HOOFDSTUK 14 INNOVEREN ORGANISEREN

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "HOOFDSTUK 14 INNOVEREN ORGANISEREN"

Christian van der Zee
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 HOOFDSTUK 14 INNOVEREN ORGANISEREN

2 MANAGEMENT VAN INNOVEREN De mate waarin het topmanagement in staat is een innovatief klimaat te scheppen hangt mede af van de gehanteerde leiderschapsstijl. Transactioneel leiderschap....gaat uit van een zakelijke relatie tussen de leidinggevende en de medewerker. Transformationeel leiderschap....is gebaseerd op het uitgangspunt dat medewerkers graag zinvol werk doen. Deze leiders proberen de medewerkers het gevoel te geven dat zij op missie zijn. Executive sponsor: doorgaans een lid van het topmanagement. Zorgt ervoor dat er middelen worden vrijgemaakt en bewaakt de voortgang. Operating sponsor: fungeert als drijvende kracht achter het innovatieproject en houdt zich bezig met de dagelijkse gang van zaken rond het project.

INNOVEREN STIMULEREN Vragen van medewerkers kunnen uitgroeien tot weerstanden. De leiding van een organisatie kan op veel verschillende manieren stimuleren dat medewerkers gaan innoveren.

3 INNOVEREN STIMULEREN Vragen van medewerkers kunnen uitgroeien tot weerstanden. De leiding van een organisatie kan op veel verschillende manieren stimuleren dat medewerkers gaan innoveren. Hier zijn een zestal richtlijnen voor: Bepaal waarmee je stopt: ruimte maken voor nieuwe innovaties. Verbeter systematisch alle activiteiten: Dmv het gebruiken van een portfolio. Exploiteer successen Zorg voor een cultuur waarin veranderingen kansen zijn: kenmerken hiervan zijn visie, creativiteit, durf, zelfvertrouwen, improvisatietalent. Start kleinschalig en wees flexibel: Bevorder goede communicatie en persoonlijke contacten: een cultuur gericht op samenwerken is goed voor innoveren.

INNOVEREN IN EEN TEAM Innoveren in een team is belangrijk omdat er zo verschillende achtergronden samenkomen. Er zijn drie belangrijke kenmerken van een effectief team: 1.

4 INNOVEREN IN EEN TEAM Innoveren in een team is belangrijk omdat er zo verschillende achtergronden samenkomen. Er zijn drie belangrijke kenmerken van een effectief team: 1. Verschillende perspectieven: een team dient altijd een cross-functionele werking te hebben. Er moeten verschillende specialisme in het team zitten voor een goed resultaat te boeken. 2. Spanning en conflict: het team moet zorgen voor intellectuele conflicten. Hierdoor komen goede ideeën op tafel vanuit ieders perspectief. Een marketeer zal natuurlijke andere aspecten belangrijk vinden dan dat een productie manager dat vind. 3. Constructieve dialoog: binnen het team moet er op een goede manier gecommuniceerd worden. Er mag geen sprake zijn van machtsconflicten of andere conflicten. Er dient door middel van de verschillende achtergronden juist conflicten te ontstaan die bijdrage aan creativiteit en innovatie.

5 OPEN INNOVATIES Uitgangspunt: Innovaties hoeven niet volledig door de eigen organisatie worden ontwikkeld. Er moet op elk punt in het innovatieproces worden afgevraagd of niet iemand anders al een oplossing heeft bedacht Open innovatie betekent niet het uitbesteden van innovatie, maar het gebruik maken van andere partijen om innovatieprocessen te versnellen.

6 INNOVEREN MET ANDERE ORGANISATIES Innoveren met andere organisaties kan door middel van verschillende samenwerkingsverbanden: 1. Innoveren met leveranciers: de leverancier bezit over kennis en informatie waarmee een bedrijf samen een innovatie kan opzetten. 2. Uitbesteding van specialistische taken: voor sommige taken heeft het bedrijf specialistische kennis nodig die het bedrijf moet zoeken buiten de organisatie. 3. Overname van kleine, innovatieve bedrijven: wanneer een groot bedrijf een klein bedrijf overneemt, heeft het kleine bedrijf nog altijd de risico s. Er kan dan met het kleine bedrijf een innovatief project worden opgestart. Echter zijn veel overnames en fusies gedoemd tot mislukken. 4. Het aangaan van allianties: een alliantie is een samenwerking tussen twee of meer bedrijven gericht op het realiseren van een specifiek doel. Een alliantie is een goede kans om een sprong op de leercurve te maken.

7 INNOVATIES BESCHERMEN Innovaties kunnen op drie manieren beschermd worden: 1. Intellectuele eigendomsrechten: deze bestaan uit octrooirecht, merkenrecht, auteursrecht, handelsnamenrecht, tekeningenen modellenrecht. 2. Contracten: leveranciers, samenwerkingspartners, klanten, medewerkers, arbeidscontracten voor een minimale duur, concurrentiebeding, relatiebeding. 3. Informele methoden: geheimhouding, ingewikkeld productontwerp, overstapkosten klanten, first mover advantage, vastleggen werkwijze, rouleren van medewerkers, bevorderen loyaliteit werknemers.

8 EINDE PRESENTATIE

Vergelijkbare documenten

INNOVATIEMANAGEMENT HOOFDSTUK 14 INNOVEREN ORGANISEREN. Eva Strengers & Stéphanie Konings & Jacky van Angelen

INNOVATIEMANAGEMENT HOOFDSTUK 14 INNOVEREN ORGANISEREN Eva Strengers & Stéphanie Konings & Jacky van Angelen 14.1 MANAGEMENT VAN INNOVEREN Twee verantwoordelijkheden van het topmanagement ten aanzien van