Tussentijdse rapportage

Transcriptie

1 Tussentijdse rapportage 1. Datum 24 januari Projecttitel: DAVINC3I: Dutch Agricultural Virtualised International Network with Consolidation, Coordination, Collaboration and Information availability 3. Projectnummer PT: Intern projectnummer: 5. Projectleider: Prof. dr. ir. J.G.A.J. van der Vorst, Wageningen UR Adres: Postbus 8130, 6700 EW, Wageningen Tel: +31 (317) Fax: 6. Gewas: (indien van toepassing): - 7. Oorspronkelijke Looptijd project: Oorspronkelijke doelstelling van het project: Het versterken van de leidende concurrentiepositie van het Nederlandse sierteeltcluster in het wereldwijde gevirtualiseerde handelsnetwerk, door het onderzoeken van: 1. mogelijkheden van nieuwe coördinatie-, bundelings- en samenwerkingsconcepten in toekomstige internationale tradeparc netwerken, en 2. mogelijkheden om keteninformatie direct en real-time beschikbaar te stellen en bruikbaar te maken in besluitvormingsprocessen van alle partijen in het netwerk. Anders gezegd: hoe kan de Nederlandse sierteeltsector in een virtualiserende wereld zijn leidende positie in Europa versterken, moeten we daarvoor internationaliseren en hoe zit het met de beschikbaarheid van juiste en tijdige informatie? 9. Periode waarover wordt gerapporteerd: 2012 Afdeling Markt & Innovatie, Postbus 280, 2700 AG Zoetermeer, tel , fax , [email protected]

2 2 / Korte beschrijving van activiteiten in de periode waarover wordt gerapporteerd: De activiteiten die in 2012 hebben plaatsgevonden worden hieronder toegelicht, voor een deel zijn deze activiteiten een voortzetting van activiteiten in Deze worden eerst benoemd: 1. Verdere ontwikkeling en vaststelling van 12 commerciële scenario s in overleg met sector (workshops) en stuurgroep. Hiervoor is in 2011 de basis gelegd in discussies met sectorpartijen. De verificatie van de scenario s door sectorpartijen, hun consistentie en bevestiging door de stuurgroep hebben in 2012 plaatsgevonden. 2. Goedkeuring en nadere uitwerking van de formele onderzoeksvoorstellen van 3 van de 4 onderzoekers en uitvoeren van het onderzoek (op basis van werk uit 2011). Start van 4 e onderzoeker bij de Vrije Universiteit die zich gaat richten op business modellen. Activiteiten verricht zijn o.a.: o Beschrijving van de state of the art van de sierteeltsector van nu en de ontwikkelingen op het gebied van virtualisering, ook waar het gaat om de consument (in het algemeen). In 2011 zijn voorbereidende werkzaamheden verricht, het verwerken van de analyse en rapportage hebben in 2012 plaatsgevonden. o Beschrijving van de state of the art voor wat betreft ICT in de sierteeltsector en de specifieke uitdagingen die de sector moet aanpakken om ICT succesvol te kunnen benutten. Het rapport is in 2012 afgerond, een groot deel van het werk is in 2011 verricht. o Onderzoek naar de voordelen van logistieke regie en samenwerking in de logistiek van potplanten op basis van al beschikbare data. Dit onderzoek is volledig in 2012 uitgevoerd. 3. Uitvoeren van een outside-in benchmark waarin lessen worden getrokken over virtualisering en effectieve logistieke concepten op basis van good practices uit andere sectoren (automotive, food & stimulants, uitgeverij, telecom, toerisme en retail) en 4 opkomende landen (Brazilië, China, India en Turkije). De praktische aanbevelingen vormen een basis voor verder onderzoek & ontwikkeling. Dit werk heeft volledig in 2012 plaatsgevonden. 4. Het werk van 20 studenten in diverse onderzoeken (inclusief 10 binnen bovenstaande benchmark), waarvan een aantal nog lopend zijn. Naast de 10 benchmark-studenten, zijn 5 studenten aan de slag (geweest) bij organisaties in de sector. Deze onderzoeken hebben volledig in 2012 plaatsgevonden, enkele zullen in begin 2013 worden afgerond. 5. Veel communicatie uitingen alsmede het opstellen van een communicatieplan, ontwikkeling van website die in september 2012 is gelanceerd. Bijzondere aandacht verdienen: o De Tuinbouw Digitaal Community Meeting in september bij LogiXperience die geheel gewijd was aan de innovatieve en virtuele supply chain, waarbij DaVinc3i als hoofdthema was gekozen. o Het Kenniscafé van de Toekomst dat vanuit het project is georganiseerd voor alle partijen uit de sector en waar zo n 60 vertegenwoordigers van bedrijven en organisaties uit de sector aanwezig waren. 11. (Tussen-)resultaten behaald gedurende de periode waarover wordt gerapporteerd: In de afgelopen maanden is sterk ingezet op een solide basis voor de tweede helft van het project. Hiertoe zijn de commerciële scenario s vastgesteld die de basis vormen voor het verdere werk binnen DAVINC3I. De commerciële scenario s zijn op een workshop in maart 2012 aan de deelnemende sectorpartijen gepresenteerd en na goedkeuring voorgelegd aan de stuurgroep om ook daar een akkoord te krijgen. Deze scenario s worden nu in de diverse deelonderzoeken uitgewerkt.

3 3 / 9 Concreet zijn het afgelopen maanden de volgende resultaten behaald, in lijn met de vijf activiteiten in het projectplan: 1. Werkpakket 1 - Vastgestelde commerciële scenario s in intensieve samenwerking met sectorpartijen in 2011 en o Vormen de basis voor verder onderzoek en ontwikkeling in alle werkpakketten naar logistieke concepten gericht op samenwerking en bundeling. o Gaan uit van: - 3 mogelijke verkoopkanalen, waarbij er steeds 1 dominant zal zijn, namelijk retail, detail en e-tail elk met eigen kenmerken, bestelgedrag van consumenten en eisen aan de logistieke concepten. - Maken onderscheid tussen bloemen en planten - Bestaan uit een aanpassingsvariant (ontwikkeling, aansluitend bij huidige praktijk) en een uitdagende variant (innovatief). In de uitdagende variant verandert de keten sterk: de keten is dan zo kort als mogelijk lijkt gegeven het afzetkanaal. 2. Werkpakket 1 - Een inventarisatie van good practices om lessen te kunnen trekken over virtualisering, logistiek en commercie. Deze werkzaamheden hebben volledig in 2012 plaatsgevonden. o Lessen uit een zestal sectoren en goed-presterende bedrijven in die sectoren in Nederland, sectoren waar virtualisering al zijn invloed heeft doen gelden (t.w. automotive: Audi, food & stimulants: Unilever, uitgeverij: Sanoma Media, telecom: KPN, toerisme: booking.com en retail: Ahold). Deze benchmark is uitgevoerd door studenten van de Technische Universiteit Eindhoven op basis van een gemeenschappelijke aanpak. o Lessen uit vier opkomende landen (Brazilië, China, India en Turkije) waar het gaat om de veranderingen in consumentengedrag (in het bijzonder virtualisering) en de invloed daarvan op logistiek. De vier studenten (elk afkomstig uit het genoemde land) hebben in een vergelijkbare structuur zowel het veranderende consumentengedrag als culturele gewoonten in kaart gebracht. Hoe bedrijven hebben gereageerd op de opkomst van mobiele telefonie en internet is ook onderzocht, waarbij enkele specifieke bedrijven in verschillende sectoren als case zijn genomen. o Met deze lessen zijn de onderzoeksactiviteiten voor nader ingevuld, die momenteel worden ingevuld. Algemeen gesteld, zijn de lessen: - Focus meer op concepten en op producten bij de verkoop van bloemen en planten in alle markten - Breng bloemen (en planten) aan de man als flowers (plants) from Holland - Ga voor high-end markten met een specifieke benadering (markten voor consumenten die veel te besteden hebben, niet alleen in de onderzochte landen, maar bijv. ook in Nederland of Rusland) - Er liggen veel voordelen, zowel commercieel als logistiek, in het verbeteren van vraagvoorspelling (forecasting) - Ontwikkel een sectorbreed IT platform voor de uitwisseling van logistieke informatie - Zorg voor betere coördinatie en consolidatie van (intermediair) transport binnen de sector - Zoek naar mogelijkheden met andere sectoren om transport te combineren - Zoek naar mogelijkheden om logistiek en logistieke faciliteiten met andere sectoren te delen

4 4 / 9 - Verhoog de standaardisering van logistieke hulpmiddelen verder - Ontwikkel nieuwe toepassingen van de klok die beter passen in het digitale tijdperk - Benut combinaties van Nederlandse kennis en buitenlandse aanwezigheid - Richt een gezamenlijke informatie-infrastructuur in - Werk aan het verzamelen en verspreiden van data en informatie 3. Werkpakket 1 - Beschrijving van de state of the art van de sierteeltsector van nu en de ontwikkelingen op het gebied van virtualisering. Het rapport is in 2012 afgerond, een groot deel van het voorbereidende werk is in 2011 verricht. o Enerzijds is de huidige sierteeltsector in kaart gebracht, waarbij ook expliciet aandacht is besteed aan verschillende vormen en gradaties van virtualisering (zoals binnen DAVINC3I gedefinieerd) o Anderzijds beschrijft het document de ontwikkeling van virtualisering waar het gaat om de consument en het (koop)gedrag van die consument o Dit document geeft daarmee inzicht in de potentie voor de sierteeltsector als het gaat om virtualisering richting de consument. 4. Werkpakket 2 - In een onderzoek naar de voordelen van regie en samenwerking in de logistiek van potplanten op basis van al beschikbare data. De simulaties van een Europees netwerk tonen aan dat het mogelijk is om tot wel rond de 30% te besparen op logistieke kosten als er met Europese hubs gewerkt zou worden en stromen gebundeld worden. Deze werkzaamheden hebben volledig in 2012 plaatsgevonden. 5. Werkpakket 3 - Een beschrijving van de state of the art waar het gaat om het gebruik van ICT in de sierteeltsector. Het rapport is in 2012 afgerond, een groot deel van het werk is in 2011 verricht. o Dit geeft enerzijds inzicht in bestaande systemen en waar deze systemen wellicht ontoereikend zijn voor de toekomst o Anderzijds geeft deze beschrijving inzicht in de eisen die in de sierteelt grofweg zal stellen aan systemen waarvoor in DAVINC3I beschrijvingen zullen worden ontwikkeld 6. Werkpakket 2, 3, 4 - Nadere uitwerking van de onderzoeksvoorstellen van de onderzoekers o Op basis van het projectvoorstel en literatuuronderzoek zijn de onderzoekers die zich bezig houden met logistieke netwerken (i.h.b. kwaliteitsgestuurde logistiek) en transportmanagement (i.h.b. synchromodaliteit) tot onderzoeksvoorstellen gekomen die zijn goedgekeurd door de stuurgroep en respectievelijke wetenschappelijke onderzoeksscholen. Dit geldt ook voor de onderzoeker die zich richt op de uitwisseling en transparantie van informatie middels ondersteunende ICT systemen. Dit is het resultaat van werkzaamheden in 2011 en o Binnen de onderzoeksvoorstellen wordt uitgegaan van een aantal praktische case studies en onderzoeken om de praktische relevantie van het project te bewaren. Momenteel wordt door de onderzoekers gewerkt aan het modelleren van relevante business cases o De 4e onderzoeker (VU) is per september 2012 gestart en werkt daarom momenteel zijn onderzoeksvoorstel nader uit en legt een eerste hand de eerste publicaties 7. Werkpakket 5 Communicatie (allen volledig in 2012 uitgevoerd) o Een communicatieplan waarin de centrale boodschap, middelen en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd o Onderdeel van het communicatieplan is de ontwikkeling van een website die in september 2012 is gelanceerd. Sindsdien zijn er meer dan 400 bezoekers op de site geweest, die gemiddeld 4 pagina s hebben bezocht per bezoek.

5 5 / 9 o De Tuinbouw Digitaal Community Meeting in september bij LogiXperience die geheel gewijd was aan de innovatieve en virtuele supply chain, waarbij DaVinc3i als hoofdthema was gekozen. Er waren ongeveer 25 organisaties vertegenwoordigd. In een workshop is ingegaan op de mogelijkheden die ICT biedt. De grootste uitdaging is de beschikbaarheid en kwaliteit van de onderliggende basisinformatie, vooral logistieke informatie. Die informatie moet niet zomaar over de schutting gegooid worden. Met aandacht voor factoren als goed verandermanagement en het ontwerpen voor de gebruiker, moet het mogelijk zijn kansen te grijpen. o Het Kenniscafé van de Toekomst dat vanuit het project is georganiseerd voor alle partijen uit de sector en waar zo n 60 vertegenwoordigers van bedrijven en organisaties uit de sector aanwezig waren. Het doel van de bijeenkomst was om te inspireren tot nadenken over de gevolgen van virtualisering en internationalisering en de kansen die gezamenlijke (logistieke) oplossingen daarvoor bieden. De aanwezigen stemden volmondig in met de noodzaak om samen aan de toekomst van de sector te werken. Aan de hand van een aantal stellingen gingen de aanwezigen vervolgens in discussie over de toekomst van de sector. Er is veel steun voor samenwerking in de sector om samen na te denken over waar de sector in 2020 staat. o Artikelen geschreven en gepresenteerd op wetenschappelijke conferenties (zie onder punt 12) o Presentaties op nationale en internationale seminars (zie onder punt 12) Bovenstaande resultaten zijn deels tot stand gekomen dankzij 20 studenten van de betrokken universiteiten een onderzoek hebben verricht (of momenteel verrichten) binnen het project. Zij werkten bij Bunnik Plants, FleurPlaza Europe, FloraHolland en VGB. In al deze gevallen is er behoefte aan vervolgonderzoek In 2012 is een voltijds projectmanager aangenomen door Wageningen UR om de deelname van bedrijven uit de sector te versterken. Hij zal met kwekers, handelsbedrijven en logistiek dienstverleners kansen van virtualisering en internationalisering in kaart brengen en, waar mogelijk, pilots gaan ontwikkelen. In 2012 hebben de volgende bedrijfspartijen actief deel aan DAVINC3I deelgenomen (naast PT, VGB en FH): o Teelt (8): Oriental Group, Gro4U, Bunnik plants, Holstein Flowers, Kwekerij A. Baas, Rijnplant, De Bloemistenkwekerij/FleurPlaza Europe, Marjoland o Handel (6): Oudendijk, De Gooijer international B.V, Baas plantenservice, Wesseling, Javado, Flora Cadena o Logistiek (4): Greenport Logistics, TLN, Stet Heemskerk en Te Baerts Transport 12. Producten opgeleverd gedurende de periode waarover wordt gerapporteerd: 1. De documenten zoals hierboven bij punt 11 beschreven, alsmede enkele onderliggende studentenrapporten. Deze zijn op te vragen. 2. Daarnaast zijn de volgende publicaties/presentaties gerealiseerd: o Februari 2012, Er wordt nog steeds heel veel weggegooid in EVO Logistiek o Maart 2012, Sierteelt logistiek: duurzaam vers groen met het project Davinc3i tijdens TRANSPORT & LOGISTICS 2012

6 6 / 9 o April 2012, DAVINC3I: think big, act small, scale fast tijdens het Dinalog Year Event o April 2012, Het nieuwe denken, volgens DAVINC3I in FloraHolland Magazine o April 2012, We willen de consequenties van de toekomst ontdekken in Netwerk o April 2012, DAVINC3I: think big, act small, scale fast tijdens het Dinalog Year Event o Juni 2012, DaVinc3i voor meer grip op virtualisering afzet in Vakblad voor de Bloemisterij o Juni 2012, Nederlandse sierteeltsector speelt in op de toekomst in EVO Logistiek Jaarboek o Juni 2012, DaVinc 3 i & logistiek dienstverleners tijdens het structurele Overleg tussen FloraHolland en Logistiek Dienstverleners. o Oktober 2012, DAVINC3I - virtualisering en internationalisering in de sierteelt tijdens een bijeenkomst van Jong Agri Netwerk o November 2012, DAVINC3I: Virtualisation scenarios for floricultural trade networks in Vervoerslogistieke Werkdagen 2012 (artikel en presentatie) o December 2012, ICT and virtualisation in floriculture presentatie voor een missie van de Chinese Academy of Agricultural Engineering o December 2012, DAVINC3I - the future of logistics in floriculture tijdens het Dinalog seminar Logistics Clustering 3. Diverse wetenschappelijke publicaties en presentaties, waaronder: o September 2012, DaVinc 3 i, Logistics Research network conference in Cranfield, Verenigd Koninkrijk o Mei 2012, Vehicle Routing with Time Windows Considering Driving and Working Hour Regulations, ODYSSEUS 2012, Griekenland o Juni 2012, Fresh Produce Supply Chain Network Design and Control tijdens de Joint World Conference on Production & Operations Management en International Annual EurOMA Conference o Juli 2012, Virtual Logistic Networks in Dutch Horticulture, Production and Operations Management World Conference in Amsterdam o Oktober 2012, The impact of virtualisation on the floriculture logistics network design tijdens Logistics Research Network Conference in Cranfield o Oktober 2012, Virtualisation of Trade Networks in the Flowers & Plants Industry tijdens echallenges 2012 Conference in Lissabon o December 2012, Hybrid Simulation and Optimization Approach to Design and Control Fresh Product Networks tijdens Winter Simulation Conference in Berlijn o December 2012, Fresh Produce Supply Chain Network Design and Control door Marlies de Keizer, Rene Haijema, Jacqueline Bloemhof-Ruwaard en Jack van der Vorst. Ingediend bij International Journal of Logistics: Research and Applications. 4. Daarnaast hebben wij op 13 december 2012 ons Kenniscafé van de Toekomst georganiseerd. Hier waren ruim 60 vertegenwoordigers van bedrijven en organisaties uit de sector bij aanwezig. De algemene feedback was positief. Bovenstaande documenten en presentaties zijn ter beschikking en kunnen, op verzoek, aangeleverd worden. 13. Confrontatie van de uitgevoerde activiteiten met oorspronkelijk projectplan en fasering (gehele project tot op moment van rapportage): Het project loopt inhoudelijk op schema: de 4 onderzoekers zijn inmiddels gestart en werken met een goedgekeurd onderzoeksvoorstel.

7 7 / 9 De (tussen)resultaten uit WP1 zijn opgeleverd zoals gepland, waarbij dit WP grotendeels is afgerond. Regelmatige updates van de commerciële scenario s zal gedurende de duur van het project blijven terugkeren. In 2013 gaan we dieper in op voorbeelden van de scenario s. Ten einde het project dichterbij de partijen in de sector te brengen en actieve deelname te stimuleren en ondersteunen is per 1 maart 2012 een voltijds projectmanager aangesteld bij Wageningen Universiteit. In de maanden voor de zomer heeft hij een inventarisatie gemaakt van de concrete vragen en kansen waar de bedrijven aan denken bij virtualisering en internationalisering. Op basis van die gesprekken en samen met de bevindingen uit de benchmark zijn onderzoekslijnen ontwikkeld. Gezamenlijk en individueel zullen we met die bedrijven daarop verder gaan. Het plan is er op gericht is om hieruit pilot projecten te formuleren die dan in de praktijk geprobeerd gaan worden. Dit doen we ook met studenten. Op dit moment zijn 6 studenten bezig met hun onderzoek. 3 Studenten treffen momenteel voorbereidingen voor een onderzoeken binnen dat kader. Deze deelonderzoeken dienen ter ondersteuning. In 2012 hebben 12 studenten een onderzoek afgerond (zoals hierboven toegelicht). 14. Confrontatie met de go/no-go criteria uit het oorspronkelijke projectplan. In het oorspronkelijke projectplan is geen go/no-go besluit opgenomen. 15. Voorgestelde activiteiten voor de komende periode: Voor 2013 zijn de volgende activiteiten gepland: 1. In februari-maart 2013 zullen 3 studenten hun bedrijfsopdrachten afronden, bij respectievelijk FloraHolland, FleurPlaza Europe en Bunnik Plants. In dezelfde periode zullen een aantal nieuwe studenten met hun opdracht bij diverse bedrijven beginnen. (diverse WP s) 2. Het nader uitwerken van de commerciële scenario s voor de toekomst met een aantal kritische succesfactoren voor vergelijkbare ketens. (WP1) 3. Het doen van aanbevelingen voor logistieke besturing als productstromen verder verdunnen, bijvoorbeeld als floraproviders (bedrijven die namens/voor verkoopkanalen productenassortimenten verzorgen, nieuwe rol uit een aantal scenario s) zelf sourcing gaan organiseren. (WP2) 4. Het uitwerken en vervolgens uitvoeren van het onderzoeksvoorstel door de postdoc van de VU voor het onderzoek aangaande business modellen met praktijkgerichte cases ter invulling en ondersteuning. (WP4) 5. Opstellen van modellen of ontwerpregels voor Europese logistieke netwerken voor sierteeltproducten waarbij aan de hand van een of meerdere cases wetenschappelijke en praktische aanbevelingen zullen worden gedaan om responsieve ketens te ontwikkelen waarbij inzichten in veranderingen in productkwaliteit gebruikt worden in logistieke besturing. Op dit moment worden basismodellen gemaakt en relevante cases gezocht. (WP2a) 6. Ontwikkelen van modellen voor voorraadbeheer waarbij de voorraad bestaat uit meerdere, verschillende sierteeltproducten die aansluiten bij en een uitbreiding vormen op de modellen die onder 1 zijn besproken. (WP2a) 7. Het modelleren van de invloed van beperkingen voor werk- en rijtijd, zoals vastgelegd in EU richtlijnen, op transportplanningen. De invloed van deze beperkingen is immers van grote invloed op planningen en de realisatie ervan. (WP2b) 8. Het modelleren van logistieke netwerken om voorspelbare stromen van tevoren goed te plannen, waarbij gebruik van meerdere modaliteiten, hubs en herbruikbare logistieke hulpmiddelen (containers, karren, etc.) ook geoptimaliseerd wordt. (WP2b) 9. Het onderzoeken van de logistieke gevolgen van virtualisering van handel. Met andere

8 8 / 9 woorden, wat zijn de gevolgen voor de logistieke dienstverlening als het te verkopen product niet aanwezig hoeft te zijn op de plaats van handel, maar elders. (WP2) 10. Het in kaart brengen van de mogelijkheden om RFID te gebruiken om de transparante uitwisseling van informatie binnen de sierteeltketen mogelijk te maken in aansluiting op het onderzoek in Tuinbouw Digitaal. (WP3). In bovenstaande activiteiten zullen de commerciële scenario s, die in WP1 zijn ontwikkeld, centraal staan. De nadere invulling van die scenario s is het kerndoel waar alle onderzoeken aan bijdragen. 11. Tenslotte zal continu aandacht zijn voor valorisatie; uitdragen van resultaten naar de sector, andere sectoren, onderzoek en onderwijs. 12. Bovengenoemde onderzoeken moeten leiden tot bijvoorbeeld pilotprojecten waarin de uitgewerkte ideeën in de praktijk getest worden. Dit is onderdeel van het valorisatieproces. 16. Zijn er belangrijke wijzigingen in de uitvoering van het project die leiden tot verschuivingen in de financiering binnen het oorspronkelijke projectplan en budget? Zo ja kort toelichten. De begroting zoals voorgesteld is grotendeels gerealiseerd, hoewel er wel verschillen zijn. Deze leggen we hieronder uit. VGB en handelsbedrijven FH, kwekers en logistiek dienstverleners Projectmanagement Projectmanager bedrijfsleven Overige uitgaven (workshops, website, reiskosten) TOTAAL Ten opzichte van de begroting zijn de uitgaven aan workshops wederom lager uitgevallen, de gastbedrijven hebben de kosten hiervoor grotendeels gedragen. Wel gemaakte kosten betreffen het Kenniscafé van de Toekomst. Tevens zijn er kosten gemaakt voor de website ( 2. Projectmanagement kosten hebben betrekking op de inzet van een deeltijdprocesmanager in het begin van 2012, de tijd die door Professor Van der Vorst is besteed aan coördinatie van het project en begeleiding van de overdracht tussen proces- en projectmanager. De begroting voor 2013 is als volgt: VGB en handelsbedrijven FH, kwekers en logistiek dienstverleners Projectmanagement Projectmanager bedrijfsleven Overige uitgaven (workshops, website) TOTAAL De rol van de projectmanager bedrijfsleven is om samen met bedrijven uit de sector cases te ontwikkelen en onderzoeken te doen die een bijdrage leveren aan de doelstellingen van DaVinc 3 i. Met bovenstaande begroting is de betrokkenheid van alle partijen voor 2013 vastgelegd en verzoeken wij het Productschap om voor 2013 wederom ter beschikking te stellen.

9 9 / 9 Deze is een kwart van het bedrag dat door het Productschap is toegezegd voor de vier jaar die DaVinc 3 i duurt. De totale waarde van het project bedraagt 2 miljoen, waarvan afkomstig is van deelnemende partijen en 1 miljoen van Dinalog, het kennisinstituut voor logistiek. 17. (Alleen in te vullen door afd Onderzoek PT). Opmerkingen van de onderzoekscoördinator t.b.v. de begeleidingscommissie.