Actielijnen transitie

Transcriptie

1 Actielijnen transitie Het vergroten van het bereik naar sportconsumenten Activatieprogramma 1 op 1 gesprekken bonden Activatieprogramma Inspiratiedag Inrichten virtueel data platform Inrichten bestuurdersacademie (landelijke bestuurders) Duurzame financiering van de sport Verkenning alternatieve financiering voor de sport Inrichten van een structureel investerings- /innovatiefonds Netwerk van flexibele (open) sportorganisaties en nieuwe (samenwerkings)verbanden. Opzet Sport BV Omnisport kids 0-12 jaar Inrichten bestuurdersacademie (lokale bestuurders) Sporttak overstijgende verenigingsondersteuning

2 Het vergroten van het bereik naar sportconsumenten 1. Activatieprogramma 1 op 1 gesprekken bonden Elke sportbond heeft de mogelijkheid om een individueel gesprek te voeren over het perspectief van de eigen transitie. Vanuit de middelen die VWS beschikbaar stelt, worden gesprekspartners gefaciliteerd die meedenken en sparren over de uitdagingen van dit veranderproces binnen de eigen organisatie. Aanmelden is mogelijk via Activatieprogramma decisionmakers Programma voor de klankbordgroep voor inspiratie en ontwikkeling van de transitiethema`s en voor het verdiepen van de toekomstige rol gegeven de transitie. Inspiratiedag In het najaar wordt een vervolg georganiseerd op de Inspiratiedag van 7 juli 2015.

3 Het vergroten van het bereik naar sportconsumenten 2. Inrichten virtueel data platform Er wordt een visiedocument en roadmap ontwikkeld voor bonden en NOC*NSF dat zich richt op Big Data/Sport Intelligence. Het visiedocument begint met het schetsen van een stip aan de horizon voor het benutten van Sport Intelligence/Big Data voor de vergroting van sportparticipatie en de inkomsten voor de sport. Er wordt onderscheid gemaakt in individuele trajecten per bond en een collectief traject over de gehele sport heen, die samen leiden tot het bereiken van de stip aan de horizon. In een individueel traject bouwt een bond (in eigen tempo) aan het verbeteren en vergroten van de eigen profieldata per individu en het benutten daarvan. In het collectieve traject wordt in eerste instantie ingezet op kennisvergroting en uitwisseling ter ondersteuning van de individuele trajecten. In tweede instantie (parallel aan individuele traject) voorziet het collectieve traject in een Virtueel Data Platform dat het mogelijk maakt sporttak overstijgende inzichten te genereren, data te combineren, doorsnijdende selecties te maken en bereiken. 3. Inrichten bestuurdersacademie (landelijke bestuurders) Onze stip aan de horizon is dat in 2020 de Sportbestuurdersacademie een vast gegeven is voor bestuurders van bonden. De groep van 500 bestuurders is essentieel voor de ontwikkeling van de branche en hebben zelf door de Sportbestuurdersacademie gezorgd voor een kwaliteitsimpuls op toezicht in de sector. Er is in 2020 een actief platform waarop bestuurders gezamenlijk werken aan het versterken van elkaar, zichzelf en het toezicht op de sector. 80% van de 500 bestuurders maakt hier gebruik van.

4 Duurzame financiering van de sport 1. Verkenning alternatieve financiering voor de sport De werkgroep externe financiering onder leiding van Jack de Vries, heeft als opdracht om de secundaire financieringsbronnen voor de sport te onderzoeken. Doel van de werkgroep is het vergroten van de middelen voor de basis sportinfrastructuur. De hoofvraag hierbij is: Op welke manieren kan vanuit het maatschappelijk belang dat sport dient - de financiële basis voor de basis sportinfrastructuur vanuit publieke middelen voor de toekomst worden versterkt, zowel door rechtstreekse financiering als door middel van regelgeving? Om antwoord te geven op deze hoofdvraag wil de werkgroep achtereenvolgens een tweetal notities opleveren. Daarbij richt de eerste notitie zich op het kansspeldomein. De tweede notitie richt zich op het bredere domein van publieke financiering en regelgeving en dient in zijn uitkomst ook geschikt te zijn om als input te dienen voor verkiezingsprogramma s van politieke partijen en een daarop volgend regeerakkoord.

5 Duurzame financiering van de sport 2. Inrichten van een structureel investerings- /innovatiefonds Doelstelling(en) - Het creëren van een klimaat en voedingsbodem waarin initiatieven gericht op samenwerking en ondernemerschap volop ruimte krijgen - Kansrijke initiatieven worden sneller gesignaleerd en gefaciliteerd: minimum aan regie en drempels - Werken vanuit de kracht van en samenwerking met relevante netwerkpartners binnen en buiten de sportsector Resultaten - Inrichten van een investerings-/innovatiefonds, beschikbaar voor een breed scala aan initiatieven en samengesteld vanuit meerdere bronnen. Mogelijke investeringsvormen (participatie-aandeel, lening, gift). - Afspraken met investeerders/partners, ontwikkelen inhoudelijke kaders (doelen, criteria,, procedures, etc.). - Aanboren van nieuwe en het versterken van bestaande netwerken, binnen de sport maar ook met andere sectoren. Betreft algeheel gedrag en houding van alle mensen en programma s in de sport.

6 Netwerk van flexibele sportorganisaties en nieuwe (samenwerkings)verbanden 1. Opzet Sport BV Nadere info volgt op korte termijn 2. Omnisport kids 0-12 jaar In 2020 zitten kinderen ook op SportZ (naast op bijv. hockey, voetbal, judo). Kinderen van 0-12 jaar kunnen dan alle weken van het jaar meerdere sporten beoefenen op één plek, dichtbij huis volgens het multisport concept van de gezamenlijke sportbonden en NOC*NSF. Afhankelijk van de leeftijd en lokale situatie is die ene plek een vereniging, een sportpark/omnivereniging, de school of de BSO. Sportbonden en NOC*NSF ondernemen samen in SportZ. Bij SportZ vinden kinderen een brede sportieve ontwikkeling met nadruk op plezier in bewegen. SportZ vult de daluren (14:30 17:30) van accommodaties en kan zowel de springplank zijn naar of vangnet zijn van een sportclub, maar ook dé plak om te blijven sportproeven.

7 Netwerk van flexibele sportorganisaties en nieuwe (samenwerkings)verbanden 3. Inrichten bestuurdersacademie (leergang Sportleiders van de Toekomst) In 2020 is de sportbestuurdersacademie een begrip onder jongeren in Nederland. Jongeren van jaar hopen een plek te bemachtigen in de leergangen sportleiders van de toekomst die op meerdere plekken in Nederland aangeboden wordt. De leergang is zo populair onder jongeren omdat hier competenties aangereikt worden om als sportbestuurder aan de slag te gaan/blijven, maar ook om een effectieve samenwerking met de oudere bestuurders te realiseren. Vaardigheden waar ook in het dagelijkse leven een steeds groter beroep op wordt gedaan. Zo zorgt de leergang, maar ook de bestuursfuncties die (daarna) bekleed wordt, voor relevante ervaring op het C.V. die het beroepsperspectief van de jongere vergroot waardoor inmiddels ook het onderwijs en gemeenten de leergang omarmd hebben.

8 Netwerk van flexibele sportorganisaties en nieuwe (samenwerkings)verbanden 4. Sporttak overstijgende verenigingsondersteuning 4a. Verenigingsadvies; scholing/samenwerking verenigngsadviseurs In 2020 is het logisch voor alle verenigingsadviseurs van bonden en gemeenten om jaarlijks minimaal twee bijeenkomsten van het Platform Verenigingsadvies bij te wonen. Niet alleen wordt aan de adviseurs (bij)scholing aangeboden die bijdraagt aan een hoogwaardige begeleiding van sportclubs, ook het opbouwen van regionale netwerk van adviseurs wordt versterkt. De opzet van dit platform in 2016 heeft er direct aan bijgedragen dat de kwaliteit van de adviseurs sterk is verbeterd en men als vanzelfsprekend gebruikt maakt van de competenties en specialisaties van elkaar. 4b. Verenigingsondersteuning; sportbreed online platform Onze stip op de horizon is dat er in 2020 een gedeeld online informatieplatform bestaat waarop alle sportclubs alle sportgenerieke informatie kunnen vinden. Alle bonden participeren in dit platform waardoor de redactie slechts op één punt hoeft te worden gevoerd. Via slimme koppelingen worden de publicaties automatisch doorgeschoten naar de platformen van iedere deelnemende bond. Bonden vullen deze sportgenerieke informatie zelf aan met de door hen gewenste sportspecifieke informatie voor hun clubs. Niet alleen kunnen bonden door de centrale redactie hun clubs altijd van de meest actuele informatie voorzien over fiscale regels, werkgeverschap, alcoholbeleid of de VOG. Het gedeelde informatieplatform leidt ook tot een bezuiniging bij bonden in hun redactionele formatie.

9 Netwerk van flexibele sportorganisaties en nieuwe (samenwerkings)verbanden 4c. Verenigingsondersteuning; sporttakoverstijgende workshops In 2020 is de landelijke sportbestuurderskalender vol interactieve workshops met sporttakoverstijgende thema s. Verenigingsbestuurders met verschillende sportachtergronden beleven een leuke, leerzame avond, denken op een verfrissende manier mee met de andere deelnemers én vergroten hun netwerk in de nabije regio. Dit laatste biedt bovendien kansen op samenwerkingsverbanden aangaande accommodaties, aanbod voor specifieke doelgroepen, projecten voor scholen of het samen inspelen op gemeentelijke doelstellingen. Deelname aan deze workshops kost in per vereniging; dat is een marktconforme prijs die clubs gewend zijn te betalen. De workshops die op de sportbestuurderskalender staan worden georganiseerd door sportbonden en provinciale/gemeentelijke sportorganisaties. Iedere sportvereniging kan aan iedere workshop deelnemen, tot het maximum aantal deelnemers is bereikt. Bovendien wordt iedere workshop op dusdanig veel plekken aangeboden dat sportverenigingen maximaal een half uur hoeven te reizen voor het dichtstbijzijnde aanbod.