Richting en Ruimte durft te stellen vóór. Resultaat en Rekenschap, dan is innovatie je deel

Transcriptie

1 Wanneer je Richting en Ruimte durft te stellen vóór Resultaat en Rekenschap, dan is innovatie je deel Een nieuwe ontwikkeling begint wanneer je echt iets belangrijk vindt (richting) en anderen in staat stelt bij te dragen (ruimte). En als je dan op weg bent, dan kun je aangeven wat je al hebt bereikt (resultaat) en wat er voor nodig was (rekenschap). Het gaat nooit in de omgekeerde volgorde.

2 Samenwerking is het productief maken van het verschil Mensen vertellen elkaar vaak dat ze zo goed samen werken, omdat er zo weinig verschil van inzicht is. Helaas; dat is geen samenwerking. Samenwerking is het gebruik maken van de afwijkende talenten van de ander om een resultaat te bereiken wat je alleen nooit kon bereiken. Zoals de dove en de blinde die samen op reis gingen.

3 Elke samenwerking heeft een eigen biografie, waarin je geen stap kunt overslaan Samenwerking stoelt op vertrouwen. En vertrouwen groeit stapje voor stapje. Daar gaat dus tijd mee heen. Wanneer je elkaar net kent heeft het geen zin om ongeduldig op te merken dat er nog steeds geen vertrouwen is. En zo is het ook met een goed idee: het rijpt een tijdje en dan cirkelt het rond en rond, om dan te landen op de juiste plaats.

4 De kern van een boodschap die aankomt is een krachtig verhaal Wat doe je wanneer je boodschap niet wordt verstaan? Kijk om je heen, en leer van marketeers: Maak je verhaal eenvoudig, verrassend, tastbaar en geloofwaardig. Leer van storytellers en maak een verhaal dat boeit met een koning, een krijger, een minnaar en een magiër.

5 Wees standvastig op het doel, flexibel in de middelen Wanneer je een droom vindt die echt belangrijk voor je is, koester die dan. Houdt vast en geef de wereld de tijd om m te omarmen. Vooraf weet je nooit hoe de wereld jouw droom gaat steunen. Sta dus open om steun te ontvangen uit onverwachte hoek en in onverwachte vorm.

6 Echt succes begint bij de gouden cirkel van het waarom. Velen weten wat ze doen, Inspiratietegels sommigen weten hoe ze het doen en weinigen weten waarom De duurzame kracht komt voort uit dat wat je zelf belangrijk vindt. Als je kracht vindt dan verkoop je geen consumptie goederen, dan maak je de wereld mooier.

7 Begin gewoon, buiten op de plek zelf en sta open voor het verhaal van de mensen die er zijn Als je precies weet wat je bereiken wilt en je hebt de middelen om er te komen, dan loont het om te plannen. Maar als één van die voorwaarden niet helemaal vervuld is dan kan het lonen om gewoon te beginnen en het systeem de kans te geven in te springen. Je zult verbaasd staan van de mogelijkheden.

8 De echte waarde van het burgerinitiatief zit in de nieuwe democratische impuls Bewoners die zich inzetten voor lokale energie, het zelf organiseren van thuiszorg, het poolen van auto s, of het beheer van de openbare ruimte, pakken ook andere zaken samen op. De mensen gaan weer met elkaar in gesprek over wat ze belangrijk vinden. En dat is zo aantrekkelijk dat ze na het eerste onderwerp nog meer samen oppakken en weer verantwoordelijkheid nemen voor hun leefomgeving.

9 Binnen de gemeente is er maar één mens nodig om het proces van co creatie te beginnen Wanneer een maatschappelijk initiatief moeizaam landt binnen de gemeentelijke organisatie, richt je dan even niet op de inhoudelijk betrokkenen. Maar ga op zoek naar degene die er wel gevoel bij heeft. Stuur op energie.

10 Als je echt samen een reis wilt maken, verleidt dan niet, maar maak contact en nodig uit om samen op stap te gaan Maatschappelijke innovaties zijn altijd succesvolle combinaties van verschillende belangen. Ze ontstaan wanneer mensen samen op reis gaan. Niet de reis van de één die de ander verleidt mee te gaan. Maar de reis die ontstaat als je echt contact maakt en met de verschillende belangen een nieuwe weg vindt.

11 Strategiegesprek Inspiratietegels van varken en kip: Laten we gewoon ham and eggs doen! zei de kip achteloos. Jij hebt makkelijk praten verzuchtte het varken Wanneer je met meerdere mensen aan een initiatief werkt dan verschilt per definitie de betrokkenheid van persoon tot persoon. Sommigen zijn ermee bezig (involved) zoals de kip en anderen zijn toegewijd (committed) zoals het varken. Luister goed naar wat mensen inbrengen en weeg hun betrokkenheid mee.

12 Velen zijn voor verandering, maar weinigen willen veranderen Veel tijd gaat heen met gesprekken over veranderingen die anderen moeten uitvoeren. En die anderen doen vervolgens het zelfde. Als je wilt dat de ander verandert, begin dan met de vraag wat jij zelf verandert om die ander zover te krijgen.

13 2.0 vraagt om een smartphone, burgers en lef Klimaatambtenaren 2.0 pakken hun smartphone, mobiliseren burgers en tonen lef. Hun aanpak maakt ze een soort campagnemedewerkers, die burgers, ondernemers en bestuurders helpen bij hun succes.

14 2.0 start met waarden, in plaats van randvoorwaarden Een klimaatambtenaar 2.0 stelt kaders, die burgers zelf in kunnen vullen. Hoe ze dat doen? Dat weten die burgers zelf het beste! Zo krijgen initiatieven in de samenleving ruimte én houvast.

15 2.0 vraagt om overheidsparticipatie Klimaatambtenaren 2.0 doen aan overheidsi.p.v. burgerparticipatie. De kracht zit tenslotte in de samenleving! Met light ondersteuning komen lokale initiatieven tot bloei. Deze initiatieven zijn in staat kennis te mobiliseren, snelheid te maken en buiten de standaard kaders te denken. Effectief en kostenbesparend voor de gemeente. (Peter Kelder, Gemeente Lochem)

16 2.0 vraagt om Communicatie volgens de Wet van Olvarit Een baby werkt het voedsel in kleine hapjes ( daar komt het vliegtuigje aan! ) naar binnen; zo voert u als Klimaatambtenaar 2.0 ook uw communicatie in verleidelijke kleine hapjes aan uw stakeholders. Dus liever geen lange nota s, maar zoek het gesprek en de dialoog en laat u zelf ook voeren door de mensen om u heen! (Richard Engelfriet)