Integrale toegang en werken in sociale teams: hoe doe je dat? Twee praktijken vergeleken
|
|
- Regina Desmet
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Integrale toegang en werken in sociale teams: hoe doe je dat? Twee praktijken vergeleken Het college van B&W van de gemeente Woerden heeft in mei jl. besloten tot de ontwikkeling van een sociaal makelpunt. Dit sociaal makelpunt vormt per 1 mei 2013 de integrale toegang voor alle inwoners van de gemeente Woerden met vragen op het terrein van het sociale domein 1. Onderdeel van het sociaal makelpunt is de integrale hulp- en dienstverlening aan individuen en huishoudens met problemen op meerdere leefgebieden. Hiertoe is in juni jl. de pilot integraal werken gestart. Het college van B&W van de gemeente Utrecht heeft besloten per 1 april jl. te starten met een pilot sociale gebiedsteams. Aanleiding hiervoor zijn de voorgenomen decentralisaties in het sociale domein: de decentralisatie van de begeleiding uit de ABWZ naar de WMO en de invoering van de Wet werken naar vermogen. Het doel van de pilot is te komen tot een meer geïntegreerde aanpak van mensen die minder zelfredzaam zijn. In beide projecten is een senior adviseur van Stade Advies actief: enerzijds als teamleider van het Krachtig buurtteam (sociaal team) Overvecht-zuid en anderzijds als Kwartiermaker voor het Sociaal makelpunt en aanjager van de pilot Integraal werken in Woerden. De praktijken van beide collega s worden in dit artikel naast elkaar gelegd. Er wordt ingegaan op hun ervaringen met het integraal werken, het werken volgens het principe één gezin, één plan, één regisseur, de nadruk op eigen kracht en de inzet van het sociaal netwerk en vrijwilligers. Klantengroep Het sociaal makelpunt van de gemeente Woerden is er voor alle inwoners met een (hulp)vraag op het terrein van het sociale domein. Dat kunnen enkelvoudige of meervoudige vragen zijn. De sociaal makelaar (regisseur) is alleen actief bij inwoners/huishoudens waarbij sprake is van vragen of problemen op meerdere leefgebieden tegelijkertijd. Het gaat dan om kwetsbare inwoners en huishoudens waarbij de problemen op meerdere leefgebieden groter worden, zich opstapelen of acuut zijn, waardoor de draagkracht wordt aangetast en (tijdelijk) extra ondersteuning nodig is. 1 Per 1 mei 2013 wordt gestart met de velden Wmo en Werk en inkomen. In de periode daarna worden gefaseerd de andere velden van het sociale domein toegevoegd. Integrale toegang en werken in sociale teams: hoe doe je dat? Stade Advies, november 2012 Pagina 1
2 Met het instellen van sociale teams, in de gemeente Utrecht worden het krachtige buurtteams genoemd, wil de gemeente een aantal beleidsdomeinen en trajecten met elkaar verbinden: vernieuwend welzijn (inclusief mantelzorg), het armoedebeleid, activering en begeleiding, maatschappelijke opvang, zorg (GGZ, VG) en de individuele verstrekkingen (prestatieveld 6 Wmo). Het doel is om door middel van de sociale teams te komen tot een meer geïntegreerde aanpak van mensen die het (even) niet zelf redden (circa 20% van de bevolking). De decentralisaties worden aangegrepen om tot innovaties in het veld van zorg en welzijn te komen en dit langs drie sporen: inzetten op een verandering van houding en gedrag van inwoners, professionals, politici en ambtenaren (de kanteling); een meer geïntegreerde en betere gebiedsgerichte aanpak voor de ondersteuning van kwetsbare mensen; een vernieuwing van het aanbod van voorzieningen. Buurtteam Krachtig Overvecht-zuid in Utrecht is een integraal team, samengesteld uit tien medewerkers van organisaties die op bovengenoemde beleidsterreinen werkzaam zijn, en een teamleider. Een van de medewerkers is ook ervaringsdeskundige. De medewerkers zijn uitgeleend door hun organisaties. Het is nu nog een pilot en in de pilot wordt onder andere onderzocht wat de krachtige teams wel of niet aankunnen. Dit betekent dat er nu nog een hele brede klantengroep is, omdat de werkzaamheden zowel plaatsvinden op het gebied van preventie als op het gebied van zorgregie en herstel. Woningcorporaties bijvoorbeeld geven de namen van huurders die anderhalve maand huurachterstand hebben en die huurders worden bezocht. Daarnaast wordt gekeken naar het regisseren van de zorg en het geven van ondersteuning aan kwetsbare huishoudens met meerdere problemen. Ook is er sprake van acties op het gebied van herstel. Dan gaat het om mensen die uitstromen uit de maatschappelijke opvang en bijvoorbeeld ABWZ-begeleiding krijgen. Juist in deze laatste groep bestaan ook veel mogelijkheden om naar collectieve oplossingen te zoeken. Daar waar de woonbegeleiding tot nu toe vooral individueel werd gegeven, wordt nu gezocht naar groepsgerichte aanpakken. Dit wordt ervaren als een belangrijk voordeel van het wijkgerichte werken. Intake binnen het sociaal makelpunt Alle inwoners uit de gemeente Woerden met een (hulp)vraag op het sociale domein komen bij het sociaal makelpunt binnen via de digitale of telefonische toegang. Via de digitale toegang krijgen inwoners tips en suggesties over hoe ze hun vraag kunnen beantwoorden met behulp van hun sociale netwerk of vrijwilligers. Ook is het mogelijk dat ze het antwoord rechtstreeks via de digitale toegang vinden. De hoop is dat op deze manier een groot aantal vragen weg gevangen wordt zonder dat daar professionals aan te pas komen. Als de vraag van de inwoner via de digitale toegang niet beantwoord wordt, komen ze terecht bij de telefonische toegang. De medewerker van de telefonische toegang onderzoekt samen met de inwoner of de eigen kracht, het sociale netwerk of vrijwilligers soelaas kunnen bieden of probeert de vraag rechtstreeks te beantwoorden. Lukt dat niet dan voert de medewerker een quickscan uit om te achterhalen of het om een enkelvoudige- of meervoudige (hulp)vraag gaat. Blijkt het een enkelvoudige vraag te zijn, dan wordt de inwoner in contact gebracht met een uitvoerder. Dit zal bijvoorbeeld het geval zijn wanneer de inwoner een bijstandsuitkering aan wil vragen. De aanbieder voert een specialistische intake uit en bepaalt samen met de inwoner een plan van aanpak. Wanneer uit de quickscan blijkt dat het om een meervoudige vraag gaat, of de telefonische medewerker heeft een niet pluis gevoel, dan worden de gegevens van de inwoner doorgespeeld naar een sociaal makelaar. De sociaal makelaar gaat op huisbezoek en voert samen met de inwoner of het huishouden een integraal intakegesprek. Dit betekent dat de sociaal makelaar samen met de inwoner/het huishouden alle leefgebieden in kaart brengt. Waar gaat het goed, op welk domein ondervindt de inwoner/het huishouden problemen? Woerden is wat dat betreft nog in de pilotfase en gebruikt verschillende intake-instrumenten, zoals de zelfredzaamheidsmatrix en een intake-instrument dat is samengesteld uit meerdere instrumenten. Bij het intakegesprek zal, waar mogelijk, ook altijd een vertrouwenspersoon van de inwoner/het huishouden aanwezig zijn. Dit kan iemand uit het sociale netwerk, een vrijwilliger of een professional zijn. Integrale toegang en werken in sociale teams: hoe doe je dat? Stade Advies, november 2012 Pagina 2
3 Het is interessant om op deze manier onderscheid te maken in vragen van inwoners. In Utrecht is onlangs voor prestatieveld 6 van de Wmo een pilot gedaan met het bij bewoners thuis voeren van een keukentafelgesprek. De ervaring is dat het, in termen van kosten en baten, niet altijd zinvol is om op huisbezoek te gaan. Er wordt nu aan gewerkt om dat verder te verfijnen; de praktijk in Woerden biedt daarvoor wel aanknopingspunten. De meeste klanten komen binnen via andere instellingen. Dat komt omdat afgesproken is dat het sociaal team leidend is in het betreffende postcodegebied. Dat geldt alleen voor de meervoudige vragen. Instellingen melden deze klanten bij het team aan en dan gaat het team ernaar toe. Er wordt dus altijd outreachend gewerkt. In de praktijk zijn er wel zo n 20 instellingen die klanten aanmelden, variërend van de GGD, Werk en Inkomen van de gemeente tot en met de Stichting Beschermende Woonvormen Utrecht (SBWU), Stadsgeldbeheer of Abrona. Voor de intake wordt ook gebruik gemaakt van de zelfredzaamheidsmatrix. Dat is nog niet het ideale instrument omdat het voor de OGGZ-doelgroep ontwikkeld is en het niet zo eenvoudig op huishoudniveau is toe te passen. Overigens werkt de GGD Amsterdam, ontwikkelaar van de zelfredzaamheidsmatrix, aan een aanpassing van het instrument ten behoeve van sociale teams. Gezinsplan In Woerden maakt de sociaal makelaar, nadat de integrale intake is afgerond, een afspraak met de inwoner/het huishouden over de manier waarop de inwoner/het huishouden het gezinsplan wil opstellen. Dat kan aan de hand van een Eigen krachtconferentie of door middel van een gesprek waaraan de inwoner/het huishouden, de vertrouwenspersoon en de sociaal makelaar deelnemen. Per leefgebied of domein wordt bepaald wat de inwoner/het huishouden wil bereiken (doel), wat het resultaat moet zijn (de baat voor inwoner of huishouden), wanneer de inwoner/het huishoudens het resultaat bereikt wil hebben en wie of wat de inwoner/het huishouden nodig heeft om het resultaat te bereiken. De eigen kracht, de inzet van het sociaal netwerk of vrijwilligers, staat bij het realiseren van de resultaten voorop. Professionals komen pas in beeld als er vragen over blijven. Het gezinsplan is echt van de inwoner/het huishouden zelf. Zij bepalen wat hun doelen en resultaten zijn. De inwoner/het huishouden bepaalt ook met wie de informatie uit het gezinsplan gedeeld mag worden. Dit wordt vastgelegd in het gezinsplan. Wanneer het gezinsplan klaar is volgt er een bijeenkomst met alle mensen (de inwoner/het huishouden, eigen netwerk, vrijwilligers en/of professionals) die een taak hebben in het realiseren van de vastgestelde resultaten. Tijdens deze bijeenkomst wordt bekeken of het gezinsplan realistisch is - wordt bijvoorbeeld de veiligheid van de kinderen voldoende gewaarborgd in het plan - en worden de afspraken concreet gemaakt. Wie doet wat, wanneer? Overigens lijkt de term gezinsplan de lading niet voldoende te dekken. Soms is het namelijk geen plan voor een gezin maar voor een individu of een huishouden zonder kinderen. In Utrecht wordt de term krachtplan gebruikt, om uitdrukking te geven aan het principe van eigen kracht. Het is een door de klant opgesteld plan waarin de doelen staan waaraan de klant wil werken, welke acties daarvoor nodig zijn en wie wat doet en binnen welke termijn. Dus dat komt aardig overeen met de aanpak in Woerden. Het is wel de bedoeling het netwerk daar wel steeds een centralere rol in te geven door al in het eerste gesprek te starten met het opstellen van een ecogram. Op verschillende domeinen - praktisch, emotioneel, advies/informatie en gezelschap - wordt samen met de klant in kaart gebracht welke personen hij of zij kent en wat de aard van de relatie is (ondersteunend, spannend, neutraal of koel). De ervaring is dat juist door van meet af aan het netwerk in kaart te brengen, de hulpverlener anders in de relatie komt te staan en minder snel gaat helpen of zorgen. Er is nog geen sprake van een standaard bijeenkomst met alle mensen die nodig zijn om het plan te realiseren. Dat is wellicht ook niet altijd nodig, maar het kan en moet nog wel meer dan nu het geval is. Integrale toegang en werken in sociale teams: hoe doe je dat? Stade Advies, november 2012 Pagina 3
4 Eén regisseur De regie voeren over zo n plan is in de praktijk niet altijd makkelijk. In Utrecht worden afspraken op klantniveau soms overruled door leidinggevenden van organisaties die vinden dat hun medewerker in het gezin dient te blijven. Dat is lastig omdat die medewerker vaak ook nog anders in het werk staat en veel meer zorgt, terwijl het juist de bedoeling is dat de klant zelf meer in beweging komt. Tegelijkertijd is iedereen zich er wel van bewust dat het efficiënter en anders moet en de gemeente gaat daar steeds meer op sturen. Dit helpt om het principe van één klant, één plan, één regisseur daadwerkelijk te realiseren. In Woerden zijn nu net de eerste gezinsplannen gereed, dus daar is nog niet zoveel ervaring in de daadwerkelijke realisering van het gezinsplan. Er wordt nog gezocht naar een goed, webbased ICTsysteem dat door alle (geautoriseerde) betrokkenen te benaderen is om de afspraken die in het gezinsplan gemaakt zijn bij te houden en af te vinken. Als dat systeem er eenmaal is zal, afhankelijk van de klantsituatie, de inwoner/het huishouden, de contactpersoon of de sociaal makelaar optreden als regisseur. De voorkeur gaat daarbij uit naar de inwoner/het huishouden zelf, want het is immers hun gezinsplan! Ook in Woerden is de ervaring dat de neiging bestaat veel meer te zorgen. Een voorbeeld hiervan is dat een van de sociaal makelaars bekende dat ze, kijkend naar het gezinsplan, een heel actielijstje voor zichzelf aan het opstellen was en toen plotseling bedacht Oh nee, dit is niet de bedoeling. Niet ik, maar het huishouden zelf moet hier voor zorgen! Het stimuleren van de eigen kracht blijft een voortdurend aandachtspunt (mindset). Eigen kracht en/of de inzet van het sociaal netwerk en vrijwilligers De eigen kracht kent in de praktijk vele vormen - van het vergroten van de loketvaardigheden van klanten tot en met het gaan doen van vrijwilligerswerk. In Utrecht heeft Bestuursinformatie recentelijk een tussenevaluatie gedaan en daaruit blijkt dat ook. Niet iedereen gaat makkelijk mee in de aanwending van de eigen kracht. Hieronder volgt een casusvoorbeeld uit Utrecht: Een echtpaar is aangemeld door de huisartsen die medisch gezien niet verder kwamen en constateerden dat er allerlei sociale vraagstukken spelen. Een medewerker van het krachtige team bezoekt het echtpaar, bespreekt de werkwijze en geeft hen de opdracht om in relatie tot hun vraag een en ander uit te zoeken. De vrouw van het echtpaar belt naderhand op en zegt: Ik heb er nog eens over nagedacht, maar je hoeft niet meer te komen. We hebben eigenlijk niets aan je, wat kan je nou eigenlijk voor ons betekenen? Je ging niet eens ergens heen bellen of een brief schrijven. De organisatie die we eerder hebben ingeschakeld ging allerlei dingen regelen en pikte uit zichzelf allerlei signalen op zonder dat wij iets hoefden te vragen. Daar hoefden we helemaal geen eigen krachtplan te maken. De medewerker legt nogmaals de andere werkwijze uit en geeft het echtpaar drie dagen bedenktijd. Als de tijd om is komt het echtpaar er op terug omdat ze onderkennen dat ze niet verder komen. Ze nodigen de medewerker uit bij hen thuis en zij stemmen in met een aanpak waarbij buurtteam en huisartsen samen met het echtpaar een plan opstellen om een doorbraak te forceren. Die samenwerking met de eerstelijns gezondheidszorg is echt vernieuwend en maakt dat er voortgang komt in de aanpak van mensen met vage klachten die veel zorg consumeren. Ook voor medewerkers is het een omslag die vraagt om steeds weer opnieuw focussen. Voor het inschakelen van het netwerk worden verschillende dingen uitgeprobeerd. Regelmatig lopen medewerkers aan tegen wat in de literatuur als vraagverlegenheid bekend staat. Met name onder de groep oudere bewoners en bij allochtone families is er weerstand om het informele netwerk, vaak directe familie, in te schakelen. Een deel van de klanten heeft ook vrijwel geen netwerk. Voor die groep wordt gewerkt aan het opbouwen van een netwerk. Zo is een klasje geld in eigen hand gestart waarbij mensen in groepsverband leren om een budgetplaatje op te stellen en hun administratie op orde te krijgen. Ook wordt geprobeerd de ambulante woonbegeleiding meer collectief te organiseren. In een appartementencomplex voor 55 plussers is een scootmobiel-pool gestart waarbij bewoners scootmobiels en elektrische fietsen delen. De sociale media worden ingezet om sterk aan zwak te koppelen en ook de sociale Integrale toegang en werken in sociale teams: hoe doe je dat? Stade Advies, november 2012 Pagina 4
5 makelaars worden ingezet. Hier ligt ook een verbinding met vernieuwend welzijn omdat bij de subsidietoekenning bepaald is dat vanuit het sociale team een beroep gedaan kan worden op de inzet van sociale makelaars. Verder sluit steevast een medewerker van de Vrijwilligerscentrale aan bij het casusoverleg om de verbinding naar de informele zorg te maken. Er zijn zoveel organisaties op dat gebied dat het niet lukt om dat allemaal zelf te organiseren. Kortom, er wordt volop gewerkt aan het bedenken van nieuwe arrangementen. In Woerden is er ook wel eens sprake van een inwoner die het eigen sociaal netwerk niet in wil schakelen, omdat hij/zij niet wil dat het eigen sociaal netwerk op de hoogte is van de problemen waar hij/zij mee kampt. Ook is de ervaring in de praktijk dat professionals soms beelden hebben bij de voorwaarden die gesteld zouden moeten worden aan mensen uit het sociale netwerk die een individu of huishouden (gaan) ondersteunen. Dit zijn soms beelden of voorwaarden waar het gezin zelf anders over denkt. Professionals moeten met andere woorden, wanneer ze de eigen kracht van burgers en hun sociaal netwerk ten volle willen benutten, deze -normerende- beelden los laten en zich beperken tot de vraag of en zo ja waar eventuele grenzen liggen. De oplossingen die burgers kiezen zijn misschien anders, maar daarmee niet slechter. In de pilotgroep (de medewerkers) participeert vanaf het begin iemand die veel ervaring heeft met het opbouwen van netwerken rondom dak- en thuislozen. Zij adviseert de sociaal makelaars hoe je dat moet doen en soms gaat ze zelf aan de slag. Zo heeft ze onlangs een poule van moeders op de been gebracht die de kinderen van een gezin in wisselbeurten van en naar school brengen omdat de ouder daartoe niet altijd zelf in staat is en om die reden de kinderen dan maar thuis hield. Werken in één postcode gebied Het buurtteam Krachtig Overvecht-zuid werkt in één postcode gebied met een omvang van 2000 huishoudens. Ook de andere sociale teams in de stad hebben allen één postcode. Voor de gemeente Utrecht is het nog wel de vraag wat voor de toekomst de schaal moet zijn waarop sociale teams werken. Op die vraag zal ook tijdens deze pilot een antwoord gevonden dienen te worden. In Woerden is er vooralsnog voor gekozen om stedelijk te werken, wat niet wegneemt dat de aanpak wijkgericht kan zijn. De vraag is daarin leidend. De integrale (digitale en telefonische) toegang is sowieso stedelijk. Dat roept overigens wel vragen op als: betekent dit dat alle andere toegangen gesloten moeten worden? Wat doe je bijvoorbeeld met de toegang bij het CJG, het Wmo-loket of het Meldpunt Zorg en overlast? In Woerden wordt gekozen voor de praktische aanpak en het uitgangspunt dat inwoners zelf hun wegen zoeken naar antwoorden op vragen en dat dat niet strak te regisseren is. Wel is met de maatschappelijke partners afgesproken dat als een inwoner met een vraag zich bij hen meldt en het blijkt een meervoudige vraag te zijn (of er is een vermoeden van) dat dan het sociaal makelpunt wordt ingeschakeld. Daarnaast wordt geïnventariseerd welke activiteiten er dubbel worden uitgevoerd, want het kan natuurlijk niet zo zijn dat de gemeente dezelfde activiteit meerdere keren subsidieert. Van al die dubbelingen wordt bekeken of ze afgebouwd moeten worden en zo ja, in welk tempo. Overigens tekent zich in Woerden wel een uitdaging af wat betreft de keuze om niet in wijkteams te werken of überhaupt in één of meerdere vaste sociale teams, waarbij vrijwilligers/professionals vanuit de moederorganisatie worden afgevaardigd naar het sociale team. Per gezinsplan worden nu de vrijwilligers/professionals uitgenodigd die volgens het gezin of andere betrokkenen een rol kunnen spelen in het realiseren van de resultaten. Dat zijn, zo blijkt in de praktijk, niet steeds dezelfde professionals of vrijwilligers. Op deze manier is het moeilijk om de professionals en vrijwilligers te trainen in de nieuwe werkwijze. Want wie doen er dan aan die training mee? Nu wordt geprobeerd met de (formele en informele) maatschappelijke organisaties afspraken te maken dat zij binnen hun organisatie een of meerdere vrijwilligers/professionals aanwijzen die ingezet kunnen worden bij de dienstverlening aan individuen/huishoudens met problemen op meerdere leefgebieden in de gemeente Woerden. Een vaste poule van vrijwilligers en professionals dus, die gezamenlijk getraind wordt in de beoogde manier van werken (erop af, op je handen gaan zitten, inzet van eigen kracht en het sociaal netwerk, enzovoort). Integrale toegang en werken in sociale teams: hoe doe je dat? Stade Advies, november 2012 Pagina 5
6 Leren uit de praktijk Vormgeven aan een integrale toegang, werken in sociale teams, inzetten op eigen kracht en het leggen van verbindingen tussen formele en informele zorg voor de ondersteuning van kwetsbare burgers en gezinnen is geen eenvoudige opgave. Er zijn geen blauwdrukken en die moeten er ook niet komen. Stade Advies vindt dat ontwikkelen in de praktijk de geëigende strategie is om te komen tot fundamentele vernieuwing in het sociale domein. Dat moet wel met waarborgen omgeven zijn als het gaat om de veiligheid van kwetsbare burgers: eigen kracht voorop is geen cynische vertaling van zoek het lekker zelf uit. Uit de vergelijking in dit artikel worden tal van dilemma s en openstaande vragen zichtbaar. Verdergaande praktijkuitwerking is nodig en uitwisseling tussen praktijken is daarbij essentieel. Stade Advies wil hier graag een bijdrage aan leveren. Dat doet zij onder meer door in haar periodiek verschijnend e-zine St@dium de dialoog voort te zetten en anderen die betrokken zijn bij lokale pilots nadrukkelijk uit te nodigen daaraan deel te nemen. Ingrid Horstik Teamleider krachtig team Overvecht-zuid / senior adviseur Stade Advies i.horstik@stade.nl Marlieke van Woerkom Kwartiermaker Sociaal makelpunt Woerden / senior adviseur Stade Advies m.vanwoerkom@stade.nl Stade Advies November 2012 Integrale toegang en werken in sociale teams: hoe doe je dat? Stade Advies, november 2012 Pagina 6
Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht
Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping
Nadere informatieWouter Snel en Hugo de Haan
Wie zijn wij? Wouter Snel en Hugo de Haan 11 wijkteams Momenteel zijn er 11 wijkteams, per januari 2015 is één wijkteam gesplitst in twee wijkteams. 5 Jeugdteams Er 5 jeugdteams in de gemeente Zaanstad.
Nadere informatieBijlage 3: Overzicht ontwikkelingen
Bijlage 3: Overzicht ontwikkelingen De Wmo heeft de afgelopen jaren een flinke ontwikkeling doorgemaakt. De eerste jaren bestonden uit het neerzetten van goede structuren voor hulp en ondersteuning. De
Nadere informatieRIBW werkt in & met sociale wijkteams
RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieHoe regelt Heerlen de toegang tot zorg?
Hoe regelt Heerlen de toegang tot zorg? Zo regelt Heerlen de toegang tot de Wmo, jeugdhulp en participatie Bent u professional in de zorg of heeft u in uw (vrijwilligers)werk met de zorg te maken? Wilt
Nadere informatieSTAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE
STAND VAN ZAKEN ONTWIKKELING SOCIALE WIJKTEAMS GEMEENTEN IN DRENTHE Gemeente Naam Soort Inrichtingsvariant Ontwikkelingsfase Toelichting Aa en Hunze wijkteam Assen Buurtteams Ontwikkeling sociaal team
Nadere informatieWmo-kanteling. Raadpleging Inwonerpanel Dongen
Wmo-kanteling Raadpleging Inwonerpanel Dongen Even voorstellen 2 Stephan Dijcks GfK onderzoekt gedrag consumenten en burgers Beheer en onderzoek Inwonerpanel Dongen Uitvoerder landelijke Wmo-evaluatie
Nadere informatieMet elkaar voor elkaar
Met elkaar voor elkaar Publiekssamenvatting Oktober 2013 1 1 Inleiding Met elkaar, voor elkaar. De titel van deze notitie is ook ons motto voor de komende jaren. Samen met u (inwoners en beroepskrachten)
Nadere informatieToegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen
Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente
Nadere informatieAlgemeen: Antwoorden in rood op vragen gesteld op de bijeenkomst over zorg in Stadsdorp Rivierenbuurt 13 december 2014.
Antwoorden in rood op vragen gesteld op de bijeenkomst over zorg in Stadsdorp Rivierenbuurt 13 december 2014. Zie ook http://www.amsterdam.nl/zorg-welzijn/zorg-ouderen/ Algemeen: Wat betekenen de bezuinigingen
Nadere informatieAnders doen. Carolien de Jong, 21 januari 2012
Anders doen Carolien de Jong, 21 januari 2012 Aanleiding De organisatorische opgave in tijden van crisis, bezuinigingen en decentralisatie: meer met minder in het sociaal domein van Amsterdam Doel een
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieSociale Wijkteams Zaanstad
Sociale Wijkteams Zaanstad Simone Veenema Afdelingshoofd Werk & Inkomen Gemeente Zaanstad Hoe past SWT in decentralisatie Pijlers 3 decentralisaties Preventie Eigen verantwoordelijkheid Integrale benadering
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieAanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving
Aanpak: WIJ Eindhoven De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Lumens Groep
Nadere informatie1. De hoofdlijnennotitie 'Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein vast te stellen
Betreft Vergaderdatum Hoofdlijnennotitie Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein 21-oktober-2013 Gemeenteblad 2013 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt
Nadere informatieSociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen
Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie
Nadere informatieDe slimste route? Vormgeven toegang
De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)
Nadere informatieVan theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk
Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE
Nadere informatieKorte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering
Checklist Kanteling binnen gemeenten Korte schets over wat de Kanteling inhoudt, samenhang met Welzijn Nieuwe Stijl Kanteling in beleid en verordening Kanteling in de uitvoering Kanteling in beleid Ja
Nadere informatieVerslag: Wijkbijeenkomst Hillegersberg- Schiebroek
Verslag: Wijkbijeenkomst Hillegersberg- Schiebroek Datum: woensdag 25 juni 2014 Locatie: De Castagnet, Larikslaan 1 Thema: wijkgericht werken Georganiseerd door: Monique Smit-Hannôt en Lydia Schraven Aanwezigen
Nadere informatieZorgen over het keukentafelgesprek De bedoeling en werkwijze van het keukentafelgesprek in de Wmo AVI / VNG / 19 april 2015
Zorgen over het keukentafelgesprek De bedoeling en werkwijze van het keukentafelgesprek in de Wmo AVI / VNG / 19 april 2015 De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo 2015) is er op gericht dat gemeenten
Nadere informatieWijkgezondheidsteams Arnhem. 1 November 2013
Wijkgezondheidsteams Arnhem 1 November 2013 Awina Nijntjes: Wijkverpleegkundige STMG Bregje Peeters: Adviseur eerste lijn, Caransscoop Versus Aanleiding Convenant Menzis-Gemeente Arnhem: 3 jaar gezamenlijk
Nadere informatieIk sta er niet meer alleen voor!
Ik sta er niet meer alleen voor! Zelfredzaamheid en eigen kracht zijn centrale begrippen in onze participatiesamenleving. Eén gezin, één plan, één hulpverlener is al uitgangspunt van beleid. Daaraan wordt
Nadere informatiemandaat paraaf paraafj Leidinggevende
Gemeente Zandvoort B&W-ADVIES Verordening Nadere regels Beleidsnota Overig Na besluit (B&W/Raad): Uitgaande brief verzenden Stukken retour Publicatie Afdeling / werkeenheid: MD/BA Auteur : H. Esselink
Nadere informatieWouter Snel en Eelco Steenvoorde
Wie zijn wij? Wouter Snel en Eelco Steenvoorde agenda Organisatie van de wijkteams Hoe werken sociale wijkteams? Schulddienstverlening in de wijkteams Vroegsignalering huurachterstanden Zelfredzaamheidsmatrix
Nadere informatieSociaal wijkteam?!?! Marijke Versteeg Teamleider sociaal wijkteam Kruiskamp- Koppel. 15 april 2014
Sociaal wijkteam?!?! Marijke Versteeg Teamleider sociaal wijkteam Kruiskamp- Koppel 15 april 2014 In deze presentatie neem ik u mee in: de beweging in het Sociaal Domein in Amersfoort de praktijk van het
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieCOMMUNICATIEPLAN SOCIAAL (WIJK)TEAM
COMMUNICATIEPLAN SOCIAAL (WIJK)TEAM 1. Inleiding In dit PR en communicatieplan is te lezen op welke wijze invulling gegeven wordt aan de PR en communicatie voor de invoering van Sociaal (wijk) Teams in
Nadere informatieMeedoen naar Vermogen
Meedoen naar Vermogen Hier komt tekst 27 november 2014 Hier komt ook tekst Wat komt aan bod? Deel 1 Utrechtse aanpak Deel 2 Niemand tussen wal en schip, communicatie 28/11/2014 Deel 1 Deel 1 Utrechtse
Nadere informatieSociale wijkteams. Werk in uitvoering. Geleerde lessen tijdens een uitwisselingssessie met coördinatoren, gemeenteambtenaren en sociale professionals.
Sociale wijkteams. Werk in uitvoering. Geleerde lessen tijdens een uitwisselingssessie met coördinatoren, gemeenteambtenaren en sociale professionals. Door Maaike Kluft en Christine Kuiper November 2013
Nadere informatiesociale teams In de stad Groningen
sociale teams In de stad Groningen 11 november 2013 Samenwerken in de buurt Cjg Huisartsen Stip Buurtwerkers Corporaties Politie Wijkbewoners scholen Onze partners Visie Stad Groningen In de kern betreft
Nadere informatieDE PIRAMIDE WERKT BEWEEGT
DE PIRAMIDE WERKT In de overgang naar een nieuwe manier van het organiseren van zorg en ondersteuning in Nederland, is de WMO piramide een goed hulpmiddel. ZIVA heeft de piramide vertaald naar een praktische
Nadere informatieAlgemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt.
VRAGENLIJST Quickscan voorbereiding decentralisatie begeleiding Algemene gegevens Om te beginnen willen wij graag wat algemene informatie van u ontvangen. Uw gegevens worden geanonimiseerd verwerkt. Vraag
Nadere informatieMeer info over Prisma en WMO?
Meer info over Prisma en WMO? wmo@prismanet.nl www.prismanet.nl Plan een bezoekje! U kunt het Prisma-aanbod pas echt ervaren als u het ook met eigen ogen gezien heeft. Prisma heet u van harte welkom voor
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieHet gesprek met het Wijkteam
Het gesprek met het Wijkteam Stad met een hart Het gesprek met het Wijkteam (keukentafelgesprek) U heeft zich aangemeld bij het Wijkteam. Binnenkort heeft u een gesprek met een medewerker van het Wijkteam.
Nadere informatieOPEN. 21 punten voor Nijkerk in
OPEN 21 punten voor Nijkerk in 2014-2018 We staan open voor vernieuwing en verandering van top-down handelen naar open staan voor verbinden met andere overheden, instellingen en bedrijven van denken in
Nadere informatieKwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet
Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieWmo-Menukaart. Mede mogelijk gemaakt door:
Wmo-Menukaart Mede mogelijk gemaakt door: Keuzemenu, onze specialiteit Onder het motto Ieder z n kracht wil Abrona werken aan een sterke samenleving, die mensen ondersteunt die het echt nodig hebben. Daardoor
Nadere informatieSamenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013
Samenvatting Klanttevredenheidsonderzoek Wmo en de Benchmarks Wmo resultaten over 2013 Klanttevredenheidsonderzoek Het KTO is een wettelijke verplichting wat betreft de verantwoording naar de Gemeenteraad
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieWmo beleidsplan 2013 INLEIDING
December 2012 INLEIDING Het beleidsplan Wet Maatschappelijke Ondersteuning (Wmo) 2008-2011 heeft een wettelijk bepaalde werkingsduur van vier jaren. In 2012 is besloten dit beleidsplan met één jaar te
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatie88% Inwoner enquête (onderzoek)
Bijlage 1. Sturing en monitoring Meedoen naar Vermogen Niveau 1: Maatschappelijke effecten Wat? Norm Bron Rapportage Percentage inwoners dat zich verantwoordelijk voelt voor de buurt 88% Inwoner enquête
Nadere informatieOp Eigen Kracht 3 decentralisaties
Op Eigen Kracht 3 decentralisaties 10-2-2014 Wat komt ter sprake? -> Waarover gaan de 3 decentralisaties ook alweer? -> Film -> Wat is er in de tussentijd gebeurd? -> 3 decentralisaties 3 rode draden ->
Nadere informatieNieuwsbrief Maart 2010 Nr. 1, Jaargang 3
Centrum voor Jeugd en gezin Amersfoort Nieuwsbrief Maart 2010 Nr. 1, Jaargang 3 In deze nieuwsbrief Integrale Vroeghulp Utrecht Integrale Vroeghulp Utrecht Ouders worden betrokken bij het plan voor hun
Nadere informatieDe rol van ervaringsdeskundigen in cliëntondersteuning
Kennisdossier: De rol van ervaringsdeskundigen in cliëntondersteuning Deel 2 - Praktijkvoorbeelden en literatuur 1 Inhoudsopgave Uit de praktijk... 3 Interessante publicaties op een rij... 4 Online meer
Nadere informatiePresentatie De nieuwe WMO. Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken
Presentatie De nieuwe WMO Raimond de Prez Wethouder Zorg en Wijken Inhoudsopgave 1. De nieuwe WMO in Delft 2. De Delftse toegang tot zorg en ondersteuning Positie toegang: basis maatwerk vangnet Vangnet/
Nadere informatieKwaliteitsbeleid in de Wmo
Kwaliteitsbeleid in de Wmo vijf redenen om nu aan de slag te gaan! Concrete outcome, gedragen indicatoren Aanpak voor gemeenten Gemeenten willen resultaten boeken als het gaat om het versterken van eigen
Nadere informatieIrisZorg Preventieve wijkgerichte
IrisZorg Preventieve wijkgerichte hulpverlening 1. Wie zijn Bianca Lubbers en Vincent Stijns? 2. Wat is IrisZorg? 3. Wat is IRIS in de Buurt? 4. Wat doet IRIS in de Buurt? casuïstiek 5. Maatschappelijk
Nadere informatieVeranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein. Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014
Veranderingsprocessen en vernieuwing in het sociale domein Marike Hafkamp, MSc Apeldoorn, 30 oktober 2014 1 De landelijke ontwikkelingen Regeerakkoord: Decentralisaties naar gemeenten: 1. AWBZ begeleiding,inkomensondersteuning,
Nadere informatieDe verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team
De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team STUDIEOCHTEND GEZOND IN 11 DECEMBER 2014 Opzet Wijkteams in alle soorten en maten Stand van zaken
Nadere informatieHet verhaal van Careyn Het Dorp
Het verhaal van Careyn Het Dorp Het Dorp staat voor een nieuwe manier van werken. Een werkwijze die de klant en kwaliteit van leven centraal stelt en waarbij onze zorgprofessional aan zet is. Het Dorp
Nadere informatieSamen een plan maken... Samen beslissen...over de toekomst!
Eigen Kracht-conferentie voor individuen en families Samen een plan maken... Samen beslissen......over de toekomst! Dat ik zelf kan kiezen wat er gaat gebeuren en zoveel mensen me daarbij steunen, dat
Nadere informatieOverzicht trainingsaanbod GGZ
Overzicht trainingsaanbod GGZ Nu met ZonMw subsidie voor gemeenten! U zult het ongetwijfeld in uw gemeente ervaren: mensen met psychische en psychiatrische problemen, een licht verstandelijke beperking
Nadere informatieDECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014
DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :
Nadere informatieToekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp
Toekomstgericht werken: Werksessies beter benutten van de verlengde jeugdhulp Mei 209 Dit is een overzicht van de uitkomsten van de twee werksessies met gemeenten, wijkteams, zorgaanbieders en jongeren.
Nadere informatieDatum: 13 januari 2015 Kenmerk: /AW/HKT Onderwerp: Reactie op de evaluatie wijkzorg 2014
Gemeente Amsterdam T.a.v. de wethouder Zorg de heer E. van der Burg Postbus 202 1000 AE Amsterdam Achmea divisie Zorg en gezondheid T.a.v. de directeur Zorginkoop Care de heer E.J. Wilhelm Storkstraat
Nadere informatieSamenspel Formeel - Informeel. Vanuit ieders waarde en nieuw verhaal schrijven, 22-5-15, Jolanda Elferink
Samenspel Formeel - Informeel Vanuit ieders waarde en nieuw verhaal schrijven, 22-5-15, Jolanda Elferink 6/12/2015 Programma - Korte kennismaking; - Ontwikkelingen in de vrijwillige zorg; - Uitgangspunt
Nadere informatieVan zorgzaam naar partcipatie. Kanteling Decentralisaties Transitie & transformatie
Van zorgzaam naar partcipatie Kanteling Decentralisaties Transitie & transformatie Uitganspunten transities: Zorgzame samenleving Past niet bij wensen van nu Objectieve producten Aanpassing aan regels
Nadere informatieAanpak: Interventieteam Gezinnen. Beschrijving
Aanpak: Interventieteam Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Fier
Nadere informatieWorkshop Privacy en Triage
Workshop Privacy en Triage Programma 1. Over de streep 2. Introductie Privacy & Triage 3. Triage in casus Privacy staat integraal werken in sociaal domein in de weg Gemeenten krijgen een grotere verantwoordelijkheid
Nadere informatieUitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Almere
Uitkomsten verbeterpunten toezichtonderzoek Almere Aanpak: Wijkteams en Gezinsbegeleiders Juni 2015 Samenwerkend Toezicht Jeugd (STJ) verstaat onder een gezin met geringe sociale redzaamheid een gezin
Nadere informatieEen innovatieve samenwerking tussen Stichting Eerstelijnszorg Appingedam en gemeente Appingedam.
Een innovatieve samenwerking tussen Stichting Eerstelijnszorg Appingedam en gemeente Appingedam. Het is zover, de Damster Zorgbalie is gerealiseerd! Het bieden van tijdige, juiste en prettige ondersteuning
Nadere informatieEen voorbeeld van de samenwerking tussen de partners.
Bijlage 1. Een voorbeeld van de samenwerking tussen de partners. Korte toelichting In het projectplan van de pilot worden drie arrangementen beschreven; 1. Kort herstel; voor mensen die tijdelijke begeleiding
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatiePresentatie voor cliëntenorganisaties
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Presentatie voor cliëntenorganisaties 18 oktober 2013 Ambitie 1. Hulp en zorg anders georganiseerd: dichtbij huis, snel beschikbaar, minder versnipperd 2. Groter beroep
Nadere informatieBijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk
Bijlage 2 Factsheet en ontwikkelagenda gemeente Ridderkerk Doel Wmo Beleidsplan 1 Een samenhangend antwoord Specifiek en Meetbaar Wat te doen en met wie Acceptatie en Realistisch Termijn Het Besluit maatschappelijke
Nadere informatieBegeleid Wonen. www.st-neos.nl. Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld
Begeleid Wonen www.st-neos.nl Maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld De stichting Neos is een organisatie voor maatschappelijke opvang en aanpak huiselijk geweld. De organisatie richt zich
Nadere informatiecollectieve voorzieningen Eigen en Lokale kracht
categorie-1 Preventie subcategorie-1 Preventie Signaleren Signaleren 0de lijn collectieve voorzieningen Eigen en Lokale kracht Toegang Crisisinterventie PGB,PVB,Gezinsbudget Telefonische toegang 1e lijn
Nadere informatieEvoluon 4 februari 2014
Evoluon 4 februari 2014 wie? René Kerkwijk, kwartiermaker WIJeindhoven storytelling casus overlast kleine casus boos! politieke besluitvorming Twee werelden (2009) Eindhoven de sociaalste (2012) nagenoeg
Nadere informatieWijkraad Vleuten - De Meern Transities Sociaal Domein
Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Wijkraad Vleuten - De Meern Transities Sociaal Domein Maandag 14 april 2014 Voortgang transformaties sociale domein 1. Wet en transities 2. Hoe is het nu? 3. Wat gaan
Nadere informatieAANSTUREN OP BETERE SAMENWERKING TUSSEN PROFESSIONALS EN MANTELZORGERS
AANSTUREN OP BETERE SAMENWERKING TUSSEN PROFESSIONALS EN MANTELZORGERS Informatie voor managers en beleidsmedewerkers van thuiszorgorganisaties ZORGNETWERK VAN EEN KWETSBARE OUDERE Team van verpleegkundigen
Nadere informatieSociaal Wijkteam Zaandam Zuid en Rosmolenwijk. Mirjam Goorhuis Cecilia Kos
Sociaal Wijkteam Zaandam Zuid en Rosmolenwijk Mirjam Goorhuis Cecilia Kos Wat is een sociaal wijkteam? Eén loket voor alle wijkbewoners Hulpvragen over (bv) schulden, hulpmiddelen, psychiatrie, hoe organiseer
Nadere informatieSamen krachtig verder
Titel beleidsnota onder titel (optioneel) Samen krachtig verder Position Paper Sociaal Domein Hoe zien de gemeenten Littenseradiel en Súdwest-Fryslân hun rol in de samenleving? Waar staan ze voor en welke
Nadere informatieSAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG
SAMENVATTING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG INLEIDING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG In samenwerking met de deelnemers van het De Bouwstenen zijn opgebouwd uit thema s die Bestuurlijk Akkoord GGZ zijn
Nadere informatieProgramma van Eisen Subsidieverlening. Juvans maatschappelijk werk en dienstverlening
Programma van Eisen Subsidieverlening 2015 Juvans maatschappelijk werk en dienstverlening Bijlage bij adviesnota subsidieverlening 2015 Juvans 16 december 2014 Dossiernr.: 1. Inleiding 1.1. Doel van het
Nadere informatieZorg, welzijn, preventie en werk verbinden: hoe pakken jullie dat op? Projectenparade, 21 maart 2013
Zorg, welzijn, preventie en werk verbinden: hoe pakken jullie dat op? Projectenparade, 21 maart 2013 Aletta Winsemius, senior onderzoeker MOVISIE Jan Bouwens programmacoördinator preventie, ZonMw Centrale
Nadere informatieDe spin in het web. Handreiking. voor werkers die direct. aan de slag willen met. de sociale netwerken van. mensen met verstandelijke
De spin in het web Handreiking voor werkers die direct aan de slag willen met de sociale netwerken van mensen met verstandelijke beperkingen Anne Wibaut, Willy Calis Ad van Gennep Inleiding Wij hebben
Nadere informatieKadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting -
Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting DOEN wat nodig is Managementsamenvatting - 1 - Kadernota sociaal domein 2 Doen wat nodig is De gemeente Almere
Nadere informatieHet zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente.
1. Het zou het beste zijn als maatschappelijke steunsystemen georganiseerd werden door de gemeente. 2. De overheid moet niet achter de voordeur van mensen willen treden. Dat is privégebied en de eigen
Nadere informatieALGEMEEN WMO VEELGESTELDE VRAGEN OVER WMO EN JEUGDHULP
VEELGESTELDE VRAGEN OVER WMO EN JEUGDHULP Vanaf 2015 krijgt de gemeente er zorgtaken bij. Een deel van de zorg die nu via het zorgkantoor vanuit de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) loopt, gaat
Nadere informatieMAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE
MAATSCHAPPELIJKE OPVANG EN BESCHERMD WONEN IN DE REGIO OOST-VELUWE ONZE AGENDA VOOR 2016-2020 NA INSPRAAK Sommige mensen hebben zo weinig grip op hun dagelijks leven, dat ze niet zelfstandig kunnen wonen.
Nadere informatieMaatschappelijke ondersteuning (AWBZ/Wmo)
Maatschappelijke ondersteuning (AWBZ/Wmo) Het kabinet wil dat mensen zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen. Daarvoor is het belangrijk dat zorg en maatschappelijke ondersteuning zo dicht mogelijk
Nadere informatieJaarrapportage Home-Start en Home-Start+ Schagen en Hollands Kroon 2018
Jaarrapportage Home-Start en Home-Start+ Schagen en Hollands Kroon 2018 Inleiding Home-Start is een programma voor opvoedondersteuning waarbij vrijwilligers gezinnen ondersteunen met minimaal één kind
Nadere informatieConvenant tussen. Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg
Convenant tussen Stichting Seniorenraad Meierijstad en Brabant Zorg 1 INHOUD 1 Inleiding 3 2 Doelstelling Seniorenraad 4 A. Een bijdrage leveren aan integraal ouderenbeleid 4 B. Het bewaken van de uitvoering
Nadere informatieSelectie-instrument HARRIE
Selectie-instrument HARRIE 1 Inleiding Voor u ligt het selectie-instrument HARRIE ; een vragenlijst die u als collega van een medewerker met autisme kan invullen om voor uzelf inzichtelijk te maken of
Nadere informatieOverzicht trainingsaanbod GGZ
Overzicht trainingsaanbod GGZ Nu met ZonMw subsidie voor gemeenten! U zult het ongetwijfeld in uw gemeente ervaren: mensen met psychische en psychiatrische problemen, een licht verstandelijke beperking
Nadere informatieBuurtteams als vliegwiel verandering. Toke Tom Voorjaarscongres Divosa 16 mei 2014
Buurtteams als vliegwiel verandering Toke Tom Voorjaarscongres Divosa 16 mei 2014 Filmpje! 21-5-2014 2 Ambitie Hulp en zorg anders organiseren: dichtbij huis snel beschikbaar minder versnipperd meer preventie,
Nadere informatieWat weet u na vanavond?
ROADSHOW Wijkzorg Wat weet u na vanavond?.wat er nu eigenlijk verandert en waarom Hoe bestaande samenwerking goed kan worden benut als basis voor Wijkzorg.Wat kansen zijn om welzijn en informele zorg aan
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieNieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning. Hans Weggemans 12 november 2014
Nieuw model voor Maatschappelijke Ondersteuning Hans Weggemans 12 november 2014 1 Decentralisaties Participatiewet 2015 (- ca. 20%) Wmo: Begeleiding en verzorging 2015 (-25% resp. -15%) Jeugdzorg 2015
Nadere informatieIntegraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht?
NVTZ Lokaliteit en toezicht houden Integraal samenwerken in de wijk: wat betekent dit voor toezicht? Rian van de Schoot -Vilans Programma Hervorming Langdurende Zorg en de opkomst van wijkteams Wat weten
Nadere informatied Postbus AA Den Burg website: 1
Advies aan het College van B&W van de gemeente Texel Onderwerp: 3D Beleidsplan: Op weg naar een zorgzame samenleving. Inleiding De vier gemeenten in de kop van Noord-Holland hebben gezamenlijk een visie
Nadere informatieNieuwe arrangementen. Workshop 5
Nieuwe arrangementen Workshop 5 De kaders (1) De 3 transities met minder middelen Geven mogelijkheden tot betere afstemming Meer preventie minder hulpverleners Meer lichter vormen van ondersteuning minder
Nadere informatieER OVER PRATEN HELPT ECHT
Zorg om Boer en Tuinder Aan de keukentafel Agrivaknet Bennekom 2 december 2015 ER OVER PRATEN HELPT ECHT INHOUD PRESENTATIE Wie zijn we? Wat doen we? Voor wie? Wat kunnen we voor agrariërs/gezinnen betekenen?
Nadere informatieMET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES
E-blog HR special MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES In duurzaam inzetbaar Door Caroline Heijmans en Teresa Boons, INLEIDING Als je medewerkers en managers vraagt wat zij doen
Nadere informatieOntwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014
Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Inleiding Uit onze gemeentelijke armoedemonitor 1 blijkt dat Leeuwarden een stad is met een relatief groot armoedeprobleem. Een probleem dat nog steeds
Nadere informatie