SomethingOld. SomethingBlue

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "SomethingOld. SomethingBlue"

Hidde van der Berg
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Financiële Analyse voor Credit Managers

3 SomethingOld Something New SomethingBorrowed SomethingBlue... and a sixpence for luck in your shoe! 3

4 We are living in a world of bounded rationality, based on limited information! 4

5 Actief Balans.. /.. /.. (model B) Passief Operational Leverage A Vaste Activa A Eigen Vermogen I Immateriële Vaste Activa (IVA) I Gestort en opgevraagd kapitaal 1 kosten van oprichting en van uitgifte van aandelen II Agio 2 kosten van onderzoek en ontwikkeling III Herwaarderingsreserve 3 consessies, vergunningen en intellectuele eigendom IV Wettelijke en statutaire reserves 4 goodwill 1 wettelijke reserves 5 vooruitbetaald op IVA 2 statutaire reserves II Materiële Vaste Activa (MVA) V Overige reserves III 1 bedrijfsgebouwen en -terreinen VI Onverdeelde winst 2 machines en installaties Werkzaam Vermogen (ROCE) 3 andere vaste bedrijfsmiddelen B Voorzieningen 4 vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering en 1 voor pensioen vooruitbetaald op MVA 2 voor belastingen 5 niet aan bedrijfsuitoefening dienstbaar 3 overige Finaniciële Vaste Activa (FVA) Gouden Balansregel 1 deelnemingen in groepsmaatschappijen C Langlopende schulden (nog voor meer dan één jaar) 2 vorderingen op groepsmaatschappijen 1 converteerbare leningen 3 andere deelnemingen 2 andere obligaties en onderhandse leningen 4 vorderingen op participanten en op 3 schulden aan kredietinstellingen maatschappijen waarin wordt deelgenomen 4 vooruitontvangen op bestellingen 5 overige effecten 5 schulden aan leveranciers en handelskredieten 6 overige vorderingen 6 te betalen wissels en cheques 7 schulden aan groepsmaatschappijen 8 sculden aan participanten en aan maatschappijen waarin wordt deelgenomen 9 belastingen en premies sociale verzekeringen 10 schulden terzake van pensioenen 11 overige schulden B Vlottende Activa 12 overlopende passiva I Voorraden 1 grond- en hulpstoffen D Kortlopende schulden (ten hoogste één jaar) 2 onderhanden werk (ohw) 1 converteerbare leningen Werkkapitaal & Liquiditeit 3 gereed product en handelsgoederen 2 andere obligaties en onderhandse leningen 4 vooruitbetaald op voorraden 3 schulden aan kredietinstellingen II Vorderingen 4 vooruitontvangen op bestellingen 1 op handelsdebiteuren 5 schulden aan leveranciers en handelskredieten 2 op groepsmaatschappijen 6 te betalen wissels en cheques 3 op participanten en op maatschappijen 7 schulden aan groepsmaatschappijen Werkzaam Vermogen (ROCE) waarin wordt deelgenomen 8 schulden aan participanten en aan maatschappijen 4 overige vorderingen waarin wordt deelgenomen 5 van aandeelhouders opgevraagde stortingen 9 belastingen en premies sociale verzekeringen 6 overlopende activa 10 schulden terzake van pensioenen III Effecten 11 overige schulden IV Liquide middelen 12 overlopende passiva Solvabiliteit & Financial Leverage

Agio 2 kosten van onderzoek en ontwikkeling III Herwaarderingsreserve 3 consessies, vergunningen en intellectuele eigendom IV Wettelijke en statutaire reserves 4 goodwill 1 wettelijke reserves 5

7 The Value Network LT KT KT KT & LT

8 UCR: Uniform Counterparty Rating CORPORATE SCORE FINANCIAL ASSESSMENT BUSINESS ANALYSIS OPERATIONS LIQUIDITY CAPITAL STRUCTURE CASHFLOW & DEBT SERVICE Financial Subjectives: Financial Subjectives: Gross Margin Competitive Edge Current Ratio Customer Risk Gearing Interest Coverage Own + Associated Operating Margin Company Size Quick Ratio Stock Liquidity Total Debt / EBITDA Means / Tot. Assets Turnover growth % Market Outlook Debtor Days NOFF / Fin. Charge ROCE Supplier Risk Stock Days Product Risk Creditor Days

Gearing Interest Coverage Own + Associated Operating Margin Company Size Quick Ratio Stock Liquidity Total Debt / EBITDA Means /

9 UCR: Uniform Counterparty Rating CORPORATE SCORE FINANCIAL ASSESSMENT BUSINESS ANALYSIS OPERATIONS LIQUIDITY CAPITAL STRUCTURE CASHFLOW & DEBT SERVICE Financial Subjectives: Financial Subjectives: Gross Margin Competitive Edge Current Ratio Customer Risk Groei Marges Turnover growth % Market Outlook Debtor Days NOFF / Fin. Charge ROCE Supplier Risk Stock Days Product Risk Liquiditeit Creditor Days Hefboom Gearing Rentedekking Interest Coverage Own + Associated Operating Margin Company Size Quick Ratio Stock Liquidity Total Debt / EBITDA Means Solvabiliteit / Tot. Assets Groei Omzet Werkzaam Vermogen Strategisch & Operationeel risico Operational leverage Werkkapitaal: Activiteit Operational leverage Debt service

Charge ROCE Supplier Risk Stock Days Product Risk Liquiditeit Creditor Days Hefboom Gearing Rentedekking Interest Coverage Own + Associated Operating Margin Company Size Quick

10 GBR Gouden Balans Regel Ratio Br. Werkkap. ratio X Actief Kapitaalstructuur A Vaste Activa A Eigen Vermogen I Immateriële Vaste Activa (IVA) I Gestort en opgevraagd kapitaal 1 kosten van oprichting en van uitgifte van aandelen II Agio 2 kosten van onderzoek en ontwikkeling III Herwaarderingsreserve 3 consessies, vergunningen en intellectuele eigendom IV Wettelijke en statutaire reserves 4 goodwill 1 wettelijke reserves 5 vooruitbetaald op IVA 2 statutaire reserves II Materiële Vaste Activa (MVA) V Overige reserves III 1 bedrijfsgebouwen en -terreinen VI Onverdeelde winst 2 machines en installaties 3 andere vaste bedrijfsmiddelen B Voorzieningen 4 vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering en 1 voor pensioen vooruitbetaald op MVA 2 voor belastingen 5 niet aan bedrijfsuitoefening dienstbaar 3 overige Finaniciële Vaste Activa (FVA) X Balans.. /.. /.. (model B) Financiële structuur 1 deelnemingen in groepsmaatschappijen C Langlopende schulden (nog voor meer dan één jaar) 2 vorderingen op groepsmaatschappijen 1 converteerbare leningen 3 andere deelnemingen 2 andere obligaties en onderhandse leningen 4 vorderingen op participanten en op 3 schulden aan kredietinstellingen maatschappijen waarin wordt deelgenomen 4 vooruitontvangen op bestellingen 5 overige effecten 5 schulden aan leveranciers en handelskredieten 6 overige vorderingen 6 te betalen wissels en cheques 7 schulden aan groepsmaatschappijen 8 sculden aan participanten en aan maatschappijen waarin wordt deelgenomen 9 belastingen en premies sociale verzekeringen 10 schulden terzake van pensioenen 11 overige schulden B Vlottende Activa 12 overlopende passiva I Voorraden X Passief Vermogensstructuur 1 grond- en hulpstoffen D Kortlopende schulden (ten hoogste één jaar) 2 onderhanden werk (ohw) 1 converteerbare leningen 3 gereed product en handelsgoederen 2 andere obligaties en onderhandse leningen 4 vooruitbetaald op voorraden 3 schulden aan kredietinstellingen II Vorderingen 4 vooruitontvangen op bestellingen 1 op handelsdebiteuren 5 schulden aan leveranciers en handelskredieten 2 op groepsmaatschappijen 6 te betalen wissels en cheques 3 op participanten en op maatschappijen 7 schulden aan groepsmaatschappijen waarin wordt deelgenomen 8 schulden aan participanten en aan maatschappijen 4 overige vorderingen waarin wordt deelgenomen 5 van aandeelhouders opgevraagde stortingen 9 belastingen en premies sociale verzekeringen 6 overlopende activa 10 schulden terzake van pensioenen III Effecten 11 overige schulden IV Liquide middelen 12 overlopende passiva GBR

kosten van onderzoek en ontwikkeling III Herwaarderingsreserve 3 consessies, vergunningen en intellectuele eigendom IV Wettelijke en statutaire reserves 4 goodwill 1 wettelijke reserves 5

11 GBR: Bruto Werkkapitaalratio Bruto Werkkapitaalratio: = Bruto werkkapitaal / Kortlopend vreemd vermogen = Vlottende activa / Vlottende passiva = Current Ratio (CR). De bruto werkkapitaalratio geeft de mate aan waarin de vlottende activa zijn gefinancierd met kortlopend vermogen. Hoe hoger de bruto werkkapitaalratio, hoe hoger de liquiditeit. Normatieve waarde bruto werkkapitaalratio: > 130%. In deze constellatie wordt een deel van het bruto werkkapitaal gefinancierd met langlopend vermogen. Deze ratio is complementair aan de GBR Ratio.

De bruto werkkapitaalratio geeft de mate aan waarin de vlottende activa zijn gefinancierd met kortlopend vermogen.

12 GBR: GBR ratio Gouden Balansregel Ratio (GBR ratio): = Vaste activa / langlopend vermogen = Vaste activa / (EV + Voorzieningen + VVL ) De GBR ratio geeft de mate aan waarin de vaste activa zijn gefinancierd met langlopend vermogen. Deze ratio is complementair aan de Bruto Werkkapitaalratio. Minimale norm GBR = uiterste range: 0 < GBR ratio < 1 In deze constellatie is er een overschot aan lang vermogen t.o.v. de vaste activa. Hoe lager de GBR ratio, hoe hoger de liquiditeit. Normatieve range GBR : 0,5 < GBR ratio < 0,8

Deze ratio is complementair aan de Bruto Werkkapitaalratio.

13 SomethingBlue :

14 ... and a sixpence for luck in your shoe!... and -only today- a six percent discount in your pocket! 14

15 Nadere informatie Financiële Analyse voor CM Woensdag 25 november 15 Beurs Financial Systems Donderdag 26 mei 16 15

Vergelijkbare documenten

Jaarcongres Credit Management GROEI IN BALANS. Jaarcongres Credit Management GROEI IN BALANS

Jaarcongres Credit Management GROEI IN BALANS Houten, donderdag 20 maart 2014 Drs. Jean Gieskens AC CCM QT Jaarcongres Credit Management GROEI IN BALANS Proactief Credit Management is erop gericht om kredietrisico's