Meerjarenplan

Transcriptie

1 Meerjarenplan

2 Visie Kinderen hebben recht op een toereikende levensstandaard. 1 Sport en cultuur zijn belangrijk in de ontwikkeling van kinderen. Zij dragen bij aan participatie, sociale en emotionele ontwikkeling, gezondheid, ontwikkelen van creativiteit, waarden en normen, gezonde leefstijl, tegengaan van overgewicht, erkenning, zelfvertrouwen, leren omgaan met winst en verlies, doorzettingsvermogen, leren organiseren et cetera. Dit is belangrijk voor de ontwikkeling en toekomst van het kind en ook voor het gezin waarin het kind leeft. Kinderen een kans geven om aan actieve kunstbeoefening te doen is van grote betekenis, zeker voor (kwetsbare) kinderen uit minimagezinnen of andere leefsituatie. Het stelt ze in staat even uit de dagelijkse situatie te breken en hun horizon en sociale context te verbreden. Kinderen mogen niet het kind van de rekening worden. Jeugdcultuurfonds Utrecht organisatie De primaire taak van stichting Jeugdcultuurfonds Utrecht is het vinden en ondersteunen van kinderen woonachtig in de provincie Utrecht, die les willen hebben in, of mee willen doen aan culturele activiteiten. Wanneer er geen geld beschikbaar is voor deze activiteiten, ondersteunt het Jeugdcultuurfonds Utrecht de ouders van deze kinderen. Dit doen zij via intermediairs. Daarnaast heeft zij als extra taak om (kleinere) gemeenten uit te nodigen en te enthousiasmeren zich aan te sluiten en hen te ondersteunen om cultuurparticipatie te bevorderen. Jeugdcultuurfonds Utrecht werkt samen met het Jeugd Cultuurfonds Nederland. De relatie tussen het landelijke bureau en de stichting Jeugdcultuurfonds Utrecht is vastgelegd in een franchiseovereenkomst. Jeugdcultuurfonds Utrecht volgt het handboek van Jeugdcultuurfonds Nederland en maakt gebruik van het landelijk online aanvraag- en administratiesysteem. Het servicebureau van Jeugdcultuurfonds Nederland ondersteunt het lokale fonds bij het gebruik van het aanvraagsysteem en de website. Sinds 2009 is er één coördinator verantwoordelijk voor de uitvoering, aangesteld voor 24 uur per week. Zij zorgt voor de contacten met gemeenten, de intermediairs en de afhandeling van aanvragen. Op waren er twaalf gemeenten aangesloten. In 2016 heeft de Provincie Utrecht subsidie verleend voor de periode met als doel het aansluiten van alle 26 gemeenten. Om deze ambitie waar te kunnen maken, wordt het team uitgebreid. Met ingang van zijn we daarom in staat om de dienstverlening van het JCF te verruimen. De taken worden gesplitst in administratie (het verwerken van aanvragen en facturen)/ promotie en de taak gericht op het aansluiten van nieuwe gemeenten en de fondsenwerving, PR en het relatiebeheer. 1. Artikel 27 uit het Kinderrechtenverdrag van de Verenigde Naties. 2

3 Werkwijze Zowel Jeugdcultuur- en sportfonds maken gebruik van een netwerk van lokale intermediairs. Dit zijn professionals die werken met kinderen uit de doelgroep: medewerkers van jeugdzorginstellingen en welzijnsorganisaties, leerkrachten of IB ers, medische hulpverleners, schuldhulpverleners et cetera. Het zijn in elk geval mensen die het kind en de financiële omstandigheden van het gezin persoonlijk kennen. De intermediair beoordeelt de situatie en doet de aanvraag, rechtstreeks via het online aanvraagsysteem. Het fonds vertrouwt op zijn/haar professionele oordeel. Het Jeugdcultuurfonds betaalt het lesgeld tot een maximum van 450 per kind, per cursusjaar voor kinderen van 4-18 jaar uit gezinnen waar thuis geen geld is voor lessen. Het bedrag kan per gemeente afwijken omdat een aantal gemeenten eigen spelregels heeft. De spelregels staan vermeld op de website. Wordt de aanvraag gehonoreerd, dan kan het kind op les, op een muziekschool, bij een fanfare, een balletschool, tekenclub in het buurthuis of op de Jeugdtheaterschool. Soms kan ook voorzien worden in noodzakelijke spullen, instrumenten of kleding. De factuur voor het lesgeld gaat niet naar de ouders maar naar het Jeugdcultuurfonds, simpel en doeltreffend. Deelname van het kind wordt gevolgd door de intermediair. Na vier maanden krijgt de betreffende intermediair vanuit het aanvraagsysteem een verzoek om te rapporteren hoe het gaat, of het kind nog naar les gaat en hoe hij of zij de lessen vindt. Jeugdcultuurfonds in cijfers culturele activiteiten 2016: Gender 2016: 52% instrument 5% zangles 8% theater/musical 20% dans/ballet 9% hiphop/streetdance 6% beeldend Totaal: 258 jongens 521 meisjes 3

4 Ambitie Cultuurparticipatie is een onderdeel van een gezonde en sociale ontwikkeling en ontplooiing van kinderen en hoort bij de opvoeding. De ambitie is daarom bereik van het aantal kinderen uit de doelgroep dat kan profiteren van de ondersteuning van het Jeugdcultuurfonds te vergroten. In 2016 stelden we zevenhonderdtachtig kinderen in de gelegenheid op muziek- of dansles te gaan, hun talenten te verkennen en zich uit te leven op het gebied van toneel, nieuwe media of tekenen en schilderen. 2 De ambitie is om over vier jaar veertienhonderd kinderen in armoede te bereiken. Sinds 2012 is het aantal gemeenten aangesloten bij het Jeugdcultuurfonds Utrecht sterk gegroeid. Waren er in 2012 zes gemeenten aangesloten bij het Jeugdcultuurfonds, in 2016 was dit aantal verdubbeld naar twaalf gemeenten. Nu is het tijd voor de volgende stap. De ambitie van Jeugdcultuurfonds Utrecht is om in 2020 alle 26 gemeenten in de provincie Utrecht aan te sluiten. Het streven van het Jeugdcultuurfonds is om in 2017 achthonderdtachtig kinderen te bereiken. Dat kunnen we niet alleen. We doen dat samen met diverse overheden, private fondsen, bedrijven en donateurs en natuurlijk met inspanning van onze intermediairs en de wijkteams in de verschillende gemeenten. Het aantal intermediairs is gegroeid van 164 in 2014 naar 249 in In 2016 zijn er in de provincie Utrecht door 249 actieve intermediairs aanvragen ingediend bij het Jeugdcultuurfonds. De ambitie van Jeugdcultuurfonds Utrecht is om de komende jaren minimaal 25 actieve intermediairs per jaar extra te werven om zo meer kinderen te kunnen bereiken. Samen effectief samenwerking Jeugdsportfonds Het Jeugdcultuurfonds en het Jeugdsportfonds opereren volgens het principe: samen waar het nuttig is, apart waar het nodig is. Dat we samen met de partners in gemeenten en onderwijs optrekken zorgt voor een breder bereik van kinderen en draagt bij aan een sterke merk- en naamsbekendheid. We moeten het niet alleen hebben van publiciteit maar juist ook van het hoort zegt het voort. Samen effectief samenwerking gemeenten Cultuurparticipatie maakt kinderen creatiever, leert kinderen doelen te stellen en biedt een toekomstperspectief. 3 Juist voor kinderen mag het inkomen van de ouders geen drempel zijn voor deelname aan culturele activiteiten. In samenwerking met gemeenten zoekt het Jeugdcultuurfonds mogelijkheden om de drempels voor deze groep kinderen te slechten. Het belangrijkste doel is te zorgen dat kinderen uit gezinnen met een laag inkomen ook mee kunnen doen. De besteding van de middelen ten behoeve van bestrijding van armoedeproblematiek valt binnen de (wettelijke) taak van de gemeente. Voor het Jeugdcultuur- en Jeugdsportfonds vormen deze middelen een belangrijke basis voor de lokale financiering. De aanbeveling van het Kindpakket door de Kinderombudsman is verder 2. In de provincie Utrecht leven kinderen in armoede (aantal kinderen tot 20 jaar volgens CBS). Circa 10% van deze groep heeft affiniteit met kunstbeoefening. Tot de doelgroep van het Jeugdcultuurfonds Utrecht behoren dus circa 2161 kinderen. 3. Rapport Veel betekenende kansen, een kwalitatief onderzoek naar de bijdrage van het Jeugdsportfonds en het Jeugdcultuurfonds door de ogen van kinderen. Door het Mulier Instituut. Utrecht, november

5 een katalysator gebleken voor de verankering van nieuwe fondsen in lokaal beleid. Geoormerkt budget voor het Jeugdsport- en Jeugdcultuurfonds maakt daar in veel gevallen deel van uit. De aanwezigheid van een Jeugdcultuur- en Jeugdsportfonds biedt voor gemeenten houvast in een veranderend politiek landschap. De fondsen zorgen voor de verankering van een deel van het armoedebeleid in een publiek-private samenwerking. Samen effectief samenwerking intermediairs Iedere professional, werkzaam in het onderwijs, hulpverlening of gezondheidszorg is een potentiële intermediair. Zij zien in hun werk regelmatig kinderen uit gezinnen waar thuis geen geld is voor lessen op kunst en cultuurgebied. Intermediair worden is een kleine moeite, groot effect! De intermediair kan eenvoudig online een aanvraag doen voor een bijdrage in het lesgeld. Hoe meer intermediairs, hoe meer kinderen we kunnen helpen. De intermediair hoeft zich slechts één keer aan te melden om als intermediair een aanvraag te kunnen indienen. De intermediair voor het Jeugdcultuurfonds is vanzelf ook intermediair voor het Jeugdsportfonds. De intermediair meldt zich aan via ons aanvraagsysteem. Eenmaal aangemeld kan de intermediair simpelweg online een aanvraag om een bijdrage indienen. Om meer kinderen te kunnen bereiken willen we dat het aantal actieve intermediairs jaarlijks toeneemt. Ook willen we intermediairs actiever bij onze plannen betrekken. Hoe we dat gaan doen wordt in 2017 met het bestuur besproken. Samen effectief publiek/private samenwerking Lokale Jeugdcultuurfondsen hebben hun eigen lokale/regionale financiering maar kunnen ook op verschillende manieren profiteren van landelijke matchingsfondsen. Zo krijgt iedere nieuwe gemeente die zich aansluit bij het JCF via het landelijke bureau een startbijdrage van de Rabobank Foundation mee (zolang het fonds middelen beschikbaar heeft). Deze bijdrage bedraagt 2500 voor een kleine gemeente en 5000,- voor een gemeente vanaf inwoners. Een startbijdrage kan daarna worden opgevolgd door een sponsorbijdrage van de lokale Rabobank. Hiervoor is een gemeenschappelijke inzet van gemeente en JCF in het lokale netwerk nodig. Behalve de startbijdrage heeft het landelijk fonds nog andere mogelijkheden om de lokale fondsen te steunen. Bijdragen van de Vriendenloterij, de Bankgiro loterij, het Prins Bernhard Cultuurfonds en het Gieskes Strijbisfonds maken het mogelijk dat voor ieder zesde kind landelijke bekostiging beschikbaar is. Hiermee levert het landelijk fonds een bijdrage aan de activiteiten van een lokaal fonds. Het geld dat landelijk wordt geworven komt via een transparante verdeelsystematiek terecht bij de lokale fondsen. Door ook samenwerking met bedrijven te stimuleren, wil het jeugdcultuurfonds haar naamsbekendheid vergroten en kunnen gezamenlijk (sponsor)activiteiten worden opgezet om in de gemeente of gemeenschap donaties te werven om groei van het fonds (en dus meer kinderen die kunnen participeren in activiteiten) mee te kunnen financieren. 5

6 Samen effectief Vrienden en donateurs Nadat de afgelopen periode een basis is gelegd met publieke en private fondsen en de naamsbekendheid van het Jeugdcultuurfonds Utrecht is gegroeid, is het ook tijd het brede publiek bij fondsenwerving te betrekken. Op diverse plekken in de provincie zijn tal van vrijwilligers actief voor het Jeugdcultuurfonds. Er worden spontaan benefietconcerten en fundraisingacties (zoals door het Kiwanis en Rotary Rhenen en Books4Life) gehouden. Daarnaast heeft het Jeugdcultuurfonds de Vriendenkaart. Vanaf 25 per jaar ben je lid; de kaart biedt via het webwarenhuis fonq.nl ook allerlei andere leuke voordelen, zoals gratis concertkaartjes of gesigneerde Cd s. Het is een crowdfundingconcept dat behalve een financieel resultaat ook een communicatiedoelstelling dient. De Vriendenkaart vergroot de naamsbekendheid van het Jeugdcultuurfonds en creëert steun (goodwill) onder particulieren. Schenkingen aan het Jeugdcultuurfonds komen tot slot in aanmerking voor belastingvoordeel. Het Jeugdcultuurfonds heeft de status van culturele ANBI (Algemeen Nut Beogende Instelling). De nieuwe landelijke Geefwet bevat een aantal maatregelen die giften aan een ANBI die is aangemerkt als culturele instelling extra aantrekkelijk maakt. Samen effectief ambassadeurs Aan het Jeugdcultuurfonds Nederland zijn de volgende ambassadeurs tot nu toe verbonden: violiste Liza Ferschman, cabaretière Sara Kroos, danseres en choreografe Alida Dors, presentatrice Dieuwertje Blok en musicalster en zangcoach Jorge Verkroost. Ook op lokaal niveau willen we de komende jaren onze eigen ambassadeurs aan Jeugdcultuurfonds Utrecht binden. 6

7 samen effectief - rijksimpuls Het kabinet heeft in 2015 incidenteel vijf miljoen euro beschikbaar gesteld om meer kinderen uit gezinnen met een laag inkomen te laten bewegen. Deze Rijksimpuls is een tweejarige regeling. Met dit geld start Jeugdcultuurfonds Nederland in 2017 de danscampagne The Floor is Yours, waarbij we gaan samenwerken met broedplaatsen voor urban talent. Op de broedplaatsen worden kinderen uitgedaagd om onderdeel te worden van de community en uiteindelijk ook echt mee te doen aan een battle. Utrecht is één van de steden met een broedplaats. Utrecht is het toneel van de kick-off (februari 2017) en de eerste battle (april 2017). Daarnaast is er een bijdrage van 120 voor ieder extra kind dat op dansles gaat dankzij de impuls. samen effectief - jaarlijkse impuls van honderd miljoen euro Het kabinet geeft een jaarlijkse impuls van honderd miljoen euro voor kinderen in armoede. Hiervan zal 85 miljoen worden toegevoegd aan de middelen die gemeenten ter beschikking hebben om armoedeproblematiek te bestrijden waar kinderen de dupe van worden. Tien miljoen is beschikbaar voor de alliantie partners (JSF/JCF/Leergeld/Jarige Job/Kinderhulp). 4 Gemeenten sluiten voor de besteding van alle gelden een convenant met de alliantiepartners. Samen zorgen we dat dit geld bij de kinderen terecht komt. Dit convenant wordt in 2017 opgesteld. Voor de resterende vijf miljoen kunnen interessante initiatieven zich melden bij het ministerie van SZW. Tot slot : STRATEGIE EN DOELSTELLINGEN Wat is ervoor nodig om meer kinderen een kans op cultuurdeelname te bieden, toewerkend van een bereik van 780 in 2016 naar 1400 kinderen in 2020? Jeugdcultuurfonds Utrecht maakt een gestage groei door, die voorlopig niet zal stoppen. We streven daarvoor naar een provincie brede aanwezigheid en bekendheid van het JCF, een groei van het aantal intermediairs en een brede lokale en provinciale samenwerking met maatschappelijke organisaties, bedrijven, initiatieven en partners die op het terrein van jeugd, cultuur, sociale projecten, gezondheidszorg, etc., kinderen ondersteunen om mee te kunnen doen. Deze groeiambitie vraagt om een stevig fundament: Dus bouwen we met een sterke integere en transparante organisatie aan een sterk merk met een positief imago en steeds grotere naamsbekendheid

8 Doelstellingen 2020: Het Jeugdcultuurfonds Utrecht wil de komende periode veel meer kinderen bereiken. Onze doelstelling is om 1400 kinderen te helpen in Om dat te realiseren staat ons twee dingen te doen: meer gemeenten aansluiten en meer kinderen bereiken. Een belangrijke sleutel daarvoor is (uitbreiding van) het netwerk van intermediairs. Een solide, integere en transparante organisatie vormt de basis voor een robuuster financieringsmodel met meer continuïteit en meerjarige afspraken. Good governance is onze verantwoordelijkheid en bestuursstijl. Er komt van 2017 tot 2021 financiering vanuit de provincie voor ondersteuning van de lokale organisatie met als doel om alle gemeenten aan te laten sluiten. In de gemeenten die er vanaf 2016 nieuw zijn bijgekomen organiseren we een lokale contactpersoon (vrijwilligers) die de coördinator kunnen ondersteunen bij het werven van intermediairs en bij het organiseren van lokale acties. Dit zal er toe leiden dat het Jeugdcultuurfonds zichtbaarder is in een gemeente. Er zal meer bekendheid worden gegenereerd door acties. We zullen meer intermediairs werven, waardoor er weer meer kinderen uit de doelgroep bereikt worden voor deelname aan kunstbeoefening. We willen in 2019 de afhankelijkheid van publieke middelen verkleinen door een hoger inkomstenpercentage uit private middelen. We worden dan een steviger en stabieler fonds. We hebben een CBF keurmerk. Dit keurmerk is extern gericht op donateurs en partners en biedt ons een kwaliteitsinstrument. We versterken de fondsenwerving, gericht op zowel private fondsen, bedrijven. Voor het werven van donateurs zetten we in op het uitrollen van de daartoe ontwikkelde Vriendenkaart. 8

9 Bijlage Aangesloten gemeenten provincie Utrecht 2017 Amersfoort Bunnik De Bilt Eemnes IJsselstein Lopik Montfoort Rhenen Soest Stichtse Vecht Utrecht Utrechtse Heuvelrug Vianen Zeist Ambitie aantal nieuw aan te sluiten gemeenten provincie Utrecht Aangesloten gemeentes in 2016: 12 Ambitie nieuwe gemeentes in 2017: 2 Ambitie nieuwe gemeentes in 2018: 3 Ambitie nieuwe gemeentes in 2019: 4 Ambitie nieuwe gemeentes in 2020: 5 Bereik kinderen Jeugdcultuurfonds Utrecht 2012: 400 Ambitie 2017: : 520 Ambitie 2018: : 570 Ambitie 2019: : 700 Ambitie 2020: : 786 Aantal unieke intermediairs per jaar mbt aanvragen Jeugdcultuurfonds Utrecht 2014: 164 Ambitie 2017: : 222 Ambitie 2018: : 249 Ambitie 2019: 330 Ambitie 2020: 360 Bestuurssamenstelling Jeugdcultuurfonds Utrecht per 6 februari 2017 Bestuursleden Hans Spigt Rudi Koops Functie voorzitter penningmeester Bart Engbers (aftredend per 19 april 2017) Harry de Groot Eline Janssens Jorien Basart Sanne Frequin Tynke Hiemstra 9