ACTUALITEITEN, DECENTRALISATIES EN WWNV

Transcriptie

1 Koningin Wilhelminalaan LA Utrecht Postbus GT Utrecht T info@divosa.nl Postbank KvK Midden-Nederland Divosa Voorjaarscongres 2012 Datum: 5 juni 2012 Onderwerp: Overzicht van workshops, mini symposia en excursies ACTUALITEITEN, DECENTRALISATIES EN WWNV 1_ SW & SD en excursie naar Tomin 14:00-16:30 uur Dat de Wet Werken naar Vermogen niet doorgaat is allerminst een reden om nu achterover te gaan leunen en niets te doen. Wat kunnen we nu al zonder nieuwe wet? Waar moeten we vooral mee doorgaan? Veel gemeenten en SW-bedrijven hebben de afgelopen tijd opnieuw belangrijke stappen gezet in hun relatie en samenwerking. Daarin zijn een 4-tal ontwikkelrichtingen te onderscheiden. Op het voorjaarscongres hoort u welke stappen zijn gezet, zowel op het gebied van dienstverlening als financieel. > Marleen Damen, directeur Cedris > Marion van Limpt, directeur ISD Midden-Langstraat Tevens brengen we een werkbezoek aan het SW bedrijf in Almere, Tomin. Tijdens de excursie krijgt u antwoord op vragen als: Welk businessmodel heeft Almere gekozen? Wat zijn hun overwegingen daarbij? Hoe maken zij gebruik van elkaars sterke punten? Wat zijn de voor- en nadelen? Waar lopen zij tegenaan en hoe lossen zij het met elkaar op? Welke doelen streven zij met elkaar na? Wat is de rol van de sociale dienst en wat is de rol van het SW-bedrijf? Welke stappen hebben zij gezet om tot elkaar te komen? Tijdens deze excursie ontmoet u de klanten (met een verslavings- en/of justitieel verleden) en hoort u meer over de projecten voor mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. > Henk van Oosten, Directeur Publiekszaken gemeente Almere en bestuurslid Divosa 2_ De kracht van Almere - de mens staat centraal en heeft zelf de regie! 14:00-15:00 uur Wat er ook gebeurt, in Almere blijft de integrale visie overeind staan en dit wordt breed gedragen door het College en de hele organisatie. Er is geen weg terug! Almere wil de gehele maatschappelijke ondersteuning aan inwoners anders - beter en effectiever - inrichten. Tijdens deze workshop delen wij graag onze ambitie die gericht is op twee belangrijke pijlers: Burgerkracht en Ondersteuning en hoe wij deze ambitie de komende jaren willen vorm geven. Tijdens deze workshop gaan we in op vragen als: Hoe gaan we om met risico s en de politieke context? Welke keuzes zijn gemaakt? Welke stappen hebben we al en nog te zetten? Hoe organiseer je het dichter bij de burger en ga je om met de diversiteit van de doelgroep en hulpvragen? > Allet Dopmeijer, Programmamanager Transitie Sociaal Domein gemeente Almere > Ruben Faas, Projectleider Transitie Sociaal Domein gemeente Almere en regiocoördinator 3_ Simulatiespel van verzorgingsstaat naar activeringsstad: samenwerken rond zorg, welzijn, participatie en werk 14:00-15:00 uur Hoe kun je de participatie van kwetsbare burgers in je gemeente bevorderen? Hoe kan je ze ondersteunen in deelname aan maatschappelijke activiteiten, zoals vrijwilligerswerk, mantelzorg en

2 onbetaald werk? Welke samenwerkingen zijn er in dat kader mogelijk? Wat betekent dat voor uw organisatie? Waar loop je tegen aan? Wat is er nodig om dit te realiseren? Meer weten? Speel dan mee in het spel van verzorgingsstaat naar activeringsstad en ga concreet aan de slag! Spelleiders: > Hans Bosselaar, Faculteit Bestuurswetenschappen Vrije Universiteit Amsterdam > Trudy van der Toorn, Savant Learning Partners > Judith van der Veer, Faculteit Bestuurswetenschappen Vrije Universiteit Amsterdam 4_ De drie decentralisaties in Maassluis; een nieuwe koers en aanpak Creatief organiseren en meer doen met minder geld. In Maassluis zijn ze al vroeg aan de slag gegaan met de drie transities. Enerzijds om overlap te voorkomen, maar ook door slim te verbinden besparingen te realiseren. Tijdens deze workshop hoort u uit welke scenario s Maassluis kon kiezen, wat de voor- en nadelen waren, voor welk scenario ze gekozen hebben en waarom. Hoe maatschappelijk aanbesteden daarin een rol kan vervullen. Hoe zij mensen betrekken bij de oplossing. Hoe eigen verantwoordelijkheid, verantwoordelijkheid delen en zelfstandigheid voorop staan en participatie en werk in beeld komen. > Marlène de Vette, afdelingshoofd Sociale zaken en werkgelegenheid gemeente Maassluis > Pieter Kromdijk, wethouder Werk, Inkomen & Zorg gemeente Maassluis 5_ Van Wajong naar werk of eigen ondernemerschap: lessons learned 14:00-15:00 uur Hoewel de Wet Werken naar Vermogen niet doorgaat willen we u deze sessie toch niet onthouden. Er zijn veel werkzoekenden zoals Wajongers met veel potentie, maar die om allerlei redenen nog onvoldoende worden aangesproken. Tijdens deze sessie krijgt u een beeld van de mogelijkheden van Wajongers op werk of eigen ondernemerschap. Hoe kan je met beperkte middelen toch zo veel mogelijk doen? Waar is winst te behalen? Welke randvoorwaarden moet je invullen? Niels ten Hagen weet als geen ander hoeveel er komt kijken bij het leven met een handicap in de dagelijkse praktijk. Hoewel geïndiceerd als Wajonger heeft hij gekozen voor eigen ondernemerschap. Niels vertelt over hoe u Wajongers echt helpt en een handicap geen beperking hoeft te zijn. > Niels ten Hagen, ondernemer Live life 2 the Max 6_ Loondispensatie wanneer zegt een werkgever Ik ook van jou? 14:00-15:00 uur & Hoewel de WWNV controversieel verklaard is, blijft loondispensatie een interessant instrument en zijn de pilots des te relevanter. U vraagt zich af wat de kosten en baten van beleidskeuzes zijn. Maar ook: wat zijn de kosten en baten van loondispensatie? Welke ervaringen zijn door pilotgemeenten inmiddels opgedaan met de proefplaatsing, begeleiding en aansturing van cliënten en de loonwaardemeting op de werkvloer? Wat zijn de reacties van werkgevers op loondispensatie? > Geert Schipaanboord, beleidsmedewerker Werk & Inkomen VNG > Leo Boeding, Senior Adviseur Economische Ontwikkeling Gemeente Enschede 2

3 WIJKAANPAK EN ROL VAN BURGERS 7_ Wijkbezoek Op stap met een wijkagent (14:00-16:30) 14:00-16:30 uur Hoe ziet de wijkaanpak in Almere eruit? Hoe werkt een samenhangende en gebiedsgerichte aanpak? Hoe kunnen we werken aan leefbaarheid en de rol van burgers? Hoe gaan we om met jongeren met hun eigen problematiek? Tijdens deze excursie bezoekt u het Politiebureau in Almere en gaat u op stap met een wijkagent. U brengt ook een bezoek aan Digg'Out. Digg Out is het vangnet voor jonge 'dwarsliggers', jongeren die zich niet thuis voelen in het formele en traditionele onderwijs, vaak hele creatieve, artistieke en hoogbegaafde jongeren. Digg Out is een jongerenloket voor en door jongeren, waar jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt zich kunnen melden. Het is een jong en sociaal netwerk van jongeren, onderwijs en het bedrijfsleven. Er wordt aan de hand van de individuele situatie en competenties gewerkt aan het plaatsbaar maken van de jongere voor de arbeidsmarkt en/of voor school. Doel is dat elke jongere met zijn potentie de regie voor zijn eigen leven weer in handen krijgt. Tijdens dit werkbezoek aan Digg'Out ziet en hoort u hoe zij dat doen, welke principes zij hanteren, maar ook wat de kosten en baten zijn van preventief werken ten opzichte van achteraf de brand blussen. En natuurlijk ontmoet u de jongeren om wie het gaat. > Christien Harm, Coördinator Jeugdbeleid, District Zuid, Politie Flevoland > Rinus Balvert, Commercieel manager Digg Out 8_ Eigen kracht als motor voor de buurt Vanuit onze (gemeentelijke) systeemwereld ontwikkelen wij het Early Warning Systeem (EWS). Hiermee kunnen we (op termijn) op straatniveau trends en ontwikkelingen signaleren. De kracht van de buurt (leefwereld) is de motor voor oplossingen voor problemen die wij signaleren. Hoe koppelen wij het EWS aan de eigen kracht van de bewoners en welke rol spelen wij hierin? Wij nemen u mee naar een succesvol project in Almere-Haven; het WierdenDok. > Marleen Sanderse, kwartiermaker actief burgerschap en participatie Gemeente Almere MANAGEMENT EN PROFESSIONALISERING 9_ Werken aan effectiviteit (14:00-16:30) 14:00-16:30 uur Hoe kun je resultaatgericht werken en het voortdurend verbeteren van prestaties in je organisatie vorm geven, zonder iedereen stapeldol te maken? Met drie deskundigen zoeken we het antwoord op deze vraag. We onderzoeken hoe je leren, ontwikkelen en presteren kunt verbinden. In een workshop van twee uur toets je je eigen lokale situatie aan de hand van onderstaande vragen: Wat is sturen op resultaat, wat is er voor nodig om resultaatgericht werk in de organisatie leidend te laten zijn? Wat doet de effectieve professional? Hoe onderbouwd en systematisch werken jouw medewerkers? Hoe organiseer je dat kennis en expertise voor handen is, en blijft? Welke stijlen van leiderschap zijn binnen sociale diensten favoriet en hoe effectief zijn ze in de huidige situatie? Uiteindelijk zijn het de medewerkers die het doen! > Gina Jongma, Projectleider Uitvoerders Divosa & Louis Polstra, lector Arbeidsparticipatie aan de 3

4 Hanzehogeschool in Groningen en Projectleider SZW Gemeente Groningen > Harriet Vinke, Projectleider Kennis & Expertise Divosa & Paul van der Aa, Beleidsonderzoeker SoZaWe Gemeente Rotterdam > Chris Goosen, Projectleider Organisatie & Ontwikkeling Divosa & Duco Bannink Universitair Hoofddocent Bestuurskunde Vrije Universiteit 10_ Grip houden en met vertrouwen werken: hoe? 14:00-15:00 uur & Vertrouwen en control: het lijken tegengestelde begrippen. Als ik jou controleer, vertrouw ik je dan niet? Maar je moet als leidinggevende met zowel vertrouwen als control werken: soms met het een, soms met het ander en soms in combinatie met elkaar. Want hoeveel je ook je mensen vertrouwt, als er iets fout gaat is het jouw hoofd die op het blok ligt. Hoe kan je hiermee werken? Tijdens deze workshop verkennen we de landschappen van vertrouwen en control en ga je van het ene naar het andere landschap wandelen. Vooraf vul je een vragenlijst in, waaruit je eigen voorkeuren blijken en hoe je tegen je omgeving aankijkt. > Angela Riddering, Programmamanager Decentralisaties gemeente Gouda e.o. 11_ Wat ze je vergaten te vertellen toen je manager werd 14:00-15:00 uur & De wereld is continu aan het veranderen en veel van wat er in organisaties gebeurt lijkt meer op de bal rondspelen dan op samenspel met scoren als resultaat. Er wordt veel van je gevraagd, maar het lijkt er vaak op alsof je aan alles toe komt, behalve dat wat er echt toe doet. In deze workshop wordt aan de hand van 9 heldere inzichten getoond, dat je toch je werk heel gericht en prikkelend kan aanpakken met een veel bevredigender resultaat en ook direct zichtbaar voor anderen. Je leert onder andere: > Hoe je focus aanbrengt en vasthoudt > Hoe je voorkomt dat je eindeloos in overleg, en andere bureaucratische zaken blijft hangen > Hoe zelf regie te voeren, ook als er nog bazen boven je staan. Deze workshop wordt verzorgd door: > Frans van Loef, ondernemer en interim manager WERKGEVERSBENADERING 12_ Ik ook van jou! Locus sluit partnerschappen met landelijke bedrijven 14:00-15:00 uur Interessant voor managers/medewerkers van werkgeversservicepunten Ontgroening, vergrijzing en participatie staan steeds hoger op de agenda van grotere, landelijk opererende bedrijven. Hoe kunnen wij hen daarbij ondersteunen en gesprekspartner zijn? Hoe kunnen we de dienstverlening van gemeenten en SW bedrijven beter op de wensen en behoeften van landelijke bedrijven afstemmen? Hier maakt Locus, een initiatief van Divosa en Cedris, zich al ruim een jaar sterk voor. Locus is een netwerkorganisatie van gemeenten en SW bedrijven en zoekt actief naar mogelijkheden tot een intensieve samenwerking met landelijke bedrijven. In deze sessie geeft Locus een kijkje in de 4

5 keuken: Wat hebben we het afgelopen jaar geleerd? Waarom en wanneer willen bedrijven zaken doen met Locus? Welke vragen hebben bedrijven, wat hebben zij van Locus en gemeenten nodig? Hoe organiseert Locus het netwerk van gemeenten en SW bedrijven om de bedrijven heen? Welke afspraken worden er gemaakt? Wat zijn de randvoorwaarden om er een succes van te maken, dat de landelijke werkgever zegt Ik ook van jou!? Deze vragen worden beantwoord naar aanleiding van concrete casussen met bedrijven. > Hanne Overbeek, directeur Locus 13_ Werkbezoek Werkgeversbenadering (lokaal/regionaal) Hoe verleid je een werkgever? 14:00-16:30 uur In Almere hebben ze dit jaar een Convenant Maatschappelijk Ondernemen met de Vereniging Bedrijfskring Almere, lokale werkgevers, afgesproken om werkzoekenden aan een baan te helpen. De Bedrijfskring trekt dat project in het kader van een aantal afspraken welke Almere met haar partners in de stad heeft gemaakt (Staat van de Stad). Bestuurders van de Bedrijfskring Almere (VBA) en een maatschappelijk bevlogen werkgever vertellen wat zij belangrijk vinden en wat zij verwachten van de lokale overheid in het kader van samenwerking. Als case kijken we tijdens het werkbezoek naar de kansen voor samenwerking tussen private en publieke groenvoorzieners en de rol van gemeenten als opdrachtgever daarbij. Is het mogelijk een win-win situatie te creëren? Een vorm van samenwerken die recht doet aan (a) bedrijfseconomische belangen van bedrijven, (b) aan de belangen van de gemeente zowel als opdrachtgever voor groenvoorziening als verantwoordelijke voor de re-integratie van een grote groep burgers en (c) voor de belangen van de werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt? U bezoekt een Almeers Bedrijf en krijgt uitleg van > Bert Gijsberts, voorzitter Bedrijfskring Almere (VBA), Voorzitter Branche Vereniging Hoveniers en Groenvoorzieners (VHG) en directeur-eigenaar Boogaart Almere infra Groep > Hans Marsé, vice voorzitter Bedrijfskring Almere (VBA), Directeur electrotechnisch aannemer Breedveld & Schröder 14_ Meer rendement bij social return door inzet Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) Hoe kan je sociaal ondernemen herkennen en erkennen, meetbaar en transparant maken? Hoe kan de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO) leiden tot meer duurzame plaatsingen? Social return is gericht op het creëren van extra werkplekken voor de duur van een aanbesteding. Wat bedrijven al structureel doen op dat vlak telt over het algemeen niet mee. Terwijl het daar toch uiteindelijk om gaat. Om bedrijven te stimuleren (meer) mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam in te zetten heeft TNO in samenwerking met toonaangevende bedrijven de PSO ontwikkeld. Gemeenten kunnen er gebruik van maken in het kader van social return bij inkoop. In de workshop wordt uitgelegd wat de PSO is en hoe deze ingezet kan worden bij social return. > Aukje Smit, senior onderzoeker arbeidsparticipatie TNO > Manon Boerkamp Projectleider sociaal aanbesteden Werk en Participatie gemeente Apeldoorn HANDHAVING 15_ Handhaving onder druk! Handhaven tegen elke prijs? 14:00-16:30 uur 5

6 De verwachting is dat de nieuwe wetgeving leidt tot een toename in soort en omvang van problemen in de huishoudens. En dat gemeenten en ketenpartners daardoor meer werk krijgen en uitvoeringsproblemen bij hun dienstverlening. Bij elke dienstverlening (re-integratie, participatie, zorg, etc.) worden afspraken gemaakt en dus wordt er gehandhaafd. Maar tot welke prijs? Daarom staat in dit minisymposium de vraag centraal: hoe kunnen we slimmer, creatiever en doeltreffender (multidisciplinair) werken met minder middelen? Het antwoord geven we met elkaar in dit minisymposium dat bestaat uit een drieluik: > Wat zijn de gevolgen van wetten Aanscherping maatregelen en sanctiebeleid, Naleving arbeidsinschakeling en de WWnV voor handhaving in relatie tot de dienstverlening? > Hoe kijken gemeenten en Divosa aan tegen de handhaving van deze nieuwe wetgeving? Kunnen we van de bedreiging een kans maken? Wat kunnen we leren van de multidisciplinaire aanpak en regievoering? > Hoe kunnen we creatiever, slimmer en effectiever handhaven en daardoor beter diensten verlenen? Wat zijn de do s en don ts in de organisatie? > Welke innovatieve manieren en instrumenten zijn er al beschikbaar (Social media, kans- en risicoprofielen, huishoudtoets, nalevingscommunicatie, besparingstoets, etc.) en waar kunnen gemeenten die krijgen? > Menno Fenger, Universitair Docent Public Administration Erasmus Universiteit Rotterdam > Dick Hagedooren, senior beleidsmedewerker Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid > Anna Hooijenga, beleidsmedewerker Werk en Inkomen VNG > Hans Hutten, Adviseur Hans Hutten Advies SAMENWERKING 16_ Samenwerken en toch jezelf blijven 14:00-15:00 uur & Workshop voor kleine gemeenten die gaan samenwerken en hun identiteit willen behouden. Integraal, samen en dichtbij de burger. De kernthema s in de drie decentralisaties. Welke overheidsinstantie staat er dichterbij de burger dan een kleine gemeente? De lijntjes zijn kort. Beleidsvelden liggen soms in één hand. Samenwerken is daardoor veel gemakkelijker. Integraal werken is meer vanzelfsprekend. Welke sterke punten heeft uw gemeente nog meer? In deze workshop brengt u samen met andere kleine gemeenten uw kwaliteiten, krachten en ontwikkelpunten op een creatieve manier in kaart. Zodat u weet wat u wilt behouden en wat u wilt versterken als u gaat samenwerken met grotere gemeenten. > Janneke Vosse, Gemeentecoach Mens Centraal > Marcel Druenen, Directeur Exitplanning.nl (verduurzaamt projecten met social return en helpt ondernemers in het MKB met starten en stoppen) 17_ Samenwerken aan collectief vermogen 14:00-15:00 uur Hoe kunnen we de kansen van mensen om te participeren op de arbeidsmarkt ècht vergroten? Werkgevers hebben hierin een cruciale rol. Maar hoe kunnen wij die werkgevers optimaal daarin ondersteunen? In de regio Groot-Amsterdam is eind 2011 het werkgeversservicepunt gestart waar werkgevers terecht kunnen met al hun arbeidsmarktvragen. Om hierin succesvol te zijn is een slimme overheid nodig die samen met werkgevers en het onderwijs in staat is vooruit te kijken en te anticiperen op groeisectoren en nieuwe werkgelegenheid op alle niveaus. 6

7 Tijdens deze sessie gaat KING met u in gesprek over het belang van visiegedreven samenwerking en verbindend leiderschap tegen de achtergrond van de wet werk naar vermogen. Aan de hand van filmfragmenten uit de film 'Remember the Titans' nemen wij u mee in een waar gebeurd verhaal over een highschool footballteam in Tegen de zeer roerige achtergrond van discriminatie en rassentegenstellingen, proberen twee coaches samen te werken. Uiteindelijk maken ze van een groep opstandige en haatdragende jongens een dynamisch en samenhangend team dat weet te winnen. De filmfragmenten combineren wij met de praktijkervaring van de regio Groot-Amsterdam bij het opzetten van het werkgeversservicepunt en het daarbij opzoeken van samenwerking! > Wout Barentsen, adviseur bestuurskracht Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten (KING) > Dries Bartelink, strategisch beleidsadviseur Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen 18_ Samen het inzicht in de mogelijkheden van onze klanten vergroten Als een klant aangeeft niet te kunnen werken winnen steeds meer gemeenten sociaal medisch advies en/of arbeidskundige kennis in. Om deze expertise gericht te kunnen inzetten, maar ook kosteneffectief te kunnen werken zijn er door gemeenten en UWV in de afgelopen tijd verschillende samenwerkingsarrangementen ontwikkeld. Tijdens deze workshop wordt ingegaan op het samenwerkingsarrangement dat UWV met de gemeente Amsterdam heeft ontwikkeld. Tevens wordt de pilot in Rotterdam toegelicht waar de arbeidsdeskundige in de kop van het proces is geplaatst. Ook wordt aandacht besteed aan de pilot die momenteel wordt uitgevoerd door een aantal gemeenten in Groningen, Friesland en Drenthe in samenwerking met UWV en Universitair Medisch Centrum Groningen. Na afloop van deze workshop heeft u inzicht in verschillende samenwerkingsarrangementen, kosten en bijbehorende resultaten. Welk soort klanten bleek geschikt voor regulier werk? En welke mensen kwamen in aanmerking voor sociale activering? Deze informatie geeft een handvat voor het maken van keuzes in de nabije toekomst. NB: deze workshop is speciaal bestemd voor managers en directeuren van gemeenten en UWV. > Marjolijn Dölle, Districtsmanager Sociaal Medische Zaken bij UWV Amsterdam > Luc Severijnen, directeur Werk en Inkomen, Sociale Zaken en Werkgelegenheid gemeente Rotterdam. 19_ Verleidkunde: samen werken aan duurzaam vertrouwen in energieke organisaties 13:30-15:00 uur Hoe kunnen we werken aan een duurzame en optimistische samenleving waarin mensen zich verantwoordelijk voelen voor hun eigen welzijn, die van hun organisatie en van hun omgeving? Hoe kun je het vertrouwen van mensen versterken en de zin van mensen prikkelen? Hoe maak je plezierig en effectief samenwerken aantrekkelijk? Volgens verleidkundige Pauline Schueler is de zin van mensen de belangrijkste motor achter succesvolle organisatieverandering. Zij nodigt mensen op t werk op speelse wijze uit zich meer met elkaar te verbinden waardoor hun (zelf)vertrouwen groeit. Want zin gedijt goed in een werkomgeving waarin mensen zich met elkaar vertrouwd voelen en met plezier samenwerken. Nieuwsgierig naar de aanpak van verleidkundige Pauline Schueler? Maak kennis met haar onorthodoxe werkmethoden tijdens haar workshop. Durf te delen! > Pauline Schueler, verleidkundige SCHULDHULPVERLENING 20_ Screening aan de poort maakt schuldhulpverlening efficiënter! 14:00-15:00 uur 7

8 Door te werken met klantprofielen worden schuldenaren selectiever, maar ook effectiever ondersteund. Het screeningsinstrument is een belangrijk stuk gereedschap voor klantmanagers schuldhulpverlening, dat hen ondersteunt bij het onderzoek in welk profiel een klant het beste zou passen. Het screeningsinstrument helpt o.a. bij het identificeren van de financiële zelfredzaamheid van klanten. Het werkproces en de organisatie passen zich hierop aan. Het screeningsinstrument wordt door Nadja Jungmann en Roeland van Geuns (Regioplan) in opdracht van Divosa ontwikkeld in samenwerking met een aantal gemeenten, waaronder Almere. In deze workshop hoort u over de werking en de betekenis van dit nieuwe instrument voor het werken met klantprofielen in de schuldhulpverlening door: > Roeland van Geuns, Partner Regioplan > Katja Kok, projectleider schuldhulpverlening gemeente Almere 21_ Schuldhulpverlening; de touwtjes in handen! Wat zijn de gevolgen van de nieuwe wet gemeentelijke schuldhulpverlening voor uw gemeente? Hoe kun je als gemeente meer en steviger regie voeren op schuldhulp? Wat moet je als gemeente zelf doen, waar samenwerken en wat kun je beter uitbesteden? De drie meest prangende thema s staan tijdens deze workshop centraal: > Hoe voer je als gemeentelijke regie op vrijwilligers(werk)? > Prestatie-indicatoren: waarop rekenen partijen elkaar af? > Zelf doen, (netwerk- of keten-) samenwerken of uitbesteden? Deze workshop wordt verzorgd door: > Margriet Jongerius, Senior Projectleider Divosa > Sandra Perton, Projectleider Schuldhulpverlening Gemeente Utrecht > Martijn Schut, adviseur Stimulansz Extra voor workshopdeelnemers: In opdracht van Divosa is door Martijn Schut (Stimulansz) en Arthur van de Meerendonk (Magazijn 13) de handreiking Regievoering op Schuldhulpverlening ontwikkeld. Deze handreiking is gebaseerd op theorie over zelfdoen, samenwerken en (delen) uitbesteden en concrete gemeentelijke praktijksituaties. Deelnemers ontvangen na afloop een van de eerste exemplaren van deze handreiking! 8

9 EIGEN KRACHT 22_ Effectief inzetten van social media voor en door werkzoekenden Wat zijn de ervaringen met het trainen van werkzoekenden in het gebruik van social media? Hoe zetten werkzoekenden social media in bij het vinden van een baan? Hoe en waar vind je vacatures? Welk type vacatures vind je m.n. online? Hoe maak je de onzichtbare arbeidsmarkt zichtbaar en krijg je vacatures in beeld voordat ze gepubliceerd worden? Tijdens deze sessie hoort u alles van de ervaringen èn resultaten van het trainen van werkzoekenden in het gebruik van social media. > Niels Lieman, Product Ontwikkelaar UWV WERKbedrijf > Bas Westland, Managing Partner bij e-people en Social Media Trainer bij 2Rise 9