Evaluatie acties Beleidsnota Wet maatschappelijke ondersteuning Nr Actie

Transcriptie

1 Evaluatie acties Beleidsnota Wet maatschappelijke ondersteuning Nr Actie ONTWIKKELING EN ONTPLOOIING JEUGDIGEN 1 Doorontwikkelen Beste Betsy op alle vijf functies van het preventief jeugdbeleid: 1.1. Informatie en advies: continueren voorlichting en themabijeenkomsten; 1.2. Signaleren: voortzetten zorgadviesteams. Besluit n.a.v. uitkomst pilot Wij(k) en onze kinderen; 1.3. Toeleiding naar hulpaanbod: outreachend werken en jongeren die niet meer onder de geïndiceerde zorg vallen een passend hulpaanbod geven; 1.4. Licht pedagogische hulp: continueren; 1.5. Coördinatie van zorg: registratiesysteem implementeren. Binnen het preventieve jeugdbeleid hebben diverse ontwikkelingen plaatsgevonden in samenhang met Beste Betsy. Zo is er een andere financieringsstructuur gevonden in het kader van de Licht Pedagogische Hulpverlening, die meer aansluit bij de basistaken van diverse organisaties als het gaat om opgroei- en opvoedondersteuning. Daarnaast heeft de inrichting van het Ondersteuningsteam Bestwijzer in het kader van de decentralisatie jeugdzorg veranderingen teweeg gebracht in de structuur van de samenwerkende partijen (o.a. het verdwijnen van het overkoepelend Zorg Advies Team als casuistiekoverleg) binnen het preventief jeugdbeleid. Reden om in 2016 te bekijken welke meerwaarde Beste Betsy als instrument nog heeft binnen het preventief jeugdbeleid. 2 Goede voorbereiding en implementatie van de Transitie Jeugdzorg. Per 1 januari 2015 was de decentralisatie van taken jeugdzorg een feit. 3 Realiseren van integrale voorschoolse kindcentra. Met ingang van 1 januari 2016 zijn alle peuterspeelzaalactiviteiten van de Stichting Peuterspeelzalen Best overgedragen naar 3 kinderopvangorganisaties in de gemeente Best. Zij verzorgen nu peuterarrangementen voor kinderen van 2,5 tot 4 jaar. 4 Op het gebied van jongerenwerk gaan we: 4.1. inzetten op jeugdigen van 12 tot 24 jaar, met een focus op de jarigen 4.2. een vrijetijdsaanbod bieden 4.3. proactief en outreachend reageren op signalen 4.4. jongerenwerk bij één organisatie inkopen Met ingang van 1 januari 2013 is het jongerencentrum Todo onderdeel geworden van Stichting Welzijn Best Oirschot. 5 Voortzetten project laat je niet flessen De lokale werkgroep laat je niet flessen is nog steeds actief en heeft diverse activiteiten op het terrein van alcoholpreventie succesvol georganiseerd, zoals 40 dagen zonder alcohol, op stap met ouders, bierviltjesactie, De Tent, etc. 6 Jongerenparticipatie vormgeven Gedeeltelijk gerealiseerd. Sinds september 2015 heeft de gemeente Best een Jeugdraad. ZELFREDZAAMHEID VOLWASSENEN

2 7 Huisvesten en inzetten op preventie en nazorg bij inwoners die terugkeren uit de maatschappelijke opvang Gerealiseerd, in samenwerking met onder meer het signaleringsnetwerk en later het ondersteuningsteam Bestwijzer. 8 Signaleringsoverleg formaliseren Gerealiseerd, door middel van een convenant. 9 Opnieuw structureren schuldhulpverlening. Er is een beleidsplan schuldhulpverlening vastgesteld waarin keuzes zijn gemaakt over de uitvoering van de schuldhulpverlening. 10 In samenwerking met o.a. Domein en Neos onderzoek naar mogelijkheden kleinschalige maatschappelijke opvang. Er zijn verkennende gesprekken gevoerd, maar hieruit is gebleken dat het niet haalbaar/wenselijk is dit in Best te realiseren. 11 PV 7,8,9: aansluiten bij beleid gemeente Eindhoven en dit vertalen naar de Bestse situatie. O.a. afspraken maken over: het meer lokaal en individueel inzetten van de collectieve preventie; het voortzetten van het steunpunt Huiselijk Geweld. Gerealiseerd, door afstemming met de gemeente Eindhoven en subsidieafspraken met onder meer de GGZe. 12 Aanpak bij de uitvoering van de Wmo verder kantelen: ontwikkelen en toepassen nieuwe Wmo verordening; aanpassen aanvraagformulieren Wmo; klantproces binnen Bestwijzer samen met de partners verder inrichten; ontwikkelen van meer algemene voorzieningen, waaronder het opzetten van een rolstoel/scootmobielpool in samenhang met de herverdeling van de hulpmiddelen uit de AWBZ; betrekken vermogen bij (woon)voorzieningen; houden van een informatiecampagne over de gekantelde werkwijze. Dit is gerealiseerd, onder meer door ontwikkeling van een nieuwe Wmo verordening die gebaseerd was op de uitgangspunten van de kanteling, het opzetten van een rolstoelpool, voorlichting en aanpassing van het klantproces. 13 Inclusiviteit een leidend principe maken bij beleidsontwikkeling: nieuw beleid standaard toetsen op inclusiviteit; scholen (beleids)medewerkers; huidige beleid t.a.v. inkopen, subsidiëren en verlenen (evenementen)vergunningen toetsen op inclusiviteit; handhaven beleidsregels integrale toegankelijkheid bij (nieuw)bouwprojecten Er is in 2013 een plan van aanpak uitgevoerd om ambassadeurs binnen afdelingen van de gemeente te scholen in inculsief en in kaart te brengen op welke wijze er al rekening wordt gehouden met inclusiviteit. In 2016 wordt er een vervolgproject gestart om inclusief beleid als uitgangspunt te hanteren bij al het gemeentelijk beleid en de uitvoering daarvan. 14 Voorbereiden+implementeren decentralisatie begeleiding. Hiervoor heeft de raad een aanvulling op de Wmo beleidsnota vastgesteld van AWBZ naar Wmo. 15 (Blijven) inkopen van preventieve/activerende huisbezoekenbij inwoners van (Blijven) inkopen van laagdrempelige psychosociale hulp voor niet-zelfredzame inwoners

3 17 Besluiten over aansluiten bij veiligheidshuis voor wat betreft de nazorg aan ex-gedetineerden Formele aansluiting bij het Veiligheidshuis heeft plaatsgevonden. 18 Verdere ontwikkeling Bestwijzer: verbreden dienstverlening; vergroten naamsbekendheid; verdere vormgeving en uitbouw klantproces. Gerealiseerd, onder meer door uitvoering van een communicatieplan en het vastleggen van intenties, verantwoordelijkheden, taken, bevoegdheden van de gemeente en het samenwerkingsverband Bestwijzer. 19 Integreren cliëntondersteuning in het primaire proces en in afwachting daarvan samenwerkingsafspraken met MEE blijven maken en evalueren Gerealiseerd, de gemeente heeft hiervoor afspraken gemaakt met onder meer MEE en de GGZe en er zijn in Best ook vrijwillige cliëntondersteuners gestart. 20 Regelhulp breder onder de aandacht brengen en meer toespitsen op de lokale situatie. De vernieuwde website van de gemeente heeft geleid tot een betere toegankelijkheid van Regelhulp. 21 De sociale kaart breder onder de aandacht brengen en meer toespitsen op de lokale situatie. Inventarisatie van wensen voor een sociale kaart heeft opgeleverd dat er geen behoefte is aan een traditionele, aanbodgerichte vorm van een sociale kaart. Een moderne, vraaggerichte vorm van een sociale kaart sluit beter aan bij de behoeften. Er zijn veel ontwikkelingen en mogelijkheden op dit gebied. Er moet daarom goed onderzocht worden waar de sociale kaart aan moet voldoen voor zowel professionals als inwoners en wat de aanschaf en implementatie met zich meebrengt op het gebied van kosten, beheer etc. Dit onderzoek vindt plaats in Onderzoeken van mogelijkheden die andere digitale media en ICT-oplossingen (domotica) te bieden hebben. De gemeente is toegetreden tot de coöperatie Slimmer Leven In de coöperatie Slimmer Leven 2020 wordt er samen met andere partijen, zoals zorgorganisaties, kennisinstellingen, bedrijven en eindgebruikers, gewerkt aan het realiseren van significante doorbraken in zorg, wonen en welzijn met inzet van innovatieve technologie en ehealth-toepassingen. Daarnaast is de gemeente lid geworden van de coöperatie WeHelpen. Door gebruik van Wehelpen.nl wordt het bieden van hulp en het helpen van elkaar door de gemeente en diverse partners in Best gestimuleerd. 23 Meer samenwerken met zorgverzekeraars. Op regionaal niveau is er met zorgverzekeraars CZ en VGZ gesproken. Er zijn afspraken gemaakt over het organiseren van samenhangende en integrale zorg en ondersteuning. Er is wederzijds kennis gedeeld en afgestemd over afbakeningskwesties. In 2016 wordt er toegewerkt naar een gezamenlijke ambitie met de zorgverzekeraars en het zorgkantoor MAATSCHAPPELIJKE PARTICIPATIE Inclusiviteit als voorwaarde opnemen bij toekennen subsidies en verstrekken van evenementenvergunningen. Inclusief beleid promoten bij de horeca en middenstand. Zie actie Oplossing voor vervoersproblemen meer toespitsen op de behoefte van de cliënt en de verordening hierop aanpassen. Dit is gerealiseerd bij vaststelling van de nieuwe Wmo verordening die op 1 juli 2012 is ingegaan. Inmiddels is deze verordening weer vervangen door de Verordening Wmo Deze laatste verordening biedt nog meer ruimte voor maatwerk.

4 27 Afschaffen inkomensgrens cvv en in plaats daarvan het invoeren van een hoger tarief. Dit is gerealiseerd bij vaststelling van de nieuwe Wmo verordening die op 1 juli 2012 is ingegaan. 28 Inwoners die belemmeringen ervaren bij het uitoefenen van hun sport/hobby in het individuele geval compenseren en de verordening hierop aanpassen. Dit is gerealiseerd bij vaststelling van de nieuwe Wmo verordening die op 1 juli 2012 is ingegaan. 29 Lokale initiatieven die bijdragen aan zelfredzaamheid en participatie van inwoners stimuleren en faciliteren. Hieraan is doorlopend desgevraagd uitvoering gegegeven. 30 Een tegenprestatie vragen van inwoners die ondersteuning aan de gemeente vragen. Hierbij een verbinding tussen de Wmo en de WWB leggen. Dit is onder meer onderdeel gemaakt van het zogenaamde keukentafelgesprek. MAATSCHAPPELIJKE INZET 31 (Hulp)vragen van mantelzorgers individueel, volgens de gekantelde werkwijze, compenseren. Hieraan is doorlopend in het individuele geval uitvoering gegeven. 32 Tijdig signaleren en aanpakken van problemen van jonge mantelzorgers binnen het bestaande netwerk. Hiervoor is een opdracht verstrekt aan WBO die de actie in overleg met het Heerbeeck College heeft uitgevoerd. 33 Mantelzorg bij werkgevers in Best agenderen en ondersteuning bieden aan werkende mantelzorgers. Dit is meegenomen in de subsidieafspraken met WBO. 34 Vereenvoudigen van de procedure van een vrijstellingsverzoek voor mantelzorgwoningen. De criteria zijn aangepast. Bij inwoners boven de AOW gerechtigde leeftijd vindt geen (medisch) onderzoek naar de noodzaak meer plaats. 35 Continueren steunpunt vrijwilligerswerk en inzetten op: ondersteunen bij het inzetten van uitkeringsgerechtigden voor maatschappelijke diensten; verbeteren van de samenwerking tussen en het op elkaar afstemmen van het aanbod van vrijwilligersorganisaties; het begeleiden van inwoners met een beperking naar vrijwilligerswerk; motiveren van de groeiende groep senioren voor het vrijwilligerswerk. Hieraan is uitvoering gegeven. Naar aanleiding van de uitkomsten van een behoefteonderzoek onder vrijwilligers(organisaties) zijn de aandachtspunten wat aangepast. 36 Continueren collectieve vrijwilligersverzekering. Gerealiseerd 37 Ondersteuningsbehoefte van vrijwilligersorganisaties peilen en het aanbod hier zo nodig op aanpassen. Gerealiseerd, 38 De makelaarsfunctie bij maatschappelijke stages blijven invullen en de huidige werkwijze na afloop van het schooljaar 2011/2012 evalueren. De evaluatie heeft plaatsgevonden. De actie heeft verder geen prioriteit meer gekregen ivm afschaffing van de (verplichte) maatschappelijke stage. SOCIALE SAMENHANG EN LEEFBAARHEID 39 Acties in het kader van de wijkaanpak uitvoeren in de wijken Hoge Akker, Batadorp, Naastenbest en De Leeuwerik en de wijkaanpak uitrollen naar

5 andere wijken. 40 De wijkaanpak een extra impuls geven met de inzet van buurtbudgetten. 41 Werken volgens een vraaggerichte benadering waarbij wordt aangesloten bij initiatieven van bewoners. Dit is bij verschillende onderwerpen toegepast. Duidelijk is dat we hier aan het begin staan van een verandering in aanpak. 42 Inzetten van buurtbemiddeling en opbouwwerk daar waar er zich problemen voordoen. Dit is gebeurd. 43 Opstellen van een plan voor de buurthuizen waarbij we ons op het niveau van Best richten. Geraliseerd. ALGEMEEN 44 Onderzoeken van de mogelijkheid om de Wmo adviesraad en de ASV samen te voegen tot één adviesraad. Samenvoeging heeft nog niet plaatsgevonden. Er hebben wel diverse gesprekken met de Wmo adviesraad en de ASV hierover plaatsgevonden. In 2016 worden er in overleg met deze raden uitgangspunten geformuleerd voor cliëntparticipatie in het sociaal domein in de toekomst.