Personeelsmanagement nader becijferd. Opdrachten. Karin Potting
|
|
- Marleen van der Zee
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Personeelsmanagement nader becijferd Opdrachten Karin Potting bussum 2011
2 Deze opdrachten horen bij de derde, herziene druk van Personeelsmanagement nader becijferd van Karin Potting 2002 Uitgeverij Coutinho b.v. Alle rechten voorbehouden. Het is docenten die werken met Personeelsmanagement nader becijferd toegestaan om deze opdrachten voor hun cursisten te verveelvoudigen. Eerste druk 2002 Derde, herziene druk 2011 Uitgeverij Coutinho Postbus AH Bussum Noot van de uitgever Wij hebben alle moeite gedaan om rechthebbenden van copyright te achterhalen. Personen of instanties die aanspraak maken op bepaalde rechten, wordt vriendelijk verzocht contact op te nemen met de uitgever. ISBN NUR 807
3 1 De prestatiemaatstaven van een organisatie Vragen bij de casus van de Nederlandse Spoorwegen 1 Welke doelstellingen streeft de directie van de NS na? 2 Geef aan de hand van kerncijfers die de NS heeft opgenomen in het jaarverslag, aan of de doelstellingen zijn bereikt. 3 Welke doelstellingen zou men gezien de behaalde resultaten nog moeten bijstellen? 4 Waarom zou de directie hebben gekozen voor een ruimere formulering van de doelstelling? 5 Over welke van de in figuur 1.2 genoemde categorieën van prestatiemaatstaven geeft figuur 1.3 de meeste informatie? Vragen bij de praktijkcasus Go-Up 1 Met welke omgevingsfactoren zou een onderneming als Go-Up rekening moeten houden bij het opstellen van een strategisch beleidsplan? 2 Met welke belangenpartijen zou Go-Up rekening moeten houden bij het opstellen van een strategisch beleidsplan? 3 Welke doelstellingen heeft Go-Up geformuleerd? 4 In hoeverre zijn de financiële risico s voor Go-Up toegenomen? 5 Waarom lijkt het voor Go-Up bijna onmogelijk om de prijs te verlagen? 6 Stel op basis van de verstrekte gegevens in hoofdstuk 1 een SWOT-analyse op voor Go-Up. 7 Op welke manier zou Go-Up zich kunnen onderscheiden van zijn concurrent: via productleiderschap, kostenleiderschap of klantenpartnerschap? Discussievraag: wat betekent dit voor de invulling van hrm? Opdrachten bij Personeelsmanagement nader becijferd 3/14
4 Extra opdrachten hoofdstuk 1 Het Oosten Het Oosten is een grote Amsterdamse woningcorporatie. Zij heeft haar strategische missie en strategische doelstelling als volgt geformuleerd: Missie Waarborgen van goede betaalbare huisvesting voor een brede doelgroep van de samenleving, in een aantrekkelijke en gemengde leefomgeving. Strategische doelstellingen 1 klantgericht werken; 2 huisvesting mensen met lagere inkomens; 3 investeren in stad/locatie; 4 opbouwen sterke interne positie; 5 nastreven sterke marktpositie; 6 versterken financiële positie. 1 De strategische doelstellingen moeten aansluiten bij de wensen van de verschillende belangenpartijen. Geef op basis van de missie en de daaraan gekoppelde strategische doelstellingen aan wie de belangrijkste belangengroeperingen zijn voor de Amsterdamse woningcorporatie. 2 De balanced scorecard van Kaplan en Norton onderscheidt vier categorieën van prestatiemaatstaven. Welke zijn dit? 3 Ga voor elke strategische doelstelling na onder welke van de vier categorieën van Kaplan en Norton deze valt. Formuleer vervolgens per categorie drie operationele maatstaven. Heineken In 2009 is duidelijk gebleken dat sterke merken een zeer belangrijke rol spelen om makers van consumentenproducten te helpen bij het doorstaan van economisch moeilijke tijden. Voor Heineken heeft het afgelopen jaar nog maar eens aangetoond dat er geen alternatief is voor duurzame, op de consument gerichte investeringen in gezonde merken. Deze beproefde strategie bood ons de mogelijkheid om ons te onderscheiden van de concurrentie en het hoofd te bieden aan de grote uitdagingen waarmee we in de loop van het jaar werden geconfronteerd. De consument hecht waarde aan relevante biermerken die een unieke ervaring bieden en die worden gebrouwen met passie en aandacht voor kwaliteit. De consument is alleen bereid iets extra s te betalen voor een merk dat op al deze niveaus consequent goed presteert (overgenomen uit Jaarverslag Heineken 2009). Op welke manier probeert Heineken zich te onderscheiden van de concurrent: via productleiderschap, kostenleiderschap of klantenpartnerschap? Opdrachten bij Personeelsmanagement nader becijferd 4/14
5 2 Humanresourcemanagement en kostenreductie Vragen bij de praktijkcasus Go-Up 1 Geef een verklaring voor de stijging van de personele kosten van Go-Up in het afgelopen boekjaar. 2 Leg uit waarom de directie van Go-Up met name de personele lasten moet gaan terugbrengen om de resultaten te kunnen verbeteren. 3 Bij welke groep van personeelsleden nam de personele bezetting relatief gezien het meest toe in de periode ? Kun je hiervoor een verklaring geven? 4 Hoeveel fulltime eenheden houden zich uitsluitend bezig met personele zaken? Vind je dit veel of weinig? Licht je antwoord toe (ervan uitgaande dat de getallen in figuur 2.9 in fte zijn uitgedrukt). 5 Op welke manieren zou men de personele kosten kunnen verminderen? Licht deze toe en maak hierbij zoveel mogelijk gebruik van de verstrekte gegevens. 6 Ga na in hoeverre je het een verstandig idee van de directie van Go-Up vindt om de lasten terug te brengen door het afstoten van de afdeling die zich bezig houdt met het begeleiden van organisaties die zich bezig houden met de implementatie van intranet. Bedenk een alternatief. Extra opdrachten hoofdstuk 2 Jansen en Co Figuur 1: Belangrijke kerngegevens van Jansen en Co, Bedragen x euro Kassa-omzet (x 1 miljoen euro) Groei kassa-omzet (2001 = 100) Netto-omzet (x 1 miljoen euro) Bruto-omzetresultaat (x 1 miljoen euro) Overige bedrijfsopbrengsten Personeelskosten (x 1 miljoen euro) Gemiddelde personeelssterkte in fulltime eenheden Nettowinst als % van eigen vermogen 0,0-31,3 0,3-6,9-3,3 Cashflow (nettowinst + afschrijvingen) x 1000 Vlottende activa/kortlopende schulden Eigen vermogen in % van balanstotaal , ,2 1,2 1, Opdrachten bij Personeelsmanagement nader becijferd 5/14
6 Jansen en Co is een groot warenhuis. De directie heeft er in de afgelopen periode naar gestreefd de financiële prestaties te verbeteren. Geef op basis van de kerngegevens uit figuur 1 een eerste oordeel over de prestaties van de onderneming: 1 met betrekking tot de financiële risico s van de onderneming; 2 met betrekking tot het rendement; 3 met betrekking tot beheersing van de personele lasten. 4 Welke personele beleidsthema s passen bij een dergelijke situatie? P&O-professional Een onlangs afgestudeerde P&O-professional wil graag voor zichzelf beginnen. Hij is pas vader geworden en wil graag in deeltijd werken. Niet meer dan vier dagen in de week. En de werkdagen (inclusief reistijd) mogen niet langer zijn dan 8 uur (anders kan hij zijn kind niet zelf naar de kinderopvang wegbrengen en ophalen). Daarnaast wil hij in ieder geval 2 weken met zijn gezin op vakantie. En de feestdagen wil hij vrij zijn, Om in zijn levensonderhoud te voorzien en zijn premies voor de ziektekostenverzekering en arbeidsongeschiktheid te betalen moet zijn bedrijf hem jaarlijks euro aan salaris kunnen uitkeren. In de startperiode van zijn bedrijf ziet hij voorlopig af van een aanvullende pensioenvoorziening. Daarnaast heeft hij voor zijn bedrijf een leaseauto in gedachten die hem maandelijks 450 euro kost. Kosten van mobiele telefoon en andere kantooronkosten worden geraamd op euro per jaar. Hij overweegt een uurtarief te vragen van 40 euro. (exclusief btw). In het eerste jaar wil hij in ieder geval dat zijn bedrijf voldoende opbrengt om bovengenoemde kosten te dekken. Van een ervaren consultant heeft hij vernomen dat het aantal te declareren uren en het aantal te werken uren zich verhoudt als 1:2 1 Hoeveel uren moet hij kunnen declareren om zijn bedrijfsdoelstelling te realiseren? 2 In hoeverre denk je dat het mogelijk is dat hij deze doelstelling kan realiseren in een vierdaagse werkweek? 3 Stel dat deze ondernemer zijn salaris wil variabiliseren. Tachtig procent is vast. Daarnaast ontvangt hij een bonus van 5 euro per te declareren uur. Bereken voor hem het zogenaamde break-evenpoint. Opdrachten bij Personeelsmanagement nader becijferd 6/14
7 3 Kosten en baten van inkrimping van personeel Vragen bij de praktijkcasus Go-Up Stel dat de directie van Go-Up niet alleen de personeelsadministratie wil afstoten maar eveneens de afdeling P&O. Pieter wordt gevraagd een advies mee te helpen voorbereiden waarin men in ieder geval een kosten-baten-analyse wil opstellen van het uitbesteden van de afdeling P&O. Uit het personeel & informatiesysteem heeft Pieter de volgende gegevens van de afdeling P&Overzameld (de gegevens zijn gebaseerd op de stand van zaken op 31 november 2009). Helaas was het niet mogelijk in dit systeem na te gaan hoeveel sociale premies jaarlijks per medewerker moesten worden afgedragen; alleen de bruto maandsalarissen zijn bekend. Iedere medewerker ontvangt jaarlijks wel een vakantie-uitkering. Over het algemeen komt dit overeen met een maandsalaris. Functie Omvang dienstverband Soort arbeidscontract Bruto maandsalaris Ziekteverzuim Hoofd P&O 1,0 fte Onbepaalde tijd dagen Personeelsconsulent A 0,6 fte Onbepaalde tijd dagen Personeelsconsulent B 0,6 fte Onbepaalde tijd dagen Personeelsconsulent C 1,0 fte Onbepaalde tijd dag Personeelsconsulent D 1,0 fte Onbepaalde tijd dag Medewerker 0,3 fte Bepaalde tijd Met welke kostenposten moet Pieter rekening houden indien men een kostenbatenanalyse wil opstellen van het uitbesteden van de afdeling P&O? 2 Stel voor Pieter een schatting op van de jaarlijks te besparen kosten indien men de afdeling P&O uitbesteedt. Geef hierbij aan of Pieter in dit kostenplaatje alleen de primaire kosten moet opnemen, of ook de secundaire kosten. 3 Beargumenteer op grond van welke (bedrijfs)economische criteria je kunt beoordelen of het afstoten van de afdeling P&O een zinvolle investering is. Opdrachten bij Personeelsmanagement nader becijferd 7/14
8 Extra opdracht hoofdstuk 3 Frontier Het organisatie- en adviesbureau Frontier heeft 80 medewerkers in dienst. Opmerkelijk is dat een van deze medewerkers parttime (0,6 fte) in dienst is genomen om de catering te verzorgen. Medewerkers kunnen dagelijks genieten van een vers bereide lunch. Ook indien er gasten zijn verzorgt zij maaltijden en borrels. Zij past haar werktijden aan op de te verrichten cateringwerkzaamheden. De inkoopkosten van de verstrekte maaltijden en drank (inclusief koffie en thee) bedragen jaarlijks euro. De salariskosten van de medewerker bedragen jaarlijks euro. De medewerkster die aan de catering verbonden is, is al tien jaar in vaste dienst. Zij is nu 50 jaar oud. De keuken is acht jaar geleden geheel vernieuwd. De kosten van de verbouwing bedroegen toen euro. Bij de financiering van de verbouwing ging men ervan uit dat de keuken 10 jaar mee zou gaan euro heeft men in totaal al op de keuken afgeschreven. De arbodienst heeft de keukenuitrusting echter afgekeurd. Kosten van een noodzakelijke verbouwing worden geraamd op euro. De directie wil dit bedrag in een keer afschrijven, als men besluit de verbouwing uit te voeren. De organisatie overweegt om de catering te gaan uitbesteden aan Sodexo. Medewerkers moeten dan niet alleen de door Sodexo vastgestelde kostprijs gaan betalen voor de verstrekte versnaperingen, maar het adviesbureau moet dan aan Sodexo een jaarlijkse vaste vergoeding van euro afdragen ter dekking van de vaste kosten voor Sodexo. Daarnaast zal Sodexo uiteraard de kosten in rekening brengen van maaltijden en borrels die het adviesbureau voor medewerkers en externe gasten laat serveren. Sodexo neemt de keukenapparatuur voor euro over en zorgt voor onderhoud en schoonmaak van de keuken. Sodexo draagt de kosten van de noodzakelijke verbouwing. Daarnaast gaat men ervan uit dat de organisatie jaarlijks euro moet betalen voor verstrekte maaltijden, die voor rekening komen van de organisatie. Bereken de return on investment van de reorganisatie kosten die voortvloeien uit de uitbesteding van de catering. Bij de uitwerking hiervan hoef je geen rekening te houden met de loonontwikkeling en de inflatie. Opdrachten bij Personeelsmanagement nader becijferd 8/14
9 4 Kosten en baten van de kwaliteit van personeelsbeleid nader becijferd Vragen bij de praktijkcasus Go-Up Pieter gaat er van uit dat Go-Up het komende jaar tien vacatures moet vervullen van IT-specialisten. Men is op zoek naar informatici met minimaal een hbo-opleiding en als het kan enige werkervaring in een commerciële omgeving. Pieter wil bij de werving de volgende wervingskanalen gebruiken: internet; advertenties in de grote landelijke dagbladen; banenmarkt op hogescholen met een opleiding informatica. Er zal geselecteerd worden op basis van de volgende instrumenten: briefselectie; selectiegesprekken; en een assessment. Het assessment zal door een extern bureau worden verzorgd. Bij de selectie zullen in ieder geval de volgende medewerkers worden betrokken: Pieter zelf, hij is belast met de eerste briefselectie en woont sollicitatiegesprekken bij. De afdelingschef: deze is eveneens belast met de briefselectie en woont sollicitatiegesprekken bij. Een medewerker van de afdeling waar de sollicitant gaat werken woont eveneens de gesprekken bij. 1 Met welke out of pocket costs moet Pieter in ieder geval rekening houden? Geef een zo reëel mogelijke schatting van deze kosten. 2 Met welke andere kostenposten moet Pieter eveneens rekening houden, indien hij alle kosten van werving in kaart wil brengen? 3 De arbeidskosten van een IT-medewerker worden geraamd op euro per jaar. Stel dat men de wervingskosten van deze medewerkers in een jaar wil terugverdienen. Hoe groot mogen dan de wervingskosten per medewerker zijn? Opdrachten bij Personeelsmanagement nader becijferd 9/14
10 5 Hr-budgetten op afdelingsniveau Vragen bij de praktijkcasus Go-Up Stel dat men bij het doorbelasten van de kosten van de personele afdeling uit wil gaan van de interne verrekenprijs op basis van de principes van activity based costing. Welke van onderstaande activiteiten zouden we dan kunnen beschouwen als een dienst die aan de interne of externe klant wordt geleverd? Vermeld tevens wie de klant van een dergelijke dienst zou kunnen zijn. Activiteit Wel of geen dienst Interne klant Ontwerpen en implementeren Werkoverleg op de afdeling P&O Een massa-ontslag voorbereiden Bezoeken van een symposium om meer te leren over HR analytics Onderzoek verrichten naar de effecten van prestatiebeloning en hiervoor een artikel voor een vakblad schrijven Opdrachten bij Personeelsmanagement nader becijferd 10/14
11 6 Financiële rapportages: de jaarrekening Vragen bij de praktijkcasus Go-Up 1 Geef op basis van de balans van Go-Up (figuur 6.9 en 6.10) een oordeel over de liquiditeit. 2 Op welke manier zou Go-Up de liquiditeit kunnen verbeteren? 3 Geef op basis van de balans van Go-Up (figuur 6.9 en 6.10) een oordeel over de solvabiliteit. 4 Op welke manier zou Go-Up de solvabiliteit kunnen verbeteren? 5 De omzet van Go-Up bedraagt in a Bereken de omloopsnelheid van de debiteuren en crediteuren. b Kun je hieruit iets concluderen met betrekking tot de liquiditeit? 6 Geef op basis van relevante kengetallen een oordeel over de extra leencapaciteit van Go-Up. 7 Op welke manier zou Go-Up zijn rentabiliteit kunnen verbeteren? Maak bij je antwoord gebruik van het Dupontschema. Vragen op basis van Heineken NV 1 Hoe groot is het bezit van Heineken aan het eind van het boekjaar 2008? 2 Geef een verklaring voor de sterke toename van dit bezit. 3 Geef een oordeel over de financiële risico s van Heineken met behulp van de gepubliceerde balans. 4 Geef een plausibele verklaring voor de afname van het eigen vermogen van Heineken. Vragen op basis van Unilever NV 1 Hoe groot is het totale bezit van Unilever aan het einde van het boekjaar 2008? 2 Is dit bezit toe- of afgenomen ten opzichte van het vorige boekjaar? 3 Geef op basis van de gegevens uit de balans een oordeel over de financiële risico s van Unilever. Opdrachten bij Personeelsmanagement nader becijferd 11/14
12 7 Interne financiële rapportages: begrotingen en budgetten Extra opdrachten hoofdstuk 7 De exploitatierekening van een ziekenhuis Beantwoord onderstaande vragen aan de hand van figuur 7.3 en de toelichting daarop in figuur 7.4 en 7.5 (pp van het boek). 1 Hoe groot is het toegekende budget voor 2008? 2 Is dit budget toe- of afgenomen ten opzichte van de jaren daarvoor? 3 Is het ziekenhuis er in de afgelopen jaren in geslaagd de lasten te dekken uit de baten? 4 Welke kosten leggen het grootste beslag op het beschikbare budget? 5 Welke kostenposten zijn relatief gezien in het begrotingsjaar 2007 het minst beheerst? 6 Stel een zo volledig mogelijk overzicht op van de personele kosten die beïnvloed worden door het personeelsbeleid. De exploitatierekening van Warenhuis Van Es en Co Exploitatierekening van Es en Co (bedragen x 1000 euro) Omzet hoofdkostenplaatsen Cosmetica en accessoires Damesmode Horeca Vrijetijds- en herenkleding Wonen Speelgoed Begroot Gerealiseerd Netto-omzet Inkoop goederen Opslag en vervoerskosten Kostprijs van de omzet Bruto-omzetresultaat Lonen en salarissen Sociale lasten Overige personele kosten Totale personele kosten Opdrachten bij Personeelsmanagement nader becijferd 12/14
13 Verbouwingen Overige huisvestingskosten Huur o.g. Huur overig Afschrijvingen Publiciteitskosten Verkoopkosten Vrachtautokosten Algemene kosten Totale exploitatiekosten Bedrijfsresultaat Financieel saldo Doorbelaste kosten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor aftrek van de belastingen Waarom heeft men bij de exploitatierekening een overzicht opgenomen van de begroting over hetzelfde jaar? 2 Hoe groot waren de opbrengsten in het afgelopen jaar? 3 Welke afdeling droeg het meeste bij aan deze opbrengsten? 4 a Hoeveel heeft men in het begrotingsjaar 2005 gereserveerd voor de inkoop van goederen? b Is dit bedrag toereikend geweest? 5 Is men er in het afgelopen jaar in geslaagd de kosten te beheersen? Licht je antwoord toe. 6 Kun je een verklaring geven voor de tegenvallende resultaten in het afgelopen jaar? 7 a Hoe groot acht je de kans dat men in het volgende begrotingsjaar de resultaten kan verbeteren? b Kun je daar op basis van deze begroting een gefundeerd oordeel over geven? 8 Over welk type bedrijfsinformatiesysteem zou het warenhuis moeten beschikken, indien men op deze manier de begroting voor 2006 wil opstellen? De exploitatierekening van een universiteit Beantwoord onderstaande vragen op basis van figuur 7.7 en 7.8 (pp van het boek). 1 Waarom heeft men in de exploitatierekening zowel een overzicht laten zien van de rekening van 2008 als van 2007? 2 Wat zijn de belangrijkste lasten voor de universiteit? 3 Is de universiteit in het laatste begrotingsjaar er in geslaagd de lasten te dekken? Licht je antwoord toe. 4 Is de universiteit er in het laatste begrotingsjaar in geslaagd de lasten te beheersen? Licht je antwoord toe. 5 Wat zijn de belangrijkste baten voor de universiteit? Opdrachten bij Personeelsmanagement nader becijferd 13/14
14 6 Uit welke kostensoorten zijn de personele lasten opgebouwd? 7 Welke kostenplaatsen zijn er niet in geslaagd de personeelslasten te beheersen? 8 Bij welke kostenplaats was de personele begrotingsoverschrijding relatief gezien het grootst? 9 Hoe groot is de kostenbegroting van de faculteit letteren en geschiedenis? 10 In hoeverre is de letterenfaculteit er in geslaagd de totale lasten te beheersen? 11 Hoe groot was de totale personeelsbegroting? Is deze gestegen of afgenomen ten opzichte van het jaar daarvoor? 12 Over welk type bedrijfsinformatiesysteem beschikt de universiteit vermoedelijk? Joosten en Co Beantwoord onderstaande vragen op basis van figuur 7.10 en 7.11 (p. 250 van het boek). 1 Hoeveel bedragen de lasten van de afdeling P&O? 2 Hoe zijn deze lasten samengesteld? 3 Hoe heeft P&O haar kosten gedekt, met andere woorden welke kostenplaatsen dekken de kosten van P&O? 4 Is er sprake van een taakstellende begroting voor de afdeling P&O, wanneer we uitgaan van een kostenverdeelstaat? Opdrachten bij Personeelsmanagement nader becijferd 14/14
Personeelsmanagement nader becijferd. Begrippenlijst. Karin Potting
Personeelsmanagement nader becijferd Begrippenlijst Karin Potting bussum 2011 Deze begrippenlijst hoort bij de derde, herziene druk van Personeelsmanagement nader becijferd van Karin Potting 2002 Uitgeverij
Nadere informatie123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam
C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening
Nadere informatieJAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47
JAARVERSLAG 2014 STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 2011 EV HAARLEM Haarlem, 7 april 2015-1 - INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Resultaat 4 3 Financiële positie 5 4 Kengetallen
Nadere informatieJaarverslag. Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart
Jaarverslag 2016 Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en
Nadere informatieFinancieel economisch verslag
Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens van dochteronderneming
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG
OVERZICHT JAARVERSLAG 2014 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2014 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
Nadere informatiePersoneelsmanagement nader becijferd. Begrippenlijst. Karin Potting. u i t g e v e r ij c o u t i n h o. bussum 2006
Begrippenlijst Personeelsmanagement nader beijferd Begrippenlijst Karin Potting o u t i n h o bussum 2006 Deze begrippenlijst hoort bij de tweede, herziene druk van Personeelsmanagement nader beijferd
Nadere informatieDe kostenplaatsenmethode en Activity Based Costing
8 hoofdstuk De kostenplaatsenmethode en Activity Based Costing 8.1 A 8.2 C 8.3 D 8.4 C 8.5 B 8.6 D 8.7 C 8.8 B 8.9 D 8.10 A (220.000 / 4.000) 1.400 = 77.000 8.11 C (4.500 + 25 + 110 + 145 + 710) 1.000
Nadere informatieModule 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers 1. Balans in detail 2. Kengetallen Les 4. Vergelijk je resultaten op 4 manieren + maak goede investeringsbeslissingen Les 4 Vergelijk je resultaten
Nadere informatieStichting 070Watt Pletterijkade SG Den Haag. KvK-nummer: RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015
Stichting 070Watt Pletterijkade 15 2515 SG Den Haag KvK-nummer: 60690461 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015 Inhoud ACCOUNTANTSVERSLAG Samenstellingsverklaring Resultaat-analyse Financiële positie JAARSTUKKEN
Nadere informatieAntwoorden op de meerkeuzevragen
Antwoorden op de meerkeuzevragen bij Dit is marketing! Loek ten Berge Johan van Kooten met medewerking van Esther de Berg Tweede, herziene druk u i t g e v e r ij coutinho c bussum 2012 Deze antwoorden
Nadere informatieStichting Buitenhuis Teteringen Binnenhof 72 F 3069 KV Rotterdam. Jaarrekening 2016
Stichting Buitenhuis Teteringen Binnenhof 72 F 3069 KV Rotterdam Jaarrekening 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 4 4 Kengetallen
Nadere informatieTussentijdse rapportage 2016 mrt van:
Tussentijdse rapportage 216 mrt van: Tussentijdse rapportage 1 van 16 8-5-216 RESULTAAT IN EURO Ontwikkeling van opbrengsten en kosten Zoals blijkt uit de winst-en-verliesrekening bedraagt het resultaat
Nadere informatieDe directie van Stichting Oud Geleerd Jong Gedaan. Jaarrekening Datum vastgesteld:
De directie van Stichting Oud Geleerd Jong Gedaan Jaarrekening 2018 Relatiebeheerder: Frank Kanen Datum vastgesteld: 26-02-2019 Stichting Oud Geleerd Jong Gedaan Breda, 26 februari 2019 Geachte directie,
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG
2017 FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG GECONSOLIDEERDE BALANS 2017 Het balanstotaal ultimo 2017 bedraagt 20.282.000 en is daarmee 578.000 lager dan de balans ultimo 2016. Dit betekent een daling van 2,8%.
Nadere informatieDe resultatenrekening
De resultatenrekening format resultatenrekening kosten/uitgaven en opbrengsten/ontvangsten afschrijvingen rente eindbalans Joop Lengkeek Kamer H0.012 Email: Lengkeek.J@NHTV.nl www.jooplengkeek.nl 1 De
Nadere informatieJaarrekening Test BV 2015
Jaarrekening Test BV 2015 Aan: t.a.v. Test BV De heer Test Teststraat 20 1234 TT Testdorp Pagina 1 van 17 Inhoudsopgave Inhoudsopgave/Voorwoord Pagina 2 Bedrijfsinformatie Pagina 4 Balans: Activa Pagina
Nadere informatieHoofdstuk 17 Financiële verslaggeving
Hoofdstuk 17 Financiële verslaggeving 17.1 Geef van elke uitspraak aan of hij juist of onjuist is. a b c d e f g h i Publicatie van de jaarrekening is verplicht voor alle ondernemingen. Het jaarverslag
Nadere informatieJaarverslag Sportbedrijf Deventer Smeenkhof 12a Deventer sportbedrijfdeventer.nl
Jaarverslag 2016 Foto: Coen Schilderman - Sportfoto van het jaar 2016 (Emma Oosterwegel) Sportbedrijf Deventer Smeenkhof 12a Deventer 0570-503939 sportbedrijfdeventer.nl Financieel economisch verslag Voor
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG
OVERZICHT JAARVERSLAG 2011 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2011 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
Nadere informatieRAPPORT inzake de jaarrekening 2014 van Stichting Grafisch Museum te GRONINGEN. Blad 1
RAPPORT inzake de jaarrekening 2014 van te GRONINGEN Blad 1 Stadskanaal, 16 februari 2015 Ref. 071714 JAARVERSLAG 2014 INHOUD Bladnummer Accountantsverslag 1. Samenstellingsverklaring 4 2. Algemeen 5 3.
Nadere informatieJaarrekening Stichting Vrije Christelijke School Westerlee Galgeweg MT 's-gravenzande
Jaarrekening 2013 Stichting Vrije Christelijke School Westerlee Galgeweg 57 2671MT Voorblad 0 Inhoud Opdracht 2 Resultaatvergelijk 3 Financiele positie 5 Grondslagen 7 Balans 9 V en W 11 Materiele activa
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2011 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2011 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie
Nadere informatieStichting Buitenhuis Teteringen Binnenhof 72 F 3069 KV Rotterdam. Jaarrekening 2015
Stichting Buitenhuis Teteringen Binnenhof 72 F 3069 KV Rotterdam Jaarrekening 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 4 4 Kengetallen 5 JAARREKENING
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2010 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2010 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie
Nadere informatieDe essentie van administratieve organisatie. Stappenplan offerte. Wim Fennis Jan-Pieter Schilderinck. u i t g e v e r ij coutinho.
De essentie van administratieve organisatie Stappenplan offerte Wim Fennis Jan-Pieter Schilderinck u i t g e v e r ij coutinho c bussum 2012 Dit stappenplan hoort bij De essentie van administratieve organisatie
Nadere informatieBedrijfseconomische Aspecten Examennummer: 71533 Datum: 14 april 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur
Bedrijfseconomische Aspecten Examennummer: 71533 Datum: 14 april 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 8 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 30 meerkeuzevragen (maximaal
Nadere informatie1. Hoeveel personen werken bij uw organisatie (inclusief de kantoorhouder/ondernemer)? in fte in personen parttimefactor
Uitleg Verklaring NOAB, Fiscount en Compare to Compete verklaren hiermee dat zij de individuele gegevens uitsluitend gebruiken voor het onderzoek. De individuele gegevens zullen voor geen andere doeleinden
Nadere informatieSTICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM
Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA
Nadere informatieLiquiditeitsbegroting
1 Liquiditeitsbegroting Voorspellen inkomsten en uitgaven Periode X, dag, week, maand, jaar Dynamische liquiditeit Staat van herkomst en bestedingen Kasstroomoverzicht Zie het als je eigen bankrekening
Nadere informatieJAARREKENING 2012/2013
JAARREKENING 2012/2013 Stichting Kunstmaand 1 BALANS PER 31 MAART 2013 ACTIVA VASTE ACTIVA 31 maart 2013 31 maart 2012 Materiële vaste activa (1) Inventaris 6.342 8.700 VLOTTENDE ACTIVA Voorraden (2) Gereed
Nadere informatieDe directie van Stichting Oud Geleerd Jong Gedaan Gedaan. Jaarrekening Datum vastgesteld:
De directie van Stichting Oud Geleerd Jong Gedaan Gedaan Jaarrekening 2017 Relatiebeheerder: Frank Kanen Datum vastgesteld: 26-02-2018 Stichting Oud Geleerd Jong Gedaan Gedaan Breda, 26 februari 2018 Geachte
Nadere informatieInkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% Stel de inkoopprijs bedraagt 800 en de winstmarge 10% van de
Marge berekeningen Inkoopprijs + marge = verkoopprijs Een voorbeeld marge van de inkoopprijs Inkoopprijs 100% + marge 10% = verkoopprijs 110% marge van de verkoopprijs Inkoopprijs 90% + marge 10% = verkoopprijs
Nadere informatieOnderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans.
FINANCIEEL BELEID Financiële positie op balansdatum Onderstaand treft u de balans aan per 31 december 2014. Na de balans volgt een korte toelichting op de belangrijkste wijzigingen in de balans. Activa
Nadere informatieStichting Gate 48 te Amsterdam JAARREKENING 2015
Stichting Gate 48 te Amsterdam JAARREKENING 2015 RAPPORT BETREFFENDE DE JAARREKENING 2015 INHOUDSOPGAVE INLEIDING Pagina 1. Samenstellingsverklaring 1 2. Algemeen 1 3. Financiering 2 4. Resultaat 3 5.
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2012 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2012 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie
Nadere informatieVOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010
VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per
Nadere informatieIn de frontlinie tussen hulp en recht. Spel Wie heeft gelijk?
In de frontlinie tussen hulp en recht Spel Wie heeft gelijk? Dit spel Wie heeft gelijk? hoort bij In de frontlinie tussen hulp en recht door Jacquelien de Savornin Lohman & Hannie Raaff. 2001 Uitgeverij
Nadere informatieOpgaven 4.4a en 4.4b horen bij paragraaf 4.2, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting.
Hoofdstuk 4 Beoordeling van de liquiditeit Extra opgaven Opgaven 4.4a en 4.4b horen bij paragraaf 4.2, Liquiditeitsbegroting en resultatenbegroting. Opgave 4.4a De handelsonderneming Hartema vof heeft
Nadere informatieBasisprognose
Bedrijfsnaam: RestauRanto Vestigingsplaats: Voorwoord Opsteldatum: 28 oktober 216 Periode: 1 januari 215 t/m 31 december 217 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Opsteller: Telefoonnummer: E-mail adres: RestauRanto
Nadere informatieVOORBEELD V.O.F. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2015
VOORBEELD V.O.F. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 2 2 Samenstellingsrapport 2 3 Resultaat 3 4 Financiële positie 5 5 Kengetallen 6 JAARREKENING 1 Balans
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 JAARREKENING
Nadere informatierapport Jaarrekening 2016
rapport Jaarrekening 2016 Disclaimer Bij de samenstelling van deze publicatie is de grootst mogelijke zorgvuldigheid in acht genomen. VeiligheidNL aanvaardt echter geen verantwoordelijkheid voor eventuele,
Nadere informatieStichting RAVON. Jaarrekening Vestigingsadres Natuurplaza, Toernooiveld 1, 6525 ED Nijmegen. Postadres Postbus BK Nijmegen
Stichting RAVON Jaarrekening 2016 Vestigingsadres Natuurplaza, Toernooiveld 1, 6525 ED Nijmegen Postadres Postbus 1413 6501 BK Nijmegen Balans per 31 december 2016 ( x 1,00) 31 december 2016 31 december
Nadere informatieBUSINESS VALUATION UITWERKING TOPAAS B.V.
BUSINESS VALUATION UITWERKING TOPAAS B.V. VERONDERSTELLINGEN Vraagprijs 2.500.000 (pand en inventaris). Inkomsten: In totaal 40 kamers; Bezetting kamers: T1 45%, T2 52%, T3 63%, vanaf T4 en verder 68%;
Nadere informatieDe directie van Stichting Oud Geleerd Jong Gedaan Gedaan. Jaarrekening Datum vastgesteld:
De directie van Stichting Oud Geleerd Jong Gedaan Gedaan Jaarrekening 2016 Relatiebeheerder: Frank Kanen Datum vastgesteld: 23-11-2017 Stichting Oud Geleerd Jong Gedaan Gedaan Breda, 23 november 2017 Geachte
Nadere informatieDe directie van Stichting de Ster. Jaarrekening Datum vastgesteld:
De directie van Stichting de Ster Jaarrekening 2017 Relatiebeheerder: Frank Kanen Datum vastgesteld: 19-03-2018 Stichting de Ster Breda, 19 maart 2018 Geachte directie, Hierbij brengen wij u verslag uit
Nadere informatieStichting NME Alkmaar gevestigd te Alkmaar. Jaarrekening 2013
Jaarrekening 2013 Nummer Kamer van Koophandel: 51410141 Datum: Opgesteld door: 9 april 2014 P.A. Vorstenbosch Aantal exemplaren: 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave pagina Opdracht 3 Samenstellingsverklaring
Nadere informatieJaarstukken Stichting Koinonia
Jaarstukken 2013 2. Inhoudsopgave Inhoudsopgave Pagina 2 Opdracht Pagina 3 1. Resultaten Pagina 4 2. Financiele positie Pagina 5 3. Kengetallen Pagina 6 4. Balans Activa Pagina 8 5. Balans Passiva Pagina
Nadere informatieAurington. Administratie en Advies
Aurington Administratie en Advies Let op de houdbaarheidsdatum! Mei 5 Pincode 6 7 8 Boetes Dit jaar Deze maand De balans Tandorine B.V. Debet Activa Bezittingen Wat heb ik? Credit Passiva Vermogen Hoe
Nadere informatieGoing concern Vestigingsplaats:
Bedrijfsnaam: Dorssports Vestigingsplaats: Heiloo Opsteldatum: 5 juli 2018 Periode: 1 januari 2015 t/m 31 december 2020 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Opsteller: Telefoonnummer: E-mail adres: Dorssports
Nadere informatieJaarstukken Stichting Koinonia
Jaarstukken 2012 2. Inhoudsopgave Inhoudsopgave Pagina 2 Opdracht Pagina 3 1. Resultaten Pagina 4 2. Financiele positie Pagina 5 3. Kengetallen Pagina 6 4. Balans Activa Pagina 8 5. Balans Passiva Pagina
Nadere informatieGrote dag voor kleine kinderopvangorganisaties
Financiële bedrijfsvoering, managementinformatie en kengetallen Grote dag voor kleine kinderopvangorganisaties 3 oktober 2012 Tony Weggemans & Nand de Galan Even voorstellen AYIT Consultancy, Tilburg Al
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG
OVERZICHT JAARVERSLAG 2015 FINANCIEEL ECONOMISCH VERSLAG Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2015 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
Nadere informatiefinancieel management les 2 interactive marketing communications
financieel management les 2 leerdoelen 1. inzicht krijgen in de totale financiele huishouding van een bureau 2. wat is een balans, een winst- en verliesrekening en een kasstroomoverzicht 3. begrippen:
Nadere informatieToets 3 HAVO 5 g Diagnostische toets 2012
Uitwerkingen/waardering Toets 3 HAVO 5 20 12 MO Onderdeel 3.1 Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Diagnostische toets 2012 Uitwerkingen/waardering Voor deze toets zijn maximaal 35 punten te behalen; De
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 6 ANTWOORDEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 6 ANTWOORDEN Opgave 1 Jansen heeft een maakt en verkoopt product P11. De verkoopprijs van het product is 60 exclusief btw. De inkoopprijs van het product is 28. De overige variabele kosten
Nadere informatiewinst- en verliesrekening 1e kwartaal
winst- en verliesrekening 1e kwartaal 1e kwartaal 1e kwartaal verschil 2016 2015 Omzet 754.158 100,0% 651.962 100,0% 102.195 Kostprijs van de omzet 115.875 15,4% -47.668-7,3% 163.543 Brutomarge 870.033
Nadere informatieJaarrekening december 2015 Benchmarkperiode 31 december om 15:39 uur
Jaarrekening 2015 Rapportageperiode 31 december 2015 Benchmarkperiode 31 december 2014 Printdatum 24-06-2016 om 15:39 uur Voorblad 0 0 Inhoud Algemeen 2 Resultaatvergelijking 4 Financiële positie 6 Jaarrekening
Nadere informatieBegroting Meerjarenraming
Begroting 2017 en Meerjarenraming 2018-2021 Begroting 2017, raming 2018-2021 Pagina 1 Inhoudsopgave Begroting 2017 Staat van baten en lasten begroting 2017 3 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
Nadere informatieTE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR
TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2016 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 2 Voorwoord 3 Jaarverslag bestuur 4 Balans per 31 december 2016 5 Winst- en Verliesrekening 2016 7 Waarderingsgrondslagen 8 Toelichting
Nadere informatieStichting Hack42 Financieel jaarverslag 2012
Stichting Hack42 Financieel jaarverslag 2012 24 december 2013 Voorzitter: Klaartje Bruyn Secretaris: Peter-Paul van Gemerden Penningmeester: Reinder de Haan Inhoud Inhoud...2 Inleiding...2 Jaarrekening...3
Nadere informatiemanagement & organisatie management & organisatie
Examen HAVO 2010 tijdvak 2 woensdag 23 juni 13.30-16.30 uur tevens oud programma management & organisatie management & organisatie Bij dit examen horen een bijlage en een uitwerkbijlage. Dit examen bestaat
Nadere informatieFINANCIËLE BIJLAGE BIJ BEDRIJFSPLAN VAN HET FILMHUIS HELMOND
FINANCIËLE BIJLAGE BIJ BEDRIJFSPLAN 2008-2011 VAN HET FILMHUIS HELMOND INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 2 2. Balans en Resultatenrekening 2007... 3 3. Begroting 2008... 5 4. Toelichting op de begroting 2008...
Nadere informatieJaarrekening juni 2014
Jaarrekening 2013 15 juni 2014 1 Balans per 31 december 2013 2012 Activa Vaste activa Materiële vaste activa 172.363 174.535 Vlottende activa Voorraden 31.995 33.917 Vorderingen 12.037 17.366 Liquide middelen
Nadere informatieBalans per 31 december 2012
Balans per 31 december 2012 Activa 31-12-12 31-12-11 Materiële vaste activa - Verbouwingen 14.656 17.422 - Installaties 2.007 3.311 - Inventaris en apparatuur 7.478 9.189 - Automatisering 126 460 Vlottende
Nadere informatieDe directie van Stichting de Ster. Jaarrekening Datum: 28 februari 2017
De directie van Stichting de Ster Jaarrekening 2016 Relatiebeheerder: Frank Kanen Datum: 28 februari 2017 Inhoudsopgave Pagina 1 Algemeen 2 1.1 Kengetallen 2 1.2 Grafieken 4 2 Jaarrekening 6 2.1 Balans
Nadere informatieStichting Seinpost Slinge Maatschappelijk Het bestuur Middelharnisstraat GJ ROTTERDAM. Jaarrekening 2017
Stichting Seinpost Slinge Maatschappelijk Het bestuur Middelharnisstraat 153 3086 GJ ROTTERDAM Jaarrekening 2017 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Rapport 1.1 Opdrachtbevestiging 2 1.2 Algemeen 3 1.3 Resultaatvergelijking
Nadere informatieTE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR
TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2014 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Jaarverslag bestuur 3 Balans per 31 december 2014 4 Winst- en Verliesrekening 2014 6 Waarderingsgrondslagen 7 Toelichting
Nadere informatieProjecthandleiding marketingcommunicatieplan
Basisboek marketingcommunicatie Projecthandleiding marketingcommunicatieplan Esther de Berg (red.) Elyn Doornenbal Werner Kleiss Gabriëlle Kuiper Rutger Mackenbach bussum 2011 1/8 Deze hoort bij Basisboek
Nadere informatieJaarrekening 2012. met steun van:
Jaarrekening 2012 met steun van: ondertekend door de raad van toezicht op 15 april 2013 Inhoud Balans per 31 december 2012 3 Staat van baten en lasten over 2012 4 Waarderingsgrondslagen 5 Toelichting op
Nadere informatieTussentijds rapport 1 januari 2010 t/m 30 juni 2010. Voorbeeldrapport VOF Mensinge 2 9471 HX ZUIDLAREN VOORBEELD
Tussentijds rapport 1 januari t/m 30 juni Voorbeeldrapport VOF Mensinge 2 9471 HX ZUIDLAREN INHOUDSOPGAVE Voorbeeldrapport VOF T.a.v. de firmanten Mensinge 2 9471 HX ZUIDLAREN Pagina 1. Accountantsrapport
Nadere informatieStichting Collectieve Gelden Omroepen
Stichting Collectieve Gelden Omroepen Rapport 2017 Stichting Collectieve Gelden Omroepen Aerdenhoutsduinweg 1 2111 AN Aerdenhout Aerdenhout, 15 mei 2018. RAPPORT 2017 Geacht bestuur, Ingevolge uw opdracht
Nadere informatieAntwoorden bij de extra opdrachten bij hoofdstuk 6
Antwoorden bij de extra opdrachten bij hoofdstuk 6 Nederlands in actie Methode NT2 voor hoogopgeleide anderstaligen Berna de Boer Margaret van der Kamp Birgit Lijmbach Derde, herziene druk u i t g e v
Nadere informatieTE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR
TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2015 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Jaarverslag bestuur 3 Balans per 31 december 2015 4 Winst- en Verliesrekening 2015 6 Waarderingsgrondslagen 7 Toelichting
Nadere informatieSamenvatting M&O periode 1. Hoofdstuk 13 8,4. Paragraaf 1. Samenvatting door G woorden 12 maart keer beoordeeld
Samenvatting door G. 1623 woorden 12 maart 2016 8,4 9 keer beoordeeld Vak Methode M&O 200% M&O Samenvatting M&O periode 1 Hoofdstuk 13 Financieel beleid niet-commerciële organisaties (nco) Paragraaf 1
Nadere informatiejaarverslag 2013 Stichting Helderse Wereldwinkel Keizerstraat 13A 1781 GC Den Helder Telefoon 0223 870016 Rek ABN-AMRO NL62ABNA08474.64.
jaarverslag 2013 Stichting Helderse Wereldwinkel Keizerstraat 13A 1781 GC Den Helder Telefoon 0223 870016 Rek ABN-AMRO NL62ABNA08474.64.776 Het bevorderen van eerlijke handel en het steunen van producenten
Nadere informatieFinancieel economisch verslag
OVERZICHT JAARVERSLAG 2013 Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2013 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens
Nadere informatieStichting Omroep Landgraaf
Stichting Omroep Landgraaf T.a.v. Het Bestuur Felix Ruttenstraat 16 6372KV Landgraaf KvK-nummer: 4172374 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 218 Inhoud JAARREKENING Financiële positie JAARSTUKKEN 218 JAARREKENING
Nadere informatieExamentermen Vakman-ondernemer / editie Titel: Financieel plan
Examentermen Vakman-ondernemer / editie 208 Titel: Financieel plan Theorie-examen: Financieel plan Vakman ondernemer: B-K: Start en/of innoveert een onderneming B-K2: Geeft leiding aan een onderneming
Nadere informatiev.v. Valken'68 Postbus 74 2220 AA Valkenburg RAPPORT OVER HET BOEKJAAR 2012/2013
v.v. Valken'68 Postbus 74 2220 AA Valkenburg RAPPORT OVER HET BOEKJAAR 2012/2013 INHOUDSOPGAVE Pagina Verslag van het bestuur 1 Algemeen 4 2 Resultaatvergelijking 5 Financieel verslag 1 Balans per 30 juni
Nadere informatieJaarrekening 2011 (juli 2010 - juni 2011)
Jaarrekening 2011 (juli 2010 - juni 2011) Factotum Twaalf VOF Pagina 8 van 57 Balans per 30 juni 2011 (in euro's) 30 juni 2011 30 juni 2010 Vaste De winst- activa en verliesrekening over 2006 en 2005 kunnen
Nadere informatieJAARREKENING 2016 STICHTING REIS MET JE HART
JAARREKENING STICHTING REIS MET JE HART 1 BALANS PER 31 DECEMBER (na verwerking van het verlies) 31 december 31 december ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa (1) 27.731 27.897 Vlottende activa 27.731
Nadere informatieTE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR
TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2012 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Jaarverslag bestuur 3 Balans per 31 december 2012 4 Winst- en Verliesrekening 2012 6 Waarderingsgrondslagen 7 Toelichting
Nadere informatieStichting Omroep Landgraaf
Stichting Omroep Landgraaf T.a.v. Het Bestuur Felix Ruttenstraat 16 6372KV Landgraaf KvK-nummer: 4172374 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 215 Inhoud JAARREKENING Financiële positie JAARSTUKKEN 215 JAARREKENING
Nadere informatieManagement & Organisatie VWO 5 Hoofdstuk 27 t/m 30. 15 juni 2009 proeftoets 100 minuten. In deze opgave blijft de btw buiten beschouwing.
Management & Organisatie VWO 5 Hoofdstuk 27 t/m 30 15 juni 2009 proeftoets 100 minuten Opgave 1 In deze opgave blijft de btw buiten beschouwing. Firma Balans produceert uitsluitend twee typen weegschalen,
Nadere informatieStichting Martinikerk Groningen Martinikerkhof 3 9712 JG Groningen Rapport inzake de jaarrekening 2014
Martinikerkhof 3 9712 JG kerkelijk bureau Protestantse Gemeente te, 14 juli 2015 AdV/PGG Inhoudsopgave Pagina 1. Rapport kerkelijk bureau PGG 1.1 Opdracht 2 1.2 Algemeen 2 1.3 Resultaten 3 1.4 Financiële
Nadere informatieJaarrekening Stichting Wilskracht Werkt Speedwellstraat BL Rotterdam
Jaarrekening 2017 Speedwellstraat 356 3029 BL Voorblad 0 0 Inhoud 1 Inleiding 2 Resultaatvergelijking 3 Jaarrekening 5 Balans 6 Resultatenrekening 8 Toelichting balans 9 Toelichting resultatenrekening
Nadere informatieAdministratiekantoor Westerwatering Kerkstraat J N Wormerveer. Tel: (075) Adm.
Administratiekantoor Westerwatering Kerkstraat 4 1521 J N Wormerveer Tel: (075) 6222576 Adm. Westerwatering info@admwesterwatering.nl Stichting voor je kiezen Rapport inzake jaarcijfers 2015 25 januari
Nadere informatieRAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2016 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT
RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2016 VAN STICHTING INSCHRIJVING OP NAAM TE UTRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Resultaat 3 3 Financiële positie 5 JAARREKENING
Nadere informatieTE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR
TE KAMPEN RAPPORT INZAKE BOEKJAAR 2017 INHOUDSOPGAVE Blz. Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Jaarverslag bestuur 3 Balans per 31 december 2017 4 Winst- en Verliesrekening 2017 6 Waarderingsgrondslagen 7 Toelichting
Nadere informatieOndernemersplan. Bedrijfsnaam
Ondernemersplan Bedrijfsnaam 1. De ondernemer 1.1 Persoonlijke gegevens Naam : Adres : Postcode : Woonplaats : Telefoonnummer : E-mailadres : Geboortedatum : Geboorteplaats : Nationaliteit : Burgerservicenummer
Nadere informatieJaarverslag 2014 De Windvogel
Jaarverslag 2014 De Windvogel Algemeen Het bestuur heeft een drietal speerpunten van beleid in 2014 vastgesteld, te weten: - Groei van het aantal leden - Uitbreiding van het aantal windmolens - Zelflevering
Nadere informatieStichting Hope of the Nations M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen
M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen INHOUDSOPGAVE Pagina Rapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Jaarstukken 2011 Jaarrekening 9 Balans per 31 december 2011 10 Winst-en-verliesrekening
Nadere informatieSTICHTING MAITREYA INSTITUUT VOOR WIJSHEIDSCULTUUR, LOENEN FINANCIEEL PUBLIKATIEVERSLAG HANDELSREGISTER OOST NEDERLAND NUMMER 41200578 RSIN 006832994
Pagina 1 van 7 FINANCIEEL PUBLIKATIEVERSLAG 2012 HANDELSREGISTER OOST NEDERLAND NUMMER 41200578 RSIN 006832994 Pagina 2 van 7 FINANCIEEL PUBLIKATIEVERSLAG 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina A - Balans per 31 december
Nadere informatieStichting Dierentehuis Waalwijk en Omstreken Jaarrekening 2014
Stichting Dierentehuis Waalwijk en Omstreken Jaarrekening 2014 INHOUDSOPGAVE A. Jaarrekening 2014 1. Balans per 31 december 2014 2 2. Exploitatierekening over 2014 3 3. Algemene toelichting 4 4. Toelichting
Nadere informatieJaarstukken Stichting Koinonia
Jaarstukken 2014 2. Inhoudsopgave Inhoudsopgave Pagina 2 Opdracht Pagina 3 1. Resultaten Pagina 4 2. Financiele positie Pagina 5 3. Kengetallen Pagina 6 4. Balans Activa Pagina 8 5. Balans Passiva Pagina
Nadere informatieGroesman International B.V.
Kredietrapport Rapport datum 15-05-2014 Bedrijf Adres groesman international amsterdam - Samenvatting Bedrijfsnaam Vestigingsadres Breitnerlaan 7 Kredietadvies EUR 1.000.000 Score 7,4 Betalingsscore 7,8
Nadere informatieRAPPORT Opgesteld door: Financieel adviesburo Hofman Noordzee DB Maassluis
RAPPORT 2014 Stichting Spin for Life Aletta Jacobskade 66 3137 TB Vlaardingen Opgesteld door: Financieel adviesburo Hofman Noordzee 4 3144 DB Maassluis INHOUD JAARVERSLAG Verklaring Resultaat-analyse Financiële
Nadere informatieVorderingen (2) Debiteuren 25.947 23.609 Pensioenen 1.244 - Overlopende activa 18.213 7.088 45.404 30.697
Balans per 31 december 2014 1 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na winstbestemming) 31 december 2014 31 december 2013 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa (1) Machines en inventaris 18.985 14.171 VLOTTENDE
Nadere informatie