27 februari de heer Sjra Puts 13 maart Drs. Frank Lekanne Deprez 27 maart Dr. Jimme Keizer. 10 april Prof. dr. Henk Volberda 24 april congres

Transcriptie

1 HOGESCHOOL ZUYD Collegereeks & Congresdag Innovatief ondernemen 27 februari de heer Sjra Puts 13 maart Drs. Frank Lekanne Deprez 27 maart Dr. Jimme Keizer 10 april Prof. dr. Henk Volberda 24 april congres

2 Innovatief ondernemen Na het succes van de eerste collegereeks in het voorjaar van 2006 organiseert Hogeschool Zuyd in samenwerking met de Baak, management centrum VNO-NCW, in 2007 wederom een serie van lezingen en een congresdag met als centraal thema; Innovatief ondernemen. Innovatief ondernemen gaat over de essentie van ondernemen en alle aspecten van het ondernemerschap. Dit kan in een eigen bedrijf, maar ook als manager en professional binnen een organisatie - profit of not-for-profit. Innovatieve kracht is veranderen, verbeteren en vernieuwen, zowel naar de interne organisatie en medewerkers als naar de externe markt en klanten. In 4 seminars en het congres komen verschillende aspecten van slim managen en innovatief organiseren aan bod. Organisaties zijn dagelijks op zoek naar nieuwe oplossingen, maar hoe worden innovatieve ideeën ontwikkeld en later in de praktijk gebracht? Deze reeks van colleges is een uitstekende gelegenheid om binnen een kort tijdsbestek op de hoogte te worden gebracht van de ontwikkelingen en u te laten inspireren op het gebied van kennis innovatie, innoveren binnen het MKB, creativiteit als voorwaarde voor innovatie en sociale innovatie, innovatief organiseren. De congresdag is bedoeld om naast de colleges in interactieve bijeenkomsten tot uitwisseling te komen met andere professionals. Aan de hand van 5 verschillende thema s zal het hoe en wat met betrekking tot slim managen en innovatief organiseren aan de orde komen, door een programma waar de deelnemers in groepen op verschillende manieren met het thema aan de slag gaan. colleges door vooraanstaande hoogleraren en adviseurs 27 februari 2007 De heer Sjra Puts Innovatie is het verzilveren creativiteit 13 maart 2007 Drs. Frank Lekanne Deprez Kennis als innovatieversneller 27 maart 2007 Dr. Jimme Keizer Innoveren binnen het MKB 10 april 2007 Prof.dr. Henk Volberda Sociale innovatie loont! congresdag met lezing en interactieve bijeenkomsten - 24 april 2007 De Baak De Baak De Baak Hogeschool Zuyd Hogeschool Zuyd Hogeschool Zuyd Inleiding door Menno Lanting, Director Business Development. Effectieve Persoonlijke Communicatie Leiding geven aan (eigenwijze) Professionals Duurzaam doorwerken (Cees Vreugdenhil, Rob Heine, docenten/onderzoekers) Manager als innovator (Trui ten Kampe, faculteitsdirecteur) Vakmanschap is meesterschap. De professional in het middelpunt van management en onderzoek (Henk Smeijster, lector)

3 Biografieën sprekers & korte inleiding op de colleges: Sjra Puts De naam Sjra Puts is in de afgelopen jaren bekend geworden door zijn verschijning op de Limburgse radio en TV. Maar ook omdat zijn naam gonst op plaatsen waar vastgeroeste radertjes vooruitgang in de weg staan. Sjra Puts is een deskundige op het gebied van toegepast creatief denken. Overal waar Puts opduikt worden nieuwe ideeën bedacht met behulp technieken voor toegepast creatief denken. Puts wordt als creatief deskundige ingezet door bedrijven, overheden en instellingen met als doel het faciliteren van creatieve denkprocessen. Sjra Puts heeft, met behulp van zijn creatieve technieken, zijn sporen al op veel terreinen achtergelaten: toekomstvisies voor bedrijven, het faciliteren van nieuwe product-markt-combinaties, creatieve sessie om marketingconcepten of nieuwe producten te bedenken, het vinden van nieuwe wegen die de zorgsector in moet slaan tot en met het bedenken van nieuwe ideeën voor overheidsdiensten. Zowel euregionale als nationale bedrijven hebben reeds gebruik gemaakt van de creatieve input van Sjra. (Zie ook ) Daarnaast verzorgt Puts landelijk veel lezingen over het onderwerp creatief denken. Sjra volgt en volgde diverse opleidingen in binnen- en buitenland op het gebied van toegepast creatief denken. Innovatie is het verzilveren creativiteit Vergelijk innovatie eens met een kasplantje dat nieuw is in zijn soort. Je had een idee en daaruit is het eerste stekje geboren. Je geeft het water, mest, licht en verzorging. Hét doel is om je eindproduct door voortdurende zorg te laten groeien tot een volwaardige plant om het vervolgens te tonen op die ene grote tentoonstelling. Vóór, maar zeker ook tijdens dat proces heb je behoefte aan nieuwe input over hoe je het anders dan anderen kunt doen om op de tentoonstelling de eerste prijs in de wacht te slepen. Slaat mijn bemestingsprogramma niet aan? Hoe kan ik het dan anders doen dan ooit iemand gedaan heeft. Moet ik een alternatieve lichtbron gaan zoeken? Einstein zei Als je alles doet zoals het alles altijd gedaan hebt, zul je altijd krijgen wat je altijd gehad hebt. Innovatie kán dus niet zonder creativiteit. Innovatie is het verzilveren van creativiteit. We moeten dus leren dat we niet meer zoveel nadenken maar iets meer gaan vóórdenken Drs. Frank R.E. Lekanne Deprez Is als deeltijd lector/associate professor Kennisorganisaties en Kennismanagement verbonden aan de Hogeschool Zuyd in Heerlen. Tevens is hij werkzaam als senior lecturer Human Resources Management op de Nyenrode Business Universiteit en directeur ZeroSpace Advies BV te Amstelveen. Hij adviseert het (senior)management van (internationale) organisaties op het gebied van human resources management, kennismanagement, kennisproductiviteit, kennisinnovatie en de kenniseconomie. Zijn passie is om kennis zodanig in te zetten dat organisaties deze op het juiste moment en de juiste plaats als waardeversneller kunnen aanwenden. Zijn missie is to (co -) create astonishing results. ZeroSpace Advies integreert Human Resources Management, Kennismanagement en Informatie & Communicatie Technologie (ICT) om organisaties - en hun werknemers niet alleen beter maar ook op een onderscheidende, verrassende manier te laten presteren. Hij is auteur van diverse boeken en artikelen gepubliceerd in diverse talen. (Zie ook Kennis als innovatieversneller: outimagining the competition. Kennis is een belangrijke stuwende factor in de economie en in het sociale leven. Kennisuitwisseling is cruciaal voor het succes en de continuïteit van organisaties en (kennis)samenlevingen. In de presentatie wordt aangegeven dat een kennisgedreven organisatie weliswaar belangrijk is, maar op zich niet het verschil kan maken. Het gaat erom dat de mensen hun verbeeldingskracht kunnen aanwenden om concrete producten, processen en diensten te ontwikkelen. Het gaat niet alleen om beter te presteren ( outperform ) dan je concurrent, maar ook om het ontwikkelen van onderscheidende verbeeldingskracht ( outimagine ). Tijdens de presentatie wordt o.a.ingegaan op de bijdrage die drie generaties van kennismanagement aan het proces van renovatie en innovatie hebben geleverd.

4 Dr. Jimme Keizer Zal vanaf 1 maart 2007 als lector innovatief ondernemerschap en risicomanagement aan de Hogeschool Zuyd verbonden zijn en blijft daarnaast verbonden aan de capaciteitsgroep Organisation Science and Marketing van de Technische Universiteit Eindhoven. Heeft in praktijkonderzoek binnen grote en kleine bedrijven methoden ontwikkeld voor het identificeren en managen van risico's in innovatieprocessen. Is daarnaast betrokken bij het opzetten en realiseren van leergangen innovatief ondernemerschap voor industriële en agrarische MKB-ondernemers in Limburg. Heeft ondervonden dat MKB-ondernemers vaak met bescheiden middelen op basis van motivatie en doorzettingsvermogen succesvol kunnen zijn in het realiseren van nieuwe producten en diensten. Innoveren binnen het MKB Om te kunnen blijven concurreren moeten MKB-ondernemers tijdig hun producten en diensten verbeteren en vernieuwen. Anders dan grote bedrijven moeten zij dat doen met bescheiden middelen, zonder een daarvoor vrijgestelde R&D staf ter beschikking te hebben. In deze bijdrage staat de vraag centraal hoe zij in hun specifieke omstandigheden er in kunnen slagen om succesvolle innovaties tot stand te brengen. Geconcludeerd wordt dat voor innovatief succes vrijwel altijd gerichte langere termijn inspanningen nodig zijn. Aan de orde zal komen waar, gezien vanuit onderzoek en praktijk, deze inspanningen zich op zouden moeten richten. Prof. dr Henk W. Volberda Is hoogleraar Strategisch Management en Ondernemingsbeleid, voorzitter van de vakgroep Strategie & Omgeving en Pro-decaan van de RSM Erasmus University. Hij promoveerde Cum Laude aan de Faculteit Bedrijfskunde van de Rijksuniversiteit Groningen. Hij was visiting scholar aan de Wharton School van de University of Pennsylvania en aan de City University Business School, London. Voor zijn onderzoek op het gebied van organisatorische flexibiliteit en strategische verandering ontving hij de NCD studiebeurs, de Erasmus Research Award, de Onderzoeksprijs van de Erasmus Universiteit en de prestigieuze Igor Ansoff Strategic Management Award. Hij adviseerde vele grote Europese ondernemingen en publiceerde in diverse internationale managementbladen waarvoor hij o.a. de ROA publicatieprijs, de SMS McKinsey eervolle vermelding en de SAP Best Strategy Paper Award ontving. In Management Team werd hij genoemd als één van de belangrijkste Nederlandse internationale managementgoeroes. Sociale innovatie loont! Flexibel organiseren, dynamisch managen en slimmer werken Binnen het Nederlandse Innovatie Debat wordt veel aandacht besteed aan het stimuleren van technologische innovaties. Naast technologische innovatie blijken sociale innovaties echter doorslaggevend te zijn voor het innovatiesucces. Nederland excelleert als het gaat om technologische innovatie en kennis ontwikkeling. Toch zijn wij uitermate zwak in het herkennen van kennis, verspreiden daarvan binnen de onderneming en benutten van deze kennis in de vorm van nieuwe producten, diensten en processen. Dat heeft vergaande gevolgen voor ons concurrentievermogen en productiviteitsgroei. In amper vijf jaar tijd is Nederland gezakt van de 4e naar de 9e plaats van de Global Competitiveness Ranking van het WEF: the Dutch Innovation Disease. Gelukkig is de dalende lijn de laatste vier jaar omgebogen. Maar in vergelijking met koplopers als Finland en de VS scoren Nederlandse ondernemin gen nog steeds slecht als het gaat om passie voor innovatie (ondernemingsinnovatie), opnemen en toepassen van kennis (kennisabsorptie), en waardering van nieuwe technologieën. Tevens wordt het concurrentievermogen van Nederlandse ondernemingen in belangrijke mate beperkt door de grote regeldruk (bureaucratie en red tape ), verstarring van de arbeidsmarkt en gebrek aan hoogwaardige kenniswerkers. Door slim managen en innovatief organiseren kunnen ondernemingen competenties opbouwen die bijdragen aan de verbetering van de concurrentiepositie.

5 Congresdag Op 24 april 2007 start het programma met een inleiding van de heer Menno Lanting, Director Business Development, bij De Baak. Hierna volgen 2 rondes van interactieve bijeenkomsten met als thema; Slim managen en innovatief organiseren. U kunt twee maal een keuze maken uit het aanbod van vijf interactieve bijeenkomsten. Tijdens de bijeenkomsten kunt u ervaring uitwisselen met de andere deelnemers, maar ook tussendoor faciliteren wij mogelijkheden tot netwerken. Een uitgebreider programma is vanaf 1 maart 2007 beschikbaar. Doelgroep Deze collegereeks en congresdag is bedoeld voor ondernemers, managers, professionals, adviseurs oftewel een ieder die in de praktijk te maken heeft met ondernemen en innoveren, zowel uit de profit als de not-for-profit sector. Het programma is erop gericht u te informeren en inspireren en de bijeenkomsten geven u de mogelijkheid om met anderen van gedachten te wisselen en uw netwerk uit te bouwen. Deelname Door een abonnement te nemen op de reeks van 4 colleges en de congresdag heeft u de unieke mogelijkheid kennis te maken met de originele en innovatieve visies van verschillende hoogleraren en adviseurs op het gebied van ondernemen. Het is mogelijk om aan het complete programma deel te nemen of een keuze te maken voor alleen de collegereeks of alleen het congres. Ook is het mogelijk verschillende collega s (of relaties) deel te laten nemen in de vorm van een bedrijfsabonnement. Aanmelden voor het totale programma of de collegereeks kan tot 1 februari Indien u alleen wilt deelnemen aan het congres dan ontvangen wij uw aanmelding graag voor 20 maart Kosten De kosten voor de verschillende mogelijkheden van deelname zijn: 795,- 4 colleges & congresdag 595,- 4 colleges 295,- congresdag Dit is inclusief BTW, koffie/thee en een kleine maaltijd. Voor geregistreerde alumni van de Hogeschool Zuyd geldt een korting van 25%, docenten en medewerkers van de Hogeschool krijgen een korting van 50%. Tijd en locatie Alle college bijeenkomsten vinden plaats op de Hogeschool Zuyd te Heerlen, Nieuw Eyckholt 300, en beginnen om uur en duren tot ongeveer uur, met een korte pauze waarin wat gegeten kan worden. Aansluitend aan de colleges is er een mogelijkheid om in het Hogeschool Zuyd grand café de Hoeve, op informele wijze de avond te evalueren en te netwerken. Het congres is op dinsdag 24 april 2007 van tot uur. Internet Informatie en aanmelden Neem voor meer informatie of om u aan te melden contact op met: Isolde Snijders Hogeschool Zuyd i.snijders@hszuyd.nl Drs. Mirjam Hermsen Hogeschool Zuyd m.hermsen@hszuyd.nl Hogeschool Zuyd / Locatie HAVIKSTRAAT / Postbus 5268 / 6130 PG Sittard

6 Het programma wordt georganiseerd door: MBA Personal Leadership in Innovation and Change Be the change you want to see in the world (Gandhi)