Candidate experience in de tijd van. 2 November 2017, Employer Branding Summit

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Candidate experience in de tijd van. 2 November 2017, Employer Branding Summit"

Theodoor van de Velde
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Candidate experience in de tijd van & 2 November 2017, Employer Branding Summit

2 Brenda Reenders Sr. Employer Branding Specialist Petra de Bruijn Sr. Corporate Recruiter

4 Wij zijn Eneco Groep

5 Missie: duurzame energie van iedereen

6 One planet: de transitie versnellen Er is geen discussie meer mogelijk; we gaan voor CO2-neutraliteit en het leven binnen de grenzen van één aarde. 195 landen sluiten historisch klimaatakkoord in Parijs Opwarming beperken tot ruim onder de 2 graden in 2100

De nieuwe wereld ís duurzaam Het blijkt nu dat meer dan 60% van de groei van de Unilever-omzet in 2016 afkomstig is van de duurzame merken Een niet-duurzaam Unilever

7 De nieuwe wereld ís duurzaam Het blijkt nu dat meer dan 60% van de groei van de Unilever-omzet in 2016 afkomstig is van de duurzame merken Een niet-duurzaam Unilever zou terugzakken tot het niveau van de concurrentie, een volledig duurzaam Unilever zou er ver boven uitsteken. Paul Polman, CEO Unilever (Financieel Dagblad, 19 mei 2017)

8 De veranderingen vooruit

9 Mooi. Hoe gaan we het doen?

10 Van toen

11 Naar nu

12 Employer Branding in de tijd van & Hoe benutten we de kansen van de energietransitie in de tijd van &?

13 Speelveld Ontwikkelingen energietransitie Recente ontstaan groepsmerk Eneco Groep Ontwikkelingen arbeidsmarkt 13

14 Relatie management en medewerker verandert Gelijkwaardigheid is key Management laat meer los, medewerkers pakken meer op Medewerkers moeten uitgedaagd worden om deze extra verantwoordelijkheid te nemen 14

het team Werken in een organisatie in beweging met volop ruimte voor innovatie DIGITALISERING Opstart van Agile

15 Matchmaking Van toenemend belang voor arbeidsmarktpotentieel Welke invulling geeft Eneco Groep als werkgever? Zingeving Door het werk wat je doet een bijdrage van betekenis leveren Eigen ontwikkeling Realiseren van doelen met het team Werken in een organisatie in beweging met volop ruimte voor innovatie DIGITALISERING Opstart van Agile werken, waarin je samen met je team in korte sprints tot resultaten komt *Bron: Goals, 2017, Van kapitalisme naar talentisme

16 Kracht van vermeerdering! Vernieuwer in de energietransitie Als pullfactoren van arbeidsmarktpotentieel Vertrouwen geven & zo mooi verantwoordelijkhei aansluiten op de inhoud van de corporate d nemen positionering, waarom die dan niet omarmen?

17 Employer brand ontwikkeling Corporate Communicatie Afhankelijk van behoefte positie bepalen voor Employer Branding Job Marketing

18 1) Van Employer Branding naar Employer Impact

19 2) Visie en leiderschap over talent bepaalt aantrekkelijkheid

20 3) It s all about candidate experience

21 De employee journey 21

23 Wie heeft de &?

25 Learning Agilty Case: het IKEA-kastje 25

Learning Agilty Je gaat het gewoon doen. Hup, doos openscheuren, alles eruit halen en aan de slag. Je ziet vanzelf wel hoe het ongeveer in elkaar moet. Je maakt netjes de doos open.

26 Learning Agilty Je gaat het gewoon doen. Hup, doos openscheuren, alles eruit halen en aan de slag. Je ziet vanzelf wel hoe het ongeveer in elkaar moet. Je maakt netjes de doos open. Sorteert alle onderdelen en gaat nauwkeurig de gebruiksaanwijzing lezen. Dan pas ga je aan de slag. Je weet dat je buurman net zo n kastje in elkaar heeft gezet, je belt hem even. En als hij er niet is, kijk je even op YouTube hoe het moet. Wat? Nu in elkaar zetten? Nee, eerst kijken of je dat wel uitkomt. Misschien toch eerst nog even dat wandje erachter schilderen of beter wachten tot dinsdag, als je toch niets te doen hebt. 26

27 27

28 Learning agility is de basis Door het werken in onze veranderende organisatie met collega s die ook flexibel en wendbaar zijn, Nieuwe medewerkers profiteren van focus op learning agility wordt voorzien in hun behoefte aan vernieuwing en dynamiek. En ontwikkelen ze zich ook nog eens sneller. 28

Learning Agility is de basis - We werven voor een carrière - Selectie op Learning Agility van alle new hires (hbo+) - Jouw ontwikkeling is agile: training on the job, learning by doing, fouten maken

29 Learning Agility is de basis - We werven voor een carrière - Selectie op Learning Agility van alle new hires (hbo+) - Jouw ontwikkeling is agile: training on the job, learning by doing, fouten maken mag - Peformance: geen jaarlijkse beoordeling, maar gedurende het jaar gesprekken heb het er echt over, niet alleen over wat je doet, maar ook hóe - Doorstroom: ook bij een interne stap voldoe je aan de learning agilty criteria

30 Wat leren wij? - Kost tijd - Candidate experience gaat boven assessmentresultaat - Meten is weten - Leiderschap is essentieel - Is een hoge learning agility belangrijk voor alle functiegroepen? - Hoe lang blijven mensen met een hoge agility geboeid?

31 Hoe agile ben jij? Stretch jezelf! 31

32 32

Vergelijkbare documenten

Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?

Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie