COMMUNICATIE: Dat kan effectiever!
|
|
- Lien van de Brink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 COMMUNICATIE: Dat kan effectiever! Of het nu gaat om een organisatie met een in- of externe communicatiebehoefte, of een nieuw project, het begint allemaal met het in beeld brengen van je stakehols. Wat je met die relatie wilt bepaalt hoe je je communicatie inzet. Logisch, toch wordt deze stap te vaak overgeslagen. Of het stakeholoverzicht is zo complex, dat er alleen op één groep, bijvoorbeeld klanten, gestuurd wordt. De economische crisis maakt de noodzaak om gerichter te communiceren groter. In oktober 0 is het boek Mutual Sustainability - Sturen op relatiesverschenen. In het boek wordt beschreven hoe het sturen op stakeholrelaties organisaties duurzaam succesvol maakt. Het boek is een handboek voor managers en bevat diverse praktijkcases. Ook voor het communicatievakgebied is Mutual Sustainability een waardevolle aanvulling. Veel organisaties communiceren zengedreven en met beperkte kennis van diegene die de boodschap zou moeten ontvangen. Dat kun je je in deze economische tijden niet meer permitteren. De basisvoorwaarde is natuurlijk dat het product of het dienstenpakket van je organisatie relevant is. Dat moet mensen helpen bij het oplossen van een actueel probleem of voorzien in een behoefte. Je moet daarnaast weten hoe je die relevantie voor je stakehols kunt optimaliseren. Als de drijfveer om te communiceren alleen meer business genereren, of de reputatie verbeteren is, red je het niet. Zelden is hel wat de wensen zijn van de stakehols (klanten, prospects, of ane stakeholgroepen). En dan zijn alle investeringen in communicatie en marketing weggegooid geld. De oplossing is: meer van buiten naar binnen redeneren. Zicht krijgen op je stakehols, de waarde van de relatie in beeld brengen (wezijds, dus ook jouw toegevoegde waarde) en meten hoe de relatie ervoor staat. Pas als je je relaties echt centraal stelt kun je duurzaam succesvol zijn. Maar hoe doe je dat dan?. Wat is Mutual Sustainability? Mutual Sustainability maakt hel welke stakehols voor een bedrijf het meest waardevol zijn en wat wil men met deze relaties. Het inzicht in de relaties geeft je een concreet beeld van de zaken die voor je organisatie belangrijk zijn en hoe je je tijd en energie optimaal kunt besteden om je doelen te bereiken. Mutual Sustainability is een effectieve, eenvoudige en betaalbare manier om uit te zoeken hoe je ervoor staat. En dat is in deze economische crisis geen overbodige luxe. Mutual Sustainability biedt inzicht in de stakehols van een organisatie. Wat Mutual Sustainability onscheidt van ane stakeholmodellen is dat het eenvoudig is, overzicht geeft en dat de relatie echt centraal staat. Het gaat om een wezijdse relatie, daarom is het zo belangrijk de dialoog aan te gaan en je relatie te monitoren. Bedrijven, NGO s en overheden, allen hebben verschillende stakehols. On stakehols verstaan wij ieeen die een relatie heeft met de organisatie, zoals huidige en toekomstige klanten, burgers, maar ook werknemers, aandeelhous, journalisten, stichtingen en leveranciers. Belangrijk is om met al deze stakehols een relatie te onhouden. Mutual Sustainability biedt
2 inzicht in het netwerk en de waarde van dit netwerk. Alle stakehols vragen om een ane benaing. Als men weet wie de stakehols zijn en welke belangen ze hebben, kan het management een beleidsstrategie bepalen. Mutual Sustainability is een wijze van sturen die breed toepasbaar is. Om wat voor thema het gaat, denken en acteren in relaties blijkt bijzon vruchtbaar. Het biedt handvatten voor de manier waarop je je organisatie met klanten, leveranciers, aandeelhous, partners, overheden, financiers, maar ook met je eigen medewerkers communiceert.. De aanpak Een organisatie kan alleen duurzaam succesvol zijn als zij wezijds goede relaties heeft met al haar stakehols. Turacien, de organisatie die het Mutual Sustainability concept heeft ontwikkeld, gebruikt zeven stappen om hel te krijgen welke stakehols een organisatie heeft en om aan te geven wat het relatieve belang van iee stakehol is. Ook wordt hel gemaakt welke relaties verbeterd moeten worden. De eerste stap is het invullen van het Web. Web 8 5 X 4 Het Web maakt duidelijk welke relaties je hebt en hoe belangrijk die zijn. De kern van het Web kan een organisatie, een programma, een afdeling,een persoon, etc. zijn Je verdeelt 00 punten (niet meer en niet min) over de verschillende stakehols. De belangrijkste stakehol krijgt de meeste punten. 8 Aanpak De aanpak bestaat uit 7 stappen:. Wie zijn de stakehols?. Hoe belangrijk zijn de stakehols?. Hoe wil ik dat de relatie er met mijn stakehols uitziet? 4. Hoe waardeer ik de relatie op dit moment? 5. Het meten van de relaties; wezijds. 6. Welke relaties wil ik verbeteren? 7. Hoe gaan we dit daadwerkelijk doen? Met de Turacien Tool worden de gegevens over de relaties verzameld en verwerkt. De informatie wordt zo ontsloten zodat erop gestuurd kan worden. Dit gebeurt door middel van het Turacien Dashboard. Voor de organisatie als geheel tot op het niveau van de individuele werknemer wordt op verschillende aggregatieniveaus duidelijk gemaakt hoe de relaties er voor staan en wat er verbeterd kan worden. Verbeteringen of verslechteringen in een relatie worden zo concreet zichtbaar. Meer informatie op
3 . De meerwaarde voor Communicatie Communicatiebeleid is een afgeleide van het organisatiebeleid. Voor communicatiespecialisten, die al gewend zijn om doelgroepgericht te werken, is het werken met Mutual Sustainability een aanvulling. Bij Mutual Sustainability worden organisatiedoelen, en de daarvan afgeleide communicatiedoelen, in termen van kwaliteit van relaties gedefinieerd. Het aangaan van een nieuwe relatie of het intensiveren van een bestaande relatie staat centraal. Het gaat om een wezijdse relatie en om toegevoegde waarde. Dus het gaat er niet alleen om wat de organisatie wil, maar vooral om wat de stakehol van de relatie verwacht. En dat niet alleen op de korte termijn. Het gaat om van buiten naar binnen kijken en niet ansom wat zo vaak gebeurt. De vraag die men zichzelf moet stellen is: ben ik echt bereid de verbinding aan te gaan? In deze economische tijden waarin steeds meer op winst gestuurd wordt, moeten organisaties meer doen in min tijd, met min geld en middelen. Dat vraagt om keuzes maken met wie men wil communiceren en met wie men een wezijdse relatie kan/wil opbouwen Met Mutual Sustainability formuleer je het resultaat vooraf heel hel, alleen doe je dat niet als eindproduct, maar in relaties. Je bedenkt voor wie de relatie iets moet betekenen, wat hun relatieve belang is (wezijds) en vervolgens noteer je hoe deze partijen uiteindelijk het resultaat moeten waaren. Geen softe bedoening dus. Wat is het belang van een goede relatie? Juist in deze tijden waarin er een overvloed aan informatie beschikbaar is over organisaties en hun dienstverlening, is het van wezenlijk belang ans met stakehols om te gaan. De stakehol bepaalt zelf welke informatie hij nodig heeft. Een echt gelijkwaardige relatie, of dit nu met een particuliere consument is, met een inwoner van een gemeente, of met een organisatie, is steeds meer bittere noodzaak. Relaties zijn onze ambassadeurs; hun boodschap bereikt grote groepen mensen. Zeker nu ze de beschikking hebben over eigen online kanalen om zich te uiten en ze deze steeds vaker ook actief inzetten. Wat betekent dat voor Communicatie? De intensivering van communicatie vraagt om een ane inzet van communicatiemiddelen. Informatievoorziening alleen voldoet niet meer. Een goede relatie vraagt om de dialoog; een investering in relaties. Dit hoeft niet perse face to face. Sociale media hebben veel voordelen. Het is mogelijk een dialoog aan te gaan met grote groepen, zon dat hiervoor een groot budget nodig is. Mutual Susatainability biedt de mogelijkheid om de dialoog gezond te houden. Niet alleen vergroot gericht communiceren met stakehols de kans op tevreden klanten. Mocht er toch enige ontevredenheid on stakehols zijn dan komt dit via de metingen snel naar voren en kan een organisatie dit direct aanpakken. Zo herstel je het oude adagium in ere dat luidt: Ben je tevreden? Vertel het een an. Ben je ontevreden? Vertel het ons. De consument die zijn onvrede niet bij de organisatie kwijt kan, gaat zich immers ergens ans afreageren. Een punt van discussie: Als de directie in het Web van de hond punten die ze kunnen verdelen de stakehol Medewerkers slechts 5 punten geeft, dan is het interessant eens kritisch naar de interne communicatie te kijken. Hoe is de relatie van de directie met de eigen medewerkers? Wat is het effect van Mutual Sustainability op de interne organisatie? In een organisatie die met Mutual Sustainability werkt zijn medewerkers een belangrijke stakehol. Zo n organisatie kan ook makkelijker veranen. Het is algemeen bekend dat 70 procent van de veraningen in ons land als mislukt beschouwd kunnen worden. Kennelijk werken de veranmethodieken niet optimaal en is het effect van de ingezette veran- en communicatie-instrumenten beperkt. Bij die 0 procent van de veraningen, die wel gezien worden als succesvol, blijkt veel aandacht te zijn voor gesprek in de organisatie. Door medewerkers als een serieuze stakehol te zien, krijgen zij in een verantraject gerichter aandacht.
4 4. De verantwoordelijkheid voor de relatie De wereld is open en medewerkers communiceren met de hele wereld, gevraagd en ongevraagd. Daar hebben communicatiespecialisten geen grip op en dat hoeft ook niet. Mutual Sustainability gaat uit van samenwerking, eigen verantwoordelijkheid en gedeelde verantwoordelijkheid. Bij Mutual Sustainability is ook de communicatieverantwoordelijkheid gedeeld. De relatie met de stakehols staat centraal. Degene die een relatie onhoudt is ook verantwoordelijk voor de relatie. Om deze relatie te onsteunen, kan de communicatiespecialist een meer coachende rol innemen en de dialoog faciliteren. Dit loopt in een hiërarchische, meer klassiek gestuurde, organisatie vaak stroef. In een Mutual Sustainable organisatie is die mogelijkheid er wel, want de medewerker wordt door de communicatiespecialist geholpen bij het sturen op relaties. De communicatiespecialist geeft tips om relaties te verbeteren, coacht op gesprekstechnieken, faciliteert de dialoog, geeft advies en onsteunt met communicatiemiddelen. De rol van de communicatiespecialist wordt dus ans en biedt meer overzicht en perspectief. De communicatiespecialist staat niet alleen in, maar ook boven het speelveld en zo is het mogelijk alle belangen te overzien. Men kijkt als het ware over alle stakehols heen, maar is er wel ondeel van. De behoefte aan meer professionals die strategischer kunnen onsteunen, wordt versterkt door de economische crisis. Communicatieafdelingen staan on druk, hebben min budget en moeten meer doen met min personeel. Door te zorgen dat niet-communicatieprofessionals communicatiever worden zal ook de organisatie beter presteren. 5. Het meten van het effect van communicatie Mutual Sustainability stelt een organisatie in staat de regie te voeren over zijn relaties en ook de effecten van de communicatie te meten. Een organisatie kijkt naar resultaten en meet het rendement op investeringen, ook in communicatie. De afdeling communicatie kan met de inzichten die Mutual Sustainability biedt, haar toekomstig beleid aanpassen. Dit geldt niet alleen voor de afdeling communicatie. Met Mutual Sustainability kunnen afdelingen, units, teams en medewerkers zelf metingen verrichten en verwerken. Wanneer zij dat doen, kunnen zij meteen met de resultaten en de benodigde acties aan de slag. De resultaten van communicatie-afdelingen worden niet alleen door externe stakehols, maar ook door interne stakehols beoordeeld. De directie is er daar één van. Mutual Sustainability geeft een afdeling een compleet beeld van haar functioneren. Is de directie min tevreden dan de ane stakehols, over de communicatieafdeling, dan geeft dat input voor een gesprek. Het meten van de relatie doe je op basis van vier vragen:. Hoe waardeert u de relatie (cijfer van -0)?. Hoe belangrijk is de relatie (van niet tot cruciaal)?. Wat is er goed in de relatie? 4. Wat kan beter in de relatie? Uit de resultaten wordt direct duidelijk hoe goed de organisatie presteert, hoe gelijkwaardig de relaties zijn en wat de organisatie kan doen om de relaties te behouden c.q. te verbeteren. De stakehol heeft ongeveer minuut nodig om de vragen te beantwoorden. 4
5 6. Wat is de rol van Communicatie bij de implementatie van Mutual Sustainability? Het belang van communicatie bij de invoering van Mutual Sustainability is cruciaal. Als een organisatie kiest voor Mutual Sustainability, kiest men voor een extra communicatiekanaal. Om op relaties te kunnen sturen en deze te meten wordt stakehols gevraagd vragenlijsten in te vullen over de relatie en de waaring van deze relatie. Belangrijk is dat er voorafgaand aan deze vragenlijsten hel gecommuniceerd wordt over de verwachtingen en de deelname van de stakehols. Het gaat immers altijd om een wezijdse relatie. Dat betekent dat je ook van de stakehols de nodige input verwacht. Zorgt dit niet voor extra werk voor de afdeling Communicatie? De afdeling communicatie wordt regelmatig benad met vragen uit de organisatie. Al deze interne verzoeken leiden niet automatisch naar de belangrijkste punten waar de afdeling aandacht aan zou moeten besteden. Overzicht is nodig want tijd is schaars. Het is belangrijk om communicatieactiviteiten te onnemen op zaken die werkelijk van belang zijn. Mutual Sustainability maakt prioriteiten inzichtelijk. Het geeft duidelijk aan met welke stakehol gecommuniceerd moet worden en waarom. Het zorgt dus niet voor extra werk. Als communicatie-specialist ben je niet bezig met brandjes blussen, maar ben je op een zeer efficiënte wijze bezig met kerntaken. 7. Samenvatting Mutual Sustainability kan voor het communicatievak een enorme aanvulling zijn. We zetten de belangrijkste voordelen nog eens op een rij: Met Mutual Sustainability: Heb je inzicht in het netwerk van de organisatie,je netwerk en de waarde van beide; Kun je effectiever communiceren; zijn de zwakke plekken in het communicatiebeleid duidelijk en weet je waar je op moet sturen; zijn ies verantwoordelijkheden duidelijk; heeft de communicatieafdeling een meer coachende en adviserende rol; heeft een organisatieveraning meer kans van slagen; biedt je relaties de gelegenheid direct feedback te geven; is het effect van communicatie eenvoudig te meten. Mutual Sustainability biedt genoeg handvatten om organisaties sterker en duurzamer te maken. In feite is er geen enkele reden om er niet mee aan de slag te gaan. Ook als je organisatie niet met Mutual Sustainability werkt, kun je voor de afdeling communicatie, of voor je project, al het gedachtegoed toepassen. Je kunt klein beginnen. In het boek Mutual Sustainability Sturen op Relaties, staat beschreven hoe je de eerste stappen kunt zetten naar duurzaam succes. Maarn, 8 januari 0 Kees Verschoor is managing partner van Turacien en mede grondlegger van Mutual Sustainability. Patty van Alebeek werkt als zelfstandig coach & communicatieadviseur en is Partner van Turacien. implementeert bij organisaties een strategie gebaseerd op stakeholrelaties. Door middel van de Turacien Tool worden gegevens over de relaties verzameld en verwerkt. Verbeteringen of verslechteringen in een relatie worden zo concreet zichtbaar gemaakt. Turacien geeft o.a. strategiesessies, trainingen, advies en persoonlijke begeleiding bij de implementatie van Mutual Sustainability en de Turacien Tool. Meer informatie op 5
INNOVATING STAKEHOLDER RELATIONS
INNOVATING STAKEHOLDER RELATIONS Trainingen 2011-2012 Wat wij doen Turacien helpt u bij de implementatie van stakeholder management in alle geledingen van uw organisatie waardoor de organisatie continu
Nadere informatieCommunicatie bij implementatie
Communicatie bij implementatie Hoe je met een duidelijk communicatieplan software-implementaties positief beïnvloedt Een software systeem implementeren heeft, naast de nodige technische uitdagingen, ook
Nadere informatieRapportage. Onderzoek: Toekomst van het Communicatievak
Rapportage Onderzoek: Toekomst van het Communicatievak In opdracht van: DirectResearch & Logeion en d Associatie van hoofden Communicatie Datum: 15 september 2014 Projectnummer: 2013008 Auteur(s): John
Nadere informatieGegarandeerd succes, doelgericht resultaat met Business to Personal B2P
1 Gegarandeerd succes, doelgericht resultaat met Business to Personal B2P Persoonlijk klantencontact in jouw on-offline communicatie Ben je op zoek naar de juiste identiteit van jouw organisatie? Ken je
Nadere informatieGELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie. April 2012. Concrete tips voor effectieve interne communicatie
GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie April 2012 Concrete tips voor effectieve interne communicatie Amsterdam, augustus 2012 Geloofwaardige interne communicatie Deze white
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING
ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING VOORWOORD Content marketing is uitgegroeid tot één van de meest populaire
Nadere informatieWat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.
KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement
Nadere informatieKey success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management
Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management 1 Key success actors De rol van middenmanagement bij strategische
Nadere informatieTraining Communicatievaardigheden
Training Communicatievaardigheden Communicatie vaardigheden: succesvol en verbindend communiceren Wat zou het fijn zijn als Jan een keer normaal zou communiceren. Mijn leidinggevende communiceert ook nooit
Nadere informatieDe wereld van online communicatie anno. 13 augustus 2014
! De wereld van online communicatie anno! 13 augustus 2014 Anne Marie Hazenberg @AMH010 @NewMediaBrains @SoMeMonteur amh@newmediabrains.com www.newmediabrains.com Online brains 15 professionals meer dan
Nadere informatieRaymond van Hooft HooftCommunicatie.nl. alle rechten voorbehouden
Raymond van Hooft HooftCommunicatie.nl alle rechten voorbehouden De kennismaking Raymond van Hooft Communicatie-adviseur on-the-job Docent HBO Bachelor Interne- en externe Communicatie Trainer PGOsupport
Nadere informatieSocial media checklist
Social media checklist In 15 minuten klaar om klanten te benaderen Sociale media audit? Elk bedrijf weet wel dat ze iets met sociale media moeten doen en hebben daarom ook (toen ze wat tijd over hadden)
Nadere informatieMeer doen in minder tijd én met minder stress!
Meer doen in minder tijd én met minder stress! Is Werken in Flow iets voor jou? Wil jij grip op je overvolle inbox? Een opgeruimde werkomgeving? Een halve tot een hele werkdag tijdswinst per week? Een
Nadere informatieE-mailmarketing voor zorg-professionals: Reader Deel 1: Waarom is e-mail marketing belangrijk?
Waarom is e-mail marketing belangrijk als zorg-professional? Als therapeut of coach werk je graag met mensen. Ook wil je graag genoeg verdienen om van te kunnen leven. Dat betekent dat het belangrijk voor
Nadere informatie1.Inleiding: De Plug & Play Business Formule
Werkboek Inhoudsopgave: 1.Inleiding: De Plug & Play Business Formule 2. Het H.A.R.T. model 2.1. H.A.R.T. staat voor: 2.1.1. Mijn verhaal over oprechte communicatie 2.1.1: Hoofd Gebruik de rest van deze
Nadere informatieManage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol
Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en
Nadere informatieE-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen
E-resultaat aanpak Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen 2010 ContentForces Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,
Nadere informatieSTAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE
BUSINESS ASSURANCE STAKEHOLDERS Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 1 DNV GL 2014 Stakeholders 19 November 2015 SAFER, SMARTER, GREENER
Nadere informatieHet gaat eindelijk weer over echtheid
Het gaat eindelijk weer over echtheid Internet heeft de wereld veel transparanter gemaakt, de sociale media maken mensen weerbaar. Traditionele reclame wordt dan ook steeds vaker leugenachtig gevonden.
Nadere informatieRapport Team Competenties i360. Test Kandidaat
Rapport Team Competenties i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieArrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer!
Arrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer! brochure.indd 1 07-02-12 11:02 brochure.indd 2 07-02-12 11:02 Arrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer! Arrix optimus is
Nadere informatieTrendonderzoek Interne Communicatie 2017 Rapportage kwantitatieve resultaten. Involve, specialisten in interne communicatie Vakblad Communicatie
Trendonderzoek Interne Communicatie 2017 Rapportage kwantitatieve resultaten Involve, specialisten in interne communicatie Vakblad Communicatie September, 2017 Achtergrond van het onderzoek Doelstelling
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieResultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000
Resultaat break-out sessies 2 september: toekomst van ISO 26000 1 Inhoud A. Integratie groep 1 B. Integratie groep 2 C Erkenning D. Branchespecifiek E: MVO en innovatie 2 De vragen per focusgebied 1. Wat
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Extern MVO-management. MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Extern MVO-management MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie Inhoudsopgave Inleiding... 3 1 Duurzame ontwikkeling... 4 1.1 Duurzame
Nadere informatiemaakt resultaat meetbaar
maakt resultaat meetbaar Enthousiaste terugkerende klanten Gemotiveerde competente medewerkers Reputatiemanagement door adequaat klachtmanagement Nieuwe klanten door betere vindbaarheid en conversie Meer
Nadere informatieGESPREKKEN VOEREN NEDERLANDS AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG:
AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters op een
Nadere informatieIC wint aan belang in organisaties
IC wint aan belang in organisaties www.communicatieonline.nl 22 juni 2017, 11:03 Resultaten Trendonderzoek Interne Communicatie 2017 [Door Marit Hannink en Ameike van der Ven] De positie van de adviseur
Nadere informatieWinnen en behouden van nieuwe cliënten
Winnen en behouden van nieuwe cliënten Dat is de kracht van het zelfstandig ondernemerschap in tegenstelling tot de grote bedrijven. Alles draait om het vertrouwen van jouw cliënt in jouw professionaliteit.
Nadere informatieWoningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie. Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012
Woningcorporatie 2020: Professionalisering Communicatie Uitkomsten benchmarkonderzoek 2012 Between-us, 2012 Voorwoord Met vijftien jaar ervaring in de corporatiebranche heeft Between-us een solide inzicht
Nadere informatietips & tricks voor een sterk merk
tips & tricks voor een sterk merk Hoe zorg je voor een sterk merk? Een sterk merk identificeert en positioneert de organisatie op onderscheidende wijze. Maar wat is het geheim van sterke merken zoals Apple,
Nadere informatieKlantgericht (online) communiceren. in 5 stappen. Whitepaper
Klantgericht (online) communiceren in 5 stappen Whitepaper Index Klantgericht communiceren in 5 stappen 3 Klantgericht communiceren, waarom zou ik? 4 Aan de slag! 5 5-stappenplan klantgericht communiceren
Nadere informatieBegrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland
september 13 Begrijpen Verbinden Meedoen communicatieplan transities sociaal domein Rivierenland Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg. (Albert Einstein, 1879-1955) M e r k c o a
Nadere informatieR E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S. Merkrelaties fundament van duurzame business
R E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S Merkrelaties fundament van duurzame business Merkrelaties: Brandstof voor moderne organisaties Niet de individuen maar hun relaties maken het verschil
Nadere informatieR E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S. Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business
R E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business Merkrelaties: Brandstof voor moderne organisaties Niet de individuen maar hun relaties
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatie28-8-2013. Een betere buurt met. mijnbuurtje. www.mijnbuurtje.nl. Vroeger
Een betere buurt met mijnbuurtje www.mijnbuurtje.nl Vroeger 1 Nu 1 op de 3 huishoudens bezit een tablet 2 Nu Nu 3 In alle Nederlandse gemeentes: Bezuinigingen Zelfredzaamheid Stimuleren bewoners Meer verantwoordelijkheid
Nadere informatieManage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol
Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol Manage Medewerkers Slim, Simpel & Succesvol zorgt ervoor dat je je managementtijd halveert en meer rust in je hoofd ervaart. Terwijl je de productiviteit en
Nadere informatieDe ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole
De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,
Nadere informatieInhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieExact Online BUSINESS CASE MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING. De 5 tips van Marc Vosse. www.exactonline.
BUSINESS CASE Exact Online MET EXACT ONLINE MEER FOCUS OP ACCOUNTMANAGEMENT EN ADVISERING De 5 tips van Marc Vosse www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY DE 5 TIPS VAN MARC VOSSE Voor
Nadere informatieBusiness Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!
Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:
Nadere informatieRapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat
Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieE-portal Ontwikkel jezelf!
Initiatief van sociale partners in de sport (WOS, FNV Sport,CNV en De Unie), NOC*NSF en Randstad. De E-portal is speciaal ontwikkeld voor medewerkers werkzaam bij een sportorganisatie en ondersteunt hen
Nadere informatieOnline Marketing Vraagstuk: Social Media Marketing Datum: juni 2016
Online Marketing Vraagstuk: Social Media Marketing Datum: juni 2016 Social Media Marketing De consument stelt steeds meer eisen. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. Als gevolg
Nadere informatieCOMMUNICATIE training. effectief communiceren met iedereen
COMMUNICATIE training effectief communiceren met iedereen Een training van COMMUNICERENENZO Mensen zijn belangrijk. Resultaten ook Mensen zijn belangrijk en waardevol. Resultaten worden behaald dankzij
Nadere informatieLinkedIn als marketingtool gebruiken, zo doet u dat!
LinkedIn als marketingtool gebruiken, zo doet u dat! Social media en content marketing gaan tegenwoordig hand in hand. Waar Facebook veel gebruikt wordt voor B2C-marketing, is LinkedIn juist meer geschikt
Nadere informatieTen tweede geven we uitleg over het talenten en competentiepaspoort. Deze compacte rapportage is een goede aanvulling op de standaar TMA rapportages
UITLEG RAPPORTAGE PERFORMANCE MATRIX EN TALENTEN- & COMPETENTIEPASPOORT In dit document willen we een korte uitleg geven over twee nieuwe TMA rapportages. Ten eerste geven we informatie over de rapportage
Nadere informatieWHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT
WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT Van strategie naar implementatie in 4 stappen. 2018 leansixsigmatools.nl versie 3.00-2019-2020 Dit werk is gelicenseerd onder een Creative Commons Naamsvermelding-GelijkDelen
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieTeamkompas voor Zelfsturing
Teamkompas voor Zelfsturing Wat is het teamkompas: Met dit instrument kun je inzicht krijgen in de ontwikkeling van je team als het gaat om effectief samenwerken: Waar staan wij als team? Hoe werken wij
Nadere informatieTest over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nadere informatieSamenvatting: Help, hoe kom ik in positie?
Samenvatting: Help, hoe kom ik in positie? IC functie met impact De hele dag door praten managers en medewerkers met elkaar, hun klanten en hun leveranciers. Dat gaat over het algemeen best goed en is
Nadere informatieMeerwaarde met Online Marketing Expertise
Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop
Nadere informatieSocial Media in de Tuinbouw. Social media in de Tuinbouw
Social media in de Tuinbouw Inleiding: Dit onderzoek is uitgevoerd door Jan-Peter Steetskamp, in opdracht van Mariëlle van Leeuwen, zelfstandig professional op het gebied van marketing en online communicatie
Nadere informatieKLEINE STAPPEN, VEEL RESULTAAT.
KLEINE STAPPEN, VEEL RESULTAAT. IT-specialisten, managers en consultants maken al jaren gebruik van de PDCA-cyclus methode (Plan-Do-Check-Act) om processen te optimaliseren. Zij zoeken dan steeds naar
Nadere informatieContent is koning, strategie de keizer
Content is koning, strategie de keizer David Kok in gesprek met Xaviera Ringeling Xaviera is, samen met haar team vrijwilligers, een contentmachine. Elke dag publiceert ze op verschillende weblogs een
Nadere informatieCase study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact
Case study: Service en sales gaan samen voor beter klantcontact Sales als basis voor klantcontact stimuleert klanttevredenheid Meer dan 900 medewerkers van Transcom Nederland verzorgen dagelijks facilitaire
Nadere informatieRapportage. Communicatiejaaronderzoek 2013
Rapportage Communicatiejaaronderzoek 2013 In opdracht van: DirectResearch en Logeion Datum: 5 maart 2013 Projectnummer: 2013008 Auteur: Marieke Gaus & Marvin Brandon Index Achtergrond van het onderzoek
Nadere informatieMinigids Hybride Evenementen Het evenement dat niemand wil missen is hybride Een wereld waar offline en online samenkomen!
Minigids Hybride Evenementen Het evenement dat niemand wil missen is hybride Een wereld waar offline en online samenkomen! Introductie In een wereld die op alle vlakken steeds meer digitaal verbonden raakt,
Nadere informatie6.1 De Net Promoter Score voor de Publieke Sector
6.1 De Net Promoter Score voor de Publieke Sector Hoe kun je dienstverleners het beste betrekken bij klantonderzoek? Ik ben de afgelopen jaren onder de indruk geraakt van een specifieke vorm van 3 e generatie
Nadere informatieOver Performance Dialogue
Over Performance Dialogue Wij ondersteunen organisaties bij het versterken van de dialoog tussen de organisatie en haar medewerkers over functioneren en presteren. Dit doen wij door middel van training
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieStappenplan Social Return on Investment. Onderdeel van de Toolkit maatschappelijke business case ehealth
Stappenplan Social Return on Investment Onderdeel van de Toolkit maatschappelijke business case ehealth 1 1. Inleiding Het succesvol implementeren van ehealth is complex en vraagt investeringen van verschillende
Nadere informatieInformatie Maatschappelijke Beursvloer Maastricht
Wat is een beursvloer De Beursvloer is een lokaal evenement waar maatschappelijke behoeften worden verhandeld: vraag en aanbod van vrijwilligerswerk in de meest brede zin van het woord. Voorwaarde is dat
Nadere informatieWerk maken van duurzame inzetbaarheid. Met meetbaar én voelbaar resultaat. - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen
verantwoord veranderen Werk maken van duurzame inzetbaarheid vbent.org - Vitaliteitsscans - Vitaliteitsgesprekken - Vitaliteitstrainingen Met meetbaar én voelbaar resultaat Naar een duurzame en vitale
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatieRapportage Lifetime Relatie
Naam lead Rapportage Lifetime Relatie Het Bedrijfsprofiel Bedrijfsnaam: Website: Adres: Telefoon: Branche: Internationaal : Bedrijfsgrootte: Social media: Over de organisatie: De Contactpersoon Contactpersoon:
Nadere informatieEvalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek
Evalueren van projecten met externen Kennisdocument Onderzoek & Statistiek Zwaantina van der Veen / Dymphna Meijneken / Marieke Boekenoogen Stad met een hart Inhoud Hoofdstuk 1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2
Nadere informatieNV schade is goed beoordeeld in 2014 Samenvatting KTO NV schade 2014 24 maart 2015
NV schade is goed beoordeeld in 2014 Samenvatting KTO NV schade 2014 24 maart 2015 Situatie en centrale vraagstelling Onderzoek naar de tevredenheid en loyaliteit van werkgevers en werknemers NV schade
Nadere informatieWie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?
Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie
Nadere informatieSNEAK PREVIEW. 1 GO2socialmedia vinden, binden en houden van klanten
SNEAK PREVIEW 1 GO2socialmedia vinden, binden en houden van klanten SNEAK PREVIEW Leadgeneratie Benchmark 2016: Wat doen succesvolle bedrijven beter? Recentelijk is voor de zesde keer de Nationale B2B
Nadere informatieEffectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Nadere informatieSocial Strategy Masterclass 2014
Social Strategy Masterclass 201 Bestemd voor Directie en Management actief in zowel B2B, B2C als Non profit Inhoudsopgave Inleiding Eendaagse Social Strategy MasterClass Programma Ochtendsessie Middagsessie
Nadere informatieAdinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële
Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,
Nadere informatieCarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu
CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!
Nadere informatieCREATIEF MERKDESIGNDOCUMENT VAN MOOF
CREATIEF MERKDESIGNDOCUMENT VAN MOOF Student: Bart Soeters Student#: 2033839 Docent: Monique Burggraaf School: Avans Hogeschool Opleiding: Advanced Business Creation Plaats: s-hertogenbosch INLEIDING In
Nadere informatieTeamperformance volgens Drexler en Sibbet
Teamperformance volgens Drexler en Sibbet De Amerikanen Alan Drexler en David Sibbet hebben een even transparant als overzichtelijk model ontwikkeld over wat een groep tot een excellent team maakt. Het
Nadere informatieHoe bedrijven social media gebruiken
Hoe bedrijven social media gebruiken SMO_214 Powered by Pondres Onderzoek Rob van Bakel Auteurs Milou Vanmulken Sjors Jonkers Beste lezer, Ook in 214 publiceren Pondres en MWM2 het Social Media Onderzoek.
Nadere informatieDashboards in Google Analytics. Inhoud 1. KPI s voor dashboards... 2
Dashboards in Google Analytics Inhoud 1. KPI s voor dashboards... 2 2. Hoe stel je dashboards in?... 6 3. Praktische voorbeelden van dashboards... 12 4. Afsluitende tips... 26 Inleiding In Google Analytics
Nadere informatieHet Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan
Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.
Nadere informatieSara Geris Communication Manager
Sara Geris Communication Manager 1 2 100% familiebedrijf 3 Sites 11 Landen 32 Locaties 16 sites in België Bedienden Arbeiders Chauffeurs +3.700 collega s 4 Social Media bij H.Essers? SEO/ SEA Social Media
Nadere informatieHoe maak je interessante tweets?
Hoe maak je interessante tweets? Januari 2012 Inleiding Leuk dat je echt aan de slag gaat met het maken van goede tweets! In dit document vind je algemene tips voor het opstellen van goede tweets. Bovendien
Nadere informatieInspiration, Business & Innovation. Each of us can change your world
Inspiration, Business & Innovation Each of us can change your world Optimism Welkom, leuk dat je de tijd neemt om dit even te lezen. Wij zijn Gotogrow en succesvol in commerciële dienstverlening. Wat wij
Nadere informatieVrijheidsbeperkende maatregelen. Vrijheidsbeperkende maatregelen terugdringen? in de langdurende zorg. Vilans helpt mee
Vrijheidsbeperkende maatregelen in de langdurende zorg Vrijheidsbeperkende maatregelen terugdringen? Vilans helpt mee Hoe staat je organisatie ervoor? Kom erachter hoe het staat met vrijheidsbeperking
Nadere informatieWhitepaper. Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten. ..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK. www.implementatie-erp.
Whitepaper Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie te vergroten..het effect van vreemde ogen.. VERTROUWELIJK W E www.implementatie-erp.nl info@opdic.nl Hoe de kans op een succesvolle ERP-implementatie
Nadere informatieMarketing vanuit je hart
Waardecreatie en identiteitsmarketing Marketing vanuit je hart Voor zelfstandige ondernemers die hun droom najagen Ingrid Langen INHOUD 1. Inleiding 4 2. Wie moet het lezen 5 3. Het Waarom van dit boek
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieLEERGANG MIDDLE MANAGEMENT
LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert
Nadere informatieOPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen
OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen
Nadere informatieUitkomsten Enquête mei 2015
Uitkomsten Enquête mei 2015 Inhoud Conclusies 1 Inleiding 2 Antwoorden op de vragen 3 Wat is je geslacht? 3 Wat is je leeftijd? 3 Wat beschrijft jouw (werk) situatie het beste? 4 Hoe vaak lees je de nieuwsbrief?
Nadere informatieKom ook naar het Internet Marketing Summit op 10 & 11 Maart a.s. in Maarssen!
Kom ook naar het Internet Marketing Summit op 10 & 11 Maart a.s. in Maarssen! In 1 weekend ontdek je de nieuwste ontwikkelingen en strategieën op het gebied van Internet Marketing en Business Building.
Nadere informatieWe doen hetzelfde werk, alleen jij mag fouten maken. Tekst: Rieke Veurink - Foto s Kees Winkelman
We doen hetzelfde werk, alleen jij mag fouten maken Tekst: Rieke Veurink - Foto s Kees Winkelman Wie is de beste stagegemeente van het jaar? Kenniscentrum ECABO organiseert hierover elk jaar samen met
Nadere informatieWanneer wordt veranderen een succes?
Wanneer wordt veranderen een succes? Inhoud 1. Iedereen 100% tevreden?...2 2. Hoe als manager een veranderingsproces optimaal ondersteunen?... 2 Inzicht in het veranderingsproces... 3 Een externe partner
Nadere informatieCommuniceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld
Haalt het beste uit uw mensen! Communiceren op basis van Management Drives De wereld van de kleuren onthuld Haalt het beste uit uw mensen! Management Drives? Management Drives is het bedieningspaneel en
Nadere informatie