Sportagenda Contouren t.b.v. AV 16 november 2015

Transcriptie

1 Sportagenda Contouren t.b.v. AV 16 november 2015

2 Eindproduct Leidraad voor bonden en NOC*NSF en ook met input van en (h)erkenning door belangrijke partners: gemeenten, rijksoverheid, bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties. Maatschappelijke impact als sterke basis. Vaststelling in AV mei 2016 Voortschrijdend visiedocument (i.p.v. uitgewerkte 4-jaarsagenda, dus geen Sportagenda 2020!) Duidelijke doelstellingen (en KPI s) Strategieën en strategische keuzes Investeringsrichtingen (duurzaam en cyclisch) Compacte omvang meer ruimte voor maatwerk en meer detailvereisten voor jaaren investeringsplannen (collectief, subcollectief, individueel) Thematische uitwerking zoveel mogelijk bottom-up (open source-benadering). Per thema relevante externe stakeholders betrekken. Verdere vereenvoudiging Bestedingsplan en Richtlijnen Overall totstandkoming zoveel mogelijk via bestaande platforms en overlegstructuur

3 Inhoudelijke ordening/opbouw We willen Zoveel mogelijk mensen doen aan, genieten van en winnen door I) Ambitie en hoofddoelstellingen Daarvoor is nodig Optimale omstandigheden Dit leidt tot Hoge deelname Impact & Betekenis Excellente topprestaties Uitgewerkt langs Ontwikkeling van (sector) Sportparticipatie (Meedoen) Top (Winnen) Financiering van II) Hoofdthema s en strategieën

4 Beleidsplannen en resources bonden, NOC*NSF, rijksoverheid en gemeenten Programmatische inrichting Input context en middelen Activities inspanningen, uitvoeringslijnen Output Outcome effecten Transitie in de Meer impact & betekenis Financiering van Top Sportparticipatie Ontwikkeling van de Creëren van optimale omstandig heden Meer mensen en en bewegen Betere top prestaties Zoveel mogelijk mensen doen aan, genieten van en winnen door evaluatie en monitoring

5 Ontwikkeling van de Richtinggevende uitgangspunten: Transitie vraagt in belangrijke mate om een andere kijk op de positie van bonden en NOC*NSF in het licht van een sterk veranderende wereld waarin niet langer instituties maar individuen centraal staan. De Transitie in de omvat een overkoepelende visie op de veranderende wereld en de betekenis hiervan voor bonden, NOC*NSF en hun stakeholders. Voor de bijbehorende veranderstrategie gelden twee sporen: Een uitvoeringsprogramma 2015/2016 op basis van een projectfinanciering van het Ministerie van VWS. Voor de lange termijn worden de uitkomsten van de Transitie alsmede de bijbehorende actielijnen geborgd in de Sportagenda Vervolgstappen en uitwerkingsvraagstukken: Afstemming met VWS voor financiële bijdrage uitrol 2015 en 2016 en vervolgens uitvoeren bijbehorende acties. Nadere detaillering van output, incl. meetbaar maken van resultaten. Uitwerking belangrijkste inspanningen en pijlers naar doelstellingen, strategie en actielijnen. Uitwerken en opnemen programmalijnen Integriteit in de Sport. Uitwerken en opnemen programmalijnen en werkwijze Organisatieontwikkeling incl. afstemming met Klankbordgroep Organisatieontwikkeling

6 Beleidsplannen en resources bonden, NOC*NSF, rijksoverheid Ambitie, kracht en kwaliteit van bonden en relevante stakeholders Ontwikkeling van de (programmatisch) Input context en middelen Activities inspanningen Output kritische succesfactoren Outcome effecten Transitie in de Verbreden en uitdragen Transitiebeweging (via bijeenkomsten, 1-op-1 trajecten, etc.) Uitvoeren programma bestuurders (Academie, Governance accelerator) Inrichten structureel Investerings/innovatiefonds voor ondernemende initiatieven in de. Versterken van de d.m.v. gezamenlijke aanpak op intelligence (Business-intelligence) Ontwikkelen en inzetten (gezamenlijke) intelligence tbv commerciële initiatieven (marketing intelligence) Bundelen en gezamenlijk uitvoeren van taken gericht op vergroten kwaliteit van uitvoering en/of verlagen van (overhead)kosten. Transformeren bonden en NOC*NSF van top down naar bottom up organisaties Stimuleren en versterken van ondernemerschap in de Investeren in Sport Intelligence Vergroten effectiviteit en efficiency De visie op en betekenis van de transitiegedachte is bij merendeel van bonden en NOC*NSF bekend en wordt omarmd Houding en mindset Meer samenwerking vanuit bredere netwerk-blik. Tussen bonden onderling maar ook met bv gemeenten, relevante stakeholders en andere sectoren. Doorontwikkeling van besluitvorming en Governance-processen. Meer middelen beschikbaar die direct kunnen worden ingezet tbv de (er). Verbreden inkomsten en verlagen overhead. (potentiele) ers worden beter bereikt en op maat bediend in hun eigen behoefte en - beleving evaluatie en monitoring

7 Sportparticipatie Richtinggevende uitgangspunten: Meer mensen en duurzaam als beoogd effect Focus op het ondersteunen en adviseren van clubs om in hun eigen omgeving op een eigentijdse manier mensen aan het en te krijgen en te houden Sportclubs als verzamelnaam voor alle verschijningsvormen van aanbieders Ondersteuning / versterking bestuurlijk kader en ondernemers daarbij als speerpunt Versterken lokale samenwerking clubs en landelijke samenwerking bonden, en NOC*NSF Versterking samenwerking met en binnen de gemeenten Investeren in het gebruik van data / intelligence / digitalisering Blijvende aandacht voor het binden en bedienen van de niet clubgebonden er Vervolgstappen en uitwerkingsvraagstukken: Uitwerking belangrijkste inspanningen: hoe ondersteunen en versterken bestuurlijk kader, hoe de clubs adviseren, hoe beter gebruik maken van data, hoe versterking landelijke en lokale samenwerking binnen de, hoe de samenwerking met gemeenten verder inrichten. Op basis van de inhoud bepalen financieel kader vanuit de Lottomiddelen

8 Beleidsplannen en resources bonden, NOC*NSF en gemeenten Ambitie en realisatiekracht van en clubs, kwaliteit van faciliteiten en infrastructuur Sports en marketing intelligence: Inzicht krijgen in drijfveren en behoefte van (potentiele) er, ook niet clubgebonden. Sports intelligence, maken van profielen, marktvoorspellingen Sportparticipatie (programmatisch) Input context en middelen Activities inspanningen Output kritische succesfactoren Outcome effecten Transitie in de Sporter: Toepassen van intelligence inzichten, behoefte centraal, ontwikkelen van flexibel (lokaal) aanbod Het bevorderen van plezierig / veilig klimaat op / rond het veld. Renovatie wedstrijd / competities Begeleider: Investeren in en ontwikkelen van lokale bestuurders / ondernemers van clubs * & buurtcoaches Uitvoeren aanvalsplan voldoende bekwaam kader op club (tr./co./ar.) Binden vrijwilligers Infrastructuur: Sportfaciliteiten en accommodaties meer multifunctioneel en gastvrij Meer zeggenschap en ondernemerschap clubs over accommodaties (hallen, zwembaden) Procesbegeleiding: Gezamenlijke clubondersteuning (online / offline) Stimuleren samenwerkingsverbanden tussen clubs lokaal Kennisdelen en samenwerken: Kennisdeling en ontwikkeling Versterken samenwerking bonden / fitness en andere organisaties Versterken samenwerking bonden gemeentelijk Verbinden buurtcoach en club Sport verbinden met aanpalende sectoren binnen gemeenten Activatie van evenementen en promotie gericht op doelen Hogere tevredenheid ers, plezier Meer lokaal ondernemerschap, meer flexibel, breder aanbod obv vraag Meer gastvrijheid Multifunctionaliteit & multiclubs Minder uitstroom bij jeugd Meerdere instroom momenten Aanwas specifieke doelgroepen (gehandicapten, senioren, etc.) Meer NL-ers duurzaam in beweging, meer NLers en NL-ers hebben een sterker sociaal netwerk NL-ers zijn gezonder Meer clubs zijn toekomstvast evaluatie en monitoring

9 Top Richtinggevende uitgangspunten: Het blijft onze ambitie om bij de beste landen van de wereld te horen (vasthouden aan Top 10), maar we gaan deze ambitie wel verder laden (d.m.v. doelstellingen, communicatie en betekenisgeving) De basis van de huidige focusstrategie blijft bestaan, maar zullen we op onderdelen mogelijk aanvullen en verbeteren. De huidige criteria en wijze van erkennen van top- en internationale wedstrijddisciplines blijft gehandhaafd. Het governancemodel verdelen middelen Top 10 optimaliseren t.a.v. sturing, efficiency en accountability. Het verbeteren van de aansluiting tussen de ondersteuning van programma s en de ondersteuning van ers (Athlete services). De voorzieningen die gekoppeld zijn aan het hebben van een topstatus zijn per 2017 onderhevig aan beleidswijzigingen. Het borgen van de positie en breedte van talentontwikkeling binnen de focusstrategie Vervolgstappen en uitwerkingsvraagstukken: Definiëren van het begrip impact en bespreken van een mogelijke/wenselijke rol van dit begrip in de focusstrategie Doorontwikkeling van TeamNL Uitwerking belangrijkste inspanningen en pijlers naar doelstellingen, strategie en actielijnen.

10 Investeringsplannen en resources topbonden, NOC*NSF, VWS en partners Ambitie, kracht en kwaliteit van topprogramma s en TeamNL Top (programmatisch) Input context en middelen Activities inspanningen Output kritische succesfactoren Outcome effecten Transitie in de Aansluiten van ondersteuning van programma s op ondersteuning van ers (Athlete services) Talentidentificatie en - ontwikkeling Versterken van de programma s d.m.v.: Sporters De beste ers in het beste programma Hoger niveau van ers Een hogere in- en doorstroom van talenten Topinfrastructuur Opleiden en doorontwikkelen van top- /talentcoaches. Vergroten beroepsperspectief Topmedische begeleiding Intensivering evaluatie & monitoring (Sportintelligence) Wetenschappelijke Ondersteuning Top High Performance Services Advisering topprogram ma s (prestatiemanage ment) Financieren van topprogramma s d.m.v. focusstrategie Programma s Hogere kwaliteit van coaches & trainers Beter niveau van wedstrijden & competities De beste specialistische begeleiding Een optimale dagelijkse trainingssetting Organisatie Een hoger niveau van organisatie & leiderschap Excellente topprestaties met hoge impact Meer medailles, in meer disciplines evaluatie en monitoring

11 Financiering van Richtinggevende uitgangspunten: Maximaal inzetten op een basisbijdrage voor de vanuit de loterijen Loterijbijdrage zo veel mogelijk op inhoud verdelen Basis financieringssysteem top handhaven; zoveel mogelijk vanuit één integraal budget Sportparticipatiemiddelen verdelen op inhoud, niet op aantal leden Verkennen van en inzetten op nieuwe financieringsbronnen Inzetten op synergie met andere financieringsstromen in de Vervolgstappen en uitwerkingsvraagstukken: Onderzoeken mogelijkheid Algemeen Functioneren omzetten naar investeringsbijdrage op basis van inhoudelijke doelen/programma s Nader uitwerken basisfinanciering NOC*NSF (bv. van Bestedingsplan naar contributie) Verdelings-/ investeringskader Sportparticipatie verder uitwerken Nader uitwerken inkomende financieringsstroom (bv. verhouding Lotto vs overheid(sgaranties) Uitwerken input en betrokkenheid vanuit gemeenten en bedrijfsleven (inhoud en financiering)