De rode loper Groeiscan: checklist startfase

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De rode loper Groeiscan: checklist startfase"

Transcriptie

1 De rode loper Groeiscan: checklist startfase 1 STARTFASE Onderneming is recent gestart. Er is een KvK inschrijving, een businessplan en omzet in de vorm van klantinkomsten of subsidie. Er wordt veel tijd besteed aan de (uit)ontwikkeling van de technologie en applicatie. Proof of concept en prototyping Welk probleem los je op, voor wie? Wat is nieuw en beter aan dit product? Intellectual property Groeifasen Ontwerp, design, branding Planning assortiment, introductiemodel Verpakking, gebruiksaanwijzing etc. Voor wie creëer je waarde? Launching Customer Focus: voor welk segment hoogste toegevoegde waarde? Verdiept in concurrenten en substituten Zicht op de markt: grootte, groei, spelers, toetreding Droom, drijfveren Persoonlijke kwaliteiten o.a. doorzettingsvermogen Persoonlijke zwakke punten Ondernemersvaardigheden Basiskennis ondernemen Internationale kansen Welke positie in de markt streef je na? Distributiestrategie Klantwaarde, prijsbepaling Introductiestrategie, verkrijgen bekendheid en marktaandeel Gevoel voor de businesscase Inspirerend voorbeeld Cash-flow Missie, visie, ambitieus doel Product Markt Technologie combinatie Waar verdien je geld mee (kennis, product, Kostpijsberekening Businessplan, aannames Scenario s best case, worst case diensten)? Bedrijfstypologie (kop-staart, producent etc) Verdienmodel Inzicht financieringsbehoefte Marktintroductie strategie Inzicht in ROI en BE-points Scenarioplanning volgende fase Aantrekken van vermogen (investeerders en banken, hefboom) Subsidies Proposities voor investeerders Welke resources in directe omgeving? Contracten, geheimhouding Samenwerkingsvormen, (voor)financiering Kennispartners: R&D, design, engineering, prototyping, testing Toeleveranciers productie, verpakking, logistiek Launching customer, verkoopnetwerk, servicenetwerk Business netwerk: gezamenlijke marktpropositie Fiscaal, juridisch en bedrijfskundig advies Kritisch klankbord Planmatige aanpak, kritische milestones Taakverdeling partners, Besluitvorming Huisvesting (incubators, hotspots, showroom) Voortbrenging: zelf doen vs uitbesteden

2 Wegwijzer slimmer financieren: investeren in nieuwe business Heeft u een beeld over welke externe partijen er zijn voor financiering? En welke soort financieringsbehoefte bij u past? Heeft u in uw naaste omgeving gekeken naar financieringsmogelijkheden? Zoekt u alleen geld of ook ondersteuning bij de bedrijfsvoering? Wat zijn uw eigen mogelijkheden m.b.t. garanties etc.? Heeft u contact met andere ondernemers? Heeft u al contact met financiers gelegd? Heeft de financier genoeg vermogen om uw kapitaalbehoefte te financieren? Heeft u naar de achtergrond van de financier gekeken? Op welke manier gaat u contact leggen met de financier? Hoe zorgt u ervoor dat u uitblinkt? Syntens Innovatiecentrum Wat zijn uw ondernemersvaardigheden? Hoe presenteert u die aan een financier? Wat is de focus van uw pitch? Wat doet u om de ander te overtuigen? Welke competenties benadrukt u? Focus op commerciële kennis en vaardigheden Persoonlijke chemie Realisme Adviseerbaarheid Korte, visuele presentatie Marktbeeld aanbieders Eigen mogelijkheden Kennis delen Beeld wat voor soort financiering bij uw onderneming past WIE KEN WERKELIJK CONTACT Juiste match Beeld over vermogen en achtergrond van investeerders Goede voorbereiding Uw uitstraling, eerste indruk KENNIS & VAARDIG HEDEN WIE BEN ONDER NEMER NET ONDER WERK NEMING Sterkten en zwakten en hoe u ze gebruikt Toekomstbeeld Hoe gaat u met tegenslagen om Ontwikkelmogelijkheden Marktbeeld Visie en missie Doelstellingen Kerncompetenties Concreet (innovatie) idee WAT WIL PLAN Waarom bent u ondernemer? Wat zijn uw normen en waarden? Bent u een werkgever of werkt u liever zelfstandig? Hoe speelt u in op moeilijke situaties? Wat is uw toekomstperspectief? En hoe gaat u zich ontwikkelen? Haalbaarheid plannen Inzicht in potentiële klanten en concurrenten Inzicht in risico s en verplichtingen Financiële informatie Financieringsbehoefte Wat is uw ambitie? Heeft u een beeld van de markt? Heeft u een omgevingsanalyse uitgevoerd? Wat is de unique value point van uw organisatie? Wat zijn uw kerncompetenties? Heeft u een businessplan? Wat wilt u met het bedrijf bereiken? Hoe gaat u de onderneming succesvol maken? Wat zijn de voordelen en welke risico s ziet u? Welke financiële informatie neemt u mee? NIEUWE 1. Waarom netwerken? succesvol ondernemen is van een idee een euro maken nieuwe verbindingen zijn daarbij cruciaal 2. Definities wie is met wie verbonden? wat verbindt hen? 3. Patronen herkennen welk type netwerker bent u? waar staat u nu? waar wilt u naar toe? 4. Strategisch netwerken hoe onderhoudt u uw netwerk? hoe kunt u uw netwerk gebruiken om tot nieuwe business te komen? Strategisch netwerken - verbindingen die tot nieuwe business leiden Ontwikkeld door Syntens in samenwerking met de Vrije Universiteit Amsterdam Noodzaak van Netwerken: Innovaties worden complexer, het innovatieproces verloopt sneller: u kunt het niet meer alleen! Nieuwe verbindingen zijn cruciaal bij het realiseren van innovaties (theorie P. Koudstaal en G. Bijloo: Nieuwe Verbindingen) Elke ondernemer maakt deel uit van een netwerk. Echter, veel ondernemers maken er onvoldoende bewust gebruik van. Is het mogelijk het netwerk voor u te laten werken? Knopen: Netwerktypes: persoon of organisatie kroonjuweel virtuele, zakelijke relatie sluitsteen u via social media zoals meelifter LinkedIn, Twitter, Facebook. rotte appel zwart gat ander intrigant lachende derde Patronen: kliekjes gaten hub dichtheid diversiteit randen van het netwerk Succesfactoren: wat maakt succesvolle netwerkers zo effectief? het vermogen om nieuwe netwerken aan te boren, aan te trekken (aantrekkingskracht) het vermogen om afscheid te nemen van oude netwerken de mate van groei in het netwerk uniciteit (uitwisselbaarheid): hebben wij hetzelfde netwerk, wat maakt mij uniek? van idee naar markt Uitwisselingsrelatie: De relatie gaat altijd twee kanten op. Welke uitwisselingsrelaties Wat wisselt men uit? onderhoudt u? strategisch advies Welke zou u kunnen versterken? sterk business Wat wisselt u met elkaar uit? kennis Welke personen zijn interessant middelen om aan elkaar te koppelen? zwak kansen Wie zou u moeten benaderen sociale controle voor nieuwe kansen? sense making multiplex informeel zakelijk contact Wat valt u op aan uw netwerk? Waar staat u? Kliekjes? Rol: specialist of allround? Strategie: diepte of breedte? U Mist er iets, wie bent u vergeten? Wie is nu te belangrijk? Wat heeft u nu nodig? zie ommezijde om te bepalen wat u kunt doen om succesvol te netwerken in elke fase van het innovatieproces. ANALYSE De rode loper Groeiscan: actieplan startfase 1 NAAM BEDRIJF: DATUM: ADVISEUR:

3 De rode loper Groeiscan: checklist commercialisatiefase 2 COMMERCIALISATIEFASE De verkoop en vermarkting staan centraal. Er zit veel aandacht in marketing en verkoop richting klanten, distributeurs, verkoopagenten. Cash-flow wordt belangrijk. De technologie en applicaties is zijn marktrijp. Bestaansrecht onderneming wordt bewezen. Oplossen kinderziekten Verkrijgen constante productkwaliteit Kostprijs, schaalvergroting Assortimentsplanning Groeifasen Commercialiseren van licenties Verkoopprijs / klantwaarde Behoeftenonderzoek, propositie Openstaan voor klantfeedback, flexibiliteit Durven: contact leggen, investeren Vermogen controle te houden Sturen op cijfers Opschaling bedrijfsactiviteiten Commerciële vaardigheden Leiderschap Segmentatie, aangepast aanbod Afzetkanalen Internationaal Presentatie (schap, internet) Pilot introductie Promotie groeiversnellend plan Organisatie marktfeedback Visie marktontwikkelingen / concurrentie Introductie- en groeistrategie, voorbij kantelpunt Verdienmodel(len): kennis / product / dienst Risicomanagement anticiperen op marktverandering Cashflow prognoses Businessplanning beheersing en opschaling Financiële controle Middellange termijn roadmaps PMTO Voorfinanciering Plan B: wat als het niet aanslaat Betalingsvoorwaarden Debiteuren/crediteuren beheer Anticipatie op markt ontwikkelingen Scenario s financieringsbehoefte Subsidies (internationale) vermarkting (Eigen) salaris Samenwerking marktbenadering, (voor)financiering Kennispartners marktkennis Ketenpartners Business netwerk Dealer- / agenten- / servicenetwerk Internationaal netwerk Fiscaal, juridisch en bedrijfskundig advies Wissel adviseurs Projectmatige aanpak Opschalen productie Logistiek, leveringen Kwaliteitszorg, retouren, klachten, service Bereikbaarheid, huisvesting, showroom Processen, ICT, traceerbaarheid Personeel, contracten, taakverdeling, beloning Competenties, leren en ontwikkelen

4 Wegwijzer slimmer financieren: investeren in nieuwe business Heeft u een beeld over welke externe partijen er zijn voor financiering? En welke soort financieringsbehoefte bij u past? Heeft u in uw naaste omgeving gekeken naar financieringsmogelijkheden? Zoekt u alleen geld of ook ondersteuning bij de bedrijfsvoering? Wat zijn uw eigen mogelijkheden m.b.t. garanties etc.? Heeft u contact met andere ondernemers? Heeft u al contact met financiers gelegd? Heeft de financier genoeg vermogen om uw kapitaalbehoefte te financieren? Heeft u naar de achtergrond van de financier gekeken? Op welke manier gaat u contact leggen met de financier? Hoe zorgt u ervoor dat u uitblinkt? Syntens Innovatiecentrum Wat zijn uw ondernemersvaardigheden? Hoe presenteert u die aan een financier? Wat is de focus van uw pitch? Wat doet u om de ander te overtuigen? Welke competenties benadrukt u? Focus op commerciële kennis en vaardigheden Persoonlijke chemie Realisme Adviseerbaarheid Korte, visuele presentatie Marktbeeld aanbieders Eigen mogelijkheden Kennis delen Beeld wat voor soort financiering bij uw onderneming past WIE KEN WERKELIJK CONTACT Juiste match Beeld over vermogen en achtergrond van investeerders Goede voorbereiding Uw uitstraling, eerste indruk KENNIS & VAARDIG HEDEN WIE BEN ONDER NEMER NET ONDER WERK NEMING Sterkten en zwakten en hoe u ze gebruikt Toekomstbeeld Hoe gaat u met tegenslagen om Ontwikkelmogelijkheden Marktbeeld Visie en missie Doelstellingen Kerncompetenties Concreet (innovatie) idee WAT WIL PLAN Waarom bent u ondernemer? Wat zijn uw normen en waarden? Bent u een werkgever of werkt u liever zelfstandig? Hoe speelt u in op moeilijke situaties? Wat is uw toekomstperspectief? En hoe gaat u zich ontwikkelen? Haalbaarheid plannen Inzicht in potentiële klanten en concurrenten Inzicht in risico s en verplichtingen Financiële informatie Financieringsbehoefte Wat is uw ambitie? Heeft u een beeld van de markt? Heeft u een omgevingsanalyse uitgevoerd? Wat is de unique value point van uw organisatie? Wat zijn uw kerncompetenties? Heeft u een businessplan? Wat wilt u met het bedrijf bereiken? Hoe gaat u de onderneming succesvol maken? Wat zijn de voordelen en welke risico s ziet u? Welke financiële informatie neemt u mee? NIEUWE 1. Waarom netwerken? succesvol ondernemen is van een idee een euro maken nieuwe verbindingen zijn daarbij cruciaal 2. Definities wie is met wie verbonden? wat verbindt hen? 3. Patronen herkennen welk type netwerker bent u? waar staat u nu? waar wilt u naar toe? 4. Strategisch netwerken hoe onderhoudt u uw netwerk? hoe kunt u uw netwerk gebruiken om tot nieuwe business te komen? Strategisch netwerken - verbindingen die tot nieuwe business leiden Ontwikkeld door Syntens in samenwerking met de Vrije Universiteit Amsterdam Noodzaak van Netwerken: Innovaties worden complexer, het innovatieproces verloopt sneller: u kunt het niet meer alleen! Nieuwe verbindingen zijn cruciaal bij het realiseren van innovaties (theorie P. Koudstaal en G. Bijloo: Nieuwe Verbindingen) Elke ondernemer maakt deel uit van een netwerk. Echter, veel ondernemers maken er onvoldoende bewust gebruik van. Is het mogelijk het netwerk voor u te laten werken? Knopen: Netwerktypes: persoon of organisatie kroonjuweel virtuele, zakelijke relatie sluitsteen u via social media zoals meelifter LinkedIn, Twitter, Facebook. rotte appel zwart gat ander intrigant lachende derde Patronen: kliekjes gaten hub dichtheid diversiteit randen van het netwerk Succesfactoren: wat maakt succesvolle netwerkers zo effectief? het vermogen om nieuwe netwerken aan te boren, aan te trekken (aantrekkingskracht) het vermogen om afscheid te nemen van oude netwerken de mate van groei in het netwerk uniciteit (uitwisselbaarheid): hebben wij hetzelfde netwerk, wat maakt mij uniek? van idee naar markt Uitwisselingsrelatie: De relatie gaat altijd twee kanten op. Welke uitwisselingsrelaties Wat wisselt men uit? onderhoudt u? strategisch advies Welke zou u kunnen versterken? sterk business Wat wisselt u met elkaar uit? kennis Welke personen zijn interessant middelen om aan elkaar te koppelen? zwak kansen Wie zou u moeten benaderen sociale controle voor nieuwe kansen? sense making multiplex informeel zakelijk contact Wat valt u op aan uw netwerk? Waar staat u? Kliekjes? Rol: specialist of allround? Strategie: diepte of breedte? U Mist er iets, wie bent u vergeten? Wie is nu te belangrijk? Wat heeft u nu nodig? zie ommezijde om te bepalen wat u kunt doen om succesvol te netwerken in elke fase van het innovatieproces. ANALYSE De rode loper Groeiscan: actieplan commercialisatiefase 2 ercialiseren comm NAAM BEDRIJF: DATUM: ADVISEUR:

5 De rode loper Groeiscan: checklist doorgroeifase 3 Groeifasen GROEIFASE De onderneming is in business. De klantvragen en marktmogelijkheden vragen om een grotere capaciteit. De organisatie moet veranderen van ad-hoc naar gestructureerd. Er is behoefte aan een visie op organisatiegroei. Door opschaling en investeringen kan dit een kapitaalsintensieve en risicovolle stap zijn. Feilloos product, kwaliteitsbeheersing Productieopschaling, doorloopsnelheid Optimalisatie product en productie Design for assembly, design for mass manufacturing Rationalisaties (kostprijsverlagingen) Time to market innovaties Aanstellen CTO: onderzoek en ontwikkeling Veranderende rol ondernemer Leiderschap, delegeren, aansturen medewerkers Vermogen om te organiseren Marketing processen inrichten Marktfeedback processen Trendspotting, verbinden kansen aan R&D (ad hoc -> processen) Aanstellen CMO: verkoop / marketing Omgaan met belangen/conflicten Veranderend MT, rechtspersoon Werken in vs aan je bedrijf Groeiambities expliciet Voldoende rendement Groeistrategieën (Ansoff) Groeipotentie gevalideerd Propositie naar investeerders Investeerders wisselen Risicospreiding door holdingstructuur Houden van focus Lange termijn roadmaps PMTO Portfoliomanagement (KOPI) Aanstellen CFO: financiën en fiscaal Heroverwegen make / buy Risicomanagement Financieringsnetwerk, accountant Business netwerk Internationaal netwerk Kennisnetwerk Aantrekken personeel Ondernemersnetwerk, leren van elkaar Branche- of ondernemersvereniging Adviseurs wisselen of mee Organisatiediagram HR afdeling, beloning, competenties Vinden, boeien en binden personeel Sleutelfiguren organisatie Leiderschap, managementstijl Collega s die niet mee (kunnen), vertrekken Kernwaarden Slimmer werken Heroverwegen keteninrichting

6 Wegwijzer slimmer financieren: investeren in nieuwe business Heeft u een beeld over welke externe partijen er zijn voor financiering? En welke soort financieringsbehoefte bij u past? Heeft u in uw naaste omgeving gekeken naar financieringsmogelijkheden? Zoekt u alleen geld of ook ondersteuning bij de bedrijfsvoering? Wat zijn uw eigen mogelijkheden m.b.t. garanties etc.? Heeft u contact met andere ondernemers? Heeft u al contact met financiers gelegd? Heeft de financier genoeg vermogen om uw kapitaalbehoefte te financieren? Heeft u naar de achtergrond van de financier gekeken? Op welke manier gaat u contact leggen met de financier? Hoe zorgt u ervoor dat u uitblinkt? Syntens Innovatiecentrum Wat zijn uw ondernemersvaardigheden? Hoe presenteert u die aan een financier? Wat is de focus van uw pitch? Wat doet u om de ander te overtuigen? Welke competenties benadrukt u? Focus op commerciële kennis en vaardigheden Persoonlijke chemie Realisme Adviseerbaarheid Korte, visuele presentatie Marktbeeld aanbieders Eigen mogelijkheden Kennis delen Beeld wat voor soort financiering bij uw onderneming past WIE KEN WERKELIJK CONTACT Juiste match Beeld over vermogen en achtergrond van investeerders Goede voorbereiding Uw uitstraling, eerste indruk KENNIS & VAARDIG HEDEN WIE BEN ONDER NEMER NET ONDER WERK NEMING Sterkten en zwakten en hoe u ze gebruikt Toekomstbeeld Hoe gaat u met tegenslagen om Ontwikkelmogelijkheden Marktbeeld Visie en missie Doelstellingen Kerncompetenties Concreet (innovatie) idee WAT WIL PLAN Waarom bent u ondernemer? Wat zijn uw normen en waarden? Bent u een werkgever of werkt u liever zelfstandig? Hoe speelt u in op moeilijke situaties? Wat is uw toekomstperspectief? En hoe gaat u zich ontwikkelen? Haalbaarheid plannen Inzicht in potentiële klanten en concurrenten Inzicht in risico s en verplichtingen Financiële informatie Financieringsbehoefte Wat is uw ambitie? Heeft u een beeld van de markt? Heeft u een omgevingsanalyse uitgevoerd? Wat is de unique value point van uw organisatie? Wat zijn uw kerncompetenties? Heeft u een businessplan? Wat wilt u met het bedrijf bereiken? Hoe gaat u de onderneming succesvol maken? Wat zijn de voordelen en welke risico s ziet u? Welke financiële informatie neemt u mee? NIEUWE 1. Waarom netwerken? succesvol ondernemen is van een idee een euro maken nieuwe verbindingen zijn daarbij cruciaal 2. Definities wie is met wie verbonden? wat verbindt hen? 3. Patronen herkennen welk type netwerker bent u? waar staat u nu? waar wilt u naar toe? 4. Strategisch netwerken hoe onderhoudt u uw netwerk? hoe kunt u uw netwerk gebruiken om tot nieuwe business te komen? Strategisch netwerken - verbindingen die tot nieuwe business leiden Ontwikkeld door Syntens in samenwerking met de Vrije Universiteit Amsterdam Noodzaak van Netwerken: Innovaties worden complexer, het innovatieproces verloopt sneller: u kunt het niet meer alleen! Nieuwe verbindingen zijn cruciaal bij het realiseren van innovaties (theorie P. Koudstaal en G. Bijloo: Nieuwe Verbindingen) Elke ondernemer maakt deel uit van een netwerk. Echter, veel ondernemers maken er onvoldoende bewust gebruik van. Is het mogelijk het netwerk voor u te laten werken? Knopen: Netwerktypes: persoon of organisatie kroonjuweel virtuele, zakelijke relatie sluitsteen u via social media zoals meelifter LinkedIn, Twitter, Facebook. rotte appel zwart gat ander intrigant lachende derde Patronen: kliekjes gaten hub dichtheid diversiteit randen van het netwerk Succesfactoren: wat maakt succesvolle netwerkers zo effectief? het vermogen om nieuwe netwerken aan te boren, aan te trekken (aantrekkingskracht) het vermogen om afscheid te nemen van oude netwerken de mate van groei in het netwerk uniciteit (uitwisselbaarheid): hebben wij hetzelfde netwerk, wat maakt mij uniek? van idee naar markt Uitwisselingsrelatie: De relatie gaat altijd twee kanten op. Welke uitwisselingsrelaties Wat wisselt men uit? onderhoudt u? strategisch advies Welke zou u kunnen versterken? sterk business Wat wisselt u met elkaar uit? kennis Welke personen zijn interessant middelen om aan elkaar te koppelen? zwak kansen Wie zou u moeten benaderen sociale controle voor nieuwe kansen? sense making multiplex informeel zakelijk contact Wat valt u op aan uw netwerk? Waar staat u? Kliekjes? Rol: specialist of allround? Strategie: diepte of breedte? U Mist er iets, wie bent u vergeten? Wie is nu te belangrijk? Wat heeft u nu nodig? zie ommezijde om te bepalen wat u kunt doen om succesvol te netwerken in elke fase van het innovatieproces. ANALYSE De rode loper Groeiscan: actieplan doorgroeifase 3 NAAM BEDRIJF: DATUM: ADVISEUR:

In welke landen liggen kansen?

In welke landen liggen kansen? 2 Heb je een sterk onderscheidend product? Bijv: Enige in de wereld Unieke eigenschappen geschiedenis, geografie, sociale betekenis Functioneel/performance Ambachtelijke kwaliteit Beschikbaarheid / prijs

Nadere informatie

Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst

Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB

Nadere informatie

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Verandermanagement Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Schema strategie Externe analyse Interne analyse Kansen en bedreigingen (Opportunities, Threats) Confrontatieanalyse Sterkten en zwakten

Nadere informatie

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?

Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.

Nadere informatie

Innovatie training. Workshop: 4001396. 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong

Innovatie training. Workshop: 4001396. 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong Innovatie training Workshop: 4001396 30 oktober 2012 André Adolfs Jenk de Jong Programma Innovatietraining, deel I 30 oktober 2012 31-10-2012 13.30 Ontvangst 14.00 Voorstellen, kennismaken en verwachtingen

Nadere informatie

Zoek proces Op naar de Top TIM11

Zoek proces Op naar de Top TIM11 Zoek proces Op naar de Top TIM11 Zoeken naar kritische succesfactoren om de top te bereiken succesvolle beklimming van de Kilimanjaro door een groep onervaren klimmers als metafoor en bron van inspiratie

Nadere informatie

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:

Nadere informatie

MAC Midden-Brabant platform voor zorginnovaties

MAC Midden-Brabant platform voor zorginnovaties platform voor zorginnovaties Ontwikkeling Business Case MAC 25 november 2010 Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage van De Ideale Connectie (REAP) Pagina: 2 Business Case De business case

Nadere informatie

Simone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse

Simone Vermeulen. Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Simone Vermeulen Een goede businesscase start met een stakeholders analyse Syntens Innovatiecentrum Nieuwe verbindingen, nieuwe business 12-10-2012 > Onafhankelijke sparringpartner voor MKB-ondernemers

Nadere informatie

Het bedrijfsplan door de bril van een financier

Het bedrijfsplan door de bril van een financier Het bedrijfsplan door de bril van een financier Greentech week hoe financiert u uw innovatieve product of bedrijf Freek Welling investment manager 8 oktober 2015 Inhoud 1. Introductie 2. Belang van een

Nadere informatie

Succesvolle Business Samenwerking Hoe doe je dat? Dinsdag 21 oktober 2014

Succesvolle Business Samenwerking Hoe doe je dat? Dinsdag 21 oktober 2014 Succesvolle Business Samenwerking Hoe doe je dat? Dinsdag 21 oktober 2014 Opzet presentatie Geen hoe? zonder waarom! Deel 1: het why, what, how, who Deel 2: interview met ondernemer Deel 3: keuzes om aan

Nadere informatie

Arnold Monshouwer. Business Club Bernisse

Arnold Monshouwer. Business Club Bernisse Arnold Monshouwer Business Club Bernisse Wie zijn wij? Waarom innoveren? Wat is innovatie? Hoe kom ik op ideeën? Hoe pak ik het aan? Agenda Even voorstellen 1. Beter, eerder en sneller innoveren 2. Onafhankelijk

Nadere informatie

UW BEDRIJF FINANCIEREN

UW BEDRIJF FINANCIEREN UW BEDRIJF FINANCIEREN BEDRIJFSFINANCIERING Zonder financiering kan een onderneming niet bestaan. Of het nu gaat om de omvang van het eigen vermogen of de ontwikkeling van uw werkkapitaal: de wijze waarop

Nadere informatie

Vacatures Innovatief Ondernemen Innovatief Ondernemen is de handelsnaam waarmee MKB Steunpunt Energie en Chemie naar buiten treedt.

Vacatures Innovatief Ondernemen Innovatief Ondernemen is de handelsnaam waarmee MKB Steunpunt Energie en Chemie naar buiten treedt. Vacatures Innovatief Ondernemen Innovatief Ondernemen is de handelsnaam waarmee MKB Steunpunt Energie en Chemie naar buiten treedt. Datum: 1 april 2015 Door: Chris Bruijnes, directeur bestuurder stichting

Nadere informatie

Format Ondernemingsplan Algemene fondsen

Format Ondernemingsplan Algemene fondsen Format Ondernemingsplan Algemene fondsen Geschreven door : de heer drs. M.J.M. van Dijk Datum : Revisiedatum : Versie : 2 Documentnaam : Format Ondernemingsplan.doc 2008 PPM Oost Participatiemaatschappij

Nadere informatie

Projectplan MKB Roadmaps 3.0

Projectplan MKB Roadmaps 3.0 Projectplan MKB Roadmaps 3.0 In 2013 is MKB Roadmaps voor het eerst opgestart, met als doelstelling om (aspirant) ondernemers te helpen om de zakelijke kant van hun innovatie te ontwikkelen. Wegens succes

Nadere informatie

Sturen op rendement en cashflow

Sturen op rendement en cashflow Sturen op rendement en cashflow Jacques Adriaansen VKL Jaarcongres 2004 04 november 2004 Jacques Adriaansen Sturen op rendement en cashflow Van strategie naar bedrijfsvoering Optimalisatie (kosten versus

Nadere informatie

Format Ondernemingsplan Fonds Gelderse Cultuurleningen

Format Ondernemingsplan Fonds Gelderse Cultuurleningen Format Ondernemingsplan Fonds Gelderse Cultuurleningen 2014 PPM Oost Participatiemaatschappij Oost Nederland NV Postbus 5215 6802 EE Arnhem (026) 38 44 044 cultuurleningen@ppmoost.nl www.ppmoost.nl Toelichting

Nadere informatie

HET JUISTE SPOOR OP WEG NAAR SUCCESVOL FRANCHISING

HET JUISTE SPOOR OP WEG NAAR SUCCESVOL FRANCHISING HET JUISTE SPOOR OP WEG NAAR SUCCESVOL FRANCHISING Franchise Match is een full service franchi- Op deze en de volgende pagina s treft u Onze energie zit primair in de uitvoering. Maar ook als de franchiseorganisatie

Nadere informatie

Businessplan op een Bierviltje

Businessplan op een Bierviltje Businessplan op een Bierviltje Door Quirien Veldman, Syntens Ze zeggen wel eens: een businessplan moet zo simpel zijn dat het op een bierviltje past. Hoe kan dat als de businessplannen die de meeste ondernemers

Nadere informatie

Projectplan MKB Roadmaps 2.0

Projectplan MKB Roadmaps 2.0 Projectplan MKB Roadmaps 2.0 In 2013 is MKB Roadmaps voor het eerst opgestart, met als doelstelling om (aspirant) ondernemers te helpen om de zakelijke kant van hun innovatie te ontwikkelen. De eerste

Nadere informatie

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9

Inhoud. Inleiding 6. 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 Inhoud Inleiding 6 1 Introductie 7 Ondernemerschap in Nederland 8 Drie manieren om een bedrijf te starten 8 IK als ondernemer 9 2 Instanties in Nederland 13 Belangrijke instanties voor ondernemers 14 Kamer

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie

Introductie. Beschrijving van je onderneming

Introductie. Beschrijving van je onderneming Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor

Nadere informatie

Kansen voor Financiering in de Zaanstreek. 7 december 2015

Kansen voor Financiering in de Zaanstreek. 7 december 2015 Kansen voor Financiering in de Zaanstreek 7 december 2015 Kansen voor Financiering 2 Maar zo kan het ook! 3 Kansen voor Financiering Noord-Holland Gezamenlijk initiatief van Provincie Noord-Holland en

Nadere informatie

Medisch Applicatie Centrum Midden-Brabant. januari 2010

Medisch Applicatie Centrum Midden-Brabant. januari 2010 januari 2010 Pagina: 2 Missie Het Medisch Applicatie Centrum (MAC) is een onafhankelijk Midden Brabants samenwerkingsverband van gezondheidszorginstellingen, verzekeraars, kennisinstellingen en bedrijven

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.

Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit. Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief Verbeteren kan alleen van binnenuit. Onze visie, missie en strategie Visie: dat er in alle organisaties een

Nadere informatie

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste

Nadere informatie

In 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming

In 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming In 9 stappen ondernemer Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming Inhoudsopgave Stap 1: ben ik wel ondernemer? Stap 2: wat wordt mijn product of dienst? Stap 3: wie zijn mijn klanten en waar

Nadere informatie

Rotary & Nyenrode. Cursus voor Surinaamse ondernemers

Rotary & Nyenrode. Cursus voor Surinaamse ondernemers Rotary & Nyenrode Cursus voor Surinaamse ondernemers Nieuwsbrief, februari 2011 een training gericht op professionalisering van (beginnende) Surinaamse ondernemers Gesprekspartners Rotary Interland Commissie

Nadere informatie

Slimmer werken met mensen

Slimmer werken met mensen Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente

Nadere informatie

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 23 JUNI 2015. VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 23 JUNI 2015. VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015 NIMA B EAMEN BUSINESS MARKETING VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING, ONDERDEEL 1 (case) 23 JUNI 2015 1 NIMA B EAMEN BUSINESS MARKETING Vragen bij de case: BlueSim: goed op weg? (totaal

Nadere informatie

Programma Startersdag Groningen

Programma Startersdag Groningen Programma Startersdag Groningen Zaterdag 1 november 2014 Welkom op de Startersdag Workshops Je kunt vandaag verschillende workshops bijwonen over het starten van een eigen bedrijf. Bij het aanmelden voor

Nadere informatie

Growth Capital Fund BV

Growth Capital Fund BV Growth Capital Fund BV Groei en ondernemen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Groeibedrijven vormen een belangrijke aanjager van de economie. Sommige bedrijven groeien spectaculair, anderen laten

Nadere informatie

Accountant (bij voorkeur vennotabel)

Accountant (bij voorkeur vennotabel) Accountant (bij voorkeur vennotabel) Wij zoeken Voor ons team zijn we voor 40 uur per week op zoek naar een accountant voor de samenstelpraktijk (bij voorkeur vennotabel). In deze functie voer je werkzaamheden

Nadere informatie

Strategische samenwerking in het MKB: waarom en hoe pakken we dat aan?

Strategische samenwerking in het MKB: waarom en hoe pakken we dat aan? Strategische samenwerking in het MKB: waarom en hoe pakken we dat aan? ir. Hubert Kros MBA, MEd Lectoraat Ondernemen & Innoveren Projecten KvK, KIZ en KITE120 Onderzoeksmodel KITE120 STRUCTUUR LEIDERSCHAP

Nadere informatie

Shell LiveWIRE helpt innovatieve ondernemers verder

Shell LiveWIRE helpt innovatieve ondernemers verder NR. 4 Niet over geld Financiering Fonckel nieuw licht Gamebasics soccer manager Yoursurprise persoonlijk cadeau Weg naar Groei Gouden Tips Shell LiveWIRE inspiratie Voor jonge innovatieve ondernemers We

Nadere informatie

E V E R B I N D I N G, N I E

E V E R B I N D I N G, N I E innovatie Syntens N I E U W E V E R B I N D I N G, N I E U W E B U S I N E S S Het veld waarin bedrijven opereren is voortdurend in beweging. Om een bedrijf gezond en succesvol te houden, is het belangrijk

Nadere informatie

Leergang Leiderschap voor Professionals

Leergang Leiderschap voor Professionals Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de

Nadere informatie

Groeien met clusters

Groeien met clusters Bon Uijting innovatieadviseur Groeien met clusters Duurzaam samenwerken als versneller voor nieuwe waardecreatie in de zorg SamenwerkingsTOP 28 nov. 2013 - Utrecht 27-11-2013 Syntens? 1 januari 2014 gaat

Nadere informatie

SABA adhesives & sealants. Samenwerken met je buitenlandse partner

SABA adhesives & sealants. Samenwerken met je buitenlandse partner adhesives & sealants Samenwerken met je buitenlandse partner - in het kort Lijmen & Kitten Producent van hoogwaardige lijmen & kitten Professionele & Industriële markten (B2B) Internationale scope /wereldspeler

Nadere informatie

IDEE > PLAN > PITCH. In 3 stappen van idee { naar financiering

IDEE > PLAN > PITCH. In 3 stappen van idee { naar financiering In 3 stappen van idee { naar financiering Inhoud 1. Inleiding 2. De stappen 3. Stap 1: Het idee 4. Stap 2: Het plan 5. Stap 3: De pitch 6. Tips en Adressen Inleiding Je hebt een idee voor een nieuw bedrijf.

Nadere informatie

Innoveren maakt het verschil

Innoveren maakt het verschil Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed

Nadere informatie

Welkom. Investeren in talent loont

Welkom. Investeren in talent loont Welkom Investeren in talent loont Symposium Investeren in talent loont Uw gastheer: Chris van Bokkum TechniekTalent.nu Investeren in talent Hans van der Spek Manager Kenniscentrum HRM / Berenschot Actuele

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Innoveren in de topsectoren chemie en energie. InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning

Innoveren in de topsectoren chemie en energie. InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning Innoveren in de topsectoren chemie en energie InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning Om innovaties in de topsectoren chemie en energie kansrijker te maken helpt InnovatieLink

Nadere informatie

LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter

LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter 1 Huidig gebruik van social media LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter Huidig gebruik van social media % van respondenten, meerdere antwoorden

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management

LEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management LEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management Beschrijving van de leeractiviteit De docent biedt de leerlingen leesmateriaal en inspirerende video s over het aantrekken van investeringen

Nadere informatie

Financieel management

Financieel management Financieel management Tweede herziene druk Kees van Alphen Inhoud 1 inleiding 1 2 het verhaal achter de cijfers 3 2.1 Het besturen van een organisatie: ondernemingsmodel 3 Checklist 6 3 sturen op winst,

Nadere informatie

doel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een "Social Business"

doel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een Social Business Behoeftepiramide van een "" (Naar analogie piramide van Maslow) Maslow rangschikte de volgens hem universele behoeften van de mens in een hiërarchie. Volgens zijn theorie zou de mens pas streven naar bevrediging

Nadere informatie

The Future: what s in it for us!

The Future: what s in it for us! The Future: what s in it for us! Tim Rook Marketing Republic! 16 juni 2010 Persoonlijke introductie: Chief Inspiration Officer: Marketing Republic! Ruim 20 jaar ervaring in Channel Marketing & Communicatie:

Nadere informatie

Starten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong

Starten met een plan. Alles op een rij. Robert Loontjens & Anne de Jong Starten met een plan Alles op een rij Robert Loontjens & Anne de Jong Even voorstellen Robert Loontjens en Anne de Jong Accountmanager MKB Rabobank Parkstad Limburg (045) 533 44 44 bedrijven@parkstadlimburg.rabobank.nl

Nadere informatie

Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde. Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk

Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde. Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk Externe Analyse Interne Analyse Kansen en Bedreigingen Strategische

Nadere informatie

Van Samenhang naar Verbinding

Van Samenhang naar Verbinding Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.

Nadere informatie

Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014. Roland van de Pas

Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014. Roland van de Pas Uw businessmodel voor de toekomst 22 september 2014 Roland van de Pas Even voorstellen Adviseur MKB (industrie en creatieve industrie) Focus: Roland.vande.Pas@kvk.nl www.linkedin.com/pub/roland-van-de-pas

Nadere informatie

Hup MKB Hub. succesvolle MKB clusters. Geert-Jan Walda

Hup MKB Hub. succesvolle MKB clusters. Geert-Jan Walda Hup MKB Hub succesvolle MKB clusters Geert-Jan Walda 2 Hoe maak je een cluster tot een succes. 3 Programma Syntens Innoveren Definitie Instrumenten Proces Ervaringen Ruimte voor vragen 4 Missie Syntens

Nadere informatie

dutch building better//energy markets

dutch building better//energy markets building better//energy markets Alliander versnelling van de energietransitie Opzetten van een nieuwe dienst in een zelfstandige BV; inbrengen van gewenst ondernemerschap Vertalen van mogelijkheden nieuwe

Nadere informatie

Uitwerkingen examen saunacentrum De Badhoeve

Uitwerkingen examen saunacentrum De Badhoeve Uitwerkingen examen saunacentrum De Badhoeve De Amerikaanse psycholoog Mclelland heeft veelvuldig onderzoek gedaan naar kenmerkend gedrag van ondernemers. Zijn stelling is dat ondernemers ooit ondernemer

Nadere informatie

KvK dienstverlening topsectoren

KvK dienstverlening topsectoren MIT regeling 2014 KvK dienstverlening topsectoren Bon Uijting senior adviseur KvK 15 mei 2014 KvK verzorgt vele MKB loketten topsectoren Telnr MKB Loket MKB loketten topsectoren MKB loket Agro Food 088-585

Nadere informatie

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013 FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food

Nadere informatie

Score Ram Mobile Data BV

Score Ram Mobile Data BV Score Ram Mobile Data BV Visie Missie Strategie Doelen: financieel Doelen: organisatieontwikkeling Doelen: marktbenadering Doelen: producten en dienst-ontwikkeling Rendementsverbetering Versterken en uitbouwen

Nadere informatie

Rapportage Lifetime Relatie

Rapportage Lifetime Relatie Naam lead Rapportage Lifetime Relatie Het Bedrijfsprofiel Bedrijfsnaam: Website: Adres: Telefoon: Branche: Internationaal : Bedrijfsgrootte: Social media: Over de organisatie: De Contactpersoon Contactpersoon:

Nadere informatie

Innovatie support gids

Innovatie support gids Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert

Nadere informatie

KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT

KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity BM-Support.org STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT STICHTING BUSINESS MANAGEMENT SUPPORT OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR SUCCES OPEN BUSINESS INNOVATIE KRACHTENBUNDELING VOOR 2009 Corporate Identity

Nadere informatie

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten

Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Meer waarde halen uit uw ICT en EPD ICT sturing richten op realiseren van baten Eric Polman HIMSS 2010, Atlanta 1 4 maart 2010 Agenda en doelstelling 1. Introductie 2. ICT in de zorg: kenmerken huidige

Nadere informatie

Basiskennis Management

Basiskennis Management Basiskennis Management Inhoudsopgave Les 1 Management: besturing en macht 1.1 Inleidin 1.2 Management algemeen 1.3 Managementniveaus 1.4 Bestuursproces 1.5 Taken van managers 1.6 Omgaan met macht 1.7 Samenvatting

Nadere informatie

De 7 valkuilen voor ondernemers bij crowdfunding. Whitepaper 7 Valkuilen voor ondernemers bij Crowdfunding

De 7 valkuilen voor ondernemers bij crowdfunding. Whitepaper 7 Valkuilen voor ondernemers bij Crowdfunding De 7 valkuilen voor ondernemers bij crowdfunding Whitepaper 7 Valkuilen voor ondernemers bij Crowdfunding Indeling Bezig met het opstarten van een bedrijf? Of wilt u juist de volgende stap zetten met uw

Nadere informatie

& BRANCHETEAM RETAIL

& BRANCHETEAM RETAIL & BRANCHETEAM RETAIL Het brancheteam Retail bestaat uit verschillende juridische specialisten die door hun jarenlange ervaring diepgaande kennis bezitten over de retail. Onze specialisten kennen de spelers

Nadere informatie

Notitie Bevindingen na afloop van het beoordelingsproces

Notitie Bevindingen na afloop van het beoordelingsproces Notitie Bevindingen na afloop van het beoordelingsproces Geschreven door de commissie ICT doorbraak De zorg ontzorgd met ICT bestaande uit: Rien Meijerink (voorzitter), Claus Verbrugge, Jan Romme, Hans

Nadere informatie

Van. naar I Do. Kempense InnovatieRaad

Van. naar I Do. Kempense InnovatieRaad Van naar I Do Kempense InnovatieRaad Ideeën genereren Elke mens is een vat vol ideeën. Als je bedrijf op wieltjes loopt is het wellicht de moeite eens stil te staan en alles te herdenken. Net dan zijn

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Klanten vinden, binden, boeien en behouden Realiseer, optimaliseer en registreer uw Social Media succes!

Klanten vinden, binden, boeien en behouden Realiseer, optimaliseer en registreer uw Social Media succes! Klanten vinden, binden, boeien en behouden Realiseer, optimaliseer en registreer uw Social Media succes! Social Media Ontzorging voor bedrijven en ondernemers MKB-ers met ambitie zien hun kans: social

Nadere informatie

Ondernemerschap in Nederland

Ondernemerschap in Nederland Ondernemerschap in Nederland Je neemt deel aan het profiel Ondernemerschap. Dit betekent dat je erover denkt om in de toekomst als ondernemer te gaan werken. Dat is anders dan werken in loondienst. Dan

Nadere informatie

STRATEGISCH VASTGOEDBELEID

STRATEGISCH VASTGOEDBELEID STRATEGISCH VASTGOEDBELEID Felix van Baal o Sectordirecteur Gezondheidszorg & Wonen HEVO Achtergrond Felix kent de zorgsector van binnen uit, mede vanuit zijn positie als algemeen directeur huisvesting

Nadere informatie

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie

Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Intermedius, Passie, grip en structuur voor u en uw organisatie Wilt u organisatieveranderingen effectief vormgeven en besturen? Zorg dan dat projecten en programma s elkaar versterken in een gestructureerde

Nadere informatie

SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan De Retailscan 2014 is 350 x ingevuld. 24% van de respondenten is werkzaam in de foodsector en 76% in de non food. Van de respondenten

Nadere informatie

Leergang Allround Leiderschap

Leergang Allround Leiderschap Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap

Nadere informatie

Presentatie onderzoek Richard van Hoorn. Nieuwegein 26 mei 2011

Presentatie onderzoek Richard van Hoorn. Nieuwegein 26 mei 2011 Presentatie onderzoek Richard van Hoorn Nieuwegein 26 mei 2011 Agenda Nieuwe Drukvormen, 2009 Actuele trends en ontwikkelingen Nieuwe structuur bedrijfstak 2009: Nieuwe Drukvormen Wat maakt drukkerijen

Nadere informatie

Programma Startersdag Amsterdam

Programma Startersdag Amsterdam Programma Startersdag Amsterdam Zaterdag 7 november 2015 Welkom op de Startersdag Wat valt er vandaag te beleven? Volg presentaties Vandaag kun je verschillende presentaties over het starten van een eigen

Nadere informatie

Sociale media en Sociale innovatie

Sociale media en Sociale innovatie 1 Sociale media en Sociale innovatie Een innovatief duo Ivo van Ham Syntens 11-5-2011 2 Veranderingen in onze arbeidsmarkt de afgelopen 50 jaar Typering van werk: Transformatie: omzetten van grondstoffen

Nadere informatie

Ontwikkelen van mensen en organisaties

Ontwikkelen van mensen en organisaties Ontwikkelen van mensen en organisaties Rijskadeveld 28 4231 DZ Meerkerk +31 183 35 35 20 +31 6 22 201 805 www.deldenadvies.nl mail@deldenadvies.nl Missie Van Delden Advies: Mensen en organisaties ondersteunen

Nadere informatie

Verdienmodellen voor coöperaties

Verdienmodellen voor coöperaties Verdienmodellen voor coöperaties Alfred Griffioen Masterclass Coöperaties Stichting Doen 8 april 2013 @AlfredGriffioen @decooperatie Even voorstellen Alfred Griffioen Ervaring als business development

Nadere informatie

grens onderscheidend ondernemen

grens onderscheidend ondernemen KvK Kiosk Martin Lammerteyn Bedrijfsmentor Grensverleggend verkopen in Belgeland, hoe doe je dat? grens onderscheidend ondernemen starter Wie is hier aanwezig? Wie is ondernemer? Wie verkoopt er? Wie adviseert

Nadere informatie

Basiskennis Management NEMAS

Basiskennis Management NEMAS Basiskennis Management NEMAS Editie 2015 Morel Opleiding en Training B.V. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt d.m.v. druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze

Nadere informatie

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.

Nadere informatie

WORKSHOP Opstellen van een plan voor een succesvolle PPS. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 11 december 2013 Veldhoven

WORKSHOP Opstellen van een plan voor een succesvolle PPS. Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 11 december 2013 Veldhoven WORKSHOP Opstellen van een plan voor een succesvolle PPS Platform Bèta Techniek Matthijs Bobeldijk 11 december 2013 Veldhoven De komende 1,5 uur behandelen we met elkaar hoe je een succesvol PPS plan kunt

Nadere informatie

Regionale antenne van het agentschap voor innovatie door wetenschap en technologie - IWT

Regionale antenne van het agentschap voor innovatie door wetenschap en technologie - IWT Innovatieve starters Een onderneming opstarten rond een innovatief product of een innovatieve dienst brengt heel wat (extra) risico s met zich mee. Een gedegen voorbereiding is dan ook noodzakelijk. Door

Nadere informatie

Ondernemen is een vak... bij Hogeschool INHOLLAND Den Haag!

Ondernemen is een vak... bij Hogeschool INHOLLAND Den Haag! Ondernemen is een vak... bij Hogeschool INHOLLAND Den Haag! Ondernemen zie jij het al helemaal voor je? Droom jij van je eigen bedrijf? Of heeft je moeder een bedrijf en wil je dat graag overnemen? Misschien

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas

Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE. 24 sept 2015; Jurgen Bomas Sturing op ICT STRATEGISCHE BESLUITVORMING GOVERNANCE INNOVATIE Sturen op ICT en samenhang met business Maes als onderzoek model Vanuit onderzoek in bedrijfsleven: IT beslissing Rol Directie Consequentie

Nadere informatie

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.

U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies. U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk

Nadere informatie

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Samenvatting InmensGroeien is opgericht door Joop Egmond en Maarten Smits. Het bedrijf is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties

Nadere informatie

Leiderschap in verandering

Leiderschap in verandering Leiderschap in verandering Collegereeks verandermanagement Focus Conferences, 9 februari 2010 Prof. dr. Jaap Boonstra Sioo/UvA Inhoud Management van verandering - Kijken naar organiseren en veranderen

Nadere informatie

Wat is kwaliteit? Management perspectief. Voice of the Customer

Wat is kwaliteit? Management perspectief. Voice of the Customer Wat is kwaliteit? Management perspectief. Voice of the Customer SOK-congres Bart Derre DISCLAIMER 2 onderwijs?" - 5 december 2014 1 WAT IK DOE. 24-11-2014 3 WAT IK DOE. 24-11-2014 4 onderwijs?" - 5 december

Nadere informatie

Welkom. 2014: Innovatiekracht

Welkom. 2014: Innovatiekracht Welkom 2014: Innovatiekracht 2014: innovatiekracht Doel: Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers Onderwerpen verschillende invalshoeken Interactie / begeleiding

Nadere informatie

Customer relationship management

Customer relationship management Customer relationship management Overheid versus bedrijfsleven Dr. Marije L. Teerling 2 CRM versus CiRM Customer relationship management (Schellong, 2008) Holistisch management concept Mogelijk gemaakt

Nadere informatie

Muiderberg, 19 januari 2015. Jan van den Brink, M.Sc.

Muiderberg, 19 januari 2015. Jan van den Brink, M.Sc. Propositie ibuildgreen Jan van den Brink, M.Sc. 1 INTRODUCTIE Jan van den Brink (1954) Opleiding: Architect; Delft (1972-1979), Eindhoven (1981-1985) Ondernemer: Co-founder: Willems van den Brink Architecten

Nadere informatie

Hoe je een overtuigend businessplan schrijft. Door drs. Jasper Bronkhorst

Hoe je een overtuigend businessplan schrijft. Door drs. Jasper Bronkhorst Hoe je een overtuigend businessplan schrijft Door drs. Jasper Bronkhorst Versie 2 februari 2015 Inhoud Succesvoller ondernemen 3 Financiering 4 Waarom een management samenvatting? 4 Hoe een missie en visie

Nadere informatie

ISO Crises! What Crises?

ISO Crises! What Crises? 30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête

Nadere informatie