Herstructurering. Ruimte voor de Brabantse economie. Brabantse Herstructureringsmaatschappij voor Bedrijventerreinen B.V.

Transcriptie

1 Herstructurering Ruimte voor de Brabantse economie Brabantse Herstructureringsmaatschappij voor Bedrijventerreinen B.V.

2 Hoogwaardige, duurzame en voldoende vestigingsruimte voor bedrijven. Dat is een belangrijke randvoorwaarde voor een bloeiende economie. Zéker in Brabant, waar de economische dynamiek groot is. Bedrijven breiden uit, vernieuwen, of vestigen zich voor het eerst in onze provincie. Tegelijkertijd is de bestaande ruimte schaars en willen we daar zorgvuldig mee omgaan. We willen landelijk buitengebied en natuur niet onnodig opofferen. uimte voor d Door bestaande bedrijventerreinen te herstructureren, kan voor een deel in de ruimte- en kwaliteitsbehoefte worden voorzien. Dat loont de moeite, want met ruim hectare heeft Brabant het grootste areaal verouderde bedrijventerreinen van Nederland. Ruimte voor de Brabantse economie BOM en BHB De Brabantse herstructureringsaanpak is in twee delen gesplitst: BOM Bedrijventerreinen en de Brabantse Herstructureringsmaatschappij voor Bedrijventerreinen B.V. (BHB). De BHB is een samenwerkingsverband van de Provincie Noord-Brabant en de BOM. Organisatorisch is de BHB ondergebracht bij de BOM, een organisatie die zeer ruime ervaring heeft in het opereren tússen overheid en bedrijfsleven. En het past in haar centrale missie: kansen creëren voor Brabant, door het versterken van de economische groei- en innovatiekracht. De BOM en BHB trekken samen op in hun aanpak, ieder echter met zijn eigen taak en verantwoordelijkheden. De afdeling Bedrijventerreinen van de BOM levert proces- en projectmanagement aan herstructureringsprojecten. De BHB participeert financieel in herstructureringsprojecten en richt richt zich op de herontwikkeling van privaat eigendom op bedrijventerreinen. Arjan Rook beleidsmedewerker ruimtelijke ordening gemeente Breda Bedrijventerrein De Krogten / Emer- Hintelaken kampte met leegstand, verwaarloosde plantsoenen, slechte bereikbaarheid en onveilige situaties. Samen met de BOM is een masterplan opgesteld waarin elf herstructureringsprojecten zijn geformuleerd. De aanpak is samen met bedrijven bepaald, waardoor de betrokkenheid groot is. Inmiddels zijn de deelprojecten Hazepad en de Rudonk Franse Akker afgerond. In bijvoorbeeld het Hazepad is nieuwe infrastructuur aangelegd dwars over de grond van een gesloopt pand waardoor er een directe ontsluiting is op de centrale as. Hierdoor is een open gebied ontstaan waar nieuwe panden worden gebouwd en bedrijven nieuwe activiteiten ontplooien. Een geweldige ontwikkeling die nu ook op de andere delen van het terrein wordt voortgezet!

3 Herstructurering van bedrijventerreinen herstru e Brabantse De verbindende schakel Tiny Weemen Het complex van voormalig vleesverwerkend bedrijf Homburg op bedrijventerrein De Beijerd / t Riet is aangekocht door de gemeente Cuijk. Het plan is hier een campus op te zetten waar onderwijs en arbeid in een cluster worden samenvoorzitter Industriële Kring Land van Cuijk gebracht. Deze ontwikkeling kan niet los worden gezien van het gehele bedrijventerrein. Samen met de gevestigde bedrijven zijn de mogelijkheden van (her)ontwikkeling van verouderde delen van het terrein bekeken. De BOM vervult een belangrijke rol in dit proces om de gemeenschappelijke visie en ambities van gemeente en ondernemers in kaart te brengen. Inmiddels zijn projectgroepen opgericht die zich bezighouden met de uitwerking van deze visie en is een goede basis gelegd voor samenwerking tussen ondernemers en gemeente." De integrale aanpak van herstructurering van een bedrijventerrein door BOM en BHB vraagt om investeringen in zowel de publieke als de private ruimte. Dat maakt herstructurering in de praktijk een ingewikkeld proces. Publieke en private belangen lopen vaak niet gelijk op. De bereidheid om zelf te investeren in gebouwen én in openbare ruimte is zowel bij overheid als bij bedrijfsleven niet altijd vanzelfsprekend. Bovendien ontbreekt het vaak aan specifieke deskundigheid die voor een dergelijk proces noodzakelijk is. De BOM en BHB vormen in deze situatie samen de verbindende schakel. Door partijen bij elkaar te brengen en het planvormingproces (vlot) te trekken, door zonodig financieel te participeren en door kennis en ervaring aan andere partijen over te dragen. Dat is geen vrijblijvende opdracht. In tegendeel: in 2015 moet in totaal hectare zijn geherstructureerd, maar liefst een derde van het totale areaal aan verouderde terreinen in Brabant!

4 ucturering economie Processturing, participatie en kennisoverdracht Bestaande bedrijventerreinen weer aantrekkelijk maken voor het bedrijfsleven. Daarvoor zetten de BOM en BHB drie middelen in. Processturing Herstructurering begint bij het maken van een uitvoerbaar plan. Een plan waarin zowel publieke als private partijen zich kunnen vinden. Dit is slechts mogelijk wanneer deze partijen vanaf het allereerste moment bij elkaar worden gebracht. Zij moeten tot een eenduidige visie komen op het bedrijventerrein en de marsroute uitstippelen die nodig is om de doelstellingen te halen. De BOM neemt hierin de regie volledig in handen. De partijen worden stap voor stap door het planvormingproces geleid. Een proces dat niet alleen een plan oplevert, maar bovenal commitment en draagvlak voor de komende herstructurering. Financiële participatie In de planvorming- en realisatiefase kan de BHB een rol spelen als financiële partij. De BHB heeft hiervoor E 44,5 miljoen beschikbaar. Samen met gemeenten en private partijen neemt de BHB deel in een project. Dat kan in de vorm van het gezamenlijk voeren van een grondexploitatie, maar ook door het aangaan van een samenwerkingsovereenkomst. Kennisdeling De BOM en BHB zijn organisaties zonder winstoogmerk. Zij vinden het belangrijk dat de opgedane kennis en ervaring beschikbaar worden gesteld aan andere partijen. Ook wanneer de BOM of BHB niet zelf betrokken zijn bij een herstructurering. Want het gaat uiteindelijk om de versterking van de Brabantse economie! De opgedane kennis en expertise wordt via diverse kanalen beschikbaar gesteld, zoals publicaties op internet, gedrukte uitgaven en tijdens bijeenkomsten. Zo wordt jaarlijks een tweedaagse masterclass georganiseerd die uitgebreid ingaat op alle fases en facetten van herstructureren.

5 Herstructurering van bedrijventerreinen Processturing in hoofdlijnen Elk project kent zijn eigen procesgang en zijn eigen bijzonderheden. Maatwerk dus. Maar onderstaande fasering kan in vrijwel alle projecten als richtlijn dienen. In de initiatieffase (6 tot 9 maanden) wordt vastgesteld of het lokale bedrijfsleven en de gemeente herstructurering noodzakelijk vinden én bereid zijn daaraan zelf bij te dragen. Alleen als deze vraag door beide partijen met ja wordt beantwoord, zal de BOM haar activiteiten oppakken c.q. voortzetten. Deze eerste fase mondt uit in een masterplan, met daarin een toekomstvisie op het bedrijventerrein. Tijdens de planvormingfase (12 tot 18 maanden) wordt onder regie van de BOM stapsgewijs toegewerkt naar een herstructureringsplan. Dit plan is toegespitst op een van de in het masterplan benoemde deelgebieden van het bedrijventerrein. In deze fase worden onder andere een programma van eisen, stedenbouwkundige ontwerpen en haalbaarheidsanalyses gemaakt. De fase wordt bezegeld met de ondertekening van een realisatieovereenkomst voor de betreffende locatie tussen alle betrokken partijen. In de realisatiefase vindt de uitvoering van het herstructureringsplan plaats. Voor de doorlooptijd is geen standaard te geven; dat is sterk afhankelijk van de aard en omvang van het project. In deze fase heeft de BOM geen regierol meer, maar de BHB kan betrokken blijven als financiële partner. Ten slotte volgt de beheerfase. Het geherstructureerde terrein wordt geconserveerd door de inzet van parkmanagement. De BOM heeft hierop in eerdere, bovenstaande fasen al geanticipeerd. De regie van parkmanagement ligt bij professionele marktpartijen. De BOM en BHB vervullen in deze fase geen actieve rol meer. De procesmanager De BOM zet voor de eerste twee fasen een procesmanager in, die de sturende kracht is achter de totstandkoming van een duurzame samenwerking. Een manager die de motieven en belangen van betrokken partijen doorgrondt, daarop inspeelt en voortdurend bezig is met de volgende stappen in het proces. De procesmanager investeert in persoonlijke relaties en draagvlak, zorgt voor een uitstekende organisatie van het proces, bewaakt planningen en procedures. Hij heeft verstand van herstructurering, inclusief de vele disciplines die daarbij betrokken zijn. Kortom: de verbindende schakel. De investmentmanager Voor een participatie door de BHB, wordt in de loop van de planvormingfase een investmentmanager ingezet. Samen met de procesmanager, de gemeente en private investeerders stuurt deze manager op het benutten van kansen om de financiële aspecten te optimaliseren. In de realisatiefase begeleidt de investmentmanager de BHB-participatie.

6 Goirleseweg 15, 5026 PB Tilburg Postbus 3240, 5003 DE Tilburg T (088) F (088) E bhb@bom.nl I Juni 2009 BOM Bedrijventerreinen en BHB in een notendop De BOM: Bedrijvig voor Brabant Herstructurering wil zeggen: alle eenmalige ingrepen die de veroudering van het terrein als geheel tegengaan en die niet tot het reguliere onderhoud worden gerekend. De BHB is in 2005 opgericht en ondergebracht bij de BOM. In de jaren daarvoor zijn door de BOM al verschillende pilotprojecten uitgevoerd. Door die ervaring beschikt de BOM al geruime tijd over veel kennis en expertise. In 2011 moet hectare verouderd bedrijventerrein geherstructureerd zijn. In 2015 moet hectare klaar zijn. Dan is een derde van alle verouderde terreinen in Brabant geherstructureerd. Jaarlijks worden door de BOM circa 25 projecten aangepakt. Voor de financiële participatie in bedrijventerreinen heeft de BHB 44,5 miljoen beschikbaar. Kansen creëren voor Brabant, door het versterken van de economische groei- en innovatiekracht. Dat is in enkele woorden de missie van de N.V. Brabantse Ontwikkelings Maatschappij. De BOM geeft bedrijven de ondersteuning die ze echt verder helpt. Door te organiseren en te participeren. Bovendien deelt de BOM kennis en ervaring met andere organisaties, zodat gezamenlijk wordt gebouwd aan een vruchtbaar investeringsklimaat. De BOM heeft vier kerntaken: - investeringsbevordering: het werven en verankeren van (buitenlandse) bedrijven Meer informatie Voor meer informatie over herstructurering van bedrijventerreinen kunt u contact opnemen met de BOM/BHB (088) Of kijk op hier wordt alle relevante informatie over herstructurering gepubliceerd, zoals nieuwsberichten, kennisproducten en lopende projecten. - participatie en beheer: het verstrekken van risicodragend kapitaal, o.a. aan startende bedrijven - ontwikkeling en innovatie: het bundelen van innovatieve krachten, en het stimuleren van nieuwe bedrijvigheid - herstructurering van bedrijventerreinen: het creëren van ruimte voor de Brabantse economie