Belang van kennis voor Defensie. Het Nederlands Defensie perspectief. Ir.P.J.Keuning

Transcriptie

1 Belang van kennis voor Defensie Het Nederlands Defensie perspectief Ir.P.J.Keuning

2 Innovatie & Defensie : Ambitie Nederlandse Krijgsmacht: Hoogwaardige krijgsmacht: wat Defensie doet, doet ze goed. Het worden van goede tweede is geen optie. Aanpassingsvermogen survival of the fittest Operaties : Alleen het beste goed genoeg -> Technisch hoogwaardig Daarom: Defensie traditioneel altijd innovatie gedreven. Ook belangrijk in kader van kosten beheersing R&D beleid: Actief R&D beleid om dit mogelijk te maken.

3 SKIA richtend, agenderend HKD (2010) R&D beleid: inrichtend, welke kennis R&D instrumenten Verrichtend : kennis investering & kennis ondersteuning Centraal : kennis investeringen : in R&D Plan kennisbasis / programma s Decentrale middelen : kennis ondersteuning materieel projecten, etc. Defensie Industrie Strategie

4 Strategie, Kennis & Innovatie Agenda Afgeleide Beleidsbrief, tegelijkertijd naar Parlement (2011) Strategie vorming, kennis en innovatie in samenhang 1. Versterken strategie functie 2. Richten kennis ontwikkeling 3. Stimuleren innovatie. Kennis voorwaardelijk voor Strategie (vorming, uitvoering) en Innovatie 1. Grotendeels door strategisch partnershap (extern): TNO, NLR, MARIN 2. Kennisportfolio herbevestigd; middelen voor S&T stabiel. SKIA agendeert : 4 Kennis prioriteiten 4 Innovatiedoelen

5 Strategie, Kennis & Innovatie Agenda Kennisprioriteiten 1. Militair optreden in een complexe en dynamische omgeving 2. Nieuwe technologieën voor defensie doeleinden 3. Digitale weerbaarheid en cyberoperaties 4. Gebruik van de ruimte Innovatiedoelen 1. Informatie gestuurd optreden in netwerken 2. Effectieve beïnvloeding in operaties 3. Energiebewuste krijgsmacht 4. Een innovatieve en flexibele organisatie

6 Kennisportfolio Defensie Leidend voor de samenstelling van de kennisportfolio Welke expertise gebieden in portfolio hangt af van : De taken van de krijgsmacht De uniciteit (defensie specifiek) Extern Het excellentie niveau per expertise gebied hangt af van : de ambitie en de NL krijgsmacht de internationale kennispositie. De defensie industrie strategie De kennis investering behelst ook investeringen in enabling technologies. 6

7 Defensie specifieke kennis ALLE DOOR DEFENSIE BENODIGDE KENNIS PUBLIEKE KENNIS INFRASTRUCTUUR EXTERNE DEFENSIE- SPECIFIEKE KENNIS INFRASTRUCTUUR algemeen INTERNE KENNIS INFRASTRUCTUUR DEFENSIE

8 Strategische Kennis Partners Intern : Nederlandse Defensie Academie, NLDA Extern : Instituut voor Toegepast Natuurkundig Onderzoek, TNO National Lucht & Ruimtevaart Laboratorium, NLR Maritiem Research Instituut, MARIN Instituut voor Internationale Relaties. Clingendael 8

9 Eigen ontwikkelaar Self specifier Smart customer (buyer / user) Technologie Gebieden

10 Instrumenten Centrale R&D Budget : ca. 70 M S&T management (DR&D) : ca. 15 FTE s Programma management(part time) : ca. 60 FTE s 1

11 Instrumenten Kennis Investering Programma s Ca. 60 % van het S&T budget Typisch TRL 2-4 Specifieke (joint) behoefte gerelateerd Top down : (SKIA, HKD, Defensie Staf) Bottom up.: (DMO, OPCO s, HDP, ) Integrale prioritering : R&D Plan Thematisch, multidisciplinair, toepassingsgericht (impact). Internationaal (vooral NATO) ca. 50 % Interdepartementale samenwerking : Security Typisch : Duur : 4 years (na 2 jaar MTR) Budget : 2-4 M Projecten: gerelateerd 11

12 Instrumenten Technologie Projecten Ca. 40 % van het S&T budget Typisch TRL 4-6 Specifieke toepassing gerelateerd Unsollicited proposals. Integrale prioritering : R&D Plan Internationaal (vooral EDA) ca. 25 % Bedrijfsleven gericht : DIS, Topsectoren

13 Instrumenten Decentrale R&D Budget : ca. 40 M Typering : Niet structureel Verwerving/Beleidsondersteuning Instandhouding 1

14 Impact S&T is geen doel maar een middel 1.Defensie stuurt de programmering op basis eigen behoefte en in toenemende mate op de voorziene toepassing. Concrete toepassing verwachting, Investeringsplannen, road maps. 2.Programma s bij de instituten actief begeleid door Defensie behoeftesteller conditio sine qua non.. Voldoende capaciteit een voorwaarde toekenning programma deskundige klant. Disseminatie kennis 3.Kennis overdracht tussen TNO/GTI s naar bedrijfsleven gestimuleerd. Technologie projecten in toenemende mate gezamenlijk 4.Meer aandacht voor denken in de keten. Actualisatie DIS (CODEMO, SBIR, DIC) Topsectoren / gouden driehoek

15 Impact Patrol Ship schip van het jaar 2012 Sensor Mast - Sensor architecture + Mast build up - SMILE & SEASTAR concept definition - SATCOM phased array feasibility - EMI / EMC calculations - Design of FSS & Integrated antennas - Vulnerability mast & antenna array (blast, fragment & shock) - Direction agility due to vibration & temp Weapons - Selection of ammunition calibre - Alternative weapons and non-lethal weapons Operational deployment - Operational consequences of different speeds - Sensor performance in the littoral - AWW in the littoral - C2, management - Design of operational spaces - Intelligent damage control - Workstations and displays - (Embedded) training & education Platform - Vulnerability balancing - Watertight doors/walls - Use of composite materials and hybrid building panels - Robust platform automation - Wireless communication 1

16 Ontwikkelingen Defensie Toenemende behoefte aan kennis ondersteuning toenemende complexiteit, breder : meer alpha & gamma. meer civiele technologien (dual use/security) Budgetaire beperkingen Sourcing beleid Meer flexibiliteit in S&T supplier base. Internationaal International R&T samenwerking in toenemende mate d.m.v. consortium model. (EU/FP s, EDA/JIP s & EFC) 16

17 Gevolgen: Ontwikkelingen Internationale competitie -> Instituten steeds meer excellentie georienteerd Excellentie in kennisbasis vraagt meer budget Binnen gegeven budget komt omvang kennisbasis onder druk. Resulteert in : Bepaalde expertise gebieden dreigen sub-kritisch te worden Initiatief : Onderzoek nieuwe vormen van internationale S&T samenwerking - > SMART 17

18 Ontwikkelingen SMART = Strategic Mutual Assistance in R&T Waarom : Recente ontwikkelingen maken onderzoeken mogelijkheid van gedeelde kennisbasis tussen landen relevant. Specifiek relevant voor de kleinere landen Wat Hoe Door : Zekerstellen van de benodigde kennisondersteuning : Behoud sub kritische kennis elementen KE s (in overigens levensvatbaar expertise gebied KA) : Strategische planning gemeenschappelijke kennisbasis voorlopig op KE niveau. 18

19 Ontwikkelingen SMART = Strategic Mutual Assistance in R&T KE 1 A KE 2 Know KE 3 KE 3 Area A & B B KE n 1

20 Impact kwaliteit & kosten beheersing Tanker Remote Vision System (TRVS) Goedkoper dan industriële oplossing & minder faalvlieguren Forward Air Controller Simulator (FACSIM) Minder vlieguren bij de opleiding Laag Frequente Actieve Sonar (LFAS) Goedkoper & beter LFAS systemen Bemanningsreductie marineschepen Nieuwe bemanningsconcepten Levensduurverlenging munitie en missiles Lagere kosten voor vervanging en afstoting van dure wapensystemen

21 temperature [ C] Stabiliser content [%] Impact Levensduurverlenging munitie en missiles Probleem: vervanging en afstoting zijn duur, vraagtekens bij veiligheid onacceptabel Oplossing: health monitoring, correctieve maatregelen en voorspellende modellen geven langere levensduur munitie/missiles Investering: 15 M onderzoek Kostenbesparing: M Bonus: Verhoogde veiligheid, minder vervanging componenten, minder afstoting Bunker Temperature stabiliser content (%) time [w eeks]

22 Impact kwaliteit & kosten beheersing Positieve financiële balans voor Defensie Kosten... Centraal Doelfinanciering (TNO, NLR, MARIN) ca. 45 M Technologie Ontwikkeling additionele opdrachten ca. 15 M Decentraal In totaal jaarlijks ca. 40 M Kosten besparingen... Getoonde voorbeelden geven al ca. 700 M besparing (10 jaar).

23 Positieve balans voor Defensie Constateringen : R&D essentieel om de effectiviteit van de krijgsmacht op peil te houden R&D helpt de operationele risico s aanvaardbaar te houden. R&D echte kostenbesparingen oplevert Conclusie : Investeringen in R&D betalen zich uit in kwaliteit & geld. Als u denkt dat kennis duur is. probeer dan eens onwetendheid!!

24