Governance bij gemeentelijke bedrijven: tussen markt en overheid. Nyenrode/A/091014
|
|
|
- Gerda Desmet
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Governance bij gemeentelijke bedrijven: tussen markt en overheid Nyenrode/A/ Governance Support 9 oktober 2014
2 Museumlaan HK Utrecht T E office.gs@governancesupport.com Overheidsvennootschap: de spelers en het spel Nyenrode themabijeenkomst 9 oktober 2014 Hildegard Pelzer
3 Keuzes van gemeenten IN EIGEN BEHEER INKOOP OP VRIJE MARKT GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING VERENIGING OVERHEIDS- VENNOOTSCHAP Verbonden partijen Publiekrechtelijke of privaatrechtelijke organisatie waarin de gemeente(n) een bestuurlijk én financieel belang heeft (hebben) Nyenrode/A/ Governance Support 2
4 Overheidsvennootschap: vele spelers Gemeente(n) Vennootschap Gemeenteraad B&W Ambtenaren AvA RvC aandeelhouder opdrachtgever Commissie Commissie Directie (bestuur) Nyenrode/A/ Governance Support 3
5 Complexe relaties Vaak meerdere gemeenten, van uiteenlopende omvang en met hun eigen doelen Verschillende partijen binnen elke gemeente, met deels verschillende belangen Veranderingen van het politieke speelveld en de bemensing bij gemeenten min. elke 4 jaar Dubbelrol van gemeenten: aandeelhouder en opdrachtgever/klant Diffuusheid van beoordelingscriteria: wanneer doet het bedrijf het goed? Wederzijdse afhankelijkheid Nyenrode/A/ Governance Support 4
6 Niet doen? Elke keuze heeft zijn eigen pr s en c ntra s G o ed managen van de c mplexiteit van de relaties Nyenrode/A/ Governance Support 5
7 I. Verbinden Belangen binnen gemeente Expliciteren van doelen Scheiden van rollen Overleg Belangen tussen gemeenten Aandeelhoudersstatuut Periodiek strategisch aandeelhoudersoverleg Commissie Dienstverlening Belangen van aandeelhouders en bedrijf Onderhouden van goede contacten tussen bedrijf en individuele gemeente op meerdere niveaus Periodiek strategisch aandeelhoudersoverleg Commissie Dienstverlening Nyenrode/A/ Governance Support 6
8 Actief en professioneel aandeelhouderschap Behartiging belang gemeente Weten wat je gemeente wil Dienstverlening aan gemeente Beleidsrijk Dienstverlening aan burger Financieel risico Financiële winst Bedrijf en strategische omgeving kennen Afstemmen met en meenemen van betrokkenen van eigen gemeente Investeren in relaties met collega-aandeelhouders, directie en RvC van onderneming * * * Investeren in (gemeenschappelijke) start bij aantreden als wethouder/aandeelhouder Nyenrode/A/ Governance Support 7
9 II. Professionele dienstverlening en zakelijke bedrijfsvoering binnen politieke dynamiek Spagaat voor management Marktconform werken EN ruimte voor extra s Doortastendheid, ZONDER politiek draagvlak uit het oog te verliezen Ondernemerschap, MAAR met rem op groei-ambities Omgaan met politieke onzekerheid en irrationaliteit Veranderingen in politieke verhoudingen Stemmingen in samenleving en politiek Bescherming van bedrijf Als verantwoordelijkheid van directie en RvC Met behoud van vertrouwen van gemeenten Nyenrode/A/ Governance Support 8
10 Eisen aan governancestructuur en bemensing Governancestructuur Passende goedkeuringsbevoegdheden van RvC en aandeelhouders Tijdsgeest: aandacht voor bevoegdheden van aandeelhouders t.a.v. beloning van bestuurders Aandacht van aandeelhouders voor bemensing van RvC Passend leiderschap Meerdimensionaal denken Uitstekende communicator, ook extern Gedreven met hoge frustratiedrempel Commissarissen als belangrijke verbindingsschakel Kennis van en gevoel voor bedrijfsleven en overheid Als sparringpartner voor directie optreden Vertrouwen van aandeelhouders; zeker de voorzitter Nyenrode/A/ Governance Support 9
11 III. Wederzijdse afhankelijkheid Gedwongen winkelnering van gemeenten Bedrijf is beperkt in de uitbreiding van de markt Vertrek van gemeente heeft consequenties voor collega-gemeenten Gras van de buurman is groener, zeker als het moeilijk of niet bereikbaar is Nyenrode/A/ Governance Support 10
12 Passende contracten en goede contacten Contracten Dienstverleningscontracten Rapportages over geleverde diensten Exit afspraken Contacten Elkaar zakelijk scherp houden Op zakelijke afstand blijven en eigen verantwoordelijkheden gescheiden houden Onderling vertrouwen: confidence and trust Nyenrode/A/ Governance Support 11
13 Democratische controle van (regionale) verbonden partijen onder druk? Getrapte democratie is lastiger, maar geen intrinsiek probleem van verbonden partijen Aanbrengen van focus Bij de start: inrichten van verbonden partijen Blijvende aandacht voor informatievoorziening Adequate exit-afspraken Investeren in relaties Nyenrode/A/ Governance Support 12
14 Gemeenschappelijke Regeling Gemeente Gemeenschappelijke Regeling Gemeenteraad B&W Ambtenaren Algemeen bestuur Dagelijks bestuur bestuurder opdrachtgever Directie Nyenrode/A/ Governance Support 13
15 Governance bij gemeentelijke bedrijven: tussen markt en overheid Nyenrode/A/ Governance Support 9 oktober 2014
16 Key challenges in successful city development related to public private governance Carolien Gehrels 9 oktober 2014 ARCADIS Big Urban Clients # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
17 # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
18 The 20th century was the century of nations. The 21st century will be the century of cities. # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
19 Vision smart urbanism basics: health and safety, prosperity, quality of life, inclusivity, transparency, sustainability identifying: creativity, innovation, spirit of commerce, port city, industrial city, green city, connected city, flower city,.. Values basics and identifying Local leadership Power Top down-bottom up, public -private, formal - informal Systems Mobility, housing, energy, water, food, health, education, air quality, culture, waste urbanism! Global craftmanship # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
20 Key challenges of smart urbanism 1. Be connected and intertwined 2. Attract and retain smart people / companies 3. Green growth 4. Climate resilience 5. Transformation without disruption 6. Interconnectivity on a human scale 7. Governance (public and private) 8. # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
21 Monocentric cities NYC, Londen Polycentric cities Netherlands, Germany # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
22 Public private governance # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
23 Amsterdam is a city of citizens # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
24 Wethouder Wibaut said that in a different way Laat de markt doen wat de markt kan doen En laat de overheid doen wat de overheid moet doen (vishandel) Rond 1900: gemeentelijke bedrijven: GEB, GVB, AWV. # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
25 Deelnemingen Amsterdam: 42 Oude bekenden Schiphol Stadsherstel Alliander (vh NUON) RAI Amsterdam ArenA Carré Onlangs opgericht Beurs van Berlage GVB AEB Cition Port of Amsterdam (Amsterdam Museum) # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
26 Doel: borgen van het publieke belang Ambitie Strategische functie voor de stad / Geen concurrentie - geen monopolie (GVB, Schiphol, AEB, Port of Amsterdam) Stedelijke ontwikkeling (ArenA, Beurs van Berlage, NV Zeedijk, Stadgoed) Strategische invloed (RAI) Nutsfunctie (BNG, VGA) Werkgelegenheidsproject (Clipper de Stad Amsterdam ) Noodzaak Monumentaal (Stadsherstel, Carre) Schaal (Cition, NUON, Alliander) Slagvaardigheid (Port of Amsterdam, Amsterdam Museum) # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
27 De verhalen over.. Schiphol Discussie met Zalm 2006 (publiek privaat): publieke of private functie? Air France / Charles du Gaulle Lelystad, Rotterdam, Eindhoven! KLM! # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
28 .. NUON / Alliander Het oude GEB Verkoop UNA 1998 / Aankoop Reliant 2003 Europese markt / buitenlandse expansie Splitsingswet Filosofie grondgebonden <-> marktwerking Verkoop aan Vattenfall 2009 Voorwaarden (hoofdkantoor, duurzaamheid etc) # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
29 .Stadsherstel Geurt Brinkgreve (Joop den Uyl en Han Lammers) Samen de boel opknappen (banken, verzekeraars, bouwers, de gemeente) De grachtengrordel heeft er nog nooit zo goed voorgestaan Globaal voorbeeld van publiek private samenwerking (Anthony Thung) # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
30 .. GVB Wet personenvervoer 2000 Referendum 2002: Ons GVB geen NV Marktwerking als zwaard van Damocles: prestaties elk jaar beter Situatie Brabant / Limburg / Groningen Veranderende situatie: NZ-lijn komt erbij Keuzevrijheid: concessie # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
31 . Beurs van Berlage Locatie locatie locatie en iconisch monumentaal Rode Loper / lange termijn visie Verlieslatend wegens teveel ongerichte functies Regierol van de stad Heldere positionering: Palazzo pubblico Heldere fasering: initieel, transitie, exploitatie # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
32 Haven van Amsterdam Stad met een haven (geen havenstad) Strategie: slagvaardig samenwerken (Ports of Holland) Havenbedrijf - grondbedrijf Zeggenschap # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
33 Het dienen van het publiek belang # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
34 Rolverdeling aandeelhouder - RVC Strategische kaders statutair vastgelegd Aandeelhouder namens de stad, RVC voor de onderneming (onafhankelijk, alle stakeholders) B&W privaatrechtelijk beslissingsbevoegd (NB: gemeenteraad) RVC ziet toe, directie dagelijks verantwoordelijk # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
35 Wat levert het stad en stedelingen op? Eigendom en eigenaarschap Zeggenschap en invloed Dividend # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
36 Imagine the result # Confidential Business Information 2014 ARCADIS
37 Governance bij gemeentelijke bedrijven: tussen markt en overheid Nyenrode/A/ Governance Support 9 oktober 2014
38 Meerlanden NV Ger de Jong
39 Meerlanden Typering Motieven voor oprichting Ontwikkelingen
40 Bestaansrecht Publieke Organisaties Nutsfunctie Maatschappelijke oriëntatie Beleidsontwikkeling
41 Afvalmarkt Typering Beleid
42 Verhouding t.o.v. aandeelhouders - contractpartijen Dubbelrol aandeelhouder - contractpartij Betekenis Dienstverleningsovereenkomst Rapportering van prestaties
43 Governance Meerlanden Model Inbesteding (onderhands?) Ontwikkeling verhouding aandeelhouders / RvC
44 Politieke ontwikkeling t.a.v. Publieke Organisaties Valkuil Historisch besef
45 Publieke Organisaties Nut en noodzaak Model Voorwaarden; Bepaal doelstellingen (strategie), wat wil je met elkaar Een maal per 4 jaar herijken uitgangspunten Bestuur, RvC eenmaal per 4 jaar evalueren Maak beleids-/evaluatiegroep voor 4-jaars cyclus Denk na of RvC nodig is. Politieke efficiency vs. Politiek beleid
46 Governance bij gemeentelijke bedrijven: tussen markt en overheid Nyenrode/A/ Governance Support 9 oktober 2014
Voordracht voor de raadsvergadering van 1 april 2015
Gemeenteblad Voordracht voor de raadsvergadering van 1 april 2015 Jaar 2015 Publicatiedatum 25 maart 2015 Agendapunt 7 Datum besluit B&W 10 februari 2015 Onderwerp Kennisnemen van de rapportage Herijking
De bestuurder in positie brengen Gemeentelijk afvalcongres 2014 Hildegard Pelzer
De bestuurder in positie brengen Gemeentelijk afvalcongres 2014 Hildegard Pelzer Museumlaan 2 3581 HK Utrecht T 030 2328760 F 030 2331114 E office.gs@governancesupport.com Complex spel bij verbonden partij.
Informatiebijeenkomst BIM/BZW 7 juli Voortgang uitwerking governance Havenschap Moerdijk
Informatiebijeenkomst BIM/BZW 7 juli 2016 Voortgang uitwerking governance Havenschap Moerdijk PROGRAMMA 1. Welkom Carel Jan Reuver en Geert Weijers, voorzitters BZW/BIM 2. Opening Ferdinand van den Oever
Voordracht voor de raadsvergadering van woensdag 30 en donderdag 31 maart 2016
Gemeenteblad Voordracht voor de raadsvergadering van woensdag 30 en donderdag 31 maart 2016 Jaar 2016 Publicatiedatum 23 maart 2016 Agendapunt 9 Datum besluit B&W 16 februari 2016 Onderwerp Kennisnemen
MRA samenwerking Zaanstreek-Waterland
MRA samenwerking Zaanstreek-Waterland Regionale samenwerking Zaanstreek-Waterland 21 september 2016 Vandaag Regionale samenwerking De MRA en de Ruimtelijk-economische Actieagenda 2016-2020 Het MRA-convenant
Democratische controle op verbonden partijen Hoe hou je zicht en grip?
Democratische controle op verbonden partijen Hoe hou je zicht en grip? dr. John Smits www.arenaconsulting.nl Verbonden partijen wat zijn het? Vennootschap economie Openbaar vervoer Vereniging veiligheid
Goed bestuur (ook) in de ogen van belanghouders Een zorg van bestuurder (en RvC)
Museumlaan 2 3581 HK Utrecht T 030 2328760 E office.gs@governancesupport.com Corporate governance en de rol van de RvC Goed bestuur (ook) in de ogen van belanghouders Een zorg van bestuurder (en RvC) MKW
Regionaal samenwerken
Regionaal samenwerken Juridische aandachtspunten 16 april 2014 Rob de Greef Verbonden partijen Een privaatrechtelijke of publiekrechtelijke organisatie waarin de gemeente een bestuurlijk en een financieel
Vvg. Kansen zien, kansen pakken! Leven in de stad van de toekomst. 13 november 2013
Kansen zien, kansen pakken! Vvg 13 november 2013 Leven in de stad van de toekomst Louis Bekker City Account Manager Programma manager Onderwijs (PO/MO) Smart Concurrentie Leefbaar Groen Samenwerking Onze
Het bevorderen van een integrale en duurzame stedelijke en regionale ontwikkeling: beleid en instrumenten
Het bevorderen van een integrale en duurzame stedelijke en regionale ontwikkeling: beleid en instrumenten Koos van Dijken Platform31 6-2014 - Rotterdam, 17- Inleiding Beleidsontwikkeling Het Reference
Commissie Bestuurlijk Domein. Commissie Ruimtelijk Domein. Commissie Sociaal en Economisch Domein. Informerende Commissie. Bespreken.
Raad VOORBLAD Onderwerp Verkoop Nuon-aandelen Agendering x Commissie Bestuurlijk Domein x Gemeenteraad Commissie Ruimtelijk Domein Lijst ingekomen stukken Commissie Sociaal en Economisch Domein Informerende
Een andere blik op fraude en integriteit: zicht op geld- en goederenstromen
Een andere blik op fraude en integriteit: zicht op geld- en goederenstromen Hans Schoolderman Building trust in food Food Supply and Integrity Services October 2015 VMT congres, 13 oktober Hans Schoolderman
Balans in besturing. Van directe aansturing naar besturing op afstand. Dilemma s bij besturing op afstand
Balans in besturing Met de regionalisering van de brandweer ontstaat een nieuwe verhouding tussen de brandweerorganisatie en haar bestuur. Waar de brandweer eerst deel uitmaakte van de gemeentelijke organisatie
Echte medezeggenschap = iedereen aandeelhouder. 29 november 2018 Workshop van SNPI - Deel I en Holland Colours/Holland Pigments - Deel II
Echte medezeggenschap = iedereen aandeelhouder 29 november 2018 Workshop van SNPI - Deel I en Holland Colours/Holland Pigments - Deel II Deel I Stelling SNPI De OR is overbodig als alle medewerkers aandelen
Beloningsbeleid deelnemingen - evaluatie en actualisatie 2016
Beloningsbeleid deelnemingen - evaluatie en actualisatie 2016 16 februari 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Achtergrond: Huidig Beloningsbeleid Deelnemingen (2012) 6 3 Evaluatie Beloningsbeleid Deelnemingen
De wettelijk verankerde regels van goede corporate governance en de Governance Code Verzekeraars;
Algemene profielschets Raad van Bestuur Menzis maart 2014 1. Algemeen De Coöperatie Menzis U.A. (Menzis) omvat onder andere de drie zorgverzekeraars Menzis, Anderzorg en Azivo, en het Zorgkantoor dat in
Rapportage Herijking deelnemingen 2015
Rapportage Herijking deelnemingen 2015 10 februari 2015 Inhoudsopgave Bladzijde 1 Inleiding 3 2 Herijking deelnemingen 2015 5 3 Beloningsclassificatie deelnemingen 13 Bijlagen: 1. Onderbouwing adviezen
Partner in acquisitie
Bureauprofiel Partner in acquisitie Introductie Ontstaan in 2005 uit NFIA en NDL Kantoren in Den Haag en Austin, TX (USA) Expert op het gebied van marketing, acquisitie en locatiekeuze Opdrachtgevers in
De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Transitie. - de noodzaak van adequaat Change Management. PON Outsourcing Kenniscongres 22 September 2016 Dr. Geert W.J. Heling.
Transitie - de noodzaak van adequaat Change Management PON Outsourcing Kenniscongres 22 September 2016 Dr. Geert W.J. Heling Vooraf Zie Transitie als een proces van Change Management Elke organisatieverandering
icentrale: Publiek-privaat initiatief voor transities in centrales
icentrale: Publiek-privaat initiatief voor transities in centrales Het programma is een initiatief van 13 private partijen: Arcadis BE-Mobile BNV Mobility Cruxin DAT Mobility Dynniq MAPtm Siemens Sweco
PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V.
BIJLAGE B BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE EERSTE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. TE HOUDEN OP 12 MEI 2011 PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V. 1. OMVANG EN SAMENSTELLING
Medisch specialist 2015 Een werkbaar samenwerkingsmodel
Medisch specialist 2015 Een werkbaar samenwerkingsmodel Een werkbaar samenwerkingsmodel Achtergrond In een groot aantal ziekenhuizen wordt het samenwerkingsmodel uitgewerkt Motieven daarvoor zijn: - behoud
RDM Centre of Expertise. Innovatie motor voor Stad en Haven
RDM Centre of Expertise Innovatie motor voor Stad en Haven https://www.youtube.com/watch?v=ubghpqsittc RDM Centre of Expertise RDM Centre of Expertise is een broedplaats waar studenten, onderzoekers/lectoren
samenwerking regie verbonden partijen
Geacht raadslid, U bepaalt de hoofdlijnen van het beleid. U controleert het college. U vertegenwoordigt daarin de inwoners van Delft. Geen gemakkelijke taak. Vraagstukken zijn vaak niet binnen de eigen
Functieprofiel Voorzitter Raad van Commissarissen Flynth Holding N.V.
Functieprofiel Voorzitter Raad van Commissarissen Flynth Holding N.V. Flynth Voorzitter Raad van Commissarissen De organisatie betreft Flynth Holding N.V. Naast Flynth Adviseurs en Accountants B.V. vallen
Dag van het Commissariaat 2015
Dag van het Commissariaat 2015 Corporate Governance en de rol van de commissaris op Aruba. Jossy Laclé 22 januari 2015 Wat is Corporate Governance Corporate Governance Curaçao Corporate Governance Aruba
BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend
BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend 1. VOORAF In deze notitie wordt de hoofdlijn van de besturingsfilosofie van het samenwerkingsmodel
Visie op het toezicht Raad van Commissarissen Vivare
Inleiding In dit document beschrijft de Raad van Commissarissen van Vivare haar visie op toezicht. Hiermee geven we invulling aan bepaling 1.1 van de Governance Code Woningcorporaties 2015. Daarin staat
Profielschets Raad van Commissarissen Versie
Profielschets Raad van Commissarissen Versie 1.3-16-07-2014 1. Uitgangspunten De profielschets voor de Raad van Commissarissen van Clavis wordt bepaald door: De verantwoordelijkheden taken, en bevoegdheden
verbonden stichtingen
verbonden stichtingen 1 inleiding aanleiding Capelle aan den IJssel werkt sinds enkele jaren met verbonden stichtingen. Zo bestaat sinds 2011 de stichting CapelleWerkt, is in 2014 de stichting Centrum
Praktijkvoorbeelden van Coöperatieven in Nederland
Praktijkvoorbeelden van Coöperatieven in Nederland Coöperatief Seminarie Brussel Februari 2014 Wilbert van den Bosch Grote Diversiteit NL Coops 1 Coöperatieve organisatie Ledenzeggenschap Geen aandeelhouders
BEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland
BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit
VMS Implementatie in SAP Omgevingen
VMS Implementatie in SAP Omgevingen Ervaringen van Business Case tot Realisatie Huub Waterval, Directeur TheNextFlex TheNextFlex BV Amerikastraat 3 5232 BE s-hertogenbosch Tel. 084-8305764 E-mail: info@thenextflex.nl
DE GEMEENTE VAN MORGEN, MIECK VOS, VVSG
DE GEMEENTE VAN MORGEN, MIECK VOS, VVSG Bouwt op de fundamenten van vandaag, ze vertrouwt en bouwt op haar inwoners en stakeholders om samen deze stad van morgen te realiseren. Een financieel gezonde stad,
Corporate Governance Reglement
Corporate Governance Reglement N.V. VSH Foods Corporate Governance Reglement april 2011 1 van 9 Algemeen Dit document is een handleiding voor de inrichting van de Corporate Governance voor N.V. VSH Foods
Bijlage bij Raadsvoorstel Crailo. Optional client logo (Smaller than Deloitte logo)
Bijlage bij Raadsvoorstel Crailo Optional client logo (Smaller than Deloitte logo) Samenwerkingsvormen 1 Samenwerkingsvormen Inleiding De samenwerking tussen de gemeenten Hilversum, Gooise Meren en Laren
Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders
Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam bankieren bij ABN AMRO ABN AMRO levert een scala aan producten en diensten aan particuliere, private
BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013
BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013 PROFIELSCHETS RVC 1. OMVANG EN SAMENSTELLING VAN DE RVC 1.1 Uitgangspunt
MVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden.
MVO meetbaar gemaakt Themabijeenkomst VNO NCW 22 november 2010 MVO-Prestatieladder MVO Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s People Planet Profit MVO kan bijdragen om deze balans te vinden Wat valt
Profielschets Burgemeester. Oirschot, monumentaal, ondernemend en groen, daar voelt de MENS zich thuis.
Profielschets Burgemeester Oirschot, monumentaal, ondernemend en groen, daar voelt de MENS zich thuis. Dit is de gemeente Oirschot Oirschot, monumentaal, ondernemend en groen, daar voelt de MENS zich thuis.
Regievoeren nieuwe kerntaak overheid
Regievoeren nieuwe kerntaak overheid Hans Licht Van machtstrijd met dominante overheid regie 1 Stuursysteem Naar samenwerking met dienstverlenende overheid in 2018 Circulaire economie Aanpak eenzaamheid
Wat is de rol van bestuurders bij MVI
Wat is de rol van bestuurders bij MVI 14 December 2017 Waar is dit? Palm Islands, Dubai Waarom is MVI van belang? Impact! De uitdaging van duurzame transities The challenge we are facing today is to manage
Technologie met Betekenis voor Smart Citizens
Technologie met Betekenis voor Smart Citizens ICT Café - november 2016 Jos van Leeuwen urbanux.nl Wanneer heeft technologie eigenlijk echt betekenis voor mensen? Cities are no longer simply sources of
CURRICULUM VITAE ALGEMEEN
Edgar Peer is een gedreven en deskundig (proces)manager die ervaring heeft met coördineren, stimuleren en leiding geven aan strategische management vraagstukken en complexe (locatie) ontwikkelingen. Met
RE-INVENT OUR REGION
RE-INVENT OUR REGION Future scenario s on the economic development of the South Eastern part of the Netherlands TIM 7 With close guidance on process and methods by Peter Kopeczek* * Re-invent your business
Nota Grondbeleid. A-avond. 06 december 2016
Nota Grondbeleid + A-avond 06 december 2016 Waar zijn we gebleven? U heeft een Plan van Aanpak gezien als bijlage bij de Raadsinformatiebrief. Belangrijkste aanpassing hierop is een consultatie bij allerlei
PROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:
BIJLAGE A TOELICHTING BIJ DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. OP 8 APRIL 2015 PROFIELSCHETS RVC 1. OMVANG EN SAMENSTELLING VAN DE RVC 1.1 Uitgangspunt te allen
Het speelveld van de Chief Commercial Officer
Het speelveld van de Chief Commercial Officer Omgaan met dilemma s Stephan Linnenbank 28 november 2008 Atos, Atos and fish symbol, Atos Origin and fish symbol, Atos Consulting, and the fish symbol itself
PROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:
BIJLAGE 1 TOELICHTING BIJ DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. OP 5 APRIL 2017 PROFIELSCHETS RVC 1. OMVANG EN SAMENSTELLING VAN DE RVC 1.1 Uitgangspunt te allen
Praktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud. Koenen en Co en Valid
Praktijkcase de ervaringen van Koenen en Co met de transitie naar de cloud Koenen en Co en Valid Koenen en Co is de vooruitstrevende totaaladviseur voor zakelijk Zuid- Nederland. Met vestigingen in Maastricht
Functieprofiel. Directeur-bestuurder. bij WVH
Functieprofiel Directeur-bestuurder bij WVH De organisatie Woningbouwvereniging Hoek van Holland (WVH) heeft in Hoek van Holland een goed onderhouden en aantrekkelijk woningbezit van ruim 2000 woningen.
Samenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein
Samenwerking decentraal: opdracht in het sociaal domein Floris Bannink Il Shik Sloover 13 maart 2013 1 Agenda - Introductie - Inleiding - Modellen - Uw randvoorwaarden - Casus - Inhoudelijk - Afwegingskader
BAROMETER 2018 SMART CITIES IN BELGIË
BAROMETER 2018 SMART CITIES IN BELGIË 01 METHODOLOGIE 21% antwoordpercentage, ofwel123 deelnemende gemeenten REPRESENTATIVITEIT Deze studie is representatief op niveau van de: Regio s Provincies Karakter
NMC 1170.001. Het bedrijf. 1. Korte beschrijving Dar NV
NMC 1170.001 Het bedrijf 1. Korte beschrijving Dar NV Dar is een naamloze vennootschap met een directie en een onafhankelijke Raad van Commissarissen. Dar is opgericht in 2000 als verzelfstandigd bedrijf
SMART SOCIETY IN NEDERLAND
SMART SOCIETY IN NEDERLAND Roxane Daniels Vereniging Nederlandse Gemeenten 23 april 2019 VVSG Brussel Paraplu-begrip Integrale aanpak van maatschappelijke opgaven Cross-sectoraal Publiek-privaat Bottom-up
Goed management is noodzaak
Externe druk Interne druk afnemende marges grotere markten complexere klantenomgeving technologische verandering maatschappij wettelijke kaders partnerships aandeelhouders/ de beurs Goed management is
Sneeuwwitje, de zeven dwergen en de boze heks?
Sneeuwwitje, de zeven dwergen en de boze heks? Over de rol van de Operational Auditor in sturen op kernwaarden, cultuur en gedrag Olof Bik Behavioral & Cultural Governance Trophy Games, 28 nov 2013, Hilversum
8 Bericht Raad van Commissarissen
8 Bericht Raad van Commissarissen Havenbedrijf Amsterdam heeft op zelfverzekerde wijze de transitie van gemeentelijke dienst naar verzelfstandigd havenbedrijf met succes doorgevoerd. Voorzitter Raad van
Themabijeenkomst Verbonden Partijen. Emmen, 18 februari 2013 Mr. Frank A.H.M. van Attekum Deloitte Consulting B.V.
Themabijeenkomst Verbonden Partijen Emmen, 18 februari 2013 Mr. Frank A.H.M. van Attekum Deloitte Consulting B.V. Agenda Onderwerp Voorstellen, inleiding en verwachtingen Gemeentelijke taken in perspectief
LID RAAD VAN COMMISSARISSEN. bedrijfseconomisch profiel
TWENTE MILIEU NV LID RAAD VAN COMMISSARISSEN bedrijfseconomisch profiel September 2016 HCG/TK/ES DE ORGANISATIE Twente Milieu richt zich op inzameling van diverse soorten grondstof uit huishoudens, op
Trends en ontwikkelingen
Ons wereldbeeld ???!!! Intussen in Trends en ontwikkelingen >9 mld mensen!!!!! Wat betekent dit? Kernvraag Hoe zorgen we voor een blijvend goed leefklimaat voor onze burgers? Wonen, werken, welzijn
Openbaar bestuur in regionale ecosystemen voor ondernemerschap
Openbaar bestuur in regionale ecosystemen voor ondernemerschap G32 BESTUURLIJKE NETWERKDAG 2 Ecosysteem voor ondernemerschap 3 Onderzoeksvraag Hoofdvraag: Wat is de rol van het openbaar bestuur in regionale
Intergemeentelijke samenwerking:wat heeft de raad te zeggen?
Intergemeentelijke samenwerking:wat heeft de raad te zeggen? 22 november 2014 Rob de Greef Norbert de Blaay Even voorstellen Rob de Greef Partner KokxDeVoogd; Docent Vrije Universiteit Jurist en specialist
Voor algemene gegevens over de opbouw en waarde van het aandelenbezit alsmede het aandeelhoudersrendement wordt verwezen naar bijlage 1.
Memo aan onderwerp Leden van de gemeenteraad Vervreemden aandelen cyclus van Hans van den Akker dienst afdeling telefoon Datum 12 september 2011 memo Tijdens de raadsbijeenkomst van 15 december 2010 heeft
Specifiek Kader voor de Verbonden Partij N.V. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG)
Specifiek Kader voor de Verbonden Partij N.V. Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) Gemeente Nijmegen Opgesteld door: Directie Concern, A400, H. van Dreumel Geactualiseerd 19 jan 2011 op basis van jaarverslag
R A A D S V O O R S T E L E N O N T W E R P B E S L U I T
R A A D S V O O R S T E L E N O N T W E R P B E S L U I T Registratienummer raad: 1132103 Datum: Behandeld door: 2 juni 2014 E. Kaarsemaker Afdeling/Team: Griffie Onderwerp: Aanbevelingen Rekenkamercommissie
Het BEL-model: Uniek in Nederland
1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten
Profiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar
Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit
Profielschets van de Raad van Commissarissen Alliander N.V.
Profielschets van de Raad van Commissarissen Alliander N.V. Versiedatum 13 december 2017 Deze profielschets vormt een bijlage bij het Reglement Raad van Commissarissen Alliander N.V. 1. Omvang en samenstelling
Stedelijk netwerken en de verhouding met de publieke. sector. Filip De Rynck. Hogeschool Gent
Stedelijk netwerken en de verhouding met de publieke sector Filip De Rynck De eeuw van de samenwerking Van Government naar Governance toenemende onderlinge afhankelijkheid voor meer en meer complexe problemen
Leer ze omgaan met onzekerheid. Nils de Witte - StudentsInc
Leer ze omgaan met onzekerheid Nils de Witte - StudentsInc Programma en introductie Leer ze omgaan met onzekerheid verkennende discussie en ideeën nils de witte wat bedoel ik met onzekerheid waarom is
Eigentijdse governance- en bekostigingsstructuren voor het MIRT 26 Januari 2016
Eigentijdse governance- en bekostigingsstructuren voor het MIRT 26 Januari 2016 Doel en proces van het onderzoek Uit case studies ophalen van goede voorbeelden, succesfactoren, handvatten naar aanleiding
CONTOUREN VAN EEN BOUWSECTOR VAN DE TOEKOMST DIE VOLUIT KIEST VOOR RESOURCE EFFICIENCY.
CONTOUREN VAN EEN BOUWSECTOR VAN DE TOEKOMST DIE VOLUIT KIEST VOOR RESOURCE EFFICIENCY. WAT IS RESOURCE EFFICIENCY IN DE TOEKOMST? = VISIE BELANGRIJKE AANKNOPINGSPUNTEN: Visie opgesteld ikv Transitieproces
Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking
Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Intergemeentelijke samenwerking is van alle tijden, maar gemeenten lopen de laatste jaren
Bedrijfsvoering ondersteunend aan primaire proces: governance in Utrecht
Bedrijfsvoering ondersteunend aan primaire proces: governance in Utrecht De Utrechtse achtergrond Fundamentele reorganisatie Via B Problemen in 2010 De nieuwe organisatie Sturing op bedrijfsvoering Dilemma
GESCHIEDENIS 1898: 1959: 1989: 1995: 1999: 2007: 2009: 2010:
Kijk! dit doen wij. IDENTITY-KIT GESCHIEDENIS 1898: Start Drukkerij Wils - Wiels 1959: Oprichting vennootschap Drukkerij Ignace Wils pvba 1989: omvorming vennootschap naar Drukkerij Ignace Wils nv 1995:
Keuzes bij contractering. Ir. Remco M. Hoeboer MBA Coördinerend Projectmanager grote Stationsprojecten
Keuzes bij contractering Ir. Remco M. Hoeboer MBA Coördinerend Projectmanager grote Stationsprojecten Inhoud Grote stationsprojecten van ProRail Project Spoorzone Delft Karakteristieke vraagstukken Bepalende
Utopia-avond. Onderzoekers uit diverse disciplines stellen hun utopische toekomstdroom voor de samenleving voor
Utopia-avond Onderzoekers uit diverse disciplines stellen hun utopische toekomstdroom voor de samenleving voor 19.30-21.30 uur, refter Hollands College Utopia Revisited 2016 = 500 jaar publicatie Thomas
DE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Vrijwel allen hier aanwezig hebben daar een bijdrage groot of klein aan geleverd. Daarom aan iedereen: Veel dank!
- LET OP: ALLEEN HET GESPROKEN WOORD GELDT - Openingswoord Locoburgemeester Gehrels bij de ondertekening verzelfstandiging Haven Amsterdam op donderdag 21 maart 2013 Dames en heren, Excellentie, Het is
Samenwerking. Innovatie. Groei. Bedrijven, kennisinstellingen en overheden voor een krachtige metropoolregio Amsterdam
Samenwerking. Innovatie. Groei. Bedrijven, kennisinstellingen en overheden voor een krachtige metropoolregio Amsterdam De metropoolregio Amsterdam heeft alles in huis Een krachtige economische regio. Daarvoor
Doelgericht op Afstand II
Borgen van het publiek belang Amsterdam 2013-2016 Amsterdam, Voorwoord De gemeente Amsterdam heeft in het begin van de twintigste eeuw centrale markthallen opgericht, omdat men zag dat de weg van de visser
Wat is strategisch leren? Strategisch leren is leren dat gekoppeld is aan de strategie van de organisatie. de business is leidend
Wat is strategisch leren? Strategisch leren is leren dat gekoppeld is aan de strategie van de organisatie. de business is leidend Andreas Jansen maart 2014 PHILIPS Volkskrant 30 jan. 2014 PHILIPS meerdere
Specifiek Kader voor de Verbonden Partij Waalfront BV
Specifiek Kader voor de Verbonden Partij Waalfront BV Gemeente Nijmegen Opgesteld door: DWS, P110, Diana van Eldik Datum: 13 januari 2011 Uiterste datum van actualisatie: 13 januari 2012 Inhoudsopgave
Corporate Governance Reglement
Corporate Governance Reglement N.V. Consolidates Industries Corporation Corporate Governance Reglement Juli 2016 1 van 9 Algemeen Dit document is een handleiding voor de inrichting van de Corporate Governance
Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet.
BESLUIT Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. Zaaknummer 1879/NS Stations - PTA I. MELDING 1. Op 30
Ronde Tafel Gesprek 2015
Ronde Tafel Gesprek 2015 BENCHMARK 2014, 2015 EN 2016 Waar staan we in onze benchmark, wat zijn de belangrijkste kernpunten en hoe rollen we dit verder uit. Onderzoeksplatform SUTO Bench mark Prestatiemanagement;
REGIORAADSESSIE Verkeer en Vervoer
agendapunt : B-4 vergaderdatum : 9 december 2014 onderwerp : aangemeld door : behandelend ambtenaar : Inhouse constructie GVB: bevoegdheidsverdeling en gemeente Amsterdam Portefeuillehouder Financiën Annemarie
BIKENOMICS. Fietsstad congres 2016 Workshop Bikenomics Kees van Ommeren & Siebe Visser. Decisio
BIKENOMICS Fietsstad congres 2016 Workshop Bikenomics Kees van Ommeren & Siebe Visser Decisio VAN MKBA FIETS TOT BIKENOMICS 2012 0,6 0,5 0,4 Verkeersveiligheid 0,3 0,2 0,41 0,51 Geluid Emissies3schadelijke3stoffen
Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec
Balanced Scorecard fvv Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Het CAF Model FACTOREN RESULTATEN 1. Leiderschap 3. Human Resources Management 2. Strategie & Planning
Functieprofiel Algemeen Voorzitter NVM
Functieprofiel Algemeen Voorzitter NVM NVM Algemeen Voorzitter Organisatie De NVM is de grootste Nederlandse vereniging voor makelaars en taxateurs in onroerende goederen. Ze bestaat sinds 1898 en heeft
Participatiebedrijf Zaanstreek Waterland. Toelichting concept-oprichtingsbesluit
Participatiebedrijf Zaanstreek Waterland Toelichting concept-oprichtingsbesluit Inhoudsopgave Doel, uitgangspunten en randvoorwaarden Organisatie en financiën Governance Proces en communicatie Doelen,
No Risk No Glory? k(no)w risks, k(no)w FUN, k(no)w opportunities, k(no)w future!
No Risk No Glory? k(no)w risks, k(no)w FUN, k(no)w opportunities, k(no)w future! STEDIN Netbeheer 19 april 2018 Joep Weerts Directeur Klant & Markt Ravish Mehairjan Hoofd Corporate Risk Management SAMEN
Duurzaamheidsdialoog. Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid
Duurzaamheidsdialoog Strategisch richten en inrichten van duurzaamheid Duurzaamheid U kunt waarschijnlijk bijna alle woorden relateren aan uw organisatie. Maar welke zijn echt relevant en significant?
De waarde van Contractmanagement. Door Rob Soethoudt
De waarde van Contractmanagement Door Rob Soethoudt Over VGZ Wie is VGZ? VGZ is onderdeel van Coöperatie VGZ. Coöperatie VGZ voert de zorgverzekering uit voor verschillende merken, waaronder VGZ. Samen
2015 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige
1 2 Interactief op afstand 3 Afstand wordt minder belangrijk 4 Herkenbaar? Druk op tarieven Klanten stellen hogere eisen Vraag om nieuwe producten Nieuwe samenwerkingen nodig om deze te maken Regelgevers
Horizon 2020. MKB instrument & Fast track to Innovation. Martijn Lammers. Nationaal Contactpunt voor het MKB in Horizon 2020.
Horizon 2020 MKB instrument & Fast track to Innovation 10 juni 2015 Martijn Lammers Nationaal Contactpunt voor het MKB in Horizon 2020 2 1 Boodschap 3 MKB instrument: wat is het? Financiering voor High
Functieprofiel Flynth Adviseurs en Accountants 2 leden voor de RvC Aandachtsgebieden HR/Organisatieontwikkeling en ICT/Digitale dienstverlening
Functieprofiel Flynth Adviseurs en Accountants 2 leden voor de RvC Aandachtsgebieden HR/Organisatieontwikkeling en ICT/Digitale dienstverlening Flynth Adviseurs en Accountants 2 leden voor de RVC (HR/Organisatieontwikkeling
MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT EN LEIDERSCHAP
MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT EN LEIDERSCHAP SUCCESVOL TRANSFORMEREN NAAR EEN WENDBARE, TOEKOMSTBESTENDIGE ORGANISATIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 2 INLEIDING ER VERANDERT STEEDS MEER EN STEEDS SNELLER