Appendix A Financiële analyse

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Appendix A Financiële analyse"

Transcriptie

1 Appendix A Financiële analyse Case A.1 Bidur 1 Bedrijfseconomische cijfers per PM-combinatie ( 1.000) 2007 Graveersegment Optisch segment Glassegment Overige Omzet & aandeel 22,3% 18,9% 20,3% 38,5% Bruto resultaat Aandeel over heads, renten, afschrijvingen Winst vb. (1.400) Winstaandeel in% omzet 22,1% 8,6% 3,47% - 9% Conclusie: De sector Overige is zwaar verliesgevend; daar zou sterk op bezuinigd kunnen worden, te meer daar de directe kosten zeer hoog zijn (90,5% van de omzet). Ook bij de sectoren Glas en Optisch zijn de resultaten niet goed! Grote vraagtekens kunnen bij de strategie van operationeel excellence worden gezet, met name bij de interne processen. Resultatenrekening 2008 ( 1.000) 2008 Graveer Optisch Glas Overige Omzet Directe kosten (59,4%) (72,7%) (75%) (90,5%) communicatie Bruto resultaat Totaal brutoresultaat: Oude overheads, afschrijvingen, renten: Nieuwe afschrijvingen: 2 0,25 = Winst (+ 27,3% stijging) ROI totaal 2 93, Winst voor belasting, exclusief ROI (+ 18% stijging) Als de directie bedoelt ten minste 25% winststijging, exclusief de gewenste ROI op bepaalde investeringen, dan moet de winst voor belasting ten minste (jaar 2004) 1,25 = bedragen. Dit kan bijvoorbeeld door de relatief zeer hoge directe kosten van Overige met 1% te verlagen. De winst wordt dan = Case A.2 De Vleeshouwerij 1 Het Du Pont-schema ingevuld voor De Vleeshouwerij (2006) en tussen haakjes de cijfers van 2003; bedragen in mln. Strategische en operationele marketing, Appendix A 1

2 2 Verbeterpunten: Omzetverhoging te bereiken door een mindere stijging van de kosten, bijvoorbeeld door verhoging van de reclame-inspanning. Verlaging van de kosten, bijvoorbeeld distributieplanning, lagere inkoopprijs van de grondstoffen. Verkleining van het vermogen, bijvoorbeeld door kleinere voorraden (JIT), verlaging van debiteurenpost (factoring), verkleining van de vaste activa (productie uitbesteden). Het is een zinvolle oefening om het effect na te gaan op de RTV, als enkele cijfers in het Du Pont-schema worden gewijzigd. Strategische en operationele marketing, Appendix A 2

3 Case A.3 Continental BV 1 Prognose 2008 afnemers van Continental BV (in euro s): Grootte Aantal Omzet Brutowinst klanten Gemiddeld Totaal 25% totaal Zeer groot Groot Medium Klein Prospects Overhead Profit Verbetering 2008 ten opzichte van 2007 voor Continental BV. 3 Een gedifferentieerde klantenbenadering is zinvol, omdat de omzet/brutowinst en de nettowinst duidelijk verschilt per klantengroep. Om efficiency-en effectiviteitsredenen kunnen bij de klantengroepen zeer groot en groot meer persoonlijke media ingezet worden dan bij de overige klantengroepen. Case A.4 Amsterdam Airport Schiphol 1 Totaal vermogen 4.020,3 Vreemd vermogen 1.527,1 Eigen vermogen 2.493,2 (2.451,6 + 20,9 Egalisatierekening + 20,7 Aandeel van derden) RTV = 157,4 + 2,9 0,3 = ,3 100% = 3,98% RVV = 26,7 100% = 1,75% 1.527,1 Strategische en operationele marketing, Appendix A 3

4 REV vb = 131,1 + 2, ,2 100% = 5,35% De rentabiliteitscijfers zijn te laag, ook voor halfjaarcijfers. Het hefboomeffect is 1,37, namelijk: (3,98 1,75) 1.527,1 is nauwelijks aanwezig; 2.491,2 verschil RTV en RVV is te klein en de factor VV/EV (moet optimaal 2 zijn) is slechts 0,613. De grote solvabiliteit is dus ten dele een belemmering voor de rentabiliteit. Resultatenrekening (in euro s) Bedrijfsomzet 569,1 Bedrijfskosten (exclusief rente) 411,7 157,4 Bijzondere lasten/baten 2,6 Totaalresultaat 160,0 Renten 26,7 Winst voor belastingen 133,3 Belastingen 2,2 Winst 131,1 De hiervoor berekende waarden zijn vastgelegd in de volgende Du Pont-chart. Strategische en operationele marketing, Appendix A 4

5 Du Pont-chart eerste halfjaar 2007 Omzet 590 Afschrijvingen 110,3 Totaalresultaat 160 Rentabiliteit Bruto winstmarge in % 28 Omzet 571,7 Kosten van de omzet 411,7 Personeelskosten 117,8 Overige kosten 183,6 totaal vermogen in% 3,98 Voorraden 4,6 Omzet Omloopsnelheid 0, ,7 Vlottende activa 601,7 Debiteuren 211,1 Totaal vermogen 4020,3 Vaste activa 3418,6 Liquide middelen Te verbeteren cijfers, bijvoorbeeld: verlagen van de liquide middelen naar 200, de debiteuren naar 150 en de voorraden naar 5; de omzet opvoeren naar 590 en de kosten verlagen naar 400. Het rendement wordt dan circa 5% (zie de volgende Du Pont-chart). Amsterdam Airport Schiphol (AAS) heeft een groot vermogen; de RTV kan daardoor moeilijk verbeterd worden, tenzij AAS vaste activa gaat leasen. Strategische en operationele marketing, Appendix A 5

6 Case A.5 Sky high met EasyJet 1 Ten minste vier kritische succesfactoren voor intermediairs: informatie systeem, internet, callcenter laag kosten niveau; lage BEP landingsrechten op goedkope luchthavens vakkundige piloten evenwichtige klanten/product portfolio efficiënte vliegtuigen een zekere mate van afnemersvertrouwen. 2 De strategie is absoluut; focus costleadership. Argumenten: lage BEP-niveau; geen catering, dus meer stoelen in het toestel; één type vliegtuig; laag in onderhoud; vliegen op luchthavens met lage landingsgelden; Strategische en operationele marketing, Appendix A 6

7 doel is kosten- en tijdbesparing; één soort ticket. 3 Vijfkrachtenmodel: Huidige concurrentie. Deze neemt toe in het goedkope segment; markt neemt ook toe, concurrenten komen ook met goedkope tickets. Nieuwe concurrentie. Is wel degelijk mogelijk; wel zijn hoge investeringen nodig. Bestaande maatschappijen, zoals KLM, komen met goedkope dochters; Basiq air. Substitutie. Is bij korte afstanden (bus/trein) mogelijk, niet zo boven de pakweg 750 km. Macht van de afnemers. Voor de goedkope tickets is deze macht niet zo groot, zeker niet in een groeiend marktsegment. Macht van de leveranciers. Deze is klein, zeker niet in een wat afnemende totaal markt. Luchthavens staan je met open armen op te vangen. Twee barriers: Entry barrier. EasyJet is al in de markt; dus positief; hoge investeringen, landingsrechten, veiligheidseisen en dergelijke. Exit barrier. matig/positief; EasyJet heeft een goede performance, kan bij verkoop een goede prijs vragen. Voor het dure KLM ligt het moeilijker. Conclusie: Er zijn indicaties dat de marges wat onder druk komen te staan. Het kostenniveau van EasyJet is lager dan dat van de meeste concurrenten. Deze concurrenten met flinterdunne marges hebben het dus moeilijker. 4 Ja, EasyJet heeft nog een core competence, omdat het bedrijf de vaardigheden (kennis/creativiteit/relaties) heeft om: 1 kosten/tijd te besparen voor klanten 2 een groter kostenvoordeel (BEP) te bereiken dan concurrenten 3 die kennis voor andere PM-segmenten, nu zakelijk, te benutten. Maar is de CC houdbaar ten opzichte van Ryanair? 5 Conclusie: de financiële kengetallen zijn in 2007 drastisch verslechterd. Swissair teert snel in op het eigen vermogen, men is niet liquide en niet solvabel. Het financiële hefboomeffect is niet positief; integendeel, het werkt voor Swissair als een boemerang. De schuldeisers kunnen snel tot actie komen om het faillissement in te luiden. Swissair zal op korte termijn verliesgevende activiteiten moeten saneren, kosten reduceren en tot een vergelijk met schuldeisers moeten komen. Anders gaat de onderneming failliet. 6 In de verliesgevende jaren waren de kosten hoger dan de omzet, het BEP werd niet bereikt. De contributiebijdrage is gering, er moeten heel veel stoelen worden verkocht om de vaste kosten te dekken. Oftewel de schaalgrootte was te gering. 7 a Een negatief eigen vermogen treedt op indien het eigen vermogen kleiner is dan het bedrag van het verlies én de onderneming geen geld kan krijgen door bijvoorbeeld een aandelenemissie, lening van de bank, of door de omwisseling van obligaties (vreemd vermogen) in aandelen. b Het eigen vermogen is op een voldoende (positief) peil gebleven, onder andere door injectie van familiekapitaal en door aandelenemissies. Case A.6 Financieel: de zwakste schakel 1 Werkkapitaal is: vlottende activa vlottende passiva Voordelen positief werkkapitaal: goed voor liquiditeit makkelijker schulden betalen makkelijker inkopen realiseren beter voor reputatie bij al de stakeholders Nadelen positief werkkapitaal: hoger balanstotaal, niet goed voor solvabiliteit overschot aan liquide middelen, niet goed voor rentabiliteit eigen vermogen Strategische en operationele marketing, Appendix A 7

8 meer budget beschikbaar voor activiteiten. mogelijk te hoge voorraden (veroudering, kosten) mogelijk te hoge debiteuren (wanbetalers, levert geen rendement op). 2 Hoe negatief werkkapitaal wegwerken? meer LV gebruiken om KVV af te lossen scherper inkopen; lagere crediteuren meer voorraden creëren (is theorie, dan ook hogere crediteuren) crediteuren eerder betalen lager rekening courant (= KVV). Hoe te hoog positief werkkapitaal wegwerken? lagere voorraden; goed beheer lagere debiteuren; goed beheer of factoring lagere kas, bank en giro vlottende passiva betalen met vlottende lager rekening courant (= KVV). activa (iets gunstiger onderlinge verhouding). Case A.7 De rentabiliteit van de Sperwer Groep Dupont-schema: Strategische en operationele marketing, Appendix A 8

9 Case A.8 De Nederlandse markt voor Vrachtwagen Afterparts 1 Kwantitatief: Tabel 2: volume vrachtauto s neemt toe; een stijging van 9,4% in 2012 t.o.v Tabel 3: omzet Afterparts per auto neemt sterk af; een daling van 37,5% in 2012 t.o.v Op basis van tabel 2 en 3 uit de case kan de marktomvang in euro s van de Afterparts worden berekend. De omzet van de Afterparts markt sterk neemt af; een daling van 31,6% in 2012 t.o.v Marktomvang in euro (x miljoen) Jaar (index) In euro 305,8 280,8 282 (100) ,2 217,6 204,8 192 (68) Tabel 4: zeer sterke omzetgroei universele werkplaatsen; een stijging van 50% in 2009 t.o.v Tabel 6: Bruto winstmarge neemt af: van 61% in 2002 naar 60% in Idem netto winstmarge. X Bruto winstmarge 61% 61% 60,4% 60,5% 60% % netto winst in omzet 50,8% 50,5% 50,1% 50,3% 49,7% Tabel 6: winstaandeel BU Afterparts is enorm hoog: 94,7% in 2006, dit t.o.v. de omzet, maar ook t.o.v. BU Vrachtauto s. Tabel 7: marktaandeel in DSP-markt is verwaarloosbaar (0,6% in 2006) en dat na 5 jaar. Kwalitatief: Concurrentie wordt groter. OES wordt machtiger, dit leidt tot veel lagere bruto winstmarges. Tabel 4: jonge vrachtauto s worden steeds meer door de merkdealer onderhouden en de oudere auto s door universele werkplaatsen. Omdat de marktomvang Afterparts sterk daalt en de brutomarges (OES-gedeelte = 50% aandeel) fors dalen, zal bij stabiele marktposities de winstgevendheid van de BU Afterparts sterk dalen. 2 Op basis van tabel 2 en 3 uit de case kan de marktomvang van de Afterparts worden berekend (zie tabel antwoord 1): Marktaandelen van BU DAF vrachtauto s: in de tekst staat dat het marktaandeel (volume) 33% in de tijd zo zal blijven. Dit zijn in 2006, 2007 en 2012 resp , en DAF-vrachtauto s (op basis van tabel 2). Marktaandeel vrachtauto s 2006 is ook op basis van tabel 7 en de hierboven genoemde tabel te berekenen (in analogie met onderdelen, dit kan zeker bij stabiele marktaandelen en marktomvang); 2006: 93/280,8 = 33%. Marktaandelen van BU DAF Afterparts: 2006, 2007 en In 2006 is het overall marktaandeel: 67,1 / 281 miljoen 100% = 23,9 % (omzetbasis). Voor 2007 zal dit ook ongeveer zo zijn (schatting), bovendien is de markt vrij stabiel. In 2012: Volgens de doelstellingen 2012 (worden deze wel gehaald, is deze niet te ambitieus(?): van 0,6% naar 10% in 5 jaar, terwijl zij al 5/6 jaar op de markt zijn?): marktaandeel DSP: 10% en dat is 26% omzetaandeel van BU DAF Afterparts. BU DAF Afterparts: DSP-componenten: = 67% aandeel (zie niet-daf auto s) 67% van vrachtauto s is: stuks = 128,64 miljoen (in 2006 ~ 2007 was die volgens tabel miljoen). Het marktaandeel is 10%, dit is 12,864 miljoen omzet Strategische en operationele marketing, Appendix A 9

10 gepland; wellicht te ambitieus, want in de voorgaande jaren hebben zij maar 0,6% marktaandeel behaald (!). Bovendien laten concurrenten dat niet toe. BU DAF Afterparts: DAF / OES-componenten: 33% aandeel (zie DAF auto s). Berekeningswijze 1 (op basis van analogie): 33% van vrachtauto s is: stuks = 63,36 miljoen (in 2006 was de volgens tabel 7 93 miljoen). De componentenomvang is dus met bijna 32% gekrompen. Dus de non-dsp-omzet is daalt ook met 32% (bij stabiele marktposities) en komt op 66 68% = 44,88. Berekeningswijze 2 (beste): De DSP-omzet in 2012 is 12,864 miljoen, dit is 26% omzetaandeel. De BU DAF Afterparts heeft dus een omzetaandeel van 74/26 12,864 = 36,62 miljoen omzet. Het marktaandeel DAF Afterparts is: 36,62 / 63,36 100% = 58,8% (was in %), dus dalende. De totale omzet 2012 voor de BU Afterparts wordt (maximaal) 12, ,62 = 49,484 miljoen (in ,1 miljoen. Dit is een daling van ruim 26%. 3 De brutomarge van de BU Afterparts is de laatste jaren al van gemiddeld van 61 naar 60% gedaald. Er zijn verschillende groepen OES die de prijzen gaan verhogen, maar in een gemiddeld ander tempo. In de case staat: De OES handhaven de marges voor de systemen van de DAF-vrachtauto s, maar eisen hogere marges voor de Afterparts. Dit gebeurd d.m.v. prijsverhogingen, die DAF niet kan doorberekenen. De DAF brutomarge op 25% van de OES-onderdelen daalt van 60% in 2007 naar 35% in Nog eens 25% gaat prijsverhogingen doorvoeren in de periode , hetgeen ook de marge ook doet dalen. De overige 50% van de OES ers zullen later ook volgen is de verwachting. De door DAF geleverde en geproduceerde producten is de marge 60%. Voor OES-producten is DAF prijsvolger. NB: het aandeel van de Afterpartsmarkt is bij DAF: 50%/50% voor DAF/OES. Voor 2006: 60% brutomarge overall. Voor 2007: Voor 25% van de OES-componenten gaat de marge bruto winstmarge terug van 60% naar 35%. Voor de andere groepen blijft het in %. De gemiddelde bruto winstmarge OES wordt dan: (0,25 35% + 0,75 60% / 1 = 53,75% Het aandeel van de Afterpartsmarkt is bij DAF: 50%/50% voor DAF/OES. Dus overall bruto winstmarge (53, ) / 2 = 56,88% voor de BU Afterparts. Voor 2012: Voor 25% van de OES-componenten gaat de bruto winstmarge terug van 60% naar 35%. Voor de andere groep moeten aannames worden gemaakt, bijvoorbeeld: voor 25% naar bijv. 45% en voor de resterende 50% naar bijv. 50%. De gemiddelde bruto winstmarge OES wordt dan: (1 35% % %) / 4 = 45% Het aandeel van de Afterpartsmarkt is bij DAF: 50%/50% voor DAF/OES. Dus overall bruto winstmarge ( ) / 2 = 52,5% voor de BU Afterparts. 4 De omzet 2012 (zie vraag 1) voor de BU Afterparts markten: 12,864 miljoen DSP markt 31% marge = 3,99 miljoen 36,62 miljoen DAF /OES markt 52,5 % marge = 19,23 miljoen Strategische en operationele marketing, Appendix A 10

11 Totale brutowinst 23,22 miljoen (in ,3 miljoen), een daling van ruim 42%. Bij een vaste kostenpost van 7,0 miljoen (zou minder moeten zijn, omdat de omzet en markt ook sterk gekrompen zijn), dan is de nettowinst 16,22 miljoen, dit is 32% van de omzet ( 49,484). 5 De winstgevendheid is sterk gedaald en daarmee de rentabiliteit, indien de organisatie in omvang dezelfde is gebleven. De Afterparts markt is sterk gekrompen, dit vraagt om reorganisaties, andere keuzes voor markten, bijv. penetreren in universele werkplaatsen met wellicht een andere BU, behoefte aan samenwerking/fusies e.d., om schaalgrootte te realiseren. De afhankelijkheid van OES moet worden verminderd. Strategische en operationele marketing, Appendix A 11

Module 4 Inzicht in cijfers

Module 4 Inzicht in cijfers Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers Les 3. Begrijp de balans en stuur op kengetallen 1. Winst- en verliesrekening 2. Balans 3. Kasstroomoverzicht 4. Winst en belasting Les 3 Maak

Nadere informatie

Financieel Management

Financieel Management Financieel Management Beoordeling financieel Financiële kengetallen Activiteitskengetallen Rentabiliteitskengetallen Liquiditeitskengetallen Solvabiliteitskengetallen Productiviteitskengetallen Beleggingskengetallen

Nadere informatie

KEN DE GETALLEN. Inzicht in financiële cijfers. Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS

KEN DE GETALLEN. Inzicht in financiële cijfers. Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS KEN DE GETALLEN Inzicht in financiële cijfers Loek Vis BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 1. RESULTATENREKENING omzet - inkoopkosten = brutomarge - operationele kosten (excl. afschrijvingen) = EBITDA

Nadere informatie

Appendix A Financiële analyse

Appendix A Financiële analyse Appendix A Case A.1 Bidur Bidur is de naam van een synthetisch materiaal, waarmee men vele verschillende oppervlakten kan bewerken, van beton tot glas. Het materiaal is zeer hard en de eigenschappen ervan

Nadere informatie

Opsteldatum: 26 oktober 2012 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2014. Telefoonnummer: 31611359232 Email adres: wilco.kraaij@unit4.

Opsteldatum: 26 oktober 2012 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2014. Telefoonnummer: 31611359232 Email adres: wilco.kraaij@unit4. Prognose 213-214 Bedrijfsnaam: Van Driel Aggregaten B V Vestigingsplaats: Veenendaal Opsteldatum: 26 oktober 212 Periode: 1 januari 29 t/m 31 december 214 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel Aggregaten

Nadere informatie

Aurington. Administratie en Advies

Aurington. Administratie en Advies Aurington Administratie en Advies Let op de houdbaarheidsdatum! Mei 5 Pincode 6 7 8 Boetes Dit jaar Deze maand De balans Tandorine B.V. Debet Activa Bezittingen Wat heb ik? Credit Passiva Vermogen Hoe

Nadere informatie

Liquiditeitsbegroting

Liquiditeitsbegroting 1 Liquiditeitsbegroting Voorspellen inkomsten en uitgaven Periode X, dag, week, maand, jaar Dynamische liquiditeit Staat van herkomst en bestedingen Kasstroomoverzicht Zie het als je eigen bankrekening

Nadere informatie

Financiële analyse. Les 3 Kengetallen. Opdracht voor volgende lesweek

Financiële analyse. Les 3 Kengetallen. Opdracht voor volgende lesweek Financiële analyse Les 3 Kengetallen Opdracht voor volgende lesweek 1. Ieder teamlid download de financiele gegevens en berekent voor zijn bedrijf uit elke categorie van kengetallen (liquiditeit, solvabiliteit,

Nadere informatie

Opsteldatum: 23 mei 2011 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2013. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4.

Opsteldatum: 23 mei 2011 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2013. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4. Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Driel Aggregaten BV Veenendaal Opsteldatum: 23 mei 211 Periode: 1 januari 29 t/m 31 december 213 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Driel Aggregaten BV Veenendaal Opsteller:

Nadere informatie

Module 4 Inzicht in cijfers

Module 4 Inzicht in cijfers Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers 1. Balans in detail 2. Kengetallen Les 4. Vergelijk je resultaten op 4 manieren + maak goede investeringsbeslissingen Les 4 Vergelijk je resultaten

Nadere informatie

Management en Organisatie VWO 6 Hst 31, 37 t/m 43

Management en Organisatie VWO 6 Hst 31, 37 t/m 43 Management en Organisatie VWO 6 Hst 31, 37 t/m 43 25 januari 2011 proeftoets 100 minuten Opgave 1 Handelsonderneming Astan bv heeft gegevens verzameld. Deze gegevens zijn nodig voor het opstellen van de

Nadere informatie

Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008

Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Algemene vergadering van aandeelhouders Nyloplast NV ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1. Opening 2. Toelichting op jaarverslag 2007 3. Jaarrekening 2007: vaststelling

Nadere informatie

Uitwerking opgaven Brugboek 19.3, 19.5, 19.6 t/m 19.20 en 19.22

Uitwerking opgaven Brugboek 19.3, 19.5, 19.6 t/m 19.20 en 19.22 Uitwerking opgaven Brugboek 19.3, 19.5, 19.6 t/m 19.20 en 19.22 T/m 19.12 zijn activiteitskengetallen. Vanaf 19.13 Rentabiliteitskengetallen Opgave 19.3 A. Bereken de gemiddelde voorraad over 2013 Q1 1-1

Nadere informatie

Halfjaarcijfers Accell Group N.V.

Halfjaarcijfers Accell Group N.V. Halfjaarcijfers Accell Group N.V. René Takens (CEO), Hielke Sybesma (CFO), Jeroen Snijders Blok (COO) Amsterdam, 1 Agenda Samenvatting resultaten Accell Group in 1e halfjaar 2005 Aandeel Accell Group Financieel

Nadere informatie

9 Uitwerkingen proefwerktrainingen deel 2

9 Uitwerkingen proefwerktrainingen deel 2 Docentenhandleiding Hoofdstuk 25 9 Uitwerkingen proefwerktrainingen deel 2 a Per november 2008 wordt aan huur vooruitontvangen: 400 3 650 = 780.. b Per december wordt achteraf ontvangen: 25 3 720 = 270..

Nadere informatie

PROEFEXAMEN 2 Praktijkdiploma Boekhouden

PROEFEXAMEN 2 Praktijkdiploma Boekhouden PROEFEXAMEN Praktijkdiploma Boekhouden onderdeel Bedrijfseconomie Beschikbare tijd uur. Op de netheid van het werk zal worden gelet. Deze opgave is eigendom van de Examencommissie en dient, tezamen met

Nadere informatie

APPENDIX A. De jaarrekening bestaat uit: balans; resultatenrekening of verlies- en winstrekening (voor coöperaties de exploitatierekening);

APPENDIX A. De jaarrekening bestaat uit: balans; resultatenrekening of verlies- en winstrekening (voor coöperaties de exploitatierekening); APPENDIX A B Financiële analyse B.1 Het jaarverslag De meest belangrijke fi nanciële gegevens zijn terug te vinden in het jaarverslag van een organisatie. Alle rechtspersonen, zoals naamloze vennootschappen

Nadere informatie

Halfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2-

Halfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2- Halfjaarcijfers 2004 Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO Agenda 1 e halfjaar 2004 Ambitie Financieel overzicht -pag 2- Samenstelling groep Nederland België / Luxemburg Athlon Car Lease Nederland Wagenplan

Nadere informatie

Examen PC 2 vak Cash Management

Examen PC 2 vak Cash Management Examen PC 2 vak Cash Management Instructieblad Betreft: examen: PC 2 leergang 6 onderdeel: CAS datum: 19 december 2013 tijd: 16.00 17.30 uur Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start Aanwijzingen:

Nadere informatie

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG

FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG OVERZICHT JAARVERSLAG 2014 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2014 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens

Nadere informatie

TOELATINGSTOETS M&O. Datum 14-1-2016

TOELATINGSTOETS M&O. Datum 14-1-2016 TOELATINGSTOETS M&O VUL IN: Datum 14-1-2016 Naam en voorletters. Adres. Postcode. Woonplaats. Geboortedatum / / Plaats Land. Telefoonnummer. E-mail. Gekozen opleiding. OPMERKINGEN: Tijdsduur: 90 minuten

Nadere informatie

Appendix Bedrijfseconomie

Appendix Bedrijfseconomie Appendix Bedrijfseconomie De Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens ( de Associatie ) organiseert twee keer per jaar examens voor het in ons land erkende Praktijkdiploma Boekhouden (PDB). Voor het

Nadere informatie

Opsteldatum: 30 oktober 2012 Periode: 1 januari 2011 t/m 31 december 2015. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4.

Opsteldatum: 30 oktober 2012 Periode: 1 januari 2011 t/m 31 december 2015. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4. Uitkeringstoets 2013-2015 Bedrijfsnaam: Van Driel periodes Vestigingsplaats: Veenendaal Opsteldatum: 30 oktober 2012 Periode: 1 januari 2011 t/m 31 december 2015 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel

Nadere informatie

a. Gemiddeld debiteurensaldo: ( 180.000 + 230.000) / 2 = 205.000 Verkopen op rekening inclusief omzetbelasting: 1.090.000 1,21 = 1.318.

a. Gemiddeld debiteurensaldo: ( 180.000 + 230.000) / 2 = 205.000 Verkopen op rekening inclusief omzetbelasting: 1.090.000 1,21 = 1.318. PDB Financiering Uitwerkingen Hoofdstuk 7 Opgave 7.1 a. Gemiddeld debiteurensaldo: ( 180.000 + 230.000) / 2 = 205.000 Verkopen op rekening inclusief omzetbelasting: 1.090.000 1,21 = 1.318.900 Krediettermijn

Nadere informatie

Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 61562 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 61562 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 61562 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal 70

Nadere informatie

www.jooplengkeek.nl Hoofdstuk 42 belangrijk

www.jooplengkeek.nl Hoofdstuk 42 belangrijk www.jooplengkeek.nl belangrijk 1 Liquiditeitskengetallen Current ratio Quick ratio Working capital (werkkapitaal) Cashflow Kengetallen Kengetallen zijn verhoudingsgetallen, ze geven de verhouding aan tussen

Nadere informatie

TOETSVRAGEN ONDERDEEL JAARREKENINGLEZEN VAN DE BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR. 17 februari 2010 13.30-14.30 UUR NAJAARSCYCLUS 2009 EN INHALERS

TOETSVRAGEN ONDERDEEL JAARREKENINGLEZEN VAN DE BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR. 17 februari 2010 13.30-14.30 UUR NAJAARSCYCLUS 2009 EN INHALERS TOETSVRAGEN ONDERDEEL JAARREKENINGLEZEN VAN DE BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR 17 februari 2010 13.30-14.30 UUR NAJAARSCYCLUS 2009 EN INHALERS Naam :..... Cursusgroep :..... a: U hebt voor deze toets 60 minuten

Nadere informatie

www.jooplengkeek.nl Hoofdstuk 43 belangrijk

www.jooplengkeek.nl Hoofdstuk 43 belangrijk www.jooplengkeek.nl belangrijk 1 belangrijk Solvabiliteitskengetallen: de verhouding tussen eigen vermogen en vreemd vermogen en totaal vermogen 2 3 4 Solvabiliteitskengetallen Er zijn verschillende solvabiliteitskengetallen

Nadere informatie

Eindexamen m&o vwo 2001-II

Eindexamen m&o vwo 2001-II 4 Antwoordmodel Opgave Het boekresultaat (winst of verlies) dat ontstaat bij verkoop van vaste activa /deelnemingen. Niet, want in een beoordelingsgesprek staat de beoordeling van de prestaties van de

Nadere informatie

Halfjaarcijfers 2015. Amsterdam, 24 juli 2015. René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO

Halfjaarcijfers 2015. Amsterdam, 24 juli 2015. René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO Halfjaarcijfers 2015 Amsterdam, 24 juli 2015 René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO Agenda 1. Accell Group in H1 2015 2. Het aandeel Accell Group 3. Financieel 4. Vooruitzichten 24 juli 2015 Accell

Nadere informatie

Financieel Management

Financieel Management Financieel Management Liquide en Solvabel Voldoende werkkapitaal Voldoende eigen vermogen 2 1 Kasstromen Operationele cashflow Investeringscashflow Financieringscashflow 3 Liquiditeit Mate waarin schulden

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

THEMA 10. Resultaatbeoordeling: inleiding tot balans, resultatenrekening en liquiditeitsplan. 0. Introductie: doet de omgeving er iets toe?

THEMA 10. Resultaatbeoordeling: inleiding tot balans, resultatenrekening en liquiditeitsplan. 0. Introductie: doet de omgeving er iets toe? THEMA 10 Resultaatbeoordeling: inleiding tot balans, resultatenrekening en liquiditeitsplan 0. Introductie: doet de omgeving er iets toe? Heeft de strategie van een onderneming een impact op de overlevingskans

Nadere informatie

Business marketing Examennummer: 109424 Datum: 14 december 2013 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur

Business marketing Examennummer: 109424 Datum: 14 december 2013 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Business marketing Examennummer: 109424 Datum: 14 december 2013 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - een case met 10 open vragen (maximaal

Nadere informatie

Kengetallen met betrekking tot de vermogensbehoefte. Opgave 3.6a hoort bij paragraaf 3.3, De gemiddelde opslagduur van de voorraad goederen.

Kengetallen met betrekking tot de vermogensbehoefte. Opgave 3.6a hoort bij paragraaf 3.3, De gemiddelde opslagduur van de voorraad goederen. Hoofdstuk 3 Kengetallen met betrekking tot de vermogensbehoefte Extra opgaven Opgave 3.6a hoort bij paragraaf 3.3, De gemiddelde opslagduur van de voorraad goederen. Opgave 3.6a Vazzo bv koopt en verkoopt

Nadere informatie

Crowdfunding: publiek laten betalen, d.m.v. vermogen aan te trekken.

Crowdfunding: publiek laten betalen, d.m.v. vermogen aan te trekken. Crowdfunding: publiek laten betalen, d.m.v. vermogen aan te trekken. Informal investors: informele investeerders, bv particulieren Gebruiken is vast. Verbruiken is vlot. Materieel: tastbaar Immaterieel:

Nadere informatie

Examen HAVO. Management & Organisatie (nieuwe stijl) Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs. Tijdvak 1 Woensdag 30 mei 9.00 12.00 uur

Examen HAVO. Management & Organisatie (nieuwe stijl) Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs. Tijdvak 1 Woensdag 30 mei 9.00 12.00 uur Management & Organisatie (nieuwe stijl) Examen HAVO Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Boekje met informatie Tijdvak 1 Woensdag 30 mei 9.00 12.00 uur 20 01 100016 28A Begin Formuleblad Te gebruiken formules

Nadere informatie

Eindexamen m&o vwo 2005-I

Eindexamen m&o vwo 2005-I 4 Beoordelingsmodel Opgave 1 1 volgens grafiek: 10% voor computers en 5% voor software 0,15 54 = 8,1 miljard 2 aan de verzadigingsfase gaat de volwassenfase (rijpheidsfase) vooraf, de neergangsfase (eindfase)

Nadere informatie

Hoofdstuk 6: Beoordelen

Hoofdstuk 6: Beoordelen Hoofdstuk 6: Beoordelen M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht H6: Beoordelen Management & Organisatie Centraal Examen (CE) 1. Rechtsvormen 2. Prijsberekening 3. Resultaten 4. Balans 5. Liquiditeitsbegroting

Nadere informatie

Zakelijke kredieten Examennummer: 73223 Datum: 22 september 2012 Tijd: 12:30 uur - 14:00 uur

Zakelijke kredieten Examennummer: 73223 Datum: 22 september 2012 Tijd: 12:30 uur - 14:00 uur Zakelijke kredieten Examennummer: 73223 Datum: 22 september 2012 Tijd: 12:30 uur - 14:00 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal 70 punten)

Nadere informatie

Financieel verslag 2011/2012. Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Vlissingen

Financieel verslag 2011/2012. Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Vlissingen Financieel verslag 2011/2012 Mixed Hockeyclub Voorbeeld Sportpark Hoefslag 12 2342 KM Voorblad 0 Inhoud Bestuursverslag 2 Algemeen 3 Resultaatvergelijk 4 Financiele positie 5 Jaarrekening 7 Balans 8 Staat

Nadere informatie

1 Het kasstroomoverzicht

1 Het kasstroomoverzicht Oefeningen Kasstroomoverzicht 1 Het kasstroomoverzicht De gegevens van een bedrijf zijn: Balans per 31 december 2011 en 2012 dec-12 dec-11 dec-12 dec-11 Vaste Activa 1.000.000 1.200.000 Eigen Vermogen

Nadere informatie

Toets 3 HAVO 5 g Diagnostische toets 2012

Toets 3 HAVO 5 g  Diagnostische toets 2012 Uitwerkingen/waardering Toets 3 HAVO 5 20 12 MO Onderdeel 3.1 Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Diagnostische toets 2012 Uitwerkingen/waardering Voor deze toets zijn maximaal 35 punten te behalen; De

Nadere informatie

Antwoordmodel (73223)

Antwoordmodel (73223) Antwoordmodel (73223) Open vragen (70 punten) 1. De geconcentreerde marktsegmentatiestrategie Motivatie: Het gaat hier om één segment, namelijk een reisbureau voor 65-plussers NIBE-SVV (2011). Zakelijke

Nadere informatie

2015 Nederlandse Associatie voor Examinering Financiering niveau 4 1 / 10

2015 Nederlandse Associatie voor Examinering Financiering niveau 4 1 / 10 Financiering niveau 4 Correctiemodel voorbeeldexamen 2015 Nederlandse Associatie voor Examinering Financiering niveau 4 1 / 10 Vraag 1 Toetsterm 1.1 - Beheersingsniveau: K - Aantal punten: 1 Wat is de

Nadere informatie

a. U hebt voor deze toets 75 minuten de tijd. VERGEET U NIET UW GEMAAKTE TOETS IN TE LEVEREN BIJ DE SURVEILLANT?

a. U hebt voor deze toets 75 minuten de tijd. VERGEET U NIET UW GEMAAKTE TOETS IN TE LEVEREN BIJ DE SURVEILLANT? TOETS JAARREKENINGLEZEN BEROEPSOPLEIDING ADVOCATUUR VOORJAARSSCYCLUS 2012 EN INHALERS 11 OKTOBER 2012 (12.00 13.15 UUR) Naam :..... Cursusgroep :..... a. U hebt voor deze toets 75 minuten de tijd. VERGEET

Nadere informatie

Eindexamen havo m&o 2013-I

Eindexamen havo m&o 2013-I Opgave 2 Bij deze opgave horen de informatiebronnen 1 tot en met 6. Bij deze opgave worden de belastingen buiten beschouwing gelaten. Peter de Beer is de eigenaar van een klein autobedrijf (FIAT De Beer

Nadere informatie

financieel management les 2 interactive marketing communications

financieel management les 2 interactive marketing communications financieel management les 2 leerdoelen 1. inzicht krijgen in de totale financiele huishouding van een bureau 2. wat is een balans, een winst- en verliesrekening en een kasstroomoverzicht 3. begrippen:

Nadere informatie

Module 4 Inzicht in cijfers

Module 4 Inzicht in cijfers Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers Les 1. Weet welke rapportages belangrijk zijn 1. Maak een plan 2. Administratie op orde 3. Gegevens verwerken 4. Inzicht in cijfers Les 1 Balans

Nadere informatie

1. Leg uit dat het sparen door gezinnen een voorbeeld is van ruilen in de tijd. 2. Leg uit waarom investeren door bedrijven als ruilen over de tijd beschouwd kan worden. 3. Wat is intertemporele substitutie?

Nadere informatie

Opgaven 4.4a en 4.4b horen bij paragraaf 4.2, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting.

Opgaven 4.4a en 4.4b horen bij paragraaf 4.2, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting. Hoofdstuk 4 Beoordeling van de liquiditeit Extra opgaven Opgaven 4.4a en 4.4b horen bij paragraaf 4.2, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting. Opgave 4.4a De handelsonderneming Hartema vof heeft

Nadere informatie

grote ondernemingen nemingen in eerste kwartaal aal 2009

grote ondernemingen nemingen in eerste kwartaal aal 2009 08 Wisselende 0s signalen bij grote ondernemingen nemingen in eerste kwartaal aal 2009 Frank Bonger en Hen Pustjens Publicatiedatum CBS-website: 17 juli 2009 Den Haag/Heerlen Verklaring van tekens. = gegevens

Nadere informatie

Presentatie jaarcijfers 2013

Presentatie jaarcijfers 2013 Presentatie jaarcijfers 2013 Amsterdam, 21 februari 2014 René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO Jeroen M. Snijders Blok, COO Agenda 1. Accell Group in 2013 2. Het aandeel Accell Group 3. Financieel

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Stern Groep NV. 26 mei 2009

Algemene Vergadering van Aandeelhouders Stern Groep NV. 26 mei 2009 Algemene Vergadering van Aandeelhouders Stern Groep NV 26 mei 2009 Agenda Belangrijke gebeurtenissen 2008 en 2009 Organisatie Strategie Resultaten en financiële positie Operatie Stormvogel 1 e kwartaal

Nadere informatie

Zakelijke kredieten Examennummer: 73038 Datum: 29 juni 2013 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur

Zakelijke kredieten Examennummer: 73038 Datum: 29 juni 2013 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Zakelijke kredieten Examennummer: 73038 Datum: 29 juni 2013 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal 70 punten) -

Nadere informatie

Dit voorbeeldexamen bestaat uit 27 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen.

Dit voorbeeldexamen bestaat uit 27 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen. Financiering niveau 4 Examenopgaven voorbeeldexamen Belangrijke informatie Dit voorbeeldexamen bestaat uit 27 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen. Dit voorbeeldexamen

Nadere informatie

Bedrijfseconomie. B-cluster BBBBEC2A.1

Bedrijfseconomie. B-cluster BBBBEC2A.1 Bedrijfseconomie B-cluster BBBBEC2A.1 Succes met leren Leuk dat je onze bundels hebt gedownload. Met deze bundels hopen we dat het leren een stuk makkelijker wordt. We proberen de beste samenvattingen

Nadere informatie

Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 91401 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 91401 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 91401 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 6 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 3 cases met in totaal 15 open

Nadere informatie

Meerkeuzevragen: 5. Bereken voor dit jaar de totale constante kosten. A. 1.082.000,- B. 158.800,- C. 142.000,- D. 114.400,-

Meerkeuzevragen: 5. Bereken voor dit jaar de totale constante kosten. A. 1.082.000,- B. 158.800,- C. 142.000,- D. 114.400,- Meerkeuzevragen: 1. John maakt voetballen in Afrika. Hij verdient netto 45,- per week. Hij krijgt een loonsverhoging tijdens het WK voetbal van 1,5 %. Hoeveel verdient deze jongen dan netto per kwartaal?

Nadere informatie

Zakelijke kredieten Examennummer: 61628 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Zakelijke kredieten Examennummer: 61628 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Zakelijke kredieten Examennummer: 61628 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal 70 punten) -

Nadere informatie

Zakelijke kredieten Examennummer: 61629 Datum: 17 november 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur

Zakelijke kredieten Examennummer: 61629 Datum: 17 november 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Zakelijke kredieten Examennummer: 61629 Datum: 17 november 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal 70 punten)

Nadere informatie

onderneming : Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal 18.

onderneming : Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal 18. bij oprichting Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal Kapitaal volgens oprichtingsstatuten Minimum inbreng in speciën jaar 1 18.550,00

Nadere informatie

Financieel economisch verslag

Financieel economisch verslag OVERZICHT JAARVERSLAG 2013 Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2013 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens

Nadere informatie

Examen PC 2 vak Cash Management

Examen PC 2 vak Cash Management Examen PC 2 vak Cash Management Instructieblad Betreft: examen: PC 2 leergang 5 onderdeel: Cash Management datum: 28 juni 2013 tijd: 16.00 17.30 uur Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start

Nadere informatie

PERSBERICHT. Uden, 31 oktober 2003 BETER BED VERWACHT POSITIEF NETTORESULTAAT OVER 2003

PERSBERICHT. Uden, 31 oktober 2003 BETER BED VERWACHT POSITIEF NETTORESULTAAT OVER 2003 PERSBERICHT Uden, 31 oktober 2003 BETER BED VERWACHT POSITIEF NETTORESULTAAT OVER 2003 Beter Bed Holding N.V. heeft in het derde kwartaal een nettoresultaat gerealiseerd van EUR - 0,5 miljoen. De resultaatontwikkeling

Nadere informatie

Financiële analyse en rapportage Examennummer: 62614 Datum: 2 februari 2013 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Financiële analyse en rapportage Examennummer: 62614 Datum: 2 februari 2013 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Financiële analyse en rapportage Examennummer: 62614 Datum: 2 februari 2013 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 meerkeuzevragen (maximaal

Nadere informatie

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening

Nadere informatie

FINANCE & RISK MANAGEMENT DINSDAG 17 DECEMBER 2013 11.30 UUR 14.00 UUR

FINANCE & RISK MANAGEMENT DINSDAG 17 DECEMBER 2013 11.30 UUR 14.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel FINANCE & RISK MANAGEMENT DINSDAG 17 DECEMBER 2013 11.30 UUR 14.00 UUR Opmerking vooraf: Er zullen kandidaten zijn die balansbedragen en bedragen op de winst en

Nadere informatie

Resultaten 2015 Analistenbijeenkomst 9 maart 2016

Resultaten 2015 Analistenbijeenkomst 9 maart 2016 Resultaten 2015 Analistenbijeenkomst 9 maart 2016 Agenda Ontwikkelingen 2008 2015 Kernpunten 2015 Sprong Voorwaarts Resultaten 2015 Financiële positie ultimo 2015 Prognose 2016 2 Ontwikkelingen 2008-2015

Nadere informatie

Groesman International B.V.

Groesman International B.V. Kredietrapport Rapport datum 15-05-2014 Bedrijf Adres groesman international amsterdam - Samenvatting Bedrijfsnaam Vestigingsadres Breitnerlaan 7 Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7,4 Betalingsscore 7,8

Nadere informatie

Ruilen over de tijd (havo)

Ruilen over de tijd (havo) 1. Leg uit dat het sparen door gezinnen een voorbeeld is van ruilen in de tijd. 2. Leg uit waarom investeren door bedrijven als ruilen over de tijd beschouwd kan worden. 3. Wat is intertemporele substitutie?

Nadere informatie

reflecton finance B K L K E N N I S S E S S I E reflecton bv 1 7 M A A R T 2 0 1 6

reflecton finance B K L K E N N I S S E S S I E reflecton bv 1 7 M A A R T 2 0 1 6 B K L K E N N I S S E S S I E 1 7 M A A R T 2 0 1 6 reflecton bv ALGEMEEN BALANS & RESULTATENREKENING BEGINSELEN VAN BALANSLEZEN WERKKAPITAAL MAANDRAPPORTAGE ALGEMEEN MA Management Accounting (MA) FA Financial

Nadere informatie

BUSINESS VALUATION UITWERKING TOPAAS B.V.

BUSINESS VALUATION UITWERKING TOPAAS B.V. BUSINESS VALUATION UITWERKING TOPAAS B.V. VERONDERSTELLINGEN Vraagprijs 2.500.000 (pand en inventaris). Inkomsten: In totaal 40 kamers; Bezetting kamers: T1 45%, T2 52%, T3 63%, vanaf T4 en verder 68%;

Nadere informatie

2015 Nederlandse Associatie voor Examinering Financiering niveau 5 1 / 12

2015 Nederlandse Associatie voor Examinering Financiering niveau 5 1 / 12 Financiering niveau 5 Correctiemodel voorbeeldexamen 2015 Nederlandse Associatie voor Examinering Financiering niveau 5 1 / 12 Vraag 1 Toetsterm 6.4 - Beheersingsniveau: K - Aantal punten: 1 Voor welke

Nadere informatie

Bedrijfseconomische Aspecten Examennummer: 71533 Datum: 14 april 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur

Bedrijfseconomische Aspecten Examennummer: 71533 Datum: 14 april 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Bedrijfseconomische Aspecten Examennummer: 71533 Datum: 14 april 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 8 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 30 meerkeuzevragen (maximaal

Nadere informatie

Hoofdstuk 3: Resultaten

Hoofdstuk 3: Resultaten Hoofdstuk 3: Resultaten M&O HAVO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht H3: Resultaten Management & Organisatie Centraal Examen (CE) 1. Rechtsvormen 2. Prijsberekening 3. Resultaten 4. Balans 5. Liquiditeitsbegroting

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. 24 april 2014

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. 24 april 2014 Algemene Vergadering van Aandeelhouders 24 april 2014 01. Opening en mededelingen 24 april 2014 Accell Group N.V. - Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1 02. Behandeling jaarverslag 2013 1. Accell

Nadere informatie

Stichting Platform Centrummanagement Zeist Steynlaan 45 3701 EB Zeist JAARREKENING 2009

Stichting Platform Centrummanagement Zeist Steynlaan 45 3701 EB Zeist JAARREKENING 2009 371 EB Zeist JAARREKENING 29 Inhoudsopgave Pag. VERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 Resultaat 3 Financiële positie JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2 Staat van Baten en Lasten 3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Groesman International B.V.

Groesman International B.V. Kredietrapport Rapport datum 22-04-2015 Bedrijf Adres AMSTERDAM - Samenvatting Bedrijfsnaam Vestigingsadres Breitnerlaan 7 Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7,6 Betalingsscore 7,8 Rating Risico Bedrijfsstatus

Nadere informatie

NIBE-SVV 2015. Oefenexamen Inleiding zakelijke kredietverlening

NIBE-SVV 2015. Oefenexamen Inleiding zakelijke kredietverlening NIBE-SVV 2015 Oefenexamen Inleiding zakelijke kredietverlening 1. Hieronder volgen vier ondernemingen/personen. I. Coöperatie Landbouwgebied Oost-Groningen. II. Eenmanszaak De gouden tulband. III. Zonneschijn

Nadere informatie

1. a. Oligopolie. NIBE-SVV (januari 2011). Zakelijke kredietverlening, deel A, hfdst. 5, p. A5.3. deel A, hfdst. 4, p. A4.11 + A4.15-A4.

1. a. Oligopolie. NIBE-SVV (januari 2011). Zakelijke kredietverlening, deel A, hfdst. 5, p. A5.3. deel A, hfdst. 4, p. A4.11 + A4.15-A4. Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Over de antwoordindicaties kan niet worden gecorrespondeerd voordat de uitslag van het examen bekend is. Bent u het niet eens met

Nadere informatie

AANVRAAGFORMULIER DEELNEMERSCHAP

AANVRAAGFORMULIER DEELNEMERSCHAP AANVRAAGFORMULIER DEELNEMERSCHAP 1 Bedrijfs- en persoonsgegevens: 1a Bedrijfsnaam: Adres: Postcode en Vestigingsplaats: Telefoonnummer: Mobiel eigenaar: Fax: Email: Website: KVK nummer: Eigenaren/Directeuren:

Nadere informatie

TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010

TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010 TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010 CiTG, minor Mining and Resource Engineering Economie college 1: Grip op Geldstromen Dr.ir. Gerard P.J. Dijkema Energy & Industry Group December

Nadere informatie

Eindexamen m&o vwo 2003-II

Eindexamen m&o vwo 2003-II 4 Antwoordmodel Opgave 1 1 voorbeelden van juiste antwoorden: kosten voor de winkelier bij de administratieve afhandeling; interestvergoeding voor het verstrekte krediet; vergoeding voor het risico van

Nadere informatie

Financiën voor Starters

Financiën voor Starters Financiën voor Starters 22 mei 2013 René Overtoom, Teamleider YourBusiness Banking Marcel de Ruiter, Specialist YourBusiness Banking starters 2 Ondernemingsplan De Ondernemer (ervaring, branchekennis,

Nadere informatie

Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 73079 Datum: 29 maart 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 73079 Datum: 29 maart 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Bedrijfseconomische aspecten Examennummer: 73079 Datum: 29 maart 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal 70

Nadere informatie

Koers-winstverhouding (Price earnings ratio)

Koers-winstverhouding (Price earnings ratio) 1 Strategie Koers-winstverhouding (Price earnings ratio) Doel Perspectief Maat voor relatie tussen ondernemingswinst en prijs aandeel Managementvraagstuk Een aandeelhouder wil zicht hebben op de mogelijke

Nadere informatie

MKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016

MKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016 MKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016 Wat gaan we doen? Wat zijn je verwachtingen? Stukje theorie Oefencasus Afronding Handel en boekhouding Zo lang er handel wordt gedreven

Nadere informatie

Presentatie halfjaarcijfers 2008 1

Presentatie halfjaarcijfers 2008 1 Presentatie Halfjaarcijfers 2008 Okura Hotel, Amsterdam 23 juli 2008 René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO Jeroen M. Snijders Blok, COO 23 juli 2008 Agenda 1. Accell Group in H1 2008 2. Ontwikkeling

Nadere informatie

1. Nederlandse Mededingingsautoriteit (Nma). De Boer, Brouwers, Koetzier (2008), Basisboek Bedrijfseconomie, hfdst. 1.5, p. 41

1. Nederlandse Mededingingsautoriteit (Nma). De Boer, Brouwers, Koetzier (2008), Basisboek Bedrijfseconomie, hfdst. 1.5, p. 41 Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. De paginaverwijzingen in dit antwoordmodel zijn gebaseerd op het reguliere

Nadere informatie

PROEFEXAMEN Moderne Bedrijfsadministratie (MBA)

PROEFEXAMEN Moderne Bedrijfsadministratie (MBA) PROEFEXAMEN Moderne Bedrijfsadministratie (MBA) onderdeel Bedrijfseconomie Dit examen bestaat uit 4 opgaven. De beschikbare tijd is 3¾ uur. De antwoorden dienen uitsluitend op de uitwerkingenvellen te

Nadere informatie

Examen VWO. Management & Organisatie (nieuwe stijl) Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs. Tijdvak 2 Woensdag 19 juni 13.30 16.

Examen VWO. Management & Organisatie (nieuwe stijl) Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs. Tijdvak 2 Woensdag 19 juni 13.30 16. Management & Organisatie (nieuwe stijl) Examen VWO Boekje met informatie Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs Tijdvak 2 Woensdag 19 juni 13.30 16.30 uur 20 02 200029 33A Begin Formuleblad Te gebruiken

Nadere informatie

Uitwerkingen Examen QFM

Uitwerkingen Examen QFM Uitwerkingen Examen QFM Examen: QFM Datum: 6 januari 2014 Onderdeel 1 Corporate Finance (totaal 20 punten) Vraag 1 (4 punten) Dit is onjuist. Deze jaarrekening is bedoeld voor het maatschappelijk verkeer

Nadere informatie

Hfst 5: Liquiditeit. 5.1 Analyse van de liquiditeit binnen de onderneming

Hfst 5: Liquiditeit. 5.1 Analyse van de liquiditeit binnen de onderneming Hfst 5: Liquiditeit Dagelijkse activiteiten staan centraal: - heeft de onderneming genoeg werkkapitaal om haar activiteiten te financieren? - Hoeveel werkmiddelen heeft ze nodig? 5.1 Analyse van de liquiditeit

Nadere informatie

Materiële vaste activa Inventarissen 72.750 140.440. Voorraden 21.034 22.387

Materiële vaste activa Inventarissen 72.750 140.440. Voorraden 21.034 22.387 Stichting ATAK, Podium voor Moderne Muziek Balans per 31 december 2013 ACTIVA 31-12-2013 31-12-2012 VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Inventarissen 72.750 140.440 VLOTTENDE ACTIVA Voorraden 21.034 22.387

Nadere informatie

Jaarcijfers Accell Group 2014

Jaarcijfers Accell Group 2014 Jaarcijfers Accell Group 2014 Amsterdam, 6 maart 2015 René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO Jeroen M. Snijders Blok, COO Agenda 1. Accell Group in 2014 2. Het aandeel Accell Group 3. Financieel 4.

Nadere informatie

PRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN FINANCIAL & COST ACCOUNTING UITWERKINGEN 16 EN 17 JUNI 2009

PRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN FINANCIAL & COST ACCOUNTING UITWERKINGEN 16 EN 17 JUNI 2009 PRAKTIJKDIPLOMA BOEKHOUDEN FINANCIAL & COST ACCOUNTING UITWERKINGEN 16 EN 17 JUNI 2009 FINANCIËLE ADMINISTRATIE COPERNICUS BV 1. 710 Inkopen 73.650,- 160 Te verrekenen omzetbelasting 13.993,50 Aan 130

Nadere informatie

Het kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht 8 Het kasstroomoverzicht 801 Ingaande geldstromen 1 Toename eigen vermogen a Winst vóór belasting d 400.000** b Opbrengst aandelenemissie - 20.000** 2Toename langlopende schulden - 190.000** 3 Desinvestering

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. 23 april 2015

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. 23 april 2015 Algemene Vergadering van Aandeelhouders 23 april 2015 01. Opening en mededelingen 23 april 2015 Accell Group N.V. - Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1 02. Behandeling jaarverslag 2014 1. Accell

Nadere informatie