V i s i e o p z o r g c o n t i n u ï t e i t
|
|
- Bert Peters
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 V i s i e o p z o r g c o n t i n u ï t e i t Versie: 0.7 Definitief concept Auteur: Jeltsje Brouwer en Froukje de Vries Doelgroep: bestuur veiligheidsregio Auteur: JB en FdV Status: definitief concept Pagina 1 van 11
2 Beheerstabel Beheerder document Jeltsje Brouwer en Froukje de Vries Opstel datum 24 februari 2014 Data wijziging Wat gewijzigd Reden Divers Teksten van FdV en JB samengevoegd tot één lopend document Beheerstabel Bila EL Divers Feedback GHORmedewerkers Opbouw Aansluiting oplegnotitie bestuur Opbouw Feedback portefeuillehouder Divers Feedback EL Gewenste vaststelling door Daadwerkelijke vaststelling door Revisiedatum Bestuurscommissie Veiligheid Relatie met andere processen Opleiden, Trainen en oefenen, planvorming, evenementen advisering, ketensamenwerking en operationele inzetten. Verzendlijst (incl. namen) Opleidingsaspecten N.v.t. Communicatie aspecten Voor keten-, zorg- en veiligheidspartners wordt een folder samengesteld waarin zij kunnen lezen wat de visie op zorgcontinuïteit hen op kan leveren. Publicatie Website GHOR [adres] Extranet GHOR [vindplaats] O-schijf [locatie] Anders, nl Projecten project niet zelfredzamen Auteur: JB en FdV Status: definitief concept Pagina 2 van 11
3 Inhoudsopgave Inleiding 4 Leeswijzer 5 1. Uitgangspunten Inhoud zorgcontinuïteit Verantwoordelijkheden Multidisciplinaire context 6 2. Doelgroepen Zorgpartners Ketenpartners Stand van zaken 8 3. Uitvoering van de visie Rollen GHOR Invulling 9 4. Implementatie en financiële gevolgen Financiële gevolgen 11 Auteur: JB en FdV Status: definitief concept Pagina 3 van 11
4 Inleiding Zorgcontinuïteit gaat over het waarborgen van voldoende en verantwoorde zorg. De afgelopen jaren zijn er verschillende incidenten geweest die invloed hadden op de zorgvraag: de behoefte aan zorg van burgers, of een risico waren voor het zorgaanbod: zorg die geleverd wordt door een zorgaanbieder. Enkele voorbeelden: Stroomstoring Servotel Haverstuk Drachten Zondag 5 december Verzorgingstehuis Servotel aan de Haverstuk in Drachten heeft van zondagmiddag vijf uur tot 's avonds kwart over elf zonder stroom gezeten. De brandweer heeft met een aggregaat voor een noodoplossing gezorgd. Was dat niet gebeurd, dan zou de flat zijn ontruimd. BRON: lc.nl Doden door brand psychiatrische instelling Rivierduinen Oegstgeest Zaterdag 12 maart Twee bewoners van een psychiatrische instelling voor ouderen in Oegstgeest zijn zaterdagavond om het leven gekomen door een brand. Vier andere bewoners en een medewerker raakten gewond en zijn naar een ziekenhuis gebracht. BRON: volkskrant.nl Natuurbrand Fochteloërveen Maandag 25 april De brandweer heeft de brand in het Drentse natuurgebied Fochteloërveen onder controle. Ongeveer vijftig tot honderd hectare van het terrein bij Bovensmilde is ten prooi gevallen aan het vuur. BRON: NOS.nl Twee verpleeg- en verzorginstellingen (Stellinghaven en Rikkingahof) in Oosterwolde waren inmiddels door de brandweer gewaarschuwd om ramen en deuren gesloten te houden. Vanuit het RCC (Regionaal Coördinatie Centrum) in Leeuwarden heeft de GHOR informatie opgezocht over de contactgegevens en populatie van de instellingen. Daarnaast hield de GHOR contact met de crisiscoördinatoren van Stellinghaven en Rikkingahof en zijn de huisartsen geïnformeerd via Dokterswacht Friesland. BRON: ghorfryslan.nl Norovirus Nieuw Toutenburg Vrijdag 9 november In verpleeghuis Nieuw Toutenburg in Noardburgum heerst het norovirus. De ziekte is vorige week woensdag geconstateerd. Zestig bewoners en veertig personeelsleden zijn ziek geworden. Het norovirus heeft ernstige diarree en overgeven tot gevolg. Getroffen patiënten worden zo veel mogelijk afgezonderd van de rest om besmetting tegen te gaan. Activiteiten zijn afgelast en familie wordt aangeraden om niet op bezoek te komen tot in elk geval begin volgende week. Het ergste is achter de rug. Het aantal nieuwe ziektegevallen neemt niet meer toe. BRON: omropfryslan.nl Waterlekkage ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten Maandag 3 februari 2014 Een waterleidinglek heeft ziekenhuis Nij Smellinghe in Drachten maandag ernstig ontregeld. Honderden patiënten werden afgebeld Nij Smellinghe kocht massaal veel flesjes mineraalwater voor consumptie en emmers. Die laatste stonden met water naast een beperkt aantal toiletten Vanwege legionella en andere bacteriën is al eerder besloten geen water uit de leiding rond het ziekenhuis te gebruiken. Het ziekenhuis gaat na de calamiteit geen noodreservoir aanleggen. BRON: Leeuwarder Courant De start op het terrein van zorgcontinuïteit is in 2005 geweest bij de uitbraak van de vogelgriep. In opdracht van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport zijn in die periode verschillende landelijke draaiboeken gemaakt. Een onderdeel voor de GHOR daarin was het maken van afspraken met alle intramurale zorginstellingen (curatief en in de verpleeg- en verzorgingssector) over hun capaciteit tijdens een grieppandemie. In regio s waarin deze afspraken niet tot stand kwamen, heeft de Inspectie Gezondheidszorg de betreffende GHOR-bureaus onder verscherpt toezicht geplaatst. Auteur: JB en FdV Status: definitief concept Pagina 4 van 11
5 De verwachting was dat als vervolg hierop zorgcontinuïteit als aparte paragraaf in de Wet Veiligheidsregio s zou worden opgenomen. Het artikel (33) waarin hiernaar verwezen wordt, laat echter veel ruimte voor verschillende interpretaties. Om die reden is in 2013/2014 een landelijke visie zorgcontinuiteit opgesteld. De landelijke visie zorgcontinuïteit is mede opgesteld naar aanleiding van gesprekken met burgemeesters, Raden van Bestuur zorginstellingen en Directeuren Publieke gezondheidszorg. In de visie zijn tegelijk twee maatschappelijke ontwikkelingen verwerkt: De eigen kracht van de burgers staat steeds meer centraal, de overheid treedt meer terug. In de notitie Bevolkingszorg op Orde van het veiligheidsberaad staat letterlijk: De overheid rekent erop dat de samenleving haar verantwoordelijkheid (ook) tijdens rampen en crisis neemt en De overheid stemt haar bevolkingszorg af op de zelfredzaamheid van de samenleving. Maar waar ligt de scheidslijn tussen zelfredzaam en niet zelfredzaam en wie is waarvoor verantwoordelijk? De verschuiving ten aanzien van de AWBZ- en WMO-zorg. Vanuit het landelijk netwerk is geprobeerd de belangrijkste effecten in kaart te brengen: - In de toekomst zullen meer niet zelfredzame mensen 1 in de wijk thuis wonen dan nu het geval is, verwachting is dat we (openbaar bestuur en GHOR) dit deel van de samenleving niet (goed) in beeld zullen krijgen. - In de toekomst zullen niet zelfredzame mensen vaak geclusterd bij elkaar wonen, zonder veiligheidsmaatregelen zoals we die kennen, zoals de afwezigheid van BHV. In aansluiting op de landelijke visie voor het versterken van zorgcontinuïteit 2 wordt met voorliggende notitie de koers voor Fryslân voor de komende beleidsperiode (zie beleidsplan Crisisbeheersing ) beschreven: de manier waarop de GHOR in de voorbereiding op een crisis een bijdrage kan leveren aan het risicobewustzijn van en de samenwerking tussen ketenpartners, zorgpartners en andere betrokkenen, zodat de samenleving tijdens en na een crisis verantwoorde zorg kan blijven ontvangen. Leeswijzer In deze visie wordt ingegaan op de verschillende bedreigingen voor de zorgcontinuïteit, en op de voorbereidingen die mogelijk zijn om op die manier de effecten van een verstoring te beperken. In de eerste paragrafen wordt ingegaan op het bepalen en afbakenen van de inhoud en de bestaande wettelijke verantwoordelijkheden. Vervolgens wordt een overzicht gegeven van de doelgroepen die betrokken zijn in zorgcontinuïteit en de stand van zaken op dit moment. In het laatste hoofdstuk worden zes taken van de GHOR toegelicht en wordt op hoofdlijnen beschreven op welke manier dit wordt ingevuld. 1 Deze mensen hebben bijvoorbeeld niet het vermogen om zichzelf te wassen, aan te kleden en te koken en/of het vermogen om sociaal te kunnen functioneren/participeren. 2 Herijking van de visie op zorgcontinuïteit, maart 2014, versie 2.0 door GHOR Nederland. Auteur: JB en FdV Status: definitief concept Pagina 5 van 11
6 1. Uitgangspunten 1.1 Inhoud zorgcontinuïteit Onder zorgcontinuïteit worden de planvorming en handelingen verstaan die zorginstellingen verrichten ter voorbereiding op, tijdens en na crises om de zorg die zij leveren aan hun cliënten te continueren. Een calamiteit, ramp of crisis verloopt elke keer anders en er zijn veel verschillende oorzaken mogelijk. Het is onmogelijk om draaiboeken en plannen te ontwikkelen die op alle verschillende soorten calamiteiten, rampen en crises toepasbaar zijn. Elke situatie heeft echter, ongeacht het type of de omvang ervan, bepaalde gevolgen die vaak in combinatie met elkaar optreden. De praktijk wijst uit dat er zeven gevolgen van disbalans zijn waarmee een keten- of zorgpartner bij een calamiteit, ramp of crisis te maken kan krijgen: 1) Sluiten van (delen van) de locatie: bijvoorbeeld als gevolg van een brand. 2) Groot aanbod van cliënten: bijvoorbeeld als gevolg van evacuaties elders. 3) Verplaatsen van cliënten: bijvoorbeeld vervoerscapaciteit bij evacuatie van cliënten buiten het terrein van de instelling. 4) Tekort aan personeel: bijvoorbeeld als gevolg van een grieppandemie. 5) Uitval van nutsvoorzieningen, apparatuur en ICT-middelen: bijvoorbeeld als gevolg van een stroomstoring. 6) Logistieke stagnatie: bijvoorbeeld de levering van medicatie, voeding, materialen en middelen. 7) Uitbraak infectieziekte: bijvoorbeeld als gevolg van een griepepidemie. 1.2 Verantwoordelijkheden De eisen die gesteld worden aan de zorgsector in algemene zin en bij incidenten zijn terug te vinden in meerdere wetten: de Kwaliteitswet Zorginstellingen, de Wet toelating zorginstellingen (Wtzi), de Wet Publieke Gezondheid, de Wet op de Beroepen in de Individuele Gezondheidszorg en de Wet Veiligheidsregio s. Belangrijk uitgangspunt bij al deze wetgeving is dat de zorginstellingen en individuele beroepsbeoefenaren (zoals huisartsen) zelf verantwoordelijk zijn voor het verlenen en borgen van verantwoorde zorg, ook tijdens rampen, crises en incidenten. Ook zijn zij verantwoordelijk voor de voorbereiding daarop. De Wet Veiligheidsregio s bepaalt ook de verantwoordelijkheid van de GHOR: de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening en de advisering van overheid en andere organisaties. GHOR Fryslân zorgt er dus voor dat de zorgorganisaties tijdens een crisis als een samenhangende zorgketen kunnen optreden om zo gezondheidsrisico s voor burgers te voorkomen of beperken. Daarin is de GHOR de verbindende schakel tussen de zorgorganisaties, veiligheidsorganisaties en gemeente(n). 1.3 Multidisciplinaire context Naast de GHOR raken ook andere taken van de veiligheidsregio aan het onderwerp zorgcontinuïteit. In de eerste plaats gaat het daarin om brandveiligheid; zowel de preventieve maatregelen als de ontruiming van een locatie bij brand. Binnen Brandweer Fryslân is in dit kader het project Geen Nood bij Brand gestart. In de tweede plaats is er aansluiting met enkele gemeentelijk processen zoals bijvoorbeeld opvang en verzorging en evacueren en ontruimen, dat in dergelijke situaties een veel specifiekere aanpak vraagt. Ook bij het adviseren en de uitvoering van (grote risicovolle) evenementen moet worden stilgestaan bij (regionale) zorgcontinuïteit. Daarbij gaat het onder andere om het voorkomen van een toeloop op zorginstellingen door inzet van geneeskundige hulpverlening op een evenemententerrein, bereikbaarheid van zorgverleners, of extra inzet binnen zorginstellingen. Auteur: JB en FdV Status: definitief concept Pagina 6 van 11
7 2. Doelgroepen Met de visie zorgcontinuïteit richten wij ons op alle ketenpartners en een groot deel van de zorgpartners. Om een beeld te schetsen is een digitaal onderzoek naar het aantal partners in Fryslân. In Fryslân zijn ongeveer 250 zorgpartners, waar intramurale cliënten 3 verblijven. Bij zowel de keten- als zorgpartners vindt ook dagbehandeling plaats, dus overdag zijn er waarschijnlijk meer cliënten aanwezig dan s nachts. 2.1 Zorgpartners Zorgpartners zijn partners uit de zogenaamde witte kolom, deze partners hebben in principe geen rol in de uitvoering van één van de GHOR-processen, acute en publieke gezondheidszorg. De doelgroep van zorgpartners wordt als volgt omschreven: Alle zorginstellingen waar intramurale cliënten verblijven die langer dan 24 uur medische en / of verpleegkundige zorg nodig hebben die niet uitgesteld kan worden. Thuiszorgcliënten die specialistische zorg ontvangen onder de vlag van een zorgpartner en twee grote thuiszorginstellingen: Thuiszorg het Friese Land en de Friese Wouden. Thuiszorg Zuidwest Friesland valt reeds onder één van onze zorgpartners: Antonius Zorggroep Verpleeg- en verzorgingshuizen 4 en hospice De ruim 100 verpleeg- en verzorgingshuizen zijn ondergebracht bij 11 koepelorganisaties, waarvan de meesten ook thuiszorg aanbieden. In het kader van de transities is de sector verpleeg- en verzorging erg in ontwikkeling, er is een ontwikkeling gaande naar zorg met verblijf en zorg met verblijf en behandeling. Naast verpleeg- en verzorgingshuizen zijn er in elk geval 6 hospice in Fryslân, waarvan twee vallen onder een koepelorganisatie van verpleeg- en verzorgingshuizen GGZ-instellingen Binnen de veiligheidsregio zijn 40 GGZ-locaties, waarvan 23 van één koepel. De GGZ heeft vanuit het verleden altijd al een actieve rol gehad in het proces psychosociale hulpverlening. De GGZ is gestart met het opstellen van een continuïteitsplan Jeugdhulpinstellingen De 26 jeugdzorglocaties waar jongeren in gezinshuizen of leefgroepen samen wonen is in het kader van zorgcontinuïteit vanuit de GHOR een nieuwe sector. Gelet op de ontwikkelingen in het kader van transities is deze sector volop in beweging Gehandicaptenzorg De veiligheidsregio telt 50 locaties voor gehandicaptenzorg waar cliënten 24-uur per dag verblijven en zorg ontvangen. De gehandicaptenzorg is een specifieke doelgroep die in kaart gebracht dient te worden Revalidatiecentra Binnen de veiligheidsregio zijn in elk geval 6 revalidatiecentra aanwezig waar revaliderende patiënten niet alleen zorg krijgen maar ook tijdelijk verblijven. 5 van deze centra vallen onder Revalidatie Friesland Thuiszorginstellingen Verder zijn er twaalf thuiszorgorganisaties (een aantal valt onder een verpleeg- of verzorgingshuis) met meer dan 50 zorgteams die in Fryslân zorg bieden aan cliënten die niet lang zonder zorg kunnen. 3 Cliënten die gedurende een onafgebroken verlijf van meer dan 24 uur gezondheidszorg geboden wordt in een zorginstelling. 4 Zorginstellingen met verblijf en zorginstellingen met verblijf en behandeling. Auteur: JB en FdV Status: definitief concept Pagina 7 van 11
8 2.1.7 Klinieken Ook zijn er in Fryslân een aantal privé-klinieken voor medisch specialistische zorg. 2.2 Ketenpartners Ten aanzien van de ketenpartners (Ziekenhuizen, huisartsen, Regionale Ambulance Voorziening inclusief Meldkamer Ambulancezorg, Nederlandse Rode Kruis en GGD Fryslân) is vanuit het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ) en vanuit de landelijke partijen al veel aandacht voor zorgcontinuïteit. Voor de ketenpartners zijn veelal handreikingen opgesteld, bijvoorbeeld voor een Ziekenhuis Rampenopvangplan (ZiROP), Huisartsen Rampenopvangplan (HaROP) etc, vanuit het rampenopvangplan wordt gewerkt naar een zorgcontinuïteitsplan. Tevens zijn er voor de verschillende ketenpartners convenanten opgesteld, overlegvormen en in het kader van vakbekwaamheid verschillende activiteiten rond opleiden, trainen en oefenen. Vanuit het verleden en uit de klassieke processen van de GHOR (spoedeisende medische hulpverlening, psychosociale hulpverlening bij ongevallen en rampen en gezondheidsonderzoek na rampen) zijn ketenpartners directer betrokken bij de GHOR tijdens een opgeschaalde situatie. Na de invoering van de Wet Veiligheidsregio s heeft de GHOR tijdens de opgeschaalde situatie zorg voor twee GHOR-processen namelijk acute en publieke gezondheidszorg. 2.3 Stand van zaken Hieronder een korte stand van zaken ten aanzien van zorgcontinuïteit: Platformbijeenkomsten of overlegmomenten ketenpartners en de zorgpartner verpleeg- en verzorgingshuizen. Vakbekwaamheid: uitvoeren van opleidingen, trainingen en oefeningen bij ketenpartners en zorgpartners verpleeg- en verzorgingshuizen en GGZ-instellingen. Adviseur in het kader van planvorming. Internetapplicatie GHOR4all wordt gevuld door de meeste verpleeg- en verzorgingshuizen. 3. Uitvoering van de visie In dit hoofdstuk wordt aan de hand van zes elementen beschreven wat de GHOR de komende vier jaar ( ) kan betekenen voor keten- en zorgpartners en om bij te dragen aan de zorgcontinuïteit van de individuele partners. Op het gebied van zorgcontinuïteit kan de GHOR in samenwerking met keten- en zorgpartners, openbaar bestuur en veiligheidsorganisaties het volgende betekenen: 1. Verbindende schakel: verbindende schakel tussen keten- en zorgpartners, openbaar bestuur en veiligheidsorganisaties. 2. Loket: loket voor keten- en zorgpartners op het gebied van rampenbestrijding en crisisbeheersing. Wij hebben verstand van zorg en zij van rampen : zoals de zorgpartners aangeven. 3. Inzicht in de voorbereiding: het bestuur van de GHOR inzicht verschaffen in de mate van voorbereiding van keten- en zorgpartners. 4. Verantwoordelijkheidsverdeling: ondersteunen en faciliteren in de voorbereiding en vangnet tijdens een incident. 5. Kennen en gekend worden: de GHOR kan keten- en zorgpartners, openbaar bestuur en veiligheidsorganisaties met elkaar in contact brengen, daarnaast zoekt de GHOR actief contact met keten- en zorgpartners. 6. Plannen op maat: ondersteunen en faciliteren bij planvorming. 3.1 Rollen GHOR Verbindende schakel GHOR Fryslân zorgt er voor dat de zorgorganisaties tijdens een crisis als een samenhangende zorgketen kunnen optreden. De GHOR houdt zich bezig met de randvoorwaarden die in de voorbereiding op een ramp of crisis voor de geneeskundige hulpverlening (acute en publieke gezondheidszorg) no- Auteur: JB en FdV Status: definitief concept Pagina 8 van 11
9 dig zijn en is daarin de verbindende schakel tussen de keten- en zorgpartners, veiligheidsorganisaties en het openbaar bestuur Loket De GHOR ziet het als haar taak om hét kennis- en expertisecentrum te zijn voor keten- en zorgpartners als het gaat om rampenbestrijding en crisisbeheersing. Operationele functies als Algemeen commandant Geneeskundige zorg en het hoofd Actiecentrum zijn keten- en zorgpartners zowel in de adviserende en ondersteunende rol van dienst, in de voorbereiding op en tijdens een incident Inzicht in voorbereiding keten- en zorgpartners In de memorie van toelichting van de Wet Veiligheidsregio s is aangegeven dat de Directeur Publieke Gezondheidszorg periodiek het bestuur van de veiligheidsregio op de hoogte stelt van de mate van voorbereiding van de (zorg)instellingen. De GHOR verzorgt deze monitoring en kijkt hiervoor naar de mate van voorbereiding van (bekende) keten- en zorgpartners op het gebied van zorgcontinuïteit, evaluaties van incidenten, vakbekwaamheid GHOR-functionarissen, planvorming en risico s. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van: Evaluaties van operationele inzetten (en relevante oefeningen) Jaarlijks overzicht van voorbereidingen binnen de zorgsector GHOR4all: van de keten- en zorgpartners die hier in staan, zijn de NAW-gegevens van de locaties bekend en deze partners zetten in GHOR4all hun mate van voorbereiding op basis van de 7 disbalansen Verantwoordelijkheidsverdeling De GHOR, de burgemeester en de RvB van keten- en zorgpartners hebben ieder hun eigen verantwoordelijkheid. De burgemeester wordt geïnformeerd over de gang van zaken en kan naar eigen bevinden ingrijpen. De GHOR heeft een taak in de voorbereiding en fungeert als laatste vangnet voor keten- en zorgpartners. Voorop staat dat elke organisatie/instelling haar eigen verantwoordelijkheid heeft. Toch kunnen de verschillende processen in de rampenbestrijding en crisisbeheersing, waarbij verschillende partners verantwoordelijk zijn, elkaar beïnvloeden. De GHOR ziet het als haar taak om dit in kaart te brengen en waar nodig partners samen te brengen om processen te optimaliseren Kennen en gekend worden De rampenbestrijding en zorgcontinuïteit, en de voorbereiding daarop, wordt sterk positief beïnvloed wanneer je elkaar kent Plannen op maat De keten- of zorgpartner maakt een zorgcontinuïteitsplan-op-maat voor de eigen instellingen. De GHOR stelt hiervoor het model met de 7-disbalansen beschikbaar en geeft gevraagd advies. 3.2 Invulling GHOR-netwerk veiligheidspartners Zowel in de voorbereidende fase als tijdens een inzet is de GHOR de verbindende schakel tussen veiligheidspartners en keten- en zorgpartners. Zowel voor de partners als ook voor de medewerkers GHOR is het belangrijk om elkaar te kennen. Daarnaast is het van belang de schakel met veiligheidspartners goed in het oog te houden. Vooral nu, in een tijd dat de zorginstellingen zoekende zijn naar een nieuwe identiteit door de transities van verschillende wetten en de gevolgen hiervan Operationele inzetten Gedurende operationele inzetten is een van de aandachtsgebieden vanuit het actiecentrum GHOR de keten- en zorgpartners. Tijdens de operationele inzet zal er waar nodig contact zijn met de partners om in gezamenlijkheid het incident, de ramp of de crisis op een gedegen wijze tot een goed einde te Auteur: JB en FdV Status: definitief concept Pagina 9 van 11
10 brengen. Tevens zoekt de GHOR (Algemeen commandant Geneeskundige zorg) bij een in- en extern incident actief contact met keten- en zorgpartners om hulp aan te bieden en weten keten- en zorgpartners hoe ze de GHOR kunnen bereiken Faciliteren van OTO-activiteiten Incidenten, rampen en crisis komen niet veel voor, om voorbereid te zijn op een mogelijke crisis is het uitvoeren van opleidings-, trainings- en oefenactiviteiten belangrijk. De GHOR kan hierin de keten- en zorgpartners faciliteren, door het (samen) organiseren van OTO-activiteiten of het hiervoor inhuren van derden Advisering OTO en planvorming De adviserende rol van de GHOR krijgt vorm door het meedenken bij het opstellen van het OTOprogramma van een zorginstelling en het ondersteunen en adviseren bij planvorming. Hierbij dient aangemerkt te worden dat de GHOR geen toetsende rol heeft. Die rol is toebedeeld aan de Inspectie voor de Gezondheidszorg. De GHOR geeft ook geen keurmerk af over de zorgcontinuïteitsplannen Platformbijeenkomsten Voor de ziekenhuizen, de huisartsen en RAV Fryslân wordt vier keer per jaar een platformbijeenkomst georganiseerd, waarbij uitwisseling op het gebied van opgeschaalde zorg centraal staat. Hier komen onder andere meegemaakte incidenten, uitkomsten van oefeningen en voorbereiding qua planvorming aan de orde. Ook voor verpleeg- en verzorgingshuizen zijn overlegmomenten ingepland. Tijdens dit platform staan altijd enkele thema s centraal zoals planvorming, OTO-activiteiten en incidenten Sociaal digitaal platform Om onder andere ontwikkelingen, voorbeelden van planvorming en jaarplannen vakbekwaamheid te delen wordt binnen Veiligheidsregio Fryslân een sociaal digitaal platform ontwikkeld. Het digitaal platform zal ook een interactief component hebben in de vorm van forum waar vragen gesteld en beantwoord kunnen worden door keten- en zorgpartners en de GHOR Themabijeenkomsten Zoals aangegeven wordt er bij keten- en zorgpartners uitgegaan van de 7 disbalansen. Hoewel de aanpak per keten- of zorgpartners verschillend kan zijn, zijn er ook vele overeenkomsten. Als netwerkpartij organiseert de GHOR daarom themabijeenkomsten voor keten-, zorg- en veiligheidspartners. Naast de themabijeenkomsten zijn er voor enkele keten- en zorgpartners platformbijeenkomsten (zie 3.2.5) Werkbezoek De GHOR gaat partners actief opzoeken en met elkaar in gesprek brengen met als doel verschillende processen, zienswijzen en dergelijke bespreekbaar te maken. Zodat verwachtingen en verantwoordelijkheden met betrekking tot de verschillende processen over en weer helder zijn/worden Format zorgcontinuïteitsplan De GHOR stelt de handleiding zorgcontinuïteit en crisisbeheersing 5 beschikbaar, waarin de 7 disbalansen centraal staan. Deze handleiding is met het Acute Zorg Netwerk Noord Nederland en de drie noordelijke GHOR-bureaus van Groningen, Drenthe en Fryslân opgesteld GHOR4all GHOR4all is een internetapplicatie die gegevens als de bereikbaarheid van contactpersonen, aantal bewoners en de mate van mobiliteit van bewoners inzichtelijk maakt/krijgt. Doel is om de komende vier jaar naast verpleeg- en verzorgingshuizen ook de NAW-gegevens, bereikbaarheidgegevens, voorbereiding op de 7 disbalansen, aantal bewoners en waar nodig de mate van mobiliteit van bewoners inzichtelijk te krijgen in GHOR4all van de in hoofdstuk 2 genoemde zorgpartners. 5 Vanuit het netwerk zorgcontinuïteit wordt voor de doorontwikkeling van het huidige landelijke format (gebaseerd op de leidraad COBRA van Groningen) een voorstel gedaan. Auteur: JB en FdV Status: definitief concept Pagina 10 van 11
11 4. Implementatie en financiële gevolgen Voor de implementatie van de Friese visie zorgcontinuïteit worden de volgende acties voorgesteld: 1. Begin 2015 organiseert de GHOR een startbijeenkomst zodat behoefte en verwachtingen bij keten-, zorg- en veiligheidspartners over en weer duidelijk zijn. Op deze manier is het vertrekpunt en de stip op de horizon voor iedereen gelijk. 2. Opstellen van een meerjarenplanning voor het implementeren van deze visie op zorgcontinuïteit. 3. Ontwikkelen van een factsheet over zorgcontinuïteit voor keten-, zorg- en veiligheidspartners; hierin wordt helder wat deze visie op zorgcontinuïteit in het perspectief van deze partners betekent. 4. Organiseren van themabijeenkomsten voor onze keten-, zorg- en veiligheidspartners op basis van bij de startbijeenkomst geïnventariseerde behoefte. 4.1 Financiële gevolgen De uitvoering van de hiervoor genoemde activiteiten brengt geen financiële consequenties met zich mee. Binnen de huidige formatie en budgetten van de GHOR kunnen de werkzaamheden opgevangen worden. Voor het ondersteunen van de informatie voor de regionale zorgcontinuïteit (zoals bereikbaarheidsgegevens, aantal patiënten) is landelijk de webapplicatie GHOR4all ontwikkeld. De GHOR beschikt reeds over deze applicatie. Auteur: JB en FdV Status: definitief concept Pagina 11 van 11
Handleiding Zorgcontinuïteit
Handleiding Zorgcontinuïteit en Crisisbeheersing Voor crisisbeleidsteams en GHOR contactpersonen Versie 2.0 Voorwoord In Nederland hebben zich de afgelopen jaren een aantal gebeurtenissen voorgedaan, die
Nadere informatieVeiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit
Veiligheidregio s en zorginstellingen Samen werken aan zorgcontinuïteit Ivonne Vliek Veiligheidsregio Utrecht i.vliek@vru.nl / 088-878 4137 GHOR BGC Geneeskundige Hulpverlening Bureau Gemeentelijke Crisisbeheersing
Nadere informatieOvereenkomst betreffende de samenwerking tussen
Overeenkomst betreffende de samenwerking tussen Veiligheidsregio Zeeland & Ziekenhuis ZorgSaam & Ziekenhuis ADRZ. 2/10 Overeenkomst betreffendee de samenwerking tussen de Veiligheidsregio Zeeland en de
Nadere informatieDe mate van voorbereiding van zorgaanbieders op rampen en crises
De mate van voorbereiding van zorgaanbieders op rampen en crises Bestuurlijke rapportage 2018 Afdeling Steller Vastgesteld door: Crisisbeheersing, team GHOR Roel Kerkhoff Directeur Publieke Gezondheid
Nadere informatieDE MATE VAN VOORBEREIDING
DE MATE VAN VOORBEREIDING ZORGAANBIEDERS OP RAMPEN EN CRISES Bestuurlijke rapportage 2015 Colofon Sector: GHOR Auteur(s): J. Luermans Datum: 13 september 2016 Versienummer: Versie 3.0 Status: Definitief
Nadere informatieSamenhang. GHOR Zuid-Holland Zuid. uw veiligheid, onze zorg
Samenhang GHOR Zuid-Holland Zuid uw veiligheid, onze zorg De GHOR (geneeskundige hulpverleningsorganisatie in de regio) is belast met de coördinatie, aansturing en regie van de geneeskundige hulpverlening
Nadere informatieCONVENANT. SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES
CONVENANT SLOTERVAART ZIEKENHUIS VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2012 Ondergetekenden: 1. Het Slotervaart, gevestigd te Amsterdam, in deze rechtsgeldig
Nadere informatieIJsselland. TIJD VOOR ACTIE Continuïteit van zorg onder alle omstandigheden
IJsselland TIJD VOOR ACTIE Continuïteit van zorg onder alle omstandigheden Captain crisis campagne In december 2013 is het project Captain Crisis gelanceerd. Het GHOR-bureau hielp de zorginstellingen om:
Nadere informatieDE MATE VAN VOORBEREIDING
DE MATE VAN VOORBEREIDING ZORGAANBIEDERS OP RAMPEN EN CRISES Bestuurlijke rapportage 2017 Colofon Sector: GHOR Auteur(s): R.L.H. Kerkhoff Datum: Versienummer: Versie 0.1 Status: 1 e concept, 14 mei 2018
Nadere informatieHerijking. van de. visie op zorgcontinuïteit
Herijking van de visie op zorgcontinuïteit Maart 2014 Versie 2.0 Vastgesteld in de bijeenkomst van de Raad van DPG en op 13 december 2013 (met verwerking van de aanpassingsvoorstellen uit deze vergadering)
Nadere informatieFormat Zorgcontinuïteitsplan
Format Zorgcontinuïteitsplan LOGO zorginstelling Locatie: naam locatie!!! Pers niet te woord staan!!! Dit wordt gedaan door de overkoepelende organisatie of de gemeente. 1 1. Sluiting van (delen van) de
Nadere informatieOvereenkomst Groene Hart Ziekenhuis - Veiligheidsregio Hollands Midden
Overeenkomst Groene Hart Ziekenhuis - Veiligheidsregio Hollands Midden B.7 bijlage 2 Ondergetekenden, en de Veiligheidsregio Hollands Midden, gevestigd te Leiden, rechtsgeldig vertegenwoordigd door drs.
Nadere informatieDe nieuwe GHOR Verantwoordelijkheden van de GHOR en de geneeskundige keten op basis van nieuwe wet- en regelgeving
De nieuwe GHOR Verantwoordelijkheden van de GHOR en de geneeskundige keten op basis van nieuwe wet- en regelgeving Waarom dit document? Op 1 oktober 2010 is de Wet Veiligheidsregio s (WVR) in werking getreden.
Nadere informatieChecklist disbalans 1: sluiting van (delen van) de locatie
Checklist disbalans 1: sluiting van (delen van) de locatie Het sluiten van (delen van) een locatie van een zorginstelling is nodig als cliënten niet langer in (dat deel van) de locatie kunnen blijven.
Nadere informatieDE MATE VAN VOORBEREIDING
DE MATE VAN VOORBEREIDING ZORGAANBIEDERS OP RAMPEN EN CRISES Bestuurlijke rapportage 2016 Colofon Sector: GHOR Auteur(s): J. Luermans Datum: Versienummer: Versie 5.0 Status: Definitief d.d. 17 oktober
Nadere informatieDe GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1
De GHOR Wij zijn er voor jou. samenwerken aan veiligheid en gezondheid 1 Dit e-magazine is een kennismaking met de Geneeskundige Hulpverleningsorganisatie in de Regio (GHOR) van Veiligheidsregio Limburg-Noord;
Nadere informatieDeel 4. Informatiebronnen, taakkaarten en bijlagen. Versie 2.0
Deel 4 Informatiebronnen, Versie 2.0 Inhoudsopgave 1. Informatiebronnen... 3 1.1 Leidraad COBRA... 3 1.2 4all... 3 1.3 Witte kaart voor zorgcontinuïteit en rampenbestrijding... 4 1.4 Risicokaart (www.risicokaart.nl
Nadere informatieBestuurlijke rapportage zorgcontinuïteit Twente
F02b Bestuurlijke rapportage zorgcontinuïteit Twente Enschede, 23 april 2015 Versie 0.7 Colofon Titel rapport: Bestuurlijke rapportage zorgcontinuïteit Twente Subtitel: Versie(s): 0.7 5-10-2015 Gezien
Nadere informatieRegionaal zorgcontinuïteitsplan. Versie 1.0. GHOR Hollands Midden
Regionaal zorgcontinuïteitsplan Versie 1.0 GHOR Hollands Midden Vastgesteld in de vergadering van het Algemeen Bestuur Veiligheidsregio Hollands Midden d.d. 1 oktober 2009 Auteur: Vincent Mulder Inhoudsopgave
Nadere informatiePartijen: Het Röpcke-Zweers ziekenhuis, hierna te noemen 'het ziekenhuis', vertegenwoordigd door mevr. P. Terwijn, lid Raad van Bestuur,
Overeenkomst tussen Veiligheidsregio IJsselland en de Saxenburgh Groep, Röpcke-Zweers Ziekenhuis, over de geneeskundige hulpverlening bij ongevallen, rampen en crises Partijen: Het Röpcke-Zweers ziekenhuis,
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO Datum : Versie : 1.0 Vastgesteld : Focusgroep ROAZ
Meerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO 2017-2020 Datum : 25-11-2016 Versie : 1.0 Vastgesteld : Focusgroep 13-10-2016 ROAZ 1 Voorwoord Landelijke en regionale ontwikkelingen maken dat crisisbeheersing
Nadere informatieDE NIEUWE GHOR. 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman
DE NIEUWE GHOR 24 NOVEMBER 2011 Jan Woldman De GHOR komt in de pubertijd 13 jaar WAT NU? Andere omgeving Nieuwe Rector Nieuwe conrectrice De werelden van zorg en veiligheid Wetgeving Departement Sturing
Nadere informatieStaat van de GHOR 2015
Staat van de GHOR Bestuurlijke rapportage zorginstellingen Aan : Algemeen Bestuur VRLN Steller : L. Roelofs Versie : 1.0 Kennisname : Door AB op Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Voorbereiding op rampen
Nadere informatieWat betekent de Directeur Publieke Gezondheid (DPG) voor het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ)?
Wat betekent de Directeur Publieke Gezondheid (DPG) voor het Regionaal Overleg Acute Zorg (ROAZ)? Een toelichting voor de acute zorg op de gewijzigde Wet publieke gezondheid Februari 2012 Aanleiding Vanaf
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO Noord Nederland. (Drenthe, Groningen en Friesland)
Meerjarenbeleidsplan Crisisbeheersing en OTO 2016-2020 Noord Nederland (Drenthe, Groningen en Friesland) Auteur: Opdrachtgever: Stuurgroep Cycloon ROAZ Drenthe/Groningen en ROAZ Friesland Datum: 30 september
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Voor infectieziekten, zie Bestuurlijke Netwerkkaart infectieziekte
Nadere informatieLandelijk Model Regionaal Zorgcontinuïteitsplan voor GHOR-bureau s. Versie 1.0. GHOR Nederland
Landelijk Model Regionaal Zorgcontinuïteitsplan voor GHOR-bureau s Versie 1.0 GHOR Nederland Datum: 15-05-2009 4 Voorwoord Een goede voorbereiding is het halve werk. Dit geldt ook voor rampen en crises.
Nadere informatieAfgestemd met: H. van Dinther, M. van der Vorm, N.Wille, RDOG HM Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum 29 november 2018
B.2 1. Samenvatting voorstel De bestuurlijke afspraken tussen VRHM en RDOG Hollands Midden (30 juni 2016) regelen dat het bestuur RDOG Hollands Midden advies vraagt aan het bestuur VRHM over begroting
Nadere informatieKennispublicatie 3. De GHOR als partner voor de geneeskundige keten
Kennispublicatie 3 De GHOR als partner voor de geneeskundige keten 1 Deze kennispublicatie over de GHOR is bedoeld voor alle zorgverleners die een rol kunnen spelen in de opgeschaalde zorg. Het gaat om
Nadere informatieBovenregionaal Gewondenspreidingsplan. voor de regio s Noord-Holland en Flevoland
Bovenregionaal Gewondenspreidingsplan voor de regio s Noord-Holland en Flevoland Versie 4.0 : 16 maart 2018 Bekrachtigt : ROAZ 16 juni 2017 Auteurs Frank Berg Jan Filippo Corina de Groot Karin Meijer Arjan
Nadere informatieBovenregionaal Gewondenspreidingsplan. voor de regio s Noord-Holland en Flevoland
Bovenregionaal Gewondenspreidingsplan voor de regio s Noord-Holland en Flevoland Versie 3.0 : 21 juli 2017 Bekrachtigt : ROAZ 16 juni 2017 Auteurs Frank Berg Jan Filippo Corina de Groot Karin Meijer Arjan
Nadere informatieCrisisorganisatie uitgelegd
GRIP Snelle opschaling, vaste teams, eenhoofdige leiding Wat kan er gebeuren? KNOPPENMODEL Meer tijd voor opschaling, maatwerk in teams en functionarissen GRIP 4 / 5 STRATEGISCH OPERATIONEEL / TACTISCH
Nadere informatieConcept Beleidsplan GHORHM I. van Steensel van Hage, Manager GHORHM Voorstel t.b.v. Algemeen Bestuur Datum 1 december 2016
B.1 1. Samenvatting voorstel Het Beleidsplan GHORHM 2017 2020 is gebaseerd op de uitwerking van het Regionaal Beleidsplan VRHM 2016-2019, zijnde Strategie en doelen voor de komende beleidsperiode zijn:
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Voor infectieziekten, zie Bestuurlijke Netwerkkaart infectieziekte
Nadere informatieVOORSTEL VOOR HET AB. Datum vergadering: 14 januari Agendapunt: 13. Portefeuillehouders: De heer Wolfsen/mevrouw Westerlaken
VOORSTEL VOOR HET AB Datum vergadering: 14 januari 2013 Agendapunt: 13 Datum: 20 december 2012 Contactpersoon: Adriaan Buitink Telefoon: 06-21206470 E-mail: a.buitink@vru.nl Portefeuillehouders: De heer
Nadere informatieProjectplan Zorgcontinuïteit care-instellingen
Projectplan Zorgcontinuïteit care-instellingen Opdrachtgever: Jan Woldman Bestandsnaam: PROJECTPLAN GHOR Zorgcontinuïteit, Versie 1.0 Project: Zorgcontinuïteit zorginstellingen Versie: 1.0 Auteur: Y. de
Nadere informatieInhoudsopgave. 1 t.b.v. Geestelijke Gezondheidszorginstellingen, Verpleeg- en Verzorgingshuizen, Thuiszorg en RAV
- specifieke - - Inhoudsopgave OTO-kaart ZiROP-coördinator 3 OTO-kaart Crisiscoördinator Ziekenhuis 5 OTO-kaart Coördinator Crisisteam GGD 7 OTO-kaart GROP-coördinator 9 OTO-kaart Procesleider GGD 11 OTO-kaart
Nadere informatieDe veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband tussen 26 gemeenten.
BELEIDSPLAN 2011-2015 VEILIGHEIDSREGIO MIDDEN- EN WEST-BRABANT Bijlage 3. Sturing en organisatie De veiligheidsregio Midden- en West-Brabant is gebaseerd op verlengd lokaal bestuur en is een samenwerkingsverband
Nadere informatieBen u de juiste contactpersoon?
ZORGCONTINUÏTEIT In deze uitgave: Terugkoppeling onderzoek Trimension.. CT Zorg App.. / Boek over brand en zorg.. Digitale nieuwsbrief GHOR ZHZ maart 2018 Introductie Een digitale nieuwsbrief maakt het
Nadere informatieVRBZO. Wat doet VRBZO? Zie film
VRBZO Wat doet VRBZO? Zie film Inhoud van de begroting wordt bepaald door Algemeen Bestuur (burgemeesters) Gemeenteraden geven hun zienswijze hierover Gemeentelijke bijdrage 2020: 42,6 mln Verdeling van
Nadere informatieLEIDRAAD WIJZIGING ACUUT ZORGAANBOD 2.0
LEIDRAAD WIJZIGING ACUUT ZORGAANBOD 2.0 November 2015 1. Inleiding Het doel van het Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ) is het borgen en optimaliseren van de beschikbaarheid, de bereikbaarheid en
Nadere informatieVoorzitter Crisisbeleidsteam
- generieke - - Voorzitter Crisisbeleidsteam Naam: Reguliere functie: Crisisfunctie sinds: ROP-coördinator: Organisatie: Periode: Typering van de functie De voorzitter van het Crisisbeleidsteam is (in
Nadere informatieProgramma Geneeskundige hulpverlening Veiligheidsregio Utrecht
In Zorg Verbonden Programma Geneeskundige hulpverlening Veiligheidsregio Utrecht 2012-2015 Programma GHOR, 2012-2015,AB maart 2012 1. Aanleiding en doelstelling programma 2. Inleiding 3. Positie van de
Nadere informatieDe Transferverpleegkundige
De Transferverpleegkundige In het Lievensberg ziekenhuis wordt veel aandacht besteed aan de kwaliteit van zorg. Daaronder valt ook de zorg, die nodig is na een ziekenhuisopname. De transferverpleegkundige
Nadere informatieAddendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland
Addendum Beleidsplan 2012-2015 Bestuursvisie op fysieke veiligheid in Zeeland Waarom een addendum? Het beleidsplan 2012-2015 is op 7 juli 2011 in een periode waarop de organisatie volop in ontwikkeling
Nadere informatieCycloon-beleidsplan 2013 2015. Noord Nederland. Drenthe, Friesland, Groningen
Cycloon-beleidsplan 2013 2015 Noord Nederland Drenthe, Friesland, Groningen Auteur: Stuurgroep Cycloon: Edith Leentvaar hoofd GHOR Friesland Sipke Benus, hoofd GHOR Groningen Corry Kanning, hoofd GHOR
Nadere informatieProductenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN
Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN versie 3 april 2014 Productenboek Basisvoorzieningen GHOR Veiligheidsregio NHN Over dit document Versie 3 april 2014 Inhoud Het productenboek
Nadere informatieHan Rozemeijer: sectormanager Ambulancezorg, GGD, veiligheidsregio Kennemerland
RAV S NOORD-HOLLAND EN FLEVOLAND KOMEN MET ÉÉN BOVENREGIONAAL GEWONDENSPREIDINGSPLAN In de provincies Noord-Holland en Flevoland zijn vijf Regionale Ambulance Voorzieningen (RAV s) werkzaam, die ieder
Nadere informatieConvenant inzake Opleiden, trainen en oefenen ter voorbereiding op rampen en crises
Convenant inzake Opleiden, trainen en oefenen ter voorbereiding op rampen en crises Partijen De minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, handelend als bestuursorgaan en als vertegenwoordiger van
Nadere informatieCONVENANT SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES
CONVENANT SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2016 HUISARTSEN Amstelland en VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland Ondergetekenden: Partij 1: de veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland, vertegenwoordigd
Nadere informatieJaarplan GGD Gooi en Vechtstreek. Bedrijfsonderdeel. Afdeling GHOR. Versie 1.0 Datum 26 maart 2014
Jaarplan 2014 Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek Bedrijfsonderdeel GGD Afdeling GHOR Versie 1.0 Datum 26 maart 2014 Status definitief Vaststelling door / datum Veiligheidsbestuur dd. 26 maart 2014 1
Nadere informatieSoort Document: Procedure (dynamisch) Datum: van 13
Versie: 1.0 Soort Document: Procedure (dynamisch) Code: AZE.ROAZ.05 Onderwerp/titel: Raamwerk Regionaal Beheersplan Zorgcontinuïteit Dienst/afdeling: Netwerk Acute Zorg Euregio Status: Datum: Pagina: Aantal
Nadere informatieKennisprogramma Bevolkingszorg
Kennisprogramma Bevolkingszorg Stand van zaken Versie 13 februari 2018 Instituut Fysieke Veiligheid Expertisecentrum Postbus 7010 6801 HA Arnhem Kemperbergerweg 783, Arnhem www.ifv.nl info@ifv.nl 026 355
Nadere informatieCONVENANT SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES. Huisartsen Noord-Holland Noord. Veiligheidsregio Noord-Holland Noord
CONVENANT SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES Huisartsen Noord-Holland Noord en Veiligheidsregio Noord-Holland Noord Pagina 1 van 11 Ondergetekenden: Partijen De Veiligheidsregio Noord-Holland
Nadere informatieSamen voor de beste zorg
Samen voor de beste zorg Introductie TraumaNet AMC ondersteunt, stimuleert en faciliteert alle ketenpartners in de acute zorg met als doel om ervoor te zorgen dat de acute patiënt zo snel mogelijk de best
Nadere informatieDeel 1. Crisisbeheersing in zorginstellingen. Versie 2.0
Deel 1 Crisisbeheersing in Versie 2.0 Inhoudsopgave 1. Zorgcontinuïteit... 4 1.1 Wettelijke verplichtingen... 4 1.2 Definities... 5 1.3 Activering zorgcontinuïteitsplan... 7 1.4 Doel zorgcontinuïteitsplan...
Nadere informatieConvenant. Huisartsenzorg Friesland GHOR Fryslân GGD Fryslân
Convenant Huisartsenzorg Friesland GHOR Fryslân GGD Fryslân Inhoudsopgave Partijen Overwegingen Doel en begrippen Verantwoordelijkheden Grootschalige infectieziektebestrijding Flitsramp (opgeschaalde acute
Nadere informatieConcept Convenant Flevoland
Inhoudsopgave Partijen Overwegingen Doel en begrippen Verantwoordelijkheden Grootschalige infectieziektebestrijding Flitsramp (opgeschaalde acute zorg) Psychosociale nazorg bij rampen Gezondheidsonderzoek
Nadere informatieHalfjaarrapportage Jaarplan Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek
Halfjaarrapportage Jaarplan 2012 Afdeling GHOR GGD Gooi en Vechtstreek Opsteller J.A. Satijn, sectormanager afdeling GHOR Dienstonderdeel GGD Gooi en Vechtstreek Afdeling GHOR Versie 0.1 Datum 03-09-2012
Nadere informatieROAZ Beheersplan Regionale Zorgcontinuïteit
ROAZ Beheersplan Regionale Zorgcontinuïteit Scenario GRIEP Auteur: ROAZ werkgroep griep Datum: 04 december 2018 Status: Definitief vastgesteld en per direct van kracht ROAZ Drenthe/Groningen op 27 november
Nadere informatieLeidraad wijziging acuut zorgaanbod Midden-Nederland
Leidraad wijziging acuut zorgaanbod Midden-Nederland APRIL 2015 1. Inleiding Het doel van het Regionaal Overleg Acute Zorgketen (ROAZ) is het borgen en optimaliseren van de beschikbaarheid, de bereikbaarheid
Nadere informatieMeerjaren OTO-beleidsplan ROAZ
Meerjaren OTO-beleidsplan ROAZ 2016-2018 Auteur: RS OTO Datum: 20 oktober 2015 Versie: 0.3, vastgesteld in ROAZ 26.11.15 Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Missie... 3 1.2 Visie... 3 2 Landelijke en regionale
Nadere informatieDe oefening werd georganiseerd door de Veiligheidsregio Kennemerland, ProRail en Schiphol.
Oktober 2015 OPERATIONELE COPI-OEFENING IN SCHIPHOL SPOORTUNNEL In de nacht van zaterdag 19 op zondag 20 september was de spoortunnel van Schiphol tijdelijk afgesloten wegens een 'treinbrand'. Het ging
Nadere informatieBestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing. Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen
Bestuurlijke Netwerkkaarten Crisisbeheersing Netwerkkaart 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen 2 Geneeskundige hulpverlening algemeen Voor infectieziekten, zie Bestuurlijke Netwerkkaart infectieziekte
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 54053 14 oktober 2016 Regeling van de Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport van 3 oktober 2016, kenmerk 1014749-154841-MC,
Nadere informatieDeel 1 Crisisbeheersing in zorginstellingen
Deel 1 Crisisbeheersing in zorginstellingen jaargang 2012, versie 1 Deel 1... 1 Crisisbeheersing in zorginstellingen... 1 Gebruikerswijzer... 3 1. Zorgcontinuïteit... 4 1.1 Wettelijke verplichtingen...
Nadere informatiePilot inrichten en verbeteren niet-acute meldfunctie. Monitoringscriteria. Utrecht, 2 maart 2018 Geraline Boonzaaijer, MSc Ir. Saskia van der Erf
Pilot inrichten en verbeteren niet-acute meldfunctie Monitoringscriteria Utrecht, 2 maart 2018 Geraline Boonzaaijer, MSc Ir. Saskia van der Erf Inhoud Eenmalig in te vullen formulier bij start van pilot
Nadere informatieVOORSTEL VOOR het AB VRU en het RC
VOORSTEL VOOR het AB VRU en het RC Datum vergadering: 26 maart 2012 Agendapunt: Gez. 1. Datum: 7 maart 2012 Contactpersoon: Angela van der Putten Telefoon: 06-10037299 E-mail: a.van.der.putten@utrecht.nl
Nadere informatieToezicht op netwerkzorg aan kwetsbare ouderen in de wijk
Toezicht op netwerkzorg aan kwetsbare ouderen in de wijk Het zorglandschap verandert Patiënten met complexe zorgvraag blijven thuis wonen zorg, behandeling en ondersteuning rond de patiënt thuis georganiseerd
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst. Huisartsenzorg. GHOR Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond
Samenwerkingsovereenkomst Huisartsenzorg en GHOR Veiligheidsregio Rotterdam Rijnmond Vastgesteld op 1 juli 2013 te Rotterdam Inhoudsopgave I. Partijen... 3 II. Overwegingen... 3 III. Doel en begrippen...
Nadere informatieCBRN Opleidingsplan SEH afdelingen Ziekenhuizen 2012-2013
CBRN Opleidingsplan SEH afdelingen Ziekenhuizen 2012-2013 Opgesteld door Regionaal CBRN-OTO project Auteur C. de Groot Versie 1.1 Datum 19 juli 2012 INLEIDING Met het regionale CBRN-OTO project wil TraumaNet
Nadere informatieBegroting 2015. V Ą Vėiligheidsregio. ^ Drenthe
Begroting 215 V Ą Vėiligheidsregio ^ Drenthe VOORWOORD Dit is d e t w e e d e b e g r o t i n g v a n V e i l i g h e i d s r e g i o D r e n t h e ( V R D ). Hierin is h e t v o l i e d i g e b u d g
Nadere informatieOpleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen
Opleiding Liaison CoPI voor zorginstellingen Uitgangspunten Opdracht Ontwikkelen van een opleiding om vertegenwoordigers van zorginstellingen toe te rusten als liaison in het CoPI. Pilot voor vijf Limburgse
Nadere informatieGrootschalige Geneeskundige Bijstand Geneeskundige hulpverlening bij grote incidenten
Grootschalige Geneeskundige Bijstand Geneeskundige hulpverlening bij grote incidenten Roel Kerkhoff Beleidsmedewerker GHOR Reggie Diets Regionaal Opleidingscoördinator RAV / Officier van Dienst Geneeskundig
Nadere informatieZorgkwaliteit als uitgangspunt
Zorgkwaliteit als uitgangspunt Toekomstvisie ROAZ ZWN Regionale afspraken op basis van draagvlak en mogelijkheden Naar regionale excellente acute zorg Vastgesteld: september 2011 VOORWOORD Het Voorbereidingsoverleg
Nadere informatieDecember 2015 REGIONALE CRISISORGANISATIE VERDER VERSTERKT
December 2015 REGIONALE CRISISORGANISATIE VERDER VERSTERKT GHOR Kennemerland, GGD Kennemerland, het Nederlandse Rode Kruis en de Regionale Ambulancevoorziening (RAV) hebben hun jarenlange samenwerking
Nadere informatieBeslisnotitie Veiligheidsregio Hollands Midden
B.1 1. Algemeen Onderwerp: Beslisnotitie Veiligheidsregio Hollands Midden Implementatie Slachtoffer Informatie Systematiek (SIS) in de VRHM en opzeggen convenanten Nederlandse Rode Kruis Opgesteld door:
Nadere informatieVoorstel aan de gemeenteraad
Voorstel aan de gemeenteraad Aan de raad van de gemeente gouda dienst Directie (ab0100) Telefoon 0182-588725 gouda 25 april 2012 afdeling Veiligheid en Wijken Raadsnummer 757899 collegenummer 757806 steller
Nadere informatieSamenwerken aan Zorgcoördinatie
Samenwerken aan Zorgcoördinatie Springplankprojecten HAP+RAV Ambulancezorg Nederland InEen April 2017 Achtergrond Huisartsenposten en regionale ambulancevoorzieningen werken nauw samen. Om deze samenwerking
Nadere informatieCONVENANT SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES
CONVENANT SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2012 HUISARTSEN Zaanstreek-Waterland en VEILIGHEIDSREGIO Zaanstreek-Waterland Ondergetekenden: Partij 1: Veiligheidsregio Zaanstreek-Waterland vertegenwoordigd
Nadere informatieProcedure Wijziging Acute Zorgaanbod Brabant 20 juni 2013
Procedure Wijziging Acute Zorgaanbod Brabant 20 juni 2013 De Wet Toelating Zorginstellingen (WTZi), welke 1 januari 2006 in werking is getreden, beoogt dat zorgaanbieders zelf verantwoordelijk worden voor
Nadere informatieCrisismodel GHOR. Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013
Crisismodel GHOR Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan. Versie 1.0 Datum 4 juni 2013 Status Definitief Besluit Raad DPG d.d. 26 april 2013 Beheer PGVN
Nadere informatieCONVENANT SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES. HUISARTSEN Amsterdam. VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland
CONVENANT SAMENWERKINGSAFSPRAKEN VOOR RAMPEN EN CRISES 2012 HUISARTSEN Amsterdam en VEILIGHEIDSREGIO Amsterdam-Amstelland Pagina 1 van 15 Ondergetekenden: Partij 1: Veiligheidsregio Amsterdam vertegenwoordigd
Nadere informatieLeidraad COBRA Zeeland
Leidraad COBRA Zeeland Zorg- en bedrijfscontinuïteit bij rampen in organisaties voor verpleging en verzorging GHOR Zeeland Chantal Smolenaers Beleidsmedewerker Crisisbeheersing en Rampenbestrijding Brandweerzorg
Nadere informatieBijstand? ZORGCONTINUÏTEIT. Uw veiligheid, onze zorg! Digitale nieuwsbrief GHOR ZHZ maart Introductie
ZORGCONTINUÏTEIT In deze uitgave: Hoe werkt GGB?.. / Film 15.800 keer bekeken.. Doorontwikkeling Roadshow.. / Wist u dat?.. / Trainingen in 2017 Digitale nieuwsbrief GHOR ZHZ maart 2017 Introductie Een
Nadere informatieNotitie ten behoeve van implementatie en OTO-aanpak van de handreiking: Opvang chemisch besmette patiënten op de SEH
Notitie ten behoeve van implementatie en OTO-aanpak van de handreiking: Opvang chemisch besmette patiënten op de SEH In opdracht van Netwerk Acute Zorg Zwolle en haar regionale ziekenhuispartners Versie:
Nadere informatieJuni Nu breder digitaal witte crisisinformatie
Juni 2017 Nu breder digitaal witte crisisinformatie Op dinsdag 2 mei is in Kennemerland het Landelijk Crisis Management Systeem Geneeskundig Zorg (LCMS-GZ) operationeel gegaan. Deelnemende partijen zijn
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan OTO
Meerjarenbeleidsplan OTO 2013-2016 Regio Noord-Holland en Flevoland Netwerk Acute Zorg, regio VUmc TraumaNet AMC GHOR Amsterdam-Amstelland GHOR Flevoland GHOR Gooi en Vechtstreek GHOR Kennemerland GHOR
Nadere informatieCONVENANT PUBLIEKE GEZONDHEID
CONVENANT PUBLIEKE GEZONDHEID SAMENWERKINGSAFSPRAKEN GGD AMSTERDAM EN VEILIGHEIDSREGIO AMSTERDAM-AMSTELLAND BIJ RAMPEN EN CRISES 2012 CONVENANT PUBLIEKE GEZONDHEID Pagina 1 van 20 Ondergetekenden: en de
Nadere informatieHandleiding Organisatiebeheerders. GHOR4all. Handleiding voor Organisatiebeheerders
GHOR4all Handleiding voor Organisatiebeheerders Auteur: Orangehill Versie: 1.1 Datum: okt 22, 2013 Inhoud 1 Inleiding... 1 2 Aanmelden in het systeem... 2 2.1 Inloggen... 2 2.2 Wachtwoord vergeten... 2
Nadere informatieschip vlot getrokken. Nu kunnen we de koers bepalen en gaan varen.
Nieuwsbrief NUMMER 1 JANUARI 2013 In dit nummer o.a.: Kwaliteitsverbetering brandweeruitrukken 2 Eerste controlebericht NL-Alert 2 Veiligheidsberaad: verwanten landelijk informeren 3 Crisisbeheersing bij
Nadere informatieThuiszorg. Thuiszorg op maat, voor iedereen
Thuiszorg Thuiszorg op maat, voor iedereen De meeste mensen willen zo lang mogelijk zelfstandig thuis wonen in de eigen omgeving, en als het nodig is, met hulp van thuiszorg. Pas wanneer dat niet meer
Nadere informatieSociaal Calamiteitenprotocol versie voor aanbieders
Sociaal Calamiteitenprotocol versie voor aanbieders Gecoördineerde afstemming communicatie bij sociale calamiteiten Inleiding Sinds de transitie van WMO-voorzieningen en jeugdzorg is de gemeente verantwoordelijk
Nadere informatieLEIDRAAD OTO ONTWIKKELD VOOR DE ZIEKENHUIZEN
LEIDRAAD OTO ONTWIKKELD VOOR DE ZIEKENHUIZEN WAT BETEKENDE DIT VOOR DE AZO-REGIO: WERVEN VAN ROP FUNCTIONARISSEN CRASH TURKISCH AIRLINES 25 FEBRUARI 2009 ONDER DE SLACHTOFFERS WAREN DE 3 PILOTEN EN 1
Nadere informatieKwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg
Kwalificatiedossier Hoofd Publieke Gezondheidszorg Versie definitief Vastgesteld door Cluster Veiligheid GGD GHOR Nederland op 17 september 2015 1 Inhoud Leeswijzer... 3 Deel A Algemene informatie... 4
Nadere informatieAmbulancezorg in Nederland
Koos Reumer, 2 februari 2015 Ambulancezorg algemeen Vereniging Ambulancezorg Nederland Ontwikkelingen binnen ambulancezorg Jonge sector Wet ambulancevervoer 1973 Tijdelijke wet ambulancezorg 2013 Vereniging
Nadere informatiePROTOCOLLEN MELDINGEN BESCHIKBAARHEID ZIEKENHUIZEN
PROTOCOLLEN MELDINGEN BESCHIKBAARHEID ZIEKENHUIZEN calamiteit, time-out, capaciteitsbeperking Auteur: Opdrachtgever: Werkgroep meldingen beschikbaarheid ziekenhuizen ROAZ Drenthe/Groningen en ROAZ Friesland
Nadere informatieRegionale ketenfuncties en afspraken Opvang (verdachte) patiënten Ebola Viraal Hemorhagische Koorts (VHK)
Regionale ketenfuncties en afspraken Opvang (verdachte) patiënten Ebola Viraal Hemorhagische Koorts (VHK) Auteur: Opdrachtgever: Expertgroep Ebola / Infectiecommissie UMCG ROAZ Drenthe/Groningen en ROAZ
Nadere informatie