Abstract Waaier van Merken Een inventarisatie van branding in de Nederlandse gesubsidieerde theatersector Margriet van Weperen
|
|
- Martha Verstraeten
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Abstract Waaier van Merken Een inventarisatie van branding in de Nederlandse gesubsidieerde theatersector Margriet van Weperen Bachelorscriptie Kunsten, Cultuur en Media Rijksuniversiteit Groningen Begeleider: Q.L. van den Hoogen Juni 2014
2 Abstract McDonalds, Apple, Coca Cola. Drie bekende merken, die iedereen kent en waarover iedereen een sterke mening heeft. Velen voelen zelfs een sterke band met deze merken. Die band maakt dat deze merken sterk zijn: het zijn niet slechts merken, maar brands, merken met net een beetje meer. Ze zijn immers steeds in het hoofd van de consumenten. Kijk je echter naar theater, dan moet je goed zoeken naar zulke sterke brands. In een onderzoek van Hendrik Beerda Brand Consultancy, waarin werd gekeken naar de sterkste brands in de cultuursector in Nederland in 2012, stond geen enkel theater of gezelschap in de top tien. Sterker nog, in deze gehele lijst treft men slechts één toneelgezelschap aan, namelijk Toneelgroep Amsterdam. Vier jaar eerder stond enkel De Appel in de merkenlijst, maar deze was vervolgens na twee jaar alweer verdwenen. Op provincie niveau blijkt dat Groningen en Noord-Holland de enige zijn die een theater in de top drie hebben van het sterkste cultuurmerk. In Groningen is De Oosterpoort op nummer twee te vinden en in Noord-Holland staat Koninklijk Theater Carré op een derde plaats. Deze gegevens wekken de indruk dat branding in de Nederlandse gesubsidieerde theatersector zich nog niet zo sterk heeft ontwikkeld. De strijd tussen branding en kunst en de uitdaging om kennis toe te kunnen voegen aan marketing en de theaterwetenschap, hebben mij doen besluiten om mij te verdiepen in dit onderwerp voor mijn scriptie. Deze motieven hebben uiteindelijk geleid tot de volgende hoofdvraag: Hoe functioneert branding als concept binnen in de huidige Nederlandse gesubsidieerde theatersector? Naar dit onderwerp is nog maar weinig onderzoek gedaan. Echter, de beperkte, maar beschikbare bronnen maken het mogelijk om tot nieuwe inzichten te komen over het gebruik van branding in de theatersector en kan theaterprofessionals stimuleren tot verdere verdieping van dit concept en nader onderzoek. Er is gedurende deze bachelor dan ook gekozen voor een literatuuronderzoek met mogelijkheden tot een empirisch onderzoek. Om te kijken hoe branding functioneert als concept binnen de huidige Nederlandse gesubsidieerde theatersector, is er gekeken naar diverse elementen, zoals branding en de Nederlandse theatersector. In deze abstract zullen alle elementen eenmaal kort langs komen met een conclusie tot slot.
3 Branding Door middel van branding kan een organisatie haar identiteit versterken en daarmee haar imago. Branding gebeurt onder andere door de creatie van brands, maar ook door de manier waarop een organisatie zichzelf neerzet bij haar consumenten. Met behulp van tekens, symbolen en producten wordt een zeker imago neergezet bij de consumenten dat de identiteit van de organisatie moet weerspiegelen. De brand geeft hierbij toegevoegde waarde aan het product in de ogen van de consument in vergelijking met een product zonder brandingstrategie. De identiteit die wordt gecreëerd door branding zorgt voor een positief imago en leidt ertoe dat consumenten deze brand beter zullen onthouden en/of gebruiken. Het doel is om de kloof tussen organisaties en het publiek te dichten. In hoeverre een product voldoet aan de wensen van de consument is hierbij ook van groot belang, omdat dit de branding van een organisatie kan versterken of verzwakken. Het effect dat een brand bij een consument heeft, is afhankelijk van twee factoren, namelijk in hoeverre het de identiteit van een consument versterkt en de verwachting die een consument heeft voordat het product wordt geconsumeerd. Het is echter maar de vraag of deze definities en theorieën ongewijzigd in de kunstsector passen, dan wel kunnen worden toegepast. Daarom is er dieper gekeken naar de specifieke kenmerken van branding in de kunstsector en hoe de branding verschilt van andere (algemenere) sectoren. Branding in de kunstsector kan namelijk gezien worden als een sectorspecifieke variant van de traditionele branding. Wanneer gekeken wordt naar branding in de kunstensector, lijkt de creatie van een identiteit van een organisatie of maker het belangrijkste element. Deze identiteit toont wie de organisatie en maker is, is de essentie van kunst en zorgt voor authenticiteit. Tegelijkertijd is het product nodig om van de maker een brand te maken. Een bijzondere factor in de kunstsector is dat niet het product de brand is, maar de organisatie of maker. Men brandt niet een schilderij, maar een Rembrandt. Door de organisatie te onderscheiden van de rest, wordt ook haar producten onderscheiden. Ook spelen er externe waarden mee in de kunstsector die vaak niet of weinig van belang zijn in andere sectoren met branding. Omdat kunst niet tastbare effecten heeft en een ervaringsproduct is, zijn deze externe waarden zeer belangrijk om mee te nemen in het bepalen van de identiteit en het imago. Juist in de kunstensector lijkt branding onontkoombaar. Door de nadruk op uniciteit en authenticiteit probeert iedere onderneming en kunstenaar zich te onderscheiden van de rest en branding is daarbij een belangrijk element om dit onderscheid te creëren. De externe effecten
4 die voortkomen uit de consumptie van een kunstwerk kunnen een onderdeel zijn van branding, maar deze effecten zijn niet altijd helder vast te stellen. Een zeer groot verschil tussen de kunstsector en andere sectoren is dat per kunstwerk zeer veel gebrand moet worden, wat leidt tot de zogenoemde waaier van merken. Het feit dat de maker zelf ook een brand is, maakt het soms ingewikkeld om duidelijk aan te wijzen wie of wat de brand is. Doordat binnen één kunstwerk zeer veel brands gekoppeld kunnen zijn (zoals het kunstwerk zelf, de maker en de locatie waar het kunstwerk getoond wordt), is het soms lastig om één hoofdbrand aan te wijzen en de rest te negeren. Theater Theater is een sector binnen de kunstwereld en heeft zijn eigen kenmerken. Zo is er sprake van het hier en nu en lichamelijkheid. Er is een acteur (die een personage kan spelen) en een toeschouwer die toekijkt. De geschiedenis van het theater is lang, maar vooral de laatste 70 jaar is het theaterveld sterk veranderd. Van een compleet commerciële theatersector voor de Tweede Wereldoorlog naar een grotendeels gesubsidieerd theaterveld in het heden. Anno 2014 zijn er diverse subsidies mogelijk voor het maken van voorstellingen en ook theatergebouwen krijgen hulp van de overheid. Daarnaast bestaat er ook nog steeds de commerciële sector, waarin voornamelijk de musicals worden geproduceerd. Een belangrijk kenmerk in de Nederlandse gesubsidieerde theatersector is het onderscheid tussen gezelschappen en theatergebouwen. Beide zijn zelfstandig en behoren niet tot dezelfde organisatie. Gezelschappen reizen rond en spelen in diverse theatergebouwen. De financiering van elk komt dan ook van een andere bron. Gezelschappen krijgen financiering van de Rijksoverheid en theatergebouwen krijgen het geld van de provincies en/of gemeente. Het gevolg van dit subsidiesysteem voor de Nederlandse theatersector is dat de gezelschappen elke keer opnieuw voor subsidie moeten strijden. De eisen om structureel gefinancierd te worden, zijn hoog en slechts weinig gezelschappen worden uiteindelijk gekozen voor deze subsidies. De meeste producties krijgen financiering via het Fonds Podiumkunsten, maar dit zijn korte op productie gerichte subsidies. Steeds meer gezelschappen voelen zich gedwongen om zich meer op de markt te richten en marketing toe te passen om meer eigen inkomsten te generen. Branding in de theatersector Branding in de Nederlandse gesubsidieerde theatersector is een bijzondere uitdaging, omdat de kunstsector in diverse opzichten verschilt van de gemiddelde sector waarin branding
5 voorkomt. Om een helder overzicht te krijgen van de branding die in deze sector plaats vindt, is er gebruik gemaakt van Fache s merkenwaaier. De merkenwaaier maakt branding in de theatersector bij uitstek meer geordend, maar ook uitermate complex. Zo zijn er diverse niveaus onderscheidden en vervolgens is op elk niveau apart gekeken naar de toegepaste brandingstrategieën. Door te werken met verschillende niveaus (Theater als sector, gezelschappen, theatergebouwen, regisseur/acteur/auteur) zijn er meerdere brandingstrategieën naar voren gekomen en is er het inzicht gekomen dat actoren op elk niveau telkens een ander doel voor ogen hebben voor het gebruik van branding. Hierbij heeft elk niveau ook zijn eigen dilemma s, die de branding kunnen belemmeren. Een totaal overzicht van alle conclusies per niveau zijn te vinden in het onderstaande tabel. Uit het schema is gebleken dat op vrijwel alle niveaus nog problemen zijn met de toepassing van branding. Branding in de theatersector is dus afhankelijk van zeer veel factoren. Daarmee gaan ook zeer veel verantwoordelijkheden gepaard. Men kan ook niet spreken van één algemene brandingstrategie die geldt voor de theatersector, maar van vele strategieën die samen de branding binnen de theatersector vormen. Conclusie Branding als concept functioneert binnen de huidige Nederlandse gesubsidieerde theatersector vooral door het creëren van een sterke identiteit. Identiteit is de essentie van kunst, ook in de theatersector. Door een sterke identiteit en brand te zijn, is het makkelijker om de doelen van de organisatie te behalen. Deze doelen kunnen bijvoorbeeld een grotere naamsbekendheid of een vast publiek zijn. Zeker nu de overheid eist dat er in de theatersector meer marktwerking moet komen en het minder wil subsidiëren, is branding een belangrijk middel om bij de consumenten bekend te worden. Het publiek is nodig voor het overleven van de Nederlandse gesubsidieerde theatersector. Echter, voordat branding als concept goed kan worden toegepast in de theatersector, zullen eerst nog wat dilemma s in de toepassing van branding in de praktijk moeten worden verbeterd. Sommige problemen zijn makkelijk te verhelpen door een duidelijk imago of strategie op te stellen. Andere punten zijn lastiger om op te lossen en vormen een probleem voor de gehele sector. De waaier van merken kan helpen om de dilemma s binnen de theatersector te vinden, omdat het de theatersector in verschillende lagen opdeelt en de totale sector overzichtelijker maakt om te bestuderen. Een analyse kan helpen vast te stellen waar de dilemma s precies zitten en hoe deze problemen kunnen worden
6 verholpen. Wanneer de problemen zijn opgelost, kan de branding in het Nederlandse gesubsidieerde theater in praktijk nog veel sterker en effectiever worden ingezet. Deze scriptie geeft een inzicht in de branding in de theatersector en biedt vele mogelijkheden voor vervolgonderzoek. Een logisch vervolgonderzoek zou een empirisch onderzoek zijn om de huidige stand van branding in de theatersector te toetsen. Daarbij kunnen de eerder genoemde voorstellen om de branding te verbeteren, dieper worden uitgewerkt en misschien zelfs binnen een organisatie toegepast. Een andere mogelijkheid voor een vervolgonderzoek is om dieper naar de branding op elk niveau binnen de theatersector te kijken. In deze scriptie is er vooral gekeken naar de verantwoordelijkheden op elk niveau, maar er kan ook worden gekeken naar de bevoegdheden en taken op elk niveau. Dit zal leiden tot een TVB-matrix. Deze matrix kan een diepere en volledigere overzicht geven van branding in de theatersector. Verder is er de mogelijkheid om hierbij ook een KAP studie op te zetten om de Kennis, Attitudes en Perceptie van actoren in de theatersector te achterhalen. Het maken van de TVB-matrix en een KAP studie vereist wel veel praktijk onderzoek, want op dit moment is er niet voldoende tot geen wetenschappelijk literatuur beschikbaar over dit onderwerp.
7 Totaal overzicht van branding in de Nederlandse gesubsidieerde theatersector Branding in de gesubsidieerde theatersector Theater als sector: Niveau 1 Theatergezelschappen: Niveau 2 Theatergebouwen: Niveau 3 Regisseur/acteur/auteur: Niveau 4 - live performance - Lichaam als centraal punt - Externe effecten - Imago van het gezelschap - Duidelijke huisstijl - Kwaliteit van de voorstelling - Sterke band met het publiek - Goede voorstellingen - goede faciliteiten en extra service (bij grotezaaltheaters) - Goede kwaliteit van hun werk - Bekendheid bij het publiek - Niveau 2,3,4: iedereen in de sector - Niveau 2:Gezelschappen - Niveau 4: (Regisseur/acteur/auteur) - Niveau 3: Theatergebouwen -- Niveau 4:individu zelf - Niveau 2: Gezelschappen - Onderscheid van andere (kunstsectoren) - Grotere naamsbekendheid - Vast publiek - Sterkere imago - Meer mensen komen naar het theater - Reden dat mensen naar een voorstelling toe gaan - Geen overkoepelende brandingsstrategie - Grenzen van de sector onduidelijk - Geen duidelijke missie - Slechte interne communicatie - Moeten veel branden, naast zichzelf - Geen duidelijke identiteit overgebracht - Vaak geen brandingstrategie - Werkt teveel vanuit eigen visie - Grotendeels afhankelijk van de gezelschap voor de branding - Een overkoepelende organisatie opzetten die de strategie uitvoert - Een duidelijke definitie van de theatersector opzetten - Moeten meer klantgericht zijn - Verbeteren interne communicatie - Internet als interactief medium - Meer focus op het overbrengen van een heldere identiteit - Opstellen brandingstrategie - Meer communicatie met publiek - Zichzelf branden buiten het gezelschap om - (bepaalde gezelschappen vermijden)
Zen en de serene kunst van het Toezichthouden
Zen en de serene kunst van het Toezichthouden Uit het empirisch onderzoek van Marc van Ooijen ( Toezichtdynamica, 2013) kwam als belangrijk resultaat naar voren dat toezichthouders verreweg de meeste tijd
Nadere informatieHOOFDSTUK 2: KLANTGERICHTE MERKMEERWAARDE
HOOFDSTUK 2: KLANTGERICHTE MERKMEERWAARDE 1 INTRODUCTIE H:2 Waaraan kun je een effectieve merkenpositionering herkennen? Wat zijn de bronnen van klantgerichte merkmeerwaarde en welke effecten of voordelen
Nadere informatieAan Van Datum Ministerie van OCW Rebel
Memo Onderwerp Verdieping voormalig gesubsidieerde Aan Van Datum Ministerie van OCW Rebel 4-6- 2015 Inleiding In dit memo wordt ingegaan op de effecten van bezuinigingen, waarbij we ons verdiepen in in
Nadere informatieBescherm je foto s met een watermerk
Bescherm je foto s met een watermerk Het is vervelend wanneer een ander met je foto's aan de haal gaat. Je steekt er niet alleen tijd en moeite in maar ook wettelijk heb je rechten over je eigen foto's.
Nadere informatiePeriode 1 Les 1. 4P s, 4C s & het SIVA-model
Periode 1 Les 1 4P s, 4C s & het SIVA-model Waarom koopt men iets? Om in een bepaalde behoefte te voorzien In andere woorden: om een probleem op te lossen. Het product moet voldoen aan de wensen en behoeften
Nadere informatieLIVE PERFORMANCE. Bijlage Onderzoek Social Media. Sander van de Rijt PTTM22
LIVE PERFORMANCE Bijlage Onderzoek Social Media Sander van de Rijt PTTM22 Inhoudsopgave Social Media onderzoek Heesakkers & Daniels bestrating 3 Wat is social media? 3 Voor- en nadelen social media 3 Voordelen
Nadere informatiePositionering, identiteit en imago
WHITE PAPER Positionering, identiteit en imago Ontwerppartners bv Mauritsstraat 12 4811 EP Breda 076 522 80 66 www.ontwerppartners.nl Inleiding Dagelijks zijn wij met onze klanten in gesprek over branding
Nadere informatieOla Lanko en haar foto-genic installaties 14 oktober interview
Ola Lanko en haar foto-genic installaties 14 oktober interview Ola Lanko is altijd bezig met de werking van het medium fotografie. De kritische blik van de beschouwer is wat ze met haar werk wil overbrengen.
Nadere informatieBrandmanagement. persuasive storytelling. TIPS OM storytelling als brandingsstrategie toe te passen. aan de hand van
Brandmanagement aan de hand van persuasive storytelling TIPS OM storytelling als brandingsstrategie toe te passen Lorem ipsum Brandmanagement, wat is het? Brand management is een strategie waarbij een
Nadere informatieEerste Kamer der Staten-Generaal
Eerste Kamer der Staten-Generaal 1 Vergaderjaar 2013 2014 33 750 VIII Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (VIII) voor het jaar 2014 F VERSLAG VAN
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatieContext Onderzoek. Door: Nicky van Veen GDD1-B. Research Docent: Harald Warmelink
Context Onderzoek Door: Nicky van Veen GDD1-B Research Docent: Harald Warmelink Inleiding: Om een goed product neer te zetten is het belangrijk om de klant eerst goed onder de loep te nemen. Hoe goed je
Nadere informatieWie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?
Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie
Nadere informatieAgenda. Het belang van cultuurorganisaties als ingredient brands voor binnensteden
Het belang van cultuurorganisaties als ingredient brands voor binnensteden Utrecht, 7 oktober 2015 Agenda! Introductie merkonderzoeksmodel BrandAchemy! Belang van het cultuuraanbod voor binnensteden! Cultuursector
Nadere informatieHetzelfde spel, andere regels Bijeenkomst Kunsten 92
Hetzelfde spel, andere regels Bijeenkomst Kunsten 92 Stephen Hodes en Johan Idema Dordrecht, 25 januari 2011 LA group 1 Vision without action is a daydream, action without vision is a nightmare. LA group
Nadere informatieMajor Design This! Me and My. Guillaume May Studentnummer: 0751863 Klas: 4A
Major Design This! Me and My Guillaume May Studentnummer: 0751863 Klas: 4A Inhoudsopgave OPDRACHT OMSCHRIJVING: 3 ME AND MY 3 LEERDOELEN, COMPETENTIES EN GEDRAGSINDICATOREN. 3 LEERDOELEN 3 COMPETENTIES
Nadere informatieBachelor Theaterwetenschap. uva.nl/ba-theaterwetenschap
Bachelor 2019-2020 Theaterwetenschap uva.nl/ba-theaterwetenschap Een theatervoorstelling is een complex geheel van tekst, geluid, decor, kostuums, belichting en het spel van de acteurs, dansers en zangers.
Nadere informatieStudiehandleiding Ba-scriptie Kunsten, Cultuur en Media
Studiehandleiding Ba-scriptie Kunsten, Cultuur en Media Titel: Ba-scriptie Kunsten, Cultuur en Media Vakcode: LWX999B10 Opleiding: Kunsten, Cultuur en Media Studiefase: Bachelor 3 e jaar/ KCM Major Periode:
Nadere informatieSchoolimago en identiteit Wat zien de ouders? concept plus design
Schoolimago en identiteit Wat zien de ouders? concept plus design Vanille concept plus design Vanille, wat is dat? Vanille is een basissmaak, neutraal. Wij zijn ontwerpers en werken vanuit de basis, kern
Nadere informatie- het lezen van het boek van Soldaat van Oranje en het maken van de literatuurwijzer het bekijken van de film Soldaat van Oranje;
LESSUGGESTIES blijkt de blijvende grote interesse van scholieren voor de Tweede Wereldoorlog. Zij geven aan vooral gegrepen te worden door persoonlijke verhalen, gekoppeld aan inzet van hedendaagse middelen.
Nadere informatieMening van het digitaal Burgerpanel Oss over: Kunst en Cultuur. Gemeente Oss. December 2013
Mening van het digitaal Burgerpanel Oss over: Kunst en Cultuur Gemeente Oss. December 2013 1 INLEIDING Waarom is het burgerpanel gevraagd naar haar mening over Kunst en Cultuur? De gemeente bezuinigt op
Nadere informatieMiddelen Proces Producten / Diensten Klanten
Systeemdenken De wereld waarin ondernemingen bestaan is bijzonder complex en gecompliceerd en door het gebruik van verschillende concepten kan de werkelijkheid nog enigszins beheersbaar worden gemaakt.
Nadere informatiedoordat er op dat moment geen leeftijdsgenootjes aanwezig zijn. Als ze iets mochten veranderen gaven ze aan dat de meeste kinderen iets aan de
SAMENVATTING Er is onderzoek gedaan naar de manier waarop kinderen van 6 8 jaar het best kunnen worden geïnterviewd over hun mening van de buitenschoolse opvang (BSO). Om hier antwoord op te kunnen geven,
Nadere informatieMarketing vanuit je hart
Waardecreatie en identiteitsmarketing Marketing vanuit je hart Voor zelfstandige ondernemers die hun droom najagen Ingrid Langen INHOUD 1. Inleiding 4 2. Wie moet het lezen 5 3. Het Waarom van dit boek
Nadere informatieBRANDING KLANTLOYALITEIT MERKBELEVING NAAMSBEKENDHEID SALES & OMZET
Hoe videoclips bijdragen aan: BRANDING KLANTLOYALITEIT MERKBELEVING NAAMSBEKENDHEID SALES & OMZET Watch things happen or make things happen? Online Marketing In 2009 leerde het bedrijfsleven dat Social
Nadere informatieMeerwaarde van het gebruik van. Citymarketing. het regio-merk voor lokale bedrijven. Wim Beernaert Wim Beernaert 10 april 2012
Meerwaarde van het gebruik van Citymarketing het regio-merk voor lokale bedrijven Wim Beernaert Wim Beernaert 10 april 2012 1 INHOUD 1. Wat is plaatsmarketing? 2. Opkomst & belang van plaatsmarketing 3.
Nadere informatieHandleiding whitepaper schrijven. Handig stappenplan en tips om zelf aan de slag te gaan
Handleiding whitepaper schrijven Handig stappenplan en tips om zelf aan de slag te gaan Inhoud Inleiding... 3 Wat is een whitepaper?... 3 Kies het juiste onderwerp... 4 Voordat je gaat schrijven... 4 Gegevens
Nadere informatieDe Marketeer is niet meer; leve de Geomarketeer! Over de integratie van lokatie in marketing
De Marketeer is niet meer; leve de Geomarketeer! Over de integratie van lokatie in marketing dr. Jasper Dekkers Afdeling Ruimtelijke Economie, vrije Universiteit amsterdam Korte introductie Economie Geo
Nadere informatieTV reclame creëert sterke en blijvende emotionele banden met het merk
TV reclame creëert sterke en blijvende emotionele banden met het merk Leveraging Synergy and Emotion in a Multi-platform World A Neuroscience-Informed Model of Engagement, Journal of Advertising Research
Nadere informatieHoe ouder, hoe trouwer Switchen & behouden in de 50-plusmarkt
WHITEPAPER Hoe ouder, hoe trouwer Switchen & behouden in de 50-plusmarkt Onderzoek van het (een initiatief van Bindinc) toont aan dat onder 50-plussers merktrouw vaker voorkomt dan onder 50- minners. Daarbij
Nadere informatiePOSITIONEREN! MIKE SCHEFFEL! STEFAN VAN REES! STEIN VAN DER VALK!
POSITIONEREN! MIKE SCHEFFEL! STEFAN VAN REES! STEIN VAN DER VALK! Bron: Positioneren door Rik Riezenbos en Jaap van der Grinten - Creative marketing DCMD02 HRO! OUD! Een goed product verkoopt zichzelf!
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatie%RULVYDQGHU+DP'µ'HSROLWLHNPRHW]LFKWHUXJKRXGHQG RSVWHOOHQ
%RULVYDQGHU+DP'µ'HSROLWLHNPRHW]LFKWHUXJKRXGHQG RSVWHOOHQ Je bent de eerste die me interviewt over cultuur, merkt Boris van der Ham tijdens ons gesprek opgewekt op. Eerder was die portefeuille binnen D66
Nadere informatieHOOFDSTUK 1: MERKEN & STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT
HOOFDSTUK 1: MERKEN & STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT 1 INTRODUCTIE H:1 Een merk is in de eerste plaats een product. Een product is fysiek, een service, winkel, persoon, organisatie, plaats of een idee. Een
Nadere informatieFOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013
FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food
Nadere informatie2 9 JAN.2015 Bestuurlijke reactie op conceptrapport 'Zicht op bezuinigingen, bezuiniging op cultuur'
Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap >Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Drs. S.J. Stuiveling President Algemene Rekenkamer Postbus 20015 2500 EA Den Haag Datum Betreft 2 9 JAN.2015
Nadere informatieOpbouw. Onderzoeksrapport Onderzoek naar de kwaliteit van reacties op e-mails
[t] [f] [e] [w] Onderzoeksrapport Onderzoek naar de kwaliteit van reacties op e-mails Inleiding We zijn dit onderzoek begonnen om een beeld te krijgen van de kwaliteit van reacties op e-mails van verschillende
Nadere informatieWorkshop Plan van aanpak PWS. Maandag 19 mei
Workshop Plan van aanpak PWS Maandag 19 mei Belang goed plan van aanpak Deadline 10 juni Goed plan van aanpak Onderzoek wordt een gemakkelijke invuloefening Het wordt duidelijk waar zich problemen voordoen
Nadere informatieHet Marketingconcept: Tevreden klanten: Geintegreerde aanpak:
Inhoud Inhoud... 1 Het Marketingconcept:... 2 Tevreden klanten:... 2 Geintergreerde aanpak:... 2 Behoeftengeoriënteerd werkterrein:... 3 Concurentieanalyse:... 3 Marktonderzoek:... 3 Winstbijdrage:...
Nadere informatieVerstandelijke beperkingen
11 2 Verstandelijke beperkingen 2.1 Definitie 12 2.1.1 Denken 12 2.1.2 Vaardigheden 12 2.1.3 Vroegtijdig en levenslang aanwezig 13 2.2 Enkele belangrijke overwegingen 13 2.3 Ernst van verstandelijke beperking
Nadere informatieInhoudsopgave. 1 van 11
Inhoudsopgave Leerlingen werven was nog nooit zo makkelijk... 2 Hoe komen we aan meer leerlingen? 2 Door wie wordt de schoolkeuze beïnvloed?. 2 Door wat wordt de schoolkeuze beïnvloed?...2 Hoe komen ouders
Nadere informatieGrowth & Reflection. Opleverdatum: 18 juni 2014
Growth & Reflection Growth & Reflection Opleverdatum: 18 juni 2014 Multimediaal Reclamebureau 2013/2014 Inleiding Er zit alweer een half jaar bij MMR op en ik heb weer veel nieuwe dingen geleerd en nieuwe
Nadere informatieKunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis
Kunst & cultuur, het investeren waard? Onderzoek naar economische betekenis Presentatie voor het Paradiso-debat In opdracht van Kunsten 92, ACI en Paradiso Zondag 29 augustus 2010 Bastiaan Vinkenburg 1
Nadere informatieDE NO BLAME-METHODE VOORAF
DE NO BLAME-METHODE VOORAF Omdat mijn school probeert te werken met de No Blame-Methode heb ik deze hier in kaart gebracht. Het is een manier om met kinderen in gesprek te gaan en zo ook de waarheid te
Nadere informatieFashion Innovation FALL, EXERCISE 1 INHOUDSOPGAVE: 19 sep 08. Silvy Alblas 0774079. Silvy Alblas CMD - 0774079 Major: DesignThis!
Silvy Alblas CMD - 0774079 Major: DesignThis! Fashion Innovation FALL, EXERCISE 1 19 sep 08 INHOUDSOPGAVE: 1. De opdracht beschrijving 2. Leerdoelen 3. Activiteiten, deliverables en planning 4. Risico
Nadere informatieFACEBOOK. HYPE OF HEILIGE GRAAL?
FACEBOOK. HYPE OF HEILIGE GRAAL? WETENSCHAPPELIJK ONDERZOEK NAAR DE INVLOED VAN FACEBOOK OP DE RELATIE TUSSEN MERK EN MENS ENGAGEMENT OP FACEBOOK, HEEFT DAT NOU ZIN? Engagement. Als er één term is die
Nadere informatieOnderscheidend ondernemen Hoe staat u bekend bij uw klant?
Onderscheidend ondernemen Hoe staat u bekend bij uw klant? Kansen Loyaliteit Kennisdeling Cultuur Gedrag Verbetertrajecten Houding Imago Inrichting & aansturing Klachten Processen Verwachtingen Interactie
Nadere informatieBijlage 1: Methode. Respondenten en instrumenten
Bijlage 1: Methode In deze bijlage doen wij verslag van het tot stand komen van onze onderzoeksinstrumenten: de enquête en de interviews. Daarnaast beschrijven wij op welke manier wij de enquête hebben
Nadere informatieWerkvel opdracht 9 (Onderhandelingsspel: hoe neem je samen moeilijke besluiten?)
Werkvel opdracht 9 (Onderhandelingsspel: hoe neem je samen moeilijke besluiten?) Toelichting op de opdracht Tijdens deze opdracht gaan jullie in kleine groepjes in onderhandeling met elkaar over een pakket
Nadere informatieMeetingplace, Evenement. Jaap Bakker en Roel Frissen
Registratie Meetingplace, Evenement Jaap Bakker en Roel Frissen Het Perspectief U mag kiezen De Beslissing De Mens Het Overzicht Het Motief De Vorm Het Inzicht Het Motief Logistiek (ZLTO/EHA) Financieel
Nadere informatieFULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU
FULL SERVICE RECLAME- EN DESIGNBUREAU EEN BUREAU MET EEN DUIDELIJK DOEL Adson is een full service reclame- en designbureau, met als doel merken te voorzien van een eigen identiteit en deze bekend te maken.
Nadere informatieINFORMATIEARCHITECTUUR DESIGN EN MARKTPLAATS
INFORMATIEARCHITECTUUR DESIGN EN MARKTPLAATS HOW TO MAKE IT BETTER FOR THE USER? Priscilla Roos van Raadshooven Marcel Jansen V1CC1 26 oktober 2007 1 Inhoudspagina Inhoudspagina 2 Inleiding 3 Design Marktplaats
Nadere informatieResearch context: van venster naar poort Onderdeel: context
Research context: van venster naar poort Onderdeel: context Naam: Zoë Tabak Klas: GAR1D Vak: Research Leraar: Harald Warmelink Datum: 15-3-2015 Inleiding Naar aanleiding van de eerste discussies binnen
Nadere informatieSanne van der Bunt AMFI, Fashion & Management Begeleiders: Jan Piscaer, Anja Köppchen. Product Kleding-dagboek
Sanne van der Bunt 500693356 AMFI, Fashion & Management 19-06-2017 Begeleiders: Jan Piscaer, Anja Köppchen Product Kleding-dagboek Introductie 03 Kleding wordt te snel en te veel weggegooid. Uit mijn
Nadere informatieWat is marketing. Hoe wordt marketing gebruikt in de praktijk. Product. Prijs
Wat is marketing Marketing is het proces die je moet doorgaan om de behoeften van uw klanten te bevredigen. Eerst werd marketing gezien als het geheel van activiteiten die de ruil van producten of diensten
Nadere informatieOndersteunende data ten behoeve van Tweede Kamerdebat cultuurbegroting 30 nov 2015
Ondersteunende data ten behoeve van Tweede Kamerdebat cultuurbegroting 30 nov 2015 In opdracht van Kunsten 92, de Federatie Cultuur en FNV Kiem 23 november 2015 Verantwoording Deze sheetpresentatie is
Nadere informatie6) Cultuur en erfgoed
6) Cultuur en erfgoed Wat willen we bereiken in deze coalitieperiode? Wij helpen de kwaliteit van het aanbod te verbeteren en meer mensen van cultuur en erfgoed te laten genieten. Kinderen komen al vroeg
Nadere informatieBronnenbank Onderwijstheorie Tessa van Helden. Inhoudsopgave Pagina. Bron 1 Design Marcel Wanders. 2. Bron 2 ADHD in de klas. 2
Bronnenbank Onderwijstheorie Tessa van Helden Inhoudsopgave Pagina Bron 1 Design Marcel Wanders. 2 Bron 2 ADHD in de klas. 2 Bron 3 Recensie over Boijmans van Beunigen 3 Bron 4 Flip in de klas. 4 Bron
Nadere informatieIn 9 stappen ondernemer. Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming
In 9 stappen ondernemer Tips & tricks bij het starten van je eigen onderneming Inhoudsopgave Stap 1: ben ik wel ondernemer? Stap 2: wat wordt mijn product of dienst? Stap 3: wie zijn mijn klanten en waar
Nadere informatieIndividueel verslag Timo de Reus klas 4A
Individueel verslag de Reus klas 4A Overzicht en tijdsbesteding van taken en activiteiten 3.2 Wanneer Planning: hoe zorg je ervoor dat het project binnen de beschikbare tijd wordt afgerond? Wat Wie Van
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieToelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016
Toelichting criteria kleine projecten Brabant C versie 18-01-2016 Om in aanmerking te komen voor een subsidie tussen 25.000 en 65.000 euro moet een project aan de volgende criteria voldoen: 1. het project
Nadere informatieCreatief vermogen & kritisch denken ontwikkelen: aan de slag met lessen en rubrics. Marieke Buisman, Liselotte van Loon & Marianne Boogaard
Creatief vermogen & kritisch denken ontwikkelen: aan de slag met lessen en rubrics Marieke Buisman, Liselotte van Loon & Marianne Boogaard Inhoud 1 Opzet van het project 2 Praktische toolkit voor docenten
Nadere informatieExperimenteel reglement: Innovatieve partnerprojecten
Experimenteel reglement: Innovatieve partnerprojecten I. SITUERING Op 14 juli 2017 heeft de Vlaamse minister bevoegd voor Cultuur zijn conceptnota Een langetermijnvisie voor aanvullende financiering en
Nadere informatieVITAS Creative Development
VITAS Creative Development 1 CREATIVE DEVELOPMENT Creative development gaat verder dan alleen een mooi design maken voor software producten. VITAS is expert op het gebied van het ontwerpen van gebruiksvriendelijke
Nadere informatieInkoop van buitenschoolse cultuureducatie seizoen 2015/2016 - Rondom de (brede) school - Popmuziek - Dans - Beeldende Kunst Visie, uitgangspunten en
Inkoop van buitenschoolse cultuureducatie seizoen 2015/2016 - Rondom de (brede) school - Popmuziek - Dans - Beeldende Kunst Visie, uitgangspunten en voorwaarden December 2014 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Visie
Nadere informatieOpleiding marketingplanning: inleiding
Opleiding marketingplanning: inleiding Marketingadviesbureau voor ondernemers IMPLEMENTATIE ONZE DIENSTEN 1 2 3 Marketingadvies Marketingplan Marketing management IMPLEMENTATIE ONZE POSITIONERING MARKETINGADVIES
Nadere informatieNederlandse samenvatting (Summary in Dutch)
Nederlandse samenvatting (Summary in Dutch) 159 Ouders spelen een cruciale rol in het ondersteunen van participatie van kinderen [1]. Participatie, door de Wereldgezondheidsorganisatie gedefinieerd als
Nadere informatie1. Drie uitgangssituaties
Het communicatieplan 1. Drie uitgangssituaties Er zijn drie situaties mogelijk waarin het nodig is een communicatieplan op te stellen voor een organisatie: 1. bij het opzetten van beleid voor een nieuwe
Nadere informatieJe imago is hoe anderen je zien
Identity matters Je imago is hoe anderen je zien What you see, is what you get ART= ontwerp- en reclameburo creëert sinds 1997 merken, huisstijlen en bedrijfsstijlen. Ook al zien anderen je soms anders,
Nadere informatieInleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.
Inleiding Inleiding Veel bedrijven hebben wel eens een Visie, Missie en Strategie uitgewerkt. Maar slechts weinig bedrijven hebben er ook daadwerkelijk voordeel van. Bij veel bedrijven is het niet meer
Nadere informatieWat is de motivatie van een fan om jouw merk te liken op Facebook? 18 INHOUDSOPGAVE. Interbrand 3. Over DailyDialogues 19
INHOUDSOPGAVE Interbrand 3 Coca-cola als aanvoerder, Apple het grote talent! 4 Wat is de motivatie van een fan om jouw merk te liken op Facebook? 18 Over DailyDialogues 19 Branding helpt bij groei Facebook
Nadere informatieEen huis vinden of verkopen was nog nooit zo eenvoudig.
Een huis vinden of verkopen was nog nooit zo eenvoudig. De Hypotheek Als je een huis koopt moet je de koopsom ook kunnen financieren. Daarbij is het afsluiten van een hypotheek meestal onvermijdelijk.
Nadere informatieDEEL 2: THEORIEËN EN CONCEPTEN VAN PUBLIC RELATIONS Hoofdstuk 10: Imago, reputatie en identiteit van een organisatie
DEEL 2: THEORIEËN EN CONCEPTEN VAN PUBLIC RELATIONS Hoofdstuk 10: Imago, reputatie en identiteit van een organisatie 1 Corporate PR Corporate = lichaam van het bedrijf met alle communicatie: product /
Nadere informatieBeCube = B. Merkstrategie
BeCube, brand & communications BeCube = B 3 Oftewel: wees tot de derde macht. Tijd, ruimte en kansen laten zich afdwingen. Verleg grenzen Er is altijd een oplossing. Altijd een stap meer. Merkstrategie
Nadere informatieKinderboekenweek belangrijkste promotor Nederlandse boekensector :01
Kinderboekenweek belangrijkste promotor Nederlandse boekensector 02-10-2018 09:01 Voor de promotie van het Nederlandse boek is de Kinderboekenweek het belangrijkste moment. De twaalfdaagse promotiecampagne
Nadere informatieCultuur is een eerste levensbehoefte
10 Cultuur is een eerste levensbehoefte Interview Tekst Kelly Bakker Foto s Tessa Wiegerinck Journalist, cultuurkenner en ondernemer in één Je stapt in die achtbaan en kan dan eigenlijk niet meer anders
Nadere informatieVacature projectleider landelijke voedsel community building / campagne
Vacature projectleider landelijke voedsel community building / campagne De NMF s staan voor mooie en duurzame provincies. Lokaal en duurzaam geproduceerd voedsel dat goed is voor onze planeet, onze biodiversiteit
Nadere informatieAls expert aan de slag met loopbaanvelden
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Als expert aan de slag met loopbaanvelden www.picompany.biz Als expert aan de slag met loopbaanvelden In de Career Scan wordt het onderdeel over loopbaanvelden
Nadere informatieMuseumbezoek onder Studenten
Museumbezoek onder Studenten Ontwerprapport CMD-Project Jelle Clignet CMD2B 1108174 Inhoudsopgave Inleiding 2 Concept 3 Beschrijving van het concept 3 Applicatie 3 Ondersteunende middelen 3 Middelen 4
Nadere informatieOrganiseren van samenwerking in het jeugddomein
Organiseren van samenwerking in het jeugddomein De overkoepelende resultaten van vier afstudeeronderzoeken Publiek Management In opdracht van Integraal Toezicht Jeugdzaken (ITJ) hebben vier studenten Bestuurs-
Nadere informatieDe toekomst van consultancy
De toekomst van consultancy Course Assignment Management Consulting 5 oktober 2013 Teska Koch 2518936 Teska.koch@hotmail.com Word count: 1.510 Een kijkje in de glazen bol: Wat is de toekomst van consultancy?
Nadere informatieTest naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige
Test naam Marktgerichtheidsscan Datum 28-8-2012 Ingevuld door Guest Ingevuld voor Het team Team Guest-Team Context Overige Klantgerichtheid Selecteren van een klant Wanneer u hoog scoort op 'selecteren
Nadere informatieKlas:!ca 1CE C1A C1A C1A C1A C1a C1A C1A C1A c1a C1A C1A C1A C1A C1A C1A C1A C1B c1b C1B C1B c1b c1b C1E C1E
56 responses Summary See complete responses Klas:!ca 1CE C1A C1A C1A C1A C1a C1A C1A C1A c1a C1A C1A C1A C1A C1A C1A C1A C1B c1b C1B C1B c1b c1b C1E C1E Groep Groep 1: Pro vs. Am 19 34% Groep 2: Politiek
Nadere informatieEnquête Leerlingenraad
www.survio.com 30-03-2015 08:57:51 Algen Enquête naam Enquête Leerlingenraad Auteur Taal Nederlands Enquête URL http://www.survio.com/survey/d/r5i6q1c0t8t0l5l6f Eerste antwoord 19-02-2015 Laatste antwoord
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders geeft in zijn reactie aan de conclusies van de rekenkamer te herkennen.
tekst raadsvoorstel Inleiding Vanaf januari 2015 (met de invoering van de nieuwe jeugdwet) worden de gemeenten verantwoordelijk voor alle ondersteuning, hulp en zorg aan kinderen, jongeren en opvoeders.
Nadere informatieVincent-stripverhaal MAKEN VOELEN SAMENWERKEN KIJKEN. Expertisecentrum Kunsttheorie Primair Onderwijs www.expertisecentrum-kunsttheorie-po.
Vincent-stripverhaal Expertisecentrum Kunsttheorie Primair Onderwijs Vincent-stripverhaal Een opdracht voor groep 5 of 6 gericht op inleven en maken. Leerlingen maken samen een stripverhaal, gebaseerd
Nadere informatieLAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK!
LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! In dit E-book leer je hoe je door het inzetten van je eigen netwerk je bedrijf kan laten groeien. WAAROM DIT E-BOOK? Veel ondernemers beginnen
Nadere informatieProductinformatie LOKO Mailservice E-marketing met digitale nieuwsbrieven
Productinformatie LOKO Mailservice E-marketing met digitale nieuwsbrieven LOKO Mailservice is een full service dienst van www.nieuwsbriefspecialist.nl (Leaflet productinformatie LMS juni 2015) Een professionele
Nadere informatieSocial Media in de Tuinbouw. Social media in de Tuinbouw
Social media in de Tuinbouw Inleiding: Dit onderzoek is uitgevoerd door Jan-Peter Steetskamp, in opdracht van Mariëlle van Leeuwen, zelfstandig professional op het gebied van marketing en online communicatie
Nadere informatiePuur Professioneel. Inspireert eeuwig. Draagt bij aan groei
Puur Professioneel Inspireert eeuwig Draagt bij aan groei verhaal In 2009 heeft gezondheids- en communicatie wetenschapper Mariëlle F. Houben - Vaessen de stap gezet een eigen bedrijf te starten. Met nagenoeg
Nadere informatiewww.thesishulp.nl onderdeel van www.nexttalent.nl
Inhoudsopgave: 1. Inleiding 1.1 Een vervelende ervaring of de kroon op je studie? 1.2 Hoe dit boekje te gebruiken 2. Het begin 2.1 De gouden basisregels 2.2 Het kiezen van een onderwerp 3. Onderzoeksopzet
Nadere informatieReputatiemanagement strategie crises. Reputatie management waarom? Voortbestaan van het bedrijf in het geding. Henk Willem Gelderblom
Reputatiemanagement strategie crises Reputatie management waarom? Voortbestaan van het bedrijf in het geding Henk Willem Gelderblom 1 definitie Beheren en beheersen van de goede naam van een bedrijf ter
Nadere informatieDe terugkeer naar het ware zelf! Leven en werken vanuit innerlijke kracht en verantwoordelijkheid!
De terugkeer naar het ware zelf! Leven en werken vanuit innerlijke kracht en verantwoordelijkheid! Door: Nathalie van Spall De onzichtbare werkelijkheid wacht om door onze geest binnengelaten te worden.
Nadere informatieGebiedsontwikkeling. The Missing Link. Een gebied op de kaart zetten met identiteit
Gebiedsontwikkeling Een gebied op de kaart zetten met identiteit Overtuigende plannen met het verhaal van de plek Een plek met een herkenbare identiteit draagt bij aan het welzijn van de mensen die er
Nadere informatieInhoudsopgave. 2 Danique Beeks Student Advanced Business Creation Stage JH Business Promotions
Onderzoeksopzet Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 12 September 2013 Inhoudsopgave Inleiding
Nadere informatieMotie cultuurpasse-partout/ cultuurmarketing. De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)
Motie cultuurpasse-partout/ cultuurmarketing M. van der Heide De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 77 22 0 6863378 - Geachte heer, mevrouw, Met deze brief informeren wij
Nadere informatieKijkwijzer VMBO (Foto s details: Piet Vos tenzij anders vermeld)
(Foto s details: Piet Vos tenzij anders vermeld) Deze kijkwijzer is in de vorm van een speurtocht: Vorm groepjes van drie en ga verschillende wegen uit op het beeldenpark. Zoek de beelden waarvan de details
Nadere informatie