Een sterke vereniging? Investeer in het opleiden van kader! Verenigingscongres NTTB 19 maart Rolf van den Eerenbeemt / Ralf Kosters

Transcriptie

1 Een sterke vereniging? Investeer in het opleiden van kader! Verenigingscongres NTTB 19 maart Rolf van den Eerenbeemt / Ralf Kosters

2

3 Stelling I: Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst! 1. Ja! 2. Ja.maar.

4 Stelling II: En moderne vereniging zou zijn leden als consumenten moeten benaderen! 1. Ja! 2. Ja.maar.

5 Stelling III: Jongeren willen niet besturen! 1. Ja! 2. Ja.maar.

6 Stelling IV: Ledenwerving is onze belangrijkste uitdaging! 1. Ja! 2. Ja.maar.

7 Inhoud Voorstellen Doelstelling vandaag Waarom investeren in opleiden van kader? Missie/Visie R & R Deel 1: bestuurlijk kader Deel 2: technisch kader Een voorbeeld (Never Despair) Uitstraling van de sport Discussie

8 Voorstellen Ralf Kosters Trainer 4 Ervaring: verenigingstrainer, afdelingstrainer, (regionale) bondstrainer. Tafeltennis specifieke fysieke training. Trainer / Voorzitter TC Never Despair.

9 Voorstellen Rolf van den Eerenbeemt Voorzitter TTV Never Despair Trainer 3 Lid NTTB Expertpanel Sport- en productontwikkeling

10 Doelstelling vandaag Informeren over een route Kritisch benaderen Aanzetten tot omdenken (eerst wat dan hoe )

11 Investeren in opleiden van kader? Werkvorm: Duur: Terugkoppeling: Groepjes 15 minuten plenair

12 Missie/Visie R & R Identiteit vaststellen (wat willen we zijn) Stip op de horizon plaatsen (mag ambitieus!) Benodigdheden in kaart brengen Gekwalificeerde personen Kwaliteiten en interesses leden benutten Koers houden en bijsturen Transparant zijn

13 Deel 1 Bestuurlijk kader

14 Deel 1 Bestuurlijk kader Eerst wat, dan hoe Bepaal het langetermijndoel ( wat ) Toets/creëer draagvlak Analyseer wat nodig is op welke vlakken om het doel te bereiken Kader.

15 Deel 1 Bestuurlijk kader Kenmerken verschillende kaderleden Bestuurder Commissievoorzitter Uitvoerend commissielid/kader Motivering vrijwilligers Maak profielschetsen Selecteer op vooropleiding, ervaring en passie. Stap af van open vacatures. Een op een gesprekken

16 Deel 1 Bestuurlijk kader Twee casussen in groepjes. Vereniging A: recreatieve focus. Gezelligheid is belangrijk. Doelstelling is een jaaragenda met diverse succesvolle recreatieve evenementen. Vereniging B: prestatieve focus. Opleiding van spelers is belangrijk. Doelstelling is om zowel bij de jeugd als senioren bij de Nederlandse top te horen OPDRACHT: Geef een profielschets (vijf kenmerken) van een belangrijke bestuurder, commissievoorzitter en uitvoerende vrijwilliger in jouw vereniging.

17 Deel 1 Bestuurlijk kader Vrijwillig vrijblijvend Ambities/doel (in welke vorm dan ook) bereiken vraagt om inzet van kwaliteit Gekwalificeerd kader essentieel Dus budget vrijmaken voor opleidingen? Ja! Het kan grotendeels eenvoudiger en goedkoper! De vereniging als opleidingsinstituut op alle vlakken Ken je leden, hun achtergrond, vooropleiding, professie! Kennis delen: maak gebruik van de vele mogelijkheden die er zijn.

18 Deel 2 Technisch kader Primair: Aansluiten bij identiteit vereniging! Prestatiesport? Breedtesport? Beide? Gezelligheid? Sport of spelletje?

19 Deel 2 Technisch kader Gediplomeerde trainers Trainer afstemmen op trainingsgroep (andersom?) Kruisbestuiving door technische verdieping staf Licentie up to date Samenwerken in- en extern (speler volgsysteem?) Wat uitstralen? (sport of spelletje?) Herkenbare en gestructureerde opzet van trainingen

20 Deel 2 Technisch kader Keuzes maken! Keuzes bepalen wat en hoe

21 Deel 2 Technisch kader

22 Een voorbeeld Technische organisatie Never Despair: Beleidsplan (meerjaren & jaarplan) Flexibiliteit in trainingsfrequentie Fantastische tafeltenniservaring willen bieden Recreatiesport en prestatiesport Starters vanaf 05 jaar Trainers en spelers opleiden

23 Een Voorbeeld Opzet trainingen: Gestructureerd en herkenbaar Jaarplan (korte, middellange en lange termijn) Volgsysteem spelers Frequent trainersoverleg met inhoudelijke verdieping Meerbaltraining hoort er bij Uitgaan van mogelijkheden

24 Feiten Mijn ervaring: Verenigingen en trainingen zelfde georganiseerd als jaren geleden Tafeltennis opleiding ongestructureerd Niet alle trainers gekwalificeerd Budget TC sluitstuk op begroting verenigingen Slachtoffergedrag Nieuwe initiatieven ontbreken, meestal herhaling Contributie laag (soms gratis!)

25 Conclusie Verandering noodzakelijk! Meer van hetzelfde geeft dezelfde uitkomst

26

27 Gewenste situatie Contributie marktconform (aansluiten bij ambities speler) Oefenstof trainingen uitdagend/ aansluitend Standaard Beleidsplan/ meerjarenplan TC Alle leden aanmelden! Tafeltennisopleiding beschrijven Gekwalificeerde trainers (geldige licentie) Opleiden van trainers (plan!) Passende begroting TC

28 Waar beginnen? Bestuurlijke visie (wat willen we) Samenstellen passende TC / staf Blijven faciliteren! (Koers houden) Zichtbaar blijven (Social media) SAMENWERKEN!

29 Uitstraling Tafeltennis Take Home Message Eerst de Wat vraag, dan de Hoe vraag Verenigingen leggen vaak een eenzijdige focus op efficiency ( hoe ) en verwaarlozen de veel belangrijkere effectiviteit ( wat ).

30

31 Discussie & Overleg