De weg naar. innovatie. Verbeelding. en nieuwsgierigheid. magazine

Transcriptie

1 De weg naar innovatie Verbeelding en nieuwsgierigheid magazine Het interne magazine van Philips in Nederland, jaargang 10, nummer 8, december 2005

2 In deze uitgave Zesgesprek 'Innovatie is gaan leven' Philishave: revolutionair dankzij vlijmscherpe technologie 'Onze Business Line heeft goud in handen' Kalender Afscheid van gebouw SAQ Lezersaanbiedingen PBC overtuigt MKB met VP-systemen Mijn Project De GoGear jukebox HDD6320 Kijk op pagina 19 4 Sterker door Open Innovatie 14 'Campus heeft schwung' Colofon 16 Morgen Gezond weer op Philips Magazine is een tweemaandelijkse uitgave van Philips Communicatie Nederland. Hoofdredactie A.I. Serge van Rooij Bladcoördinatie Henriëtte Bakker Tekstbijdragen Bixie & S. tekstproducties / Peter Hof Cezanne Duijvesz Fotografie Hollandse Hoogte / Philips Design Concept Philips Design Art Direction en Vormgeving Roto Smeets GrafiServices Eindhoven Druk Roto Smeets Services

3 Op weg naar beter In de research in dit land is de afgelopen jaren veel veranderd. Philips Research, het voormalige Nat.Lab, is onderdeel geworden van de campus, met een voorzieningenniveau waar je in de 21e eeuw mee aan kunt komen. En met veel nieuwe bewoners - niet alleen collega s van Philips, maar ook van andere bedrijven. De campusopzet sluit naadloos aan bij wat wij Open Innovatie noemen: geen onderzoek meer achter gesloten deuren uitvoeren, maar zo veel mogelijk samen met andere bedrijven, instituten en universiteiten. En ook met klanten, want dat is in mijn ogen het grootste verschil met voorheen: meteen aan het begin van innovatietrajecten halen we klanten erbij. Hun feedback helpt ons de juiste richting te kiezen en nieuwe dingen te bedenken waar echt vraag naar is. Wist u bijvoorbeeld dat wetenschappers van Philips Research in Amerika aan het bed van patiënten en aan de zijde van medisch specialisten staan om oplossingen voor hun noden te kunnen aanreiken? Gedeelde kennis vergroot de kans op succes. En maakt ons als kennisland sterker. Daarom werken we ook steeds meer samen met universiteiten in binnen- en buitenland, en stimuleren we waar mogelijk de samenwerking tussen deze universiteiten. Dat gaat goed en werpt steeds meer vruchten af. Ook Den Haag weet ondertussen hoe belangrijk Zuidoost- Nederland is voor de economie en begint dat met duwtjes in de rug van onder meer het Innovatieplatform nu te ondersteunen. Natuurlijk is er nog veel te verbeteren, maar de richting stemt positief. Net als de prestaties die wij alleen of samen met onze partners leveren. Europa heeft veel meer te bieden dan we vaak denken. Laten we ons erop richten de kansen die zich voordoen te grijpen. Ik wens u veel leesplezier, Rick Harwig, Chief Executive Officer Philips Research

4 Philips Magazine 4 Enkele jaren geleden omarmde Philips Research het Open Innovatie -model. Klanten in vroeg stadium bij innovatie betrekken en intensief samenwerken met de buitenwereld werd het credo. Rick Harwig, verantwoordelijk voor de wereldwijde research, vertelt hoe de vlag er nu bij hangt. Ik zie op alle vlakken flinke vooruitgang. Sterker door Open Innovatie Rick Harwig: Ik zie op alle vlakken flinke vooruitgang Open Innovatie wat is dat ook alweer? Eigenlijk niets anders dan een leertraject, waarin we onze innovatieprocessen afstemmen op de wensen en behoeften in de markt, zegt Rick Harwig in zijn kantoor op de High Tech Campus Eindhoven. Philips Research als het gesloten bolwerk, waar in afzondering knappe dingen werden uitgedacht waarvan maar afgewacht moest worden of de markt die zou oppikken, is verleden tijd. Rick: We gaan veel vroeger dan in het verleden naar de klanten. Ik bedoel: échte klanten, niet alleen de collega s in de divisies met wie we altijd al nauw hebben samengewerkt. We laten ze zien waar we mee bezig zijn, vragen wat ze ervan vinden, staan open voor hun kritiek. Door hun terugkoppeling kunnen we beter begrijpen wat onze klanten

5 5 Open Innovatie is ook: samenwerken met andere bedrijven, universiteiten en vele andere partijen, zoals medische specialisten in de ziekenhuizen. Niet meer zelf doen wat je samen beter kunt. Als Philips Research zijn we tegenwoordig rechtstreeks betrokken bij een twaalftal ondernemingen. Op de campus is te zien wat dat betekent: bijna maandelijks vestigen zich daar collega-bedrijven en onderzoeksinstituten. En bijna dagelijks komen grote en kleinere bedrijven over de vloer om te zien wat er hier allemaal gebeurt of om deel te nemen aan een congres of andere manifestatie. Die kruisbestuiving werkt goed. Mede dankzij de campus is het technologische kunnen breder en dieper, en de regio Eindhoven sterker geworden. Dankzij die samengebalde technologiekennis is het makkelijker schuiven als het in een bepaald gebied minder gaat, of oprekken als er nieuwe gebieden bijkomen. Deze regio kan beter tegen een stootje dan in het verleden. Zuidoost-Brabant, als onderdeel van de kennisdriehoek Aken-Leuven-Eindhoven, staat nu op de kaart, en krijgt ook vanuit Den Haag steeds meer erkenning en steun. Rick: We zitten hier in een heel uitdagende, dynamische regio. Zuidoost-Nederland levert een buitengewoon significant deel van de toegevoegde waarde van de Nederlandse economie. Van de vijf regio s in ons land die samen voor vijftig procent van het bruto nationaal product zorgen is Zuidoost-Nederland met 14,5% de grootste, en in 2004 was de groei er beduidecember 2005 willen; dat helpt ons te bepalen of onze richting de juiste is. Samenwerken dend hoger dan in de rest van Nederland. Rick noemt vier redenen voor het Open Innovatie -model. Ons technologische speelveld is de laatste jaren enorm verbreed. Dat gaat van elektromechanica, via mechatronica en ( embedded ) softwaregedreven en genetwerkte systemen tot ambient intelligence, nano- en biotechnologie. Ecosysteem Het technologische domein is zo groot geworden dat eigenlijk geen enkel laboratorium dat nog in zijn eentje kan afdekken. Dus heb je een ecosysteem nodig van firma s die ieder hun specialiteiten inbrengen en die samen tot dingen komen die ieder voor zich competitief voordeel opleveren. Daar komt bij, dat applicaties steeds ingewikkelder worden, terwijl de gebruiksvriendelijkheid vergroot moet worden Het beste voorbeeld is de mobiele telefoon. Dat ding werd ooit ontwikkeld om plaatsonafhankelijk te kunnen telefoneren. Moet je nu eens kijken: het wordt gebruikt voor tekstberichten (SMS), om muziek en te downloaden, foto s te delen en langzamerhand ook als radio en tv. En dat gaat maar door. Wij hebben een techniek, Near Field Communication (NFC), die je kunt gebruiken om i-swipe te doen. Dat betekent dat als je twee apparaten even in elkaars nabijheid houdt ze informatie gaan uitwisselen. Dat geeft weer allerlei nieuwe mogelijkheden: het mobieltje kan de sleutel worden naar je medische dossier, de badge die deuren voor je opent, je buskaartje en credit card. Of je download er muziek mee van een poster die je in de stad tegenkomt. Kortom: je weet

6 Philips Magazine 6 eigenlijk niet waar de gebruiksmogelijkheden stoppen. Om al die soms hele ingewikkelde dingen tot stand te brengen moet je in vroeg stadium samenwerken met de service-providers, de fabrikanten van mobiele telefoons en naarmate er functies bijkomen ook met anderen. Je hebt dus heel veel partners nodig. Razendsnel Open Innovatie is verder nodig om de snelheid van innovatieprocessen en marktintroducties te verhogen. Rick: Veel mensen staan er niet bij stil, maar over het algemeen duurt het een jaar of tien voordat een vinding wereldwijd wordt toegepast. GPS-navigatie is twintig jaar oud, en pas sinds een paar jaar zie je het razendsnel opkomen. Over twee, drie jaar zal het in de meeste auto s wel standaard zijn. En ondertussen zie je meer toepassingen komen. Ik heb al een hondentelefoon gezien, en een telefoon die ouders vertelt waar hun kind uithangt. En met Google Earth kun je In Europa zijn we in heel veel gevallen beter dan we zelf denken wereldwijd een gebied lokaliseren en bekijken. Buitengewoon boeiend allemaal en, mits je er op tijd bij bent, allemaal kansen voor nieuwe business. Als vierde noemt Rick Harwig het financieren van innovatieprojecten. Investeerders zijn minder geïnteresseerd in verschrikkelijk knappe technologische vindingen dan in de commerciële mogelijkheden van nieuwe applicaties. Over het algemeen willen ze vroegtijdig kunnen inschatten wat hun investering gaat opleveren. Doe je dingen samen dan vergroot je de applicatiekennis en daarmee de innovatiesnelheid, en je spreidt de risico s. Samen heb je dus meer kans van slagen dan alleen. Als Philips zijn we heel sterk in het partneren in het begin van de keten van ontwikkeling. Vindingrijk Door dat alles, zegt Rick, is de breedte van wat wij doen en de interactie met de buitenwereld enorm toegenomen. Daar zit iets bedreigends in: het is zaak die complexiteit de baas te blijven en te begrijpen waar het allemaal over gaat. Daarin moet het management het voortouw nemen. Maar ik moet zeggen: eigenlijk gaat dat best goed. We zitten buitengewoon dicht tegen wat wij willen doen. Ik vind het steeds verbazend om te zien hoe ongelooflijk creatief en vindingrijk de mensen hier zijn. Hij is positief gestemd over de toekomst. Als ik al die voorbeelden zie van buitengewoon goede resultaten, dan krijg ik het idee dat we in Europa in heel veel gevallen beter zijn dan we zelf denken. Er is nog veel te doen, ook op Europees niveau is het nog altijd niet goed, Ziektes vroegtijdig opsporen Moleculaire beeldvorming lijkt dé methode om ziekten al in het beginstadium op te sporen en heel snel te zien of therapie (bijvoorbeeld chemotherapie) werkt of niet. Om dat voor elkaar te krijgen ontwikkelt Philips Research kwantitatieve Magnetic Resonance (MR) meet- en analysetechnieken die in samenwerking met top academische centra worden geanalyseerd en verfijnd. Doel is om de concentratie van bepaalde (ziekteverwekkende) stoffen in het menselijk lichaam te kunnen meten. Daartoe krijgen patiënten nieuwe en bestaande contrastmiddelen toegediend, waarna met behulp van de modernste MR(I)-systemen scans worden gemaakt. De resultaten tot nu toe zijn veelbelovend: het vroegtijdig opsporen van ziekten en het volgen van de effecten van therapie lijken inderdaad te verbeteren. Daarmee kan kwantitatieve MR bijdragen aan de ontwikkeling en toepassing van (nieuwe) medicijnen.

7 7 december 2005 maar we gaan hard vooruit. Mede omdat de Nederlandse overheid zich begint te roeren en universiteiten steeds meer inzien dat samenwerking geen inperking, maar juist uitbreiding van hun domein betekent. Voor Nederland ziet Rick Harwig een rol weggelegd als bruggenbouwer voor meer samenwerking tussen China, Noord-Amerika en Europa. Nederland heeft van oudsher een goede naam en faam in China. We hebben al eeuwen lang goede handelscontacten en culturele banden, en Philips is er al sinds de jaren twintig van de vorige eeuw actief. De Chinezen waarderen dat, ze weten dat Nederland tot de top vijf van wetenschapslanden en van high-tech systems exporteurs behoort, dat wij de poort naar Europa zijn en ook met de Verenigde Staten goede contacten hebben. Als we daar op voortbouwen, zie ik de toekomst positief in. Textielstof als display Rugzakken, kussens en colbertjes die als extra functie bewegende (video)beelden kunnen tonen. Op de IFA 2005 in Berlijn demonstreerde Philips fotonisch textiel, stoffen waarin een raster van flexibele lichtgevende halfgeleiders (LEDs) is mee geweven. Met behulp van deze minilampjes kunnen bewegende beelden worden gecreëerd, waardoor kleding, meubels, gordijnen, vloermatten en andere textielproducten tevens als beeldscherm gebruikt kunnen worden. Fotonisch textiel opent een nieuwe wereld van toepassingen in de sfeer van ambient lighting, communicatie en op den duur misschien zelfs personal health care. De uitdaging is de LEDs zodanig in de stof te verweven, dat typische kenmerken van textiel zoals flexibiliteit (kreukvrij, opvouwbaar, comfortabel) behouden blijven. De lap fotonisch textiel (substraat) die Philips Research en het textielinstituut TITV Greiz onlangs samen hebben ontwikkeld, is een eerste stap in die richting. Simpel en veilig informatie uitwisselen Voorwerpen die draadloos communiceren, dingen van elkaar overnemen en van elkaar leren. Met het door Philips en Sony ontwikkelde Near Field Communication (NFC) kan dat op een uiterst simpele en veilige manier. Twee voorwerpen met een NFC-chip die binnen een afstand van tien centimeter tot elkaar worden gebracht, vinden elkaar en wisselen automatisch informatie uit. Dat kan van alles zijn: muziek, beelden, adresboeken en zelfs elektronische transacties. Samen met het extreem lage energieverbruik is de korte afstand waarbinnen gecommuniceerd wordt het sterke punt van de NFC-technologie. De voorwerpen moeten doelbewust dicht bij elkaar worden geplaatst. Onbewust - en ongewild - informatie uitwisselen gebeurt dus niet: een veilige uitwisseling van (persoonlijks) informatie is gegarandeerd. De eerste mobiele telefoons met NFC zijn inmiddels te koop.

8 Menno de Wilde Welk product is het meest A good Innovatief? company Philips heeft een grote internationale reputatie op het gebied van innovatie. Al jarenlang introduceert het vernieuwende producten to work for en baanbrekende technologieën, die niet zelden het leven van consumenten ingrijpend veranderen en vergemakkelijken. Wat is volgens jou het meest innovatieve product van Philips tot nu toe? MR Customer Support Engineer, Philips Medical Systems Best Ik kies voor de Panorama 1T Open MRI Scanner met Ambient Experience. Een geweldige innovatie, vooral omdat vanaf het eerste begin de beleving van de patiënt voorop gesteld is. Alle aspecten van deze scanner ademen patiëntvriendelijkheid: 360 graden openheid rondom, bereikbaarheid, rustgevend omgevingslicht en -geluid. In één woord: fantastisch. Laura Taylor Cees Boutsma Innovation Design Director, Philips Design Eindhoven Plant Milieucoördinator Philips DAP Drachten Ik kies voor de Philips-Alessi Line. Pas achteraf kun je zien hoe innovatief dit visionaire project werkelijk was. Het gaf niet alleen de aanzet tot een veranderingsproces bij DAP, maar veranderde ook de markt ingrijpend. Het ontwerp van kleine apparaten werd vriendelijker, menselijker en veel attractiever. De Philips-Alessi Line plaveide de weg voor andere gezamenlijke projecten als Het meest innovatief vind ik Ambient Experience in het ziekenhuis, een concept van Philips voor een mensvriendelijke behandelkamer. Een medisch onderzoek houdt voor de persoon in kwestie geen goed nieuws in, Philips biedt steun met dit product. Dat geeft mij een heel goed gevoel. Bovendien bevat Ambient Experience elementen van verschillende Philips-divisies. Echt top. CoolSkin en Senseo.

9 Mark Huijsmans Kitty de Haan Project manager NSO, Philips Business Communications, Hilversum Product marketing manager Floorcare, Philips DAP Amersfoort Met het project ProX brengen Philips Corporate IT en Philips Business Communications als eerste een moderne telefoniedienst op de zakelijke markt. ProX maakt het mogelijk via Internet te bellen en gebeld te worden via je eigen telefoonnummer, waar ook ter wereld. Het is een goedkoper alternatief voor de mobiele telefoon en je bent altijd en overal bereikbaar. Voor mij is dat de Philips Electric Sweeper, een compacte en lichtgewicht elektrische rolveger die geschikt is voor harde en zachte vloeren. Een enorm gebruiksvriendelijk product om even tussendoor snel en effectief schoon te maken. Ik verwacht er veel van. De nieuwe Electric Sweeper voldoet helemaal aan de drie brand pillars: innovatief, zinvolle technologie en makkelijk in het gebruik. Commentaar of ideeën? Please send us Sabine Arentsen Productiemedewerkster Philips Lighting Winterswijk: De armaturenreeks Apollo is het meest exclusieve en variërende product van Philips Winterswijk met een strak eigentijds design in your comments & opinions on: New Topic Heeft u opmerkingen over deze rubriek of dit onderwerp? Of heeft u ideeën voor een kwestie waarover Philips medewerkers hun zegje kunnnen doen? Bel of mail ons (voor adresgegevens zie achterpagina). een aluminium jasje. Hiervan heeft de Savio-serie als bijzonderheid dat de klant kleuren kan mixen met warm en koud licht om zo comfortabel mogelijk te kunnen functioneren op de werkplek.

10 Philips Magazine 10 Innovatie is gaan leven Het Innovatieplatform bestaat twee jaar en viert dat met het Nationaal Innovatie Event. Het adviesorgaan van de overheid, waarin Philips een nadrukkelijke rol speelt, staat aan de basis van diverse projecten die het innovatie- en kennisniveau in ons land moeten opkrikken. De belangrijkste winst tot nu toe: het onderwerp is gaan leven. Philips wil met Innovatieplatform vestigingsklimaat in ons land verbeteren In het Innovatieplatform werken overheid, bedrijfsleven, universiteiten en wetenschappelijke instellingen samen om de ontwikkeling, uitwisseling en toepassing van kennis te bevorderen. Nederland moet, zo luidt de missie van het platform, weer een land worden waar volop ruimte is voor excellentie, ambitie en ondernemerschap. Gerard Kleisterlee is één van leden van het platform, dat wordt voorgezeten door premier Balkenende. Philips is een belangrijke voortrekker van het Innovatieplatform, dat er voor gezorgd heeft dat innovatie hoog op de politieke agenda staat. En dat is ooit anders geweest, aldus Guy Kerpen, die de inbreng van Philips voor het Innovatieplatform coördineert en René Westbroek, tot voor kort verantwoordelijk voor de communicatie bij het Innovatieplatform. Guy Kerpen: In Nederland was er relatief weinig belangstelling voor innovatie, technologie en industrie: we waren een land geworden van diensten en logistiek. Philips heeft er de afgelopen jaren op verschillende manieren op gehamerd dat, wil je onze economie nieuw leven inblazen, je sterk moet inzetten op innovatie en technologie. Sleutelgebieden Het Innovatieplatform richt de focus op vier sleutelgebieden, waaronder Hightech Systemen en Materialen een gebied waarop Philips zich flink manifesteert. René Westbroek: Per activiteitengebied is er een werkgroep, waarin ook mensen uit de sector zitting hebben, die kennis en inzichten vergaart en komt

11 11 december 2005 Casimir-onderzoeker Marjo Koets: Ik voel me als een vis in het water Voor Marjo Koets kwam het Casimir-programma als geroepen. Koets maakt sinds mei 2005 voor een paar jaar deel uit van de groep Biomolecular Engineering van Philips Research, die onderzoek doet naar de ontwikkeling van een magnetische biosensor voor de detectie van DNA (erfelijk materiaal). Als assistent-onderzoeker aan Wageningen Universiteit/Research Centrum hoorde ze van de aanstaande samenwerking tussen haar universiteit en Philips Research in het kader van Casimir. Ze besloot bij Philips aan te kloppen. Casimir gaf mij de gelegenheid om promotieonderzoek te doen en bovendien was ik al bekend met het onderwerp waar Philips onderzoek naar doet. Sindsdien pendelt Marjo Koets regelmatig op en neer tussen Eindhoven en Wageningen. Op de universiteit gebruik ik apparatuur, kennis en faciliteiten die Philips niet ter beschikking heeft. En andersom. Casimir lijkt mij een uitstekende regeling: mijn onderzoeksmogelijkheden worden er door verruimd. Het is boeiend om van beide kanten iets mee te krijgen, zo krijg je toch een andere kijk op de materie. Ik voel me als een vis in het water, deze uitwisseling werkt heel verfrissend. tot voorstellen en adviezen die de betrokken ministeries vervolgens moeten omzetten in concreet beleid. Uitwisseling Inmiddels zijn verschillende projecten opgestart. Een aantal daarvan zijn van belang voor Philips, zoals de Technologische Topinstituten waaronder het onlangs geopende Holst Centrum in Eindhoven, en begin 2004 door Gerard Kleisterlee ingebracht het Casimirprogramma, dat de uitwisseling van onderzoekers tussen bedrijven en universiteiten moet stimuleren (zie kader). Het onderwerp innovatie is gaan leven, aldus Guy Kerpen en René Westbroek. Dat is misschien nog wel de grootste winst. Er is veel meer aandacht voor innovatie en het Innovatieplaform is daar zeker debet aan. Op woensdag 7 december wordt het Nationaal Innovatie Event gehouden in De Fabrique in Maarssen. Het thema: innovatie is van iedereen en komt tot bloei door samenwerking. Het Innovatieplatform en zijn deelnemers presenteren tijdens het Event hun activiteiten: er zijn podiumpresentaties, een informatiemarkt en tientallen workshops. High Tech Campus Eindhoven en Philips organiseren o.a. een interactief debat met als titel open innovatie, sleutel voor Nederlands en Europees succes. Meer informatie is te vinden op Kijk voor het volledige artikel op:

12 Philips Magazine 12 Philishave: revolu De eerste Philishave werd in de jaren dertig gelanceerd. Destijds kon men kiezen tussen een recht scheermes en een elektrisch apparaat met een enkel blad dat heen en weer bewoog. Tot Alexander Horowitz, ontwerper bij Philips, op het toneel verscheen. Hij liet zich inspireren door de fietsdynamo waar het concern op dat moment aan werkte. Horowitz maakte een roterend systeem met drie bronzen beiteltjes die ronddraaiden onder een ronde scheerkop met sleuven. Dit systeem werd gebruikt in het eerste scheerapparaat van Philips dat in 1939 in de winkels lag. De sigaarvormige behuizing was gemaakt van Philite, Philips eigen versie van bakeliet. In 1946 was de zogeheten Staalbaard, die een grotere scheerkop had, overal een succes behalve in de Verenigde Staten. De Amerikanen vonden de Philite-behuizing maar ouderwets. Philips lanceerde daarop de ivoorkleurige Muis, die al snel werd opgevolgd door het Eitje. Dit model had een scheer- vlijmsche Philips is al sinds de jaren dertig van de vorige eeuw marktleider met elektrische scheerapparaten en ligt sindsdien een straatlengte voor op de concurrentie. Nu de baanbrekende SmartTouch-XL in de winkels ligt, is de tijd rijp om deze revolutionaire Philishave en de vlijmscherpe technologie die het apparaat zo populair hebben gemaakt eens onder de loep te nemen. Philips AMeezing Concert De SmartTouch XL is één van de producten waarbij consumenten gratis kaarten ontvangen voor het Philips AMeezing Concert op 18 december in het Gelredome stadion te Arnhem. Bekende Nederlandse artiesten zullen een spectaculair concert geven waarbij iedereen naar hartelust mag meezingen. Dit jaar zullen o.a. Do, Lois Lane, Intwine, Peter Koelewijn, Erik Corton, Berget Lewis, Lange Frans & Baas B, Willeke Alberti, Henk Westbroek en Albert West optreden. De presentatie van het 2e Philips AMeezing Concert is in handen van Bastiaan en Tooske Ragas. Wilt u er ook bij zijn? Dat kan. Op pagina 22 kunt u kaarten met korting bestellen voor dit concert.

13 13 december 2005 tionair dankzij rpe technologie kop die haaks op de huid stond, waardoor het apparaat gemakkelijker in het gebruik was. Het Eitje onderscheidde zich van zijn concurrenten door zijn gladde, gestroomlijnde vormgeving. Deze Philishave viel wel in de smaak bij het Amerikaanse publiek. Drie is beter dan twee In 1951 kwam het tweekopsapparaat (met dubbele scheerhoofden) op de markt. Philips vergrootte het scheercomfort in de daaropvolgende jaren met een gebruiksvriendelijk reinigingssysteem, zwevende scheerkoppen die de contouren van het gezicht beter volgden, betere scheerkappen voor het vangen en knippen van de baardharen en een ingebouwde tondeuse om de bakkebaarden bij te werken. Het driekopssysteem, dat in 1966 verscheen, werd uiteindelijk maatgevend voor elektrisch scheren. Hoewel de Philishave eind jaren zeventig een snel en goed scheerresultaat mogelijk maakte, bleek het traditionele scheermes op één punt heer en meester: gladheid. In de jaren tachtig kwam Philips Design met een oplossing: de Rota 80 met het dubbele scheersysteem. Elk van de drie scheerkoppen had vijftien mesjes om de baardharen op te tillen en vijftien zelfslijpende mesjes om ze af te knippen. Een goed scheerresultaat betekende nu ook een glad resultaat. Vanaf de jaren negentig werd vormgeving steeds belangrijker. Zo ging de Reflex Action HQ 5000 niet alleen de strijd om een gladder scheerresultaat aan, maar viel ook op door zijn nieuwe, onconventionele kleuren. Eind jaren negentig kwam Philips opnieuw met een innovatie toen het samen met Nivea de Coolskin introduceerde, voorzien van een zakje verzachtende crème voor een koele, natte scheerbeurt. En de innovatie gaat verder. De nieuwe SmartTouch-XL is uitgerust met het unieke Contour Following System. De scheerkop én de drie afzonderlijke scheerhoofden van dit apparaat kunnen vrij bewegen. Bovendien vergroot de scheerkop Speed-XL het scheergebied met maar liefst vijftig procent. De toekomst van elektrisch scheren De SmartTouch en de Philishave uit 1939 mogen dan lichtjaren van elkaar zijn verwijderd, wat zij gemeen hebben is de achterliggende filosofie. Al vanaf het allereerste ontwerp uit de jaren dertig zijn ontwikkelaars en ontwerpers op zoek naar innovatie en worden daarbij geïnspireerd door de wensen van de consument. Het is daarom zeker dat we ook in de toekomst nog vaak verrast zullen worden door de Philishave.

14 Philips Magazine 14 Campus heeft De High Tech Campus Eindhoven heeft zich in sneltreinvaart ontwikkeld tot dé technologische hotspot van Nederland. Jérôme Verhagen, director van de High Tech Campus Eindhoven, maakt de tussenbalans op. Het gaat goed, zelfs beter dan we een paar jaar geleden hadden kunnen bevroeden. Werkzaamheden op schema, doelstellingen behaald Het complex aan de zuidrand van Eindhoven is de afgelopen jaren flink op de schop genomen. En er staat nog het nodige te gebeuren. Verhagen: Van het geraamde vloeroppervlak van circa vierkante meter is nu ongeveer vierkante meter gebouwd, gerenoveerd of in ontwikkeling. Eind dit jaar werken hier zo n mensen en de komende twee jaar gaan we richting Uiteindelijk kunnen we tot à mensen doorgroeien. Verhagen is een tevreden man. De campus leeft, er zit schwung in. Zowel nationaal als internationaal staan we op de kaart. De interesse bij high tech bedrijven om zich hier te vestigen is goed. Nu al zijn het er ruim twintig, en met diverse andere zijn we in onderhandeling. Open campus De open campus begint echt vorm te krijgen. Het megaproject werd onder meer opgezet om de bewoners 21e eeuwse werk- en verblijfsomstandigheden te bieden en de overdracht van kennis te stimuleren. Volgens

15 15 december 2005 schwung Verhagen komen beide aspecten goed uit de verf. Het eerste kun je planmatig aanpakken, het tweede kun je stimuleren en faciliteren, maar moet uiteindelijk van de campusbewoners zelf komen. Dat gaat goed, op beide vlakken zie ik positieve resultaten. Ook de regionale en provinciale overheid steunen de campus waar mogelijk. Om de regio en de campus nationaal en internationaal te promoten stelden de gemeente Eindhoven, de provincie Noord-Brabant en Brussel (via de Stimulus-regeling, red.) 2 miljoen euro omdat het goed is voor het imago is absoluut onvoldoende. Overheidssteun beschikbaar. Selecteren Jérôme Verhagen weet niet wanneer de campus is volgebouwd. Dat mag best nog even duren. Een van de succesfactoren is De grote belangstelling van politici ( we heb- namelijk dat de campus een motor wordt voor ben er bijna wekelijks over de vloer ) vertaalt zich gaandeweg steeds meer in steun. Het Holst Centre (waarin TNO en het Vlaamse IMEC samenwerken, red.) is met steun van de overheid opgezet. Hetzelfde geldt voor Bèta, het centrum voor technostarters op de campus dat door Koningin Beatrix virtueel werd gestart. Bovendien zien we ook voor het Centre for Molecular Medicine goede kansen voor overheidssteun. De niet-philipsbedrijven op de campus zijn niet de eerste de beste. We selecteren op een aantal criteria. In de eerste plaats moeten het high tech bedrijven zijn en moeten ze passen in de technologiedomeinen waar deze regio en de campus sterk in zijn: microsystemen, life tec, embedded systems, precision equipment en IT/ambient intelligence. Verder moeten ze de wil hebben om met andere campusbewoners samen te werken. Alleen hier komen zitten bedrijven. Denk daarbij aan de nu nog kleine technostarters in Bèta, die mede dankzij de faciliteiten hier, mogelijk succesvol doorgroeien naar bedrijven met vijftig tot 125 personen. Die willen we dan graag op de campus houden. Het zou dus niet goed zijn als over drie jaar alles volgebouwd is, want dan zou er voor hen geen plaats meer zijn. Kijk voor het volledige artikel op: Campus in cijfers - complex van 100 hectare - totale geraamde vloeroppervlak m 2 - huidig vloeroppervlak m 2, waarvan m 2 voor laboratoria en m 2 clean rooms m 2 in ontwikkeling, waaronder het technostartersgebouw (Bèta) en de nieuwbouw voor Philips Intellectual Property & Standards (IP&S, oplevering eind 2006/begin 2007) - de renovatie van gebouw WB (ruim m 2 ) is zojuist afgerond, met de renovatie van WY (zelfde grootte) werd onlangs begonnen (oplevering in 2007) - de nieuwbouw voor ATOS Origin (700 personen) is zojuist opgeleverd; de nieuwbouw voor Philips Applied Technologies volgt rond de jaarwisseling - per 1 januari 2006 verdwijnt de poortbewaking (alleen overdag) en worden beveiliging en ontvangst per gebouw geregeld - medio 2007 is de eigen afslag van de snelweg (A2/A67) gereed. Dan zal de hoofdingang worden verplaatst van de Prof. Holstlaan (oostkant) naar de westkant

16 Philips Magazine 16 Niet ik, maar de heartstart heeft hem gered De gezondheidszorg bereidt zich voor op een sterke toename van het aantal patiënten met (chronische) hartaandoeningen. Philips is toonaangevend in de ontwikkeling van nieuwe cardiovasculaire technologieën. Sterker nog, het is een belangrijk onderdeel van de wereldwijde strategie. Samen met bijvoorbeeld universiteiten wordt gezocht naar nieuwe methoden voor diagnose, behandeling en zorg. Maar ook buiten de muren van het ziekenhuis bewijst Philips zijn kracht. Motiva, waarmee patiënten vanuit huis hun gegevens als gewicht en bloeddruk kunnen doorgeven, is hiervan een goed voorbeeld. Daarnaast is er natuurlijk het succes van de Heartstart, de defibrillator voor thuisgebruik. Leest u het relaas van Rudolf Knes die dankzij kordaat optreden van zijn vrouw Christine gered werd met behulp van een Heartstart.