47 stemgerechtigde leden, 9 niet-leden, waaronder 4 leden van de Raad van Toezicht en 5 medewerkers. Aantal huurders 39. Algemene Ledenvergadering

Transcriptie

1 NOTULEN VAN DE ALGEMENE LEDENVERGADERING D.D Aanwezig: Verslag: 47 stemgerechtigde leden, 9 niet-leden, waaronder 4 leden van de Raad van Toezicht en 5 medewerkers. Aantal huurders 39. mevrouw Van Riel Algemene Ledenvergadering 1. Opening De voorzitter, de heer Gestel, heet allen welkom op deze extra Algemene Ledenvergadering. Het accent van deze vergadering ligt bij de agendapunten 4 en 5. Er wordt vanavond geen besluit genomen over het wel of niet omzetten van de vereniging naar een stichting of wel of niet fuseren. De avond heeft tot doel nader te informeren en vragen te beantwoorden. Besluitvorming vindt plaats op de extra Algemene Ledenvergadering op 13 oktober a.s. 2. Notulen van de Algemene Ledenvergadering d.d. 8 juni 2015 Het verslag van de Algemene Ledenvergadering van 8 juni 2015 wordt naar tekst en inhoud goedgekeurd en vastgesteld. 3. Mondeling verslag inloopavond 22 juni 2015 Mevrouw Barnard doet verslag van de inloopavond. Tot twee weken voor deze avond waren er helaas nog maar weinig aanmeldingen. Helaas, omdat WBV Reeuwijk graag het gesprek wil aangaan met haar huurders. Daarom is een groot aantal huurders telefonisch benaderd met de vraag of zij toch wilden komen. Uiteindelijk zijn zo n 16 personen op dit verzoek ingegaan. Met deze mensen is een goed gesprek gevoerd. Kernpunten/vragen waren: - Is een fusie een brevet van onvermogen? Heeft WBV Reeuwijk het niet goed gedaan? Antwoord: Nee, het is geen brevet van onvermogen, WBV Reeuwijk deed en doet het (nog) goed. De zorg betreft de toekomst. De corporaties worden geconfronteerd met veel nieuwe ontwikkelingen. De vraag is wat dit tot gevolg heeft als WBV Reeuwijk niet fuseert. - De lokale borging. Wat krijgen de huurders nu feitelijk? Blijft bijvoorbeeld het oude kantoor? En hoe wordt dit vastgelegd? Ook bij de gemeentelijke fusie werd dit beloofd en daar kwam uiteindelijk niets van terecht. Antwoord: De lokale verankering moet heel goed, concreet, tastbaar en meetbaar worden vastgelegd. - Uit de vragen bleek, dat de zorg niet zozeer zit bij een fusie met Mozaïek Wonen, maar in een fusie op zich. Het gaat niet om wat met een fusie wordt verkregen, maar vooral om wat verloren gaat. Mevrouw Barnard bedankt de deelnemers hartelijk voor hun waardevolle bijdrage. De heer Van Luit meldt, dat zowel een collectief gesprek op 1 oktober als een één op één gesprekken mogelijk is. Graag aanmelden indien er belangstelling bestaat. Er is al een aantal van deze gesprekken gevoerd. Ieder heeft de keus een dergelijk gesprek aan te gaan of gebruik te maken van een te organiseren inloopavond. 4. Consequenties zelfstandig voortbestaan WBV Reeuwijk De heer Van Luit zet nog een keer op de rij waarom directie en Raad van Toezicht menen, dat een fusie noodzakelijk is. - Belangrijke en intensieve vernieuwing van de woningvoorraad Voor een goede en passende woningvoorraad is de sloop en nieuwbouw van 200 woningen en een stevige renovatie van 100 woningen noodzakelijk. Noodzakelijk door de veroudering van het woningbezit, de vergrijzing en voor de doorstroming. Er zijn woningen Pagina 1 van 6

2 nodig voor senioren. Om de doorstroming te bevorderen worden van de 200 nieuw te bouwen woningen 100 woningen voor de midden dure huur (circa 850,-) bestemd, met name voor senioren. Huurders met een hoger inkomen in een sociale huurwoning kunnen dan doorstromen naar zo n duurdere woning. Daarmee komen sociale huurwoningen voor mensen met een lager inkomen beschikbaar. Deze plannen betekenen een investering van circa 40 miljoen. Een grote investering waarbij financiële en technische risico s moeten worden voorkomen. Dat vraag expertise, veel tijd en aandacht. Denk aan goed overleg met de betreffende huurders en de gemeente, uitplaatsing met begeleiding, (tijdelijke) huisvesting, etc. Daarnaast dient de financiering van de midden dure huurwoningen voortaan op commerciële basis plaats te vinden; dit is niet alleen duurder maar vraagt eveneens extra specifieke kennis en tijd. Ook beoordeelt de financier dan, naast het te financieren project, de kennis en continuïteit van de organisatie - Kleine bezetting WBV Reeuwijk is door de kleine personele bezetting kwetsbaar bij (langdurige) ziekte, drukte, vakantie. Het betekent ook minder feedback. De op handen zijnde vernieuwing van de woningvoorraad zet het personeel nog eens extra onder druk. De veranderingen in de sector vragen steeds meer deskundigheid (en tijd). Denk aan de nieuwe Woningwet, de verantwoordingsregels, de administratieve verplichtingen (scheiding DAEB en niet-daeb bezit), de (commerciële) financieringen, etc. Bestuurders moeten voldoen aan de voorwaarden van het WNT, dat wil zeggen dat de salarissen gerelateerd worden aan de omvang van het bezit van een corporatie. Het contract van de heer Van Luit is per 1 september verlengd. Het is echter de vraag of op den duur een bestuurder dit werk tegen het geboden salaris wil doen. - WBV Reeuwijk, een kleine organisatie met hoge bedrijfskosten De bedrijfskosten van WBV Reeuwijk zijn hoog in vergelijking met andere corporaties (de zogenaamde benchmark). Indien WBV Reeuwijk zelfstandig doorgaat, zal expertise moeten worden ingehuurd en dat brengt extra kosten met zich mee. Zaken als begeleiding van de huurdersraad vragen extra uren en ook dat betekent meer kosten. De accountant heeft al aangegeven, dat door alle nieuwe en extra regelgeving zijn rekening circa 30% hoger zal komen te liggen. Kortom, de kosten nemen alleen nog maar toe. De minister eist inzicht in de kosten; de benchmark moet leiden op kostenbeheersing. De politiek is erop gericht, dat corporaties efficiënter gaan werken en de bedrijfskosten afnemen. Bij het zelfstandig voortbestaan van WBV Reeuwijk is een dergelijke kostenbeheersing niet haalbaar. Alleen rigoureus ingrijpen, zoals het niet vernieuwen van woningen en het terugschroeven van de kosten van onderhoud en de dienstverlening, kan de bedrijfslasten terugbrengen tot het volgens de benchmark gewenste niveau. De vraag is of dat verantwoord en gewenst is. De heer Van Luit licht in dit kader de effecten van het niet vernieuwen van woningen toe. - Het woningbestand wordt almaar ouder; dit brengt hogere onderhoudskosten met zich mee. En bij mutatie door uitstroom van ouderen, is gezien de prijs van de oudere eengezinswoningen, kans op een instroom van huurders met een (zeer) laag inkomen. Dit kan leiden tot een op dit punt eenzijdige bevolkingssamenstelling in Reeuwijk-Brug West. - De gemiddelde leeftijd van de huurders neemt toe. Woningen moeten dus geschikt zijn of worden gemaakt voor senioren. Of zij moeten huisvesting zoeken buiten WBV Reeuwijk. Dit laatste zal leiden tot instroom van mensen uit de regio. - WBV Reeuwijk kent een lage mutatiegraad (5%). Door het ontbreken van nieuwbouw is er immers weinig keus. Dit geldt ook voor mensen met een hoger inkomen (ruim 35%); deze mensen kunnen niet doorstromen naar een andere, (midden) dure huurwoning. - De gemeente pakt de infrastructuur pas aan na vernieuwing van de woningen. Geen woningvernieuwing betekent dus geen vernieuwing van de infrastructuur. - Indien WBV Reeuwijk woningvernieuwing stilzet, komt zij haar prestatieafspraken niet na. - De kwetsbaarheid van de corporatie qua bezetting, kennis van de nieuwe regelgeving en slagkracht wordt niet opgelost. Is het verantwoord de vernieuwing van woningen wel door te zetten? De heer Van Luit is van mening, dat dit niet kan op basis van de huidige bezetting. Er zal extra kennis moeten worden ingehuurd, nl. 1 ft voor een coördinator (techniek-bewonersgemeente) en een ½ ft voor een medewerker participatie. De kosten voor deze mensen samen zullen circa ,- per jaar bedragen. Pagina 2 van 6

3 Bij een fusie zou het efficiëntievoordeel ongeveer ,- zijn. Dit voordeel loopt WBV Reeuwijk bij zelfstandig verder gaan mis. Feitelijk kost het zelfstandig blijven WBV Reeuwijk dus , ,- = ,- Vinden de leden van WBV Reeuwijk dit een verantwoorde keus? Welke kostenbeperking is nodig om toch woningen te kunnen vernieuwen? De heer Van Luit geeft aan, dat in dit geval bezuinigd zal moeten worden op de dienstverlening en het onderhoud. Het zal dan gaan om: - Beperking openingstijden (= beperking personeel). - Geen bewonersblad en brieven meer; alle informatie gaat per . - Alleen verhuur en onderhoud, dus geen leefbaarheid, geen signaleringsoverleg, geen buurtbemiddeling etc. - Geen nieuwe ICT ontwikkelingen (al kan dit eigenlijk niet). - Geen KWH-label (onderzoek hiervoor brengt nl. kosten met zich mee en op voorhand is helder dat een 7 niet meer realistisch is). - Zeer kritische opstelling met betrekking tot het klachtenonderhoud. - Zaken als het gratis leveren van zand en dergelijke stoppen. Wat laat WBV Reeuwijk aan kansen liggen door niet te fuseren? De heer Van Luit vat de conclusies uit het onderzoek van mevrouw Barnard naar een fusie met Mozaïek Wonen op hoofdpunten samen: De meerwaarde van een fusie is zeker aanwezig: meer kennis en kunde, geen conflicterende belangen, minder kwetsbaar, stabiliteit, efficiëntievoordeel dat kan worden ingezet voor de volkshuisvesting. Bovendien accepteert Mozaïek Wonen de keus van WBV Reeuwijk voor midden dure woningen, staat zij voor de door WBV Reeuwijk geplande vernieuwing en de door WBV Reeuwijk gestelde voorwaarden van lokale verankering (via de huurdersvereniging, het rayonmodel van Mozaïek Wonen biedt hiertoe perspectief). Er is werkgarantie voor zowel het personeel als de lokale aannemers nieuwe stijl (aannemerscombinatie). Er blijft een kantoor in Reeuwijk bestaan. De randvoorwaarden zijn dus helder. De heer Van Luit sluit dit punt af met de opmerking, dat hiermee geen dreigbeeld is getoond, maar de realiteit. Hij vraagt de leden niet alleen naar het eigen belang te kijken, maar vooral ook naar het collectief belang. 5. Vragen/discussie naar aanleiding hiervan Vraag: Waar kan men een transparant kostenplaatje vinden? De heer Van Luit antwoordt, dat in het jaarverslag alle kosten vermeld staan. Dit is een eis van de minister waaraan iedere corporatie moet voldoen. Op deze wijze verkrijgt hij inzicht in de kosten en kan hij de hiervoor genoemde kostenvergelijking (benchmark) maken. Mevrouw Barnard voegt daaraan toe, dat de corporaties hun jaarverslag op een vergelijkbare manier moeten opstellen en op hun website moeten zetten. De verslagen zijn daarmee openbaar. Vraag: Hoe is de financiële positie van WBV Reeuwijk ten opzichte van die van Mozaïek Wonen? De heer van Luit antwoordt, dat de WBV Reeuwijk financieel gezond is. Mozaïek Wonen heeft minder financiële ruimte, maar is zeker nog gezond. Vraag: Is er ook een financiële vergelijking per woning? Mevrouw Barnard antwoordt, dat dit in haar onderzoeksrapport is opgenomen. De heer Van Luit meldt, dat dit rapport op de website van WBV Reeuwijk staat. Vraag: Is onderzocht of mensen wel willen verhuizen en meer huur willen gaan betalen? Hoe groot is de belangstelling hiervoor? De heer Van Luit antwoordt, dat er zeker onderzoek naar wordt gedaan. Op dit moment is een beperkt aantal midden dure woningen opgenomen in de projecten Westveen en Maxima II. Hier is zeker belangstelling voor, deze woningen zijn vrijwel alle verhuurd. Vraag: Is het wel noodzakelijk dat WBV Reeuwijk midden dure huurwoningen gaat bouwen? Zijn er geen andere partijen die dit kunnen doen? De politiek stuurt immers ook aan op corporaties met alleen sociale huurwoningen. De heer Van Luit antwoordt, dat hij het in principe met dit politieke uitgangspunt eens is. Maar in Reeuwijk gaat het om de doorstroming, het vrijmaken van sociale huurwoningen Pagina 3 van 6

4 door mensen die meer kunnen en willen betalen te laten verhuizen naar midden dure woningen. Het is maar zeer de vraag of andere partijen dit doen. Overigens kijkt hier ook de gemeente hier in mee. Vraag: Hoe zit het met het lokale budget als WBV Reeuwijk een stichting wordt? De heer Van Luit zegt, dat bij een fusie afspraken moeten worden gemaakt over de inzet van het eigen vermogen. De geplande nieuwbouw en renovatie blijven in ieder geval overeind. Ook de huurdersvereniging speelt bij het maken van deze afspraken een belangrijke rol. Vraag: Is de huurdersvereniging daar al deskundig genoeg voor? De heer Van Luit antwoordt, dat WBV Reeuwijk de vereniging informeert en voorlicht. De voorzitter van de huurdersvereniging, de heer Vogelaar, vertelt dat de leden cursussen (gaan) volgen van de Woonbond. Hij begrijpt de angst, dat bij een fusie alle geld van WBV Reeuwijk wegvloeit. Maar over wel of geen fusie heeft de huurdersvereniging nog geen mening. Daarvoor functioneert zij nog te kort en is er nog te weinig input van de huurders. Hij roept bij deze de huurders dan ook dringend op deze input te geven. De heer Van Luit voegt daar aan toe, dat corporaties zo n tien jaar geleden geen toonbeeld van optimale efficiëntie waren. Die tijd is echter voorbij. Nu vinden en eisen de politiek en Aedes dat er efficiënt wordt gewerkt. Mozaïek Wonen is een platte organisatie, er zijn weinig managementlagen (en daarmee lage kosten). Verder is het zo, dat een huurdersvereniging op de kosten kan letten en, indien nodig, de corporatie daarop kan aanspreken. Vraag: Is er onderzoek gedaan naar de financiële positie van Mozaïek Wonen? Zitten er geen financiële lijken in de kast? De heer Van Luit antwoordt, dat in het onderzoeksrapport van mevrouw Barnard alle kosten, plannen en dergelijke zijn opgenomen (en vergeleken met die van WBV Reeuwijk). Daarbij zijn geen lijken gevonden. Op het moment van een fusie wordt nogmaals een onderzoek gedaan door een onafhankelijk accountant. Dit is een eis van het ministerie. Vraag: De heer Van Luit heeft, indien WBV Reeuwijk zelfstandig verder gaat, drie lijnen aangegeven met consequenties c.q. aanpassingen, met name op financieel gebied. Is er niet meer mogelijk? Bijvoorbeeld door in overleg met de huurders heel creatief te bouwen en op deze manier te bezuinigen? De heer Van Luit vindt dit een heel positieve gedachte. De huurdersvereniging zou deze uitdaging aan kunnen gaan. Meedenken is altijd goed. Maar op zich zijn de bouwkosten niet het grote probleem, maar de andere problemen, zoals de kwetsbaarheid van de organisatie, de omvang ten opzichte van de noodzakelijke vernieuwing en wetgeving en het kostenniveau.. Vraag: Mozaïek Wonen werkt nu samen met Woningbouwvereniging Moordrecht. Waarom wordt niet gekozen voor een samenwerking met WBV Reeuwijk? De heer Kraan, lid van WBV Reeuwijk, bestuurder van Woningbouwvereniging Moordrecht, zegt dat in Moordrecht hetzelfde speelt als in Reeuwijk. Waarschijnlijk fuseert WBV Moordrecht per 1 januari 2016 met Mozaïek Wonen. Mevrouw Barnaard vraagt of in Moordrecht zorg bestaat over dat wat met een fusie verloren gaat? De heer Kraan antwoordt, dat dat veel zorg is gebaseerd op sentiment en niet zozeer op de feitelijke situatie. Zaken veranderen heel snel. Ook in Moordrecht gaat het nog goed, maar is de corporatie erg kwetsbaar. Bij een fusie zal de lokale verankering worden geborgd in en door de huurdersraad. De heer Van Luit vraagt wat er door een fusie verandert voor de huurders in Moordrecht. De heer Kraan antwoordt, dat er weinig verandert. Er zijn goede afspraken gemaakt. Vraag: Een fusie kan uit financieel oogpunt noodzakelijk zijn. Maar WBV Reeuwijk staat er financieel goed voor. Waarom dan toch een fusie? De heer Van Luit beaamt, dat WBV Reeuwijk er op dit moment in financiële zin goed voor staat. Het gaat met name om de andere punten zoals de grote vernieuwingsopgaven, de kwetsbaarheid van de organisatie, de noodzaak tot en daarmee gepaard gaande kosten van het inhuren van expertise en de nu al hoge bedrijfslasten. De kosten voor het inhuren van extra personeel zijn hoog, mede omdat WBV Reeuwijk de BTW niet kan verrekenen. Vraag: Waarom kan WBV Reeuwijk de BTW niet verrekenen? De heer Van Luit legt uit dat dit komt omdat, over de huren ook geen BTW berekend hoeft te worden Pagina 4 van 6

5 Opmerking: Er wordt al jarenlang gewerkt met een klein personeelsbestand en het ging altijd goed, ook tijdens vakanties en dergelijke. Er wordt een doemscenario geschetst. De heer Van Luit geeft aan, dat zaken nu anders komen te liggen. De mensen werken zeker erg hard. Maar de werkdruk neemt toe door de nieuwe regelgeving, het strengere toezicht en de toenemende complexiteit. De vraag is of het verantwoord is dan toch op deze manier door te gaan. Vraag: De heer Van Luit heeft voor WBV Reeuwijk veel goeds gedaan. Waarom laat hij nu zijn oren hangen naar Mozaïek Wonen? De heer Van Luit wijst op hetgeen mevrouw Barnard over de inloopavond heeft geconstateerd, nl. dat de zorg niet zozeer zit in de keus voor Mozaïek Wonen, maar in de gevolgen van een fusie op zich. Zijn keus voor een fusie komt voort uit de verantwoordelijkheid voor de toekomst van WBV Reeuwijk. De volgende stap is dan met wie. Mozaïek Wonen is de meest logische partij. Vraag: Bij een fusie met Mozaïek Wonen is geen sprake van gelijkwaardige partijen. De vrees bestaat, dat WBV Reeuwijk wordt opgeslokt. Is er serieus gekeken naar samenwerking? De heer Van Luit antwoordt, dat samenwerking serieus is overwogen. Echter, dit heeft voor Mozaïek Wonen nauwelijks meerwaarde en het lost niet alle problemen van WBV Reeuwijk op. Het opslokken kan worden voorkomen door zaken te borgen, zoals genoemd, in en door de huurdersvereniging. Deze heeft invloed en inspraak. Voor bepaalde besluiten is zelfs de instemming van de huurdervereniging nodig. Vraag: Op dit moment is bij Mozaïek Wonen sprake van een interim directeur-bestuurder in verband met een vacature voor deze functie. Wordt de heer Van Luit bij een fusie de nieuwe directeur-bestuurder? Dat zou een goede zaak zijn. De heer Van Luit doet het genoegen dit laatste te horen. Mevrouw Barnard merkt op, dat de heer Van Luit hier niet over gaat. Er is sprake van een open sollicitatie procedure, dus ruimte voor meerdere kandidaten. Uiteindelijk bepaalt de Raad van Commissarissen van Mozaïek Wonen wie de functie gaat vervullen. De heer Van Luit kan natuurlijk wel solliciteren. De voorzitter geeft nog aan, dat bij een voorgenomen fusie de Raad van Toezicht van WBV Reeuwijk wel zal aangegeven wat zij bij het opstellen van een profielschets wenselijk acht. Vraag: De heer Van Luit vindt een fusie noodzakelijk. Stel dat er geen fusie komt, neemt hij dan toch de verantwoording of zoekt hij een andere baan? De heer Van Luit antwoordt, dat hij eerst afwacht wat er staat te gebeuren. Mevrouw Barnard legt de aanwezigen de vraag voor of ZIJ de verantwoording zouden nemen voor de consequenties die het zelfstandig blijven van WBV Reeuwijk met zich mee brengt. De Algemene Ledenvergadering beslist immers straks over de toekomst van WBV Reeuwijk. Opmerking: Het is eigenlijk schandalig, dat de financiële gevolgen van de misdragingen van bepaalde corporaties door de collega corporaties moeten worden opgehoest. Hetzelfde geldt voor de verhuurdersheffing. De heer Van Luit geeft aan, dat de verhuurdersheffing door de minister is opgelegd. Het kost WBV Reeuwijk jaarlijks een miljoen euro. Hier is weinig tegen te doen. Wel is toegezegd, dat er een evaluatie plaatsvindt wat betreft de gevolgen hiervan voor de corporaties. Daarnaast bestaat inderdaad ook de stroppenpot. WBV Reeuwijk draagt daar op jaarbasis aan bij. Maar de huidige knelpunten waarvoor hij een fusie voorziet, hebben daar absoluut niet mee te maken. Vraag: Hoe kijkt de Raad van Toezicht naar de toekomst als er geen fusie komt? En naar de kans dat de heer Van Luit vertrekt? De voorzitter antwoordt, dat voor de Raad van Toezicht in de situatie dat niet wordt gefuseerd en WBV Reeuwijk zelfstandig doorgaat doorslaggevend is hoe de begroting voor het komende jaar eruit ziet. Naar aanleiding daarvan besluit zij of zij daarvoor als toezichthouder de verantwoording wil dragen. Een heel lastige situatie, die eerst dan wordt besproken. Wat betreft de heer Van Luit: de Raad van Toezicht heeft hem per 1 september voor vier jaar herbenoemd. De Raad behoudt graag een goede directeur-bestuurder, maar deze maakt ook zelf zijn keus. De heer Karsten geeft aan, dat de leden van de Raad van Toezicht ook een persoonlijke keus zullen maken. Er bestaat bij hen oprechte zorg. Indien bijvoorbeeld de nu al hoge bedrijfslasten nog verder stijgen, is de kans groot dat niet wordt voldaan aan de door de minister gestelde eisen. Deze zal dan de Raad van Toezicht op de vingers tikken en vragen Pagina 5 van 6

6 hoe dit kan. Daarom staat de Raad ook achter de heer Van Luit en een fusie. Een fusie is in het belang van goede volkshuisvesting. Op dit moment heeft WBV Reeuwijk bij een fusie nog veel in eigen hand. Hij ziet dit liever dan een op termijn noodzakelijk, afgedwongen fusie waarbij weinig kan worden bedongen. Vraag: Hoe is het met andere corporaties in de regio gesteld? Mevrouw Barnard antwoordt, dat alle corporaties met elkaar praten, zij kampen alle met dezelfde problemen. De heer Karsten zegt, dat de minister fusies van kleine corporaties toejuicht, mits zij ook weer niet te groot worden. Er wordt zeker ook gehecht aan lokale verankering. Vraag: Is fuseren op dit moment niet in de mode? En te grote corporaties worden toch ook niet meer geaccepteerd? De heer Van Luit antwoordt, dat het inderdaad ook een politieke kwestie is. Maar een fusie behoeft de goedkeuring van de minister. Deze wordt alleen gegeven, als kan worden aangetoond, dat de fusie meerwaarde heeft. De voorzitter vat de discussie samen. De leden staan voor het dilemma wel of geen omzetting van vereniging naar stichting met het oog op een dan door de huurdersvereniging te beoordelen fusie. De directeur-bestuurder en de Raad van Toezicht zijn van mening dat een fusie verstandig en nodig is. Het is echter aan de Algemene Ledenvergadering de eerste stap te zetten, dat wil zeggen het besluit te nemen de vereniging om te zetten naar een stichting.. Op moment van een definitief fusievoorstel wordt de huurdersvereniging gevraagd haar mening te geven ten behoeve van een definitief oordeel van de minister. Het gaat nu goed met WBV Reeuwijk, maar het is erg onzeker of dat in de toekomst zo blijft. En over die toekomst gaat het. Hij wenst een ieder veel wijsheid toe. 6. Rondvraag Van de rondvraag wordt geen gebruik gemaakt. 7. Sluiting De voorzitter sluit om uur de vergadering met dank voor ieders aandacht en inbreng. Reeuwijk, september 2015 Pagina 6 van 6