Beleidsvisie VKK Gelderland Aanleiding

Transcriptie

1 Beleidsvisie VKK Gelderland Aanleiding De Vereniging Kleine Kernen (VKK) is in 1987 opgericht in de Achterhoek en Liemers. In 2005 heeft de VKK haar werkterrein uitgebreid tot de hele provincie Gelderland. In 2005 is ook gestart met overleg met de Federatie van Dorpshuizen in Gelderland (FDG) voor nadere samenwerking of fusie. De oorsprong van de FDG ligt in het Rivierenland, een gebied waar de VKK nog geen leden had. De VKK Gelderland is de afgelopen jaren snel gegroeid van 54 leden in de Achterhoek en Liemers naar 133 leden in heel Gelderland. Met de leden is in 2009 in de vorm van verschillende brainstormbijeenkomsten en schriftelijke reacties input gevraagd en gekregen voor een nieuw beleidsplan. De diverse reacties zijn verwerkt in deze nieuwe beleidsvisie, die de basis vormt voor het door de leden vast te stellen werkplan en begroting voor 2011 en volgende jaren. Organisatie Dorpsbelangenorganisaties (dbo s) in Gelderland zijn de leden van de VKK Gelderland. De leden benoemen de bestuursleden. De VKK kent een dagelijks bestuur (db) en een Algemeen Bestuur (AB). Het db bestaat uit vier personen, omvattend een voorzitter, vicevoorzitter, secretaris en penningmeester. Het Algemeen Bestuur bestaat uit het db, plus minimaal 2 bestuursleden uit de regio Rivierenland, 2 leden uit de regio Achterhoek/Liemers en 2 leden uit de regio Veluwe/Vallei. Maximaal bestaat het AB uit het db plus het aantal personen gelijk aan het aantal dbo s gedeeld door vijftien. Er zal naar worden gestreefd dat per 15 dbo s in elke regio een persoon uit hun midden deel uit maakt van het AB. Het bestuur streeft naar het tijdig invullen van ontstane vacatures waarbij zovele mogelijk spreiding over de regio s uitgangspunt is. Het AB benoemt de medewerkers (professionals en vrijwilligers) en delegeert de uitvoering van de taken en werkzaamheden aan de coördinator. Doelstelling De VKK Gelderland is actief lid van de Landelijke Vereniging voor Kleine Kernen (LVKK) en streeft samen met de VKK s in de andere provincies naar het in stand houden en verbeteren van de leefbaarheid op het platteland. De LVKK is aangesloten bij de Europese koepelorganisatie die contact heeft met de EU en de Raad van Europa met als doel invloed uit te oefenen op het Europese plattelandsbeleid. Visie VKK Gelderland Bewoners van het platteland cq kleine kernen (gemeenschappen) streven ernaar hun eigen leefomgeving op deskundige en gemotiveerde wijze vorm te geven. De VKK Gelderland stimuleert en helpt bij het van onderop plannen maken. Samenwerking tussen plattelandsbewoners staat hierbij centraal. De VKK Gelderland laat de stem van plattelandsbewoners doorklinken bij regionale en provinciale organisaties. De VKK Gelderland staat voor proactieve beïnvloeding van beleid door samenwerking van (dorps)belangenorganisaties die plannen ontwikkelen uitvoeren in hun omgeving. De VKK Gelderland is van mening dat de aanwezigheid van dbo s in iedere gemeenschap gewenst is. 1

2 Ambitie VKK Gelderland VKK Gelderland draagt haar visie uit door het actief ondersteunen en coachen met inzet van vrijwilligers van de dorpsbelangenorganisaties (dbo s) in de vele kleine kernen en buurtschappen (gemeenschappen) in de provincie Gelderland. In 2010 zijn 125 dorpen en buurtschappen lid van de VKK Gelderland. Gestreefd wordt om te organiseren dat 16 nieuwe dbo s worden opgericht in de periode , ongeveer 4 per jaar (zie het Witte Vlekkenplan op bladzijde 9). Niet-leden worden in deze periode actief gestimuleerd om lid te worden van de VKK. Het streven is dat in 2015 ongeveer 200 gemeenschappen lid zijn van de VKK Gelderland en dat elke gemeente een kleine kernenbeleid heeft. Zie onderstaande tabel en grafiek. Regio Leden Niet Leden Geen dbo Totaal Achterhoek/Liemers Veluwe/Vallei Rivierenland Totaal dorpen ,8% 27,8% 26,4% 100% Achterhoek/Liemers Veluwe/Vallei Rivierenland 10 0 Leden Niet Leden Geen DBO Dorpen in Gelderland < 6000 inwoners Leden Niet Leden Geen dbo 76 2

3 Samenwerking met FDG De Federatie van Dorpshuizen in Gelderland (FDG) heeft als missie (Bron: letterlijke tekst website FDG) Wij geloven dat goed functionerende dorpshuizen een basisvoorwaarde vormen voor een bloeiend verenigingsleven en daarmee bijdragen aan een beter leefbaar platteland. De Federatie wil voor alles meewerken aan optimale voorwaarden voor dorpshuizen om tot bloei te komen. Ons logo spreekt van 'Grensoverschrijdende dienstverlening'. Grensoverschrijdend zijn we op twee manieren: we zijn er voor dorpshuizen in een groot gebied én belangenbehartiging gaat voor de Federatie verder dan het oplossen van dagelijkse problemen. Om ons doel te bereiken ondersteunt de Federatie van Dorpshuizen haar leden met belangenbehartiging, producten en diensten, advies en informatie. In veel kleine kernen werken de dorpsbelangenorganisaties en de besturen van gemeenschapsvoorzieningen (dorpshuis, kulturhus, multifunctionele accommodatie) nauw samen om van hun dorp een dorp te maken waar het goed toeven is. Minister Verburg van het ministerie van LNV noemt deze dorpen waar sprake is van bereikbare en beschikbare voorzieningen, van voldoende werkgelegenheid en een goede leefomgeving topdorpen. 1 Voorzieningen in een dorp maken een belangrijk onderdeel uit van de leefbaarheid in dat dorp. Aangezien zowel de FDG als de VKK een uitgebreid netwerk heeft op het platteland in Gelderland kan door bundeling van krachten de leefbaarheid van het platteland nog beter behouden blijven of versterkt worden. Deze samenwerking wordt thans geconcretiseerd in de vorm van een aantal gezamenlijke activiteiten en afstemming van werkzaamheden in het werkgebied. Zie hiervoor het samenwerkingsdocument FDG-VKK Gelderland. Het streven van de VKK is de samenwerking met de FDG verder uit te bouwen. Samenwerking met provincie Gelderland De provincie werkt niet alleen vanuit het provinciehuis, maar heeft ook in elke regio een bureau. Het kantoor van de VKK Gelderland is gevestigd in het Streekhuus te Zelhem, waar ook het Bureau Achterhoek en Liemers van de provincie Gelderland gehuisvest is. Een VKK-consulent werkt één dag per week in het Bureau Veluwe in Apeldoorn en één dag bij de SVGV (Samen Vernieuwen Gelderse Vallei) in Scherpenzeel en een andere consulent werkt één dag in de week in het Bureau Rivierengebied in Elst. In deze bureau s neemt de consulent deel aan het gezamenlijk overleg. Samenwerking met WGR-regio s (Wet Gemeenschappelijke Regelingen) In de provincie Gelderland werken de gemeenten samen in zes regio s, te weten Stadsregio Arnhem-Nijmegen, regio Rivierengebied, regio Veluwe-Noord, regio Stedendriehoek, regio Vallei en regio Achterhoek. De VKK streeft ernaar met elke regio een goede relatie te onderhouden. Samenwerking met gemeenten De VKK streeft ernaar met elke gemeente met kleine kernen en buurtschappen een goede samenwerkingsrelatie te onderhouden. Deze samenwerkingsrelatie krijgt onder andere gestalte in het organiseren van overleg tussen kerncontactambtenaren in een regio en de VKK-consulent. Voordat gestart wordt met het maken van een dorpsplan wordt overleg gevoerd met de gemeente. 1 Uit brief aan Tweede Kamer, Leefbaarheid op het platteland, NLP

4 De samenwerking krijgt ook vorm door de uitvoering van specifieke opdrachten of vragen vanuit een gemeente die passen in de activiteiten van de VKK. Verder geeft de VKK advies ten aanzien van het ontwikkelen of vernieuwen van kleine kernenbeleid. In dit kader geeft de VKK ook workshops voor ambtenaren over burgerparticipatie, communicatie met dbo s, inpassing van een dorpsplan in de gemeentelijke begroting e.d. De VKK wil gemeenten die (nog) niet werken met een kerncontactambtenaar bezoeken om af te spreken wie aanspreekbaar is voor het thema leefbaarheid kleine kernen. Beleidsruimte De beleidsruimte wordt voor een deel bepaald door de provincie Gelderland. Op 23 april 2008 hebben Provinciale Staten besloten om aan de VKK voor de periode een exploitatiesubsidie van ,- per jaar te verlenen en een subsidie van ,- per jaar voor het opstellen van dorpsvisies. Aan de subsidieverlening zijn de volgende verplichtingen verbonden, die in overleg met de VKK zijn geformuleerd: - In de periode worden minimaal 35 dorpsvisies opgesteld; - Minimaal 25% van het subsidiebedrag komt ten goede aan kernen die geen lid zijn van de VKK; - De dorpsvisie bevat in ieder geval voorstellen voor het oplossen van knelpunten met betrekking tot de leefbaarheid van de kern met daarbij een begroting met mogelijke financiering, een tijdpad en de verantwoordelijkheden. De VKK Gelderland heeft in 2010 een budget beschikbaar van ,-. De personeelskosten zijn begroot op ,- (88%) en de huisvestings-, activiteiten- en organisatiekosten op ,- (12%). Onderstaande grafiek geeft de jaarlijkse inkomsten aan Contributie leden (6%) Subsidie provincie (52%) Bijdrage gemeenten (6%) Donatie Vrienden Van (1%) Resultaat projecten (19%) Overige inkomsten (16%) De provincie heeft aangegeven dat de VKK er naar zou moeten streven om minimaal 60 % andere inkomsten te genereren dan provinciale subsidie. Financiële ambitie VKK Gelderland In 2010 heeft de VKK bijna 50% andere inkomsten dan provinciale subsidie bereikt (48%). Gestreefd wordt om in 2012 of 2013 te groeien naar minimaal de door de provincie gewenste 60%. 4

5 Als nieuwe inkomstenbron wordt ingezet op sponsoring. Samen met de LVKK en de provinciale VKK s wordt een sponsorbeleid ontwikkeld om met name de grote bedrijven in Nederland die actief zijn op het platteland te benaderen voor een sponsorovereenkomst. De LVKK kan als landelijke overkoepeling een belangrijke rol spelen in de werving van financiers. Ook heeft de LVKK samen met de provinciale VKK s financiële steun gevraagd aan de postcodeloterij. Sponsoring is wellicht mogelijk bij een aantal grote landelijke projecten/evenementen met publicitaire uitstraling, zoals het Nationaal Plattelandsparlement en de Dorpsvernieuwingsprijs. De sponsorinkomsten kunnen verdeeld worden over de leden van de LVKK. Dit zijn de provinciale VKK s. Inzet medewerkers De personeelsformatie van de VKK Gelderland bestaat in 2010 uit één coördinator/consulent (32 uur per week, twee consulenten (32 uur per week) en één medewerker secretariaat (20 uur per week). Naast de professionals zijn 64 vrijwilligers actief voor de uitvoering van de diverse taken. Zie onderstaande grafiek bestuur (17%) adviseurs (8%) procesbegeleiders (67%) kantoorvrijw illigers (3%) redactie KKK (5%) 43 In de periode streeft de VKK naar behoud van een personeelsformatie die noodzakelijk is om de continuïteit van de inzet van vrijwilligers te waarborgen. De VKK heeft de ambitie om naast de groei van het aantal leden het aantal vrijwilligers uit te breiden. In deze beleidsvisie wordt deze ambitie verder uitgewerkt. De hoofdtaak van de VKK is de ondersteuning van en de communicatie met de leden. Ondersteuning leden De ondersteuning van de dbo s krijgt op diverse manieren vorm; uitgangspunt is de vraag vanuit de leden. U vraagt, Wij draaien: advies op aanvraag, advies op maat. Naast het advies geven ondersteunt de VKK de dorpen ook door de begeleiding bij het proces om een dorpsplan te maken. In 2010 is begonnen met het samenstellen van het 50 ste dorpsplan. De VKK heeft 43 procesbegeleiders beschikbaar die ingezet worden om in tweetallen aan de slag te gaan in een dorp. Door veel aandacht voor werving, selectie en training wordt het 5

6 aantal procesbegeleiders gestabiliseerd en gestreefd wordt naar een jaarlijkse uitbreiding met ongeveer 4 nieuwe. De leden geven aan dat zij graag willen dat de informatie-uitwisseling tussen de leden meer aandacht krijgt. De VKK stimuleert en organiseert: - het uitwisselen van kennis en ervaringen door het uitvoeren van de dagelijkse vraagbaakfunctie, - het gebruik van internet (Google Wave), een forum op kenninsplatformbewoners.nl - het delen van ervaringen tijdens thema-avonden en workshops. Discussies over actuele onderwerpen agendeert de VKK tijdens onder andere het plattelandsparlement. Ook het bijeen brengen van leden met dezelfde vragen/problemen is een wens van de leden en het geven van praktische tips waar dbo s wat mee kunnen (bijv. over Kulturhus, voorzieningenniveau, starterswoningen) Nieuwe bestuurleden van dorpsbelangenorganisaties Het is ons streven dat nieuwe bestuursleden van dbo s zo spoedig mogelijk na aanmelding bij de VKK een kennismakingspakket ontvangen waarin de volgende informatie zit: - informatie over de VKK Gelderland en de FDG - een overzicht van de bestuurlijke organisaties van Gelderland - een overzicht van subsidiemogelijkheden voor uitvoeringsplannen op dorpsniveau - een artikel over de vraag wat moet een dbo voor kwaliteiten in huis hebben om iets te betekenen voor het dorp. Inventarisatie knelpunten dbo s De VKK maakt de knelpunten van dbo s inzichtelijk en vraagt hier specifiek aandacht voor bij relevante organisaties. Voorlichting over de VKK De VKK geeft meer voorlichting over de vereniging zelf: wat heeft de VKK te bieden behalve ondersteuning bij het maken van dorpsplannen? Tijdens een informatieavond van een dbo voor de dorpsbewoners kan de VKK een deel van de avond vullen met een speciaal hiervoor samengestelde powerpoint-presentatie. Een nieuw team vrijwilligers, de VKK-ambassadeurs worden hiervoor opgeleid. Dit team is ook inzetbaar in gemeenschappen waar nog geen organisatie voor dorpsbelang aanwezig is. Zie hiervoor ook het onderdeel Witte Vlekkenplan op bladzijde 8. Ondersteuning op maat Deze ondersteuning kan ingevuld worden door advisering bij beleidsstukken van de gemeente. Hiervoor zijn onder andere de VKK-adviseurs beschikbaar. Getracht wordt om het adviseursteam uit te breiden van 5 naar ongeveer 10 adviseurs. Ook biedt de VKK ondersteuning bij de ontwikkeling van een kleine kernenbeleid. Dit houdt onder meer in dat samen met de desbetreffende gemeente een training/workshop wordt opgezet voor de ambtenaren. Deskundigheidsbevordering Naast advies op maat verzorgt de VKK enkele avonden per jaar workshops en themaavonden. Ook tijdens de Jaarvergadering wordt een actueel thema gepresenteerd Ideeën voor workshops/thema-avonden die door de leden zijn aangegeven: - communicatie met bestuurders - provinciaal beleid t.a.v. subsidie - overkoepelende knelpunten van dbo s - leefbaarheidsthema s 6

7 - cursus voor dbo-bestuurders (o.a. vaardigheden, basiskennis van aspecten, waarmee dbo in aanmerking komt) - dorpsplan Cursus/trainingsaanbod De VKK draagt zorg voor de verspreiding van gespecialiseerde kennis bijvoorbeeld op het gebied van ruimtelijke ordening of verkeer en vervoer. In samenwerking met deskundigen op dit terrein worden cursussen of trainingen gegeven. Communicatie Via bestuursleden Elk bestuurslid heeft de zorg voor ongeveer 15 dbo s in één of meer gemeenten. Dit houdt in dat het bestuurslid contact heeft met de dbo s en eventuele knelpunten/vragen/problemen inventariseert. Dit bestuurslid is zo mogelijk aanwezig bij een jaarlijks overleg tussen de dbo s in een gemeente. Fysiek contact is wezenlijk naast het contact via internet: liefst eenmaal per jaar, per regio, fysieke communicatie tussen bestuur en leden. Kleine Kernen Koerier Naast de gedrukte koerier die elk kwartaal verschijnt streeft de VKK ernaar om elke maand een digitale nieuwsbrief te verspreiden met een regionaal nieuwsdeel erin. In 2010 wordt een plan ontwikkeld om de gedrukte koerier te vernieuwen gekoppeld aan de digitale nieuwsbrief en de mogelijkheden van Google Wave voor communicatie met en tussen de leden. Website VKK Gelderland Op de VKK-website komt meer ruimte voor het uitwisselen van ervaringen van bestuursleden en medewerkers en dbo s. Ook krijgt de Kleine Kernen Koerier een prominentere plaats op de site. Website kennisplatformbewoners.nl Gestreefd wordt om de leesbaarheid van de website kennisplatformbewoners.nl te verbeteren. Bestuurlijke verantwoordelijkheid Met haar gekozen zetel in het Algemeen Bestuur van het Waterschap Rijn en IJssel draagt de VKK bestuurlijke verantwoordelijkheid voor het werkgebied van dit waterschap. Met name het van onderop plannen maken samen met de bewoners wil de VKK stimuleren. Een goed voorbeeld is het proces om te komen tot een duurzame ontwikkeling in het gebied Baakse Beek-Veengoot in de Achterhoek. Naast water, landbouw, landschap en natuur worden ook andere maatschappelijke doelen gerealiseerd. De bedoeling is dat wensen en ideeën op het gebied van onder andere het verbeteren van het recreatief medegebruik, natuurbeleving en leefbaarheidsprojecten gecombineerd worden. Met de dbo s is vroegtijdig overleg geweest op welke wijze zij betrokken willen zijn bij het proces. De VKK streeft ernaar dat deze aanpak ook gebruikt wordt bij de ontwikkeling van andere gebieden in Gelderland. Belangenbehartiging Streekcommisies VKK heeft samen met de FDG en de Gelderse Plattelands Vrouwen Organisaties (GPVO) een zetel in de Streekcommissies van de provincie Gelderland. Provinciale Staten heeft besloten tot het instellen van de volgende streekcommissies: Achterhoek/Liemers, Veluwe, Vallei, Rivierengebied-West en Rivierengebied-Oost. De streekcommissies fungeren als 7

8 adviescommissies voor de provincie Gelderland. De commissie adviseert Gedeputeerde Staten over zaken op het gebied van plattelandsontwikkeling. Naast de zetelhouder kent elke streekcommissie een plaatsvervangend zetelhouder. VKK is zetelhouder in de streekcommissies Rivierengebied-West, Veluwe en Achterhoek/Liemers. Aan elke streekcommissie is een klankbordgroep leefbaarheid gekoppeld. Het secretariaat van deze klankbordgroepen is verdeeld over de drie organisaties. De VKK voert het secretariaat van de klankbordgroepen Veluwe en Vallei. Gebiedscommissies VKK heeft een zetel in de gebiedscommissie Liemers en de gebiedscommissie Graafschap. De gebiedscommissies fungeren als bestuurlijk overlegplatform en adviseren aan de streekcommissie. In de gebiedscommissie Liemers (Liemersoverleg) vindt overleg en afstemming plaats over processen, initiatieven, wensen, ambities en opgaven binnen de Liemers. Aan de gebiedscommissie nemen deel een portefeuillehouder van elke deelnemende Liemerse gemeente en relevante gebiedspartijen zoals LTO, VKK, milieuorganisaties, waterschap, recreatieschap etc. In de gebiedscommissie de Graafschap wordt zorg gedragen voor een maximale afstemming en coördinatie van zaken op het gebied van plattelandsontwikkeling. De gebiedscommissie fungeert ook als stuurgroep van het LOP (Landschaps Ontwikkelings Plan) en is tevens een adviescommissie voor het nationale landschap. De gebiedscommissie bereidt de agendastukken van de streekcommissie voor. Bovendien worden verschillende gebiedsprocessen (Dortherbeek, Landbouw-driehoek, Keppel eo, Groote Veld) gevolgd om bestuurlijke afwikkeling en draagvlak te waarborgen. Regionaal Overleg Consumentenorganisaties Openbaar Vervoer Gelderland (ROCOV) De VKK Gelderland heeft drie zetels in het ROCOV Gelderland Stadsregio. Deze vereniging behartigt de belangen van de OV-reiziger in Gelderland. Naast de VKK zijn zeven andere organisaties lid van het ROCOV. Gezamenlijk adviseren zij aan de vervoerders en de twee OV-autoriteiten (provincie Gelderland en stadsregio Arnhem-Nijmegen). Het ROCOV adviseert gevraagd en ongevraagd. De vervoerders en de OV-autoriteiten zijn verplicht het advies van het ROCOV te vragen over zaken als dienstregelingen, tarieven en aanbestedingen. Maar als het ROCOV zelf signalen opvangt van reizigers kan dat ook aanleiding zijn voor een advies. De consumentenorganisaties in het ROCOV adviseren gezamenlijk omdat zij samen sterker kunnen staan voor de belangen van de reiziger. Soms geven individuele organisaties een apart advies wanneer zij zich niet met het meerderheidsstandpunt kunnen verenigen. Het effect van deze belangenbehartiging wordt jaarlijks gecommuniceerd met de leden. Op dit moment is de VKK betrokken bij twee van de vier gebiedscommissies in de Achterhoek en Liemers. Nader onderzocht wordt of uitbreiding naar andere gebiedscommissies mogelijk is. Ook wordt geëvalueerd op welke wijze de belangenbehartiging verbeterd kan worden. VKK-methodiek Dorpsplan maken De leden vinden de VKK-methodiek goed als richtlijn, maar er moet ruimte overblijven voor improvisatie en aanpassing op maat. Uitvoering en actualisering dorpsplan Het actueel maken van het dorpsplan wordt eenvoudiger door een verkorte procedure. De leden geven aan dat ondersteuning bij actueel houden en realisatie van het dorpsplan nodig is. Ook moet de VKK zich meer bezig houden met creëren van draagvlak binnen gemeenten voor dorpsplannen (binnen de gemeentelijke organisatie is het fenomeen dorpsplan nog onvoldoende gecommuniceerd) 8

9 Dorpsplan & dbo Het dorpsplan is de toekomstagenda van een dbo en is de basis van waaruit activiteiten ondernomen worden. Het werken met een representatief samengestelde dorpswerkgroep zorgt voor verbreding van de dbo en levert vaak nieuwe bestuursleden op. Aangegeven is door leden dat de kosten van een dorpsplan voor een klein dorp of buurtschap relatief hoog zijn. Ook voor startende dbo s zouden de kosten te hoog zijn. Gestreefd wordt naar een situatie waarin het dorpsplan mede gefinancierd wordt door overheden (provincie, regio, gemeenten). Dorpsbouwkundige Het project Dorpen groeien op eigen wijze heeft opgeleverd dat de aandacht voor ruimtelijke kwaliteit en de mogelijkheden van transformatie verbeterd kan worden door de inzet van deskundige ondersteuning. Samen met het Gelders Genootschap wil de VKK de functie Dorpsbouwkundige introduceren. Bij de ontwikkeling van ene dorpsplan kan de dorpsbouwkundige geraadpleegd worden. Witte Vlekkenplan In 72 dorpen tot 6000 inwoners in Gelderland zijn nog geen dbo s actief. Met het Witte Vlekkenplan wil de VKK concrete ondersteuning bieden bij het oprichten van nieuwe dorpsbelangenorganisaties. De methodiek die wordt toegepast in het project Rivierenland in eigen hand wil de VKK ook gebruiken in andere delen van Gelderland waar nog geen dbo s zijn. De methodiek houdt in dat samen met de desbetreffende gemeente in dorpen waar nog geen bewonersinitiatief is bewoners geactiveerd worden. In elk dorp is enorm veel deskundigheid. Eigen verantwoordelijkheid en zelfwerkzaamheid van bewoners wordt gestimuleerd waardoor tevens gewerkt wordt aan het verbeteren van de sociale cohesie in de gemeenschap. De ervaringen met het project Rivierenland in eigen hand worden gebundeld in een handleiding en een training voor vrijwilligers die als VKK-kwartiermaker aan de slag willen in de witte vlekken. Voorwaarde is wel het werven, selecteren en trainen van voldoende kwartiermakers. PlattelandsParlement Gelderland (PPG) Om de twee jaar organiseerde de VKK de afgelopen jaren samen met onder andere de Federatie Dorpshuizen Gelderland en Plattelands Jongeren Gelderland het Plattelandsparlement. Bij de brainstormsessies voor de ontwikkeling van deze beleidsvisie werd divers gedacht door de leden over de werkwijze en het effect van het PPG. De samenwerking tussen dbo s en statenleden in de werkgroepen wordt als zeer positief en nuttig ervaren. Gewaarschuwd wordt voor het risico dat de activiteit te afstandelijk wordt. Het vooraf communiceren van de thema s creëert betrokkenheid. Naast het PPG wordt om de twee jaar het Nationaal Plattelandsparlement gehouden. De afgelopen jaren is het plattelandsparlement een belangrijk instrument geworden om kennis en ervaring uit te wisselen en onderwerpen aan te dragen die spelen op het platteland en aandacht vragen van de politiek. Aangezien het ene jaar het Nationaal plattelandsparlement wordt gehouden en het andere jaar de provinciale plattelandsparlementen wil de VKK Gelderland de komende jaren doorgaan met de organisatie van plattelandsparlementen in Gelderland. Daarnaast heeft de VKK de ambitie om samen met de FDG en wellicht andere partners regelmatig een werkconferentie te houden over actuele onderwerpen die raakvlakken hebben met de provincie, gemeenten, dorpbelangenorganisaties en dorpshuisbesturen. 9