Stichting Pensioenfonds voor Verloskundigen. Jaarrapport 2012

Transcriptie

1 Jaarrapport 2012

2 Postbus LM Tilburg Telefoon: Internetsite:

3 INHOUDSOPGAVE Pagina A Voorwoord 4 B Kerncijfers 7 C Karakteristieken van het pensioenfonds 10 D Verslag van het verantwoordingsorgaan 20 E Verslag visitatiecommissie 26 F Bestuursverslag 28 Hoofdlijnen 29 Beleggingenparagraaf 37 Financiele situatie 43 Risicoparagraaf 47 Toekomstparagraaf 49 G JAARREKENING 1 Balans per 31 december Staat van baten en lasten over Kasstroomoverzicht Toelichting behorende bij de jaarrekening 54 5 Toelichting op de balans per 31 december Toelichting op de staat van baten en lasten over H OVERIGE GEGEVENS 1 Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum 78 2 Resultaatverdeling 78 3 Actuariële verklaring 79 4 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 81 BIJLAGEN 1 Verloopstaat deelnemers 84 2 Pensioenregeling 85 3

4 A VOORWOORD

5 VOORWOORD In dit jaarverslag over 2012 van (SPV) leest u hoe SPV het in het afgelopen jaar heeft gedaan als pensioenfonds. Pensioenen stonden opnieuw breed in de belangstelling. Regelmatig werd er in de media gesproken over dekkingsgraden, de noodzaak om wel of niet te korten op pensioenrechten en de (on-)mogelijkheid voor de diverse fondsen om toeslagen te verlenen. In dit jaarverslag geven wij een nadere toelichting. Bestuur 2012 was in bestuurlijk opzicht een positief jaar voor SPV. Eind 2012 heeft het bestuur 2 nieuwe bestuursleden mogen verwelkomen, Marian van der Berg en Sjaak Toet, die zich in 2011 en 2012 ingewerkt hebben, en eind 2012, na voordracht van onze deelnemersvereniging en toestemming van De Nederlandsche Bank ( DNB), door het bestuur zijn benoemd. Eén vacature resteert in het bestuur. Dekkingsgraad en herstelplan De dekkingsgraad is de maat van de verhouding tussen de bezittingen en de verplichtingen van het pensioenfonds. De minimaal vereiste dekkingsgraad van het pensioenfonds is 104,4%. De vereiste dekkingsgraad bedraagt per 31 december ,2%. Vanwege de financiële situatie heeft het pensioenfonds in maart 2009 een herstelplan voor de lange termijn bij DNB ingediend. Vervolgens is in november 2011 een herziene versie van het langetermijn herstelplan en is tevens een kortetermijn herstelplan ingediend bij DNB. DNB heeft eind maart 2012 akkoord gegeven op het door SPV ingediende kortetermijn en langetermijn herstelplan. Eind augustus 2014 moet de dekkingsgraad van het pensioenfonds weer ten minste 104,4% bedragen. Eind 2012 bedroeg de dekkingsgraad 102,0% en zodoende is er dus sprake van een dekkingstekort en een reservetekort. Op basis van de huidige financiële positie (dekkingsgraad eind april 2013: 106,0%) is de verwachting dat een dekkingsgraad van 104,4% eind augustus 2014 haalbaar is. Onder het geldende korte termijn herstelplan bedraagt de resterende herstelperiode voor het dekkingstekort nog ruim 1 jaar. De einddatum van het lange termijn herstelplan is 31 december De verwachte resterende herstelperiode voor het reservetekort (langetermijnherstelplan) bedraagt ongeveer 5 jaar. Eind 2012 loopt SPV in het herstel vooruit op het herstelplan, zodat een verlaging van de pensioenen voor 2014 niet aan de orde is. SPV heeft echter wel het premiebeleid voor 2013 moeten aanpassen, om de verhouding tussen de kosten van de pensioenopbouw en de premie te verbeteren. In dit jaarverslag leest U er alles over. Toeslag in 2012 Het bestuur van SPV heeft de onvoorwaardelijke toeslag van 2% verleend in 2012, conform het reglement. Voor een voorwaardelijke toeslag was geen financiële ruimte gezien het bovenvermelde herstelpad. De deelnemers zijn hierover geïnformeerd in een brief, in het UPO en op onze website. Vermogensbeheer Het resultaat op de vermogensbeheerportefeuille, exclusief de renteoverlay (LOF) en Dynamische Asset Allocatie (DAA), over 2012 kwam uit op 11,3%. Daarmee bleef dit voor op het rendement van de benchmark ( 11,0%). Alle beleggingscategorieën, behalve grondstoffen, droegen positief bij aan het behaalde absolute resultaat. Omdat de swaprente over geheel 2012 verder daalde, nam de rentehedge (LOF) in waarde toe (+21,7%) ter compensatie van de waardestijging van de pensioenverplichtingen. Inclusief de renteoverlay en DAA kwam het totale rendement uit op 13,2%. 5

6 Vooruitblik In 2013 zal SPV stappen zetten op weg naar het nieuwe pensioencontract dat per 1 januari 2015 geïmplementeerd moet zijn. Zo zal er een keuze gemaakt moeten worden voor een nominaal dan wel reëel kader. Ook worden beroepspensioenfondsen geconfronteerd met een fiscaal kader. Dat betekent dat we nu al voorbereidingen moeten treffen. SPV is de uitvoerder van de regeling, maar de deelnemersvereniging DPV is verantwoordelijk voor de inhoud van de pensioenregeling. Daarom trekken we vanaf 2013 samen op om een nieuwe pensioenregeling neer te zetten. Belangrijk daarbij is dat deze pensioenregeling aansluit bij de wensen van onze deelnemers en 2014 worden dus wederom belangrijke jaren voor het pensioenfonds. Het bestuur zal zich maximaal inspannen om tijdig in te kunnen spelen op al de ontwikkelingen in de nabije toekomst. Het bestuur dankt iedereen die zich in het afgelopen jaar heeft ingezet voor het pensioenfonds. Tilburg, 6 juni 2013 Namens het bestuur Marlies Bartels Voorzitter 6

7 B KERNCIJFERS

8 KERNCIJFERS Deelnemers, gewezen deelnemers en ouderdomspensioen Aantal % Aantal % Aantal % Aantal % Aantal % Deelnemers , , , , ,6 Gewezen deelnemers , , , , ,4 Ouderdomspensioen , , , , , , , , , ,0 Bijdragen van deelnemers, saldo waardeoverdrachten, pensioenuitkeringen en pensioenuitvoerings- en administratiekosten (x 1.000) Bijdragen van deelnemers Saldo waardeoverdrachten risico pensioenfonds Pensioenuitkeringen Pensioenuitvoerings- en administratiekosten Technische voorzieningen, stichtingskapitaal en reserves, belegd vermogen (x 1.000) en dekkingsgraad (%) Technische voorzieningen - voor risico pensioenfonds Stichtingskapitaal en reserves Beleggingen - voor risico pensioenfonds Liquide middelen Saldo overige activa en passiva* Totaal belegd vermogen Aanwezige dekkingsgraad 102,0 97,2 106,2 111,4 99,4 *inclusief negatieve derivaten 8

9 Verdeling beleggingsportefeuille voor risico pensioenfonds (x 1.000) % % % % % Vastgoed beleggingen , , , , ,6 Aandelen , , , , ,4 Vastrentende waarden , , , , ,5 Derivaten , , , , ,0 Overige beleggingen , , , , , , , , , ,0 Beleggingsopbrengsten en kosten vermogensbeheer risico pensioenfonds (x 1.000) Directe opbrengsten Indirecte opbrengsten Kosten vermogensbeheer Beleggingsrendement voor risico pensioenfonds % % % % % Gemiddeld rendement exclusief renteafdekking 11,3-0,1 7,9 13,8-10,1 Gemiddeld rendement inclusief renteafdekking 13,2 10,3 10,9 10,4-2,4 Het beleggingsrendement is berekend volgens de VBA-Performance Presentatie Standaarden waarbij waardering van de portefeuille op dagbasis plaatsvindt en de perioderendementen meetkundig berekend worden. 9

10 C KARAKTERISTIEKEN VAN HET PENSIOENFONDS

11 KARAKTERISTIEKEN VAN HET PENSIOENFONDS Profiel (SPV), statutair gevestigd te Tilburg, is opgericht op 10 september SPV voert sindsdien de pensioenregeling uit. SPV is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer SPV is een beroepspensioenfonds en is aangesloten bij koepelorganisatie de Unie van Beroepspensioenfondsen (UvB). SPV heeft tot doel uitvoering te geven aan het pensioenreglement, zoals dat geldt voor eerstelijns praktiserende verloskundigen. SPV voert de pensioenregeling uit die, op verzoek van de beroepspensioenvereniging "Deelnemersvereniging Pensioenfonds Verloskundigen", door de Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid is verplicht gesteld voor iedere verloskundige die praktijk in Nederland voert en in Nederland woonachtig is. Het pensioenfonds ontwikkelt uitsluitend activiteiten die het in staat stelt zijn opdracht - de financiële gevolgen van overlijden, pensionering of arbeidsongeschiktheid, op basis van solidariteit en collectiviteit van (gewezen) deelnemers - zo goed mogelijk te verzorgen en uit te voeren. Deze opdracht behoort tot de verantwoordelijkheid van de beroepspensioenvereniging "Deelnemersvereniging Pensioenfonds Verloskundigen" welke op 1 januari 2007 is gestart met haar werkzaamheden. Het pensioenfonds ontwikkelt géén activiteiten die niet behoren tot de kerntaken van een pensioenfonds en heeft dus geen nevenactiviteiten. 11

12 Organisatie Hoe zijn de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden binnen het pensioenfonds verdeeld? Het volgende schema toont de organisatie van ons pensioenfonds. Onder het schema lichten we rol van de betrokken partijen nader toe. Verantwoordingsorgaan Bestuur Visitatiecommissie Deelnemersraad Certificerend accountant Mazars Certificerend actuaris Towers Watson Geschillencommissie Compliance Officer PGGM T O E Z I C H T A D V I S E R E N D Adviserend actuaris Towers Watson Adviserend accountant Mazars Beleggingscommissie Communicatiecommissie Commissie Pension Fund Governance Commissie Beoordeling arbeidsongeschiktheid Commissie deelnemersdossiers Werkgroepen Pensioenbeheer en administratie: Syntrus Achmea Pensioenbeheer B.V. (SAPB) Vermogensbeheer: - Syntrus Achmea Vermogensbeheer B.V. (SAVB) Bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor het beheer van het pensioenfonds en het uitvoeren van de pensioenregeling, waaronder het doen van pensioenuitkeringen aan pensioengerechtigden en partners van (niet actieve) deelnemers. Onderdeel van deze verantwoordelijkheid is het uitvoeren van interne controlemaatregelen gericht op de juiste en volledige registratie van de gegevens van SPV. Het bestuur heeft, krachtens de statuten en reglementen, bevoegdheden tot het verrichten van betalingen en het aangaan van contractuele verplichtingen met derden. 12

13 Het bestuur van SPV heeft de dagelijkse uitvoering van de werkzaamheden uitbesteed aan een uitvoeringsorganisatie. Deze werkzaamheden betreffen pensioenadministratie, bestuursondersteuning, financiële administratie en vermogensbeheer. Het bestuur is en blijft verantwoordelijk voor de juiste uitvoering van de uitbestede taken conform de eisen van de Wet verplichte beroepspensioenregeling (Wvb). Samenstelling van het bestuur Het bestuur heeft minimaal vijf en maximaal zeven zetels. Aan twee van de bestaande vacatures is in het verslagjaar invulling gegeven. In 2012 hebben een tweetal aspirant bestuursleden zich verder voorbereid op een bestuursfunctie. Beide aspirantleden zijn in de Algemene Vergadering van de deelnemersvereniging van 9 november 2012 gekozen tot kandidaat bestuurslid. De voorgenomen officiële benoeming is in december 2012 gemeld bij De Nederlandsche Bank (DNB). Na de van hen ontvangen goedkeuring zijn beide kandidaten in de bestuursvergadering van 7 maart 2013 officieel benoemd tot bestuurslid. Aan het einde van het verslagjaar is er nog een vacature voor een bestuurslid. Bestuursleden zijn (gewezen) deelnemers, die aanspraken hebben op ouderdomspensioen van de Stichting Pensioenfonds voor Verloskundigen, of gepensioneerde deelnemers in de pensioenregeling. De leden van het bestuur treden om de zes jaar af en kunnen zich éénmaal herkiesbaar stellen. Zo is mevrouw M.E.A. Bartels in de Algemene Vergadering herkozen als bestuurslid voor een nieuwe zittingsperiode. Per 31 december 2012 is het bestuur als volgt samengesteld: Bestuurslid Benoemd per Einde termijn Herkiesbaar Mevrouw M.E.A. Bartels MSc (voorzitter) Nee Mevrouw drs. M.G.P.G. Elings (penningmeester) Ja Mevrouw C.M. van der Haar MSc Ja Mevrouw M.P. van der Kwast (secretaris) Nee Mevrouw drs. M. M. van der Berg Ja De heer J. Toet Ja Dagelijks bestuur Het dagelijks bestuur van SPV wordt gevormd door de voorzitter, secretaris en penningmeester van SPV. Zij vertegenwoordigen gezamenlijk SPV in en buiten rechte. Het bestuur heeft uitsluitend bevoegdheden conform de statuten en reglementen van SPV. Het dagelijks bestuur neemt onder andere deel in een overlegplatform met DPV en/of KNOV, waarin van gedachten wordt gewisseld over alles wat de pensioensituatie van deelnemers raakt. Per 31 december is het dagelijks bestuur als volgt samengesteld: Mevrouw M.E.A. Bartels, voorzitter Mevrouw M.G.P.G. Elings, penningmeester Mevrouw M.P. van der Kwast, secretaris 13

14 Commissies In 2012 kent het bestuur twee onafhankelijke externe commissies en vier interne commissies. De vier interne commissies zijn de Beleggingscommissie, de Communicatiecommissie, de Commissie Pension Fund Governance en de Commissie Deelnemersdossiers. Naast deze commissies is de werkgroep Samenwerking actief waarin bestuursleden deelnemen. Op basis van actualiteit wordt gewerkt met werkgroepen (tijdelijke aard) en voor langdurige aandachtsgebieden met commissies (permanent karakter). Commissies en werkgroepen hebben onder meer tot taak bestuursbesluiten voor te bereiden en genomen besluiten op verzoek van het bestuur uit te voeren. Zij kunnen ook toezien op de uitvoering van door het bestuur genomen besluiten. Het bestuur kan besluiten dat externe deskundigen en niet-bestuursleden deel uit maken van een commissie of een werkgroep. Externe commissies Het bestuur van SPV heeft twee commissies die uitsluitend bestaan uit externe deskundigen, te weten de Commissie Beoordeling Arbeidsongeschiktheid en de Commissie van Geschillen. Commissie Beoordeling Arbeidsongeschiktheid Het pensioenfonds draagt zelf het risico van vrijstelling van premiebetaling bij algehele blijvende arbeidsongeschiktheid van deelnemers. Verzoeken tot premievrijstelling worden beoordeeld door de Commissie Beoordeling Arbeidsongeschiktheid. De beoordeling van de Commissie leidt tot het wel of niet verlenen van premievrije pensioenopbouw. Jaarlijks informeert de Commissie het bestuur over de behandelde aanvragen. De leden van de Commissie worden (her-)benoemd en ontslagen door het Bestuur van het pensioenfonds. Aftredende leden van de Commissie Beoordeling Arbeidsongeschiktheid kunnen, aansluitend op hun zittingsperiode van 4 jaar, opnieuw worden gekozen. Samenstelling Commissie Beoordeling Arbeidsongeschiktheid: Naam Aftredend per Mevrouw Dr. I. van Ham, arts te Nieuwegein De heer H.N.M. van Rhee, arbeidsdeskundige Bestuurslid mevrouw Elings is aanspreekpunt voor de Commissie Beoordeling Arbeidsongeschiktheid. Zij wordt periodiek op de hoogte gehouden van lopende aanvragen en eventuele probleemdossiers bij de aanvragen van premievrijstelling wegens algehele blijvende arbeidsongeschiktheid. De Commissie heeft in het verslagjaar 4 aanvragen afgehandeld die in 2012 in behandeling waren gekomen. Commissie van Geschillen SPV kent een geschillenprocedure en een klachtenprocedure. De procedures zijn via de website beschikbaar zodat het voor alle belanghebbenden eenvoudig te vinden is hoe en waar men een klacht of geschil kan indienen. Een belanghebbende kan bij een geschil met het pensioenfonds in beroep gaan bij de Commissie van Geschillen, conform de bepalingen in het pensioenreglement. Onder 'geschil' wordt verstaan een welomlijnd en voor beslissing vatbaar verschil van inzicht tussen het bestuur en een deelnemer of andere belanghebbende over een door het bestuur genomen besluit. 14

15 De Commissie van Geschillen bestaat uit een jurist, een actuaris en een verloskundige. Zo nodig kan de Commissie, per individueel geschil, een deskundige benoemen. Aan de Commissie is een griffier verbonden, die geen deel uitmaakt van de Commissie. De leden van de Commissie worden benoemd en ontslagen door het bestuur van het pensioenfonds. Met inachtneming van de bepalingen in de statuten, de reglementen en de betreffende geschillenprocedure is de Commissie bevoegd tot het doen van uitspraak in geschillen tussen het pensioenfonds en een bezwaarmaker. De Commissie oordeelt in volstrekte onafhankelijkheid. Samenstelling Commissie van Geschillen bestaat op 31 december 2012 uit: De heer Mr. A.L. Asscher, advocaat te Amsterdam, (voorzitter) Mevrouw drs. M.C.M. Slabbers, actuaris te Den Haag Mevrouw S. Zuidhof-van Arkel, verloskundige te Hoorn Er is in 2012 geen geschil aanhangig gemaakt bij de Commissie van Geschillen. Interne commissies Het pensioenfonds kende in het verslagjaar vier interne commissies. Deze commissies werken op basis van een reglement met daarin een vastgestelde taakopdracht. De commissies bestaan uit bestuursleden van het pensioenfonds en worden eventueel ondersteund door adviseurs van de uitvoeringsorganisaties. Beleggingscommissie Het bestuur heeft een beleggingscommissie ingericht met als mandaat het namens het bestuur monitoren van de vermogensbeheerder en het formuleren van beleidsvoorstellen op het gebied van beleggingen voor het bestuur, in samenspraak met de vermogensbeheerder. Daarnaast kan de commissie het bestuur gevraagd en ongevraagd advies geven over beleggingszaken. Samenstelling De commissie is samengesteld uit twee bestuursleden, te weten mevrouw M.E.A. Bartels en mevrouw M.G.P.G. Elings. De commissie wordt ondersteund door een adviseur van SAVB. In 2013 is mevrouw M.M. van der Berg voornemens toe te treden tot de beleggingscommissie, mits zij voldoet aan de vereiste deskundigheid op dit gebied, zoals gesteld door De Nederlandsche Bank. Communicatiecommissie De communicatiecommissie bewaakt de uitvoering van het communicatieplan en evalueert achteraf of de communicatie effectief is geweest. De commissieleden zijn het eerste aanspreekpunt voor communicatieonderwerpen. Samenstelling Deze commissie is ultimo 2012 samengesteld uit twee leden van het bestuur, mevrouw M.P. van der Kwast en mevrouw C.M. van der Haar. De commissie wordt ondersteund door een communicatieadviseur van de uitvoeringsorganisatie. Na officiële benoeming tot bestuurslid is de heer J. Toet begin 2013 toegetreden tot de communicatiecommissie. 15

16 Commissie Pension Fund Governance De commissie treft voorbereidingen voor de invulling van wetsvoorschriften met betrekking tot zorgvuldig pensioenfondsbestuur. Verder houdt deze commissie zich bezig met het volgen van ontwikkelingen met betrekking tot wettelijk toezicht en wetgeving en het voorbereiden van wijziging van statuten en (pensioen-) reglement(en) die het gevolg zijn van die ontwikkelingen of van bestuursbeleid. Daarnaast vallen het monitoren van het compliancebeleid, het evalueren van de risico's van het pensioenfonds en het redigeren van het integriteitsbeleid onder de taken van de commissie. Samenstelling De commissie is samengesteld uit twee leden van het bestuur, de dames M.G.P.G. Elings en M.P. van der Kwast. Na goedkeuring van DNB is in de bestuursvergadering van 7 maart 2013 mevrouw M. M. van der Berg 2013 benoemd tot bestuurslid. Mevrouw M.G.P.G. Elings is vanaf dat moment teruggetreden uit deze commissie. De commissie wordt ondersteund door een adviseur van de uitvoeringsorganisatie. Commissie Deelnemersdossiers Vanwege het toegenomen aantal voor te bereiden dossiers heeft de werkgroep deelnemersdossiers een permanent karakter gekregen en is eind 2012 overgegaan tot commissie. In 2012 heeft SPV een aantal verzoeken van deelnemers ontvangen aangaande de vaststelling van het beroepsinkomen. De commissie deelnemersdossiers bereidde de dossiers voor en adviseerde het bestuur over de verzoeken. Samenstelling De werkgroep bestond uit de dames M.E.A. Bartels en C.M. van der Haar. In de bestuursvergadering van 7 maart 2013 is de heer J.Toet officieel benoemd als lid van deze commissie en is mevrouw M.E.A. Bartels vanaf dit tijdstip teruggetreden uit deze commissie. Werkgroepen De werkgroepen hebben, in tegenstelling tot de hierboven genoemde commissies, een meer tijdelijk karakter of vormen meer een overlegorgaan. De werkgroepen voeren een door het bestuur geformuleerde opdracht uit. Naast bestuursleden maken eventueel (externe) adviseurs deel uit van de werkgroepen. Werkgroep Samenwerking In 2012 was de werkgroep samenwerking nogmaals actief. Deze werkgroep had tot opdracht de voorbereidingen te treffen voor een tweetal heidedagen met de Stichting Pensioenfonds voor Fysiotherapeuten. Samenstelling De werkgroep bestaat uit de dames M.E.A. Bartels en C.M. van der Haar. Eind 2012 heeft het bestuur vast moeten stellen dat zij niet tot verdere samenwerking met de Stichting Pensioenfonds voor Fysiotherapeuten kan komen. Deelnemersvereniging DPV Om het draagvlak van de verplichtgestelde pensioenregeling te kunnen toetsen is in 2006 de beroepspensioenvereniging opgericht onder de naam "Deelnemersvereniging Pensioenfonds Verloskundigen" (DPV). De deelnemersvereniging bepaalt de opzet van de regeling, heeft inspraak bij de benoeming van onder meer de bestuursleden en heeft een adviserende rol bij reglementswijzigingen (statutair vastgelegd). Het bestuur van SPV overlegt minimaal één maal per jaar met het bestuur van de deelnemersvereniging. Samenstelling Per 31 december 2012 is het bestuur van de deelnemersvereniging (DPV) als volgt samengesteld: Mevrouw S.R. de Korte (voorzitter) Mevrouw G.E.M. Haanraadts (penningmeester) Mevrouw P.T.M. Höcker (secretaris) 16

17 Verantwoordingsorgaan Het bestuur legt jaarlijks aan het verantwoordingsorgaan verantwoording af over het gevoerde beleid. In dat orgaan zijn de actieve deelnemers en de pensioengerechtigden vertegenwoordigd. Het bestuur heeft de inrichting (onder meer samenstelling en stemverhouding) en de bevoegdheden van het verantwoordingsorgaan vastgelegd in het reglement van het verantwoordingsorgaan. Het verantwoordingsorgaan bestaat uit ten minste vier leden: maximaal het volledige bestuur van de deelnemersvereniging, aangevuld met maximaal twee vertegenwoordigers van de verenigingsraad van de deelnemersvereniging. Ten minste één van de leden van het verantwoordingsorgaan is een gepensioneerde. Samenstelling In 2012 bestond het verantwoordingsorgaan uit: Mevrouw S.R. de Korte Mevrouw G.E.M. Haanraadts Mevrouw T.M. Voorwald-Tas Mevrouw E. van Weerdenburg In 2012 heeft mevrouw P. Minnesma-Krijt als aankomend lid van het verantwoordingsorgaan zich verder voorbereid op haar functie. Eind 2012 is mevrouw P. Minnesma-Krijt toegetreden en is mevrouw T.M. Voorwald-Tas teruggetreden uit het verantwoordingsorgaan. Jaarlijks beoordeelt het verantwoordingsorgaan de werkwijze, het beleid en de keuzes van het bestuur van Stichting Pensioenfonds voor Verloskundigen. Het verantwoordingsorgaan geeft een schriftelijk en beargumenteerd oordeel over het handelen van het bestuur aan de hand van het jaarverslag, de jaarrekening en andere relevante informatie. Vervolgens geeft het bestuur van het pensioenfonds een schriftelijke en beargumenteerde reactie hierop. Zowel het oordeel van het verantwoordingsorgaan, als de reactie van het bestuur, worden opgenomen in het jaarverslag van het pensioenfonds (onderdeel D). Intern toezicht Het intern toezicht op het pensioenfonds wordt uitgevoerd door Stichting Dienstverlening Beroepspensioenfondsen (SDB). Deze oefent in het kader van Pension Fund Governance intern toezicht uit op de besturen van aangesloten beroepspensioenfondsen. De basis voor het intern toezicht is neergelegd in de Code Pension Fund Governance van Stichting van de Arbeid en wettelijk verankerd in de Wvb. Het intern toezicht wordt uitgevoerd door een externe visitatiecommissie. Deze visitatiecommissie, die bestaat uit 3 leden en een secretaris, bezoekt minimaal eens in de drie jaren het bestuur van het pensioenfonds. Hiervoor heeft het pensioenfonds een overeenkomst afgesloten met de SDB. Op basis van deze overeenkomst is er een 2-jaarlijkse visitatie afgesproken. De verwachting is dat de frequentie van de visitatie, na de invoering van de Wet Versterking Bestuur, verhoogd moet worden naar één keer per jaar. Het bestuur van is voor het laatst gevisiteerd eind mei Het intern toezicht richt zich met name op het beoordelen van de beleids- en bestuursprocedures en -processen, op de checks and balances, de wijze waarop de uitvoering van de regeling wordt bestuurd en aangestuurd en op de wijze waarop wordt omgegaan met de risico's op de korte en langere termijn voor het pensioenfonds. Deelnemersraad Het pensioenfonds kent een adviesorgaan in de vorm van een deelnemersraad. Het bestuur vraagt de deelnemersraad om advies bij besluitvorming omtrent toeslagverlening. De deelnemersraad heeft verder de bevoegdheid om adviezen aan het bestuur uit te brengen over andere onderwerpen. De deelnemersraad vergadert minimaal één maal per jaar samen met het bestuur van SPV. 17

18 De zetels van de deelnemersraad zijn bestemd voor de leden van de Verenigingsraad van de deelnemersvereniging en het Bestuur van de deelnemersvereniging. Hun zittingsperiode sluit aan bij de zittingsperiode in de Verenigingsraad of in het bestuur van de deelnemersvereniging. Verder is er nog een zetel bestemd voor een deelnemer, gewezen deelnemer of pensioentrekkende die geen lid is van de deelnemersvereniging. Dit aftredende lid van de deelnemersraad kan, aansluitend op de zittingsperiode van maximaal 4 jaar, maximaal twee keer opnieuw worden voorgedragen en benoemd. Aan het begin van het verslagjaar waren er een drietal vacatures binnen de verenigingsraad. Volgens het rooster van aftreden van de Verenigingsraad van de deelnemersvereniging waren de dames A. Idema-Poker, G.G. Muller-van Strien en T.M. Voorwald-Tas aftredend binnen de verenigingsraad van de deelnemersvereniging. Zij hebben zich niet herkiesbaar gesteld voor de verenigingsraad en daarmee voor de deelnemersraad. In 2012 was mevrouw S.R. de Korte aftredend als bestuurslid van de deelnemersvereniging. Zij heeft zich herkiesbaar gesteld voor het bestuur van de deelnemersvereniging en daarmee de deelnemersraad. Aan het eind van het verslagjaar waren er een zestal vacatures binnen de verenigingsraad en daarmee ook deelnemersraad. Verder is de zetel binnen de deelnemersraad voor een niet-lid van de deelnemersvereniging nog steeds vacant. Samenstelling Per 31 december 2012 is de deelnemersraad als volgt samengesteld: Naam Aftredend per Mevrouw M.C. Beekx Mevrouw M. Brinkhuis-Truijen (2 e termijn) Mevrouw G.E.M. Haanraadts (2 e termijn) Mevrouw J.W.M. Heuts Verstraten Mevrouw P.T.M. Höcker (2 e termijn) Mevrouw S.R. de Korte (3 e termijn) Mevrouw P. Minnesma - Krijt Mevrouw P.F.J. Roox-Grosfeld (2 e termijn) Mevrouw M.A. Veen Piers (3 e termijn) Mevrouw E. van Weerdenburg-van de Lagemaat (3 e termijn) Mevrouw M. Welten - Jansen Uitvoeringsorganisatie Het bestuur heeft met inachtneming van de Beleidsregel uitbesteding pensioenfondsen ervoor gekozen om de uitvoering van het pensioenbeheer, de beleidsvoorbereiding hiervoor, de ondersteuning van het bestuur, alsmede het vermogensbeheer uit te besteden. Het pensioenbeheer, inclusief pensioenadministratie, en de bestuursondersteuning zijn uitbesteed aan Syntrus Achmea Pensioenbeheer te Tilburg (SAPB). Het vermogensbeheer en de vermogensadministratie is uitbesteed aan Syntrus Achmea Vermogensbeheer B.V. te De Meern (SAVB). Zowel SAPB als SAVB zijn voor de uitvoering van de werkzaamheden van het pensioenfonds in het bezit van een ISAE3402-verklaring, type II. De verklaringen zijn rapportages van de uitvoeringsorganisatie, gecontroleerd door haar accountant waarin wordt geconcludeerd dat de opzet van de in rapportage beschreven interne controle procedures voldoet, de procedures bestaan en gewerkt hebben gedurende de verslagperiode. 18

19 Het pensioenfonds heeft met alle uitvoeringsorganisaties overeenkomsten en Service Level Agreements (SLA) vastgelegd. De afzonderlijke SLA's zijn zodanig ingericht dat het bestuur inzicht heeft in de wijze van inrichting en uitvoering van de uitbestede bedrijfsprocessen en de daarin door de uitvoeringsorganisatie verankerde maatregelen van interne controle en risicobeheersing. Handhaving van de getroffen maatregelen gericht op een beheerste en integere bedrijfsvoering vindt plaats via interne en/of externe audits bij de uitvoeringsorganisaties. Over de uitkomsten van deze audits wordt het bestuur geïnformeerd. Daarnaast heeft de certificerend accountant van SPV toegang tot alle gegevens en informatie betreffende de aan de pensioen- en vermogensbeheerders uitbestede werkzaamheden. Compliance officer PGGM Pensioenbeheer B.V.(PGGM) is aangewezen als externe compliance officer. De compliance officer, de heer J. van Vulpen, ziet toe op naleving van de gedragscode welke ook jaarlijks door het bestuur wordt ondertekend. Externe deskundigen Het bestuur laat zich bijstaan door externe adviseurs op actuarieel, juridisch, fiscaal, financieel en organisatorisch terrein. Het bestuur blijft evenwel te allen tijde eindverantwoordelijk voor alle activiteiten van het pensioenfonds. Voor de certificering heeft SPV overeenkomsten met zowel de actuaris als de accountant. Certificerend Accountant: de heer drs. C.A. Harteveld RA, Mazars te Rotterdam Adviseur Accountancy: de heer A.G. de Nijs, Mazars Certificerend Actuaris: de heer drs. R.T. Schilder AAG, Towers Watson te Purmerend Adviserend Actuaris: de heer drs. L.V.van Andel, Towers Watson te Amstelveen De certificerend actuaris rapporteert jaarlijks over de financiële positie van SPV en geeft een actuariële verklaring af. De certificerend accountant controleert de jaarrekening en de verslagstaten ten behoeve van De Nederlandsche Bank en doet verslag van zijn werkzaamheden in de vorm van een controleverklaring en een verslag aan het bestuur. Hierin zijn opmerkingen en aanbevelingen over de administratieve organisatie en interne controle van SPV opgenomen. Volgens de wet dient er een scheiding te zijn tussen de organisaties van de certificerend actuaris en de adviserende actuaris. Indien een organisatie beschikt over een gedragscode die door DNB goedgekeurd is, mogen de certificerend en adviserend actuaris van dezelfde organisatie komen. Er moet echter altijd sprake zijn van twee verschillende personen. De actuaris van is Towers Watson. Dit geldt voor zowel de certificerend actuaris als voor de adviserende actuaris. De werkzaamheden worden goed gescheiden en SPV is in het bezit van een heldere taakverdeling tussen beide actuarissen. Het werken met één kantoor is voor SPV kostenbesparend. Towers Watson beschikt over een goedgekeurde gedragscode. Herverzekering Het overlijdensrisico, dat voortvloeit uit de verzekering van het niet gefinancierd partnerpensioen voor actieve deelnemers, is volledig herverzekerd bij Zwitserleven. 19

20 D VERSLAG VAN HET VERANTWOORDINGSORGAAN

21 VERSLAG VAN HET VERANTWOORDINGSORGAAN Inleiding In 2007 heeft het SPV-bestuur de bestuursstructuur van het fonds in overeenstemming gebracht met de Principes voor Goed Pensioenbestuur. Onderdeel hiervan was het opzetten van een verantwoordingsorgaan (VO). Dit orgaan bestaat uit minimaal 4 leden: de bestuursleden van de Deelnemersvereniging Pensioenfonds Verloskundigen (DPV) en maximaal 2 vertegenwoordigers van de deelnemersraad van het SPV. Minimaal één lid van dit orgaan is gepensioneerd deelnemer. In 2011 zijn twee kandidaatleden voor het verantwoordingsorgaan aangesteld, mevrouw E. van Weerdenburg en mevrouw P. Minnesma. Mevrouw E. van Weerdenburg vervangt per 31 december 2011 mevrouw P. Hocker. Mevrouw T. Voorwald treed per 31 december 2012 af en mevrouw P. Minnesma neemt dan haar plaats in. Vanuit haar midden heeft het VO mevrouw S. de Korte gekozen als voorzitter van het VO. Voor de functie van secretaris van het VO is mevrouw E. van Weerdenburg aangesteld. De leden van het verantwoordingsorgaan hebben in 2010, 2011 en 2012 de eendaagse cursus voor bestuursleden van de beroepspensioenvereniging en het verantwoordingsorgaan gevolgd. Deze cursus wordt verzorgd door de Stichting Dienstverlening Beroepspensioenfondsen(SDB). In 2010 hebben de bestuursleden van het DPV daarnaast de tweedaagse basiscursus pensioenen herhaald. In 2011 hebben een lid van het VO en beide kandidaat-leden deze 2-daagse cursus gevolgd. Alle leden van het VO, met uitzondering van het aftredende lid mevrouw Voorwald, hebben in 2012 met goed gevolg de SDB-deskundigheidstoets gemaakt. Vergaderingen Het VO heeft in 2012 twee keer vergaderd en is eenmaal in overleg geweest met het bestuur van het pensioenfonds. Tijdens dit laatste overleg zijn door het bestuur vragen van het VO beantwoord. Beoordelingsproces Het verantwoordingsorgaan heeft de notulen van de vergaderingen van het SPV-bestuur van 2011 en het eerste halfjaar van 2012 bestudeerd. Tevens is de correspondentie van het SPV met Syntrus Achmea Pensioenbeheer, Syntrus Achmea Vermogensbeheer en de externe adviseurs gelezen. Het in juli 2012 uitgebrachte jaarrapport 2011 is bestudeerd. Begin oktober heeft het verantwoordingsorgaan in het overleg het bestuur van SPV vragen voorgelegd waarna deze vragen besproken zijn. Begin november 2012 heeft het VO haar oordeel geformuleerd. Het VO heeft inzage gekregen in alle door het VO gewenste documenten zijnde: Het jaarverslag van 2011, het accountantsverslag van Mazars over 2011, het actuarieel rapport verslagjaar 2011 en het certificeringrapport verslagjaar 2011 Verslag van de heidedag in 2011 en 2012 Continuïteitsanalyse en ALM-rapportage 2011 Communicatieplan 2011 Actuariële en bedrijfstechnische nota, versie 2 maart 2011 Actuariële en bedrijfstechnische nota, versie 13 april 2012 inclusief financieel crisisplan Verslag van Compliance officer met analyse (PGGM) 2011 Startbrief 2011 Reglement Commissie geschillen, versie 10 januari 2010 Reglement Verantwoordingsorgaan, versie 24 maart 2011 en versie 7 juli 2012 Convenant tussen SPV en DPV, versie 7 april 2011 Integriteitsbeleid, versie januari 2010 Correspondentie met toezichthouders DNB en AFM over 2011 Herstelplan 2011 Rapportage visitatie 2012 Statuten, versie 2007 Pensioenreglement, versie

22 Voor de vervulling van haar taak heeft het VO recht op overleg met het bestuur en het recht om de externe accountant of de externe actuaris te raadplegen. Gedurende het beoordelingsproces is er geen overleg geweest met de accountant en/ of andere deskundigen. Op basis van de documenten en de gesprekken met het bestuur is het verantwoordingsorgaan gekomen tot de navolgende bevindingen en aanbevelingen. Algemene indruk Het VO oordeelt dat het SPV-bestuur in deze moeilijke tijd van economische crisis hard werkt en naar tevredenheid functioneert. Het VO heeft over het algemeen een positieve indruk over het handelen van het bestuur en het uitgevoerde beleid in het afgelopen kalenderjaar. Er is veel gaande in de pensioenwereld, zowel op financieel vlak als op het vlak van regelgeving. Het VO oordeelt dat het SPV-bestuur hard werkt om op de hoogte te blijven van alle ontwikkelingen en hierop anticipeert. Hieronder geeft het VO op specifieke onderdelen de bevindingen weer. Bevindingen Belangrijke issues voor het bestuur in 2011 en 2012 Communicatie Het VO heeft op basis van de beoordeelde documenten en in gesprek met de bestuurders kunnen constateren dat zij in 2011 verder hebben gewerkt aan de verbetering van de communicatie die in 2010 was ingezet. Het SPV-bestuur heeft getracht het pensioenbewustzijn bij de deelnemers te verhogen. Dit is in 2011 verder geëffectueerd onder andere resulterend in een nieuw logo per eind september Verder heeft het SPV-bestuur zich hard gemaakt voor artikelen over het SPV in het Tijdschrift voor Verloskundigen en zijn er diverse nieuwsbrieven verschenen voor de (gewezen) deelnemers. Het VO heeft de nieuwsbrieven gewaardeerd evenals de artikelen in het Tijdschrift voor Verloskundigen in Het VO heeft kennis genomen van het feit dat er vanaf 2012 verjaardagskaarten worden gestuurd op het moment dat deelnemers 40 jaar worden. Het VO is benieuwd naar het effect van deze verjaardagskaarten. Het SPV heeft aangegeven dat dit effect gemeten zal worden. Het VO neemt graag volgend jaar kennis van de evaluatie hiervan. Het VO heeft geconstateerd dat er een lezerspanel is aangesteld en oordeelt dat dit een goede manier is om de leesbaarheid van de stukken die naar de deelnemers verstuurd worden te evalueren. Tevens waardeert het VO de aanpassing van het UPO en de website, met name de website is veel overzichtelijker en leesbaarder geworden. Het VO oordeelt dat het bestuur goed heeft gehandeld om te proberen het pensioenbewustzijn van de deelnemers te verhogen en de deelnemers op de hoogte te houden van de actuele stand van het fonds. Financiële situatie Helaas heeft 2011 niet het herstel gebracht in dekkingsgraad waarop gehoopt was. Eén van de hoofdoorzaken hiervoor is de lage rente. Het SPV-bestuur heeft begin 2012 met DNB overlegd over de mogelijkheid om de onvoorwaardelijke toeslag te laten vervallen. In dat geval zou het fonds direct uit onderdekking zijn, en zou een herstelplan dus niet nodig zijn. Het ligt echter niet binnen de mogelijkheden de onvoorwaardelijke toeslag te laten vervallen. Wanneer het fonds niet tijdig uit onderdekking komt zal er gekort moeten gaan worden. Het VO heeft kennis genomen van het feit dat het bestuur zoekt naar een manier van ingrijpen die het minste pijn doet en spreekt hierover haar waardering uit. Compliance officer Het SPV-bestuur was in voorgaande jaren niet tevreden over het werk van haar Compliance Officer en heeft hiervoor een andere uitvoerder gezocht. PGGM heeft in 2011 de taak van Compliance officer uitgevoerd, tot volle tevredenheid van het SPV-bestuur. Het VO oordeelt dat de hogere kosten van deze nieuwe uitvoerder zeker opwegen tegen het feit dat er nu een nuttige analyse gemaakt wordt. Bovendien heeft het SPV-bestuur aangegeven dat zij aan PGGM ook een goede vraagbaak ter beschikking hebben en dat er meegedacht wordt over compliance-zaken. 22

23 Samenwerking met Stichting Pensioenfonds voor Fysiotherapeuten Het VO is door het SPV-bestuur op de hoogte gesteld van de ontwikkelingen met betrekking tot samenwerking met het SPF. In 2012 zijn er een tweetal heidedagen geweest waarop de verschillende mogelijkheden zijn besproken. Er zijn twee vragen neergelegd bij beide fondsen, te weten of beide fondsen een "fonds voor gemene rekening" willen aangaan, en of beide fondsen willen toewerken naar een fusie. SPV heeft op beide vragen positief gereageerd met als voorwaarde dat beide partijen ook positief besluiten op de tweede vraag. Het SPV heeft van het SPF gehoord dat alles op "oranje" staat. Op korte termijn zullen de voorzitters van beide fondsen hier overleg over hebben. Overige bevindingen Boekjaar 2011 Het VO heeft in het kader van haar taakuitoefening in juli 2012 kennis genomen van de jaarstukken over Het VO oordeelt dat het jaarverslag 2011 een getrouwe weergave is van de financiële situatie van het fonds en van het gevoerde pensioen-, beleggings- en operationele beleid. Het voelt zich in haar oordeel gesterkt door de verklaring van de externe accountant en het verslag van de externe actuaris. Het VO heeft kennis genomen van het feit dat het vermogen van het SPV flink gestegen is, en daarmee ook de kosten van het vermogensbeheer, daar deze kosten een percentage zijn van het beleggingsresultaat. Het VO oordeelt dat het SPV-bestuur zich bewust is van het feit dat zij binnen bepaalde kaders wat risicovoller beleggen teneinde een beter resultaat te behalen. Het SPV gaat voorzichtig om met beleggen in risicovollere beleggingscategorieën. Het SPV heeft in 2011 een continuïteitsanalyse uitgevoerd. Op basis van de analyse is een portefeuilleconstructie uitgevoerd en zijn er wijzigingen in het vermogensbeheer toegepast. Bestuur Voor nieuwe bestuursleden is er per 2010 eerst een introductieperiode van één jaar, dit in verband met de toenemende eisen van de toezichthouders. Na dit introductiejaar dient het kandidaat-bestuurslid zijn deskundigheid op niveau 1 aan te tonen door middel van een toets. Indien deze behaald is kan deze persoon voorgedragen worden als bestuurslid SPV bij de Algemene Ledenvergadering (ALV) van de Deelnemersvereniging. In principe staat deze introductieperiode van 1 jaar vast, incidenteel kan deze periode verlengd worden wanneer de situatie daarom vraagt. In 2011 zijn 2 bestuursleden vervroegd afgetreden waardoor het bestuur eind 2011 slechts uit 4 bestuursleden bestond. In 2011 was het VO bezorgd over de bezetting van het bestuur. Het bestuur deelde deze bezorgdheid, en heeft destijds 3 aspirant-bestuursleden aangesteld. Wegens gezondheidsredenen heeft 1 aspirant-bestuurslid zich begin 2012 moeten terugtrekken. Het SPV-bestuur wenst de andere 2 aspirant-bestuursleden met positief advies voor te dragen aan DPV in november Wanneer deze aspirant-bestuursleden worden aangenomen zal het bestuur uit 6 bestuursleden bestaan. Het VO is van mening dat gestreefd moet worden naar 7 bestuursleden, het SPV-bestuur deelt deze mening en blijft op zoek naar nieuwe kandidaten voor het bestuur. Intern toezicht Het VO heeft geen mogelijkheid gehad de stukken van het Intern Toezicht 2012 met elkaar te bespreken daar deze stukken van zeer recente datum zijn. Het VO neemt de stukken voor kennisgeving aan evenals de mondelinge toelichting van het bestuur op deze stukken. Relatie pensioenfonds en adviseurs Het VO stelt vast dat het feit dat de ABTN door Syntrus Achmea wordt opgesteld een grote afhankelijkheid geeft van de uitvoerder, het bestuur is zich hiervan bewust en heeft zich verdiept in een andere mogelijkheid, dit brengt echter hoge kosten met zich mee hetgeen ook niet wenselijk is. Witteveenkader Het VO heeft het SPV gevraagd naar de gevolgen van het Witteveenkader voor het SPV. Het SPV heeft aangegeven de ontwikkelingen hieromtrent nauwlettend te volgen, met name door contact met de werkgroep die bij de pensioenfederatie geformeerd is. 23

24 Aanbevelingen Op basis van haar bevindingen heeft het VO de volgende aanbevelingen voor het bestuur van het SPV: SPV blijft zoeken naar aansluiting met andere beroepspensioenfondsen SPV blijft zich bewust van de gevaren van risicovolle beleggingen SPV streeft naar een voltallig bestuur Communicatie blijft een belangrijk aandachtspunt SPV blijft aandacht houden voor kostenbeheersing Voortgang Het VO heeft hierbij op 29 november 2012 zijn oordeel gegeven. Dit oordeel zal worden gepubliceerd op de website Het oordeel zal met een reactie van het bestuur worden opgenomen in het jaarverslag Utrecht, 29 november 2012 Het verantwoordingsorgaan mevrouw G.E.M. Haanraadts, mevrouw S.R. de Korte, mevrouw T.M. Voorwald-Tas, mevrouw E. van Weerdenburg-van de Lagemaat 24

25 Reactie van het bestuur op het verslag van het verantwoordingsorgaan. Het bestuur heeft kennis genomen van het oordeel van het verantwoordingsorgaan over het gevoerde beleid en heeft als volgt gereageerd: Het bestuur waardeert het overleg met haar VO en het kritisch volgen van het uitvoeren van haar beleid. Deze betrokkenheid en inzet van de leden van het verantwoordingsorgaan stelt zij zeer op prijs. Zij deelt met het VO haar zorgen in deze roerige economische tijd, waarin pensioenen niet in een goed daglicht staan. Echter bij de aanbevelingen wil zij toch een paar kanttekeningen plaatsen. Het SPV probeert op alle mogelijke manieren het pensioenbewustzijn bij haar deelnemers te verhogen. Het profiel van de beleggingen is niet risicovoller geworden, wel is er op deelniveau een verschuiving in het beleggingsbeleid geweest naar andere categorieën. De ABTN is in grote samenspraak met onze adviserend actuaris opgesteld en derhalve niet alleen afhankelijk van de adviseurs van Syntrus Achmea. Om een voltallig bestuur te behouden adverteert het SPV in het KNOV tijdschrift en haar nieuwsbrieven. Het bestuur is zeer alert op de kostenbeheersing. Bij het vernieuwen van contracten wordt gekeken en vergeleken naar de beste prijs/ kwaliteit en wordt ook op de kleintjes gelet. Het bestuur spreekt de hoop uit dat de relatie met het verantwoordingorgaan zich op dezelfde prettige wijze mag voortzetten. Tilburg, 6 juni 2013 Het bestuur Mevrouw M.E.A. Bartels MSc Voorzitter Mevrouw M.P. van der Kwast Secretaris Mevrouw drs. M.G.P.G. Elings Mevrouw C.M. van der Haar MSc Penningmeester Mevrouw drs. M. M. van der Berg De heer J. Toet 25

26 E VERSLAG VISITATIECOMMISSIE

27 SAMENVATTING VERSLAG VISITATIECOMMISSIE Het Intern Toezicht heeft in mei 2012 het bestuurlijk functioneren bij het Pensioenfonds voor Verloskundigen onderzocht en vastgesteld dat het pensioenfonds, alhoewel bescheiden van omvang, op een adequate wijze wordt bestuurd. De grote toewijding van de bestuursleden valt daarbij op. Het Intern Toezicht heeft ook enkele kritische kanttekeningen geplaatst. Zo is het van mening dat het onderzoek naar samenwerking met een ander pensioenfonds een actievere aansturing behoeft en een daadkrachtige besluitvorming. De bestuurlijke continuïteit ziet het Intern Toezicht ook als een aandachtspunt. Daarnaast gaf het Intern Toezicht aan het bestuur in overweging een externe deskundige in de Beleggingsadvies-commissie op te nemen. Tot slot kwamen er nog enkele meer technisch-inhoudelijke aspecten van het bestuurlijk functioneren aan de orde, zoals de renteafdekking en de inzet van de premie voor financieel herstel. Over het geheel genomen is het Intern Toezicht van mening dat het functioneren van het bestuur als voldoende kan worden gekwalificeerd. 27

28 F BESTUURSVERSLAG

29 Ontwikkelingen in 2012 Financiële positie in 2012 De dekkingsgraad is de maat van de verhouding tussen de bezittingen en de verplichtingen van het pensioenfonds. De minimaal vereiste dekkingsgraad van het pensioenfonds is 104,4%. De vereiste dekkingsgraad bedraagt per 31 december ,2%. Vanwege de financiële situatie heeft het pensioenfonds in maart 2009 een herstelplan voor de lange termijn bij DNB ingediend. Vervolgens is in november 2011 een herziene versie van het langetermijn herstelplan en is tevens een kortetermijn herstelplan ingediend bij DNB. DNB heeft eind maart 2012 akkoord gegeven op het door SPV ingediende kortetermijn en langetermijn herstelplan. Eind augustus 2014 moet de dekkingsgraad van het pensioenfonds weer ten minste 104,4% bedragen. Eind 2012 bedroeg de dekkingsgraad 102,0% en zodoende is er dus sprake van een dekkingstekort en een reservetekort. Op basis van de huidige financiële positie (dekkingsgraad eind april 2013: 106,0%) is de verwachting dat een dekkingsgraad van 104,4% eind augustus 2014 haalbaar is. Evaluatie herstelplan Het pensioenfonds evalueerde begin 2013 de stand van zaken van SPV eind 2012 ten opzichte van de verwachtingen in het herstelplan. Om tijdig uit de tekortsituatie te komen hoeft het pensioenfonds vooralsnog geen maatregelen te nemen. Het bestuur heeft een bericht laten plaatsen op de website waarin is opgenomen dat SPV de pensioenen in 2013 niet hoeft te verlagen, dit in afwijking van een aantal andere pensioenfondsen. Een eventuele verlaging van de pensioenrechten en -aanspraken kan op zijn vroegst in 2014 van toepassing zijn. Daarnaast is deze informatie opgenomen in een nieuwsbrief. Het bestuur heeft in oktober 2012 wel besloten dat de hoogte van de jaarlijkse pensioenopbouw wordt verlaagd indien dit nodig is om aan de premiedekkingsgraadseis te voldoen. Deze eis van DNB houdt in dat de premie in geval van dekkingstekort bij moet dragen aan het herstel. Dit betekent dat de pensioenopbouw verlaagd moet worden. De achterliggende gedachte van deze eis is dat een premie die niet bijdraagt aan herstel van de dekkingsgraad niet past bij de wettelijke eis dat alvorens tot rechtenkorting wordt overgegaan, alle sturingsmiddelen moeten zijn ingezet. Pensioenfonds pakt waardeoverdracht weer op Als een deelnemer van werkkring verandert en daarmee niet meer onder de pensioenregeling valt, mag hij zijn pensioen overdragen naar zijn nieuwe pensioenregeling en pensioenfonds. Dit heet waardeoverdracht. Omdat de dekkingsgraad van pensioenfondsen de afgelopen tijd lager dan 100% was, was de plicht tot waardeoverdracht bij veel pensioenfondsen opgeschort. Deze plicht herleeft als de dekkingsgraad weer 100% of hoger is. Van eind september 2011 tot en met eind augustus 2012 was de dekkingsgraad van SPV lager dan 100%. Hierdoor zijn alle waardeoverdrachten in deze periode opgeschort. Na deze periode zijn alle aanvragen tot waardeoverdracht weer opgepakt. Pensioenfonds stelt financieel crisisplan op Naar de mening van DNB waren veel pensioenfondsen tijdens de kredietcrisis onvoldoende voorbereid op een snelle verslechtering van de financiële positie. Alle pensioenfondsen hebben daarom een financieel crisisplan opgesteld als onderdeel van de Actuariële en Bedrijfstechnische Nota (ABTN). De deadline daarvoor was 1 mei SPV heeft op 13 april 2012 een nieuwe ABTN vastgesteld, waarin zij het financieel crisisplan als bijlage heeft opgenomen. Een laatste correctie op deze ABTN is op 23 mei 2012 doorgevoerd. DNB en AFM evalueerden in het tweede kwartaal van 2012 de kwaliteit van financiële crisisplannen. Ze publiceerden eind oktober 2012 een document met voorbeelden van good and bad practices. De toezichthouders verwachten dat pensioenfondsen hun crisisplannen daarmee verbeteren. Het pensioenfonds gaat daarom in 2013 aan de hand van dit document het crisisplan beoordelen en waar nodig aanpassen. 29