Visie Bedrijventerreinen Asten en Someren Planvormingfase
|
|
- Laura van der Wal
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Visie Bedrijventerreinen Asten en Someren Planvormingfase - Plan van aanpak Opgesteld door: Jan-Willem van der Mark - gemeenten Asten en Someren Monique van Dal - procesmanager BOM Datum:
2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling Plan van aanpak 5 3. Fasering / Planning / Activiteiten 6 4. Projectorganisatie 9 5. Financiën Communicatie Vooruitblik 12 Plan van aanpak Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 2
3 1 Inleiding Op 2 juli 2009 hebben de gemeenten Asten en Someren, de ondernemersverenigingen OVA, OVS en ICAS, het SRE, de Kamer van Koophandel Brabant (KvK) en de N.V. Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) de Visie bedrijventerreinen Asten en Someren vastgesteld. Deze visie beschrijft de ambitie voor ruimte en kwaliteit van de bedrijventerreinen in Asten en Someren. Met deze visie zijn de ambities van de aan het project deelnemende partijen voor elkaar inzichtelijk gemaakt en is de aanpak voor de bedrijventerreinen in Asten en Someren benoemd. De gezamenlijke partijen hebben in de Visie hoofdbeleidskeuzen geformuleerd, waaruit een gezamenlijke ambitie is ontstaan. Deze ambitie is als een toekomstbeeld geschetst en als volgt samengevat. In 2023 zijn de bedrijventerreinen in Asten en Someren van een hoge kwaliteit en hebben een modern, dynamisch en duurzaam imago. Er is voldoende ruimte en een gevarieerd aanbod van geschikte vestigingsmogelijkheden voor bedrijven in verschillende ontwikkelingsstadia, om de lokale en regionale economie een belangrijke impuls te geven. Door het juiste bedrijf op de juiste plek, door efficiënter en beter ruimtegebruik en door verantwoorde uitgifte van nieuwe bedrijventerreinen, is er voldoende kwalitatieve (schuif)ruimte op de bestaande en de nieuwe bedrijventerreinen. Om op een gestructureerde manier de kwaliteit en veiligheid van de bedrijventerreinen op een peil te brengen en te houden, werken de gemeenten en het bedrijfsleven op een professionele en innovatieve manier met elkaar samen. In hoofdstuk 5 van de Visie zijn per bestaand bedrijventerrein toekomstvisies geschetst en acties geformuleerd die nodig zijn om dit te bereiken. Deze acties, en een aantal actiepunten van algemene aard, zullen ieder vanuit hun eigen vakgebied moeten worden aangepakt. De actiepunten zijn in de volgende categorieën ingedeeld: 1. bestemmingsplannen & beeldkwaliteit, 2. herstructurering openbare ruimte & infrastructuur, 3. herstructurering private kavels, 4. gezamenlijke acties. Op de volgende pagina is het totaaloverzicht van de actiepunten (uit hoofdstuk 7 van de Visie) opgenomen. In voorliggend plan van aanpak wordt uiteengezet op welke wijze de partijen in de planvormingfase willen samenwerken. Achtereenvolgens wordt verder ingegaan op de doelstelling van dit plan van aanpak, de planning van activiteiten, de projectorganisatie, de financiën, communicatie en een vooruitblik naar de planvorming per deelproject en de realisatiefase. Plan van aanpak Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 3
4 Prioriteit, Geschatte planning Actiepunten: midden, laag Bestemmingsplan + beeldkwaliteitplan: Asten Kanaalweg (incl. onderzoek uitbreiding) Asten - Hazeldonk midden lange termijn Asten - Molenakkers Asten Hoogveld/Laagvelt Asten - Nobis Someren Lage Akkerweg Someren Sluis XI/Half Elfje Someren t Vaartje Herstructurering openbare ruimte + infrastructuur: Asten - Kanaalweg laag middellange termijn Asten - Hazeldonk midden lange termijn Asten - Molenakkers middellange termijn Asten Hoogveld/Laagvelt middellange termijn Asten - Nobis midden lange termijn Someren Sluis XI/Half Elfje middellange termijn Someren algemeen middellange termijn Herstructurering private kavels: Asten - Molenakkers complex Van Eijk/Elofer Asten Molenakkers zorgvuldig ruimtegebruik Someren Sluis XI/Half Elfje - Lauruscomplex Someren Sluis XI/Half Elfje Berkvenscomplex Someren Sluis XI/Half Elfje zorgvuldig ruimtegebruik (braakliggende percelen) Someren-Eind t Vaartje stedenbouwkundige verkenning incl. infrastructuur Gezamenlijke actiepunten: midden midden middellange termijn lange termijn Structuurvisie bedrijventerreinen Onderzoek mogelijkheden nieuwe bedrijventerreinen Onderzoek mogelijkheden één korte/ parkmanagementorganisatie middellange termijn Onderzoek clustering/segmentering laag middellange termijn Onderzoek huisvesting starters midden Opstellen één uitgifteprotocol midden middellange termijn Nieuwe naam voor Lage Akkerweg midden middellange termijn Aanleg glasvezelnetwerk middellange termijn Onderzoek duurzaamheidsaspecten laag middellange termijn Onderzoek extra parkeervoorzieningen en oplossing buitenlandse vrachtwagens Nobis Handhaving gebruik openbare ruimte Plan van aanpak Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 4
5 2 Doelstelling Plan van aanpak In de Visie zijn actiepunten opgesomd welke in tijd gedeeltelijk achtereenvolgens en gedeeltelijk elkaar overlappend, opgepakt zullen worden voor nadere uitwerking en uitvoering. Het voorliggende plan van aanpak is bedoeld als richtlijn voor de verdere uitwerking en planning van deze actiepunten tijdens de planvormingfase. De planvormingfase wordt gestart met het opnieuw vastleggen van de afspraken tussen de samenwerkende partners voor het vervolgproces in dit plan van aanpak en in een intentieovereenkomst. De Visie met de daarin genoemde actiepunten vormt het raamwerk voor de afspraken. Het beoogd resultaat van deze planvormingfase is: - nieuwe bestemmingsplannen, - de oplevering van projectplannen voor herstructurering van de infrastructuur en de openbare ruimte, - de oplevering van herstructureringsplannen voor de deelgebieden met private kavels, en, - uitwerking van de aanpak van de gezamenlijke actiepunten. Een project- / herstructureringsplan is een gedetailleerd plan op basis waarvan de feitelijke aanpak / herstructurering van een deelgebied kan aanvangen, met als uitgangspunten de in de Visie omschreven ambitie en toekomstvisies. De resultaten en conclusies uit het op te stellen project- / herstructureringsplan vormen de basis voor realisatieplannen en -overeenkomsten. Voor de hiervoor genoemde beoogde resultaten zal per activiteit (zie volgend hoofdstuk) een plan van aanpak worden opgesteld. Het nu voorliggende plan van aanpak heeft betrekking op de samenwerking tussen de partijen in de planvormingfase en de aansturing van de beoogde resultaten in een samenhang die tot synergie leidt. Dit plan van aanpak geeft een beschrijving van de samenhang van de activiteiten, de planning en de organisatie voor de aanpak van de activiteiten. Plan van aanpak Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 5
6 3 Fasering / planning / activiteiten De planvormingfase heeft een doorlooptijd van september 2009 tot en met de oplevering van de verschillende project- / herstructureringsplannen voor de verschillende actiepunten / deelprojecten (uiterlijk 2023). Per actiepunt / deelproject zal door de verantwoordelijke projectleider een plan van aanpak worden opgesteld. Per jaar wordt voor het volgende kalenderjaar een planning gemaakt die ieder najaar op de agenda van de stuurgroep zal terugkomen ter besluitvorming. Voor 2010 is de planning in dit plan van aanpak opgenomen, in paragraaf 3.1 voor Asten,in paragraaf 3.2 voor Someren en paragraaf 3.3. de gemeenschappelijke planning. Een totaaloverzicht van de aan te pakken actiepunten (gebaseerd op het overzicht in hoofdstuk 7 van de Visie) met hun prioriteiten ingedeeld naar de verschillende categorieën, per gemeente en per bedrijventerrein, ziet er als volgt uit. Bedrijventerreinen Asten en Someren, actieplan prioriteiten: = rood, midden = oranje, groen = voorlopig geen actie Bedrijventerreinen Asten Molenakkers 't Hoogveld Nobis Hazeldonk Kanaalweg bestemmingsplan & beeldkwaliteitplan incl. onderzoek haalbaarheid openbare ruimte & infrastructuur herstructurering 2 deelprojecten Bedrijventerreinen Someren bestemmingsplan & beeldkwaliteitplan Sluis XI/Half Elfje Lage Akkerweg nieuwe naam voor BT t Vaartje Someren-Eind openbare ruimte & infrastructuur onderdeel van herstructurering herstructurering 3 deelprojecten Gezamenlijke acties* Asten en Someren Thematische structuurvisies BT Uitgifte nieuwe bedrijventerreinen Ontwikkelen één uitgifte protocol Onderzoek mogelijkheden één park- Onderzoek clustering / segmentering Onderzoek huisvesting starters Aanleg glasvezelnetwerk * = gezamenlijk te ondernemen acties of op z'n minst af te stemmen acties Plan van aanpak Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 6
7 Toelichting: De actiepunten uit de categorie bestemmingsplan & beeldkwaliteit behoren tot de publiekrechtelijke taak van de gemeente.. De gemeenten zullende stuurgroep op de te houden van de ontwikkelingen en daar waar gewenst om advies vragen. De actiepunten uit de categorie gezamenlijke acties behoren ook tot de gemeentelijke taak. Uitzondering daarop zijn de acties onderzoek mogelijkheden één parkmanagementorganisatie en aanleg glasvezelnetwerk. Deze twee acties zullen de ondernemersverenigingen OVA, OVS en ICAS oppakken. De gemeenten zullen daarin ambtelijk ondersteunen en meedenken. De aanpak van de openbare ruimte & infrastructuur is in principe ook een gemeentelijke taak. In overleg met de betrokken ondernemers (als ervaringsdeskundigen) worden de plannen voor de openbare ruimte en infrastructuur nader uitgewerkt. Daar waar deze acties samenvallen met de actiepunten uit de categorie herstructurering private kavels worden de acties op elkaar afgestemd en wordt gezocht naar synergie. Herstructureringsambities hebben doorgaans betrekking op een deelgebied waarin zowel private als publieke terreinen zijn gelegen. De ontwikkeling van een herstructureringsplan geschiedt daarom in nauwe samenwerking tussen de gemeente(n), de grondeigena(a)r(en), de gevestigde ondernemer(s) en eventueel andere betrokken marktpartijen (zoals projectontwikkelaars). Hiervoor is een zorgvuldig opgebouwd proces nodig en stevig leiderschap. De resultaten en conclusies uit het herstructureringsplan vormen de basis voor de realisatiefase. In een herstructurerings(project)plan zijn onder andere de volgende onderwerpen uitgewerkt. 1. Inleiding 2. Betrokken partijen & posities 3. Marktanalyse: vraag naar en aanbod van bedrijventerrein, of, Knelpuntenanalyse (bij infrastructurele projecten) 4. Projectbeschrijving o Projectgebied & eigendommensituatie o Duurzame gebiedsontwikkeling o Programma van eisen o Stedenbouwkundige schets 5. Planning van het project o Fasering o Exploitatie opzet / financieel plan 6. Risico s o Inventarisatie risico s o Beheersingsplan 7. Proces van aanpak of gebiedsontwikkeling o Projectorganisatie o Samenwerkingsvormen o Marktconsultatie 8. Communicatieplan 9. Actieplan voor de realisatiefase Plan van aanpak Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 7
8 3.1 Planning 2010 Asten Voor aanvang van ieder volgend kalenderjaar wordt een planning gemaakt van de actiepunten / deelprojecten die dat komende jaar tot plannen uitgewerkt zullen worden. Deze planning komt ieder najaar op de agenda van de stuurgroep terug ter besluitvorming. In 2010 worden in Asten de volgende activiteiten aangepakt: 1. Opstellen ontwikkelingsplan en voorbereidende werkzaamheden voor een herstructureringsplan Molenakkers inclusief gebied Van Eijk en Elofer. 2. Inventarisatie t.b.v. ontwerp bestemmingsplannen bedrijventerreinen Molenakkers, t Hoogveld, Nobis, Hazeldonk en Kanaalweg. 3. Structuurvisie bedrijventerreinen maken. In 2010 is de inspraakfase afgerond 4. Onderzoek uitbreiding nieuwe bedrijventerreinen continueren. 3.2 Planning 2010 Someren Voor aanvang van ieder volgend kalenderjaar wordt een planning gemaakt van de actiepunten / deelprojecten die dat komende jaar tot plannen uitgewerkt zullen worden. Deze planning komt ieder najaar op de agenda van de stuurgroep terug ter besluitvorming. In 2010 worden in Someren de volgende activiteiten aangepakt: 1. Het onderzoeken van (her)ontwikkelingsmogelijkheden van deelgebieden van bedrijventerrein Sluis XI/Half Elfje in relatie tot nieuw te ontwikkelen bedrijventerrein Edelenburg. 2. Herontwikkelingsmogelijkheden t Vaartje in beeld brengen inclusief saneren en bouwrijp maken voormalig terrein Bakker Beton. 3. Onderzoek uitbreiding bedrijventerreinen Someren-Dorp en Someren-Eind continueren. 4. Starten met onderzoek openbare ruimte en infrastructuur Sluis XI/Half Elfje in c combinatie met punt Planning 2010 gezamenlijke acties 1. De ondernemersverenigingen OVA, OVS en ICAS gaan met de Kamer van Koophandel Brabant een eerste gedachtegang vormen over de wenselijkheid en haalbaarheid van parkmanagement op de Astense en Somerense bedrijventerreinen. Plan van aanpak Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 8
9 4 Projectorganisatie De bij de Visie betrokken partijen (gemeenten, ondernemers, BOM, SRE en KvK) hebben te kennen gegeven graag te blijven sturen op de verdere uitwerking en de uitvoering van de actiepunten uit deze visie. Het SRE blijft betrokken als agendalid van de stuurgroep. De rol en bijdrage van de andere partijen wordt in dit hoofdstuk toegelicht. Voor de planvormingfase wordt als volgt een projectorganisatie ingericht. College s B&W/ gemeenteraden Stuurgroep Ondernemersverenigingen Cluster Economie en Toerisme Procesmanager BOM Accountmanager KvK Bestemmingsplannen Beeldkwaliteitplannen Openbare ruimte en infrastructuur Herstructurering Gezamenlijke actiepunten Asten: Molenakkers, t Hoogveld, Nobis, Kanaalweg, Hazeldonk Someren: Lage Akkerweg, Sluis XI, Half Elfje, t Vaartje Asten: Molenakkers Someren: Sluis XI/ Half Elfje Someren-Eind: t Vaartje Asten: t Hoogveld, Nobis, Kanaalweg, Hazeldonk structuurvisie BT onderzoek nieuwe BT opstellen één uitgifteprotocol onderzoek parkmanagementorganisatie onderzoek clustering onderzoek huisvesting starters glasvezelnetwerk duurzaamheid handhaving gebruik openbare ruimte etc. De stuurgroep is het kader voor structureel, bestuurlijk overleg tussen de gemeenten en het (georganiseerde) bedrijfsleven op de bedrijventerreinen in Asten en Someren. De KvK en de BOM zijn adviserend. In de stuurgroep kunnen de partijen elkaar op hun verantwoordelijkheden aanspreken. Daarnaast wordt in de stuurgroep informatie uitgewisseld, worden prioriteiten gesteld en heeft de stuurgroep een signalerende en stimulerende rol. Bovendien dienen en kunnen de beide wethouders Economische Zaken (als stuurgroeplid) signalen vanuit de stuurgroep naar colleges en raden vertalen in concrete verzoeken. Hierbij kan worden gedacht aan zaken als financiële middelen, inzet personeel en koersbepaling. Het bewaken van de voortgang en de integrale aanpak van alle actiepunten wordt uitgevoerd door het Team Economie & Toerisme van de beide gemeenten. Het Team maakt ook afspraken over overlappende onderwerpen bij de verschillende deelprojecten en zorgt er binnen de gemeenten voor dat verantwoording wordt afgelegd aan het bestuur en dat de Stuurgroep wordt geïnformeerd. Mogelijk zal het Team in beide gemeenten worden ondersteund door (ambtelijke) werkgroepen. De stuurgroep richt voor de aanpak van de actiepunten werkgroepen in. De afzonderlijke werkgroepen kunnen één of meerdere actiepunten (denk aan de combinatie van herstructurering private kavels en openbare ruimte/infrastructuur) verder uitwerken tot concrete plannen. Binnen een werkgroep wordt gestuurd op de inhoud van het project. Hierbij moet men vooral denken aan de gewenste kwaliteit voor het betreffende project, planning, financiën, risico s etc. Voor iedere werkgroep wijst de stuurgroep een projectleider aan als projectverantwoordelijke en voorzitter. De projectleider legt verantwoording af aan het Team Economie & Toerisme. Plan van aanpak Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 9
10 De procesmanager van de BOM zal tijdens de planvormingfase als adviseur van het Team Economie & Toerisme optreden voor de aanpak van de actiepunten voortkomend uit de categorie herstructurering private kavels (eventueel in samenhang met openbare ruimte & infrastructuur). Ook voor de aanpak van de gezamenlijke actiepunten die betrekking hebben op regionale samenwerking zal de procesmanager van de BOM het Team Economie & Toerisme ondersteunen. Verder heeft de procesmanager van de BOM een signalerende rol voor investeringsmogelijkheden door de Brabantse Herstructureringsmaatschappij voor Bedrijventerreinen B.V. (BHB) in de herstructureringsprojecten. In 2010 zal de BOM voor Asten en Someren samen een procesmanager beschikbaar stellen voor ca. 6-8 uur per week. De accountmanager van de KvK zal tijdens de planvormingfase als adviseur van het (georganiseerde) bedrijfsleven optreden voor de categorie gezamenlijke actiepunten, en dan vooral de actiepunten inzake parkmanagement en glasvezelnetwerk. Managementrollen De projectorganisatie onderscheidt naast de stuurgroep en werkgroepen verschillende managementrollen. De managers acteren ieder vanuit hun eigen taakstelling en met verschillende doelstellingen, uiteraard alles gerelateerd aan de uitvoering van de actiepunten uit de Visie. Voor de duidelijkheid worden in onderstaand schema de verschillende rollen en taken & bevoegdheden uitgesplitst. Rol Taken Bevoegdheden Opdrachtgever Stuurgroep Programmeren, faciliteren Sturen, vaststellen; Aansturen Team Economie & Toerisme. College B&W, Bestuur vereniging Team Economie & Toerisme Projectleider Procesmanager BOM Accountmanager KvK Doelen stellen, Structureren, Plannen, en Controleren Faseren, Beslissen, en Beheersen Sturen op aanpak herstructurering private kavels; Toezien op regionale aanpak; Adviseren en ondersteunen Team Economie & Toerisme; Signaleren BHBmogelijkheden Adviseren en begeleiden aanpak parkmanagement en glasvezelnetwerk door (georganiseerd) bedrijfsleven Werkt in opdracht van de stuurgroep en legt verantwoording af aan het gemeentebestuur en de stuurgroep. Aansturen werkgroep; Legt verantwoording af aan het Team Economie & Toerisme. Werkt in opdracht van de BOM en in samenwerking met het Team Economie & Toerisme. Werkt in opdracht van de KvK en is adviserend. Stuurgroep, Gemeenten Asten en Someren gezamenlijk Gemeente Asten of gemeente Someren per deelproject BOM KvK Plan van aanpak Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 10
11 Definities ter toelichting: - Programmeren: het specificeren van de na te streven doelen, het bepalen van de daarop gerichte inspanningen, het identificeren/bepalen van de ervoor benodigde middelen en het (laten) uitvoeren van de inhoudelijke inspanningen, waaronder het verzilveren van de resultaten. De programma-aanpak bestaat uit vijf kern- en hoofdprocessen, namelijk programmeren, besturen, autoriseren, organiseren en samenwerken. (bron: Programmamanagement, sturen op samenhang van Theo van der Tak en Gert Wijnen, 2006) - Projectmatig werken: fasegewijs aanpakken van een project. De fasen bestaan uit: initiatief, definitie, ontwerp, voorbereiding, realisatie en nazorg. Elke fase vormt een min of meer afgerond geheel en eindigt met een concreet besluit. De dan geformuleerde voorstellen worden getoetst aan de afspraken die eerder zijn gemaakt. Vervolgens wordt vastgelegd hoe de volgende fase wordt aangepakt. Het concrete aantal fasen per project wordt bepaald door de specifieke aard van het project. Tijdens het proces stuurt de projectleider op de volgende beheersaspecten: geld, risico s, organisatie, tijd, informatie en communicatie, kwaliteit. (bron: Projecten leiden, methoden en technieken voor projectmatig werken van G.P. Groote, P. Slikker, C.J. Hugenholtz-Sasse en anderen, 1997) - Procesmanagement: procesmanagement is denken in beweging. Procesmanagement past binnen een bredere context of maatschappelijke trend. De regievariabelen voor de procesmanager zijn de zeven T s: thema, timing, tempo, toegang, toneel, toon en tol. (bron: Management van processen, succesvol realiseren van complexe initiatieven van Titus Bekkering, Huub Glas, Danielle Klaasen en Jaap Walter, 2007) Plan van aanpak Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 11
12 5 Financiën Eventuele out-of-pocketkosten voor de uitwerking van plannen in de planvormingfase zullen benoemd worden in het plan van aanpak van een deelproject. Investeringen voor de realisatie van de deelprojecten zijn afhankelijk van gemeentelijke capaciteit en budgetten. Met behulp van de Visie, de plannen van aanpak voor de verschillende activiteiten en de uitgewerkte project- / herstructureringsplannen kan bij de gemeenten de noodzaak voor de aanpak van de actiepunten onder de aandacht worden gebracht en verzocht worden hiervoor budget te reserveren. Een indicatie hiervan is vooralsnog moeilijk te geven. Het budget dat nodig is om het totale programma uit te voeren is bij aanvang bij de gemeenten nog niet beschikbaar. Herstructurering, waarbij de bedrijfsfunctie van het terrein behouden blijft, brengt vrijwel te allen tijde een onrendabele top met zich mee. De kosten van herstructurering worden in het algemeen geschat op tot per hectare. De kosten en opbrengsten hangen nauw samen met het risicoprofiel van elk project. De betrokken partijen hebben afgesproken dat: er samenhang moet zijn tussen de actiepunten/deelprojecten, zowel op bestaande als op nieuwe bedrijventerreinen (denk hierbij aan de grondwaardekubus, hoofdstuk 4 van de Visie); de partijen de bereidheid hebben om eventuele winsten uit actiepunten/deelprojecten in te zetten als financiering voor kostentrajecten in andere actiepunten/deelprojecten; de partijen capaciteit zullen vrijmaken voor de aanpak van de actiepunten/ deelprojecten; de partijen zich ten volle inspannen om zoveel mogelijk subsidies te verzilveren voor de realisatie van de actiepunten/deelprojecten. In dat kader zijn de gemeenten Asten en Someren en de BOM voornemens een publiekpubliek raamwerk te ontwikkelen, dat voorziet in procedurele en financiële afspraken. Daarbij hanteren de gemeenten en de BOM de Visie als een strategisch document dat de basis is voor de aanpak van de actiepunten. Inhoudelijk moet worden gedacht aan het op het juiste moment inzetten van publiekrechtelijke instrumenten, het slim en gericht aankopen van strategisch onroerend goed en grond, alsmede het zo mogelijk financieel verevenen van verliezen uit het ene deelproject met initiële overwinsten uit het andere deelproject. Ook de investeringsmogelijkheden van de BHB zullen in dit raamwerk nader onderzocht en geconcretiseerd worden. 6 Communicatie Het Team Economie & Toerisme is verantwoordelijk voor de communicatie en informatiestromen intern en extern. Daarnaast heeft iedere projectleider de verantwoordelijkheid om in een deelproject communicatie efficiënt in te zetten en af te stemmen met het Team. Het Team stelt een communicatiekalender op en legt deze voor aan de stuurgroep. De stuurgroep beslist wanneer de projectresultaten aan anderen dan de projectpartners worden gecommuniceerd. De ondernemersverenigingen hebben de belangrijke taak om de ingrepen op het bedrijventerrein af te stemmen met de gevestigde ondernemers. Door de projectleiders zal over een deelproject breed worden gecommuniceerd rond de beslismomenten die in het deelproject zijn opgenomen. Belanghebbenden bij een deelproject worden geïnformeerd over de voortgang van een (deel)project. Bij de formele start van een deelproject zal hieraan ruime publiciteit gegeven worden. Dit wordt eveneens voorzien bij de oplevering van een herstructurerings- / projectplan. Het onderwerp communicatie zal ook een vast agendapunt vormen in de betreffende werkgroep. Plan van aanpak Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 12
13 7 Vooruitblik In dit plan van aanpak is uiteengezet op welke wijze de partijen met elkaar samenwerken in de planvormingfase voor de aanpak van de actiepunten uit de Visie. De op te leveren resultaten en conclusies uit de activiteiten vormen de basis voor realisatieplannen en - overeenkomsten. Na de planvormingfase volgt de realisatiefase. Dit is de fase waarin voor de activiteiten openbare ruimte en infrastructuur, herstructurering private kavels en gezamenlijke actiepunten de schop de grond in gaat. Naast het voorliggende plan van aanpak zullen er per activiteit door de projectleiders van deelprojecten plannen van aanpak worden opgesteld. Deze plannen van aanpak moeten passen binnen de planningsafspraken die in het voorliggende plan van aanpak zijn gemaakt c.q. in de jaarplanning. Daarom zal ieder plan van aanpak inzake een deelproject in de stuurgroepvergadering ter kennisname worden ingebracht. Plan van aanpak Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 13
Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen
Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT
Nadere informatieRegiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar
Bijlage 5 bij Raadsvoorstel Regionale Agenda dd 16 mei 2011 Bestuursovereenkomst Regiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar Vastgesteld door de Stuurgroep Regiovisie Bergen, Gennep, Mook en Middelaar op
Nadere informatie1 november Vraag-aanbod analyse bedrijventerreinen Gemeenten Asten en Someren
1 november 2011 Vraag-aanbod analyse bedrijventerreinen Gemeenten Asten en Someren De vraag naar bedrijventerreinen Tabel 1a: De vraag naar bedrijventerrein voor de korte, middellange en lange termijn:
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp Samenwerkingsovereenkomst en Lokaal Herstructureringsfonds Ladonk. Status Besluitvormend. Voorstel
Ag nr.: 8 Onderwerp Samenwerkingsovereenkomst en Lokaal Herstructureringsfonds Ladonk Status Besluitvormend Voorstel 1. De Samenwerkings- en Participatieovereenkomst tussen de gemeente Boxtel, de BOM/BHB
Nadere informatieStappenplan nieuwe Dorpsschool
Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze
Nadere informatieKredietaanvraag programmamanagement Waarderpolder. Aan de Raad der gemeente Haarlem
Raadsstuk B&W datum Sector/Afd Reg.nr(s) Onderwerp 241/2007 6 november 2007 SO/bd 2007/145135 Kredietaanvraag programmamanagement Waarderpolder Aan de Raad der gemeente Haarlem Inleiding Het bedrijvenpark
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieBESPREEKNOTITIE VOOR DE GEMEENTERAAD
Definitieve versie BESPREEKNOTITIE VOOR DE GEMEENTERAAD aan van de gemeenteraad Fred Dellemijn, namens het college bespreken in raadscommissie Openbare Ruimte, woensdag 12 februari 2014 onderwerp Overeenkomst
Nadere informatieMaatschappelijke structuurvisie 2013-2025. Projectopdracht / Plan van Aanpak
Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025 Projectopdracht / Plan van Aanpak Afdeling Beleid, cluster Maatschappij januari 2013 Inhoudsopgave Aanleiding... 3 Doelstelling... 3 Resultaat... 3 Afbakening...
Nadere informatieConvenant voor Samenwerking Economische Verkenning Voorzieningenkern Binnenstad
Convenant voor Samenwerking Economische Verkenning Voorzieningenkern Binnenstad Stad met een hart Convenant voor Samenwerking Economische Verkenning Voorzieningenkern Binnenstad 1 Economische Verkenning
Nadere informatiePROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR
BIJLAGE 3: PROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR 1. Organisatiemodel Partijen en de publiekrechtelijke rechtspersoon Stadsregio Parkstad Limburg (gevestigd te 6412 CN Heerlen aan de Kloosterweg 1, Carbon
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad
BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid
Nadere informatieREGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland
521 REGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland Frame: Algemene regionale opgaven veranderende functies platteland Projectnaam: Vrijkomende agrarische bebouwing en kwaliteitsimpuls vergroting agrarische
Nadere informatieHerstructurering. Ruimte voor de Brabantse economie. Brabantse Herstructureringsmaatschappij voor Bedrijventerreinen B.V.
Herstructurering Ruimte voor de Brabantse economie Brabantse Herstructureringsmaatschappij voor Bedrijventerreinen B.V. Hoogwaardige, duurzame en voldoende vestigingsruimte voor bedrijven. Dat is een belangrijke
Nadere informatieMasterplan Recreatie & Toerisme. Consulterende Startnotitie
Masterplan Recreatie & Toerisme Consulterende Startnotitie Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Waarom hebben we het hierover? 3 1.2 Opdrachtformulering 3 2 Het proces van het Masterplan Recreatie & Toerisme
Nadere informatieAlleen indien de noodzaak daartoe is aangetoond wil de Provincie zeer selectief nog een nieuw bedrijventerrein aanleggen.
Wat is het doel van het provinciale bedrijventerreinbeleid? Wij willen bereiken dat er een excellent vestigingsklimaat in onze provincie voor bedrijven aanwezig is. Daarvoor is het nodig dat de bedrijventerreinen
Nadere informatiePlanning & control cyclus
Bijlage 2 behorende bij de kaderbrief 2015 Planning & control cyclus Spoorboek 1 2 Inleiding Dit spoorboek Planning & Control-cyclus dient als handvat en achtergrondinformatie voor de organisatie bij de
Nadere informatieProvinciaal Herstructurerings Programma (PHP) Noord-Brabant Herstructurering bedrijventerrein Molenakkers - t Hoogvelt
Format subsidieaanvraag Provinciaal Herstructurerings Programma (PHP) Noord-Brabant 2011 Dit formulier is voor het indienen van een subsidieaanvraag in het kader van de Subsidieregeling provinciaal herstructurerings
Nadere informatieAdvies aan de gemeenteraad
Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *19.0000077* 19.0000077 Raadsvergadering: 7 februari 2019 Onderwerp Onttrekking aan reserve Sociaal Domein i.v.m. kosten voor lokale implementatie van de
Nadere informatieREGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland
516 REGIONAAL AMBITIEDOCUMENT Kop van Noord-Holland Frame: Aantrekkelijke Noordzeekust Projectnaam: Revitaliseren verblijfsrecreatie Datum: 14 september 2017 Bestuurlijke opdrachtgever: Jelle Beemsterboer
Nadere informatieMarketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016)
Marketing Hoogeveen Beslisdocument organisatievorm en meerjarenplan (tevens notitie voor stuurgroep 21 december 2016) Datum: 30 januari 2016 gemeente Hoogeveen, cluster SBC, Bert Hansma PAGINA 2 VAN 9
Nadere informatieIn deze raadsinformatie brief informeren wij u over de stand van zaken van het project en de te nemen stappen en besluiten.
Aan: de gemeenteraad Ons kenmerk 2584520 Bezoekadres Cranendonck 3-4 6027 RK Soerendonk Postadres Postbus 2090 6020 AB Budel www.cranendonck.nl Contactpersoon Ben Driessen T 0495-431241 E b.driessen@cranendonck.nl
Nadere informatieg e m e e n t e M O N T F O O R T Startnotitie Nieuw bedrijventerrein Startnotitie
Startnotitie Nieuw Bedrijventerrein Voorlopige projectnaam: Bestuurlijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtnemer: Nieuw bedrijventerrein H.T.J. van Beers C.L. Jonkers Ambtelijk opdrachtgever: Ambtelijk
Nadere informatieBijlage 1 Concept intentieverklaring WOC Campus Nieuwleusen
Bijlage 1 Concept intentieverklaring WOC Campus Nieuwleusen Intentieverklaring project WOC Campus Nieuwleusen De Partijen: In het project WOC Campus Nieuwleusen participeren de volgende partijen: Landstede
Nadere informatieAgendapunt commissie: 8. W.Bischoff O6raad00804
Agendapunt commissie: 8 steller Telefoonnummer email W.Bischoff 040-2083417 wim.bischoff@valkenswaard.nl agendapunt Kenmerk datum raadsvergadering Onderwerp O6raad00804 Kader ten behoeve van het sociaal-economisch
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatieAlgemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november
Nadere informatieProgrammaplan Harmonisatie
Programmaplan Harmonisatie Harmonisatie van beleid, regelingen, verordeningen en werkwijzen van de nieuwe gemeente Alkmaar Rapport - Concept 3 maart 2015 Sharon Blair-Zuijderhoff Voorwoord Opdrachtgever
Nadere informatieHard Gras. Projectplan. actief en betrokken. dewolden.nl. Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1
Hard Gras Projectplan actief en betrokken dewolden.nl Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1 Projectplan Hard Gras Hier mee wordt de oriëntatiefase afgesloten, de voorbereidingsfase afgerond en de
Nadere informatiePROJECTPLAN Profiel Land van Cuijk. De opdracht 1.1 Aanleiding
PROJECTPLAN Profiel Land van Cuijk De opdracht 1.1 Aanleiding In november 2010 heeft het POHO Ruimte Land van Cuijk besloten dat er een regionale agenda (visitekaartje/pamflet) moet komen voor zaken die
Nadere informatieDatum: Informerend. Datum: Adviserend. 6 maart 2019
Oplegvel 1. Onderwerp Regionale werkagenda jeugd 2019 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Om in samenhang en samenwerking invulling te
Nadere informatieStand van zaken Project (fase 1) Ongelijkvloerse Kruising Vierpaardjes te Venlo
Stand van zaken Project (fase 1) Ongelijkvloerse Kruising Vierpaardjes te Venlo Omwonenden februari 2018 Projectmanagers: - Monique Eussen - Ivo Gerits Doel toelichting Actief informeren over vervolgstappen
Nadere informatieRuimtelijk-economische agenda
Ruimtelijk-economische agenda Ruimtelijk-economische agenda Doelstelling Kadert binnen opmaak Visienota Ruimte Vlaams-Brabant => vanuit een (sub-)regionale blik werken aan een strategische agenda, waardoor
Nadere informatieHERSTRUCTURERINGSPLAN
HERSTRUCTURERINGSPLAN BEDRIJVENTERREIN MOLENAKKERS t HOOGVELT te ASTEN Van: Gemeente Asten Ondernemersverenigingen: ICAS en OVA N.V. Brabantse Ontwikkelings Maatschappij Door: Anita van Limpt - Van Limpt
Nadere informatieGroengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE
Groengebied Amstelland AB 10-11-2011 Agendapunt 9 eerder door het bestuur behandelde notities over rol en positie GGA BIJLAGE 1 DISCUSSIENOTITIE Bestuurlijke begeleidingsgroep Visie Amstelland Aantal bijlagen:
Nadere informatieRaadsvoorstel tot het instemmen met camerabewaking in de openbare
gemeente Eindhouen Dienst Maatschappelijke Onnvikkeling R a a dsnummer O8. R 8 O q.. O O Z Inboeknummer o8bstoao88 Beslisdatum B%W a8 oktober 2008 Dossiernummer 8qq asa Raadsvoorstel tot het instemmen
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders en werkgroep Oosteind Datum juni 2008
Plan van Aanpak Autonome groei+ Oosteind Aan van Burgemeester en wethouders en werkgroep Oosteind Datum juni 2008 Inleiding Het kerkdorp Oosteind krijgt de mogelijkheid uit te breiden ten behoeve van de
Nadere informatieSamenwerking & Bedrijfsvoering
Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.
Nadere informatieProbleemstelling : Op korte termijn moet gestart worden met Werkprogramma 2020.
Metropoolregio Eindhoven Vergadering Dagelijks Bestuur d.d. 11 februari 2019 Agendapunt : Onderwerp : Werkprogramma 2020 Probleemstelling : Op korte termijn moet gestart worden met Werkprogramma 2020.
Nadere informatie* * ADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud. Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland 19.
ADVIESNOTA AAN B&W Onderwerp en inhoud Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland Postregistratienummer *19.0003788* 19.0003788 Vertrouwelijk Sector Afdeling Medewerk(st)er Grondgebiedzaken RO M.
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieAdvies aan B & W. Conceptbesluit
Afdelingshoofd Advies aan B & W Nr. Gezien Akkoord Portefeuillehouder, afdeling, datum advies en onderwerp WETHOUDER L.J.H. SCHARENBORG WETHOUDER J.B. BOER WETHOUDER F.H.C. MULKENS MENS EN SAMENLEVING
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT
RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Registratienummer raad 1076608 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 1076607 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering van de gemeente Ptjrmerend
Nadere informatieUitvoeringsprogramma samenwerking in de waterketen
Uitvoeringsprogramma samenwerking in de waterketen 2014-2015 Inhoudsopgave 1. Regionale samenwerking 3 1.1. Inleiding 3 1.2. Bestuurlijke afspraken 3 1.3. Doelen en resultaten 4 1.4. Visitatiecommissie
Nadere informatieEvaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie
Evaluatie P&C Cyclus 2014 Projectdefinitie februari 2015 INLEIDING Als onderdeel van het implementatietraject CGM is in 2013 in de 3 afzonderlijke raden van Cuijk, Grave en Mill en st Hubert besloten tot
Nadere informatieCamperplaatsen stadscentrum
Projectopdracht en Plan van aanpak Camperplaatsen stadscentrum Datum: november 2015 Bert Hansma, SBC Postbus 20.000, 7900 PA Hoogeveen Telefoon 14 0528 Fax 0528-191325 Email info@hoogeveen.nl Internet
Nadere informatieCentrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding
Centrum Management - Plan van Aanpak (2013) 1. Inleiding Deze notitie beschrijft het Plan van Aanpak en stappenplan voor de herinvoering van centrummanagement in Valkenswaard. Achtereenvolgens wordt ingegaan
Nadere informatieStuurgroep Nieuw Hydepark
Voortgangsrapportage 1 Stuurgroep Nieuw Hydepark Periode januari t/m mei 2013 4 juni 2013 Kleine Synode 21 juni 2013 OZ 13-06 Bestuur Dienstenorganisatie Pagina 3 van 7 Inhoud 1. Inleiding 5 2. Projectkaders
Nadere informatieF. Buijserd Burgemeester
gemeente nieuwkoop afdeling fysieke en maatschappelijke ontwikkeling Raadsvoorstel portefeuillehouder Nico Jonker opgesteld door Lex Niekel / kenmerk/datum vergaderdatum raad 11 februari 2010 jaar/nummer
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 27 november 2018 Zaaknummer: 498212 Portefeuillehouder : J.H. Lammers Openbaar Besloten Team : Team Gemeentewerken
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr.: B en W-besluit d.d.: B en W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 13.0010 Rv. nr.: 13.0010 B en W-besluit d.d.: 22-1-2012 B en W-besluit nr.: 13.0026 Naam programma: Bereikbaarheid Onderwerp: Kredietaanvraag plankosten voor verkenning bereikbaarheid van
Nadere informatieCollegevoorstel. Inleiding. Feitelijke informatie. Afweging
Collegevoorstel Inleiding De Brabantste Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) heeft aangeboden om de gemeenten Waalwijk, Heusden en Loon-op-Zand te faciliteren in de samenwerking op ruimtelijk-economisch vlak.
Nadere informatieZaaknummer: 1395048 Agendanummer: Datum raadsvergadering: 11-05-2015 De Gemeenteraad Verzenddatum: Voorbereidingskrediet Jeugdspeelpark
Zaaknummer: 1395048 Agendanummer: Datum raadsvergadering: 11-05-2015 Aan: De Gemeenteraad Verzenddatum: Betreft: Voorbereidingskrediet Jeugdspeelpark Inleiding In het kader van het coalitieprogramma van
Nadere informatieBeslisdocument en plan van aanpak
Beslisdocument en plan van aanpak TIENDEVEEN Inleiding In oktober 2006 heeft de gemeenteraad ingestemd met het plan van aanpak Woningbouw dorpen. Het project bestaat uit drie fasen. Deze fasen worden telkens
Nadere informatieRaadsmededeling. Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp
Raadsmededeling Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Het college van burgemeester en wethouders De gemeenteraad 9 februari 2016 11598 Openbaar De heer
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatieInvoering Omgevingswet
Invoering Omgevingswet Projectplan Versie 1.2 Datum: 19-09-2016 Opsteller: Linda Roeterink Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Projectomschrijving... 2 2.1. Aanleiding... 2 2.2. Totstandkoming projectplan... 2
Nadere informatieOplegvel Collegebesluit
Onderwerp Noordkop Waarderpolder Oplegvel Collegebesluit Portefeuille mr. B. B. Schneiders Auteur Dhr. M. Noordhuis Telefoon 5113915 E-mail: mnoordhuis@haarlem.nl STB/PMB Reg.nr. 2008/200783 Te kopiëren:
Nadere informatiePlan van aanpak aanvulling Regionale bedrijventerreinenstrategie Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek
Plan van aanpak aanvulling Regionale Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek Projectnaam/ onderwerp: Aanvulling Regionale Holland Rijnland met de Rijnstreekgemeenten Status:
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieAgendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Aan de gemeenteraad,
Agendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december 2015. ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Op 31 december 2015 eindigt de eerste samenwerkingsperiode van Netwerk Noordoost. De samenwerkende partners binnen dit
Nadere informatieInformatiebijeenkomst op 20 mei over Samenwerkingsagenda gemeen te Leeuwarden en provincie Fryslân Lwd. KH18
provinsje fryslân provincie fryslân postbus 20120 8900 hm leeuwarden tweebaksmarkt 52 telefoon: (058) 292 59 25 telefax: (058) 292 51 25 b 1 Provinciale Staten van Fryslân www.fryslan.nl provincie@fryslan.nl
Nadere informatieRaadsvoorstel. Agendanummer: Datum raadsvergadering: Onderwerp: Gevraagde Beslissing:
Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: Onderwerp: Gevraagde Beslissing: Te besluiten om: 1. De stedenbouwkundige kaders voor locatie De Wilgen, zoals geformuleerd in de notitie Verkavelingsopzet
Nadere informatieVoorstel aan college van Burgemeester en Wethouders
Openbaar Registratienummer: 212560 Datum voorstel: 13 mei 2016 Niet openbaar Portefeuillehouder: De heer P. Lucassen Afdeling: BV Finance & Control Agendapunt 2 Onderwerp/Titel: Verslag interne controle
Nadere informatieProjectplan Waterfront Schiedam
Projectplan Waterfront Schiedam Versie 4 februari 2008 Projectplan Waterfront Schiedam Deel 1 De herstructurering van Nieuw-Mathenesse Inhoud 1. Inleiding 2. Projectorganisatie en bemensing 3. Werkorganisatie
Nadere informatieRaadsvoorstel. 3. Inleiding
Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Reactie geven op de onderzoeksvraagstelling en uitwerking daarvan voor de evaluatie van de Metropoolregio Eindhoven Soort: Besluitvormend Opsteller: J. v.d. Kolk Portefeuillehouder:
Nadere informatieToelichting hoofdstructuur Pré Wonen
Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Alles lijkt lichter en makkelijker te gaan: iedereen kent zijn of haar rol, beleid- en besluitvorming verloopt één keer goed en er is veel minder behoefte aan afstemming.
Nadere informatieEen wijk- of dorpsplan ontvangen en dan?
Een wijk- of dorpsplan ontvangen en dan? handleiding voor gemeenten handleiding voor bewoners z.o.z. Voorwoord In 2013 ontwikkelde de Gemeente Winsum deze werkwijzer omdat we burgers wilden helpen bij
Nadere informatie: 28 maart 2011 : 11 april : C.L. Jonkers : N.T. Hoekstra
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raad vergadering : 28 maart 2011 : 11 april 2011 Documentnr. Zaaknummer : 603 : Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : C.L.
Nadere informatieDoetinchem, 19 juni Te besluiten om: 1. Het Regionaal Programma Werklocaties Achterhoek met bijlagen (RPW Achterhoek) vast te stellen.
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 7.2 ALDUS VASTGESTELD 27 JUNI 2019 Te besluiten om: 1. Het Regionaal Programma Werklocaties Achterhoek 2019-2023 met bijlagen (RPW Achterhoek) vast te stellen. Context De Achterhoek
Nadere informatieProgramma van Eisen beheer en onderhoud De Krogten
Programma van Eisen beheer en onderhoud De Krogten Status: Documenttitel: definitief Programma van Eisen beheer en onderhoud De Krogten Plaats: Breda Datum: 21-09-2017 Programma van Eisen Beheer en onderhoud
Nadere informatieIntentieverklaring Herontwikkeling Locatie Betonson. Arkel
Intentieverklaring Herontwikkeling Locatie Betonson in Arkel INTENTIEVERKLARING Ondergetekenden: 1. Gemeente Giessenlanden, gevestigd in het gemeentehuis Groeneweg 33, 4223 ME te Hoornaar, te dezen rechtsgeldig
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieBantopa Kennismaken met Samenwerken
Bantopa Kennismaken met Samenwerken Vernieuwen door Samenwerken Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking met andere bedrijven
Nadere informatieNaar een (sociaal-) economisch programma langstraat
Naar een (sociaal-) economisch programma langstraat Langstraatdag 4 december 2014 sociaal economisch team langstraat Ambtelijke capaciteit vrijmaken (20 + 20) Bestuurlijke afstemming Betrokkenheid van
Nadere informatieOnderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018
splan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 Gemeente Groningen Oktober 2017-1 - 1. Algemeen Op grond van artikel 213a Gemeentewet moet ons college periodiek onderzoek doen naar de doelmatigheid en doeltreffendheid
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement cc. Functie strategisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub cc Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT
RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Agendanummer 10-112 Registratienummer raad 597161 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 595230 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering van de
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieNieuw Kraaiennest K-Midden (blok E t/m I) Bewonersavond 17 november 2016 in De Bonte Kraai
Nieuw Kraaiennest K-Midden (blok E t/m I) Bewonersavond 17 november 2016 in De Bonte Kraai Agenda 1 Opening (19.30) - Welkom door Frank Ratelband (voorzitter) 2 Ontwikkeling Nieuw Kraaiennest - Introductie
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieNota inzake Economic Development Board
Nota inzake Economic Development Board Inleiding De economische ontwikkeling van Noord-Limburg krijgt een grote impuls met de campusontwikkeling, maar daarmee zijn niet alle economische uitdagingen deze
Nadere informatieProgramma van Eisen beheer en onderhoud de Krogten
Programma van Eisen beheer en onderhoud de Krogten Status: Documenttitel: definitief Programma van Eisen beheer en onderhoud De Krogten Plaats: Breda Datum: 20 oktober 2016 Programma van Eisen Beheer en
Nadere informatiebrief van Kamer van Koophandel, 7 dec. 04. (N.B. De rubrieken 1 t/m 4 altijd in deze volgorde uitwerken)
Nota PS-commissie Vergaderdatum : 24 januari 2005 Commissie voor : ELE Agendapunt nr. : 9 Commissienr. : 2005-166 Onderwerp : Pieken in de Noordvleugel; OPERA; Gaan voor Goud. Opsteller/telefoon/e-mail-adres
Nadere informatieNaam portefeuillehouder: Naam behandelend ambtenaar: Telefoon behandelend ambtenaar: behandelend ambtenaar: Uitvoeringsagenda Achterhoek
gemeente Bronckhorst Raadsvoorstel Voorstel no: Agendapunt: 140717/15 15 Vergaderdatum 17 juli 2014 Registratie nr Z25604.RD14-00795 Naam portefeuillehouder: Naam behandelend Telefoon behandelend E-mail
Nadere informatieActieplan. Samen Leven, Samen Doen. Pagina 1 van 9
Actieplan 2014 2015 Samen Leven, Samen Doen Lelystad, 20 maart 2014 Pagina 1 van 9 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding 3 2. Overzicht acties 3 3. Besluitvorming 4 4. Financiën 4.1 Begroting 2014-2015 5 5. Uitwerking
Nadere informatieRealisatiefase 7. Realisatie project Revitaliseren plein Groote Keeten September 2018 december 2018
Halfjaarrapportage 2018 De Kop Werkt! Nummer project : 151 Naam project : Revitalisering Groote Keeten Jaar start project : 2018 Bestuurlijk opdrachtgever : wethouder Hans Heddes Projectleider : Stefan
Nadere informatieCollegevoorstel. Zaaknummer: Visie dijken - Herstructurering bedrijventerreinen
Zaaknummer: 00342937 Collegevoorstel Inleiding Dit voorstel gaat over het ter beschikking stellen van financiële middelen voor de realisatie van de visie op de dijken van Heusden. Een beperkt deel van
Nadere informatieOnderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht. Onderzoeksplan
Onderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht Onderzoeksplan Rekenkamer Utrecht 16 februari 2009 1 Inleiding Vanuit de raadsfracties van het CDA en de VVD kwam in 2008 de suggestie aan de Rekenkamer om
Nadere informatieBestuurlijke programmaopdrachten 2009-2010 Regio Groningen-Assen
Bestuurlijke programmaopdrachten - Regio Groningen-Assen stuurgroep 22 juni Bijlage 3 Bestuurlijke programmaopdrachten.doc Bestuurlijke programmaopdracht bereikbaarheid Verbetering en waarborging bereikbaarheid
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Retail Parkstad Limburg
Uitvoeringsprogramma Retail Parkstad Limburg Revitalisering vastgoed, Nederland (ver)bouwt 10 september 2018 PARKSTAD LIMBURG Samenwerking (GR) van 8 gemeenten Stedelijk: Brunssum Heerlen Kerkrade Landgraaf
Nadere informatieDe Drieslag, een streep er door. en verder gaan
2012 De Drieslag, een streep er door. en verder gaan College van B&W Gemeente Ommen 14-3-2012 Inhoud Leeswijzer...2 Hoofdstuk 1 Wat was het doel...2 Hoofdstuk 2 Wat is er bereikt...2 Hoofdstuk 3 Wat is
Nadere informatieREALISATIE MASTERPLAN CENTRUM ZEVENBERGEN. Presentatie raadscommissie Fysieke Infrastructuur 25 september 2012
REALISATIE MASTERPLAN CENTRUM ZEVENBERGEN Presentatie raadscommissie Fysieke Infrastructuur 25 september 2012 Opening Doel presentatie van vandaag: Toelichting op het raadsvoorstel dat u heeft ontvangen
Nadere informatieProgramma Hoogfrequent Spoorvervoer. Gemeenteraad 22 maart 2016
Programma Hoogfrequent Spoorvervoer Gemeenteraad 22 maart 2016 Maatregelenpakket PHS Boxtel Agenda even opfrissen.wat hebben we in de bestuursovereenkomst vastgelegd plan van aanpak Maatregelenpakket PHS
Nadere informatieStijn Smeulders / september 2017
Agendapunt commissie: 5.4 steller telefoonnummer email Stijn Smeulders 06-14164246 stijn.smeulders@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 280559/287224 21 september 2017 portefeuillehouder
Nadere informatieRoutekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017.
Routekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017. Activiteit Wie Planning Actie Gemeentelijk projectplan Uitspreken intentie
Nadere informatieGemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan
Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan Plan van Aanpak Titel: Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan Subtitel: Plan van Aanpak Versie: Versie 1.0 Plaats: Roermond Datum: 26 mei 2015 Opgesteld door: Jan Waalen,
Nadere informatiePlan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen
Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3
Nadere informatie