Jaarbijeenkomst Coalitie Gezond Geweten

Transcriptie

1 Verslag Onderwerp: Jaarbijeenkomst Coalitie Gezond Geweten Datum: 17 maart 2011 Aanwezig: Genodigden 1. OPENING Felix Rottenberg is gespreksleider bij de jaarbijeenkomst coalitie Gezond Geweten en heet alle aanwezigen van harte welkom. De bijeenkomst wordt geopend door Rabin Baldewsingh, wethouder Volksgezondheid. Hij geeft aan dat hij het fijn vindt dat er zoveel mensen aanwezig zijn. In 2008 is de coalitie Gezond Geweten gevormd. Gezondheid is een belangrijke voorwaarde om volwaardig mee te kunnen doen in de samenleving geeft Rabin Baldewsingh aan. Een goede gezondheid is een groot goed en iedereen moet het recht hebben zich gezond te kunnen voelen, aldus de wethouder. Hij geeft aan dat in de vier krachtwijken van Den Haag mensen zes jaar eerder dood gaan en 16 jaar langer in slechte gezondheid leven. Daarnaast is er veel sprake van overgewicht. Daarom hebben in totaal 30 partijen tegen elkaar gezegd; we gaan samen het verschil maken. We gaan dat doen door samenwerking op vier sporen, een analyse per krachtwijk en een integraal meerjarenplan complexe problemen en actiepunten. De wethouder gaat kort in op de vier sporen: Gezond en sportief leven, Gezonde leefomgeving, Toegankelijke en preventieve zorg en Gezond kunnen meedoen. Ter afsluiting geeft hij aan dat er veel bereikt is de afgelopen jaren en dat hij hoopt op een succesvolle bijeenkomst. 2. WAT HEBBEN WE HET AFGELOPEN JAAR BEREIKT? Felix Rottenberg en Erik Ruland, programmaleider Gezonde Wijkenaanpak, starten een gesprek de centrale vraag: wat hebben we het afgelopen jaar bereikt? Rabin Baldewsingh wordt aan tafel uitgenodigd. Aanwezigen in de zaal worden om reacties gevraagd. Een wijkverpleegkundige geeft aan dat de Zichtbare Schakels echt een meerwaarde hebben in de wijk doordat ze achter de voordeur komen bij mensen. Een voorbeeld waaruit blijkt hoe belangrijk deze wijkverpleegkundigen zijn voor de aanpak van gezondheidsachterstanden, is een meisje dat zij zelf tegenkwam in haar werk: een meisje van 8 jaar oud overgewicht. Dit meisje woog 70 kg en wilde wel graag leren fietsen.

2 Een combinatiefunctionaris uit de zaal geeft aan dat er geen sportverenigingen in het centrum aanwezig zijn. Hierdoor komen kinderen niet in aanraking de mogelijkheden voor sport. Een voorbeeld van wat de combinatiefunctionaris heeft bereikt is de Anne Frankschool. Daar was voor de komst van de combinatiefunctionaris geen sportvoorziening aanwezig. Nu zijn er 1500 kinderen wekelijks actief in de sport. Erik Ruland, van oorsprong sociaal geneeskundige, geeft aan dat mensen van nature niet ongezond zijn. De maatschappelijke structuur kan bijdragen aan de gezondheid van mensen. In essentie is Erik Ruland s rol in de coalitie het in kaart brengen van wat er al allemaal aanwezig is binnen de coalitie, wie daarmee geholpen kunnen worden en inventariseren waar nog behoefte aan is om daar vervolgens een helder plan voor te formuleren. Erik Ruland geeft aan dat het een uitdaging is geweest om de nodige financiële middelen vrij te krijgen voor het meerjarenprogramma. Het stellen van een duidelijk doel en de bereidheid van bestuurders om samen te werken hebben bijgedragen aan de realisatie van het meerjarenprogramma. Na deze eerste terugblik op wat er bereikt is de afgelopen jaren wordt een aantal tafelgasten uitgenodigd. De eerste tafelgast is Hilde Lamers. Zij geeft aan dat ze het inzetten van combinatiefunctionarissen binnen het onderwijs hebben aangekaart. Dit houdt in dat ze gekeken hebben of ze gymdocenten ook na schooltijd kunnen inzetten. Na 1 jaar is bereikt dat er op 34 scholen in de krachtwijken na schooltijd iets georganiseerd wordt. De hamvraag blijft wel: hoe krijgen we bij gymdocenten tussen de oren dat ze niet alleen bewegen bezig moeten zijn maar ook gezondheid van de kinderen?. Daarnaast is het ook een uitdaging om verbinding te zoeken sportverenigingen. Ook aan de andere tafelgasten vraagt Felix Rottenberg dingen te noemen waar ze trots op zijn, wat nog niet goed gevorderd is en wat innovatief is geweest. Jeugdarts Jolanda van Dijk geeft aan dat ze trots is op de vorming van het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG), het feit dat ze hier meerdere partners onder één dak zitten en dat ze een link scholen gelegd hebben. Wijkverpleegkundige André Gangadien geeft aan dat hij trots is op het feit dat het project de Zichtbare Schakel de zorgmijders bereikt. Belangrijk hierbij is het opbouwen van vertrouwen. Dit doet hij door letterlijk bij de mensen aan te kloppen of vragen te stellen via de brievenbus wanneer zij de deur niet open doen. hun vasthoudendheid komt de wijkverpleegkundige vaak binnen twee weken bij hen over drempel en kunnen zij gesprekken voeren over hulpverlening. Andre Gangadien geeft aan dat deze werkwijze mogelijk is doordat de wijkverpleegkundige heel gemakkelijk even langs kan gaan bij mensen, doordat ze niet elk uur hoeven te verantwoorden. Er valt nog wel winst te behalen in het bereiken van zorgmijders door direct het netwerk te activeren op het moment dat iemand zich afmeldt of niet komt opdagen bij een hulpverlenende instantie. De conclusie is dat er veel goede initiatieven plaatsvinden in de wijken. de gerichte aanpak ontmoeten partijen elkaar gemakkelijk en kunnen over de eigen organisatie heen kijken.

3 Erik Ruland geeft aan dat het grootste vraagstuk binnen de coalitie nu nog ligt bij de geestelijke gezondheidszorg. Een geestelijke balans is belangrijk en men zou daar openlijker over kunnen praten. Tot slot complimenteert de wethouder de coalitie over de inzet van de afgelopen periode en de bereikte resultaten. 3. POSTERSESSIE Tijdens de postersessie worden een dertiental posters gepresenteerd waarop de voortgang van de betreffende projecten in de krachtwijken wordt weergegeven. De aanwezigen hebben de mogelijkheid de posters te bekijken en elkaar de discussie aan te gaan. Per poster worden vragen gesteld als: waar willen we in 2011 op inzetten en wat gaan we niet meer doen? Het doel hiervan is om de kansen voor de nabije toekomst elkaar te bespreken. De resultaten van 3 posters worden hieronder toegelicht. De overige posters worden in de bijlage weergegeven. 1. De Gezonde Brede Buurtschool Plus is een samenwerking tussen de basisschool Jan van Nassau, Zebra Welzijn en DAK kinderopvang. Het doel is de Rivierenbuurt te bedienen op gebied van kinderopvang, onderwijs en vrijetijdsbesteding, waarbij het thema gezondheid geïntegreerd is in het programma-aanbod. Resultaat van de postersessie is dat er nieuwe samenwerkingsmogelijkheden aan het licht zijn gekomen: zo zal er aansluiting gezocht worden bij de geestelijke gezondheidszorg (GGZ), maar ook bij het ZorgAdviesTeam. 2. De regeling Combinatiefuncties is er op gericht het dagelijkse sport- en beweegaanbod op en rond scholen te stimuleren en de positie van sportverenigingen te versterken. de zichtbaarheid van het project te vergroten, zoals door de deelname aan de postersessie, zet men in op een uitbreiding van 40% in het aantal scholen dat betrokken is bij de regeling. Daarnaast wordt ingezet op het vinden van meer gekwalificeerde trainers bij sportverenigingen voor het verzorgen van naschoolse cursussen. 3. Voor het project Zichtbare Schakel zijn wijkverpleegkundigen actief in Escamp en het Centrum specifieke aandacht voor kansarme gezinnen en kwetsbare bewoners. Zij hebben tot nu toe ruim 2500 mensen in de wijk kunnen helpen. Het project is nu halverwege en duurt tot 1 januari De meerwaarde van de functie wijkverpleegkundige Zichtbare Schakel wordt breed onderschreven, maar de zorg over de toekomstige financiering ook. Zijn we in staat om te komen tot een structurele inbedding van deze vernieuwde functie in het grensgebied van zorg en welzijn? Wie neemt hierin het voortouw?

4 4. CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN In het afsluitende deel van de bijeenkomst wordt een aantal tafelgasten uitgenodigd antwoord te gegeven op de volgende twee vragen: 1) Wat is voor jou het meest urgent en 2) wie heb je daarvoor nodig? Tafelgasten zijn: Ellen van Hummel, directeur zorg van psychiatrische zorginstelling Parnassia, Renée van Schaik van zorgverzekeraar Azivo, Eric van Borggreve van woningbouwcorporatie Vestia en Onno Mostert, Manager Strategische Projecten Programma Krachtwijken. Ellen van Hummel geeft aan dat haar prioriteit de komende tijd ligt bij het aanpakken van de multiproblematiek. Vaak wordt er bij een persoon niet één probleem geconstateerd maar meerdere in er sprake van een combinatie van verslaving, depressie en schulden. Ze geeft aan dat je soms tijd nodig hebt om iemand te verleiden zorg te accepteren. Maar ook is er tijd nodig om iemand (weer) aan het werk te krijgen. Een deel van de groep mensen psychiatrische klachten is er bij gebaat wanneer zij door middel van werk meer regelmaat in hun leven krijgen. Om deze mensen naar werk te begeleiden zijn verschillende gesprekken een jobcoach nodig. In de huidige situatie is het echter onmogelijk om deze gesprekken vergoed te krijgen, waardoor veel mogelijkheden onbenut blijven. Dit gaat om een serie van vijf gesprekken een jobcoach, wat neerkomt op 500 euro per cliënt. Aan de discussietafel wordt ingegaan op manieren om een dergelijk multiprobleemgeval te begeleiden naar werk. Om dit mogelijk te maken heeft Parnassia financiële ondersteuning nodig voor het begeleidingstraject de jobcoach. Zorgverzekeraar Azivo zou die hulp eventueel kunnen bieden. Renée van Schaik van Azivo geeft aan hier een kans ligt voor reintegratieproject Fit-4-Work. Dit is een re-integratietraject waarin getracht wordt uitkeringsgerechtigden grote afstand tot de arbeidsmarkt weer aan het werk te krijgen. Anderzijds geeft Renée van Schaik aan dat mensen een multiproblematiek op het Zorgkantoor aangewezen zijn. Rob Oudkerk geeft aan dat het belangrijk is dat een aantal mensen de moed hebben een probleem aan te pakken. Hierbij is het evident dat de kosten voor de baten uitgaan. Wanneer iemand na een lange periode van intensieve zorg en begeleiding weer aan de slag gaat, is ook de zorgverzekeraar uiteindelijk goedkoper uit. Azivo heeft bij monde van Renee van Schaik toegezegd deze keten te willen doorbreken en gaat op zoek naar mogelijkheden deze gesprekken te vergoeden. Wellicht kan de woningcorporatie ook hulp bieden. Eric van Borggreve haakt aan en vertelt dat bij Vestia gewerkt wordt maatschappelijke stages. Hij geeft aan binnen de eigen organisatie actief op zoek te willen gaan naar passend werk voor deze groep mensen, functies als huismeester of conciërge zouden daarbij goed kunnen passen. Deze functies vergroten ook de veiligheid in de buurt. Felix Rottenberg vraagt aan de aanwezigen in de zaal wie nog meer hulp kunnen bieden voor dit probleem. Roger Berger, senior beleidsmedewerker van de gemeente Den Haag geeft aan dat zij een bijdrage kunnen leveren via de loonkosten subsidieregeling. Met deze regeling kan de gemeente werkgevers een subsidie geven wanneer zij mensen in dienst nemen die lang in

5 de bijstand hebben gezeten. Daarnaast kan SZW coaching leveren aan werkzoekenden. Een woordvoerder van het ROC Mondriaan geeft aan ook een tussenschakel te kunnen zijn bijvoorbeeld een leer/werktraject. Tot slot van de discussie geeft Onno Mostert aan dat zijn prioriteit is om de Schilderswijk, één van de vier krachtwijken, op de agenda te houden. Gezondheidsachterstanden hebben een directe link hebben hoe mensen leven en wonen. Een aandachtspunt binnen de huidige coalitie is nog het ontbreken van het bedrijfsleven. Onno Mostert geeft aan dat hij graag nog 10 jaar door wil gaan de integrale aanpak en deze bijeenkomst levert daar een mooie bijdrage aan. 5. AFSLUITING Erik Ruland en Felix Rottenberg sluiten de bijeenkomst af. Het begeleiden van multiprobleemgevallen naar werk is een mooi voorbeeld is van hoe we de doelen van de coalitie kunnen waarmaken en als coalitiepartners het verschil kunnen maken. Ze hopen dat dit een inspiratie is voor alle deelnemers en bedanken ieder voor hun aanwezigheid en bijdrage.

6 BIJLAGE: RESULTATEN POSTERDISCUSSIE Tijdens de coalitiebijeenkomst zijn dertien posters gepresenteerd projecten die uitgevoerd worden in de krachtwijken. In deze bijlage zijn de resultaten van de postersessie beschreven. Per poster zijn de vragen gesteld: Waar willen we in 2011 op inzetten? Waar willen we mee ophouden? Wat gaan we niet meer doen? Zo wordt het mogelijk om kansen voor de nabije toekomst elkaar te bespreken. Gezonde brede buurtschool plus Jan van Nassauschool Basisschool Jan van Nassau, Zebra Welzijn en DAK Kindercentra bundelen hun krachten om de wijk te bedienen t.a.v. kinderopvang, onderwijs en vrijetijdsbesteding. Met een gedeelde pedagogische visie en een gezond gezamenlijk beleid. In 2013 betrekken de kernpartners gezamenlijk een nieuw gebouw op het Deltaplantsoen. de sterke focus van de 3 kernpartners en hun bondgenoten op het gezonde binnenklimaat van de nieuw te bouwen Brede Buurtschool Plus en middels een samenhangend programma-aanbod het thema Gezondheid, zal de gezondheidsituatie van de wijkbewoners duurzaam verbeterd worden. De vakleerkracht lichamelijke oefening wordt meer een docent sport en gezondheid. Hij/zij krijgt de verantwoording over het hele spectrum gezondheid in de Brede Buurtschool Plus (spilfunctie). Dat er in leerling-rapporten in de toekomst ook gezondheidskenmerken worden opgenomen. Dat de docent sport en gezondheid ook aansluit bij besprekingen van de zorg en adviesteams (ZAT). Ga toch samen fietsen Zebra Welzijn Het opleiden van fietscoaches en fietsdocenten voor het vergroten van het aantal fietslessen. Hierdoor kunnen meer vrouwen zelfstandiger worden, werken aan hun gezondheid en beter deelnemen aan de samenleving. Ook zijn zij een goed voorbeeld voor hun kinderen. De opleiding tot fietscoach of fietsdocent biedt kansen op (op termijn economische) zelfstandigheid. Het creëren van een fietsmaatje leidt tot het onderhouden en verbeteren van fietsvaardigheden en zet aan tot meer bewegen Een samenwerking de brede buurtschool: onderzoeken of fietscoaches ingezet kunnen worden voor kinderen. Het maken van een combinatie de Stadsboerderijen door deze locaties te gebruiken tijdens de fietsroutes.

7 PIEP zei de muis Jutters / Stichting Mooi Met behulp van het programma een bijdrage leveren aan het voorkomen van ernstige psychische problemen bij kinderen van 4 tot 8 jaar als gevolg van psychosociale, psychische en/of verslavingsproblemen van één of beide ouders. Meer bereik van gezinnen lage sociaaleconomische status waar nog geen hulpverlening bij betrokken is. Uitbreiding naar andere wijken binnen Den Haag. Samenwerking jeugdgezondheidszorg (JGZ). Het creëren van wachtlijsten en bureaucratie voor deelname aan een programma. Fit-4-Work SZW/OCW/ EMG Het vergroten van de arbeidsparticipatie van Haagse inwoners (meervoudige) psycho-sociale problematiek, in relatie de geestelijke gezondheidszorg door onder meer re-integratieactiviteiten, vakgerichte scholing en begeleiding op de werkvloer in te zetten. Zo worden sociaal-economische gezondheidsverschillen verkleind en ontstaat er op lange termijn kostenreductie en maatschappelijke winst. Een multidisciplinaire aanpak waarbij de klant centraal staat. Gezamenlijke hodiek-ontwikkeling. Denken in mogelijkheden, we willen mensen letterlijk in beweging brengen. Een gezonde leefstijl voor iedereen en een gezonde werksetting. Uitstroom naar werk. Het wij-zij denken. Het langs elkaar heen werken. Het denken in problemen. Regeling combinatiefuncties Sportsupport (Gemeente Den Haag) Het uitbreiden van het aantal brede scholen sportaanbod, de versterking van sportverenigingen het oog op hun maatschappelijke functie en het stimuleren van het dagelijkse sport- en beweegaanbod op en rond de scholen. Het vinden van meer gekwalificeerde trainers bij sportverenigingen voor het verzorgen van naschoolse cursussen. Het uitbreiden van het aantal scholen dat betrokken is bij de regeling 40%.

8 BST, GGD en CVG gaan vast van start Bouwlust Schoolsport Team (BST) Het bevorderen van een gezonde leefstijl en het overgewicht onder kinderen terugdringen in de wijk Bouwlust/Vrederust. We doen dit door een integrale, multidisciplinaire aanpak waarin professionals (o.a. school, gymleerkrachten, jeugdgezondheidszorg, welzijnswerk) en wijkbewoners gezamenlijk optrekken om een gezonde leefstijl te ontwikkelen. Het kwartje moet vallen bij het bewegingsonderwijs. Gezondheidsbevordering moet een lesdoel zijn. Middelen en mensen die de doelstellingen haalbaar maken via het onderwijs. Misschien invoering van een dubbele vakdocent lichamelijke opvoeding op iedere school? Creatief, concreet denken voor praktische acties die de doelgroep bereiken. Ons verstoppen achter de eisen van de onderwijsinspectie, waarbij gekeken wordt naar vaardigheden als taal en rekenen. Stadsboerderijen Gemeente Den Haag De Stadsboerderijen zijn een groene, educatieve ontmoetingsplek in de buurt. Buurtbewoners worden actief betrokken bij het beheer en de activiteiten op de Stadsboerderijen. Het combineren van het fietsproject de Stadsboerderij: een rondje langs boerderijen en daar een kopje koffie doen. Het project meer bekendheid geven door betere informatievoorziening voor bewoners. We willen een alternatief bieden naast sporten, waar kinderen van 0 tot 99 jaar actief bezig kunnen zijn. Community Care in Den Haag Context Het bevorderen van lichamelijke en geestelijke gezondheid van bewoners in de krachtwijken. Vroegtijdig onderkennen en voorkomen van ernstige psychische en verslavingsproblematiek. Laagdrempelige interventies door middel van workshops, spreekuren en voorlichting. Zorg moet terug naar de menselijke maat. Eindeloos overleggen, het is tijd voor actie.

9 De Zichtbare Schakel Stichting Woonservicewijken Escamp, Stichting Woonservicewijken Centrum, Lijn1. In Den Haag zijn 6 projecten Zichtbare Schakel in totaal ca. 30 actieve wijkverpleegkundigen. De projecten worden door het Ministerie van VWS gefinancierd. Het verhogen van de kwaliteit van leven in de wijken: leefbaarder, veiliger en gezonder, het verbeteren van gezondheid en welzijn van (kwetsbare) bewoners en het vergroten van de geïntegreerde (eerstelijns) zorg. De wijkverpleegkundige staat hierbij centraal in de volle breedte van de functie. De wijkverpleegkundige Zichtbare schakel kan ook bij mensen die (nog) geen indicatie voor zorglevering hebben, zorg bieden. Dit is van belang voor het bereiken van zorgmijders, multiprobleemgezinnen, gezinnen waar taboes zijn op bijv. schulden, verslaving, echtscheiding, opvoedingsproblemen. De wijkverpleegkundige ZS heeft de tijd om vertrouwen op te bouwen, de situatie in het gezin te organiseren en bewoners te leren hoe zij zelf hun situatie kunnen omgaan. Het verankeren van de functie van de Zichtbare Schakel voor de toekomst, samen belanghouders nadenken over een optimale functie-invulling en financiering vanuit het zorg- en welzijnsdomein. Preventieve inzet voor laaggeletterden gericht op gezond gedrag en het omgaan ziekte en zorg, vooral dichtbij, in de buurt / wijkgericht. Wijkgerichte professionals vinden elkaar! Wijkverpleegkundige Zichtbare Schakel is overigens niet de enige professional die breed kan kijken en schakelen. Ook maatschappelijk werkenden en casemanagers vanuit jeugdzorg en ouderenzorg moeten de bredere integrale werkwijze kunnen hanteren. Belangenbehartiging voor cliënt / wijkbewoners gebeurt vanuit een helikopterview waarbij de Zichtbare Schakel een onafhankelijke positie heeft. De bureaucratische rompslomp! Eigen mandaat voor de professional is belangrijk. Zo dicht mogelijk bij de cliënt/bewoner blijven en zoveel mogelijk bij hen de zorg regelen. Pilot Ziekteverzuim Jeugdgezondheidszorg (GGD Den Haag) Het ontwikkelen van een integrale aanpak voor schoolverzuim, zowel ziekteverzuim als spijbelen. Deze aanpak richt zich op preventie en vroegtijdige interventie, waarbij de school een belangrijk aandeel heeft en deze o.a. ondersteund wordt door Leerplicht en Jeugdgezondheidszorg (JGZ). Een helder intern protocol schoolverzuim wordt ontwikkeld, waarin de rollen en verantwoordelijkheden van de school, Leerplicht en JGZ helder worden gedefinieerd. Scholen moeten hun leerlingen goed kennen, dan kan de intensiteit van de wekelijkse zorgcommissie verminderen. Resultaten tot nu toe zijn hoopvol, een tweede pilot effecting is de moeite waard.

10 Versnelde geiservervanging in Den Haag GGD, afdeling Leefomgeving Er zijn in Den Haag nog ongeveer geisers in woningen. Een geiser kan gevaarlijk zijn voor de gezondheid van de bewoners en hun buren. De GGD zou het liefst zien dat geisers vervangen worden door gesloten verbrandingstoestellen. Hiervoor bestaat echter geen wettelijke grondslag. De geisers worden op dit moment vooral vervangen bij grootschalig onderhoud en op natuurlijke momenten. In het huidige tempo zou Den Haag pas in 2035 geiservrij zijn. Doelstelling was om de geiservervanging te versnellen zodat Den Haag in 2020 geiservrij is. Recent is bekend geworden dat er vanuit de gemeente geen financiële middelen beschikbaar komen voor grootschalige sanering van geisers. Een switch van een gemeente brede sanering, naar een risicogerichte of een complexgerichte aanpak focus op saneren waar mogelijk. Daarnaast willen we training en voorlichting voor huishoudens waar wel een geiser aanwezig is om risico s te beperken. Via e-learning en training medewerkers van corporaties en (thuis)zorginstellingen opleiden om de signalering van gevaarlijke situaties te verbeteren. Exploratie van mogelijke financiering voor training en voorlichting via participatiebudgetten, re-integratie en verzekeraars. Het voorbereiden van een subsidieregeling voor grootschalige vervanging. WIJS, Wat Is Jouw Stijl? Zorgverzekeraars CZ en Azivo, GGD Den Haag en Haagse Hogeschool Het vinden van een multidisciplinaire oplossing voor het behandelen en terugdringen van overgewicht bij jongeren. Jongeren overgewicht worden via de school gesignaleerd en geadviseerd deel te nemen aan WIJS. Het totale behandeltraject van WIJS omvat een vol schooljaar en de behandelingen vinden plaats op fysisch, kennis, psychisch en sociaal-emotioneel gebied. Naast de jongeren worden ook de ouders in dit proces betrokken omdat zij een grote rol spelen bij de leefstijl van het kind. Duurzame voortzetting van projecten. Een kind dat een jaar lang begeleid wordt moet vervolgens de mogelijkheid krijgen en gestimuleerd worden om zijn betere beweeggedrag te kunnen blijven voortzetten. De JOGG aanpak kan hiervoor uitkomst bieden.

11 Opmerking WijkZorg Azivo Zorgverzekeraar Verbeteren en versterken van de eerstelijnszorg in de wijk, dichtbij de patiënt. het maken van afspraken over kwaliteit en doelmatigheid van zorg en het betrekken van andere samenwerkingspartners zoals thuiszorg, welzijnsorganisaties etc. kunnen wij investeren in deze samenwerkingsverbanden waardoor zij hun rol als eerstelijns gezondheidsorganisatie in de wijk, dichtbij hun patiënten en onze verzekerden kunnen verbeteren. Een sluitend kader ten behoeve van preventie. Wijkgerichte inzet op preventie en ketenzorg om te voorkomen dat mensen medische problemen ontwikkelen. Een duidelijke visie en beleid rondom de ontwikkeling en samenwerking van de eerstelijnszorg door gemeente Den Haag. Van alles zomaar doen: we willen veel meer binnen een gezamenlijk kader, op wijkniveau, optreden. Koppel de Haga Ambassade als platform tussen zorg en bedrijfsleven aan de coalitie Gezond Geweten.