Vanuit going concern innoveren: succes bereiken in een bestaande business

Transcriptie

1 Forum Series Governance of Innovation Insights in innovation 20 april 2017 Vanuit going concern innoveren: succes bereiken in een bestaande business Jonas van Stekelenburg Elfrieke van Galen 1

2 Onderwerpen Introductie sprekers Case Incremental innovation: Verduurzaming van Schiphol Team dialoog (Jonas van Stekelenburg en Elfrieke van Galen): RvC verantwoordelijkheid mbt Innovatie in de context van incrementele innovatie Dialoog Dilemma s in toezicht 2

3 Introductie sprekers Elfrieke van Galen Jonas van Stekelenburg * Toezichthouder * Head of Cargo * Ondernemer met TheRockGroup * Country manager Indonesia * Achtergrond: logistiek & service * Advocaat Houthoff Buruma 3

4 Schiphol Group en Innovatie Niet een apart onderwerp en/of een aparte afdeling. Jos Nijhuis een aantal jaar geleden over innovatie : We hebben geen afdeling of zo. We willen dat iedereen zich ermee bezighoudt. Je moet een cultuur hebben waar mensen met initiatieven komen en fouten mogen maken. Een cultuur, ook, waar contact is met andere organisaties. Dat zit bij ons wel snor. Ook diversiteit bevordert innovatie. Als je organisatie divers is samengesteld, kun jij je beter verplaatsen in je klanten die ook zeer divers zijn. Bagage systeem 70m bags Privium 12 volt baan verlichting systeem (ipv 500 volt) 4 Mainport Innovation Fund I & II Landschaps ontwerp tegen geluid Cradle-tocradle bagage band Schiphol Smartgate Cargo 4

5 Schiphol groep ttps://static.webshopapp.com/shops/066605/files/ /800x1024x2/ trap-op-sticker.jpg Duurzaamheid implementatie via incrementele innovatie 5 5

6 Schiphol Group Duurzaamheid voor 2008 [Al Gore `Inconvenient Truth`] Het geluidsprobleem werd tegenover de economische voordelen gesteld Wettelijk vastgelegd sinds jaren `70 Maatregelen in de vorm van vliegschema`s, baangebruik, weren herrie-vliegtuigen, isoleren en compenseren Aanleg Polderbaan Geluidsoverlast Mainport beleid Studie naar waarde Schiphol / luchtvaart voor de Nederlandse economie Schiphol fonds dat in sport, muziek etc investeert Werkgelegenheid 6

7 Schiphol Group Duurzaamheid na 2008 We benoemden de elephant in the room : vliegen is vervuilend Op elk duurzaamheid thema ontwikkelden we een visie 7

8 Elk duurzaamheid thema uitgepluisd op data alsook mate van controle Duurzaamheid kreeg KPI s en targets Scopes of influence Control Guide Influence Key themes Activities directly managed by and under the responsibility of AAS Activities managed by AAS partners, which AAS can guide by making joint efforts Activities not manageable by AAS, on which AAS can only have an influential role Environmentally friendly aviation Carbon neutrality Energy reduced by 30% vs 2005 levels 20% renewables at AAS location Carbon emissions reduced by 30% vs 1990 levels Carbon emissions reduced by 30% vs 1990 levels Carbon emissions, 2011 (x 1,000 ton CO2) 870 Bleek dat elk jaar Carbon reductie grote besparingen opleverde. Elke jaar 3% tot 5% reductie gas en elektra als ook brandstof. In de nieuwjaar speech verhalen over het uitzetten van bagage banden en lampen. En verhalen over zuiniger auto`s en gebruik LED lampen Control 254 Guide Influence

9 Schiphol haar duurzaamheid organisatie Combinatie van de lijn organisatie als ook een aanjaagclub 9

10 Op elk duurzaamheid thema ontwikkelden we een visie Met de RvB, Ivo de Boer en NGOs uitdiepen wat klimaat neutraliteit betekent 10

11 Schiphol voorbeelden duurzaamheid executie ( ) Heel erg Schiphol specifiek 11

12 RvC Schiphol Integrated jaarverslag 2014 pilot International Integrated Reporting Council 2014 Sijthoff prijs 2015 Transparantie benchmark prijs voor meest innovatieve jaarverslag 12

13 RvC verantwoordelijkheid m.b.t. duurzaamheid: aparte commissie De praktijk: Schiphol Group De Public Affairs & Corporate Responsibility Commissie heeft een belangrijke rol bij de invulling van de maatschappelijke aspecten van ondernemen door Schiphol Group. 13

14 Team dialoog (Jonas van Stekelenburg en Elfrieke van Galen) Incrementele innovatie o Stap voor stap: + Invulling van het hoe? + Zichtbaar voor RvC? + Direct in bestaande output KPI s + Uitkomst: bekend o Man op maan doel onderdeel van strategische discussie? 14

15 RvC verantwoordelijkheid m.b.t. innovatie De theorie.. RvC: alle stakeholders (in plaats van shareholders only ) Standaard RvC taken Toezicht Werkgever Sparring rol 15

16 RvC toezichthouden op innovatie: de theorie Strategie Is er een bedreiging/burning platform? Innovatie ingebed in strategie, of is er een aparte strategie voor innovatie? Heldere keuzes gemaakt in welke innovatie onderwerpen relevant zijn? Waarop zijn die keuzes gebaseerd? Incrementele verbeteringen? Of radicale innovatie? Begroting Innovatie geïncorporeerd? Waarde verhogend of kosten verlagend of beiden? Heldere kpi s en targets? 16

17 Lagerhuis Debat Dilemma s incrementele innovatie Samenstelling RvC: Innovatie expliciet in 1 van dervc profielen opnemen? Innovatie gemeenschappelijke RvC verantwoordelijkheid? 17 17

18 Lagerhuis Debat Dilemma s incrementele innovatie Voor incrementele innovatie is er vaak geen aparte afdeling innovatie en is innovatie ingebed in alle processen. Innovatie zal niet (vanzelf) apart op de RvC agenda worden geagendeerd. RvC: Innovatie apart agenderen? Alleen op output sturen? 18 18