Inhoudsopgave. Jaarverslag SOS Rommelmarkt 2012

Transcriptie

1 Jaarverslag 2012 STICHTING ONTWIKKELINGSSAMENWERKING ROMMELMARKT Vughterstraat 264a 5211 GR s-hertogenbosch

2 Inhoudsopgave Inleiding van Jetty Eugster... 3 Bijzonder in Lustrum Telt iedereen?... 5 SOS glossie... 7 Samenwerking PUB en Zelfkrant... 7 De verscholen stad... 8 Doelstellingen SOS Rommelmarkt... 9 Visie van de SOS Rommelmarkt Concreet houdt de visie in: Dagbesteding Vaste medewerkersteam SOS Rommelmarkt BEHAALDE RESULTATEN IN OVERZICHT DAGBESTEDING/ SOCIALE ACTIVERING WINTERINLOOP SUBSIDIES STAGES DIERENTEHUIS ONDERSTEUNING AAN MENSEN DIE BUITEN SLAPEN NOODFONDSPOTJE SAMENWERKING MET ANDERE ORGANISATIES CVTB en Juvans Achtergrond en doel samenwerking FINANCIEEL VERSLAG KNELPUNTEN IN GHB verslavingen Bewindvoerders Kredietbank Bijlage 1: Hoofd en nevenfuncties bestuursleden SOS Rommelmarkt februari 2013:

3 Inleiding van Jetty Eugster Als voorzitter van SOS Rommelmarkt mag ik ons jaarverslag 2012 bij u inleiden was voor ons een feestelijk en een belangrijk jaar. Feestelijk, want op 15 november hebben wij in het provinciehuis, waar we gratis te gast mochten zijn, ons 35- jarig jubileum gevierd met een drukbezocht symposium. Het symposium werd extra opgeluisterd door verrassende muziek, een mooie film over de mensen van SOS en onze eigen Glossie. Wij vonden het geweldig om mee te maken hoe ons werk van sociale activering, onze kringloopwinkel, onze bijdrage aan ontwikkelingshulp, werd gepresenteerd door onze mensen: onze deelnemers, vrijwilligers, beroepskrachten, bestuur, met z n allen. Met z n allen zijn we kei trots dat we via ons jubileum onze inzet in s-hertogenbosch duidelijk hebben gemaakt. Belangrijk, want in 2012 zijn we, onder de naam Klein BOSA, gesprekken gestart om als Pastoraal Uitzend Bureau, Zelfkrant en SOS te gaan werken aan de mogelijkheid van een fusie van onze 3 instellingen. Samen willen we sterk blijven voor dezelfde doelgroep. De mensen waarmee en waarvoor we alle 3 werken. Samen willen we ons onder één nieuw dak gaan vestigen. Samen willen we de krachten bundelen voor ons werk in s-hertogenbosch, waarin centraal staat dat ieder mens waardevol is. 3

4 Dat werk willen we in de toekomst goed blijven doen, voor de mensen die bij ons aankloppen. In dit jaarverslag leest u wat wij afgelopen jaar hebben gedaan. Als SOS Rommelmarkt maar ook vaak samen met andere organisaties. Het bestuur bestaat uit: - Jetty Eugster voorzitter - Wieke Wijnen secretaris - Mieke Peters vervangend secretaris - Ben Brands penningmeester - Omar Belhit - Fien Ewijk - Jack Spruijt - Franneke Hoeks 4

5 Bijzonder in 2012 Lustrum Telt iedereen? Ter ere van het 35-jarig bestaan van de SOS Rommelmarkt vond op 15 november het minisymposium Telt iedereen? plaats in het Provinciehuis van s- Hertogenbosch. SOS- voorzitter Jetty Eugster heette iedereen welkom en gaf het woord aan de dagvoorzitter Huub van Macklenbergh. Hij leidde de bijna 200 aanwezigen door het programma. De film van Jelle van der Meulen liet op ontroerende wijze zien wat sociale activering voor mensen betekent. Frank Meeuwsen, coördinator van het CvTB (Centrum voor Trajecten en Bemoeizorg) gaf zijn visie op het belang van sociale activering. Hij deed dit vanuit het historisch perspectief gezien en vanuit het perspectief welzijn Nieuwe Stijl. Hij benadrukte de ketensamenwerking tussen Juvans, Maatschappelijke Opvang, Novadic Kentron en Reinier van Arkel. Deelnemers in het kader van sociale activering kampen met meervoudige problematiek, waar ze zonder hulp niet uit kunnen komen. In veel gevallen hebben ze geen contact (meer) met reguliere hulpverlening. SOS Rommelmarkt voert in deze tussenperiode, steeds in 5

6 samenspraak met het CvTB, een aantal hulpverleningstaken uit. Eén van de medewerkers van SOS Rommelmarkt gaf uitleg over de stadswandeling de Verscholen Stad. Verder werden enkele kleinschalige projecten in ontwikkelingslanden toegelicht die de SOS rommelmarkt financieel ondersteunt. Vervolgens werden de eerste exemplaren van de Glossie aangeboden aan Burgemeester Ton Rombouts van s-hertogenbosch en wethouder Geert Snijders. Met een hapje en een drankje en de muziek van Les Gents werd dit symposium op feestelijke wijze afgesloten. Alle belangstellenden kregen bij het afscheid nog een goodie-bag : een tweedehandse plastic tas met informatie over SOS Rommelmarkt, de Verscholen Stad en de Glossie. De bijeenkomst werd voor een groot deel bekostigd uit afspraken die gemaakt zijn tijdens de Maatschappelijke Beursvloer

7 SOS glossie In het kader van 35 jarig bestaan heeft SOS Rommelmarkt een Glossie uitgebracht. Glossie bewust met ie geschreven in plaats van een y. De lustrum glossie was een manier om de kracht en het belang van het werk van de SOS te laten zien. Op een speelse en eigentijdse manier werden diverse aspecten van de activiteiten van SOS Rommelmarkt belicht. Zo was er bijvoorbeeld een mode reportage met kleding uit de winkel, interviews met ex deelnemers, een artikel over de derde wereld projecten van de SOS en een vragenrubriek waarin allerlei vragen rondom sociale activering werden beantwoord. De glossie werd via de winkel en de verkopers van de Zelfkrant verkocht. Op deze manier zijn bijna 5000 glossies verkocht. Samenwerking PUB en Zelfkrant Door de coördinatoren van de SOS Rommelmarkt, PUB en Zelfkrant is al langere tijd de wens uitgesproken om te kijken of ook op bestuurlijk vlak meer samenwerking mogelijk is. Ook het zoeken naar een nieuwe locatie, waar de drie organisaties naar toe zouden verhuizen, maakt een goede samenwerking noodzakelijk. In 2012 is het besluit genomen om onder leiding van adviseurs van de Sesamacademie de mogelijkheden van een fusie nader te onderzoeken. 7

8 De verscholen stad Rotary West en Mooi Zo, Goed Zo kwamen eind 2011 met het voorstel om een stadswandeling te organiseren waarbij voormalig dak- en thuisloze mensen hun verhaal vertellen aan de hand van de plekken in de binnenstad. Eind juni 2012 was de première en in totaal hebben na dat moment: mensen de wandeling gemaakt - Is er 73 keer met een gids door de stad gelopen - En zijn er 44 organisaties/ondernemingen mee op pad geweest Het blijkt een groot succes. De aanvragen blijven binnenstromen. Er zijn 4 verschillende gidsen en er kan doordeweeks iedere middag gelopen worden. Een leerzame wandeling en interessante kennismaking met een voor ons onbekende maar zeer nabij bevindende wereld waar wij, ongevraagd, vaker en indringender mee geconfronteerd zullen worden. 8

9 Doelstellingen SOS Rommelmarkt De SOS Rommelmarkt is een kringloopbedrijf dat nu precies 35 jaar bestaat. We bieden dagbesteding en integrale dienstverlening aan mensen met een meervoudige problematiek. Deze groep mensen heeft een grote afstand tot regulier werk en verkeert vaak in een sociaal isolement. Het werk van de SOS valt onder de noemer sociale activering. De winst van de winkel gebruikt SOS om ontwikkelingsprojecten financieel te ondersteunen. Het hergebruik van materialen staat bij de SOS hoog in het vaandel. Alles wat verkoopbaar is krijgt bij klanten een nieuw leven. Het restafval wordt helemaal gescheiden en aangeleverd bij de verwerkingsbedrijven. SOS Rommelmarkt werkt zo mee aan betaalbare spullen voor iedere portemonnee. We organiseren de Verscholen Stadswandelingen We geven ondersteuning aan mensen die buiten slapen. We draaien samen met andere organisaties de Winterinloop. Een voorziening dagelijks tussen en uur in de winter voor dak- en thuisloze mensen. 9

10 SOS is daarnaast een erkend stage/ leerbedrijf zijn voor allerlei opleidingen zoals MBO en HBO Maatschappelijk werk, SPH, HBO Social Work, Verkoopopleidingen van assistent verkoper tot en met filiaalhouder. Verder hebben we doorlopend twee plaatsen beschikbaar voor maatschappelijke stages van scholieren. Visie van de SOS Rommelmarkt In de lange bestaansgeschiedenis heeft de SOS Rommelmarkt veel ontwikkelingen doorgemaakt. De naam SOS Rommelmarkt is in de eerste jaren ontstaan. Na 35 jaar is van rommelmarkt geen sprake meer. De SOS Rommelmarkt is een moderne, opgeruimde, overzichtelijke winkel waar klanten professioneel worden geholpen. Klantvriendelijkheid en respect voor elkaar zijn kenmerken van de bedrijfscultuur. Alle werkers in de winkel hebben daarom een cursus klantgerichtheid gevolgd. Doorlopend wordt er gekeken naar mogelijkheden voor verbetering. Binnen de visie van SOS staat de opvatting centraal dat ieder mens waardevol is. Er wordt steeds gekeken naar mogelijkheden die werkers hebben en die worden verder ontwikkeld. De geschiedenis die mensen meedragen is niet belangrijk Wat telt is hoe iemand nu in zijn/haar leven staat. Wil je wat van je leven maken dan ben je welkom en kunnen werkers ondersteuning van SOS verwachten op elk gebied van het leven. Iedereen die bij de SOS werkt beslist mee welke organisaties en ontwikkelingsprojecten we steunen met onze subsidies. 10

11 Concreet houdt de visie in: Dagbesteding Deelnemers in het kader van sociale activering kampen met meervoudige problematiek waar ze zonder hulp zelf niet uit kunnen komen. In veel gevallen hebben ze geen contact ( meer ) met reguliere hulpverlening. Mensen zijn vaak afgeknapt op reguliere hulpverlening en het kost veel tijd om het vertrouwen naar hulpverlening weer te herstellen. In deze tussenperiode voert SOS Rommelmarkt een aantal dienstverleningstaken uit, omdat de problemen vaak urgent zijn. We doen dit echter steeds in samenspraak met het CVTB en Juvans. Bij dakloosheid wordt gezorgd voor onderdak op het Inloopschip, als deelnemers geen inkomen hebben dan krijgen ze een etensbon voor het sociaal restaurant en kunnen ze aanschuiven bij de dagelijkse lunch bij de SOS. SOS regelt huisartsen, tandartsen en eventuele andere medische hulp. De mogelijkheden voor inkomen worden uitgezocht en er wordt gezocht naar kamers, er wordt contact gelegd met bewindvoerders enz. enz. Voor de mensen die buiten slapen worden er slaapzakken en tenten gratis ter beschikking gesteld. Mensen die geen inkomen hebben krijgen ook kleding. Naast de deelnemers die bij de SOS een dagbesteding hebben is SOS ook een vindplaats voor mensen die (nog) niet toe zijn aan dagbesteding. Voor hen staat de deur van de SOS ook open. Gemiddeld hebben we continue 6 mensen die op die manier zorg van ons krijgen. Het hele jaar door is daar een doorstroom in te zien. 11

12 Binnen de SOS hoeven deelnemers niet te presteren. Het werk past zich aan de deelnemer aan. Zo kan het zijn dat een getraumatiseerde deelnemer hier een paar uur in een stoel slaapt, omdat hij thuis geen oog dicht doet. De praktijk laat echter zien dat deelnemers snel hard werken soms juist afgeremd moeten worden. Dit komt omdat deelnemers het erg naar hun zin hebben bij de SOS. De levenslust komt weer terug en deelnemers zien dat er een oplossing komt voor problemen, die onoverkomelijk leken. Door het werken bij SOS worden contacten gelegd en ontstaat soms vriendschap. Deelnemers krijgen zo stukje bij beetje de regie van hun eigen leven weer in handen. Ook fysiek gaat het met deelnemers vaak beter. Door de werkzaamheden bij de SOS wordt weer goed gegeten en de medische zorg wordt toegankelijk. De SOS hanteert drie criteria waar deelnemers aan moeten voldoen: Respect voor anderen. Discriminatie en fysiek geweld worden niet getolereerd. Tijdens het werk geen alcohol of drugs gebruiken. Motivatie om wat van je leven te willen maken. 12

13 Vaste medewerkersteam SOS Rommelmarkt Binnen de SOS Rommelmarkt werken mensen met verschillende taken en functies. Op het moment wordt er gekeken en geïnventariseerd wie welke taken, functie en werkzaamheden doet. Het vaste medewerkersteam kan als volgt worden ingedeeld: 2 medewerkers vast dienstverband. Werken ieder 30 uur per week. 2 bossche banen. Een medewerker werkt voor 30 uur en de andere werkt voor 38 uur per week 1 WSW baan. Werkt voor 38 uur per week 3 participatiebanen vanuit de Weenergroep De overige medewerkers zijn vrijwilligers binnen de SOS Rommelmarkt 13

14 BEHAALDE RESULTATEN IN OVERZICHT DAGBESTEDING/ SOCIALE ACTIVERING 2012 Op 1 januari had de SOS 32 deelnemers. In de loop van het jaar zijn er 25 ingestroomd, 20 uitgestroomd en op 31 december had de SOS Rommelmarkt 37 deelnemers. Van de deelnemers was bij binnenkomst 48 % verslaafd, 60 % had ernstige financiële problemen, 47 % was dakloos, 19 % had regelmatig problemen met justitie en 65 % had psychiatrische problematiek. Van de mensen die uitstroomden in 2012 kunnen we het volgende zeggen: Naar regulier werk 2 personen Naar andere dagbesteding 4 personen Door verhuizing 5 personen Vijf mensen hebben het bij de SOS geprobeerd, maar zijn al snel afgehaakt en op zoek gegaan naar iets dat beter past Voor 2 mensen eindigde het traject bij SOS Rommelmarkt door ernstige terugval. Het CVTB en Juvans zijn wel voor hen ingeschakeld. 1 persoon was een tijdelijke invaller vanuit een ander BOSA-project 1 persoon heeft een knipperlichtrelatie met de SOS 14

15 3.WINTERINLOOP De winter van was begin december al erg guur en er bleek geen plek in de stad te zijn waar mensen die dakloos waren tussen en uur warm konden zitten. De Zelfkrant en de SOS Rommelmarkt hebben toen de Blokkendoos ( distributiepunt van de Zelfkrant ) opengesteld in de winterperiode gedurende 6 dagen per week. Tussen de 25 en 40 mensen maakten dagelijks gebruik van de inloop, dus voorzag het in een grote behoefte. De inloop in de winter van is ook op die manier verlopen en ondertussen is er door het Hart van de Stad een overleg gestart met de initiatiefnemers, het SMO, Het CVTB en later ook met Novadic-Kentron erbij. Met het GGz wordt nog overlegd om bij het overleg te komen. De Winterinloop van heeft daardoor een veel betere basis gekregen. Er is afgesproken dat het SMO, de Zelfkrant, Novadic-Kentron en de SOS Rommelmarkt elk zorgen voor de personele invulling van 1 avond per week. Verder zorgt SMO voor 3 uur coördinatie taken per week. We hebben fondsen aangevraagd om de personele invulling voor de overblijvende dagdelen te verzorgen en dat was voordat de winter begon rond. Eind december draaide het alweer bijna een maand. Ook nu weer maken dagelijks 20 tot 40 mensen gebruik van de Winterinloop. 15

16 4. SUBSIDIES Twee of drie maal per jaar worden binnen SOS subsidieaanvragen vanuit de hele wereld behandeld. Iedere werker en deelnemer heeft een stem in de besluitvorming over welke projecten financiële steun krijgen. Het bestuur van SOS bewaakt de financiële haalbaarheid en bekijkt of de aanvraag past binnen de millenniumdoelen. In 2012 heeft de SOS Rommelmarkt ,- aan subsidies weggegeven aan de volgende projecten: 1.000,- gedurende 5 jaar naar Stg. Kind in Nepal voor onderwijsactiviteiten 1.000,- naar Beautiful Kidz Namibie voor het steunen van onderwijsactiviteiten in de sloppenwijk van Katutura 5.000,- naar Friends for Live, een stichting die microkredieten verstrekt aan vrouwen in Kenia om een opleiding te volgen ,- aan Imaran. Met dit geld kunnen 2 taxi s uitgebaat worden in Nimay in Niger. Van de opbrengsten wordt door de stichting een tehuis voor straatkinderen onderhouden en uitgebreid ,- naar Mirjam in Malawi. Een voormalig kerkgebouw is gerenoveerd en omgebouwd tot school in de Bembeke regio in Afrika. 16

17 5. STAGES In 2012 hebben we 8 jongeren gehad via Galant die een aantal dagen bij de SOS Rommelmarkt maatschappelijke stage kwamen lopen. 2 stagiaires MBO Maatschappelijk werk 1 ste jaars HBO stagiare Maatschappelijk werk 4 de jaars HBO stagiaire Maatschappelijk werk 1 stagiaire MBO juridische hulpverlening 6. DIERENTEHUIS Bij de kassa staat een fooienpot en de opbrengst daarvan gaat naar het Dierentehuis aan de Oosterplas. De opbrengst van 2012 was 341,81. Alle onverkoopbare dekens van de SOS Rommelmarkt gaan daar ook naartoe. 17

18 7. ONDERSTEUNING AAN MENSEN DIE BUITEN SLAPEN Voor mensen die geen inkomen hebben en buiten slapen heeft de SOS een aantal voorzieningen. Slaapzakken en tenten houden we apart en worden gratis verstrekt. Wanneer er contact is met hulpverlening kan ook gratis kleding en schoeisel geregeld worden. Het inrichten van een kamer na dakloosheid kan geregeld worden voor de helft van onze winkelprijs. Voor dakloze mensen die bij de SOS Rommelmarkt dagbesteding hebben en geen inkomen hebben worden de overnachtingen bij het Inloopschip betaald en de etensbonnen voor het sociaal restaurant het Ankertje. In het onderstaand overzicht is te zien wat het kostenplaatje is van de SOS voor deze ondersteuning. Kosten van de SOS Rommelmarkt voor dakloze mensen in 2012 Omzetderving door het ter beschikking stellen van kleding, Slaapzakken en tenten voor dakloze mensen 1.000,- Omzetderving door het inrichten van kamers ,- Inkoop van etensbonnen sociaal restaurant 1.000,- Betalingen overnachtingen Inloopschip 3.000,- Totale kosten ,- 18

19 8. NOODFONDSPOTJE Soms is er een situatie waarbij er even direct een klein bedrag ter beschikking moet zijn om een hoge nood te lenigen. Bij de SOS hebben we in 2012 daar een bedrag voor gereserveerd om van gebruik te maken. In 2012 is het niet nodig geweest om er aanspraak op te maken, maar het potje is ook weer voor het komende jaar gereserveerd. SAMENWERKING MET ANDERE ORGANISATIES In het kader van sociale activering hebben we met andere organisaties vier keer per jaar een uitwisseling met de afdeling Welzijn van de gemeente. De organisaties die daaraan deelnemen zijn: Jong Aktief, de Zelfkrant, het Pub, Vincentius vereniging, de Voedselbank, van Harte Resto, de Werkcarrousel en de SOS Rommelmarkt. Deze organisaties vallen allemaal onder de BOSA (bondgenoten sociale activering). CVTB en Juvans Belangrijke samenwerkingspartners in de begeleiding van deelnemers met meervoudige problematiek zijn het CVTB en Juvans. Tweewekelijks komen vaste werkers van beide organisaties op de SOS Rommelmarkt om de casussen mee te helpen oplossen die voor de SOS Rommelmarkt te complex zijn. Ook zorgen zij ervoor dat wanneer de SOS Rommelmarkt 19

20 tegen ondoordringbare hulpinstantiemuren aanloopt dit aangekaart wordt in een hoger machtsblok. Achtergrond en doel samenwerking Een doelstelling van Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening en Het Centrum voor Trajectbegeleiding en Bemoeizorg is onder andere kwetsbare groepen te bereiken die niet altijd de weg richting hulpverlening weten te vinden, of voor wie de drempel soms te hoog is om de stap richting hulpverlening te zetten. Wat dat betreft is de SOS Rommelmarkt een uitstekende vindplaats. Veel vrijwilligers hebben al een traject lopen binnen de hulpverlening, maar er stromen ook regelmatig nieuwe vrijwilligers in voor wie dit nog niet geldt. Voor hen is het fijn dat er naast een zinvolle dagbesteding en structuur ook iemand is die ondersteuning kan bieden bij korte vragen of de weg weet richting de juiste hulpverlening als er meer nodig is. Als voorbeeld hebben we de situatie van meneer K. Hij heeft 6 jaar buiten geslapen, had geen inkomen, bedelde voor wat eten en at uit vuilnisbakken. Een andere dakloze man bracht hem in november 2010 binnen bij de SOS Rommelmarkt. In een gesprek gaf meneer aan dat hij graag binnen wilde slapen. We hebben meteen het Inloopschip gebeld en een plaats gereserveerd en betaald. In de ochtend kon hij ontbijten bij het Inloopschip,: In de middag lunchen bij de SOS Rommelmarkt. We hebben bonnen voor het sociaal restaurant het Anker bij de Vincentiusvereniging aan hem gegeven zodat hij iedere dag een warme maaltijd kreeg. Met de vrijwilligersvergoeding kon hij tabak kopen. Het CVTB en 20

21 Juvans werden ingeschakeld, maar hij was ernstig zorgmijdend en weigerde mee te werken aan iedere verbetering. In 2011 is er bij toeval contact gelegd met familieleden; zij hebben via de rechter bewind voering aangevraagd met behulp van het Cvtb en dat is geregeld. De bewindvoerder heeft in 2012 een uitkering aangevraagd waardoor meneer ook weer verzekerd is voor ziektekosten. Via gesprekken is er naartoe gewerkt dat meneer begin 2013 zal gaan verhuizen naar het Tij, een langdurige begeleidwoonvoorziening binnen de maatschappelijke opvang. Dit zijn zowel intensieve als kostbare trajecten voor de SOS Rommelmarkt. De kosten van een jaar Inloopschip zijn 365 x 5,- = 1.840,-, bonnen sociaal restaurant 300 x 1,50 = 450,-, vrijwilligersvergoeding is 365 x 2,50 = 920,- Dus samen 3.210,- De subsidie die we voor een traject van de gemeente krijgen is ongeveer 1.900,-. SOS Rommelmarkt betaalt in deze situatie 1.310,-. Tevens heeft het Cvtb en Juvans intensieve begeleiding voor deze meneer verzorgd in samenwerking met SOS Rommelmarkt. Nu na 2 jaar is er eindelijk een inkomen geregeld. Hierdoor gaan de kosten voor SOS Rommelmarkt natuurlijk omlaag.als SOS Rommelmarkt hebben we vaker met mensen te maken die in erbarmelijke omstandigheden in beeld komen en waar toch veel werk en geld ingestoken moet worden voordat de basis op orde is Andere samenwerkingspartners zijn : MEE, Cello, GGz, huisartsen, bewindvoerders, Ambitie, Novadic-Kentron, P.I. Vught, huisartsen, sociale diensten, UWV, SMO, Welzijn, WMO-loket enz. De samenwerkingsverbanden zijn van wisselende waarde. Er zijn goede contacten en minder goede contacten. 21

22 FINANCIEEL VERSLAG 2012 Financieel was 2012 een lastig jaar voor de Stichting. Voor het eerst sinds lange tijd leden wij een verlies. Dit verlies was te wijten aan incidentele uitgaven: - door een tweetal langdurige ziektegevallen vonden we het nodig een extra personeelslid aan te trekken ter vervanging. - door een slepende arbeidsrechtelijke kwestie met een van de personeelsleden hebben we juridische ondersteuning ingeschakeld. - in 2012 bestonden we 35 jaar. Om dit te vieren organiseerden we een symposium en een groot medewerkersfeest. Als we al deze kosten niet zouden hebben gehad in 2012 was onze exploitatie nagenoeg op nul uitgekomen. Reden waarom we ons minder druk maken over dit eenmalige en incidentele tekort. Bovendien, we hadden er voor gespaard. Onze eigen vermogen, opgebouwd uit winsten in het verleden, was voldoende groot om het verlies te kunnen dragen. Onze balans blijft desondanks sterk: we kunnen eenvoudig aan onze verplichtingen voldoen, onze liquide middelen blijven op peil en onze buffer (eigen vermogen) is nog altijd 83% van het balanstotaal. De begroting over 2013 toont aan dat we nog steeds op de goede (financiėle) weg zijn. De raming van dit jaar komt uit op een kleine plusje. 22

23 KNELPUNTEN IN 2012 GHB verslavingen In 2012 werden we diverse keren geconfronteerd met mensen die aan GHB ( gamma-hydroxybutaanzuur ) verslaafd waren. Dit bracht ernstige agressie met zich mee en onbetrouwbaarheid omdat de verslaving heel ernstig is. Mensen raken erg snel verslaafd en afkicken zonder medisch toezicht is levensgevaarlijk. Uiteindelijk hebben we de beslissing moeten nemen dat onze organisatie niet in staat is om aan deze doelgroep dagbesteding te bieden. Bewindvoerders Bewindvoerders beheren de financiën van mensen die dat niet zelfstandig kunnen. Soms worden rekeningen niet betaald door een bewindvoerder. Dit heeft tot gevolg dat de deelnemer er een boete bij krijgt, waardoor de schuld hoger wordt buiten de schuld van de deelnemer om. De deelnemer blijft wettelijk verantwoordelijk voor zijn eigen financiën. Ook bij wanprestatie is een bewindvoerder niet aansprakelijk te stellen. Het is vreemd dat er aan dit beroep geen kwaliteitseisen gesteld worden. Iedereen kan zich bewindvoerder noemen. 23

24 Kredietbank Hoewel de kredietbank van Den Bosch zich aan de landelijke richtlijnen houdt is het toch eigenlijk van de gekke, dat het zeker anderhalf jaar duurt voordat mensen met zware financiële problemen binnen de WSNP-regeling vallen. Tot die tijd zijn mensen loslopend wild voor schuldeisers. Een ander knelpunt is dat iemand 10 jaar lang geen enkele hulp kan verwachten van de Kredietbank, wanneer een WSNP traject om welke reden dan ook mislukt is. 24

25 Bijlage 1: Hoofd en nevenfuncties bestuursleden SOS Rommelmarkt februari 2013: Jetty Eugster (voorzitter) Hoofdfunctie: Burgemeester gemeente Schijndel Nevenfuncties: lid algemeen Bestuur Veiligheidsregio milieucafé Milieu Innovatie Cultuur Creativiteit (MiNC) lid Brabants Historisch Centrum Plv. lid Algemeen Bestuur Regionale Ambulancevoorziening bestuurslid CDA Noord Brabant regentes Stichting Gereformeerd Frans van Uden Huis s-hertogenbosch lid Breed Strategisch Beraad Veiligheidshuis s-hertogenbosch lid Raad van Toezicht Zeer Moeilijk Lerenden Noordoost Brabant namens VNG Plv. lid Congres Lokale en Regionale Overheden van de Raad van Europa DB- en AB-lid Landelijk Samenwerkingsverband Grootschalige Basisregistratiekaart Nederland en Samenwerkingsverband BGT 25

26 Wieke Wijnen (secretaris) Hoofdfunctie: eigenaar bureau Wieke Wijnen, Zorgzaam Ondernemen Nevenfucties: Projectleider s-hertogenbosch in Dialoog Mieke Peters (vervangend secretaris) Hoofdfunctie: Consulente voorlichting en educatie bij Ieder 1 Gelijk, Bureau Gelijke Behandeling Gelderland Zuid Ben Brands (penningmeester) Hoofdfunctie: Vrijgevestigd financieel manager Nevenfuncties: penningmeester Stichting de Zelfkrant s -Hertogenbosch e.o. penningmeester Stichting Landelijk Sport - en Trainingscentrum penningmeester/secretaris Stichting Brands Omar Belhit Hoofdfunctie: Gepensioneerd 26

27 Fien Ewijk Hoofdfunctie: Gepensioneerd Nevenfuncties: Secretaris College van Kerkrentmeesters Protestantse Gemeente Secretaris Theologische Vorming Gemeente-leden Initiatiefgroep Verscholen Stad Vrijwilliger Kerkelijk Bureau en Redactie Kruispunt Secretaris Seniorenbus Jack Spruyt Hoofdfunctie: Staffunctionaris data &registratie bij Juvans, Maatschappelijk werk en dienstverlening Franneke Hoeks Hoofdfunctie: Beleids - en communicatieadviseur Generaal Bestuur Zusters van Liefde Van Onze Lieve Vrouw Moeder van Barmhartigheid 27