Heel Friesland kaatst!

Transcriptie

1 Strategisch beleid KNKB Heel Friesland kaatst! Meerjarenbeleidsplan

2 I) Inleiding Vooraf Het bestuur van de KNKB heeft in de speerpunten voor 2012 de ontwikkeling van een nieuwe meerjarenstrategie opgenomen. Dit ondanks het feit dat het oude meerjarenbeleidplan nog t/m 2013 loopt. Er is echter de overtuiging dat herijking van beleid nodig is, omdat het huidige meerjarenplan op onderdelen ingehaald is door ontwikkelingen binnen de kaatssport, verschuivingen in de maatschappij. Zo wil de KNKB de komende jaren minder regulerend zijn en meer verantwoordelijkheden bij de kaatser en de vereniging neerleggen. Daarnaast is in 2011 een uitvoerig onderzoeksrapport over de (actuele) situatie en toekomst van de kaatssport verschenen o.l.v. Tjisse Wallendal. Er is dus voldoende aanleiding om de beleidslijnen voor de komende jaren opnieuw tegen het licht te houden. Er is daarbij bewust gekozen voor een iets andere aanpak dan bij de totstandkoming van het huidige beleidsplan. In de vorm van een roadshow is het hoofdbestuur van de KNKB, o.l.v. gespreksleider Geert van Tuinen, in vijf bijeenkomsten in de provincie in gesprek gegaan met vertegenwoordigers van verenigingen, federaties, kaderleden en belangrijke samenwerkingspartners (stakeholders). Naast de onderzoeksresultaten uit het rapport Wallendal vormt de input vanuit deze bijeenkomsten een belangrijk fundament voor de nieuwe meerjarenstrategie. Parallel hieraan is een stevig(er) strategisch fundament voor de kaatssport en KNKB ontwikkeld, bestaande uit een uitdagende missie en visie. Er is gekozen voor een beleidsplan met minder details. Het is aan de voorkant belangrijker om met elkaar de juiste thema s en resultaatrichting vast te stellen i.p.v. de gedetailleerde uitwerking en aanpak. Dat laatste zal jaarlijks onderdeel uitmaken van het jaarplan. Terugblik De afgelopen jaren zijn veel ontwikkelingen in gang gezet, maar op een aantal onderdelen is de ambitie van het meerjarenbeleidplan te hoog gebleken. Zo zijn de ambities voor de ontwikkeling van het muurkaatsen, het hervormen van de wedstrijdkalender en de herinrichting van de besluitvormingsstructuur binnen de KNKB onvoldoende van de grond gekomen. Er liggen vanuit de kracht van de kaatssport veel kansen, maar de daadkracht (implementatie) en slagvaardigheid (besluitvorming) blijken in de praktijk nog (te) beperkt binnen de kaatssport en de KNKB. In het beleidsplan zal dit specifieke aandacht krijgen. Geconcludeerd kan worden dat de 3 beleidspijlers van de KNKB (vergroten kaatssport, verbeteren technische ontwikkeling en versterken organisatie) verhelderend werken, inmiddels breed (h)erkend worden en daarmee als prima kapstok fungeren voor beleid. De 3 pijlers zullen dan ook gecontinueerd worden. In de afgelopen beleidsperiode zijn er gelukkig ook veel zaken gerealiseerd. Zonder volledig te willen zijn, mag met trots worden teruggekeken op: Het tegengaan van de afname van het ledenaantal van de KNKB. Het laatste jaar is weer sprake van een lichte groei. 1

3 Het succes van het programma met schoolkaatsprojecten i.s.m. CIOS Heerenveen. Veel jeugd komt hierdoor in aanraking met de kaatssport, ook in gebieden waar onze sport nog niet bovenmatig is vertegenwoordigd. De introductie van kaatsen met de zachte bal. Deze materiaalinnovatie maakt de kaatssport laagdrempelig en is aan een opmars bezig. De Friesland Bank Kaatsacademie, met veel innovatieve, praktijkgerichte en op kennisdeling gerichte initiatieven om de deskundigheid bestuurlijk, technisch en arbitrerend kader te vergroten. Een sportief en organisatorisch zeer succesvol WK Kaatsen in de afgelopen zomer. Het realiseren van een positieve exploitatie van de KNKB. 2

4 II) Strategisch fundament KNKB Een stevige basis De beleidsactiviteiten van de KNKB rusten op een strategisch fundament. Dit fundament bestaat uit: Een missie Een visie Kernwaarden Meerjarenambitie(s) Strategisch fundament Richten Missie Visie Waarden Ambities 5-10 jaar 4 jaar Inrichten Strategie (pijlers) Meerjarenbeleid 2-4 jaar Verrichten Uitvoering Jaar(activiteiten)plan 1 jaar Vanuit het strategisch fundament kunnen doelstellingen en bijbehorende activiteiten worden ontwikkeld, geformuleerd en getoetst. Dit heeft als voordeel dat niet iedere 5 jaar een volledig uitgewerkt meerjarenplan hoeft te worden opgesteld, maar dat kan worden volstaan met het vaststellen van meerjarendoelstellingen, uitgewerkt in gedetailleerde jaarplannen. Als basis voor het formuleren van de missie en visie voor de KNKB is de keten kaatser-vereniging- KNKB-kaatssport opgenomen. Hierin wordt tevens expliciet gemaakt dat het bovenliggende (statutaire) doel het bevorderen van de kaatssport is, waarbij de (potentiële) kaatser centraal staat. De verenigingen, eventuele andere aanbieders en stakeholders en de KNKB hebben hierin een specifieke rol. Dit om enerzijds de kaatssport wordt gestimuleerd door anderzijds in te spelen op de wensen van de kaatser(s). De missie gaat daarom in op de waarde van de kaatssport en de rol die de KNKB hierin vervult. De visie kent een opbouw in 3 niveaus: de kaatser, de vereniging/aanbieder en de bond KNKB. Kaatssport MISSIE KNKB Vereniging VISIE Kaatser Missie KNKB 3

5 De missie beschrijft het bestaansrecht, de ziel en de betekenis van de KNKB en de kaatssport. Kaatsen is Friesland, Friesland is Kaatsen De kaatssport levert een belangrijke bijdrage aan de persoonlijke ontwikkeling van de kaatser de sociale binding en betrokkenheid in alle Friese stedelijke en plattelandskernen het behoud en bevorderen van de Friese cultuur, tradities en waarden en vormt dé verbindende factor tussen alle betrokkenen, van kaatser tot vrijwilliger tot toeschouwer. Vanuit de kracht en unieke positie van de kaatssport wil de KNKB als verbinder en expertisecentrum de kaatscultuur, -tradities en waarden behouden en de beoefening en de betekenis van de kaatssport in al haar vormen bevorderen. Heel Friesland kaatst! Visie KNKB De visie beschrijft de wijze waarop aan de missie invulling wordt gegeven door de KNKB. Voor wie is de KNKB er, welke rol en kerntaken heeft de KNKB en welke basisprincipes worden daarbij gehanteerd? De visie van de KNKB bestaat uit 3 niveaus: 1. De kaatser staat centraal; iedereen die wil, kan kaatsen! 2. De vereniging is de basis c.q. het startpunt; het fijnmazige netwerk van verenigingen en hun accommodaties is de motor voor de beoefening van de kaatssport. 3. De klant is koning; de KNKB werkt vraaggestuurd. Ad 1) De kaatser staat centraal Uitgangspunt is dat iedereen die wil kaatsen (beoefenen, organiseren of wil ervaren) dit kan doen op zijn/haar eigen (gewenste) niveau en op de momenten dat hij/zij dat zelf wil. Belangrijke elementen/randvoorwaarden daarbij zijn: Laagdrempeligheid (t.b.v. bevorderen instroom) Kaatsen is toegankelijk. De kracht van het kaatsen is dat het altijd dichtbij huis beoefend kan worden. Om de (potentiële) kaatser te bereiken is dit niet altijd voldoende. Hier ligt een belangrijke taak van de (lokale) vereniging, maar ter stimulering van nieuwe aanwas is samenwerking met het (basis)onderwijs en het (lokale) bedrijfsleven noodzakelijk. Laagdrempeligheid kan eveneens bevorderd worden door het reduceren van (spel)regelgeving, met vergroting van de spelvrijheid en speelplezier (zie ook flexibiliteit ). Flexibiliteit (t.b.v. bevorderen doorstroom/behoud) Er dient aanbod te zijn voor iedereen en dat inspeelt op de behoefte van de kaatser. Dit kent 3 thema s 1. Benutten van bestaande en creëren van nieuwe accommodatie(vormen) velden vol 2. Aanbod voor recreatieve kaatsers (primair door verenigingen), aanbod voor wedstrijdgerichte c.q. prestatieve kaatsers (met coördinerende rol voor federaties en/of steunpuntverenigingen) en topkaatsers (met faciliterende rol door KNKB). 4

6 3. Het inzetten van diverse vormen van de kaatssport: met als kern (in volgorde): Fries spel, muurkaatsen, jeu de pelote. Dit kan per doelgroep en/of niveau variëren. Meer variatie en flexibiliteit zal zich eveneens vertalen in de behoefte van een meer gevarieerde lidmaatschapsstructuur binnen de kaatssport. Innovatie De maatschappij verandert. De behoefte van de kaatser staat centraal, dus de veranderende behoefte van de kaatser (naar maatwerk, kwaliteit en keuzevrijheid) vraagt continue innovatie. Het betreft innovatie in de beoefening van de kaatssport (vergroten technische vaardigheden, aantrekkelijker maken van de sport). Aan de basiswaarden en de ziel van de sport, zoals beschreven in de missie, wordt uiteraard niet getornd. De behoefte en noodzaak van continue vernieuwing vertaalt zich zowel naar verenigingen als naar de KNKB. Waar andere aanbieders een bijdrage kunnen leveren, dient samenwerking en/of toetreding van hen niet uitgesloten te worden. Ad 2) De vereniging is de basis c.q. het startpunt; het fijnmazige netwerk van verenigingen en hun accommodaties is de motor voor de beoefening van de kaatssport Het aanbieden van de kaatssport (actief en passief) vereist tegelijkertijd de beschikbaarheid en inzet van een aanbieder, accommodatie en kader. Aanbieder Accommodatie Kader Belangrijkste aanbieder is de vereniging. Zij bindt en verbindt sporters en vrijwilligers, verzorgt technisch aanbod (trainingen) en organiseert wedstrijden. Voor de KNKB blijft de vereniging een belangrijke basis voor de ontwikkeling van de kaatssport. De KNKB heeft de verantwoordelijkheid om verenigingen hierin te faciliteren, bijv. via verenigingsondersteuning en de Kaatsacademie. In toenemende mate zijn er ook andere aanbieders die een positieve bijdrage leveren aan de ontwikkeling van de kaatssport, zoals de PC, kaatsscholen en onderwijsinstellingen. Verenigingen verschillen van elkaar. Iedere vereniging levert een bijdrage aan de ontwikkeling van de kaatssport, maar de intensiteit, inhoud en bereidheid kan verschillen. De verenigingen die kunnen + willen hebben weinig behoefte aan ondersteuning, maar fungeren als samenwerkingspartner van de KNKB. Verenigingen die niet kunnen maar wel willen, worden door de KNKB gefaciliteerd. Verenigingen die kunnen, maar niet willen, zullen door de KNKB en/of collega-verenigingen worden geïnspireerd. Het kaatsveld in ieder dorp is en blijft de belangrijkste accommodatie voor het beoefenen van de kaatssport. Maar om goed in te blijven spelen op de behoefte van de kaatser dienen ook andere accommodatievormen (indoor, keatskrites) gestimuleerd en (door)ontwikkeld te worden. Het bevorderen van accommodatie(gebruik) vereist van verenigingen samenwerking met stakeholders, zoals gemeente, onderwijs, provincie en bedrijfsleven. 5

7 Het opleiden van nieuw en bestaand trainingstechnisch, bestuurlijk en arbitrerend kader is een belangrijke kerntaak van de KNKB. De KNKB zal hier blijvend aandacht aan besteden en continue werken aan kwaliteitsverbetering. Samenwerking met partijen met grote deskundigheid, zoals de Friesland Bank (Kaatsacademie), Sportstad Heerenveen en KNVB is hierin cruciaal. Ad 3) De klant is koning; de KNKB werkt vraaggestuurd. De KNKB kent 2 dimensies: De vereniging KNKB, bestaande uit de verenigingen en hun leden. De vereniging zijn we met z n allen, dan wil zeggen dat de koers en strategie van de KNKB gezamenlijk wordt bepaald. De werk- c.q. uitvoeringsorganisatie KNKB, belast met de vertaling van de strategie naar beleid,, uitvoering en coördinatie hiervan. Onderdelen zijn bestuur, bondsbureau, commissies, werkgroepen, federaties en kaatsverenigingen. Zij hebben allemaal een specifieke taak/opdracht in de uitvoering van (gezamenlijk) beleid. In de visie staat de 2 e dimensie centraal. De KNKB staat voor klant- en servicegerichtheid. Daarin is het van belang om transparant te maken welke dienstverlening de KNKB kan leveren voor welke doelgroepen en stakeholders (wie doet wat?). De KNKB kent daarin directe klanten (verenigingen, federaties, media, sponsors, samenwerkingspartners, kader, topkaatsers) en indirecte klanten (recreatieve en prestatieve kaatsers, toeschouwers, geïnteresseerden). Directe klanten worden primair gefaciliteerd, indirecte klanten worden primair geïnspireerd. Kernwaarden De combinatie van kernwaarden betreft een unieke typering voor de KNKB en de kaatssport. Kernwaarden zorgen voor onderscheidend vermogen en beschrijven een (gewenste) associatie. Vanuit de missie en visie zijn de volgende kernwaarden voor de kaatssport en KNKB geformuleerd: Grutsk Verbindend Eigenzinnig Theater Ambities/Strategische pijlers De stip aan de horizon. Waar wil de KNKB met de kaatssport en haar organisatie over 3 tot 5 jaar staan? De ambities vormen de brug tussen het strategisch fundament en de beleidsdoelstellingen en activiteiten voor de komende jaren. Zoals gemeld wil de KNKB blijven werken langs de 3 bekende beleidspijlers. De hieraan gekoppelde doelstellingen en actielijnen zullen uiteraard afwijken van de vorige beleidsperiode. Ambitie 1: Vergroten kaatssport De KNKB wil de actieve deelname aan kaatsactiviteiten, het bezoek aan kaatswedstrijden en de commerciële waarde van de kaatssport vergroten en daarmee haar positie van een grote sport(bond) in Friesland verder versterken. Uitdaging: versteviging van de top-3 positie van sporten in Friesland (na voetbal en tennis), qua beoefenaren, ledenaantal, toeschouwers en commerciële waarde. 6

8 Ambitie 2: Verbeteren technische ontwikkeling De KNKB wil de kwaliteit van de kaatsbeoefening verbeteren, zodat kaatsers meer en langer plezier aan hun sportbeoefening beleven en de kaatssport aantrekkelijker wordt voor publiek en media. Uitdaging: vanuit een integrale visie op de ontwikkeling van de kaatser de realisatie van meer differentiatie (niveau, spelvormen, spelregels) in het kaatsbond, doorvertaald in een hervormde wedstrijdkalender. Ambitie 3: Versterken infrastructuur De KNKB wil de slagvaardigheid, betrokkenheid en de binding met de leden vergroten. Hiertoe zijn aanpassingen wenselijk en benodigd in de besluitvormings-, uitvoerings- en lidmaatschapsstructuur van de KNKB. Uitdaging: Via de herinrichting van een regionale structuur en compactere ALV de realisatie van meer betrokkenheid bij de beleidsbepaling en uitvoering van het beleid van de KNKB. Werkwijze: verschuivende verantwoordelijkheden De KNKB en de kaatssport zijn we met zijn allen! In de beleidsbepaling, maar zeker ook de beleidsuitvoering heeft iedereen een belangrijke en specifieke rol. Immers, iedere kaatsvereniging geeft invulling aan haar bestaansrecht door het organiseren van trainingen, wedstrijden en andersoortige (kaats)activiteiten. Beleid raakt dus iedereen! De roadshow heeft duidelijk gemaakt dat er binnen de KNKB en kaatssport sprake is van een cultuur van regulering, reglementering en centralisering, veelal gebaseerd op ingesleten patronen en gewoontes. De conclusie kan getrokken worden dat in de loop der jaren veel zaken overgereguleerd en/of dichtgereglementeerd zijn. Omdat de omgeving in hoog tempo verandert en andere eisen stelt aan centrale organisaties, brengt dit de kaatssport en KNKB in toenemende mate in de knel. Om de kaatssport en de KNKB (in de gehele breedte, dus bestuur, bureau, verenigingen, federaties, werkgroepen/commissies, kader) toekomstbestendig te houden, is het zaak dat de komende jaren een omslag wordt gemaakt naar maatwerk, flexibiliteit, differentiatie etc. Het is daarbij uiterst belangrijk om met elkaar te bepalen wie welke taak en verantwoordelijkheid heeft. Vanuit een hoog ambitieniveau heeft de KNKB veel zaken gecentraliseerd en daarmee veel verantwoordelijkheden naar zich toe getrokken. Bij zowel de centrale KNKB-organen als op het verenigingsniveau is de tijd rijp om taken en verantwoordelijkheden weer dieper in de organisatie te leggen, voornamelijk bij verenigingen en overkoepelende samenwerkingsverbanden, regio s en/of federaties. Belangrijk is om hierover met elkaar in gesprek te blijven. Een dergelijk proces is namelijk een marathon en geen sprint! In de hierna volgende beleidsuitwerking wordt per actielijn een indicatie gegeven van de benodigde taak- en rolverdeling tussen de centrale KNKB, de verenigingslaag en de kaatser(s). Tevens zal per actielijn de fasering over de jaren geschetst worden. 7

9 Beleidsuitwerking Ambitie 1: Vergroten kaatssport De KNKB wil de actieve deelname aan kaatsactiviteiten, het bezoek aan kaatswedstrijden en de commerciële waarde van de kaatssport vergroten en daarmee haar positie van een grote sport(bond) in Friesland (top 3) verder versterken. Relevante ontwikkelingen Lichte groei ledenaantallen Deelnemersaantallen wedstrijden schommelt Toename schoolkaatsprojecten Bezoek en media-aandacht kaatsen neemt af Introductie zachte bal Nieuwe vormen van communicatie, media Veel belemmeringen in wedstrijdkalender, wedstrijdopzet, regelgeving etc. Gewenst beeld 2017 Meer differentiatie in kaatsaanbod qua spelniveau, spelvormen, speeldagen, in de wedstrijdkalender. Wel met behoud van activiteiten binnen het gehele fijnmazige netwerk van de kaatssport (velden vol!) Op maat verenigingsadvisering d.m.v. faciliteren kennisdeling tussen verenigingen (via Academie, samenwerkingsverbanden, regio s, samenwerking KNVB/onderwijs). Op specifieke thema s uit het strategisch beleid expliciete ondersteuning aan verenigingen/aanbieders die een bijdrage aan de groei van de kaatssport kunnen en willen leveren. Jaarlijkse schoolkaatsprojecten met duidelijke samenwerking met en spin-off naar kaatsverenigingen Diverse vernieuwende kaatswedstrijden/evenementen qua opzet, uitstraling, exploitatiemodellen, gericht op toename aantrekkelijkheid voor deelnemers, publiek en media. Uitgekiend sponsor- en communicatiebeleid voor KNKB en verenigingen, gericht op duurzame binding met bedrijfsleven en kaatsbeoefenaren. Doelstellingen leden Groei toeschouwers Groei commerciële inkomsten Uitbouw aantal schoolkaatsprojecten Structurele inbedding wedstrijden met de zachte bal in de wedstrijdkalender Thema s en actielijnen ++ = hoofdverantwoordelijk / leidend / kaderstellend + = volgend / uitvoerend / invulling gevend Onder KNKB wordt de uitvoeringsorganisatie verstaan, bestaande uit bestuur, bondsbureau, commissies, werkgroepen, federaties/regio s Onder Verenigingen kunnen naast de kaatsverenigingen ook andere kaatsaanbieders (kaatsscholen, onderwijsinstellingen, PC) worden verstaan Onder Kaatsers worden primair de beoefenaren verstaan, maar secundair toeschouwers en andere geïnteresseerden in de kaatssport. 8

10 Thema KNKB Verenigingen Kaatsers Looptijd Samenwerking, kennisdeling en ++ (1 e fase, + (1 e fase) advisering verenigingen faciliteren) ++ (structureel) Innovatie opzet kaatswedstrijden/evenementen (incl. deregulering organisatieaspecten) Sponsorbeleid Communicatiebeleid Differentiatie in wedstrijdkalender (zachte bal, jeugdwedstrijden) Schoolkaatsen Input vanuit de roadshow: - Experimenteren met andere opzet van kaatswedstrijden/evenementen. Bijv. combineren jeugd/senioren, dames/heren, verdere integratie met (andere) dorpsactiviteiten, nieuwe sideevents, andere speeldagen (woensdagmiddag, vrijdagavond, zaterdag jeugd, zondag senioren), etc. Onderscheid maken (in kalender en communicatie) in recreatieve (plezier) en prestatieve wedstrijden. - Jeugdwedstrijden dichter bij huis, laagdrempeliger, korter, flitsender, meer gegarandeerde kaatsminuten, meer fun. Aanpassen van de toernooiopzet, puntentelling, etc. hiervoor noodzakelijk. - Inbedding zachte bal in wedstrijdkalender - Experimenteren met andere vormen van verdieneffecten i.p.v. huidige entreeheffing, KNKBafdracht etc. - Loten van (grotere) wedstrijden weer decentraliseren en daardoor weer onderdeel uit laten maken van het evenement. - Faciliteren van kennis- en materiaalontwikkeling tussen verenigingen/wedstrijden. - Verenigingen helpen om jeugd in aanraking te laten komen. Iedere vereniging zou een actieplan en/of samenwerkingsverband moeten hebben. Samenwerking m.b.t. trainingen, combineren trainingen/wedstrijden, contacten basisscholen, coördinatie richting afdelingskaatsen, etc.). Belangrijk uitgangspunt is dat er in ieder dorp kaatsactiviteiten blijven, daar liggen de roots! Ambitie 2: Verbeteren technische ontwikkeling De KNKB wil de kwaliteit van de kaatsbeoefening verbeteren, zodat kaatsers meer en langer plezier aan hun sportbeoefening beleven en de kaatssport aantrekkelijker wordt voor publiek en media. Relevante ontwikkelingen Toename van het aantal directe fouten Vermindering van het tussenspel Smallere top, uitslagen veelal voorspelbaar. Carrières in de top duren steeds korter. Opleidingsvisie conform LTAD-model is beschreven, nog geen doorvertaling naar opleiding van (jonge) kaatsers. Toenemende wens tot hervorming wedstrijdkalender Opkomst kaatsscholen Behoefte aan reductie belemmerende regelgeving rond afdelings- en hoofdklassewedstrijden Beweging naar objectief meetbare prestatie-indicatoren (bijv. ranking) 9

11 Gewenst beeld 2017 De KNKB leidt trainers en coaches op conform een integrale opleidingsvisie en deze trainer/coaches bij verenigingen en/of kaatsscholen leiden jeugdige kaatsers vanuit deze visie op. Kaatstrainer/coach is doorontwikkeld tot een volwaardig vak. Een goed werkende ranking voor alle prestatieve categorieën De wedstrijdkalender kent een gevarieerd aanbod van diverse wedstrijden voor alle recreatieve en prestatieve niveaus. Daarbij bepaalt in beginsel de kaatser c.q. het partuur zelf voor welke wedstrijden hij/zij zich aanmeldt. Bij teveel aanmeldingen vindt deelname plaats op basis van de ranking Verenigingen bepalen zelf welk type wedstrijden zij organiseert. Zij is daarbij zelf verantwoordelijk om het evenement zo aantrekkelijk mogelijk te maken voor deelnemers en publiek. In samenspraak met de betrokken verenigingen bepaalt en bewaakt de KNKB de kwalitatieve organisatorische eisen waaraan wedstrijden in specifieke categorieën dienen te voldoen (protocollen t.b.v. wijzigingen in materiaal, speelveld, regels). De topkaatsers nemen deel in internationaal verband en doen bij de internationale disciplines mee om de podiumplaatsen. Internationale prioriteit, zelfs met Olympische ambities, heeft het muurkaatsen. Met dit einddoel is het doorontwikkelen van het muurkaatsen binnen de KNKB een prioriteit. Doelstellingen 2017 Vergroten technische vaardigheden (minder directe fouten) Ingevoerde ranking Hervormde wedstrijdkalender. Splitsing in senioren en junioren. Meer (keuze)vrijheid voor de kaatsers, ongeacht niveau. Doorvertaalde opleidingsvisie naar training/coaching vanaf jeugdige leeftijd. Duurzame relatie met alle opgeleide trainer/coaches (incl. kaatsscholen). Goed functionerend scoutings- en talentontwikkelingssysteem (kaatsvaardigheidssysteem) Top 3 medailleklassement WK Kaatsen Thema s en actielijnen Thema KNKB Verenigingen Kaatsers Looptijd Opleidingsvisie (incl. doorvertaling) ++ (Academie) + (trainers) Hervorming wedstrijdkalender (start in 2013!) Invoering ranking Scouting / Talentontwikkeling / ++ (1 e fase) + / ++ (2 e fase) Kaatsvaardigheid Internationale deelname / Ontwikkeling muurkaatsen ++ (top) + (breedte) Input vanuit de roadshow: - Minder afdelingswedstrijden of deelnameregels aan afdelingswedstrijden versoepelen (bijv. via lijstverbindingen, parturen formeren van vrije kaatsers, meerdere parturen per vereniging) - T.b.v. het jeugdkaatsen Friesland verdelen in 3 of 4 regio s, zodat differentiatie per niveau, beperkte reisafstanden en afstemming van wedstrijdkalenders eenvoudiger gerealiseerd kan worden. - Het huidige opleidingsmodel verder verfijnen en uitdragen en van daaruit bijv. de ontwikkeling van een (uniform) kaatsvaardigheidssysteem om a) jonge kaatsers te stimuleren 10

12 en b) het juiste speelniveau objectiever te kunnen bepalen. Dit inbedden in de scholing en bijscholing van kaatstrainers. Bij ontwikkeling ook kaatsscholen betrekken. Ook basis voor ontwikkeling lesprogramma s basisscholen. - Verder uitbouwen kaatsen met zachte bal. - Kaatsaanbod dient vooral te liggen bij verenigingen, kaatsscholen en eventueel samenwerkingsverbanden van verenigingen. KNKB beperkt zich tot de verdere ontwikkeling van de grootste talenten. - Meer vrijheid voor de kaatser om wel of niet aan wedstrijden mee te doen. Minder verplichtingen, maar stimuleren van de intrinsieke motivatie door bijv. rankingssysteem. Dit vanuit de overtuiging dat kaatsers dan ook langer actief blijven in de top van het kaatsen. - Kaatsscholen niet willen reguleren, maar vanuit de KNKB in gesprek blijven. Kijken of samengewerkt kan worden vanuit één centrale technische visie. - Experimenteren met andere wedstrijdopzet, gericht op minder lange dagen, meer gegarandeerde kaatstijd voor spelers (bv. poulekaatsen tot 4 eersten) en een meer voorspelbare tijdsduur. Wellicht aantal toernooivormen inruilen voor een doorlopende competitieopzet. Ambitie 3: Versterken infrastructuur De KNKB wil de slagvaardigheid, betrokkenheid en de binding met de leden vergroten. Hiertoe zijn aanpassingen wenselijk en benodigd in de besluitvormings-, uitvoerings- en lidmaatschapsstructuur van de KNKB. Relevante ontwikkelingen Positieve ervaring roadshow (KNKB komt naar de verenigingen) Bestuurlijke kaderontwikkeling via Kaatsacademie Zwarte cijfers Samenwerking KNVB Traditionele besluitvormings- en lidmaatschapsstructuur Behoefte aan implementatie regionale structuren (t.b.v. wedstrijdkalender, prebesluitvorming, samenwerking verenigingen, talentontwikkeling, etc. ) Gewenst beeld 2017 De KNKB is organisatorisch verdeeld in een beperkt aantal regio s die worden ingezet t.b.v. de totstandkoming van delen van de wedstrijdkalender (recreatief, jeugd), samenwerking verenigingen, beleidsvoorbereiding (vgl. roadshows), etc. De KNKB kent een slagvaardiger ALV, passend bij de beoogde regionale structuur (vorige bullet) De lidmaatschapsstructuur van de KNKB speelt in op alle type kaatsers (van recreatief tot top, van jong tot oud) en alle type aanbieders (verenigingen, scholen, andere kaatsaanbieders). Alle uitvoeringstaken en verantwoordelijkheden zijn per geleding (bestuur, bureau, commissies, werkgroepen, verenigingen, regio s/federaties) helder beschreven, worden in de praktijk nageleefd en regelmatig geëvalueerd. Doelstellingen 2017 Compactere ALV in combinatie met meer betrokkenheid bij beleidsvorming en uitvoering Sterk verbeterde uitvoeringsorganisatie (grotere tevredenheid) Moderne en flexibele lidmaatschapsstructuur Structureel gezonde exploitatie en weerstandsvermogen Thema s en actielijnen 11

13 Thema KNKB Verenigingen Kaatsers Looptijd Regiovorming / herinrichting ALV Optimalisatie uitvoeringsorganisatie Lidmaatschapsstructuur Input vanuit de roadshow: - Continueren en uitbreiden van de KNKB kaatsacademie. Daarbij focus op kwaliteit en continuïteit bestuurders, door begeleiding, ondersteuning, kennisuitwisseling, etc. Ontmoeting creëert ook eenvoudiger samenwerking. - Creëren van meer helderheid, afstemming en transparantie tussen aanbod, taken en rollen van KNKB, federaties (of alternatieve samenwerkingsverbanden) en verenigingen. - Meer profijtbeginsel in de lidmaatschapsstructuur. Hoe meer gebruik wordt gemaakt van de kaatsstructuur, hoe hoger het lidmaatschap. Voor recreatieve (verenigings)kaatsers laagdrempelig houden. - Vooral focussen op (proactief) ondersteunen en adviseren van verenigingen waar het nog niet goed genoeg gaat. Goed lopende verenigingen als voorbeeld gebruiken en evt. als adviseur naar collega-verenigingen. - Binding van verenigingen onderling inbedden in samenwerkingsverbanden, bijv. federaties. Daar betrokkenheid creëren. Van daaruit kan de ALV ook compacter worden ingericht. - KNKB moet rol pakken om uitvoerders (verenigingen, scholen, wedstrijden, scholen, sponsors) rond centrale thema s bij elkaar te brengen. Gespreksleider, uitvoerders moeten zelf tot afspraken, nieuwe initiatieven komen. KNKB wordt dan inspirator en facilitator i.p.v. uitvoerder. 12