Waarde voor lidbedrijven

Transcriptie

1 Ambitie FME 2016

2

3 Waar ondernemers wakker van liggen Internationalisering, robotisering, een veranderende marktvraag; het is geen nieuws dat de technologische industrie in beweging is. Met de snelheid van het licht volgt de ene ontwikkeling de andere op. Innovatie daagt onze lidbedrijven uit, bedrijven die aan de basis staan van de Nederlandse verdienkracht. In het veranderende speelveld zijn wij er voor onze leden als verbinder en vergroter van hun verdienkracht. Door antwoorden te vinden op vragen en uitdagingen waar ondernemers in de technologische industrie wakker van liggen. Dat is wat ons drijft. ONZE MISSIE We mobiliseren en verbinden de technologische industrie voor elke vraag of uitdaging die de wereld van vandaag en morgen heeft. Om zo de verdienkracht van onze individuele leden en de technologische industriële sector als collectief te vergroten. Waarde voor lidbedrijven In 2015 hebben we het aanbod voor onze leden vernieuwd, binnen de vijf pijlers van ons lidmaatschap: belangenbehartiging, innovatie, internationaal ondernemen, bedrijfsvoering en business intelligence. We hebben veel concrete stappen gezet, denk aan de Actieagenda Smart Industry, de vernieuwde cao-aanpak, de ketenbrede activiteiten van onze clusters, onze succesvolle performance op de Hannover Messe en last but not least nieuwe adviesdiensten, zoals ons innovatieprogramma FME Vaartmakers en de benchmarking pilot. FME wil een verbindende, vernieuwende en ondernemende organisatie zijn. In de nieuwe strategie heeft het FMElidmaat schap vijf pijlers: Belangenbehartiging Bedrijfsvoering Business Intelligence Innovatie Internationaal 3

4 In 2016 willen we onze toegevoegde waarde verder vergroten en nog succesvoller inspelen op de vraag van onze leden. Daarom hebben we het FME Meerjarenplan gepresenteerd, waarin we laten zien hoe we de dienstverlening en onze organisatie in lijn brengen met onze strategie. Belangenbehartiging blijft een belangrijke pijler, net als internationaal ondernemen en de advisering over bedrijfsvoering. Hiernaast gaat FME meer diensten aanbieden op het gebied van business intelligence en innovatie. Heel belangrijk, nu onze bedrijven nieuwe verdienmodellen nodig hebben. De doelgroepen van FME Krachtenbundeling met branches We geloven in een sterke binding met en vertegenwoordiging van leden rond specifieke behoeften en thema s in branches. In groter verband zijn we in staat meer kwaliteit te bieden, meer diensten te organiseren en meer effect te bereiken in de lobby. Zeker in deze tijd van veranderende markten is dat van groot belang. Daarom willen we de samenwerking verstevigen met branches die een strategische fit hebben met FME en de meerwaarde vergroten. Slagkracht nodig 4 We hebben slagkracht nodig om als ondernemersorganisatie optimaal in te kunnen spelen op het veranderende speelveld. Daarom zetten we in op een wendbare organisatie met een efficiënte backoffice en een personeelsbestand dat fit is voor de toekomst. In het FME Meerjarenplan laten we zien welke besparingen we doorvoeren op de bedrijfskosten en het aantal arbeidsplaatsen reduceren, dit om ervoor te zorgen dat de kosten structureel in lijn zijn met de opbrengsten.

5 Nog meer enthousiaste leden FME is een vereniging wat we doen, doen we in het belang van onze leden. Daarom vinden we het essentieel om regelmatig van onze leden te horen wat we kunnen verbeteren. Onderzoek in 2015 heeft het volgende laten zien: TOP 3 STERKE PUNTEN FME TOP 3 VERBETERPUNTEN 1. Sterk in belangenbehartiging en cao 2. Goed individueel advies vanuit sectorspecifieke kennis 3. Aansluiting bij het krachtige FME-netwerk 1. Meer contact met leden 2. Meer concreet aanbod voor verschillende bedrijfsprofielen, van klein tot groot 3. Meer helderheid over wat FME voor de leden kan doen Overkoepelende doelstellingen Tegen die achtergrond gaan we in 2016 voor de realisatie van deze overkoepelende doelstellingen: FME is thought leader als het gaat om de ontwikkelingen in de technologische industrie Contact met alle leden in 2016 en structureel relatiemanagement ingericht Relevant welkomstprogramma voor nieuwe leden Activatie van meer leden en meer contactpersonen bij lidbedrijven Maatwerkaanbod voor verschillende bedrijfsprofielen Sterkere synergie met branches Dit moet zorgen voor: Stabiel ledental Nog meer enthousiaste leden Om inhoud te geven aan onze overkoepelende ambities hebben we voor 2016 concrete doelstellingen geformuleerd, dit langs de vijf pijlers van ons lidmaatschap: belangenbehartiging, bedrijfsvoering, business intelligence, innovatie en internationaal ondernemen. 5

6 Waarde voor leden in 2015, enkele voorbeelden BELANGENBEHARTIGING Technische groothandel Drabbe ontsnapt aan (onterechte) bodemsanering HANDELS- BEDRIJF Bij eigenaar en directeur Maarten Drabbe van Technische Groot handel Drabbe B.V. in Nootdorp rinkelden begin 2015 alle alarmbellen toen een bodemsaneringsbevel van de Omgevingsdienst Haaglanden op de mat plofte. Geschatte kosten: drie- tot vierhonderdduizend euro. Een specialist van FME bracht uitkomst. De actie: Maarten Drabbe: Ik heb direct FME ingeschakeld. FME heeft de zaak uit handen genomen en is er bovenop gedoken. Er bleek al snel dat het rekenmodel van adviesbureau dat de gemeente eerder in de arm had genomen niet altijd betrouwbaar is. Vervolgens heeft FME geregeld dat er nieuwe bodemmonsters werden genomen en dat die opnieuw werden bekeken. Daaruit kwam naar voren dat in de bodem weliswaar sprake is van verontreiniging, maar dat die afneemt en zeker niet toeneemt. Van gevaar voor de volksgezondheid bleek geen sprake, zoals eerder wel was gesteld. Vervolgens is de gemeente op haar schreden teruggekeerd. Het besluit dat de grond moest worden gesaneerd, is ingetrokken. FME heeft ons daarmee een kostenpost van enkele honderdduizenden euro s bespaard. Over FME: 6 Van doorslaggevend belang in deze kwestie, ik zou dit zelf nooit voor elkaar hebben gebokst. Dit was een zeer specifieke problematiek en daar heb je mensen met vakkennis voor nodig. FME is mijn vaste partner in juridische kwesties. Het is een kennispartij. Een advocaat kun je overal vandaan halen, maar FME is thuis in deze sector. Dat maakt hét verschil.

7 BEDRIJFSVOERING FME Servicedesk: Het kennisniveau is bijzonder hoog Antwoorden vaak in een handomdraai en binnen een dag. Voor manager human resources Monique Dommerholt van Quadrant EPP Nederland BV in Almelo is de Servicedesk van FME een uitkomst. Je weet dat het altijd tot in de puntjes klopt. Over de vraagstelling: Monique Dommerholt: In negen van de tien gevallen benader ik de Servicedesk voor praktische zaken. Een voorbeeld: onlangs hebben wij een eigen medewerker elders gedetacheerd. Toen ik FME belde om te vragen met wat voor zaken ik rekening moest houden, kreeg ik een modelovereenkomst toegestuurd waaraan ik alleen nog bedrijfsspecifieke details hoefde toe te voegen. Dat is ongelooflijk prettig; je weet op zo n moment dat je een overeenkomst in handen hebt die juridisch tot in de puntjes is uitgewerkt. Maar ik neem ook wel eens contact op voor the finishing touch. Per 1 januari van dit jaar zijn wij naar een vijfploegendienst gegaan. Dan zoek ik zelf uit wat de aspecten zijn waarmee we rekening moeten houden en bel ik daarna om te checken of ik niets over het hoofd heb gezien. Over de FME Servicedesk: Ik spreek regelmatig vakgenoten die op internet dingen opzoeken. Dat kan, maar het nadeel daarvan is dat informatie vaak gefragmenteerd is en je nooit het precieze antwoord op je vraag vindt. Bij FME krijg je het volledige antwoord, gecheckt en juridisch dichtgetimmerd. Ik ben er ongelooflijk blij mee. De beantwoording is accuraat en snel. Ik heb meestal meteen en altijd uiterlijk binnen een dag duidelijkheid. Ik vind het kennisniveau bijzonder hoog. 7 MIDDELGROTE INDUSTRIE

8 INNOVATIE FME helpt VMB op weg met FME Vaartmakers VMB in Hendrik Ido Ambacht zocht begin 2015 na de overname van fabrieks automatiseerder Arges naar handvatten voor een nieuwe marketingstrategie. Precies op dat moment kreeg algemeen directeur Arie Verhoeven tijdens een FME-bijeenkomst over smart industry bij een prijsvraag twee dagen FME Vaartmakers in de schoot geworpen. Onze ogen zijn geopend. Het vraagstuk: Arie Verhoeven: VMB bestaat uit vier aparte bedrijven, waaronder VMB Arges, onze laatste aanwinst. Met de acquisitie daarvan verbreedden wij ons expertiseterrein van machinebesturingen naar fabrieksautomatiseringen, inclusief de IT (MES-laag). Dat vroeg om een andere strategie in de marketing. We wilden meer, we konden meer en moesten daarmee de markt op, maar we hadden geen idee hoe we die nieuwe identiteit handen en voeten moesten geven. De rol van FME: De FME-adviseurs zagen het probleem, konden er een etiket op plakken, daagden ons uit, schudden ons heen en weer en namen ons aan de hand mee. Door de juiste vragen te stellen wisten ze ons de ogen te openen en ons een spiegel voor te houden. Zo hebben ze ons op het spoor gezet van een nieuw organisatiemodel, dat we vervolgens samen met hen hebben uitgewerkt. Met name de praktische aanpak is zeer goed bevallen. De boodschap was: ga geen pakken papier schrijven, ga aan de slag. Dat is gebeurd. Inmiddels werken we al geruime tijd volgens de nieuwe opzet en dat gaat uitstekend. 8 GROEIENDE INDUSTRIE

9 INNOVATIE Cluster Agri & Food: Samenwerking krijgt meer en meer vorm GROTE INDUSTRIE De koudwatervrees tussen bedrijven die elkaar op het scherpst van de snee tot op de wereldmarkt beconcurreren is inmiddels weg, zegt directeur Carlos Ooijen van VDL Industrial Products. En voorzichtig is een gezamenlijke horizon aan het ontstaan. De oprichting van het FME-cluster Agri & Food was een gouden greep, stelt hij. Het draagvlak wordt steeds groter. Over de markt van vandaag: Carlos Ooijen: Nederland is toonaangevend in deze markt. Maar wel een klein land. Iedereen kent elkaar. In het verleden werd er vaak krampachtig gewerkt. Bedrijven concurreren met elkaar en er was huiver de rijen te sluiten, zelfs als het ging om gezamenlijke belangen. Maar deze tijd vraagt meer en meer om samenwerking, om het samenballen van krachten. We hebben een voorsprong, maar die moeten we wel zien te behouden. We moeten ons verder ontwikkelen, als land en als industrie. Daarbij hebben we tal van gezamenlijke belangen. Over FME: Je kunt zeggen dat FME een vooruitziende blik heeft gehad. Samenwerking was nodig en iemand moest de eerste stap zetten. FME heeft dat gedaan. Lof daarvoor. Ik ben wél van mening dat er nu snel moet worden doorgepakt. De afgelopen jaren hebben we plannen kunnen smeden. Nu is het zaak dat de bedrijven die deelnemen op korte termijn vruchten kunnen plukken. Het zou bijvoorbeeld fantastisch zijn als het cluster zou kunnen bewerkstelligen dat er voor het hygiënisch ontwerp in de foodsector eenduidige normeringen of richtlijnen zouden komen. Of dat we zorgen dat bedrijven via gezamenlijke beursdeelname laagdrempelig voet aan de grond krijgen op nieuwe markten. 9

10 INNOVATIE Wouter Blom (Siemens): FME-clustering op juiste moment MULTI- NATIONAL Ondanks de erkende noodzaak van ketenintegratie en samenwerking is de bouwkolom nog altijd sterk gefragmenteerd, zegt business unit manager Wouter Blom van Siemens Building Technologies. In de huidige markt zijn bruggenbouwers onmisbaar. Volgens hem heeft FME met het Cluster Gebouwde Omgeving op het juiste moment de juiste stap gezet. Over het hier en nu: Wouter Blom: Als land en als industrie staan we voor grote uitdagingen. Specifiek in de bouw wachten enorme opgaven als het gaat om verduurzaming en energie optimalisatie van woningen en gebouwen. Dat geldt ten aanzien van de bestaande voorraden, maar ook voor nieuwbouw. Bouwkundige én technologische innovaties zijn daarin noodzakelijk. Dat vraagt in de bouwsector om een andere manier van samenwerken en het leggen van verbindingen. Marktpartijen hebben elkaar meer nodig, zeker als je kijkt naar de groeiende rol van technologie en de versnelling in innovaties. Over FME: 10 FME heeft op het juiste moment vorm en inhoud gegeven aan de cluster gedachte en zo de rol van verbinder en bruggenbouwer op zich genomen. Zo n partij heeft de bouwwereld hard nodig. Door de proactieve houding van dit cluster denken en praten we mee over de uitdagingen in de bouw. Door op onderdelen het initiatief te nemen, dichten we gaten waar bij de bouw- en installatiebedrijven zelf de kennis ontbreekt. Zo maken we vanuit onze positie ook steeds duidelijk: door niet alles zelf te doen, versterk je elkaar.

11 Ambities 2016 BELANGENBEHARTIGING: Voorsorteren op industrie als winnaar van de verkiezingen Op 15 maart 2017 worden als dit kabinet de termijn volmaakt Tweede Kamerverkiezingen gehouden. Verkiezingen zijn hét moment waarop grotere beleidsveranderingen in een nieuw regeerakkoord kunnen worden gerealiseerd. Om de verdienkracht van de technologische industrie voor Nederland optimaal te benutten en vol voor Smart Industry te gaan, zijn beleidsveranderingen noodzakelijk. Het is onze ambitie om politiek en ambtenaren in het pre-verkiezingsjaar 2016 te overtuigen van een nieuw en krachtig industriebeleid. Zodat de industrie in maart 2017 de winnaar van de verkiezingen wordt. Speerpunten Vernieuwende, uitdagende en gedragen verkiezingsinzet industriebeleid Doel is om vroeg in 2016 een vernieuwende, uitdagende en gedragen industrievisie met concrete beleidswensen voor de komende kabinetsperiode gereed te hebben en deze gedurende het jaar uit te dragen aan verkiezingsprogrammacommissies, politici, ambtenaren en andere stakeholders richting een nieuw regeerakkoord. 2. Financiering voor vernieuwing en verdienkracht van de technologische industrie De verdere opmars van digitalisering en nieuwe technologie zal de komende tien jaar de economische ontwikkeling en werkgelegenheid in Nederland bepalen. Het is van groot belang de versnellingsagenda Smart Industry te realiseren en het rendement uit samenwerking tussen bedrijfsleven en publieke kennisinstellingen te vergroten. Doel is om structurele meerjarige financiering te verkrijgen voor Smart Industry en de overheidsinvesteringen in Research, Development & Innovatie te vergroten. 3. Modernisering arbeidsverhoudingen en arbeidsmarkt De dynamiek in de technologische industrie vraagt om vernieuwing van arbeidsvoorwaarden en van de wijze waarop die tot stand komen. Het gezamenlijk met werknemers ontwikkelen van een visie op de toekomst van de sector en de rol van werknemers daarin blijft een belangrijk streven. Doel daarvan is bedrijven in de sector ook over vijf jaar nog gezond, concurrerend en vernieuwend te laten opereren in de internationale markt. En mensen die werkzaam zijn in de sector mee te nemen in nieuwe ontwikkelingen. 4. Verbinding branches met Belangenbehartiging Inzet is een hechtere relatie tussen de bij FME aangesloten branches en FME Belangen behartiging. Doel is om in 2016 branches en specifiek hun besturen goed aan te sluiten bij FME en tot een gedragen beleidsagenda te komen die met branchebesturen wordt afgestemd. BEDRIJFSVOERING: Praktische adviesdiensten voor lidbedrijven FME beschikt over adviseurs, advocaten en service desk die lidbedrijven in het hele land ondersteunen om hun verdienvermogen te vergroten. FME zal het aanbod van dienstverlening op het gebied van HR-management, strategie- en organisatieontwikkeling, fusies en reorganisaties, funding & finance en juridisch advies aanscherpen en aanpassen aan de behoefte van lidbedrijven. Dit zodat nog meer gebruik gemaakt zal worden van de sectorspecifieke expertise van FME. 11

12 We zullen nieuwe en praktische adviesdiensten aanbieden op het gebied van innovatie en Smart Industry om individuele lidbedrijven te helpen de volgende stap te zetten naar smarter worden. Speerpunten Ondersteunen van lidbedrijven bij versnelde innovatie Doel is om met nieuwe dienstverlening aan lidbedrijven innovatie op de directieagenda te zetten en ondersteuning te bieden om dit daadwerkelijk door te voeren. 2. Zorgen voor een relevant en veel gevraagd aanbod van individuele adviesdiensten Doel is om met adviesdienstverlening een brede groep van lidbedrijven te ondersteunen met het beantwoorden van vragen en bij het vergroten van hun verdienvermogen. BUSINESS INTELLIGENCE: Relevante informatie voor betere bedrijfsbeslissingen FME biedt Business Intelligence aan als nieuw element in het lidmaatschap. Door het verzamelen, analyseren, beschikbaar stellen en vervolgens vergelijken van relevante bedrijfsexterne en interne informatie stellen we lidbedrijven in staat om betere en/of beter onderbouwde bedrijfsbeslissingen te nemen. Speerpunten Verzamelen, analyseren en beschikbaar stellen van relevante marktinformatie Doel is zo goed mogelijk te voorzien in de behoefte van lidbedrijven aan informatie over de industriële markt. 2. Opstellen van actuele benchmarks voor de industrie Doel is om lidbedrijven inzicht te geven over hun eigen resultaten en prestaties vergeleken met die van andere bedrijven uit de industrie. INNOVATIE: Antwoorden op vragen waar ondernemers wakker van liggen In onze clusters Gebouwde Omgeving, Agri & Food, Life Sciences & Health, Energy, Maritime en Aerospace zetten we in op structurele matchmaking tussen bedrijven, kenniscentra, klanten en financiers. Dit om ketenbrede oplossingen voor cruciale marktvragen te vinden en ondernemers te helpen de volgende stap te zetten in Smart Industry. FME zal lidbedrijven daarom concrete ondersteuning bieden met (onder andere) netwerkevents, innovatie- en financieringsadvies, juridische modellen, en business development van internationaal tot regionaal niveau. 12 Speerpunten Stimuleren van versnelde innovatie door matchmaking Doel is verbindingen leggen tussen leden en stakeholders om kennisuitwisseling te bevorderen. Hiertoe zullen we een structureel innovatie- en matchmakingsprogramma voor leden introduceren.

13 2. Aanpakken van clusterspecifieke uitdagingen Doel is om in elk cluster in samenwerking met branches specifieke uitdagingen aan te pakken en hiervoor minimaal te zorgen voor een actieagenda voor ketenbrede samenwerking. INTERNATIONAAL ONDERNEMEN: Ondersteuning in een dynamische omgeving Veranderingen in de wereld volgen elkaar steeds sneller op. Geopolitieke spanningen nemen toe, de financiële stabiliteit neemt af. De export performance van de technologische industrie is goed. Toch dreigen we ten opzichte van andere landen terrein te verliezen. De ambitie en professionaliteit van de handelsbevordering moet omhoog. Wij willen in die sterk dynamische omgeving onze lidbedrijven verder helpen in een sterk export-ecosysteem en met een programmatische collectieve marktbenadering. Speerpunten Versterken positie in de private handelsbevordering Doel is om het bereik en de impact van de FME-activiteiten op het gebied van de private handelsbevordering te vergroten door een sterkere strategische positie van FME. 2. Synergie met clusters in internationale activiteiten Doel is om in samenspraak met de FME-clusters een gezamenlijk programma van internationale activiteiten op te zetten. BRANCHES: Sterke branches binnen een krachtig FME FME gelooft in een sterke binding met en vertegenwoordiging van leden rond specifieke behoeften en thema s in branches. In groter verband is FME in staat om samen met branches meer kwaliteit te bieden, diensten te organiseren en meer effect te bereiken in de lobby. Net zoals FME zijn vele andere brancheorganisaties hun propositie aan het herijken. In een aantal gevallen gebeurt dit versneld door de afbouw van de co-financiering. In de nieuwe FME-organisatie wordt de dienstverlening aan de branches wendbaarder en werken de branches nauw samen met FME-Belangenbehartiging. Het is onze ambitie om branches die een strategische fit hebben met FME, de meerwaarde daarvan te laten ervaren en de samenwerking te verstevigen. Speerpunten Inspelen op de veranderende vraag van brancheorganisaties Doel is om de dienstverlening aan de branches wendbaarder te maken. 2. Krachtige lobby voor de industrie door gezamenlijke lobbyagenda Branches en FME De meerjarenstrategie zet in op een hechtere relatie tussen de bij FME aangesloten branches en FME. Doel is om in 2016 tussen branches, en specifiek hun besturen, en FME een gedragen beleidsagenda te komen. 13

14 FME Boerhaavelaan 40 Postbus AD Zoetermeer T E info@fme.nl I