Grip op groei: inspirerende reisorganisaties hebben de aandacht (en de impact) Joris van Zoelen Synergie

Transcriptie

1 Grip op groei: inspirerende reisorganisaties hebben de aandacht (en de impact) Joris van Zoelen Synergie

2 word je geïnspireerd? of inspireer jij?

3 We vroegen ons af

4

5

6

7 Wat hebben deze organisaties

8

9

10

11

12 Waarom hebben deze organisaties de aandacht waar anderen hard om vechten?

13 In een wereld commerciële boodschappen per dag waarvan er 12 indruk maken vertrouwen in organisaties en businessleiders op het laagste punt ooit is crossover zorgt dat elke sector alleen maar méér concurrenten krijgt aandacht de grootste schaarste is

14 de Inspirerende

15 de 3 belangrijkste ontwikkelingen in groei in inspiratiewaarde van innovatieve, technologische organisaties: Smart Creativity: innovatie, creativiteit, technologie 2. groei van organisaties met één purpose, veelvoud aan oplossingen. 3. permanente innovatie, permanent bèta, continue ontwikkeling, in de breedte, met technologie, in verbinding, in de diepte van de organisatie

16 de Inspirerende

17

18

19

20

21 ANVR inspirerende organisaties met impact de reisbestemmingen inspireren niet de reisbedrijven

22 Is het belangrijk om inspirerend te zijn? 89% van de klanten denkt dat een inspirerende organisatie (sterke visie/why) de beste kwaliteit levert in de markt; 72% van de klanten zou een organisatie met een inspirerende/maatschappelijke missie aanbevelen; inspirerende/missiegedreven organisaties presteren 10x beter dan hun peers in de S&P500 ( ); inspirerende/missiegedreven organisaties hebben 120% meer rendement op de aandelenbeurs (2013). medewerkers in een inspirerende organisatie zijn tot 200% effectiever. bron o.a. EY 2015

23 We ontdekten

24 de 4 pijlers van inspiratie 1 visie Bied een perspectief voor in het leven van mensen, geen alternatief in je categorie 2 organisatie Voortdurend in bèta 3 producten Vertel verhalen met producten, niet over producten 4 relatie Gaat klantloyaliteit over hun loyaliteit aan jou? Of jouw loyaliteit aan hen?

25 ennn. hoe werkt dat inspireren?

26 de 4 pijlers van inspiratie 1 visie Bied een perspectief voor in het leven van mensen, geen alternatief in je categorie 2 organisatie Voortdurend in bèta 3 producten Verkoop oplossingen, geen producten 4 relatie Gaat klantloyaliteit over hun loyaliteit aan jou? Of jouw loyaliteit aan hen?

27 a better everyday living for the many

28 a zero-emission future

29 gezondheid en duurzaamheid met technologische innovaties

30 de 4 pijlers van inspiratie 1 visie Bied een perspectief voor in het leven van mensen, geen alternatief in je categorie 2 organisatie Voortdurend in bèta 3 producten Verkoop oplossingen, geen producten 4 relatie Gaat klantloyaliteit over hun loyaliteit aan jou? Of jouw loyaliteit aan hen?

31 100% slaafvrije chocolade. Geen marketing- maar een organisatiemissie!

32 designfilosofie leidend voor de hele organisatie

33 de 4 pijlers van inspiratie 1 visie Bied een perspectief voor in het leven van mensen, geen alternatief in je categorie 2 organisatie Voortdurend in bèta 3 producten Verkoop oplossingen, geen producten 4 relatie Gaat klantloyaliteit over hun loyaliteit aan jou? Of jouw loyaliteit aan hen?

34 maakt de grootste ook iedereen bijzonder?

35 van product naar oplossing

36 de 4 pijlers van inspiratie 1 visie Bied een perspectief voor in het leven van mensen, geen alternatief in je categorie 2 organisatie Voortdurend in bèta 3 producten Verkoop oplossingen, geen producten 4 relatie Gaat klantloyaliteit over hun loyaliteit aan jou? Of jouw loyaliteit aan hen?

37 wie is er loyaal aan wie?

38 het leven thuis als vertrekpunt in alles wat we doen (IKEA)

39 Elke organisatie kan inspireren 1 visie Bied een perspectief voor in het leven van mensen, geen alternatief in je categorie 2 organisatie Voortdurend in bèta 3 producten Vertel verhalen met producten, niet over producten 4 relatie Gaat klantloyaliteit over hun loyaliteit aan jou? Of jouw loyaliteit aan hen?

40 Volg jij je klanten? Of volgen zij jou?

41 Thank you for everything. My last ask is the same as my first. I m asking you to believe not in my ability to create change, but in yours. Barack Obama de Inspirerende is beschikbaar op