Gemeente Utrecht. Burgemeester en Wethouders Postadres Postbus 16200, 3500 CE Utrecht Telefoon

Transcriptie

1 Postadres Postbus 16200, 3500 CE Utrecht Telefoon Wijkraad Overvecht Postbus RJ Utrecht Behandeld door: Doorkiesnummer: Bijlage(n): Uw kenmerk: D. Bueno Geen Uw brief van: 1 5 maart Datum: 1 2 december Ons kenmerk: / Onderwerp: Reactie advies Gezond en aangenaam wonen in Overvecht Verzonden: 3 DEC, 2018 Bij antwoord datum, kenmerk en onderwerp vermelden Geachte leden van de wijkraad Overvecht, Hartelijk dank voor uw advies van 1 5 maart Gezond en aangenaam wonen in Overvecht'. De ambities voor de wijk Overvecht hebben een prominente plaats gekregen in het nieuwe coalitieakkoord. Wij willen investeren in de wijk Overvecht. Dit doet we door de versnellingsaanpak te verbreden en te versnellen. Er is een stevige ambitie om op het sociale en fysieke domein extra te investeren waardoor we samen met de bewoners, ondernemers en partners kansen creëren en realiseren. Graag gaan we verder met u, bewoners en alle andere betrokkenen in gesprek om hier verder gestalte aan te geven. Deze insteek sluit aan bij uw advies. Hieronder ontvangt u onze reactie, puntsgewijs opgebouwd op basis van de elementen van uw advies. U gaf aan: "Stop de bouw van sociale woningen in Overvecht en verkoop een aantal bestaande sociale woningen waarbij bewoners een voorkeurspositie krijgen. Doel: een minder eenzijdige woningvoorraad in Overvecht met instandhouding van de diversiteit van de wijk. Voorkom daarbij dat deze woningen opgekocht worden door vastgoedontwikkelaars of beleggers (huisjesmelkers). Compenseer deze woningen elders in de stad. In het coalitieakkoord hebben wij expliciet het streven opgenomen naar een meer evenwichtige verdeling van alle woonsoorten over de stad. Hierbij staan beschikbaarheid, kwaliteit en duurzaamheid centraal. Dat betekent dat we in Overvecht willen werken aan het stapsgewijs omlaag brengen van het aandeel sociale woningbouw en meer menging danwel toevoeging van andere type woningvoorraad. Dit doen we via twee lijnen: Ten eerste in samenhang met het realiseren van meer sociale woningbouw en middenhuur in andere delen van de stad. Dat brengt met zich mee dat het omzetten van corporatiebezit moet worden gecompenseerd. We realiseren ons dat dit proces een lange doorlooptijd kent, want de snelheid is begrensd in verband met het aantal locaties dat op andere plekken in de stad beschikbaar is. In het proces van het opstellen van de nieuwe Woonvisie en het Stadsakkoord Wonen zullen we met vele partners in de stad hierover afspraken maken. Daarnaast betrekken we hierbij kopers- en huurdersverenigingen en toekomstige kopers en organisaties die betrokken zijn bij de huisvesting van diverse doelgroepen. Een goed voorbeeld in dit verband is de recente samenwerking die ontwikkelaar BPD en woningcorporatie Mitros recent zijn

2 Ons kenmerk / gestart in het kader van de '1 00 dagen challenge om innovatieve afspraken te maken over de woningmarkt. Ten tweede voegen we woningen toe in categorieën die tot nu minder aanwezig zijn in de wijk. Hierbij kunt u bijvoorbeeld denken aan middenhuur, koopwoningen of studentenwpningen. in beide lijnen kijken we goed naar de effecten op de leefbaarheid en de sociale samenhang in de portiek, de buurt en de directe omgeving. Zo willen we werken aan het realiseren van gemengde wijken in de stad waarbij het prettig wonen is voor iedereen. U gaf aan: Stimuleer in de hele stad woonprojecten waarin personen die aangewezen zijn op sociale woningbouw, bijvoorbeeld statushouders of uitstromers uit zorginstellingen, een plaats kunnen krijgen." In ons coalitieakkoord hebben wij vastgelegd dat er voldoende locaties moeten zijn voor de opvang, begeleiding en huisvesting van bijzondere doelgroepen, en dat we ook hierbij een evenwichtige verdeling over de stad zullen bewaken. Een evenwichtige verdeling over de stad betekent dat we kiezen voor gemengd wonen in Overvecht en daar waar kan en mogelijk is een betere spreiding over de stad. Het plaatsen van de uitstroom Maatschappelijke Opvang en Beschermd Wonen (MO/BW) gebeurt zeer zorgvuldig in de wijk waarbij we rekening houden met de problematiek in Overvecht. We houden een nadrukkelijke vinger aan de pols bij de corporaties over dit onderwerp. Voor meer informatie over dit onderwerp verwijzen we u ook naar de schriftelijke vragen die wij in september over dit onderwerp hebben beantwoord: b c40ca0e U gaf aan: Ontwikkel een Integrale toekomstvisie voor de komende 10 jaar voor Overvecht op basis van bovengenoemde prestatienormen en streefcijfers. De ambitie voor en van de wijk Overvecht is om de huidige versnellingsaanpak te verbreden en te versnellen. Zoals u weet wordt in de periode oktober - december met u en vele anderen op diverse plekken met elkaar in gesprek gaan om deze gedeelde ambitie aan te scherpen, in te vullen en verder te brengen. Hierbij nemen we de bestaande cijfers, trends en ontwikkelingen als uitgangspunt en werken we aan concrete doelen voor de toekomst. We realiseren ons hierbij dat een brede inzet en lange adem zal leiden tot het bereiken van de doelen. We streven naar een gedragen beeld van de opgave en gedeeld vertrouwen in de vervolgaanpak. De aanpak kent meer fysieke investeringen in woningbouwprojecten (o.a. NPD strook) en grootschalige investeringen in de openbare ruimte (o.a. het Groene Lint en integrale aanpak Taag/Rhonedreef). Bij deze investeringen betrekken we bewoners, ondernemers in diverse fasen van het project. Variërend van meedenken over ontwerp tot meedoen in termen van het vestigen van je (startende) onderneming. Daarnaast houden we focus op de sociale dynamiek in de wijk door continue onze (informele) zorg en welzijnsstructuur te verbeteren en ons nog meer te richten op het niveau van de buurt. Extra aandacht gaat uit naar de ontwikkeling van talent en het toekomst perspectief van kinderen en jongeren. De ontwikkeling van een jongerencultuurhuis, het tienercollege en investeren in stageplekken, en banen in sectoren van de toekomst sluiten hier goed op aan. Bovengenoemde ontwikkeling en concrete projecten krijgen een plek in het nieuwe programmaplan voor Overvecht en nog op te stellen aanpalende (stedelijke) beleidsvisies zoals de Woonvisie, het daaruit volgende Stadsakkoord en de omgevingsvisie. Ook in het reguliere beleid en de daaruit voortvloeiende keuzes zetten we voortdurend het belang van de wijk en de bewoners en ondernemers van Overvecht voorop.

3 Ons kenmerk / Zie voor meer informatie ook de raadsbrief Samen voor Overvecht die wij recent hebben verstuurd. 4c0943fab U gaf aan: "Stel het budget voor de Versnelling van Overvecht voor de komende jaren per jaar minimaal op hetzelfde budget als dat voor 2017 en maak dit structureel tot 2028." Het voorgaande college heeft voor de jaren 201 6, 201 7, en extra budget beschikbaar gesteld. We hebben voor de duur van ons coalitieakkoord (tot in 2022) in totaal 4 mln extra beschikbaar gesteld voor De Versnelling. Voor de jaren en 2020 is respectievelijk een bedrag van 0,5 mln, 1,5 mln beschikbaar. Voor elk van de 2 jaren daarna is er een extra bedrag van 1 mln beschikbaar. Hiermee zetten we in op continuïteit van het extra budget voor de wijk Overvecht. Dit budget is aanvullend op de reeks stedelijke budgetten die voor een (groot/behoorlijk) deel ook in de wijk Overvecht worden geïnvesteerd. Overzicht t.b.v. versnelling Overvecht Jaar Basis vanuit college Totaal B U gaf aan: "Stel voor Overvecht een bewonerspanel samen op basis van representativiteit voor de volgende peiling Gezonde woonomgeving1." De gemeente Utrecht voert het Bewonerspanel voor de stad Utrecht uit. Het panel bestaat uit circa bewoners en is dynamisch; er stromen jaarlijks deelnemers uit en er komen nieuwe deelnemers bij. Elke Utrechter kan zich aanmelden via de website Utrecht.nl/bewonerspanel. De respons op de onderzoeken met het panel is gemiddeld 50%. Voor deze vorm van onderzoek is dat heel goed. De representativiteit van het panel is onderzocht en deze was goed. Bij vergelijkbare vragen komen de antwoorden overeen met een representatieve groep. We zijn constant bezig de kwaliteit van de onderzoeken te verbeteren. De samenstelling van het Bewonerspanel wordt hier ook in meegenomen. Het is niet gebruikelijk om een onderwerp in het Bewonerspanel te herhalen. Er is op dit moment dan ook geen plan voor een nieuwe peiling Gezonde woonomgeving. We kijken echter wel op welke manier de resultaten die we ieder jaar ophalen kunnen bijdragen aan het verbeteren van de monitoring van de aanpak. We bewaren uw suggestie voor het geval deze van dienst kan zijn bij het opstellen of uitwerken van de woon- en/of omgevingsvisie. U gaf aan: Maak de communicatiekanalen voor informatie naar de wijk outreachend omdat de bestaande communicatiekanalen niet het beoogde effect hebben. Het outreachend maken van communicatie is een van de dingen die we bij alle wijkbureaus oppakken en zeker ook hier in Overvecht. De gemeente zoekt zoveel mogelijk aansluiting bij bestaande bijeenkomsten of evenementen. De bijenkorven in Overvecht zijn ook manieren om outreachend te werken omdat het een plek biedt waar bewoners en wijkwerkers elkaar kunnen spreken. Daarnaast benutten we de vele plekken in de wijk waar folders en flyers kunnen hangen, geven we veel informatie door via sleutelfiguren en benutten we heel gericht whattsapp groepen om direct te kunnen communiceren.

4 Ons kenmerk / U gaf aan: "Pas de werkmethode voor participatie, informatie en inspraak over plannen outreachend aan voor Overvecht. We ondersteunen dit advies. In het traject Aldoende Vernieuwen (ADV) is eerder al stadsbreed ervaring opgedaan met nieuwe en outreachende werkvormen. We realiseren ons dat de uitkomst van de Overvechtse casus geen onverdeeld succes was maar al doende leert men. Ook in het nieuwe coalitieakkoord geven we aan dat we de mensen zullen opzoeken op buurtniveau om mee te praten over de onderwerpen die hen aangaan. We zijn waar de mensen zijn, de speeltuin, het winkelcentrum, de bijenkorf of het sportveld. Naast de maatregelen die we in het coalitieakkoord al beschrijven realiseren we ons dat het in Overvecht qua participatie, informatie en inspraak vooral van belang is om: aan te sluiten bij al geplande bijeenkomsten en evenementen, bijvoorbeeld die van de wijkraad en andere informele netwerken in de wijk. visuele materialen zoals foto, film en infographics te gebruiken bij het presenteren van plannen en ideeën in plaats van alleen tekst. nog meer gebruik te maken van sleutelfiguren en (informele)netwerken in wijk en buurt, te blijven zoeken naar optimaal passende samenwerkingsvormen tussen bewoners, ambtenaren en andere betrokken. Al deze manieren van contact zijn en blijven van belang en met elkaar het gesprek over de wijk te voeren. Het gaat om die dingen die beter kunnen maar juist ook over de dingen waar mensen tevreden mee zijn. Ook het aangeven van de prettige plekken van Overvecht, dingen waar je trots op bent, is in het kader van Samen voor Overvecht van belang om te werken aan passende en positieve beeldvorming van de wijk Overvecht. U gaf aan: "Stel een vaste jaarlijkse subsidie voor Dreefnieuws beschikbaar, waardoor meer betaalde personeelscapaciteit ingehuurd kan worden, zodat het weer 8 tot 10 maal per jaar kan verschijnen." Na een gesprek met vele wijkpartners, waaronder u, is besloten Dreefnieuws niet te laten voorbestaan als een blad dat vooral vanuit de gemeente werd gefinancierd en werd getrokken door 1 betaalde kracht, bijgestaan door een vrijwillige redactie. Het zou een blad voor, door en met de wijk worden. Met een gedeeltelijk betaalde redacteur steunt het blad nu vooral op veel vrijwilligers uit de wijk. Dat past bij het uitgangspunt dat het blad gedragen wordt door de wijk in plaats van professionals of de gemeente. Ondanks dat kan Dreefnieuws jaarlijks rekenen op een subsidie afkomstig uit het Initiatievenfonds waarbij ze is uitgezonderd van de beleidsregel dat een bijdrage maximaal 3 jaar mag duren. U gaf aan: "Geef de Bibliotheek een bredere bekendheid en een bredere rol op gebied van informatievoorziening. De bibliotheek heeft met interesse kennis genomen van uw advies en toelichting daarop en wil graag nader met u in gesprek. We vragen het wijkbureau om een gesprek te organiseren. U gaf aan: "Organiseer meer activiteiten voor jongeren van rond de 16 jaar om de jongerenoverlast te verminderen." Stichting Jongerenwerk Utrecht (JoU) organiseert vanuit de aanpak jeugdoverlast activiteiten voor groepen risicojongeren met het doel contact op te bouwen met jongeren. Vanuit dit contact worden jongeren geholpen om op een positieve manier op te groeien en talenten te ontwikkelen. Negatief gedrag wordt begrensd. Het bieden van activiteiten is dus een middel met een pedagogisch doel. Ook vanuit de preventieve aanpak doorgaande lijn worden in 4 risicogebieden door Wijk & Co en JoU gezamenlijke activiteiten georganiseerd. Dit gebeurt ook vanuit een pedagogisch doel. Hierbij wordt nauw samengewerkt met Al Amal, het buurtteam en de wijkagent. Aanvullend investeren we in de komst van een Jongerencultuurhuis in Overvecht.

5 Ons kenmerk / U gaf aan: "Onderzoek de mogelijkheid om stadsmariniers in te zetten, naar het voorbeeld van Rotterdam, om de veiligheid en leefbaarheid te verhogen." In Utrecht werken we in alle wijken met gebiedsmanagers Veiligheid. Deze werkwijze levert veel op: veiligheid is fijnmazig verankerd in de wijken; we werken uitvoeringsgericht; informatie en informatie-uitwisseling vormen de basis voor een effectieve inzet en samenwerking; er zijn substantiële flexibel in te zetten budgetten voor directe handelingsmogelijkheden bij aanpak van concrete veiligheidsproblemen; De afweging voor de inzet van maatregelen en capaciteit is een gezamenlijk proces, waarbij gebiedsmanagers met onder andere politie en toezichthouders uit de wijk tot een gezamenlijk plan komen. Zo zijn gerichte interventies mogelijk. Het gaat om kennen en gekend worden, en daarin opereren we in Utrecht snel, effectief en vaak preventief. De werkwijze van de stadsmariniers in Rotterdam en Gouda is ons ook bekend. We laten ons inspireren door de positieve kanten van de werkwijze van Stadsmariniers bij de ontwikkeling van de functie van gebiedsmanager Veiligheid. U gaf aan: "Versterk de groenvoorzieningen, bouw ze niet vol en onderzoek de mogelijkheden om meer sociale ontmoeting in de parken te creëren." Ook voor de gemeente is de groene kwaliteit een kernwaarde van de wijk Overvecht; onze plannen en investeringen waren en blijven er op gericht om deze kwaliteit te versterken. Bewoners van Overvecht waarderen het groen in de wijk met een voldoende, zo blijkt uit de wijkmonitor, maar we willen de betrokkenheid van bewoners bij het groen in Overvecht vergroten. In ons recent vernieuwde groenbeleid willen we een gezonde stad bereiken door natuur (groen en blauw) in te zetten voor de ecologische economische en sociale kwaliteit van de stad. Vanwege de gevraagde bijdrage van het groen aan de gezonde verstedelijking zullen we de komende jaren meer en beter groen vormgeven. Naast delen van de stad met relatief minder groen, gaat het om delen waar de gezondheid achterloopt met andere wijken, zoals in Kanaleneiland en Overvecht. Daartoe gaan we de komende jaren in deze wijken van start om samen met de bewoners plannen te maken. Een eerste aanzet hiertoe geven we al in ons coalitieakkoord door te streven naar het aanleggen van een groen lint in Overvecht en door in te zetten op zelfbeheerinitiatieven van (kleinschalig) groen in de buurt. Kortom uw voorstel past goed in ons beleid. U gaf aan: Onderzoek de mogelijkheden om de kleinere winkelcentra In Overvecht gezelliger te maken." Overvecht kent meerdere kleinere winkelcentra en een groter stadsdeelcentrum. Inwoners kunnen hiermee op relatief korte afstand hun boodschappen doen en meer uitgebreid winkelen en verblijven. Of een winkelcentrum gezellig is, is natuurlijk een subjectief begrip. Schoon, heel en veilig draagt hier in ieder geval voor een belangrijk deel aan bij. In het Keurmerk Veilig Ondernemen werken gemeente, eigenaar, ondernemer en andere partijen samen om de veiligheid en uitstraling te verbeteren. Daarnaast kunnen met behulp van het Ondernemersfonds acties worden opgezet om winkelcentra gezelliger te maken zoals het plaatsen van hanging baskets en bloemtorens. U gaf aan: Ondersteun alle verbeteringsmaatregelen door een citymarketeer aan te stellen om het imago te verbeteren. Put hiervoor uit voorraad in de wijk zelf, zo nodig uit de stad Utrecht, maar niet van buiten de stad. Aan het verbeteren van het imago van Overvecht wordt al jaren hard gewerkt. Onder andere met Echt Overvecht, waar u ongetwijfeld ook op doelt, en samen met de corporaties. Dit blijft een continu

6 Ons kenmerk / aandachtspunt en het is terecht dat u dit punt benoemt. Plannen zoals AORTA die opstelt; TV programma s vanuit een positieve insteek zoals Margreet in Overvecht; de podcasts vanjelle de Boer Overvechts Goud stimuleren wij waar mogelijk. We doen dit door medewerking te verlenen door een budgettaire bijdrage of door het initiatief ertoe te nemen. Ook in de eerder genoemde raadsbrief over Samen voor Overvecht hebben we dit aspect benadrukt voor het vervolg van de aanpak: Communicatie is een integraal onderdeel van de aanpak. Samen met de wijk bouwen we aan een evenwichtig en reëel verhaal dat helpt om de kracht van de wijk te laten zien en om deze verder uit te bouwen. De focus ligt hierbij op de positieve kenmerken van de wijk en de kansen die er voor Overvecht zijn. Tegelijkertijd verbloemen we de negatieve kanten van de wijk niet. Dit alles met als doel om de wijk verder te verbeteren tot een aantrekkelijke wijk om in te wonen, werken en verblijven. Een wijk waarin de veerkracht van bewoners wordt versterkt en iedereen mee kan doen. We doen dit niet alleen, maar juist samen met bewoners, ondernemer en partners in de wijk en op stedelijk niveau. Tot zover onze inhoudelijke reactie. Wij pakken uw handschoen graag op en kijken er naar uit om samen met u, de bewoners van Overvecht en alle andere betrokkenen te gaan werken aan een gezonder en aangenamer Overvecht. Hoogachtend, Burgemeester en wethouders van Utrecht,