41 stemgerechtigde leden, 11 niet-leden, waaronder 4 leden van de Raad van Toezicht en 7 medewerkers. Aantal huurders 33

Transcriptie

1 NOTULEN VAN DE ALGEMENE LEDENVERGADERING D.D Aanwezig: Verslag: 41 stemgerechtigde leden, 11 niet-leden, waaronder 4 leden van de Raad van Toezicht en 7 medewerkers. Aantal huurders 33 mevrouw Van Riel Opening De heer Van Luit, directeur-bestuurder, heet allen van harte welkom. Hij is verheugd over de grote opkomst. In het bewonersblad stond de agenda vermeld. Op het laatste moment is deze echter aangepast. Als eerste vindt nu de feestelijke oprichting van de huurdersvereniging WBV Reeuwijk plaats. Oprichting huurdersvereniging WBV Reeuwijk De heer Van Luit vindt het feit, dat in een tijdsbestek van een half jaar een huurdersvereniging tot stand kon komen, een geweldige prestatie. In november 2014 startte een initiatiefgroep, die na de Algemene Ledenvergadering van december 2014 en april 2015 uitgroeide tot een werkgroep van circa 15 mensen. Het betreft een zeer gemêleerd gezelschap, dat hard heeft gewerkt om dit moment mogelijk te maken. De vereniging zal de belangen van de huurders gaan behartigen, zij is namens de huurders de gesprekspartner voor WBV Reeuwijk. In een samenwerkingsovereenkomst met WBV Reeuwijk wordt vastgelegd waarover in ieder geval met elkaar in gesprek wordt gegaan, zoals het huurbeleid, de prestatieafspraken en financiën (begroting en jaarplan). De heer Vogelaar en mevrouw Steenwijk, die beiden deel uit maken van de werkgroep, geven aan dat gekeken is hoe de huurdersvereniging van Mozaïek Wonen voor Bodegraven functioneert. Wat betreft de rechtsvorm is niet gekozen voor een stichting maar voor een vereniging, omdat deze beter past in de structuur van WBV Reeuwijk. De huurdersvereniging zal WBV Reeuwijk kritisch volgen en belangrijke thema s bespreken. Zij heeft daartoe instemmings-, advies- en informatierecht. Scholing en adviseurs moeten zorgen voor voldoende kennis. De huurdersvereniging heeft meer te vertellen dan de Algemene Ledenvergadering, die alleen het jaarverslag en de jaarrekening mag goedkeuren. Belangrijk is wel, dat de huurders de huurdersvereniging van informatie voorzien. Hoe meer informatie, hoe beter de vereniging haar werk kan doen. Iedere huurder kan zich aanmelden, het lidmaatschap is gratis. De heer Van Luit geeft het woord aan notaris Ubachs van notariskantoor Van der Meulen, Kock & Ubachs. De heer Ubachs licht de gang van zaken van de feestelijke gebeurtenis toe. Er is een eerste bestuur gevormd om de vereniging te kunnen oprichten. Een vereniging is democratisch, de leden hebben de macht. Het bestuur is uitvoerend en legt verantwoording af aan de Algemene Ledenvergadering van de huurdersvereniging. Bij het aftreden van een bestuurslid wordt diens opvolger door de leden benoemd. De Akte van Oprichting wordt getekend door de leden van het oprichtingsbestuur, te weten de dames Steenwijk en Van Wensveen en de heren Capelle, Stoppelenburg en Vogelaar. De heer Ubachs nodigt hen uit hun handtekening te zetten. De huurdersvereniging is een feit! De heer Van Luit bedankt de heer Ubachs en wenst de vereniging veel succes toe. Ook spreekt hij zijn dank uit aan Elma Huisman voor haar begeleiding. Alle leden van de werkgroep en het bestuur ontvangen een boeket met dank voor hun bijdrage. Algemene Ledenvergadering 1. Opening De heer Karsten opent de Algemene Ledenvergadering en heet allen welkom. Gewoonlijk zit de heer Gestel, voorzitter van de Raad van Toezicht, de Algemene Ledenvergadering voor. De heer Gestel is echter verhinderd. Als vice-voorzitter van de Raad van Toezicht treedt de heer Karsten in zijn plaats. De heren Verbruggen, Van Wees en Wijnstok hebben bericht van verhindering gegeven. Pagina 1 van 8

2 Als gasten zijn aanwezig leden van de huurdersvereniging Bodegraven, huurdersvereniging Beter Wonen Gouda, en mevrouw Barnard, adviseur inzake het fusieonderzoek. 2. Notulen van de Algemene Ledenvergadering d.d Het verslag van de Algemene Ledenvergadering van 14 april 2015 wordt naar tekst en inhoud goedgekeurd en vastgesteld met dank aan de notuliste. 3. Mededelingen en ingekomen stukken De heer Van Luit licht het volgende toe. Voortgang nieuwbouw - Westveen II. Dit project omvat 22 huurappartementen voor senioren (55+). Van deze woningen vallen 17 in de sociale huur en 5 in de midden-dure huur. In de plint komt een Huiskamer. Mogelijk wordt hier ook Buurtzorg ondergebracht. De gemeente streeft in elke kern naar oprichting van een Huis van Allen. Wellicht kan dit worden gecombineerd met de Huiskamer. - Maximalocatie fase II. De bouw verloopt voorspoedig. Op deze locatie worden 28 seniorenappartementen en een welzijnsruimte, de Huiskamer van Waarder (toegankelijk voor het hele dorp) gerealiseerd. Een aantal appartementen wordt in de midden-dure huur opgenomen. Op de begane grond worden een praktijk voor fysiotherapie gevestigd en een administratie/verzekeringskantoor. De oplevering staat gepland voor 1 juni a.s. en de officiële opening voor eind augustus. - Maximalocatie fase III De appartementen van Maxima fase II vervangen de oude woningen van Kerverland. De oude woningen (Maximalocatie III) zijn overgedragen aan WBV Reeuwijk. Voor dit complex bestaat bij zorgorganisaties geen interesse. Er is een onderzoek gestart naar de marktkansen. - Thomashuis/Herbergier. In het voormalige gemeentehuis van Reeuwijk worden na verbouwing dementerenden (Herbergier) en geestelijk gehandicapten(thomashuis) gehuisvest. Een mooi project voor deze bijzondere doelgroep. Medio juni vindt de technische oplevering plaats, 4 juli is open huis. In de pijplijn - Oude Tol. Dit project dat in 2016 van start gaat, omvat 6 grondgebonden woningen, die voor diverse doelgroepen geschikt zijn (dus niet alleen voor senioren). - Driebruggen Oost. Aan de Groendijck komen 12 grondgebonden woningen. Zij worden gebouwd in 2 fasen: 6 in 2016/2017 en 6 in 2018/2019. Ook hier is het streven woningen neer te zetten, die geschikt zijn voor meerdere doelgroepen. Nieuwe Woningwet en Novelle De heer Van Luit geeft aan wat de gevolgen zullen zijn van de nieuwe Woningwet (Novelle): - Er komt een eind aan benoeming van de leden van de Raad van Toezicht (na voordracht) door de Algemene Ledenvergadering. De benoeming geschiedt voortaan door de Raad van Toezicht zelf. - Voor een fusie is de instemming van de huurdersvereniging vereist. - De prioriteit van woningcorporaties komt te liggen bij de sociale woningbouw. Maatschappelijke ruimtes mogen alleen worden gebouwd als deze onderdeel zijn van sociaal bezit. - Leefbaarheid wordt beperkt tot de directe omgeving van een complex. - Er komt een onderscheid tussen sociaal vastgoed (DAEB genaamd) en niet-sociaal vastgoed (niet-daeb). Woningen die boven de sociale huurgrens liggen (meer dan 700) worden tot niet-daeb gerekend. Zij mogen alleen worden gebouwd met toestemming van de gemeente na een check of een eventuele belegger interesse heeft en het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW). De financiering dient op commerciële basis te geschieden en het is de vraag of dit voor WBV Reeuwijk haalbaar is. Dit heeft gevolgen voor de plannen van WBV Reeuwijk om circa 100 midden dure Pagina 2 van 8

3 woningen te bouwen om de doorstroming te bevorderen en senioren te kunnen bedienen. - In de financiële administratie moet DAEB en niet-daeb bezit worden gescheiden, een mammoetoperatie. - Het jaarverslag moet 2 maanden eerder gereed zijn. - De begroting en het jaarplan moeten uiterlijk 1 juli bij de gemeente worden aangeleverd. - Vanaf 2016 moet 95% van de mensen die huurtoeslag ontvangen een woning worden toegewezen met een huur beneden de 600. Dit heeft niet alleen gevolgen voor het huurbeleid en de financiën, maar roept ook de vraag op of voldoende van deze woningen aanwezig zijn. - Er komt een nieuwe vorm van extern toezicht (woonautoriteit). De reglementen worden aangescherpt. - De leden van de Raad van Toezicht en bestuurders moeten een geschiktheidstest afleggen. Ook worden zij verplicht tot het volgen van cursussen en studiedagen. Woonvisie De gemeente is met ondersteuning van WBV Reeuwijk en Mozaïek Wonen een nieuwe Woonvisie (beleidsnotitie voor de komende 4 à 5 jaar over wonen met inbegrip van zorg en welzijn) aan het opstellen. Er zijn 5 zogenaamde thematafels: beschikbaarheid, betaalbaarheid, duurzaamheid, wonen en zorg en wijk- en dorpsgericht werken. De huurdersvereniging is bij 2 tafels betrokken. De gemeenteraad stelt de beleidsnotitie vast. Na de zomer starten de gesprekken over de prestatieafspraken. Deze zullen naar verwachting eind 2015 gereed zijn. Nieuwe huisvestingsverordening Nieuwe landelijke regels maken een nieuwe huisvestingsverordening noodzakelijk. De nieuwe verordening geldt voor de gemeenten Bodegraven-Reeuwijk, Gouda, Waddinxveen en Zuidplas. De belangrijkste wijzigingen zijn: - De regionale binding verdwijnt, er komt een vrije woningmarkt. - Geen doorstromingsvoorrang voor woningzoekenden die een sociale huurwoning achterlaten. - Bij nieuwbouwwoningen kan maximaal 25% van het woningaanbod bij voorrang worden toegewezen aan lokale woningzoekenden. WBV Reeuwijk zal hier met name voor senioren gebruik van gaan maken. - Om gelijke slaagkansen te bevorderen krijgt de woningcorporatie de vrijheid woningen te labelen, bijvoorbeeld voor senioren of starters. - Een woning kan via loting worden aangeboden. WBV Reeuwijk zal dit instrument beperkt inzetten. - Mensen die mantelzorg verlenen of ontvangen komen voor een urgentieverklaring in aanmerking. - Over urgentie bij scheiding wordt nog gesproken.(uit de zaal komt de opmerking dat dit al een feit is.). Huurbeleid In 2015 geldt nog de inkomensafhankelijke huurverhoging. De minister heeft de maximale verhoging voor de lagere inkomen vastgesteld op 2,5%, voor de midden inkomens op 3% en voor de hogere inkomens op 5%. WBV Reeuwijk is voor de lagere en midden inkomens hiervan afgeweken; zij zal voor beide groepen een verhoging van 2% toepassen (tot de streefhuur). De reden hiervoor is, dat voor de lagere inkomens een huurverhoging van 2,5% niet volledig door de huurtoeslag wordt gecompenseerd. De midden inkomens ontvangen geen huurtoeslag, dus geen (gedeeltelijke) compensatie en hebben het daardoor ook zwaar. Met ingang van 2016 komt een ander huurbeleid. De Woonbond en Aedes hebben hierover een akkoord bereikt. De politiek dient hier nog over te besluiten. Het huurakkoord gaat uit van: - Voor de huursom wordt per jaar een maximum gemiddeld percentage vastgesteld per woningcorporatie. Dat betekent, dat de woningcorporatie zelf beleid kan vaststellen welke woningen welk percentage krijgen, als maar gemiddeld op het wettelijk percentage wordt uitgekomen. In het akkoord met de Woonbond is dit de inflatie plus 1% (dit is ook inclusief de huurverhoging bij mutatie). Pagina 3 van 8

4 - Daarbij mag voor woningen met een huur boven 80% van de maximaal redelijke huur enkel de inflatiecorrectie worden toepast en voor woningen met een huursom 80% onder de maximaal redelijke huur een verhoging van de inflatiecorrectie plus 2,5%. - Het huurbeleid wordt later dit jaar met de huurdersvereniging overlegd. Woningportefeuillebeleid (SVB = Sociaal Voorraad beleid) In 2012 zijn plannen opgesteld voor de toekomstige ontwikkeling van de woningvoorraad. Na invoering van de verhuurdersbelasting, die meer dan 1 miljoen euro per jaar bedraagt, zijn de plannen in 2013 bijgesteld. Met het oog op de consequenties van de nieuwe Woningwet moesten de plannen opnieuw onder de loep worden genomen. Daarnaast laat een recent extern onderzoek naar de woningmarkt ook een aantal nieuwe ontwikkelingen zien, te weten: - De groei van het aantal huishoudens is groter dan aanvankelijk gedacht. - Kopers hebben minder mogelijkheden door strengere hypotheekeisen. - Ouderen verhuizen minder snel. - De economische ontwikkelingen heeft het aantal huishoudens met een lager inkomen doen toenemen. Op grond van de gevolgen van de nieuwe Woningwet en de uitkomst van het woningmarkt onderzoek heeft WBV Reeuwijk haar plannen wederom aangepast. In 2013 werd ervan uitgegaan, dat 300 van de in totaal woningen konden worden vernieuwd. Na sloop van deze 300 woningen zouden 100 sociale huurwoningen worden gebouwd en 200 midden-dure woningen (huur van circa 850). Nu is dat aangepast naar renovatie van 100 sociale huurwoningen, sloop van 200 woningen en nieuwbouw van 100 nieuwe sociale huurwoningen en 100 in de midden-dure huur. 4. Voortgang fusieplannen De heer Van Luit geeft aan, dat in de Algemene Ledenvergadering van 14 april jl. hem en de Raad van Toezicht duidelijk werd datj over een fusie met Mozaïek Wonen nog de nodige vragen leefden. Duidelijk was, dat de voor vandaag (8 juni) geplande omzetting van vereniging naar stichting te snel zou komen. Ook bleek er behoefte te zijn meer te worden meegenomen in het proces en kwamen nieuwe zorgpunten aan het licht. Gehoor gevend aan deze signalen hebben de Raad van Toezicht en directie besloten het traject in een aantal stappen op te delen. Overigens zijn beide nog steeds van mening, dat een fusie met Mozaïek Wonen in het belang is van een goede woningvoorraad voor met name de lagere inkomens in Reeuwijk. In deze Algemene Ledenvergadering worden de per mail ingediende vragen beantwoord, wordt inzicht geboden in de voor- en nadelen van een fusie c.q. samenwerking en toegelicht waarom is gekozen voor Mozaïek Wonen. Ook zullen leden van lokale huurdersverenigingen over hun ervaringen vertellen. Op 22 juni wordt een rondetafelgesprek georganiseerd, een inloopavond waarop nieuwe zorgpunten kunnen worden aangegeven en besproken en vragen kunnen worden gesteld over zaken die niet duidelijk zijn. Raad van Toezicht en directie doen een dringend beroep op leden en huurders zich voor deze avond aan te melden. Op 14 september volgt een extra Algemene Ledenvergadering waarop uiteengezet wordt wat de consequenties zijn voor WBV Reeuwijk, dus voor de huurders, als zij zelfstandig doorgaat. Op 1 oktober wordt opnieuw een rondetafelgesprek gehouden met het uitdrukkelijke verzoek zich hiervoor aan te melden als er nog vragen, onduidelijkheden of nieuwe zorgpunten zijn. Op 13 oktober is een extra Algemene Ledenvergadering waarop gestemd zal worden over het omzetten van de vereniging in een stichting. Fusievragen Het verbaast de heer Van Luit, dat er slechts 2 s met in totaal 9 vragen en opmerkingen zijn binnengekomen. Hij hoopt daarom van harte, dat men de moeite zal nemen deel te nemen aan de rondetafelgesprekken als er vragen, zorgen of onduidelijkheden zijn. De vragen/opmerkingen worden doorgenomen. 1. De vereniging staat er financieel goed voor, dus dat is geen reden voor een fusie. De heer Van Luit antwoordt, dat WBV Reeuwijk er op dit moment goed voorstaat, maar dat er vraagtekens kunnen worden gezet of dit in de toekomst zo blijft. Het gaat dan om het vertrouwen van de bank voor de financiering, daar zit de grote zorg. Pagina 4 van 8

5 2. Stop met geld steken in zaken als het Thomashuis en Medisch Centrum. De heer Van Luit zegt, dat vastgoed als het Medisch Centrum in het kader van de nieuwe Woningwet niet langer mogelijk zal zijn. Wat betreft het Thomashuis is sprake van een nagenoeg sluitende exploitatie. Fatsoenlijke huisvesting in een normale woonwijk van de mensen die daar komen wonen is van groot belang. Het wordt door de toezichthouders en de minister ook als sociale huisvesting gezien, 3. Het woord geborgd wordt veel gebruikt, maar wat houdt het precies in? De heer Van Luit zegt, dat de vertegenwoordigers van de huurdersverenigingen en mevrouw Barnard hierop zullen ingaan. 4. Hoe verhouden zich de statuten (tweederde meerderheid) tot de wet (90% meerderheid) voor de omzetting van een vereniging naar een stichting? De heer van Luit antwoordt, dat de wet boven de statuten gaat. Dat is twee keer gecheckt bij juristen.. 5. Heeft een huurdersraad iets te zeggen over een fusie? De heer Van Luit antwoordt ja, de huurdersraad heeft instemmingsrecht. Het eindoordeel is aan de minister. 6. Voor de oprichting van een huurdersraad is geen fusie nodig. De heer Van Luit antwoordt dat dit correct is.maar een deskundige ondersteuning vraagt weer veel van een kleine organisatie 7. Wat betreft de hoge bedrijfslasten: is samenwerken een optie? Mevrouw Barnard geeft hier uitleg over in haar toelichting, zie hierna. 8. Waarom is het realiseren van niet-daeb makkelijker bij een fusie? De heer Van Luit legt uit, dat financiering van niet-daeb bij de bank moet gaan plaatsvinden. Voor de bank is het kredietrisico bij een kleine partij groter dan bij een grote(re) partij. 9. Wat is voor Mozaïek Wonen de meerwaarde van een fusie en hoe gaat zij die gebruiken? De heer Van Luit antwoordt. Dat door de fusie een kostenreductie ontstaat van circa ,- De inzet van dat geld is bedoeld voor zowel Gouda, als Reeuwijk, als Bodegraven. Gedacht wordt aan een deel huurmatiging, versnelling van de energiebesparende maatregelen en/of extra nieuwbouw van sociale huurwoningen Mevrouw Barnard gaat nader in op de vraag naar samenwerking in plaats van fuseren. De doelstellingen van samenwerking dan wel een fusie zijn: - Het beperken van de kwetsbaarheid van de kleine organisatie. WBV Reeuwijk is kwetsbaar bij ziekte en de toenemende behoefte/eisen aan professionaliteit. - Een efficiënter en effectievere organisatie. WBV Reeuwijk heeft relatief hoge bedrijfslasten. De minister stuurt erop aan, dat de corporaties goedkoper moeten gaan werken. - Het vergroten van de investeringskracht. De vanuit de nieuwe Woningwet opgelegde verplichting het bezit administratief te scheiden brengt niet alleen een zeer omvangrijke extra hoeveelheid werk met zich mee, maar maakt ook de financiering van niet-daeb vastgoed lastiger en duurder(rente plus 1,5%). - Professionalisering. De vernieuwingsopgave waar WBV Reeuwijk voor staat en tegelijkertijd de vanuit de nieuwe Woningwet opgelegde verplichtingen qua administratie en het afleggen van verantwoording vragen veel meer tijd en professionaliteit dan WBV Reeuwijk aan kan. Het inhuren van extra mensen is kostbaar. De nu al relatief hoge bedrijfslasten zullen daardoor alleen maar toenemen. Dat vinden de directie en Raad van Toezicht onverantwoord; WBV Reeuwijk zal daarop worden aangesproken. - Het behouden van lokale verankering. Dit punt is een eis vanuit de huurders, de directie en de Raad van Toezicht en essentieel in de keus voor samenwerking of fusie. Daarbij moet worden aangetekend, dat de nieuwe wetgeving de keus voor een partner beperkt, omdat deze de corporaties verplicht in een logisch (woningmarkt-regio) werkgebied werkzaam te zijn. Daardoor vallen bijvoorbeeld corporaties in Oudewater, Boskoop en Hazerswoude als partner af. Pagina 5 van 8

6 Onderzocht is of samenwerking een optie zou zijn. Hierbij is gekeken naar een samenwerking met kleine organisaties en grote(re). Een samenwerking van kleinere organisaties betekent, dat meer kennis beschikbaar is en professionaliteit kan worden gedeeld. Maar iedere corporatie behoudt zijn bestuurder en blijft zijn eigen werk doen. Ook de piekmomenten zoals een jaarverslag en begroting worden niet opgelost. Dat houdt in, dat qua kwetsbaarheid en efficiency onvoldoende voordeel wordt behaald. Ook neemt de investeringskracht niet toe. Een samenwerking met een grotere organisatie betekent, dat kennis kan worden gedeeld. Maar het delen van haar kennis biedt andersom geen voordeel voor de grotere corporatie. Zij zal daarom deze alleen willen delen op basis van inhuren, want ook deze partij wil haar bedrijfskosten laag houden En ook hier blijven beide corporaties hun eigen werk doen. Dus met deze samenwerking wordt evenmin voldoende efficiency bereikt en neemt de investeringskracht voor de bank niet toe. En: de kleine corporatie wordt afhankelijk van de welwillendheid van de grotere. De vraag is of dat wenselijk is. Verder merkt zij op, dat voor Mozaïek Wonen samenwerking niet bespreekbaar is. Het biedt deze corporatie onvoldoende voordeel. Wat betreft de mogelijke partners wordt de keus daarmee beperkt tot Woonpartners en Mozaïek Wonen als gevolg van de verplichting vanuit de overheid in het werkgebied te blijven. Woonpartners heeft de slagkracht van een grote organisatie. Zij kent echter een andere bedrijfsfilosofie en cultuur en van daaruit zal lokale verankering minder goed realiseerbaar zijn. Mozaïek Wonen daarentegen is werkzaam binnen dezelfde gemeente, is een grote en stabiele organisatie, deelt dezelfde bedrijfsfilosofie en heeft een vergelijkbare cultuur. Zij heeft dezelfde visie op lokale verankering. Ook trekken WBV Reeuwijk en Mozaïek Wonen al samen op bij het maken van prestatieafspraken met de gemeente. Daarmee is Mozaïek Wonen de meest logische keus als partner. De ervaringen van lokale huurdersraden na fusie Mevrouw Voordauw is voorzitter van de Huurdersvereniging Bodegraven. Zij doet dit werk graag en met plezier, omdat een huurdersvereniging echt invloed heeft en wat kan bereiken. Het betekent vooral luisteren en kijken naar de huurders, de corporatie, de gemeente en de politiek. Daaruit ontstaat een beeld wat voor de huurders van belang is. Dit kan worden ingebracht in besprekingen over de huurverhoging, sloop en nieuwbouw, onderhoud etc. Met ingang van 1 juli a.s. treedt de nieuwe Woningwet in werking en deze geeft de huurdersvereniging nog meer invloed (bijvoorbeeld bij de prestatieafspraken, het voordragen van een derde van de leden van de Raad van Toezicht en het wel of niet instemmen met een fusie). De heer Hornes is voorzitter van Huurdersvereniging Beter Wonen Gouda. Ook hij vindt het werk mooi om te doen, maar tegelijkertijd ook lastig. Het is hard werken en vraagt, zeker met het oog op de nieuwe Woningwet, professionaliteit. De grote vraag is hoe alle huurders te bereiken. Goed overleg met huurders en gemeente is belangrijk. Een grote opgave is ook de politiek te motiveren. Een voorbeeld van een door de huurdersvereniging behaald resultaat is, dat dit jaar een lagere huurverhoging plaatsvindt. De heer Den Oudsten is voorzitter van de Huurdersvereniging Woningstichting Bodegraven (WSB). Deze stichting is gefuseerd met Mozaïek Wonen. Hij onderschrijft de ervaringen van mevrouw Voordauw en de heer Hornes. Vraag: Een huurdersvereniging heeft bij wet instemmingsrecht bij een fusie. Wat kan de vereniging nog meer betekenen? De heer Den Oudsten antwoordt, dat zijn ervaring is, dat bij een goed contact veel te bereiken valt. Denk aan de genoemde onderwerpen over huurverhoging, het onderhoud en de dienstverlening. Vraag: Wat is de ervaring als de huurdersvereniging van mening verschilt met de corporatie? De heer Den Oudsten antwoordt, dat tot nu toe er door met elkaar te praten en goed naar elkaar te luisteren de vereniging en de corporatie er altijd zijn uitgekomen. De heer Vogelaar voegt daaraan toe, dat in het geval een geschil niet tot een oplossing komt, een beroep kan worden gedaan op de minister. Pagina 6 van 8

7 Vraag: Is de invloed van een huurdersvereniging bij een grote corporatie niet heel gering? De heer Den Oudsten antwoordt, dat dit absoluut niet het geval is. Bij de fusie van WSB met Mozaïek Wonen is het uitstekend gelukt zaken goed te borgen, waaronder de lokale verankering. Dit was voor Mozaïek Wonen geen enkel probleem, evenals het behoud van eigen aannemers en een eigen kantoor. Vraag: WBV Reeuwijk redt het nu prima. Dat is een groot compliment waard. Waarom dan een fusie? Je hoort dat Mozaïek Wonen ook niet alles is. De heer Den Oudsten antwoordt, dat ten tijde van de fusie van WSB met Mozaïek Wonen zich precies dezelfde situatie voordeed. Ook toen waren er minder gunstige geluiden over Mozaïek Wonen te beluisteren. Maar van horen zeggen schiet niet op, alleen de feiten tellen. In een recente enquête onder de huurders scoort Mozaïek Wonen een dikke Toelichting en goedkeuring jaarverslag en jaarrekening 2014 De heer De Ruijter, coördinator financiën, licht het jaarverslag en de jaarrekening 2014 toe. Jaarverslag 2014 De heer De Ruijter licht er een aantal punten uit. - Visitatierapport. Eenmaal per 4 jaar wordt een (verplicht) extern onderzoek uitgevoerd naar het functioneren van een corporatie. Dit heeft in 2014 plaatsgevonden. WBV Reeuwijk scoorde een mooi resultaat, gemiddeld een 7,5. - Voor het KWH Certificaat (kwaliteit van de dienstverlening) kwam WBV Reeuwijk uit op gemiddeld een 8. - De doelstellingen van het bedrijfsplan wat betreft een passende woningvoorraad, welzijn en leefbaarheid en een stabiele organisatie, zijn behaald of worden in 2015 afgerond. Jaarrekening 2014 De heer De Ruijter laat zien hoe de inkomsten en de uitgaven van WBV Reeuwijk zich verhouden. Van de huurinkomsten wordt 96% uitgegeven, te weten aan belastingen (22%), personeel (12%), bedrijfslasten (9%), rente (11%) en aflossing (8%). Het bedrijfsresultaat en de kasstroom bleven in 2014 stabiel. Het jaarresultaat was echter negatief en leidde tot een afname van het eigen vermogen. Dit werd veroorzaakt door rente en afschrijving en de nieuwbouw. Een nieuwe woning levert nl. een verlies op van circa Nieuwbouw heeft dus een forse impact op de leningenportefeuille en daarmee het resultaat en op termijn het eigen vermogen. Vraag: Het verlies op een nieuwbouwwoning is normaal. Kan dit niet worden gedekt uit de verkoop van woningen? De heer De Ruijter antwoordt, dat dit deels ook gebeurt. Echter, er is een grens aan het aantal woningen dat kan worden verkocht. Verkoop kan alleen bij mutatie en niet alle woningen zijn geschikt voor verkoop. De heer Van Luit voegt daaraan toe, dat de verkoop alleen het verlies dekt, de voor de nieuwbouw benodigde leningen (en daarmee de rentelasten) blijven. Daarom is ook het SVB bijgesteld, zeker ook gelet op de financieringseisen die de nieuwe Woningwet stelt (zie ook agendapunt 3). Mevrouw Barnard vraagt of dit ook betekent dat er een grens is aan het leenvermogen. De heer De Ruijter antwoordt, dat dit inderdaad het geval is. Vraag: Een fusie met Mozaïek Wonen maakt het verlies van op een nieuwbouwwoning toch niet minder? De heer De Ruijter antwoordt, dat dit juist is, maar een fusie beperkt wel het kredietrisico bij leningen. Vraag: Waarom wordt het verlies niet over een langere termijn gespreid? De heer De Ruijter antwoordt, dat dit samenhangt met de te volgen regels van onder andere de accountants. Vraag: De overheid komt eigenaren van koopwoningen tegemoet. Maar de overheid doet niets voor sociale huurwoningen? Dat is niet eerlijk. De voorzitter is het hiermee eens, maar corporaties kunnen dit helaas niet veranderen. Hij wil graag nog meedelen, dat de accountant en de Raad van Toezicht hun akkoord hebben gegeven aan het jaarverslag en de jaarrekening De voorzitter concludeert, dat ook de Algemene Ledenvergadering met algemene stemmen met het jaarverslag en de jaarrekening 2014 akkoord gaat. Hij feliciteert de organisatie met het mooie resultaat, zeker gelet ook op het feit dat het met een klein team is bereikt. Pagina 7 van 8

8 De voorzitter beluistert, dat men zich nog steeds de vraag stelt waarom een fusie noodzakelijk wordt geacht. Het gaat immers goed met WBV Reeuwijk. De angst bestaat, dat WBV Reeuwijk wordt opgeslokt door Mozaïek Wonen, dat de lokale voorzieningen verdwijnen en dat de dienstverlening achteruit zal gaan. Hij roept ieder dan ook op naar de rondetafelbijeenkomsten te komen om over deze zorgen in gesprek te gaan. Dan kan men ook tot een gefundeerd oordeel en beslissing komen. Hij heeft begrip voor deze angst. Maar de grote zorg van de Raad van Toezicht en directie betreft de toekomst van WBV Reeuwijk en daarmee de huurders. Blijft het wel goed gaan? De heer Van Luit spreekt ook nogmaals zijn zorg uit. De dure organisatie, de nieuwbouwplannen die veel geld gaan kosten en een enorme druk op het kleine team leggen, de gevolgen van de nieuwe Woningwet. Kan en wil je die risico s en verantwoording nemen? De zorg om de lokale verankering en de inzet van de investeringscapaciteit voor Reeuwijk voor haar projecten kunnen worden geborgd door dit vast te leggen in een convenant. De huurdersvereniging kan met betrekking tot deze afspraken ook een grote rol spelen. Ook andere zorgpunten kunnen mogelijk worden geborgd, mits zij kenbaar worden gemaakt. Daarom doet ook hij een dringend beroep naar de rondetafelgesprekken te komen. 5. Rondvraag Van de rondvraag wordt geen gebruik gemaakt. 6. Sluiting De voorzitter sluit om uur de vergadering met dank voor ieders aandacht en inbreng. Reeuwijk, juni 2015 Pagina 8 van 8