Toezichthouders Commissarissen. Instituut voor Governance & Leiderschap. Bevorderen van modern en proactief toezicht

Transcriptie

1 2019 Toezichthouders Commissarissen Bevorderen van innovatief leiderschap en strategisch verandervermogen Top persoonlijk leiderschap Interne themabijeenkomsten RvB-CvB Bevorderen van modern en proactief toezicht Zelfevaluaties online en plenair Interne themabijeenkomsten RvT-RvC Instituut voor Governance & Leiderschap

2 Brochure 2019 Instituut voor Governance & Leiderschap 2 Parelhoenstraat AE Amersfoort T M E. office@governanceleiderschap.nl E. legras@governanceleiderschap.nl I.

3 Inhoud Voor Bestuurders en Directeuren Bevordering van innovatief leiderschap 4 Top persoonlijk leiderschap 5 Interne themabijeenkomsten RvB en CvB 6 Online Expertise Center 7 Tarieven 8 Voor Toerzichthouders en Commissarissen Bevordering van modern en proactief toezicht 10 Zelfevaluaties online en plenair 11 Interne themabijeenkomsten RvT en RvC 13 Online Expertise Center 14 Tarieven 15 3 Klantervaringen 17 Over het Instituut en de partners 18 Contact 19

4 Voor Een goed gestructureerde handreiking aan bestuurders, met heldere uitleg van relevante perspectieven op verandering. Prof. dr. Jan van den Akker Bestuurders en Directeuren Bevordering van Innovatief Leiderschap 4 De nieuwe generatie leiders is wendbaar. Om proactief te kunnen inspelen op turbulentie en veranderingen in uw sector, is steeds meer wendbaarheid gevraagd. U heeft nieuwe instrumenten nodig om die wendbaarheid voortdurend te vergroten. Het Instituut beschikt over beproefde professionele instrumenten die speciaal zijn ontwikkeld om het strategische innovatie- en verandervermogen te vergroten, zowel van bestuurders individueel als van hun organisatie collectief. Individueel kunt u uw persoonlijke leiderschap hiermee op topniveau brengen. Voor uw Raad van Bestuur of College van Bestuur komen ze eveneens aan bod bij interne themabijeenkomsten om innovatief leiderschap te bevorderen.

5 Top Persoonlijk Leiderschap Ik heb onze sparringsessies als zeer inspirerend ervaren. Voorzitter CvB VO-scholengroep Om uw leiderschap te innoveren en verder te ontwikkelen naar een hoog niveau van wendbaarheid, kan het waardevol zijn om eens te sparren met een vertrouwenspersoon van het Instituut; een senior, die uit eigen ervaring weet waar u als veranderleider op moet letten om ook in de toekomst succesvol te zijn. Aanpak Het aantal sparringsessies bepalen wij in overleg. De sessies kunnen plaatsvinden via telefoon/videoconferencing of op een centrale locatie in Nederland. De eerste manier is de meest flexibele en snelle manier. Het Instituut beschikt over een eigen faciliteit voor videoconferencing. De tweede manier is meer geschikt om vertrouwelijke zaken te bespreken. Wat resultaat betreft, beide zijn effectief. 5 Resultaten U doet nieuwe ideeën en inspiratie op U bent beter voorbereid op de toekomst U kunt anderen meer inspireren Kwaliteitsbewaking Wij vinden het belangrijk dat de resultaten van onze begeleiding worden gemeten. Evaluatie van de sessies vindt regelmatig plaats samen met u. Daniel Le Gras is gecertificeerd coach en lid van de International Coach Federation (ICF). Hij is geregistreerd docent in Governance, Leiderschap en Veranderkunde aan diverse Business scholen.

6 Interne Themabijeenkomst RvB/CvB Ik vond de bijeenkomst heel inspirerend. Leuke sfeer en een model dat goed hanteerbaar is. Voorzitter RvB zorgorganisatie Samen met andere leden van uw Raad van Bestuur, College van Bestuur, Directieteam of Managementteam kunt u een interne themabijeenkomst organiseren over: Innovatief Bestuur 1: Verandervermogen vergroten Innovatief Bestuur 2: Wendbaarheid vergroten Innovatief Bestuur 3: Creatiever leiderschap Board Dynamics: Verbetering teamcultuur RvB-CvB Governance: Optimaliseren kwaliteit Bestuur en Toezicht Governance: Strategie en scenario s (ook met RvT-RvC) 6 Aanpak Een interne themabijeenkomst duurt twee tot drie uur, overdag of s avonds. Hij kan plaatsvinden op een door u gekozen locatie, intern of extern. Bij Innovatief Bestuur deel 1 t/m 3 ontvangt elke deelnemer het digitale Praktijkboek Innovatief Bestuur. Dit e-boek is niet los te koop. Het gaat kort en helder in op de rollen van verandermanager en veranderleider, evenals op de slaagfactoren voor strategisch veranderen en vernieuwen. Tip 1. Innovatie in bestuurlijk leiderschap Bent u toe aan een nieuwe stap in uw ontwikkeling als leider? Leer dan wendbaar te worden door uw stabiliteit te verdiepen én uw flexibiliteit te verbreden. Dit, tegelijkertijd en zowel voor u individueel als voor uw organisatie collectief.

7 Resultaten U heeft meer inzicht in uw rol van verandermanager en veranderleider U kunt permanente innovaties en veranderingen beter leiden U kunt de wendbaarheid van medewerkers sneller ontwikkelen Het Praktijkboek is analytisch goed opgebouwd en helder. Het houdt je als bestuurder een spiegel voor en laat je zelfbewuster omgaan met complexe veranderingen. Ik zie het als een naslagwerk dat ik in de praktijk regelmatig zal raadplegen. Paul Rijksen, Ex-Voorzitter RvB Huisartsenposten A dam Kwaliteitsbewaking Wij bewaken de kwaliteit van de bijeenkomsten door vooraf samen met u de inhoud te bepalen en achteraf de resultaten te evalueren. Daniel Le Gras is geregistreerd docent in Governance, Leiderschap en Veranderkunde en hij geeft les aan diverse Business scholen. 7 Online Expertise Center Ter voorbereiding op interne themabijeenkomsten krijgt elke deelnemer toegang tot het digitale kenniscentrum van het Instituut. Het bevat een schat aan expertise op het gebied van bestuurlijk leiderschap en permanent vernieuwen, gebaseerd op best practices, internationale onderzoeken en onze 40 jarige praktijkervaring. Jaarabonnement Als u dat wilt, kunt u ook een los jaarabonnement nemen op een van de drie digitale masterclasses over Innovatief Bestuur. Via uw smartphone heeft u zo altijd en overal een schat aan expertise bij de hand. In het jaarabonnement zitten twee telefonische sparringsessies van 90 minuten inbegrepen (blended learning).

8 De verhouding prijs/kwaliteit van dienstverlening: 9 Vice-Voorzitter Raad van Toezicht Onderwijsinstelling Apeldoorn Tarieven Bestuurders en Directeuren Individuele sparringsessies Online of telefonische sparringsessie van 90 minuten 295,- Drie sparringsessies van 120 minuten op centrale locatie in NL 1.400,- Interne themabijeenkomsten Interne themabijeenkomst van 2 tot 3 uur op uw locatie 1.400,- tot en met twee deelnemers 3 e en volgende deelnemers per persoon 500,- 8 Jaarabonnement digitale masterclasses Innovatief Bestuur DEEL ,- Innovatief Bestuur DEEL ,- Innovatief Bestuur DEEL ,- Incl. online of telefonische sparringsessie van 2x 90 minuten per masterclass Alle tarieven zijn ex 21% BTW en reiskosten. Ze zijn inclusief telefonisch vooroverleg, inlezen in strategische stukken, reistijd en toesturen van certificaten van deelname per deelnemer. De Algemene Voorwaarden van het Instituut voor Governance en Leiderschap zijn op alle diensten van toepassing.

9 9

10 Voor Ik heb uw rapport met belangstelling gelezen. Ik vind het verhelderend, omdat het goed aangeeft waar onze ontwikkelpunten liggen. Voorzitter RvT Onderwijsgroep Toezichthouders en Commissarissen Bevorderen van modern en proactief toezicht 10 Het is van belang dat toezichthouders op de hoogte blijven van nieuwe trends en ontwikkelingen op het gebied van governance. Modern toezicht wordt in het algemeen gekenmerkt door een professionele en proactieve houding. Een professionele houding wordt bevorderd door periodieke zelfevaluaties en het regelmatig verder ontwikkelen van toezichthoudende competenties: individueel en collectief als Raad. Proactief toezichthouden is te leren door meer aandacht te besteden aan transparantie, anticipatie, preventie en zelfevaluatie. Het Instituut is gespecialiseerd in diverse methoden van zelfevaluatie en interne themabijeenkomsten op het gebied van proactief toezicht.

11 Zelfevaluatie online en plenair Afhankelijk van behoefte en budget kunt u kiezen uit diverse opties. Optie 1. Online vragenlijsten De basismodule Kwaliteit van Toezicht bevat 48 vragen verdeeld over vier thema s: Toezichthoudende Rollen deel 1 en 2, het Functioneren van uw raad als team en het Functioneren van de Voorzitter. De door het Instituut ontwikkelde zelfevaluatiemethode is efficiënt, concreet, oplossingsgericht en uitnodigend. Prijs/kwaliteit: 9 Voorzitter RvT Zorgorganisatie De module Team cultuur en Team dynamics (24 vragen) gaat over de kwaliteit van de relaties in een Raad. De Module Functioneren van de Voorzitter (24 vragen) richt zich op de kwaliteit van het voorzitterschap. Aanpak 11 Elke deelnemer krijgt een persoonlijke inlogcode. Na verwerking van de scores ontvangt u een digitaal eindrapport met onze conclusies en aanbevelingen. U kunt dit rapport bespreken met of zonder onze externe begeleiding. Als extra optie bij de vragenlijst Kwaliteit van Toezicht kunt u de scores van uw Raad vergelijken met een landelijke benchmarkgroep van toezichthouders die in de afgelopen jaren deze vragenlijst heeft ingevuld. U kunt ook uw bestuurder(s) uitnodigen om deel te nemen om zijn of haar perceptie te geven op uw Raad. Resultaten Objectiever beeld van de kwaliteit van toezicht van uw Raad Meer inzicht in de percepties van de leden (en de bestuurder) Concrete aanbevelingen om de kwaliteit van toezicht te verbeteren

12 Optie 2. Reflectief plenair gesprek In een plenair gesprek heeft uw Raad de mogelijkheid om op een meer flexibele wijze te reflecteren op zijn kwaliteit van toezicht. Er wordt geen vragenlijst gebruikt. Ik ben zeer tevreden over de afgelopen evaluatievergadering en de bijdrage daaraan van het Instituut. Voorzitter RvT Kinderopvang Aanpak Wij kunnen aandacht besteden aan alle algemene aspecten (generiek) of aan bepaalde aspecten van toezicht (specifiek). Denkt u hierbij aan toezichthouden op de zachte factoren, zoals de organisatiecultuur. Wij kunnen tevens achteruit én vooruit kijken: wat komt er de komende 12 tot 24 maanden op de organisatie af? En wat betekent dat voor de kwaliteit van toezicht van uw Raad? Meestal heeft deze optie ook een educatief element, omdat wij kunnen wijzen op nieuwe trends of best practices elders. 12 Resultaten Actuele kennis van modern en proactief toezicht Evenwichtiger toezicht op harde en zachte factoren Beter voorbereid op nieuwe ontwikkelingen in uw organisatie Kwaliteitsbewaking De kwaliteit van de evaluatie wordt op meerdere manieren gewaarborgd. De vragenlijst Kwaliteit van Toezicht is wetenschappelijk gevalideerd. Verder is het Instituut erkend door de NVTZ, VTOI-NVTK en VTW als externe begeleider van zelfevaluaties. Als evaluatoren komen wij regelmatig bij elkaar voor intervisie. En, ook wij doen aan voortdurende bijscholing.

13 Interne Themabijeenkomsten Om de expertise in goed toezicht van uw Raad op peil te houden zijn interne themabijeenkomsten ideaal. Effectief, leerzaam én leuk. Aanpak met digitale werkboeken Gedurende een middag of avond kan uw Raad zich verdiepen in een aspect of rol van zijn toezicht, naar keuze. Bij elke bijeenkomst staan actuele inzichten en praktische instrumenten centraal mede op basis van aanbevelingen van brancheverenigingen, zoals de NVTZ en VTOI-NVTK. Dit werkboek is een uitstekend middel om ons functioneren als toezichthouders te verbeteren. Drs. Ton R. Doesburg Meervoudig RvT-Voorzitter Voormalig lid Eerste Kamer Bijeenkomsten met een digitaal werkboek voor elk lid: Toezichtvisie en Toezichtkader opstellen (transparantie) Toezichtinterventies en Waarschuwingssignalen (preventie) Toezicht op Innovatief Bestuur (innovatie) Toezicht op Strategie en Scenario s (anticipatie) 13 Resultaten Rolbewuster en rolvaster toezicht Beter schakelen tussen toezichthoudende bevoegdheden Beter toezicht door meer anticipatie en crisispreventie Kwaliteitsbewaking Wij bewaken de kwaliteit van de bijeenkomsten door vooraf samen met u de inhoud te bepalen en achteraf de resultaten te evalueren. Daniel Le Gras is geregistreerd docent (CRKBO) en gecertificeerd Executive Coach. Op pag. 17 treft u klantervaringen aan evenals op onze website.

14 Online Expertise Center Als extra service voor haar toezichthoudende klanten heeft het Instituut een online Expertise Center beschikbaar. Het bevat een schat aan informatie zowel voor beginnende als gevorderde toezichthouders op het gebied van proactief toezicht. Masterclass Proactief Toezichthouden: "Toegevoegde waarde! Goed bestede tijd!" Vice-Voorzitter RvT Zorginstelling Afhankelijk van het thema dat uw Raad heeft gekozen kunt u zich voorbereiden en verder bekwamen in onderwerpen, zoals: Gesprekstechnieken voor de werkgeversrol Gesprekstechnieken voor de adviseursrol Adequaat inspelen op acute bestuurlijke crisis (belet en ontstentenis) Crisisprotocol voor de RvT (te downloaden) Toezicht op harde en zachte factoren (cultuur, leiderschapsstijlen) 14 Tip 1. Strategische scenario s bespreken met uw Bestuurder(s)! Is het Meerjarenbeleidsplan of Strategisch Beleidsplan toe aan een update? Ter voorbereiding kunt u met het Werkboek Strategie en Scenario s alvast gezamenlijk vooruitkijken en uw rol van adviseur oefenen. Organiseer hiervoor een middag of avond onder begeleiding van het Instituut. Bel ons even voor meer informatie. Tip 2. Individuele begeleiding voor de Proactieve Voorzitter Bent u (vice)voorzitter of aanstaande (vice)voorzitter en wilt u uw RvT of RvC proactiever gaan leiden? Meldt u dan aan voor een cyclus van vier individuele gesprekken met een vertrouwenspersoon van het Instituut. Bel

15 Tarieven Toezichthouders en Commissarissen Zelfevaluatie Online Basismodule Kwaliteit van Toezicht 750,- + Digitaal eindrapport + Ongeacht aantal leden RvT/RvC - Zonder externe begeleiding van het Instituut - Zonder jaarabonnement Expertise Center Deelname door één bestuurder (volgende bestuurders 150,-) 500,- Benchmark met landelijke vergelijkingsgroep van RvC/T's 500,- Online vragenlijst Team cultuur & Team dynamics (24 vragen) 750,- Online vragenlijst Voorzitter van de Raad (24 vragen) 750,- Externe begeleiding bij bespreking eindrapport met uw Raad 950,- Reflectief plenair gesprek over kwaliteit van toezicht 1.400,- + Externe begeleiding van het Instituut + Semigestructureerd gespreksdocument + Jaarabonnement Expertise Center - Zonder online vragenlijst en digitaal eindrapport - Zonder verslag of notulen 15 Interne themabijeenkomsten Bijeenkomsten van een middag of avond vanaf 1.400,- + Voorbespreking via telefoon of live web meeting + Voorbereiding toegespitst op uw situatie + Digitaal werkboek voor elke deelnemer (indien beschikbaar) + Certificaat van deelname op naam in PDF + Jaarabonnement Expertise Center Alle tarieven zijn ex 21% BTW en reiskosten. Ze zijn inclusief voorbereidingstijd en reistijd. De Algemene Voorwaarden van het Instituut voor Governance en Leiderschap zijn op alle diensten van toepassing.

16 16

17 Klantervaringen Zie onze website voor meer referenties. Mede namens de andere RvT-leden wil ik je van harte danken voor de zeer inspirerende en leerzame studiedagen in De leden hebben mij individueel laten weten dat ze jouw bijdrage uitstekend hebben gevonden en de wijze van presentatie als zeer plezierig en pakkend hebben ervaren, waarvoor complimenten en dank! Heel graag tot de volgende keer. Drs. B. Awad, Voorzitter Raad van Toezicht De Viersprong (GGZ) De digitale masterclasses in het Expertise Center zijn duidelijk gestructureerd, terecht beknopt gehouden en voorzien van heldere uitleg wat de deelnemer te wachten staat. Prof. dr. J.H. van den Akker, voormalig Directeur Nationaal Expertise Centrum Leerplanontwikkeling SLO Dank voor de snelle productie van uw concepteindrapport. Ik heb dit met belangstelling - en plezier - gelezen. Voorzitter RvT Zorginstelling Ik heb uw rapport met belangstelling gelezen. Ik vind het verhelderend, omdat het goed aangeeft waar onze ontwikkelpunten liggen. Voorzitter RvT Onderwijsgroep 17 Dank voor het toegezonden eindrapport. Het rapport zal een prima basis zijn om dit jaar zelfstandig de zelfevaluatie van onze RvT samen met onze RvB te laten plaatsvinden. Vicevoorzitter Zorginstelling Ik ben zeer tevreden over de afgelopen evaluatievergadering en de bijdrage daaraan van het Instituut. Voorzitter RvT Kinderdagverblijf Dit is m.i. een uitstekend rapport om ons functioneren nog eens onder de loep te nemen en piketpalen uit te zetten voor de komende jaren (prijs/kwaliteit:8). Voorzitter RvT Onderwijsorganisatie Uitstekend rapport, daar kunnen we wat mee. Voorzitter RvC Woningcorporatie Dank voor de inspirerende en leerzame middag, wij kijken er met plezier op terug. Voorzitter RvT Zorgorganisatie Een 9 voor de verhouding prijs/kwaliteit. Voorzitter RvT Zorgorganisatie

18 Over het Instituut Het Instituut voor Governance & Leiderschap (IGL) is een privaat initiatief van de partners. Het doel is het bevorderen van goed bestuur en toezicht (governance) en goed leiderschap in maatschappelijke ondernemingen. Het is gespecialiseerd in advies en begeleiding van toezichthouders, commissarissen, bestuurders en directeuren in de sectoren zorg, welzijn, onderwijs, kinderopvang, corporaties en Goede Doelen. Mr. Daniel Le Gras, partner, heeft als organisatieadviseur o.a. gewerkt voor bureau Berenschot en is gecertificeerd Executive en Board coach. Daarnaast is hij docent Governance, Leiderschap en Veranderkunde aan diverse Business scholen in Nederland. 18 Mr. Patricia Le Gras-Macdaniel MBA, partner, studeerde Europees recht en bedrijfskunde aan de Henley Business School in Londen (UK). Zij was universitair docente Europees Recht aan de Open Universiteit. Zij is organisatieadviseur en gecertificeerd Executive en Board coach. Jacques J.K. Gerards, adviserend partner, was directeur van de NVTZ. Hij was betrokken bij de oprichting van 4 verenigingen van toezichthouders. Hij is voorzitter en lid geweest van meerdere raden van toezicht in de zorgsector en van woningcorporaties.

19 . Contact Instituut voor Governance & Leiderschap Postadres : Parelhoenstraat AE Amersfoort T M E. office@governanceleiderschap.nl I. 19

20 2019 Instituut voor Governance & Leiderschap 20