend fonds. Het fonds moet naast maatschappelijke baten ook een multipliereffect hebben. Dit zal duidelijk worden bij de uitwerking. De gemeente heeft kennis en expertise om zaken te organiseren en te coördineren die passen bij de opgave uit de kaderstelling. Een revolverend fonds geeft de mogelijkheid om continuïteit te geven aan duurzaamheid. Conform het partnerschap werkt de gemeente samen met Gloei omdat het invulling geeft aan haar kernwaarden en uitgangspunten duurzaamheid. De gemeente Peel en Maas ondersteunt Gloei om haar doelstellingen te verwezenlijken en de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Zowel de gemeente als Gloei stellen kennis en het netwerk ter beschikking ten behoeve van realisatie van projecten en/of activiteiten. De partnerschap moet zich ontwikkelen in een samenwerking op basis van een gedeelde verantwoordelijkheid. Rabobank Peel, Maas en Leudal (Rabobank PML). Het betreft een lokale coöperatieve bank. De Rabobank PML is partner van Gloei om daarmee een bijdrage te leveren aan een reële economie en aan een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn. Rabobank Peel, Maas en Leudal wil kennis en expertise inbrengen op het gebied van fondsen en biedt faciliteiten voor startende initiatieven. Samenwerking met Gloei en haar partners vormt voor de Rabobank een betrouwbare basis voor ondersteuning en facilitering van duurzame initiatieven en projecten in Peel en Maas en sluit aan bij de propositie van de Rabobank PML. Koenen en Co. Ook Koenen en Co, een accountantskantoor, heeft een partnerschap met Gloei afgesloten. Koenen en Co wil kennis en expertise inbrengen op het gebied van fondsen. De samenwerking met Gloei heeft voordelen voor de verbindingen met Peel en Maas als ook de propositie van Koenen en Co en voordelen voor Gloei in de facilitering. 2 Uitgangspunten - proces Het revolverend fonds is gericht op duurzame initiatieven en projecten in de gemeente Peel en Maas. Het betreft alle mogelijke gebruikers van het fonds. In het algemeen zijn het initiatieven uit de gemeenschap of starters of startups die aanspraak willen doen op een laagdrempelig fonds met lage rente om duurzame ambities te verwezenlijken. 2.1 Resultaat procesplan Dit procesplan is een richtsnoer voor het proces nodig voor de ontwikkeling van het revolverend fonds. Het resultaat van het proces is een revolverend fonds duurzaamheid en moet passen binnen de kaders van de gemeente Peel en Maas: Perspectievennota Uitgangspunten duurzaamheid (= kaderstelling duurzaamheid) Het moet een middel zijn dat continuïteit geeft aan duurzaamheid. Het moet een maatschappelijk rendement hebben. Het moet een multiplier effect zijn. gemeente Peel en Maas 1894/2016/ Pag. 3 van 12

4 2.2 Doelstelling(en) van het procesplan Het ontwikkelen van het revolverend fonds duurzaamheid. Het ontwikkelen en vergroten van samenwerkingsverbanden in het netwerk en met stakeholders. De ontwikkeling en vergroting van samenwerking wordt gezien als noodzakelijk voor het revolverend fonds duurzaamheid. Op die manier kan invulling worden gegeven aan maatschappelijk rendement en het multiplier effect. Het is bovendien een afgeleide van de uitgangspunten uit kaderstelling. 3 Achtergrond Duurzaamheid is, naast zelfsturing en diversiteit, een van de drie kernwaarden van Peel en Maas. Deze kernwaarden zijn benoemd in de perspectievennota, de visie van Peel en Maas. Ze geven basis voor ons handelen. Op 18 juni 2013 heeft de gemeenteraad de notitie kaderstelling duurzaamheid 1 vastgesteld in de vorm van uitgangspunten voor duurzaamheid. In deze uitgangspunten worden zowel de sociale als ook de fysieke component meegenomen. De uitgangspunten moeten een basis geven voor de concrete invulling van de kernwaarde duurzaamheid. Met de vaststelling van de uitgangspunten heeft de gemeenteraad tevens aan het college opdracht gegeven om de continuïteit te borgen met een duurzaamheidsfonds van ,-. Bij de invulling van het fonds moet het multiplier effect van economisch, maar ook maatschappelijk rendement een rol spelen. In geval van het revolverend fonds ligt een accent op een gezamenlijke verantwoordelijkheid van burgers en overheid en moet onderscheid gemaakt worden tussen de kracht van de burger en de verantwoordelijkheid van de overheid. Uit de kaderstelling duurzaamheid 18 juni 2013 Duurzaamheidsfonds Om ervoor te zorgen dat het budget niet na een aantal projecten al uitgeput raakt, wordt voorgesteld om projecten te financieren met een revolverend fonds. Een concreet voorstel voor een revolverend fonds, begeleid met een uitvoeringsprogramma, zal via een separaat raadsvoorstel aan de Raad worden voorgelegd. Een revolverend fonds beoogt de realisatie van investeringen via laagrentende leningen in plaats van via subsidies. Het meest eenvoudige voorbeeld is de starterslening. Rente en aflossingen vloeien weer terug in het fonds en zijn beschikbaar voor nieuwe investeringen. Dit maakt het fonds revolverend en het mogelijk om het geld meerdere malen in te zetten en meer doelstellingen te realiseren met dezelfde middelen. Uit de praktijk blijkt dat revolverende fondsen pas vanaf beginnen te renderen. Uitgangspunt 6. Een revolverend fonds is een duurzame inzet van middelen. Het instrumentarium van de gemeente is veel groter dan een revolverend fonds. In een afweging betrekt het college regelingen zoals aflossingsvrije lening, extern fonds, lease contracten, garanties, intern fonds/eigen balans en PPS en ESCo. Alvorens een regeling wordt ingezet is het belangrijk om zeker te stellen dat een multiplier effect ontstaat. Het gaat ook om maatschappelijke effecten. Uitgangspunt 7. De gemeente beperkt zich niet tot alleen een revolverend fonds Behoudens het hiervoor genoemde financiële instrumentarium is het delen van kennis een instrument dat past bij het stimuleren en uitvoeren van duurzaamheid. 1 gemeente Peel en Maas 1894/2016/ Pag. 4 van 12

5 Uitgangspunt 8. Naast de inzet van een revolverend fonds wordt ook inzet gepleegd op het creëren van een kenniscentrum (digitaal en fysiek). Vooruitlopend op een raadsvoorstel en op basis van het principe van lerende organisatie is de gemeente Peel en Maas in samenwerking met Gloei en partners aan de slag gegaan met de uitwerking. Onderdeel hiervan is het partnerschap met Gloei dat op 27 september 2015 is afgesloten en daarmee een formele status geeft aan deze samenwerking. Met het tekenen van een partnerschapsovereenkomst werden Rabobank Peel, Maas en Leudal en Koenen en Co ook partner van Gloei. Vanuit deze samenwerking onderzoeken partners in de praktijk met behulp van pilots op welke wijze uitvoering gegeven kan worden aan het revolverend fonds. De ontwikkeling van principes die recht doen aan duurzaamheid, maatschappelijk en economisch rendement, maken hier onderdeel vanuit. Gloei richt zich in eerste instantie op de vorming van een loket voor de gemeenschap van Peel en Maas. Daarnaast is Gloei voornemens het fonds samen met de gemeente te innoveren op maatschappelijk rendement. Extra Financiële Middelen verbinding GLOEI Partners en netwerk en eventueel begeleiding initiatief vraagt lening vb ,-- Revolverend fonds ,- Meer middelen, beter idee Middelen terug in fonds initiatief met idee Realisatie idee Maatschappelijk Rendement/effect Het revolverend fonds Het idee van een revolverend fonds is dat een overheid tijdelijk middelen beschikbaar stelt. De uitgezette middelen moeten dus weer terug worden betaald, eventueel met rente. De middelen die in het revolverend fonds terugvloeien kunnen opnieuw worden ingezet. Als de nadruk ligt op de economisch rendement, worden de kosten voor een dergelijk fonds en het risico gedekt door de rente die initiatieven betalen over het geleende bedrag. Als de nadruk ligt op het maatschappelijk rendement, kan het zijn dat de middelen meerdere malen worden ingezet, maar naar verloop van tijd opraken. De overheid is dan van mening dat de maatschappelijke baten voldoende opwegen tegen de kosten. gemeente Peel en Maas 1894/2016/ Pag. 5 van 12

6 4 Programma van eisen - proces 4.1 Lerende organisatie. Bij de ontwikkeling wordt het principe van lerende organisatie toegepast. Dit betekent dat er aan de voorkant overgave en inspanning geleverd wordt, zonder directe duidelijkheid over het te behalen eindresultaat. Leerfocus: gaandeweg zal op basis van lering en ervaring met de initiatieven wordt potentieel ontwikkeld. 4.2 Zelfsturing Bij de ontwikkeling van het revolverend fonds ligt de nadruk op een gezamenlijke verantwoordelijkheid van burgers en overheid waarbij onderscheid gemaakt wordt tussen de kracht van de burger en de verantwoordelijkheid van de overheid. De gemeenschap moet een regisserende rol kunnen invullen. Netwerkbijeenkomsten waar de gemeenschap richting kan geven aan de invulling van het fonds zijn hiervoor een middel. 4.3 Testen in de praktijk (Learning by doing). Door testen in de praktijk ontstaat een logische en natuurlijke aansluiting met de initiatieven van zowel burgers als ondernemers die actief zijn in een sterk dynamische omgeving. Dit vraagt om continu aanpassing en opereren vanuit het partnerschap. Vooruitlopend worden pilots met projecten getoetst om een idee te krijgen hoe het revolverend fonds het beste kan werken en of de (voorlopige) principes bijstelling nodig hebben. Het betreft een verdere uitwerking van de lerende organisatie. 4.4 Samenwerking In de aanpak wordt voortdurend gezocht naar de mogelijkheid om de samenwerking op een hoger plan te brengen en uit te breiden binnen de gemeenschap van Peel en Maas, met de 5O s en met Gloei. Een gezamenlijke visie, proceswaarden voor samenwerking, hogere procesdoel, doorlopende ontwikkeling van de visie, ontwikkelbenadering, vertrouwen en randvoorwaarde voor zelforganisatie maken hier onderdeel van uit. 4.5 Inzicht in de werking van het instrumentarium op vitaliteit van initiatieven Met de aanpak moet inzicht ontstaan hoe het subsidie-instrumentarium is te innoveren en wat alternatieve vormen zijn zodat het positief bijdraagt aan vitaliteit van initiatieven en het ondernemend zijn van burgers. De vitaliteit van de gemeenschap dan wel de vitaliteit van startups met samenwerking tussen de 5O s en maatschappelijk verantwoord ondernemen spelen hierbij een rol. De ontwikkeling van fonds gebeurt in samenspraak met MO en team O&O. gemeente Peel en Maas 1894/2016/ Pag. 6 van 12

7 De ontwikkeling van het revolverend fonds duurzaamheid is een innovatieve ontwikkeling. Bij experiment wordt vastgesteld op welke wijze financiële middelen kunnen worden ingezet naast subsidies zodat initiatieven uit de gemeenschap en start-ups van ondernemersprojecten een maximaal maatschappelijk effect genereren. Het zogeheten maatschappelijk rendement zit daarbij opgesloten in het proces. Zie onderstaande afbeelding. Ruimte voor experimenteren 5 Procesactiviteiten De activiteiten bestaan uit de volgende onderdelen: 5.1 Testen in de praktijk (learning by doing). Aan de hand van casussen gaat de gemeente in samenwerking met Gloei en haar partners aan de slag om te komen tot praktijkervaring. 5.2 Innovatie van het fonds met netwerkbijeenkomsten. Door het faciliteren en organiseren van netwerkbijeenkomsten door Gloei en haar partners wordt gezocht naar mogelijkheden om het fonds economisch en maatschappelijk te innoveren. 5.3 Samenwerking uitbouwen. Het proces voor samenwerking start parallel aan het testen in de praktijk. Hiervoor wordt professionele begeleiding ingezet. gemeente Peel en Maas 1894/2016/ Pag. 7 van 12

8 5.4 Evaluatie en bijstellen procesplan. De ontwikkeling van een bruikbaar en innovatief revolverend fonds. Het revolverend fonds wordt als instrument bijgesteld op basis van de ervaringen en inzichten die ontstaan gedurende het testen. Op die manier ontstaat ruimte voor leren. 5.5 Grenzen en randvoorwaarden 5.6 De grenzen van het proces Voor wat betreft de gemeente vormen de perspectievennota en de kaderstelling duurzaamheid de basis. De grenzen zullen naar gelang inzichten met de pilots en netwerkbijeenkomsten en na interactie met de raadswerkgroep duurzaamheid worden ingekaderd of verruimd. Na een collegeperiode wordt het procesplan en de bevindingen geëvalueerd met de gemeenteraad. 5.7 De randvoorwaarden revolverend fonds. Het fonds is alleen toegankelijk voor de gemeenschap van Peel en Maas. De initiatieven moeten gevestigd zijn in Peel en Maas en de maatschappelijke waarde moet in Peel en Maas terecht komen. Het college van B&W van Peel en Maas heeft de bevoegdheid tot het besluiten om al dan niet een lening te verstrekken aan een duurzaam initiatief of startup. Het fonds heeft een omvang van ,--. Op = Op. Het maximum leenbedrag is ,--. De uitvoering gebeurd in het kader van de publieke taak. Hierin geven de principes duurzaamheid een richtsnoer. Zie hiervoor bijlage. De overeengekomen rente moet de gemiddelde jaarlijkse rentekosten dekken van de gemeente. Nadere afspraken over de aflossing van de lening en rente is een mogelijkheid. Het betreft maatwerk afhankelijk van de casuïstiek. De aflossing van de lening en rente worden bindend vastgelegd in een overeenkomst. De aanwending van de middelen wordt geoormerkt voor de duurzaamheid in het initiatief en verantwoord zoals overeengekomen. Er moet aangetoond worden dat via de reguliere weg geen financiering mogelijk is. 5.8 Principes De principes kunnen veranderen naar gelang de inzichten die vanuit het partnerschap worden opgedaan of door de gemeente Peel en Maas. Het procesplan geeft ruimte om deze zonder besluitvorming aan te passen. In een logboek wordt bijgehouden wat gewijzigd wordt en om welke redenen. Zie de bijlage voor de actuele principes duurzaamheid. 5.9 Producten routekaart pm Pilots met initiatieven in samenwerking met Gloei en partners. Collegevoorstel op plan van aanpak revolverend fonds. Raadsvoorstel op plan van aanpak revolverend fonds. Formele start revolverend fonds met zwembad Kessel en communicatie. Partnerschapsoverleg met Gloei en partners. Formulering randvoorwaarden, verdere samenwerking en vergroting partners. Raadswerkgroep duurzaamheid Raadsvoorstel kadernota. gemeente Peel en Maas 1894/2016/ Pag. 8 van 12

9 Start proces samenwerking Tussenresultaat, evaluatie en bijstellen. Raadsvoorstel begroting. Afhankelijk van de kennis en inzichten, oprichten entiteit samenwerking. 6 Kwaliteitsbewaking Kwaliteitsbewaking wordt geagendeerd in het partnerschapsoverleg. Het gaat om kwaliteit van: De processen Is er voldoende vakmanschap en kennis aanwezig binnen de samenwerking en wordt deze adequaat georganiseerd? Netwerk Gloei Is de kwaliteit van het netwerk zodanig dat het toegankelijk is voor de gemeenschap Peel en Maas en heeft het netwerk voldoende verbindende kwaliteiten? De samenwerking Wat is de kwaliteit van samenwerking en hoe kunnen partners de kwaliteit van deze samenwerking op een hoger plan tillen? 6.1 Kritische factoren De kritische factoren worden nader gedefinieerd vanuit de samenwerking met Gloei en partners. Basis De basis voor het succes van het revolverend fonds is de samenwerking met Gloei en partners en daarnaast de doorontwikkeling van GLOEI Definitie succes Wow projecten Maatschappelijke betrokkenheid Maatschappelijk rendement. Van Gloei als loket van de gemeenschap naar Gloei die met partners het fonds beheert. Definitie falen Geen lerende organisatie. Als de leerfocus vraagt om aanpassing en de gemeente of het samenwerkingsverband is niet in staat om deze aanpassing door te voeren. 7 Organisatie en afstemming 7.1 Raadswerkgroep duurzaamheid Inzichten en zaken die effect hebben op de begrenzing van het plan van aanpak worden gedeeld met de raadswerkgroep duurzaamheid. 7.2 Raadsinformatie met rapportage Ieder jaar vindt rapportage plaats met een raadsinformatiebrief. gemeente Peel en Maas 1894/2016/ Pag. 9 van 12

10 7.3 Raadsinformatie met het verstrekken lening Leningen worden verstrekt met een college besluit. Parallel wordt de gemeenteraad geïnformeerd met een raadsinformatiebrief. Als de gemeenteraad van mening is dat sprake is van afwijken van de kaders en het procesplan, kan via de daar voor geëigende gremia gevraagd worden om opheldering en/of aanpassing. Dit kan eveneens op informele wijze via de raadswerkgroep duurzaamheid. 7.4 Structureel wekelijks overleg gemeente Peel en Maas Intern binnen de gemeente via het structureel wekelijks overleg met de betrokken portefeuillehouder duurzaamheid. 7.5 Structureel overleg met team OO, S&O en MO Intern binnen de gemeente wordt iedere 2 maanden de inzichten en het procesplan besproken. 7.6 Structureel wekelijks overleg Gloei Wekelijks vindt overleg plaats met Gloei over de ontwikkelingen. Het revolverend fonds wordt hier door de gemeente geagendeerd. 7.7 Partnerschapsoverleg Gemeente Peel en Maas bestuurlijk en ambtelijk Gloei Rabobank PML Koenen en Co 8 Planning 8.1 Planning De routekaart wordt uitgesmeerd over een periode van 2 jaar. Na deze 2 jaar vindt evaluatie met de gemeenteraad plaats. 8.2 Kosten en batenoverzicht Gaande de ontwikkeling van het revolverend fonds kan het zijn dat middelen nodig zijn voor de doorontwikkeling van Gloei en het partnerschap om het revolverend fonds te innoveren. Dit wordt meegenomen in de begrotingscyclus en maakt onderdeel uit van de routekaart. Zie Risico s De impact dat leningen niet terugbetaald worden, is beperkt omdat gewerkt wordt met relatief kleine bedragen ( ,--). Tevens kan vanuit het netwerk Gloei en Peel en Maas een goed beeld verkregen worden in de kwaliteit van een initiatief. Dit weegt mee als onderdeel van engagement Gloei. 8.4 Archivering Documenten worden vastgelegd in verseon onder zaaknummer 1894 / 2015 / gemeente Peel en Maas 1894/2016/ Pag. 10 van 12

11 Bijlage principes revolverend fonds duurzaamheid 1. Duurzame start-up of duurzaam initiatief Er moet sprake zijn van een start-up; of van een duurzaam initiatief uit de gemeenschap. Als het gaat om start-up en ondernemingen wordt in het algemeen uitgegaan van tot 2 jaar vanaf het moment van inschrijving bij de kamer van koophandel. Deze informatie is nodig voor de intake. 2.Principes duurzaamheid De principes duurzaamheid zijn een afgeleide van de afweging duurzaamheid uit de kaderstelling. Het is een kader dat een positief kritische stimulans kan geven aan de verduurzaming van initiatieven. De principes duurzaamheid betreft een instrument wat doorontwikkeld wordt gelet op de opgedane ervaringen. Zie bijlage principes duurzaamheid Peel en Maas 3.Engagement Gloei Gloei moet in de gelegenheid worden gesteld om de kwaliteit van het initiatief te toetsen en het initiatief te stimuleren initiatiefnemers bewegen om alle redelijke middelen aan te wenden om te voorzien in de behoefte. Gloei speelt in onderling overleg een faciliterende rol. Het delen van kennis van het duurzaam initiatief met de gemeenschap Peel en Maas kan hiervan deel uitmaken. 4.Financieel < ,-- Niet meer dan ,-- per initiatief. Zie verder randvoorwaarden revolverend fonds. 5.Regeling Als er een regeling bestaat waarmee in de vraag kan worden voorzien, moet hiervan gebruik worden gemaakt. Geen zaken dubbel. 6.Gezonde financiële basis De financiële basis moet gezond zijn. De financiële basis moet onderbouwd worden met jaarrekening, balans en winst en verliesrekening en overige stukken voor een deugdelijke onderbouwing voor het verstrekken van de lening. 7.Revolverend Het initiatief maakt duidelijk hoe en wanneer men bereid is om de lening terug te betalen. gemeente Peel en Maas 1894/2016/ Pag. 11 van 12

12 gemeente Peel en Maas 1894/2016/ Pag. 12 van 12