Appendix A Financiële analyse
|
|
- Silke Verbeke
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Appendix A Case A.1 Bidur Bidur is de naam van een synthetisch materiaal, waarmee men vele verschillende oppervlakten kan bewerken, van beton tot glas. Het materiaal is zeer hard en de eigenschappen ervan zijn goed te vergelijken met die van diamant. De winstgevendheid verschilt sterk per productgroep. Het marketingplan voor 2008 heeft ook flinke consequenties voor de resultatenrekening Onderstaand de bedrijfseconomische en financiële cijfers. Bedrijfseconomische cijfers per PM-combinatie ( 1.000) 2006 Graveersegment Optisch segment Glassegment Overige Omzet Directe kosten: inkoop productie salarissen overige Bruto resultaat Bedrijfseconomische cijfers per PM-combinatie ( 1.000) 2007 Graveersegment Optisch segment Glassegment Overige Omzet Directe kosten: inkoop productie salarissen overige Bruto resultaat Case A.1oo1
2 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten Winst- en Verliesrekening ( 1.000) Omzet Directe kosten Bruto resultaat Overheads Afschrijvingen Rentelasten Winst vb (verlies) Uitgangspunten 2008 De directie heeft de volgende uitgangspunten vastgesteld. Algemeen a In 2008 investeren in de innovatie wegwerp voor de graveersector, alsmede in 2008 introduceren. b Voorbereiden en voorinvesteren in de innovatie speciale monotools voor de optische sector; kennis opdoen en introductie in c De glas- en overige activiteiten houden we op het niveau van 2007; idem groei. d In 2008 sterke aandacht aan de opbouw van de interne organisatie. De organisatiecultuur moet een sterkte worden. e Stevige basis leggen voor de toekomst. f De winst voor belasting moet met tenminste 25% stijgen. (Het is niet duidelijk wat de directie precies bedoelt; inclusief of exclusief de gewenste ROI op enkele nieuwe investeringen.) Verandering organisatie: 1 Missie formuleren: respect People/afnemers, make Uitgebreid Money met Bidur and have Fun, of samengevat: heb PUF! De missie wordt samen (top-down en bottom-up) gemaakt. 2 Uit bovenstaande vloeit voort dat we veel aandacht geven aan interne systemen en leerproces (balanced scorecard) 3 Voor Operational excellence strategie kiezen. Specifiek per product/marktgroep Andere uitgangspunten veranderend beleid per sector (op basis van optiekeuze): Graveersector Investering: wergwerp/lijmtechniek: 1,25 mln. Investeringskosten: afschrijving in 5 jaar: 0,25 mln per jaar, ROI = 15% van (1,25-0)\2 = 0,09375 mln. We lenen geen VV. 2ooAppendix A
3 Door wegwerpintroductie +7% marktaandeel in omzet. Communicatiebudget: Marktomvang: 25 x 1,05 = 26,25 mln. Omzet Bidur: % = 40% (marktleider) x 26,25 = 10,5 mln. PS: nog geen investering in laserstralen, wel op de voet volgen. Optische sector Voorinvestering speciale monotool: 1,25 mln in 2008 en 1,25 in Marktintroductie Nu al kennis opdoen. Investeringskosten: afschrijving in 5 jaar: 0,25 mln per jaar, ROI = 15% van (1,25-0)\2 = 0,09375 mln. We lenen geen VV. Marktaandeel blijft gelijk, door betere leveringcondities / JIT. Communicatiebudget: Marktomvang: 28 x 1,03 = 28,84 mln. Omzet Bidur: 25% marktaandeel van 28,84 = 7,21 mln. Glassector Communicatiebudget: Marktomvang: 150 mln (stijgt niet). Omzet Bidur: 5% wordt 5,5% marktaandeel van 150 = 8,25 mln. Het percentage directe kosten wordt lager, nl. 75% van de omzet. Verder gelijke condities als in jaar Overige sectoren Communicatiebudget: Omzet en kosten idem als Verder gelijke condities als in jaar Marketingdoelstellingen: zie hierboven Marketingstrategie: Marktdoelgroepen. Positionering: zeer gunstige perceived value: redelijke prijs, goede service/logistiek voor standaardproducten, Systemen (bestellen, communicatie, informatie) optimaliseren. A-, B- en C-klanten onderscheiden. Efficiëntie belonen. Marketingmix: Productmix, bijvoorbeeld duidelijker kwaliteitsmerk ontwikkelen. Wat betreft diepte van assortiment: doelen stellen, eventueel saneren. Ook hier efficiëntie. Prijsmix, bijvoorbeeld marges variëren naar afname en relatie. Aansturen door efficiëntie, idem met betalings- en leveringsvoorwaarden. Case A.1oo3
4 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten Promotiemix, bijvoorbeeld: Doel: professioneler imago krijgen en nieuwe producten introduceren. Budget verdelen naar: 20% internet, 30% klantenstudie- en relatiedagen, 25% beurzen, 20% direct mail en 5% fun. Distributiemix, bijvoorbeeld directe distributie en JIT-management naar A- en B-klanten. Via GH naar C-klanten. Intranet met/voor klanten. Personeelsmix, bijvoorbeeld trainen in andere klantenbenadering en time management, functionerings- en beoordelingsgesprekken. Performance indicatoren: bezoekfrequentie, BW, offerte-succesratio, gemiddelde ordergrootte etcetera. Budget- en budgetverdeling: zie hierboven Implementatie: wie, wat, wanneer, waar van de marketingmix. Bijvoorbeeld, wanneer sturen we de direct mail, wanneer hebben we studie- / klantendag. Hoe vaak bezoeken we de A-, B- en C-klanten. Evaluatie / controle en feedback: elke maand evalueren en bijsturen. Vragen 1 Maak een bedrijfseconomische analyse per product/marktcombinatie, dit op basis van de cijfers van Maak op basis van vorenstaande informatie een resultatenrekening voor Voor de kostenaandelen en marktaandelen gaan we in het algemeen uit van die van 2007 (dat was al een verbetering ten opzichte van 2006). Overheads, bestaande afschrijvingen en rentelasten, idem als in Case A.2 De Vleeshouwerij Zie voor de volledige tekst van deze case de aparte katern (case 3) bij het theorieboek. Financiën Door de toenemende concurrentie, met name in het supermarktkanaal, verliest het slagerskanaal marktaandeel. Mede door de hoge noodzakelijke investeringen en door nieuwe EU-wetgeving, vertonen de resultaten van De Vleeshouwerij een dalende tendens. Deze ontwikkelingen vinden we terug in de jaarrekening. 4ooAppendix A
5 Vragen 1 Vul op basis van de cijfers vermeld in de jaarrekeningen van De Vleeshouwerij het DuPont-schema (DuPont Chart System of Control) voor de jaren 2003 en 2006 in. Geef tevens uw beoordeling van de gewijzigde financiële situatie. 2 Op welke wijze zou de RTV van De Vleeshouwerij kunnen worden verbeterd? Case A.3 Continental BV Het commercieel management van Continental BV verwacht veel van de invoering van klantenmanagement. De eerste stap is evalueren van het klantenbestand. Zie tabel 1. Tabel 1 Afnemers van Continental BV, huidige situatie 2007 Grootte Aantal Omzet Brutowinst 25% klanten totaal Gemiddeld Totaal Zeer groot Groot Medium Klein Prospects 100 Totalen Overheads Winst % van de klanten is goed voor bijna 48% van de brutowinst en omzet 60% van de klanten is goed voor nog geen 29% van de brutowinst en omzet. Kortom, veel verbeteringspotentieel mogelijk. Indien we de zeer grote klanten behouden, de andere klanten laten groeien en we winnen nieuwe afnemers, dan zal de omzet en winst toenemen, bij eenzelfde brutomarge. Case A.3oo5
6 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten Marketing & sales gaat voor de planning in 2008 uit van de dynamiek binnen het klantenbestand, zoals weergegeven in tabel 2. Tabel 2 Migratiematrix Grootte Zeer Groot Medium Klein Prospects groot Zeer groot 5 Groot 1 9 (10) Medium (25) Klein (60) Prospects (100) Subtotaal () = Uitgangssituatie Deze firma heeft in (+ 12%) afnemers en 88 prospects. Vragen 1 Wat zijn de veranderingen in omzet, brutowinst en nettowinst, zowel in euro s als percentages? 2 Geschat wordt dat de overheads in 2008 met 5% zullen toenemen. Trek uw conclusies. 3 Is een gedifferentieerde klantenbenadering zinvol? 6ooAppendix A
7 Case A.4 Amsterdam Airport Schiphol Geconsolideerde winst- en verliesrekening en balans (in miljoenen euro s) fictief 30/06/07 30/06/06 Havengelden 255,3 227,5 Concessies 126,0 106,1 Verhuringen 71,6 67,8 Overige bedrijfsopbrengsten 116,2 120,5 Som der bedrijfsopbrengsten 569,1 521,9 Personeelskosten 117,8 105,1 Afschrijvingen 110,3 106,2 Overige kosten 183,6 168,4 Som der bedrijfslasten 411,7 379,7 Exploitatieresultaat 157,4 142,2 Financiële baten en lasten 26,7 29,8 Bedrijfsresultaat 130,7 112,4 Aandeel in het resultaat deelnemingen 2,9 8,0 Belastingen 2,2 3,8 Groepsresultaat na belastingen 131,4 116,6 Aandeel van derden 0,3 0,0 Nettoresultaat 131,1 116,6 Case A.4oo7
8 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten Balans 30/06/07 30/06/06 Activa Vaste activa 3.275, ,6 Financiële vaste activa 142,7 165, , ,1 Vlottende activa Voorraden 4,6 5,0 Vorderingen 211,1 209,9 Liquide middelen 386,0 214,2 601,7 429,1 Totaal activa 4.020, ,2 Passiva Eigen vermogen 2.451, ,8 Aandeel van derden 20,7 3,1 Egalisatierekening; een reserve 20,9 19,0 Voorzieningen 188,5 139,3 Langlopende schulden 1.015,6 988,5 Kortlopende schulden 323,0 308, , ,3 Totaal passiva 4.020, ,2 Financieel De ontwikkeling van de verhouding opbrengsten en kosten is gematigd positief in vergelijking met het eerste halfjaar De opbrengsten zijn met 9% gestegen, terwijl de kosten maar met 8,4% zijn toegenomen. Het exploitatieresultaat is hierdoor met 10,7% omhooggegaan en komt daarmee uit op 157,4 miljoen. De opbrengsten uit kernactiviteiten zijn drieledig. De luchthavenactiviteiten in directe relatie tot luchttransport zorgen voor opbrengsten in de vorm van havengelden. Concessievergoedingen en parkeergelden vormen de tweede, kernactiviteit en vastgoedontwikkeling en -exploitatie de derde. De havengelden zijn in belangrijke mate toegenomen door onder meer de groei van het aantal landingen en het aantal passagiers. De hogere gemiddelde besteding per passagier zorgt bovendien voor ho- 8ooAppendix A
9 gere concessieopbrengsten. De licht toegenomen huuropbrengsten betreffen vooral nieuwe activiteiten en een betere bezettingsgraad van de gebouwen. De personeelskosten zijn voornamelijk gestegen door een toename van het aantal personeelsleden, toegenomen salarissen en inhuur van tijdelijke werkkrachten. Het gemiddeld aantal fulltime employees (fte s) over het eerste halfjaar nam toe met circa 7% ten opzichte van 2006 tot De overige kosten zijn met 9% gestegen door onder meer hogere kosten van uitbestedingen. Door een verbeterde liquiditeitspositie zijn de financiële baten en lasten duidelijk beter dan het resultaat over de eerste zes maanden van Verwachting 2007 Voor de tweede helft van het jaar wordt rekening gehouden met een voortgang van de huidige positieve ontwikkeling van de opbrengsten uit havengelden en concessies. Per saldo wordt daarom voor het gehele jaar 2007, zoals reeds aangegeven is in het jaarverslag over 2006, een belangrijke stijging voorzien van het nettoresultaat. De Polderbaan zal dit jaar ook volledig in gebruik zijn. Vragen 1 Maakt Amsterdam Airport Schiphol (AAS) in voldoende mate gebruik van het financiële hefboommechanisme? Geef uw advies met betrekking tot 2007 (eerste halfjaar). 2 Op welke wijze zou AAS de RTV kunnen verbeteren? Maak daarbij gebruik van het Dupont-schema. Case A.5 Sky high met EasyJet Uit een recent interview: In de luchtvaart schreeuwt iedereen moord en brand. Gejuich bij jullie? Terwijl veel maatschappijen grote problemen hebben, zagen wij alleen een paar weken na 11 september 2001 een lichte terugval. Maar verder is het business as usual. Beter zelfs. Verklaringen? Luxe trips naar Florida etcetera worden uit veiligheidsoverwegingen vervangen door bijvoorbeeld een Europese stedentrip. Daarnaast doet de recessie bedrijven kritischer kijken naar hun reisbudgetten. Verder hebben wij maar één soort ticket dat je na boeking niet kunt wijzigen. Dat bespaart veel tijd en mankracht die je kunt besteden aan het optimaliseren van de bezettingsgraad, die soms wel tien procent hoger ligt dan bij andere luchtvaartmaatschappijen. En steeds meer concurrenten verlagen hun serviceniveau, de KLM deelt alleen pinda s uit op de Case A.5oo9
10 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten weg naar Londen, wat is dan nog het verschil met EasyJet? De liberalisering van de luchtvaart heeft het voor nieuwkomers gemakkelijker gemaakt. Dat klinkt als gelijk krijgen. Wij hebben deze filosofie neergezet, omdat we niet geloofden in traditionele vormen van luchtvaart. En in tijden van zware recessie blijken wij dus overeind te kunnen blijven, terwijl anderen in moeilijkheden komen. Nog even voor de leek... Ooit was vliegen voor de happy few, omgeven met luxe, en dat is door de meeste airlines nooit meer losgelaten. Als je met de trein van Amsterdam naar Groningen reist, vraagt niemand waar de maaltijd blijft. Waarom zou je die dan moeten krijgen op weg naar Barcelona dezelfde reistijd als dat voor hoge kosten zorgt? Daar hebben alle maatschappijen last van. Wij niet, wij beperken de service aan boord tot een noodzakelijk minimum. Over het algemeen geldt dat wij vijftig procent goedkoper vliegen dan anderen. Easyjet heeft ook maar één type vliegtuig, met relatief veel stoelen erin. Zelfs grote mensen kunnen hun benen nog kwijt. En dat werkt in Europa ontzettend goed. Noem dat het gelijk van een bedrijfsfilosofie. Om break-even te spelen hebben wij een bezetting van ruim 50% nodig. Bij KLM is dat procent. Zaten veel maatschappijen niet gewoon te dik in de verf? Te veel gesubsidieerd ook? Dat is een beetje te generiek gesteld, maar bij veel maatschappijen werden overduidelijk flinterdunne marges behaald. Wat KLM de afgelopen jaren aan winsten heeft neergezet...dan hoef je maar een klein beetje in zwaar weer terecht te komen en je zit echt fors in de problemen. De gerealiseerde beladingsgraad van ons is 85% en die van grote Europese maatschappijen 79,9 procent. Wat zijn nieuwe speerpunten van Easyjet? Tot 2002 toe hebben we ons voornamelijk gericht op particulieren. Die weten ons nu goed te vinden. In de afgelopen vijf jaren komen we ook de zakelijke reizigers steeds meer tegen. Op die groep gaan we ons nu ook concentreren. Voor de zakenreiziger is de vluchtfrequentie van groot belang. Hij wil kunnen vertrekken op elk gewenst moment. Op de korte afstanden wordt door de kostenbewuste zakenreiziger steeds meer economy class gevlogen. Op onze Europese grote stedenroutes vliegen ook veel zakenmensen. Steeds meer bedrijven, van groot tot klein, snijden in hun reisbudgetten. Ondanks toenemend gebruik van video-conferencing is face-to-face contact tussen zakenrelaties nodig. Dit speelt vooral naar de Zuid-Europese landen. Grote ondernemingen zoals Philips, Shell, DSM, Unilever en Tata-Corus vragen bij ons offertes aan voor de aankoop van een hele pluk per jaar. Ze hebben wel 10ooAppendix A
11 door dat onze vliegtuigen in de lucht blijven. Door een vernuftig online systeem en via i-mode halen we de zakenreizigers wel binnen. Binnen de zakelijke markt zijn heel wat segmenten te onderscheiden. Het richten op het meest aantrekkelijke zakelijke segment is nu een onderwerp van studie. Jullie sleepten recent ruim 136 miljoen euro binnen met een aandelenemissie. Daar kun je aardig wat mee doen. Daar kun je inderdaad aardig wat extra toestellen van kopen en prijskaartjes van vliegtuigen zijn vaak een kwestie van vraag en aanbod. De vraag is niet bepaald hoog, dus kun je extra kortingen bedingen en meer toestellen kopen. Misschien zelfs wel voor spotprijzen. Als je goed bij kas zit en je wilt uitbreiden, is dit de tijd om te kopen. Terwijl we al de nodige toestellen in bestelling hadden. Steeds komen er nieuwe bestellingen bij. Die garanderen onze normale jaarlijkse groei van 25 tot 30 procent. Daar bovenop denken we extra te kunnen groeien. En met 136 miljoen te investeren, zal dat substantieel worden. Waar liggen de kansen? Overal. Een aantal jaren geleden wilden de nodige luchthavens niet eens zakendoen met EasyJet, laat staan praten. Nu zie je het tegenovergestelde: het aantal vluchten, en dus de inkomsten aan landingsgelden, loopt terug en de luchthavens kloppen bij ons aan. Want de enige die kunnen groeien binnen Europa zijn Ryan Air en EasyJet. Die maken winst en hebben cash in huis om verder uit te breiden. Focuspunten? Orly bij Parijs. Dat zat vol, veel van de start- en landingsrechten was toebedeeld aan Air Liberté en nu die in problemen raakt, komen die zogeheten slots weer beschikbaar. Of knooppunt Zürich, waar Swissair in elkaar is gezakt, daar liggen mogelijkheden. Zürich was een van die luchthavens die ons nooit zagen staan en nu zijn ze 180 graden omgedraaid. Verder Schiphol, waar EasyJet het afgelopen jaar goed was voor de helft van de totale groei met een stijging van 7 naar 25 vluchten per dag. De verwachting is een uitbreiding naar 35 à 40 dagelijkse vluchten. Is de crisis de aanzet tot een volledige herstructurering van de Europese luchtvaart? Absoluut. Waarschijnlijk zullen drie grote maatschappijen binnen Europa overblijven die het long haul verkeer gaan uitvoeren: Air France, British Airways en Lufthansa, waarbij KLM opgeslokt zal worden. Er zullen minder maatschappijen zijn met eigen thuishavens waar ze vanuit heel Europa passagiers naar toe proberen te halen om ze daar over te laten stappen op de transatlantische routes. Er zijn nu een stuk of tien van dat soort Europese overstaphavens en drie zouden voldoende zijn. De hogesnelheidstrein zal daarin een rol spelen en het Europese luchtverkeer zal door local airlines, waaronder een point-to- Case A.5oo11
12 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten point maatschappij als EasyJet, worden ingevuld. Voor transatlantische en intercontinentale afstanden blijven een paar maatschappijen over. Tenslotte EasyJet, baanbrekend op het gebied van goedkope vluchten heeft de Britse concurrent Go overgenomen. Zij betaalt er 374 miljoen pond sterling (598 miljoen euro) voor. Om de overname te financieren geeft EasyJet aan bestaande aandeelhouders nieuwe aandelen uit, voor in totaal 276,7 miljoen pond. British Airways richtte Go in 1998 op als antwoord op het succes van Easyjet. In 2000 ging Go voor 110 miljoen pond over in handen van de directie en een participatiemaatschappij. KLM, die ook belangstelling had, vond de prijs te hoog. EasyJet, opgericht in 1995, is op overnamepad. Eerder maakte het bekend Deutsche BA nummer twee in Duitsland over te nemen. Deutsche BA heeft jarenlang, sinds de oprichting in 1992, verlies geleden. Door de overname van GO wordt de luchtvaartmaatschappij van miljardair Stelios Haij-Ioannou groter dan haar concurrent Ryanair en daarmee de grootste goedkoop vliegende onderneming van Europa. De goedkoop vliegende maatschappijen hebben na de terreuraanslagen in de VS van 11 september 2001 kans gezien veel passagiers weg te halen bij de gevestigde luchtvaartconcerns. Die laatste krompen hun capaciteit in na de aanslagen. EasyJet maakte in de eerste helft van het lopende boekjaar voor het eerst winst in zijn bijna zevenjarige bestaan. Bijlage: financiële cijfers van Swissair Balans (cijfers in euro) Activa 31 december december 2007 Vaste activa Bedrijfsgebouwen Vliegtuigen inrichting Inventaris Vervoermiddelen Overigen Vlottende activa Voorraden Handelsdebiteuren Vooruitbetaalde kosten Liquide middelen Totaal ooAppendix A
13 Balans (cijfers in euro) Passiva 31 december december 2007 Eigen vermogen Voorzieningen lange termijn Hypotheek o/g Crediteuren Bank Belastingen en sociale lasten Totaal Winst- en Verliesrekening (cijfers in ) Bruto omzet Inkoopwaarde omzet Brutowinst Personeelskosten Afschrijvingen Overigen bedrijfskosten Bedrijfsresultaat Diverse bijzondere lasten Totaal resultaat Betaalde rente Winst voor belastingen Vragen 1 Noem ten minste vier kritische succesfactoren voor EasyJet. 2 Welke generieke strategie wordt door de directie nagestreefd? 3 Beoordeel voor EasyJet de aantrekkelijkheid van de bedrijfstak. Gebruik hierbij het vijfkrachtenmodel. 4 Heeft EasyJet een core competence? Geef uw argumentatie. 5 Bereken en beoordeel de relevante financiële kengetallen voor Swissair in 2006 en EasyJet staat al jaren als succesvol bekend. Waarom heeft het toch nog zeven jaren geduurd om succesvol te zijn? Case A.5oo13
14 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten 7 Als organisaties in financiële nood verkeren, dan kan er soms sprake zijn van een negatief eigen vermogen. Voorbeelden hiervan waren: de kabelmaatschappij UPC, KPN Quest. a Wanneer is er sprake van een negatief eigen vermogen en hoe zou men een dergelijke situatie kunnen vookomen? b Waarom is er bij EasyJet in de verliesgevende periode geen sprake geweest van een negatief eigen vermogen? Case A.6 Financieel: de zwakste schakel Het besparen op werkkapitaal is in zwang bij topbestuurders. Rentevoordeel pakken door leveranciers later te betalen, facturen sneller te innen en voorraden efficiënter te beheren. Het zijn de kleinere bedrijven die daardoor in moeilijkheden raken. Geen goedkoper krediet dan leverancierskrediet. Dat denken de bestuurders van grote multinationals. Koppen in de krant luiden: Philips en ASML korten leveranciers en Albert Heijn betaalt nota s maand later. Want in deze barre tijden draaien bedrijven elk dubbeltje om. Beleggers zien ook graag dat de dagelijkse activiteiten zo min mogelijk kapitaal absorberen. Analisten vinden het momenteel belangrijk dat er op het werkkapitaal gepast wordt. Vandaar dat beursgenoteerde bedrijven graag signalen naar buiten brengen dat er actie ondernomen wordt op dit vlak. Aan het woord is Rutger Ford, consultant bij de Britse REL Consultancy Group en specialist op het gebied van efficiënt beheer van werkkapitaal. Recentelijk heeft Ahold besloten om zijn kasmiddelen efficiënter aan te wenden zodat het minder vaak beroep hoeft te doen op dure kredieten van de banken. Analisten schatten dat het supermarktconcern door de betalingstermijn wereldwijd met gemiddeld tien dagen te verlengen, de financieringsbehoefte met maar liefst 1,5 miljard euro kan terugbrengen. Reinier Westeneng, analist bij SNS Securities, erkent dat er een groeiende aandacht is voor de beheersing van het werkkapitaal. Het gaat er in deze tijden om meer kasmiddelen binnen de onderneming te houden en daardoor de schulden te reduceren. Maar het is een complex proces dat vraagt om een juiste afstemming. Als een bedrijf bijvoorbeeld besluit rekeningen later te betalen, kan het vervolgens een belangrijke korting mislopen die wordt verstrekt bij een vroege betaling. Dus met alleen de rekeningen later te betalen kom je er niet. In deze barre tijden zijn liquide middelen ook voor de meest solvabele ondernemingen onderwerp van speciale aandacht. Het gaat om de 14ooAppendix A
15 juiste balans tussen overliquiditeit en onderliquiditeit. Wanneer te veel kasmiddelen worden aangehouden is het vermogensbeslag te groot. In het andere uiterste wordt de dagelijkse bedrijfsvoering gefrustreerd. Bron: FEMBUSINESS Vragen 1 Wat zijn de voor- en nadelen van een positief of fors werkkapitaal? 2 Hoe kunnen we een negatief werkkapitaal wegwerken en een te hoog positief werkkapitaal verkleinen? Case A.7 De rentabiliteit van de Sperwer Groep De financiële gegevens (geconsolideerde jaarrekening 2007) van de Sperwer Groep ziet er in 2007 als volgt uit. Geconsolideerde balans per 31 december 2007 (bedragen x 1.000) Balansposten: Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Vlottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen Balanstotaal Passiva Groepsvermogen Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden Balanstotaal Case A.7oo15
16 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten Resultatenrekening over 2007 (bedragen x 1.000) Posten Resultatenrekening Netto-omzet Kostprijs van de omzet Bruto-omzetresultaat Verkoopkosten Algemene verkoopkosten Bedrijfsresultaat vóór amortisatie van immateriële vaste activa en bonussen Amortisatie van immateriële vaste activa Bedrijfsresultaat vóór bonussen Financiële baten en lasten 596 Resultaat vóór bonussen en belastingen Bonussen Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen Belastingen Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening ná belastingen Aandeel van derden 678 Nettowinst Vraag Bereken de rentabiliteit (RTV) van de Sperwer Groep 2007, door middel van het digitale Dupont schema, die op deze website staat vermeld (zie het onderdeel modellen). Case A.8 De Nederlandse markt voor Vrachtwagen Afterparts In Europa is een beperkt aantal vrachtwagenproducenten actief, zoals DAF, Man, Mercedes, R.V.I., Scania en Volvo, waarvan enkele zeer groot zijn. De heterogene oligopolie heeft dusdanige homogene kenmerken gekregen, waardoor prijsdifferentiatie maar zeer beperkt mogelijk is. Op de verkopen van trucks wordt niet veel verdiend. Veruit het grootste deel van de winst wordt op de verkoop van reserveonderdelen gegenereerd, voor het onderhoud van de trucks; dit via het aftersales kanaal. De aftersales markt is een afgeleide van de ontwikke- 16ooAppendix A
17 lingen op de truckmarkt en deze is weer een afgeleide van de (wereld)economie. Zie tabel voor een overzicht van de segmenten in de vervoerdersmarkt. Tabel 1 Segmenten in de vervoerdersmarkt Macrosegmentatie Kenmerken Microsegmentatie: omvang Beroepsgoederenvervoerders (BGV) Transport is core business Klein: 1-2 trucks > groeiend deel van markt< Technische kwaliteit, TCO, MRO, Middel: 3-29 trucks one-stop-shopping zijn Groot: 30 en meer trucks essentieel Eigen vervoerders (EV) Transport is géén core business Klein: 1-2 trucks >dalend deel van markt, Technische kwaliteit, TCO, MRO, Groot: 3 en meer dit wegens outsourcing< one-stop-shopping zijn essentieel TCO = total costs of ownership MRO = Maintenance, Repair and Overhaul Op langere termijn zal de NL-markt van vrachtauto s dalen. Door technische (milieu-eisen) en economische veroudering (o.a. door TCO per eenheid) zullen vrachtauto s sneller worden vervangen. DAF heeft een volumemarktaandeel van 33% en deze marktpositie zal de komende jaren stabiel zijn. In tabel 2 staat de ontwikkeling van de marktomvang in aantal vrachtauto s van 2005 t/m Tabel 2 Marktomvang in aantal vrachtauto s (x 1 000) Stuks Jaar De nieuwe vrachtauto s hebben een lagere onderhoudsbehoefte en onderdelenconsumptie. In tabel 3 staat de ontwikkeling van de onderdelenconsumptie per vrachtauto gemiddeld van 2005 t/m Tabel 3 Onderdelenconsumptie (afterparts) per vrachtauto gemiddeld In euro Jaar Case A.8oo17
18 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten Een vrachtauto bestaat voor ongeveer 20% uit eigen onderdelen van de vrachtwagenproducent (OEM = original equipment manufacturer) en 80% van de onderdelen wordt geproduceerd door leveranciers (OES = original equipment supplier). De OES leveren vaak systemen aan de producent, bijvoorbeeld een compleet versnellingsbaksysteem. De OES worden steeds machtiger in de keten. De systemen zijn goed voor 50% van de OES-leveringen aan de vrachtwagenproducenten. Het overige deel betreft losse componenten. In de afterparts markt komen naast de OES en OEM, ook imitators van universele en goedlopende onderdelen voor. Uit kosten- en PLCoverwegingen worden vaak geen octrooien aangevraagd. De OES genereert voor de leveringen aan de OEM ongeveer 5% marge. Via de grossier, die met name levert aan universele werkplaatsen, heeft de OES veel hogere marges, wel tot 63%. De OES dwingt steeds meer producenten om afterparts-leveringen aan merkdealers, bijvoorbeeld Volvo, aan een ander prijsregime te onderwerpen, dat wil zeggen hogere marges. Het gaat hier ook om componenten, in plaats van systemen en dat in een producentenverpakking. De MRO-activiteiten aan vrachtauto s worden door (merk)dealers, universele werkplaatsen en eigen werkplaatsen uitgevoerd. De marktverschuiving komt in de tabellen 4 en 5 naar voren. Tabel 4 Aandeel vrachtauto s naar type werkplaatsen en naar leeftijd van vrachtauto s Vervoerders met Universele werkplaats Dealer eigen werkplaats Aandeel in MRO (overall) 23% 10% 19% 29% 58% 61% Auto s tot 4 jaar 40% 0% 0% 0% 68% 80% Auto s > 4 jaar 60% 100% 100% 100% 32% 20% Tabel 5 Verkopen in x per type werkplaatsen, naar leeftijd van vrachtauto s Vervoerders met Universele werkplaats Dealer eigen werkplaats Auto s tot 4 jaar ,00 0,00 0, Auto s > 4 jaar Totaal in euro s De totale omzet van alle werkplaatsen is 282 miljoen in 2007 en 277,2 miljoen in ooAppendix A
19 De situatie bij DAF De logistieke performance van DAF wordt door de dealers en eindafnemers als zeer goed ervaren. In 2006 is het winstaandeel van de BU-Afterparts zeer hoog, namelijk 94,7% bij een omzetaandeel van maar 17,7%. De inkoopafdeling, die alle inkoop voor het gehele DAF-concern doet, rapporteert aan de concerndirectie. De kostprijs van de vrachtauto s heeft alle prioriteit. De BU Afterparts krijgt minder aandacht, omdat deze BU toch goed draait. De financiële cijfers voor de BU-Afterparts zien eruit als in tabel 6. Tabel 6 Financiële cijfers (bedragen x 1.000) Omzet Kosten inkoop Brutowinst Algemene kosten Nettowinst % nettowinst in omzet 50,8% 50,5% 50,1% 50,3% 49,7% Omzetaandeel % 18,1% 17,7% 16,8% 17,2% 17,7% Winstaandeel % 99,1% 95,6% 96,2% 94,6% 94,7% DAF levert sinds 2001 ook onderdelen van andere merken aan haar (merk)dealers, dit onder de merknaam DSP (DAF Spare Parts). De omzet in 2001 was , in ,1 miljoen. In 2012 is een marktaandeel van 10% gepland en een brutomarge doelstelling van 31%. Het omzetaandeel van DSP is gepland op 26% binnen de BU afterparts. De marktpositie van BU Afterparts ziet eruit als in tabel 7. Case A.8oo19
20 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten Tabel 7 Marktposities in 2006 Onderdelenmarkt DAF auto s Onderdelenmarkt overige auto s (DSP) Omzet DAF 66 miljoen 1,1 miljoen Marktomvang 93 miljoen 188 miljoen Omzetaandeel/ marktaandeel DAF 71% 0,6% Omzetaandeel DAF vs. overigen 98,4% 1,6% De OES handhaven de marges voor de systemen van de DAF-vrachtauto s, maar eisen hogere marges voor de afterparts. Dit gebeurt door middel van prijsverhogingen, die DAF wegens concurrentie niet kan doorberekenen. De DAF brutomarge op 25% van de OES-onderdelen daalt van 60% in 2007 naar 35% in Nog eens 25% gaat prijsverhogingen doorvoeren in de periode , hetgeen de marge ook doet dalen. De overige 50% van de OES ers zullen later volgen, is de verwachting. Voor de door DAF geleverde en geproduceerde producten is de marge 60%. Voor OES-producten is DAF prijsvolger. NB: het aandeel van de afterpartsmarkt is bij DAF: 50%/50% voor DAF/OES. In de tabellen 8 en 9 wordt de opbouw van de marktaandelen DAFonderdelen en DSP-onderdelen gegeven. Tabel 8 Opbouw marktaandelen DAF-onderdelen 2007 Wie doet MRO Aandeel MRO Aandeel gekocht Marktaandeel Gemist marktvan DAF-auto s DAF auto s (I) van DAF (II) DAF aandeel DAF (III = I II) (VII = I III) DAF-dealer 58% 92% 53% 5% Vervoerder met eigen werkplaats 23% 55% 13% 10% Universele werkplaats 19% 24% 5% 14% Totaal 100% 71% 20ooAppendix A
21 Tabel 9 Opbouw marktaandelen DSP-onderdelen 2007 Wie doet MRO Aandeel MRO Aandeel gekocht Marktaandeel Gemist marktvan overig DSP (I) van DAF (II) DAF in DSP aandeel DAF merken (DSP) (III = I II) in DSP (VII = I III) DAF-dealer 0,5% 60% 0,3% 0,2% Vervoerder met eigen werkplaats 23,0% 2% 0,5% 22,5% Universele werkplaats 19,0% 0% 0,0% 19,0% Andere merkdealers 57,5% 0% 0,0% 57,5,0% Totaal 100,0% 0,8% 99,2% (0,6% in 2006) Vragen 1 Geef aan wat de kenmerkende veranderingen zijn (kwalitatief & kwantitatief). 2 Wat zijn de marktaandelen van BU DAF vrachtauto s en van BU DAF Afterparts in 2006, 2007 en 2012 (verwachting/doelstellingen)? 3 Wat zijn de brutowinstmarges voor de OES-afterparts in 2006, 2007 en 2012? 4 Bereken en beoordeel de financiële positie in 2012 van de BU DAF Afterparts in deze markt bij ongewijzigd beleid. 5 Wat zijn de financiële en strategische implicaties hiervan voor DAF Trucks NV? Case A.8oo21
Appendix A Financiële analyse
Appendix A Financiële analyse Case A.1 Bidur 1 Bedrijfseconomische cijfers per PM-combinatie ( 1.000) 2007 Graveersegment Optisch segment Glassegment Overige Omzet & - 8.250 7.000 7.500 14.250 aandeel
Nadere informatieHoofdstuk 17 Financiële verslaggeving
Hoofdstuk 17 Financiële verslaggeving 17.1 Geef van elke uitspraak aan of hij juist of onjuist is. a b c d e f g h i Publicatie van de jaarrekening is verplicht voor alle ondernemingen. Het jaarverslag
Nadere informatieSnowWorld operationele nettowinst stijgt 31%
Persbericht 30 oktober 2017 Winstversnelling in tweede helft boekjaar 2016/2017 SnowWorld operationele nettowinst stijgt 31% In verband met het aangekondigde verplichte bod van Alychlo N.V. op aandelen
Nadere informatieVOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010
VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per
Nadere informatieEindexamen m&o havo 2004-I
Formuleblad Te gebruiken formules voor de beantwoording van de vragen 16, 21 en 25. 16 Brutowinstmarge = brutowinst omzet 100% 21 Cashflow = nettowinst + afschrijvingskosten 25 Solvabiliteit = eigen vermogen
Nadere informatieDe bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen. Financieel verslag 2012. Dossiernummer: 800070.0
De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen Financieel verslag 2012 Dossiernummer: 800070.0 Kenmerk: H. Veen Datum: 26 april 2013 Inhoudsopgave 1. Rapport 3 1.1 Opdracht 4 1.2
Nadere informatieModule 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers Les 3. Begrijp de balans en stuur op kengetallen 1. Winst- en verliesrekening 2. Balans 3. Kasstroomoverzicht 4. Winst en belasting Les 3 Maak
Nadere informatieJAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47
JAARVERSLAG 2014 STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 2011 EV HAARLEM Haarlem, 7 april 2015-1 - INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Resultaat 4 3 Financiële positie 5 4 Kengetallen
Nadere informatiehalfjaarverslag 2014 Funda B.V. Amsterdam
halfjaarverslag 2014 Funda B.V. Amsterdam Inhoud Page 1 Halfjaarverslag 3 1.1 Geconsolideerde balans per 30 juni 2014 4 1.2 Geconsolideerde winst- en verliesrekening eerste halfjaar 2014 6 Funda B.V. Amsteldijk
Nadere informatieExamen HAVO. Management & Organisatie (nieuwe stijl) Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs. Tijdvak 1 Woensdag 30 mei 9.00 12.00 uur
Management & Organisatie (nieuwe stijl) Examen HAVO Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Boekje met informatie Tijdvak 1 Woensdag 30 mei 9.00 12.00 uur 20 01 100016 28A Begin Formuleblad Te gebruiken formules
Nadere informatieLiquiditeitsbegroting
1 Liquiditeitsbegroting Voorspellen inkomsten en uitgaven Periode X, dag, week, maand, jaar Dynamische liquiditeit Staat van herkomst en bestedingen Kasstroomoverzicht Zie het als je eigen bankrekening
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2014
Voor publicatie: 13 mei 2014 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2014 Rotterdam, 13 mei 2014 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,
Nadere informatiehalfjaarverslag 2012 Funda N.V. Amsterdam
halfjaarverslag 2012 Funda N.V. Amsterdam Inhoud Page 1 Halfjaarverslag 3 1.1 Geconsolideerde balans per 30 juni 2012 5 1.2 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening eerste halfjaar 2012 7 Funda N.V. Wibautstraat
Nadere informatieAlgemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008
Algemene vergadering van aandeelhouders Nyloplast NV ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1. Opening 2. Toelichting op jaarverslag 2007 3. Jaarrekening 2007: vaststelling
Nadere informatieNetto-omzet Inkoopwaarde van verkochte goederen/diensten Brutowinst Overige bedrijfsopbrengsten
GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING Netto-omzet 23.798 18.135 Inkoopwaarde van verkochte goederen/diensten -2.697-2.050 Brutowinst 21.101 16.085 Overige bedrijfsopbrengsten 432 365 Brutomarge 21.533
Nadere informatieTussentijds rapport 1 januari 2010 t/m 30 juni 2010. Voorbeeldrapport VOF Mensinge 2 9471 HX ZUIDLAREN VOORBEELD
Tussentijds rapport 1 januari t/m 30 juni Voorbeeldrapport VOF Mensinge 2 9471 HX ZUIDLAREN INHOUDSOPGAVE Voorbeeldrapport VOF T.a.v. de firmanten Mensinge 2 9471 HX ZUIDLAREN Pagina 1. Accountantsrapport
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015
Voor publicatie: 5 augustus 2015 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Rotterdam, 5 augustus 2015 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand
Nadere informatiehalfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam
halfjaarverslag 2013 Funda B.V. Amsterdam Inhoud Page 1 Halfjaarverslag 3 1.1 Geconsolideerde balans per 30 juni 2013 5 1.2 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening eerste halfjaar 2013 7 Funda B.V. Wibautstraat
Nadere informatiePersbericht Aantal pagina s: 4
Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van
Nadere informatieInmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010
Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV Halfjaarbericht 2010 1 Inhoudsopgave Algemeen 3 Jaarverslag van de directie 4 Halfjaarbericht over de periode 1 januari 2010 tot en met
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012
Voor publicatie: 10 mei 2012 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012 Rotterdam, 10 mei 2012 - Hunter Douglas, wereldmarktleider op het gebied van raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent
Nadere informatieJaarrekening Jaarrekening St. Vrienden van de Kerk Oudendijk Oudendijk. Rapport inzake jaarrekening per 31 december 2013
Jaarrekening 2013 Oudendijk Rapport inzake jaarrekening per 31 december 2013 17 juli 2014 1 Inhoud Oudendijk Pag Jaarrekening Balans per 31 december 2013 3 Winst- en verliesrekening over 2013 4 Toelichting
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2010 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2010 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie
Nadere informatie123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam
C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening
Nadere informatieBRANCHERAPPORTAGE. REDERIJEN AMSTERDAM 2009 2010 2011 jaarbasis jaarbasis jaarbasis EXPLOITATIECIJFERS
ontwikkeling aantal passagiers 3.300.000 3.200.000 3.100.000 3.000.000 2.900.000 2.800.000 2.700.000 2.600.000 2007 2008 2009 2010 2011 ontwikkeling werkgelegenheid 2011 1.013 396 2010 941 372 2009 882
Nadere informatieBEDRIJFSRESULTAAT BETER BED HOLDING IN LIJN MET VERWACHTINGEN
PERSBERICHT Uden, 9 maart 2001 BEDRIJFSRESULTAAT BETER BED HOLDING IN LIJN MET VERWACHTINGEN Beter Bed Holding heeft over het jaar 2000 een bedrijfsresultaat geboekt van EUR 21,2 miljoen, ongeveer gelijk
Nadere informatieNetto-omzet Inkoopwaarde van verkochte goederen/diensten Brutowinst Overige bedrijfsopbrengsten
GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING (in duizenden euro s) 1 e halfjaar 2017/2018 1 e halfjaar 2016/2017 Netto-omzet 18.135 19.345 Inkoopwaarde van verkochte goederen/diensten -2.050-2.187 Brutowinst
Nadere informatieJaarrekening BV Zorg Oude IJssel
Jaarrekening BV Zorg Oude IJssel BALANS PER 31 DECEMBER 2017 (na resultaatverdeling) ACTIVA 31-12-2017 31-12-2016 PASSIVA 31-12-2017 31-12-2016 Vaste activa Eigen vermogen Geplaatst kapitaal 18.000 18.000
Nadere informatieHalfjaarcijfers 2015. Amsterdam, 24 juli 2015. René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO
Halfjaarcijfers 2015 Amsterdam, 24 juli 2015 René J. Takens, CEO Hielke H. Sybesma, CFO Agenda 1. Accell Group in H1 2015 2. Het aandeel Accell Group 3. Financieel 4. Vooruitzichten 24 juli 2015 Accell
Nadere informatieJaarrekening 2016 Ter Stal Tweewielers B.V.
Verslagperiode 1 januari 2016-31 december 2016 Gegenereerd op 23 okt 2017 INHOUDSOPGAVE FINANCIEEL VERSLAG 3 Voorwoord 4 Resultaatanalyse 5 Winst-en-verliesrekening (EUR) 5 Winst-en-verliesrekening meerjarenoverzicht
Nadere informatieStichting NME Alkmaar gevestigd te Alkmaar. Jaarrekening 2013
Jaarrekening 2013 Nummer Kamer van Koophandel: 51410141 Datum: Opgesteld door: 9 april 2014 P.A. Vorstenbosch Aantal exemplaren: 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave pagina Opdracht 3 Samenstellingsverklaring
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2016
Voor publicatie: 3 augustus 2016 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2016 Rotterdam, 3 augustus 2016 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand
Nadere informatieGeconsolideerde winst- en verliesrekening
Geconsolideerde winst- en verliesrekening Netto-omzet 265,0 274,3 Kosten van grond- en hulpstoffen -159,3-164,6 Mutatie voorraad halffabrikaten en gereed product 0,0-0,5 Brutomarge 105,7 109,2 Overige
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011
Voor publicatie: 14 maart 2012 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011 Rotterdam, 14 maart 2012 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,
Nadere informatiePERSBERICHT. Uden, 31 oktober 2003 BETER BED VERWACHT POSITIEF NETTORESULTAAT OVER 2003
PERSBERICHT Uden, 31 oktober 2003 BETER BED VERWACHT POSITIEF NETTORESULTAAT OVER 2003 Beter Bed Holding N.V. heeft in het derde kwartaal een nettoresultaat gerealiseerd van EUR - 0,5 miljoen. De resultaatontwikkeling
Nadere informatieJaarrekening 2015. Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen
Jaarrekening 2015 Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 4 2 Balans 5 3 Winst en verliesrekening 6 4 Toelichting op de
Nadere informatieFinancieel economisch verslag
Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens van dochteronderneming
Nadere informatieOpsteldatum: 26 oktober 2012 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2014. Telefoonnummer: 31611359232 Email adres: wilco.kraaij@unit4.
Prognose 213-214 Bedrijfsnaam: Van Driel Aggregaten B V Vestigingsplaats: Veenendaal Opsteldatum: 26 oktober 212 Periode: 1 januari 29 t/m 31 december 214 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel Aggregaten
Nadere informatieInverko NV boekt een operationele winst in 2013 van ,- en versterkt verder het eigen vermogen. Inverko Polymers B.V. draait beter dan verwacht.
PERSBERICHT Leek, 28.03.2014 Inverko NV boekt een operationele winst in 2013 van 299.000,- en versterkt verder het eigen vermogen. Inverko Polymers B.V. draait beter dan verwacht. De geconsolideerde EBITDA
Nadere informatieAurington. Administratie en Advies
Aurington Administratie en Advies Let op de houdbaarheidsdatum! Mei 5 Pincode 6 7 8 Boetes Dit jaar Deze maand De balans Tandorine B.V. Debet Activa Bezittingen Wat heb ik? Credit Passiva Vermogen Hoe
Nadere informatieBasisprognose
Bedrijfsnaam: RestauRanto Vestigingsplaats: Voorwoord Opsteldatum: 28 oktober 216 Periode: 1 januari 215 t/m 31 december 217 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Opsteller: Telefoonnummer: E-mail adres: RestauRanto
Nadere informatieOpsteldatum: 23 mei 2011 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2013. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4.
Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Driel Aggregaten BV Veenendaal Opsteldatum: 23 mei 211 Periode: 1 januari 29 t/m 31 december 213 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Driel Aggregaten BV Veenendaal Opsteller:
Nadere informatieStichting Omroep Landgraaf
Stichting Omroep Landgraaf T.a.v. Het Bestuur Felix Ruttenstraat 16 6372KV Landgraaf KvK-nummer: 4172374 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 218 Inhoud JAARREKENING Financiële positie JAARSTUKKEN 218 JAARREKENING
Nadere informatieModule 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers 1. Balans in detail 2. Kengetallen Les 4. Vergelijk je resultaten op 4 manieren + maak goede investeringsbeslissingen Les 4 Vergelijk je resultaten
Nadere informatieStichting Kringloopcentrum Spullenhulp, SOEST inzake de jaarrekening 2012
, SOEST inzake de jaarrekening 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING Balans per 31 december 2012 2 Winst- en verliesrekening over 2012 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Toelichting op
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2015
Voor publicatie: 12 mei 2015 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2015 Rotterdam, 12 mei 2015 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel , Telefax HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2013
Voor publicatie: 14 mei 2013 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2013 Rotterdam, 14 mei 2013 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG
OVERZICHT JAARVERSLAG 2014 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2014 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
Nadere informatieJaarverslag. Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart
Jaarverslag 2016 Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en
Nadere informatieJaarrekening Stichting Vrije Christelijke School Westerlee Galgeweg MT 's-gravenzande
Jaarrekening 2013 Stichting Vrije Christelijke School Westerlee Galgeweg 57 2671MT Voorblad 0 Inhoud Opdracht 2 Resultaatvergelijk 3 Financiele positie 5 Grondslagen 7 Balans 9 V en W 11 Materiele activa
Nadere informatieTwiki RoboticsR. Jaarverslag 2013
R Jaarverslag 2013 inhoudsopgave Directieverslag 3 Jaarrekening 2013 4 Balans 4 Winst- en verliesrekening 5 Toelichting op de jaarrekening 2013 6 Verwijzingen jaarrekening 2013 7 Overige gegevens 10 Controleverklaring
Nadere informatieGroesman International B.V.
Kredietrapport Rapport datum 22-04-2015 Bedrijf Adres AMSTERDAM - Samenvatting Bedrijfsnaam Vestigingsadres Breitnerlaan 7 Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7,6 Betalingsscore 7,8 Rating Risico Bedrijfsstatus
Nadere informatieStichting 070Watt Pletterijkade SG Den Haag. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015
Stichting 070Watt Pletterijkade 15 2515 SG Den Haag KvK-nummer: 60690461 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015 Inhoud ACCOUNTANTSVERSLAG Samenstellingsverklaring Resultaat-analyse Financiële positie JAARSTUKKEN
Nadere informatieGroesman International B.V.
Kredietrapport Rapport datum 15-05-2014 Bedrijf Adres groesman international amsterdam - Samenvatting Bedrijfsnaam Vestigingsadres Breitnerlaan 7 Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7,4 Betalingsscore 7,8
Nadere informatieJaarverslag Sportbedrijf Deventer Smeenkhof 12a Deventer sportbedrijfdeventer.nl
Jaarverslag 2016 Foto: Coen Schilderman - Sportfoto van het jaar 2016 (Emma Oosterwegel) Sportbedrijf Deventer Smeenkhof 12a Deventer 0570-503939 sportbedrijfdeventer.nl Financieel economisch verslag Voor
Nadere informatieStichting Martinikerk Groningen Martinikerkhof 3 9712 JG Groningen Rapport inzake de jaarrekening 2014
Martinikerkhof 3 9712 JG kerkelijk bureau Protestantse Gemeente te, 14 juli 2015 AdV/PGG Inhoudsopgave Pagina 1. Rapport kerkelijk bureau PGG 1.1 Opdracht 2 1.2 Algemeen 2 1.3 Resultaten 3 1.4 Financiële
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2011 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2011 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie
Nadere informatieHALFJAAR CIJFERS 2018
HALFJAAR CIJFERS 2018 2 HALFJAAR CIJFERS CTOUCH 2018 Over het eerste halfjaar 2018 wordt er een groepsbedrijfsresultaat voor belastingen gerapporteerd van 186.290 ten opzichten van 591.800- over het eerste
Nadere informatieJaarrekening december 2015 Benchmarkperiode 31 december om 15:39 uur
Jaarrekening 2015 Rapportageperiode 31 december 2015 Benchmarkperiode 31 december 2014 Printdatum 24-06-2016 om 15:39 uur Voorblad 0 0 Inhoud Algemeen 2 Resultaatvergelijking 4 Financiële positie 6 Jaarrekening
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG
2017 FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG GECONSOLIDEERDE BALANS 2017 Het balanstotaal ultimo 2017 bedraagt 20.282.000 en is daarmee 578.000 lager dan de balans ultimo 2016. Dit betekent een daling van 2,8%.
Nadere informatieAlgemene Vergadering van Aandeelhouders
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Beter Bed Holding N.V. 28 april 2004 Agenda Resultaten 2003 Strategie en gang van zaken Formules Aandeelhouderswaarde Samenvatting en verwachtingen Omzet per kwartaal
Nadere informatie9 Uitwerkingen proefwerktrainingen deel 2
Docentenhandleiding Hoofdstuk 25 9 Uitwerkingen proefwerktrainingen deel 2 a Per november 2008 wordt aan huur vooruitontvangen: 400 3 650 = 780.. b Per december wordt achteraf ontvangen: 25 3 720 = 270..
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel , Telefax HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2011
Voor publicatie: 11 augustus 2011 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2011 Rotterdam, 11 augustus 2011 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand
Nadere informatieJaarbericht Weller Wonen Holding BV 2015
Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1. Algemeen... 2 2. Jaarrekening... 3 2.1 Balans per 31 12 2015 (voor winstbestemming)... 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2015...
Nadere informatieTITEL HALFJAAR CIJFERS NPEX
TITEL HALFJAAR CIJFERS NPEX 1 HALFJAAR CIJFERS CTOUCH 2017 Over het eerste halfjaar 2017 wordt er een groepsbedrijfsresultaat voor belastingen gerapporteerd van 591.800 ten opzichte van 616.436 over het
Nadere informatieJaarrekening dec december 2016 Benchmarkperiode 31 dec december om 15:55 uur
Jaarrekening 2016 Rapportageperiode 31 dec 2016 31 december 2016 Benchmarkperiode 31 dec 2015 31 december 2015 Printdatum 07-06-2017 om 15:55 uur Voorblad 0 0 Inhoud Algemeen 2 Resultaatvergelijking 3
Nadere informatieHUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel , Telefax HUNTER DOUGLAS RESULTATEN NEGEN MAANDEN 2013
Voor publicatie: 6 november 2013 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN NEGEN MAANDEN 2013 Rotterdam, 6 november 2013 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand
Nadere informatieStichting ITvitae Learning gevestigd te Amersfoort. Jaarrekening over het boekjaar 9 december 2013 tot en met 31 december 2014
Stichting ITvitae Learning gevestigd te Amersfoort Jaarrekening over het boekjaar 9 december 2013 tot en met 31 december 2014 Inhoudsopgave Pagina Rapport Algemeen 2 Resultaten 3 Financiële positie 4 Fiscale
Nadere informatieGoing concern Vestigingsplaats:
Bedrijfsnaam: Dorssports Vestigingsplaats: Heiloo Opsteldatum: 5 juli 2018 Periode: 1 januari 2015 t/m 31 december 2020 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Opsteller: Telefoonnummer: E-mail adres: Dorssports
Nadere informatieTussentijdse rapportage 2016 mrt van:
Tussentijdse rapportage 216 mrt van: Tussentijdse rapportage 1 van 16 8-5-216 RESULTAAT IN EURO Ontwikkeling van opbrengsten en kosten Zoals blijkt uit de winst-en-verliesrekening bedraagt het resultaat
Nadere informatieAnalisten conference call
Analisten conference call 31 augustus 2012 Financiële kernpunten H1 2012 Geconsolideerde omzet: stijging met 6,7% naar 110,5 miljoen (H1 2011: 103,6 miljoen) Autonome omzetgroei 6,4% Omzet in het groene
Nadere informatieFinancieel Management
Financieel Management Beoordeling financieel Financiële kengetallen Activiteitskengetallen Rentabiliteitskengetallen Liquiditeitskengetallen Solvabiliteitskengetallen Productiviteitskengetallen Beleggingskengetallen
Nadere informatieZakelijke kredieten Examennummer: 61628 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur
Zakelijke kredieten Examennummer: 61628 Datum: 30 juni 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal 70 punten) -
Nadere informatieStichting United Bikers Against Abuse Europe Grindweg EG Wolvega
Stichting United Bikers Against Abuse Europe Grindweg 7 8471 EG Wolvega 2015 Inhoud Opdracht 3 Balans per 31 december 2015 5 Winst- en verliesrekening over 2015 7 Toelichting op de balans 8 Toelichting
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 JAARREKENING
Nadere informatieJaarrekening Stichting Vrije Christelijke School Westerlee. Hofwijk BW Honselersdijk
Jaarrekening 2016 Hofwijk 3 2675 BW Inhoud Resultaatvergelijk 2 Jaarrekening 3 Balans 4 Resultatenrekening 6 Toelichting balans 7 Pagina 1 Resultaatsvergelijking Zoals blijkt uit de resultatenrekening
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2012. Stichting Theater op Katendrecht Sumatraweg 9-11 3072 ZP ROTTERDAM
FINANCIEEL VERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2012 Stichting Theater op Katendrecht Sumatraweg 9-11 3072 ZP ROTTERDAM INHOUDSOPGAVE Pagina BESTUURSVERSLAG 1 Balans per 31 december 2012 3 2 Staat van baten en lasten
Nadere informatieVoorbeeld Kapsalon Mevrouw J.A. Speld Markplein 45 3361 EA SLIEDRECHT
Kapsalon Mevrouw J.A. Speld Markplein 45 3361 EA SLIEDRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Resultaten 4 Financiële positie 5 Jaarstukken 2008 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2008 8
Nadere informatieStichting Omroep Landgraaf
Stichting Omroep Landgraaf T.a.v. Het Bestuur Felix Ruttenstraat 16 6372KV Landgraaf KvK-nummer: 4172374 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 215 Inhoud JAARREKENING Financiële positie JAARSTUKKEN 215 JAARREKENING
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2012 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2012 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie
Nadere informatieJ A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede
J A A R STUKKEN 2 0 12 Energiek BV Permar Energiek BV Ede Opmaakdatum:31 mei 2013 Jaarstukken 2012 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 31 mei 2013 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening
Nadere informatieOpsteldatum: 30 januari 2014 Periode: 1 januari 2012 t/m 31 december Telefoonnummer:
Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel periodes Veenendaal Opsteldatum: 3 januari 214 Periode: 1 januari 212 t/m 31 december 217 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel periodes Veenendaal Opsteller:
Nadere informatieResultaten 2015 Analistenbijeenkomst 9 maart 2016
Resultaten 2015 Analistenbijeenkomst 9 maart 2016 Agenda Ontwikkelingen 2008 2015 Kernpunten 2015 Sprong Voorwaarts Resultaten 2015 Financiële positie ultimo 2015 Prognose 2016 2 Ontwikkelingen 2008-2015
Nadere informatieStichting Twente Hart Safe t.a.v. het bestuur Theo Wolvecampstraat ZZ HENGELO. Jaarrekening 2014
Stichting Twente Hart Safe t.a.v. het bestuur Theo Wolvecampstraat 7 7556 ZZ HENGELO Jaarrekening 2014 Stichting Twente Hart Safe t.a.v. het bestuur Theo Wolvecampstraat 7 7556 ZZ HENGELO Jaarrekening
Nadere informatieEindexamen m&o vwo 2005-I
4 Beoordelingsmodel Opgave 1 1 volgens grafiek: 10% voor computers en 5% voor software 0,15 54 = 8,1 miljard 2 aan de verzadigingsfase gaat de volwassenfase (rijpheidsfase) vooraf, de neergangsfase (eindfase)
Nadere informatieZakelijke kredieten Examennummer: 73223 Datum: 22 september 2012 Tijd: 12:30 uur - 14:00 uur
Zakelijke kredieten Examennummer: 73223 Datum: 22 september 2012 Tijd: 12:30 uur - 14:00 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal 70 punten)
Nadere informatieJaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV
Jaarbericht Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Jaarrekening 3 2.1 Balans per 31-12-2014 (voor winstbestemming) 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2014 4 2.3 Kasstroomoverzicht
Nadere informatieExamen HAVO. Management & Organisatie (nieuwe stijl) Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs. Tijdvak 2 Woensdag 20 juni 9.00 12.
Management & Organisatie (nieuwe stijl) Examen HAVO Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Boekje met informatie Tijdvak 2 Woensdag 20 juni 9.00 12.00 uur 20 01 100020 28A Begin Formuleblad Te gebruiken formules
Nadere informatie1. JAARREKENING Stichting Beeldende Kunst Noord-Kennemerland mei 2016
1. JAARREKENING Stichting Beeldende Kunst Noord-Kennemerland - 1-3 mei 2016 1.1 Balans per 31 december 2015 (Na resultaatbestemming) 31 december 2015 31 december 2014 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste
Nadere informatieRAPPORT inzake de jaarrekening 2014 van Stichting Grafisch Museum te GRONINGEN. Blad 1
RAPPORT inzake de jaarrekening 2014 van te GRONINGEN Blad 1 Stadskanaal, 16 februari 2015 Ref. 071714 JAARVERSLAG 2014 INHOUD Bladnummer Accountantsverslag 1. Samenstellingsverklaring 4 2. Algemeen 5 3.
Nadere informatieStichting Unite in Christ T.a.v. het bestuur Wilster GS URETERP. Jaarrekening 2015
Stichting Unite in Christ T.a.v. het bestuur Wilster 19 9247 GS URETERP Jaarrekening 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Jaarrekening 1.1 Balans per 31 december 2015 3 1.2 Winst- en verliesrekening over 2015
Nadere informatieVerkorte Geconsolideerde Winst- en Verliesrekening 1
Verkorte Geconsolideerde Winst- en Verliesrekening 1 EUR EUR EUR USD 3 EUR 4 2000 2001 2002 2002 2001 (Bedragen x 1000) jan - jun jan - jun jan - jun jan - jun jul - dec Netto omzet 1.335.336 1.015.496
Nadere informatiestichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern
stichtmg Cultureel en Vrijetijdscentrum Azotod De Meern Jaarrekening 2013 TNHOUDSOPGAVE Pagina 1 1. ALGEMEEN 2/3 2. BALANS PER 31 DECEMBER 2013 4 3. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 5/9 4. TOELICHTING
Nadere informatieStichting Twente Hart Safe t.a.v. het bestuur Theo Wolvecampstraat ZZ HENGELO. Jaarrekening 2013
Stichting Twente Hart Safe t.a.v. het bestuur Theo Wolvecampstraat 7 7556 ZZ HENGELO Jaarrekening 2013 Stichting Twente Hart Safe t.a.v. het bestuur Theo Wolvecampstraat 7 7556 ZZ HENGELO Jaarrekening
Nadere informatieJaarstukken 2011 van Permar Energiek BV. Jaarstukken 2011. - Jaarrekening - Overige gegevens
Jaarstukken 2011 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 20 april 2012 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening - Toelichting 2 Balans per 31 december 2011 (Bedragen x 1.000) (na resultaatbestemming)
Nadere informatieFinancieel economisch verslag
OVERZICHT JAARVERSLAG 2013 Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2013 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG 2015 STG. TUIN LAAG OORSPRONG OOSTERBEEK
FINANCIEEL VERSLAG 2015 STG. TUIN LAAG OORSPRONG OOSTERBEEK JAARREKENING 2015 1 BALANS PER 31 OKTOBER 2015 (na resultaatbestemming) 31 december 2014 31 oktober 2015 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste
Nadere informatieGroesman International B.V.
Kredietrapport Plus Datum 29-04-2016 Naam Groesman International BV Samenvatting Bedrijfsnaam Groesman International B.V. Vestigingsadres Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7,5 Betalingsscore 7,8 Rating
Nadere informatie3.4 Toelichting op de geconsolideerde resultatenrekening over 2018
INHOUDSOPGAVE 1. Verslag van bestuur en directie Stichting Broodnodig 1.1 Voorwoord 1.2. Terugblik 2018: 1.2.1 Dagbesteding 1.2.2. Ambulante thuisbegeleiding 1.2.324 - uurszorg 1.2.4 Medewerkers 2. Doelstellingen.
Nadere informatieStichting Buitenhuis Teteringen Binnenhof 72 F 3069 KV Rotterdam. Jaarrekening 2016
Stichting Buitenhuis Teteringen Binnenhof 72 F 3069 KV Rotterdam Jaarrekening 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 4 4 Kengetallen
Nadere informatie