De Innovatieparadox. 1. Bedrijven: efficiency en kuddegedrag. 2. Overheid: efficiency en bureaucratie
|
|
- Johan Beckers
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2 NL en innovatie top-10 De Innovatieparadox 1. Bedrijven: efficiency en kuddegedrag 2. Overheid: efficiency en bureaucratie Erasmus Strategic Renewal Center ErasmusStrategicRenewal.nl 3. Kennisinstellingen: afstand tot bedrijfsleven
3 NL en innovatie top-10 Nederlandse bedrijven presteren slechter, proberen te vernieuwen, maar slagen daar onvoldoende in Gemiddelde groei percentages Omzetgroei Rentabiliteit -7% -13% Erasmus Strategic Renewal Center ErasmusStrategicRenewal.nl R&D/Omzet Productiviteit Innovatie +11% +12% - 5% Bron: Erasmus Concurrentie & Innovatie Monitor
4 NL en innovatie top-10 62% van de ondernemingen kiest nog steeds voor efficiency en Erasmus Strategic Renewal Center ErasmusStrategicRenewal.nl kostenverlaging
5 Bron: dissertation Bezemer (2010) NL en innovatie top-10 De toename van het anglosaksische model in Nederland (top 100 bedrijven) Extrinsieke motivatie - Shareholder orientatie - Korte-termijn focus
6 NL en Concurrentie innovatie vermogen top-10 World Economic Forum - Global Competitiveness Report Ranking van Nederland in de Global Competitiveness Index De Nederlandse Innovatie Uitdaging Lage kennisabsorptie bedrijven Weinig passie voor innovatie bij management Lage waardering voor nieuwe technologieën Beperkte beschikbaarheid kenniswerkers Veel bureaucratie en red-tape Factor Innovatie Ranking 2011 Verandering t.o.v Capaciteit voor innovatie 10 Kwaliteit wetenschappelijke onderzoeksinstituties 8 1 Bedrijfsuitgaven aan R&D 14 1 Samenwerkingsverbanden universiteiten bedrijven 8 3 Inkoop overheid van geavanceerde technologische producten 22 2 Beschikbaarheid kennismedewerkers 17 5 Patenten 13 Bron: INSCOPE: Research for Innovation 2011, op basis van Global Competitiveness Report
7 NL en innovatie top-10 The pyramid of competitiveness Highincome countries Innovation-driven economy Middleincome countries Investment-driven economy Erasmus Strategic Renewal Center ErasmusStrategicRenewal.nl Lowincome countries Factor-driven economy
8 Concurrentievermogen Overall ranking NL 7 India 56 China 26 Kennis absorptie ondernemingen Innovatievermogen Beschikbaarheid kenniswerkers R&D Uitgaven Bureacratie en regulering Inkoop overheid geavanceerde tech. producten Erasmus Strategic Renewal Center ErasmusStrategicRenewal.nl
9 Meest gekozen offshoring functie: Product Ontwikkeling Functies Product Ontwikkeling IT Administratief Overig: Productie Marketing & Verkoop Inkoop Service Centra 0% 10% 20% 30% 40% Offshoring Overwegen Offshoring Erasmus Strategic Renewal Center ErasmusStrategicRenewal.nl
10 India en China koplopers. Locaties India China West-Europa Zuid-Amerika Oost-Europa Anders Australie & Nieuw Zeeland Anders Azie Filipijnen 69% MKB en 50% IT 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Offshoring Overwegen Offshoring Erasmus Strategic Renewal Center ErasmusStrategicRenewal.nl
11 Innovatie uitbesteden naar opkomende economieën werkt niet Mee eens Niet mee eens De resultaten van onze off-shoring activiteiten zijn boven verwachting 7% 93% Onze off-shoring projecten zijn succesvoller dan die van onze concurrenten 8% 92% Het verplaatsen van activiteiten naar het buitenland heeft bijgedragen aan onze omzet- en winstgroei 28% 72% De meest offshoring-projecten hebben de doelstelling behaald 19% 81% Het verplaatsen van bedrijfsactiviteiten naar het buitenland verloopt zeer succesvol 14% 86% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bron: Erasmus Concurrentie & Innovatie Monitor 2008 Erasmus Strategic Renewal Center ErasmusStrategicRenewal.nl
12 Concurrentie vermogen..innovatie onder druk Het anglosaksische model treedt steeds meer op de voorgrond Meeste bedrijven focus op efficiency verbetering Nederland kan beter scoren op innovatie indicatoren Verplaatsing kennis-intensieve activiteiten naar opkomende economieën
13 De Innovatie Uitdaging Traditionele Poldermodel Consensus model en vertegenwoordiging van belanghebbenden Deltamodel Sociale Innovatie Dynamische kennisstromen Industriële economie met la ge toegevoegde waarde Hiërarchisch management Kenniseconomie met hoge toegevoegde waarde Horizontaal Management Traditionele organisatievormen Flexibele organisatievormen Laaggeschoolde productiemedewerkers Hooggeschoo lde kenniswerkers Bron: Volberda (2004)
14 De Innovatie Uitdaging Wat is Sociale Innovatie? Fasen Innovatie 25% innovatiesucces Type Innovatie Nieuwe kenniscreatie Technologische Innovatie R&D, ICT, Technologie Herkennen, Verwerven, Integreren en Toepassen van kennis 75% innovatiesucces Sociale Innovatie Management, Organisatie en Arbeid
15 Maar wat is nu precies de kracht van sociale innovatie? De hefboom sociale innovatie maakt R&D investeringen effectiever. Bedrijven met een bovengemiddeld percentage aan investeringen in R&D behalen een 25% hoger succes op innovatie; R&D + Sociale Innovatie 4 x Omzet uit nieuwe producten Wanneer deze investeringen gepaard gaan met voldoende aandacht voor sociale innovatie is de opbrengst 4 keer zo hoog.
16 Anti-Infectives Case Study Technologische Innovatie Sociale Innovatie Van Chemische productie naar Bio-Tech productie Een groener en efficienter process, minder energie en afval Minder productie stappen Flexibel organiseren Minder hierarchie Teamstructuur Dynamisch Management Integrale sturing Faciliteren Slimmer werken Opleiding Operators Zelforganisatie Co-creatie Open maintenance Concurrentie Positie (vis-a-vis China) Productiviteit (vis-à-vis in het verleden behaalde resultaten)
17 Sociale innovatie: wat levert het op? Innovatieve organisaties: 27% hogere rentabiliteit 19% hogere omzetgroei Bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011
18 Sociale Innovatie in Nederland: De laatste stand van zaken Barometer Sociale Innovatie in Nederland: +2,5% in periode ,2% in periode ,8% in periode Prestatiemaatstaf Sociaalinnovatieve vs. niet sociaalinnovatieve bedrijven 15 Stijging Sociale Innovatie in Nederland Omzetgroei 16% Winstgroei 13% Innovatie 31% Productiviteit 21% Groei marktaandeel 20% Aantrekken nieuwe klanten 17% Tevredenheid medewerkers 12%
19 Sociale Innovatie Loont Mobiliseren van Institutionele Stakeholders (Overheid, Sociale Partners) Organisatie (Flexibel Organiseren) Kennis (Diepte / Breedte) Management (Dynamisch Managen) Sociale Innovatie Concurrentiepositie & Productiviteit Arbeid (Slimmer Werken) Concurrentie Niveau Co-creatie door externe Netwerken en Kennisallianties
20 Flexibel Organiseren Hoge interne verandersnelheid Zelfsturende teams en hechte sociale interne netwerken Passie voor exploratie èn exploitatie bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011
21 Organisatie: flexibel organiseren Ashby s wet van vereiste variëteit Managen veranderingssnelheden: 70% omzet uit nieuwe producten time to market 15% R&D budget vrij besteedbaar
22 Organisatie: flexibel organiseren Van traditionele hiërarchische structuren Naar postmoderne flexibele vormen
23 Organisatie: flexibel organiseren EXPLOITATIE Routines Fit Verbeterend leren (single loop) Incrementele verandering Passie voor exploitatie en exploratie EXPLORATIE Dynamische vaardigheden Stretch Afleren (double loop) Radicale verandering Competentie valkuil Vernieuwingsvalkuil
24 Organisatie: flexibel organiseren
25 Dynamisch Managen Ondernemerschap door visionair leiderschap Beloning op basis van teamprestatie Horizontale samenwerking en kennisuitwisseling bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011
26 Management: Dynamisch Managen Managementvereisten voor dynamische vaardigheden Gespecialiseerde routines Dynamische vaardigheden Beperkte expertise Laag absorptievermogen Beperkte managementdenkkaders en geen experimenteerruimte Lagere-orde leren Brede en diepe kennisbasis Hoog absorptievermogen Brede managementdenkkaders en veel experimentdrift Hogere-orde leren
27 Management: Dynamisch Managen Vertikaal Horizontaal Visionair Cross hiërarchisch (top-down/bottom-up) Cross functioneel (teamvorming) Cross cultureel (visie) Hiërarchische besturing (command & control) Zelfbesturing Visionair leiderschap Individuele beloning Team beloning Intrinsieke beloning
28 Arbeid: Slimmer Werken Vakmanschap en professionele autonomie Hoge kwaliteit van de arbeid Talentontwikkeling bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011
29 Arbeid: Slimmer Werken Rol Productie medewerker Omzet grondstoffen in producten Informatie medewerker Transformatie van data in informatie Kenniswerker Kenniscreatie in de vorm van nieuwe producten en diensten Taak Simpel en monotoon, met herhalend karakter Gestandaardiseerd; toepassing van regels en procedures Gevarieerd: Kennisabsorptie en kenniscreatie Resource Machines en systemen Informatiesystemen Expliciete en impliciete kennis
30 Arbeid: Slimmer Werken Klassiek Massaproductie Technische rationaliteit Gesloten systeem benadering Modern Organisatorische rationaliteit Technologisch determinisme Open systeem benadering Postmodern Flexibele specialisatie Substantiële rationaliteit Multi-purpose machines en ICT systemen Open/Gesloten systeem benadering Arbeidsdeling simpele taken Rationeel systeem benadering Strakke arbeidsrelaties Machine Rationeel/natuurlijk systeem benadering Organisme Multiskilled personeel Natuurlijk systeem benadering Netwerken & uitbesteden Hersenen
31 Co-creatie door externe netwerken en Kennisallianties Slimme organisaties kennen hun sterkten èn zwakten Co-creatie met toeleveranciers, klanten en kennisinstellingen Kritische stakeholders bevorderen vernieuwing en innovatiesucces bron: Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011
32 Co-creatie: Externe Netwerken en Kennisallianties Middels samenwerking zwakke punten aanpakken; Toeleveranciers Concurrenten Klanten Synergie: combinatie kennisbasis kan leiden tot unieke producten en diensten; Kennisinstellingen Middelen (vooral kennis) kunnen gedeeld worden; Samen kan er sneller geïnnoveerd worden.
33 Innovatie onder druk De InnovatieSchijf: hoe investeert u? 0,80 0,00 0,20 0,20 R&D Vernieuwend leiderschap R&D 0,00 0,20 Nieuwe Organisa Nieuwe Organisatie vormen 0,00 Co-creatie 0,20 Co-creatie 0,00 0,20 Menselijk kapitaal In crisistijd?
34 Hoe innovatief is uw organisatie? STAP 1: GA NAAR STAP 2: KLIK OP DE LINK NAAR DE ERASMUS INNOVATIE MONITOR ONTVANG HANDZAME MANAGEMENTRAPPORTAGE
35 Hartelijk dank voor uw aandacht (Inscope: Research for Innovation)
Innovatie3.0 SLIMMER MANAGEN, ORGANISEREN EN WERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, ERASMUS UNIVERSITEIT
Innovatie3.0 SLIMMER MANAGEN, ORGANISEREN EN WERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, ERASMUS UNIVERSITEIT VNAB Marktdiner, Grand Hotel Huis ter Duin, 5 november 2015 Vandaag zijn
Nadere informatieHNW 3.0 SLIMMER MANAGEN, ORGANISEREN EN WERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA. 2013 CONGRES Over Het Nieuwe Werken 19 november 2013
HNW 3.0 SLIMMER MANAGEN, ORGANISEREN EN WERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, ERASMUS UNIVERSITEIT 2013 CONGRES Over Het Nieuwe Werken 19 november 2013 Influence Index M
Nadere informatieSeminar Sociale Innovatie in de ingenieursbranche Productiviteit bij ingenieursbureaus Ir. Paul Oortwijn Directeur NLingenieurs Over NLingenieurs Branchevereniging van advies-, management- en ingenieursbureaus
Nadere informatieProf.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Bestuurslid NCSI
Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Bestuurslid NCSI Erasmus Concurrentie & Innovatie Monitor 2008 Bedrijven presteren beter
Nadere informatieHet bedrijf 3.0 SLIMMER MANAGEN, ORGANISEREN EN WERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, ERASMUS UNIVERSITEIT
Het bedrijf 3.0 SLIMMER MANAGEN, ORGANISEREN EN WERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, ERASMUS UNIVERSITEIT Politieke Ronde Tafel Alliander 27 mei 2016 VVierde industriële revolutie
Nadere informatieProf.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE
Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Bevindingen Erasmus Innovatiemonitor Zorg Eindhoven, 5 oktober 2012 TOP INSTITUTE INSCOPE
Nadere informatieINNOVATIE 4.0 NIEUWE MANIEREN VAN MANAGEN, ORGANISEREN, WERKEN EN SAMENWERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA
INNOVATIE 4.0 NIEUWE MANIEREN VAN MANAGEN, ORGANISEREN, WERKEN EN SAMENWERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, Fedecom Jaarvergadering 2018, De kracht van Working Apart Together,
Nadere informatieBedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht
Nadere informatieDISRUPTIEVE TECHNOLOGIE. Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren. Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University
Strategie Summit Industrie 5 maart 2015 DISRUPTIEVE http://www.youtube.com/watch?v=- TasuCE64kk&feature=youtu.be&t=1m54s TECHNOLOGIE Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren Prof. dr. Henk W. Volberda
Nadere informatieSOCIALE INNOVATIE NIEUWE MANIEREN VAN MANAGEN, ORGANISEREN, WERKEN EN SAMENWERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA
SOCIALE INNOVATIE NIEUWE MANIEREN VAN MANAGEN, ORGANISEREN, WERKEN EN SAMENWERKEN PROF. DR. HENK W. VOLBERDA ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT, Innovatie congres: Benutten van talenten, Railforum, Utrecht,
Nadere informatieInvesteren in Sociale Innovatie
Investeren in Sociale Innovatie naar productiviteitsgroei en versterking van de Nederlandse concurrentiepositie natafelen Ingrediënten u meer aandacht voor innovatievermogen u kennisabsorptie en kennisbenutting
Nadere informatieAmsterdamse haven en innovatie
Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude
Nadere informatieNederlandse bedrijven laten kansen liggen om te innoveren en concurrentiekracht te versterken
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2010-2011 Nederlandse bedrijven laten kansen liggen om te innoveren en concurrentiekracht te versterken Rotterdam, 9 maart 2011 - INSCOPE: Research for Innovation
Nadere informatieErasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011 2012
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011 2012 SAMENVATTING: Na jaren van uitblijven van innovatie, investeren Nederlandse bedrijven meer (+2,6%) in radicale innovatie. De aanhoudende crisis in Europa
Nadere informatieWaarde en winst door te winnen met cijfers en letters. Ingrid Walry
Waarde en winst door te winnen met cijfers en letters Ingrid Walry reputatie retentievermogen klantenwaarde Innoveer in relatiekwaliteit met uw volledige omgeving r r erer- y klantenpartnerschap productleiderschap
Nadere informatieSlimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren
Slimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren Zorgorganisaties zijn innovatiever dan het bedrijfsleven; Zorgorganisaties investeren gemiddeld 25% meer in sociale innovatie,
Nadere informatieMeer hoogwaardig onderzoek naar Sociale Innovatie: Lancering Topinstituut INSCOPE
Meer hoogwaardig onderzoek naar Sociale Innovatie: Lancering Topinstituut INSCOPE Samenvatting Op 3 juni a.s. zal een nieuw Topinstituut INSCOPE, Research for Innovation worden gelanceerd. In dit consortium
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT TOPSECTOREN
ONDERZOEKSRAPPORT TOPSECTOREN Sociale innovatie doorslaggevend voor succes topsectoren: Topsectorenbeleid te eenzijdig gericht op technologische innovatie De markt dwingt bedrijven steeds sneller te innoveren
Nadere informatieVernieuwen van producten en diensten, begin bij jezelf De hefboom van sociale innovatie
www.pwc.nl Vernieuwen van producten en diensten, begin bij jezelf De hefboom van sociale innovatie Verslag van de derde bijeenkomst van het Connected Innovation Network 16 mei 2014 2 PwC Bij PwC in Nederland
Nadere informatieNederlandse bedrijven investeren meer in radicale innovatie.
Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2011-2012 Nederlandse bedrijven investeren meer in radicale innovatie. Persbericht: Embargo tot vrijdag 23 november 2012, 00.00 uur! Na jaren van uitblijven van
Nadere informatieSlimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren
Slimmer managen en organiseren kan productiviteit en innovatie in zorg verbeteren 5 oktober 2012 - Op verzoek van ActiZ meet INSCOPE Research for Innovation de innovativiteit van Nederlandse zorgorganisaties.
Nadere informatieNederland keldert in de mondiale concurrentie-index
Nederland keldert in de mondiale concurrentie-index Rotterdam, 8 september 2009 --- Het World Economic Forum (WEF) publiceert jaarlijks de concurrentiepositie van landen. Het Erasmus Strategic Renewal
Nadere informatieNederlandse bedrijven innoveren beduidend minder
PERSBERICHT: ERASMUS CONCURRENTIE- EN INNOVATIE MONITOR 2013-2014 Nederlandse bedrijven innoveren beduidend minder 18 november 2014 Rotterdam Het onderzoeksinstituut INSCOPE Research for Innovation van
Nadere informatieSociale innovatie: nu nog beter! Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor
Sociale innovatie: nu nog beter! Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009-2010 December 2010 Sociale innovatie: nu nog beter! Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009-2010 December 2010 INSCOPE
Nadere informatieNederlandse bedrijven innoveren beduidend minder
ONDERZOEKSRAPPORT: ERASMUS CONCURRENTIE- EN INNOVATIE MONITOR 2013-2014 Nederlandse bedrijven innoveren beduidend minder 18 november 2014 Rotterdam Het onderzoeksinstituut INSCOPE Research for Innovation
Nadere informatieSociale innovatie. Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties
Sociale innovatie Integraal op weg naar topprestaties in teams en organisaties DATUM 1 maart 2014 CONTACT Steef de Vries MCC M 06 46 05 55 57 www.copertunity.nl info@copertunity.nl 2 1. Wat is sociale
Nadere informatieRE-INVENTING BUSINESS
KVGO 21 mei 2014 http://www.youtube.com/watch?v=- TasuCE64kk&feature=youtu.be&t=1m54s RE-INVENTING BUSINESS Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management
Nadere informatieSociale innovatie: nu nog beter! Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009-2010
Sociale innovatie: nu nog beter! Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009-2010 December 2010 INSCOPE - Research for Innovation Rotterdam School of Management Erasmus University Rotterdam Postbus
Nadere informatieAgenda. 19:00 19:10u Opening. 19:10 19:50u Waarom Slimmer Samenwerken? 19:50 20:10u Pauze
Innoveer jij mee? Peter van Baal Business Consultant Unified Communications Jan-Willem Beekmans Business Consultant Unified Communications April 2008 1 Agenda 19:00 19:10u Opening 19:10 19:50u Waarom Slimmer
Nadere informatieNederland behaalt opnieuw een top-5 positie in de Networked Readiness Index van het WEF
ONDERZOEKSRAPPORT World Economic Forum publiceert Global Information Technology Report 2014: Nederland behaalt opnieuw een top-5 positie in de Networked Readiness Index van het WEF Het World Economic Forum
Nadere informatieGlobal Competitiveness Index (GCI) editie
Nederland in de top-5 van meest concurrerende economieën: Nederland stijgt naar de 5 e plaats op de mondiale concurrentie-index van het World Economic Forum Rotterdam, 5 september 2012 --- Het World Economic
Nadere informatieManagement rapportage De Waarde van Ondernemerschap
Management rapportage De Waarde van Ondernemerschap Resultaten onderzoek bij bedrijven (MKB) Hoe ondernemend en innovatief is uw organisatie? Woord vooraf Hoe ondernemend en innovatief is uw organisatie?
Nadere informatieSocial Innovation maturity scan (SIMS) voor logistieke (MKB) bedrijven
Social Innovation maturity scan (SIMS) voor logistieke (MKB) bedrijven Menno Vos Klaas Mijnheer Fatma Saçli Uitdagingen logistieke sector Topsector Logistiek: Verbetering van de randvoorwaarden van het
Nadere informatieThe Netherlands of 2040. www.nl2040.nl
The Netherlands of 2040 www.nl2040.nl 1 Tijden veranderen 2 Tijden veranderen 3 Nieuwe CPB scenario studie Vraag Waarmee verdienen we ons brood in 2040? Aanpak Scenario s, geven inzicht in onzekerheid
Nadere informatieMedezeggen- schap 3.0
Medezeggenschap 3.0 A Van stabiele concurrentie naar hyperconcurrentie Vandaag zijn de Zwitsers aan de beurt Disruptie? Kijk uit. U bent de volgende Nieuwe toetreders Recessie Internet en Big Data Wet-
Nadere informatieThe digital transformation executive study
The digital transformation executive study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote producerende bedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote bedrijven zakendoen.
Nadere informatieWorld Economic Forum (WEF) en verzamelde onder leiding van Professor Henk Volberda de gegevens voor Nederland.
Introductie Networked Readiness Index van het World Economic Forum 2013 Het Global Information Technology Report 2013: Growth and Jobs in a Hyperconnected World alweer de 12 e editie van de gerenommeerde
Nadere informatiehenk volberda 14 NR.4
HET GESPREK MET henk volberda 14 NR.4 Henk Volberda is hoogleraar Strategisch Management en Ondernemingsbeleid aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Geen klassieke
Nadere informatieNederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut.
ONDERZOEKSRAPPORT Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut. Introductie In het Human Capital 2015 report dat het World
Nadere informatieInclusive Growth and Development Report 2017 van het World Economic Forum: Bevindingen voor Nederland
Inclusive Growth and Development Report 2017 van het World Economic Forum: Bevindingen voor Nederland Nederland scoort relatief hoog op economische groei en het aanpakken van ongelijkheid, maar de ongelijkheid
Nadere informatieStrategische vernieuwing
Strategische vernieuwing in grote Nederlandse ondernemingen Hoe vangt een koe een haas? Strategische Vernieuwing: Revitalisatie versus Transformatie in Multi-unit unit-ondernemingen Prof. dr. H.W. Volberda
Nadere informatieErasmus Concurrentie en Innovatie Monitor
EINDRAPPORT Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2008-2009 Sociale Innovatie: flexibel organiseren, dynamisch managen, slimmer werken en externe samenwerking EINDRAPPORT Erasmus Concurrentie en Innovatie
Nadere informatieINNOVATIEMANAGEMENT. Herman van den Bosch
INNOVATIEMANAGEMENT Herman van den Bosch INNOVATIEMANAGEMENT wat is innovatie? hoe staan Nederland en België er voor? waarom is innovatie belangrijk? Hoe kan innovatie worden gemanaged? Wat is de rol van
Nadere informatieMKB investeert in kennis, juist nu!
M201016 MKB investeert in kennis, juist nu! drs. B. van der Linden drs. P. Gibcus Zoetermeer, september 2010 MKB investeert in kennis, juist nu! MKB-ondernemers blijven investeren in bedrijfsopleidingen,
Nadere informatieORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN
ORDINA SAMEN SLIMMER WERKEN VAN AGENDEREN NAAR DOEN Terwijl u dit leest, voltrekt zich een revolutie in het zakelijk landschap. Het Nieuwe Werken (HNW) staat volop in de aandacht. En niet zonder reden:
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT DINSDAG 8 MAART UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 6
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT DINSDAG 8 MAART 2016 14.45 16.15 UUR SPD Bedrijfsadministratie B / 6 Opgave 1 Vitens: van restproduct naar super-pokon 1 Vraag 1 Vraag
Nadere informatieInnovatie-rijke economieën als Zwitserland, Singapore en Finland vormen de top-3
PERSBERICHT (Embargo tot 4 september 2013, 0:00 uur) Nederland keldert uit de top-5 van meest concurrerende economieën Rotterdam, 4 september 2013 --- Nederland zakt met 3 plaatsen naar de 8 e plaats op
Nadere informatieSociale Innovatie Monitor Limburg 2012
Network Social Innovation / NSI Sociale Innovatie Monitor Limburg 01 NSI- Network Social Innovation School of Business and Economics Maastricht University Uitgevoerd door het NSI in samenwerking met LWV
Nadere informatieSociale Innovatie Monitor Limburg 2012
Network Social Innovation / NSI Sociale Innovatie Monitor Limburg 01 NSI- Network Social Innovation School of Business and Economics Maastricht University Uitgevoerd door het NSI in samenwerking met LWV
Nadere informatieMet een 4 e plaats scoort Nederland ijzersterk op ICT
WEF GLOBAL INFORMATION TECHNOLOGIY ONDERZOEKSRAPPORT Met een 4 e plaats scoort Nederland ijzersterk op ICT Introductie Het Global Information Technology Report 2015: ICTs for Inclusive Growth van het World
Nadere informatieERASMUS INNOVATIEMONITOR ZORG
2012 ERASMUS INNOVATIEMONITOR ZORG - 2012 - IN OPDRACHT VAN ACTIZ ORGANISATIE VAN ZORGONDERNEMERS Inhoudsopgave Achtergrond... 3 Aanleiding... 3 Afbakening sociale innovatie... 4 Onderzoeksopzet en respondenten...
Nadere informatieWorld Economic Forum publiceert Global Information Technology Report 2010-2011
PERSBERICHT World Economic Forum publiceert Global Information Technology Report 20-2011 Nederland zakt naar de 11e plaats op ranglijst van WEF Global Information Technology Report, en de opkomende economieën
Nadere informatieNameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012
Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties
Nadere informatieWorld Economic Forum publiceert 2013 ranking van landen naar innovatie- en concurrentiekracht (Embargo tot 4 september 2013, 0:00 uur)
World Economic Forum publiceert 2013 ranking van landen naar innovatie- en concurrentiekracht (Embargo tot 4 september 2013, 0:00 uur) Nederland keldert uit de top-5 van meest concurrerende economieën:
Nadere informatieArjen van Halem STZ advies & onderzoek Miniconferentie Sociale Innovatie 25 februari 2010
Arjen van Halem STZ advies & onderzoek Miniconferentie Sociale Innovatie 25 februari 2010 Nederland is veel te duur oude industrie heeft geen toekomst meer in Nederland low tech industrie kan beter worden
Nadere informatieSOCIALE INNOVATIE: FOCUS OP ORGANISATIE, MANAGEMENT EN MENSEN
SOCIALE INNOVATIE: FOCUS OP ORGANISATIE, MANAGEMENT EN MENSEN Dhian Sioe Lie zelfstandig organisatieadviseur *) Innovatie op de agenda! Innovatie is hot in Europa. Zonder innovatie verliest de Nederlandse
Nadere informatieManagement rapportage De Waarde van Ondernemerschap
Management rapportage De Waarde van Ondernemerschap Resultaten onderzoek bij financieel adviseurs Hoe ondernemend en innovatief is uw organisatie? Woord vooraf Hoe ondernemend en innovatief zijn financieel
Nadere informatieNederland stijgt naar 6 e plaats in nieuwe Networked Readiness Index van World Economic Forum
World Economic Forum publiceert Global Information Technology Report 2012 Nederland stijgt naar 6 e plaats in nieuwe Networked Readiness Index van World Economic Forum Rotterdam, 11 april 2012 --- Het
Nadere informatieDiensteninnovatie: wat is dat?
Over de AWT De Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid (AWT) adviseert regering en parlement over beleid voor wetenschap, technologie en innovatie De AWT adviseert gevraagd en ongevraagd.
Nadere informatieSamenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s
Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische
Nadere informatieNULMETING DIGITALISERING EN SOCIALE INNOVATIE GELDERLAND & OVERIJSSEL
SECTORRAPPORTAGE BEHORENDE BIJ NULMETING DIGITALISERING EN SOCIALE INNOVATIE GELDERLAND & OVERIJSSEL De door u aangegeven sector: overige maakbedrijven ACHTERGROND EN TOELICHTING: U heeft meegewerkt aan
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT INNOVATIEMONITOR 2015
ONDERZOEKSRAPPORT INNOVATIEMONITOR 2015 Nederlandse bedrijven realiseren meer innovaties, maar de daling van investeringen in technologische innovatie zet zich voort Het onderzoeksinstituut INSCOPE Research
Nadere informatieTechnologische en sociale innovatie in een concurrerende markt
Technologische en sociale innovatie in een concurrerende markt Innovatie- en concurrentiemonitor topsectoren 2012 Petra Gibcus (Panteia/EIM) Ro Braaksma (Panteia/EIM) Yvonne Prince (Panteia/EIM) Henk Volberda
Nadere informatieCo-creatie in verandering
Marijke Smit CMC Co-creatie in verandering Dag van de Orde, 30 oktober 2012 Opbouw Verkenning Adhv casus uit eigen praktijk Theoretisch kader Model WVOO (gebaseerd op Nelson en Burns) Koppeling aan praktijk
Nadere informatieConcurrentievermogen van Nederlandse economie dreigt in zwaar weer te komen
ONDERZOEKSRAPPORT Concurrentievermogen van Nederlandse economie dreigt in zwaar weer te komen EMBARGO TOT WOENSDAG 27 NOVEMBER 00.00 UUR 27 november 2013 Rotterdam Het onderzoeksinstituut INSCOPE Research
Nadere informatieR&D-barometer Onderzoek van VNO-NCW onder de grote Nederlandse R&D-bedrijven. November 2018
R&D-barometer 2018 Onderzoek van VNO-NCW onder de grote Nederlandse R&D-bedrijven November 2018 Inhoud 1. Achtergronden onderzoek 2. Kerncijfers R&D-barometer 2018 3. De trends in R&D; samenwerking blijft
Nadere informatieOnderzoeksrapport: The Global Competitiveness Report 2015-2016 van het World Economic Forum
Nederland in de top-5 van meest concurrerende economieën: Rotterdam, 30 september 2015 --- Het World Economic Forum (WEF) publiceert jaarlijks de concurrentiepositie van landen. Het topinstituut INSCOPE:
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieNew CPB Scenario Study. Question. Approach. Answer. Policy. How will we earn our daily bread in 2040? Scenarios to deal with uncertainty
www.nl2040.nl 1 Tijden veranderen 2 Tijden veranderen 3 New CPB Scenario Study Question How will we earn our daily bread in 2040? Approach Scenarios to deal with uncertainty Answer Smart people Strong
Nadere informatieOnderzoeksverslag. Slim managen & innovatief organiseren. Samenvatting. Henk W. Volberda Frans A.J. van den Bosch Justin J.P.
Slim managen & innovatief organiseren Henk W. Volberda Frans A.J. van den Bosch Justin J.P. Jansen 1 Onderzoeksverslag Samenvatting Innovatie leidt tot beduidend hogere resultaten Innovatieve organisaties
Nadere informatieNederland blijvend in top-10 van meest concurrerende economieën
Nederland blijvend in top-10 van meest concurrerende economieën Nederland blijvend in top-10 van meest concurrerende economieën: Nederland stabiel op 8 e plaats van de mondiale concurrentie-index van het
Nadere informatieNederland blijvend in top-10 van meest concurrerende economieën
Nederland blijvend in top-10 van meest concurrerende economieën Nederland blijvend in top-10 van meest concurrerende economieën: Nederland stabiel op 8 e plaats van de mondiale concurrentie-index van het
Nadere informatieNederland als vestigingsplaats voor buitenlandse bedrijven
Nederland als vestigingsplaats voor buitenlandse bedrijven 1 Aanleiding Sinds jaren '90 sterke toename van investeringen door buitenlandse bedrijven (FDI) Door open en sterk internationaal georiënteerde
Nadere informatieCirca 18% van het menselijk kapitaal blijft onbenut in Nederland door achterblijvende investeringen in opleiding en bijscholing
Circa 18% van het menselijk kapitaal blijft onbenut in Nederland door achterblijvende investeringen in opleiding en bijscholing Introductie In het Human Capital Index 2016 report dat het World Economic
Nadere informatiePartnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven
Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Koploper & doorpakker UVIT HNW in Arnhem 2 Wat is Het
Nadere informatieHet creëren van een innovatieklimaat
Het creëren van een innovatieklimaat Bertholt Leeftink Directeur- Generaal Bedrijfsleven & Innovatie Inhoud 1. Waarom bedrijven- en topsectorenbeleid? 2. Verdienvermogen en oplossingen voor maatschappelijke
Nadere informatieSOCIALE INNOVATIE MONITOR. Lectoraat Employability, Zuyd Hogeschool Anne Kleefstra presentatie
SOCIALE INNOVATIE MONITOR Lectoraat Employability, Zuyd Hogeschool Anne Kleefstra presentatie 18-11-2016 inhoud 0. sociale innovatie 1. sociale innovatie monitor 2015 2. bevindingen onderzoek 3. en nu
Nadere informatieMonitoren van sociale innovatie: slimmer werken, dynamisch managen en flexibel organiseren
Monitoren van sociale innovatie: slimmer werken, dynamisch managen en flexibel organiseren Henk Volberda, Justin Jansen, Michiel Tempelaar en Kevin Heij Steeds meer bedrijven en overheden zien in toenemende
Nadere informatieTechnologische en sociale innovatie in een concurrerende markt
Technologische en sociale innovatie in een concurrerende markt Innovatie- en concurrentiemonitor topsectoren 2012 Petra Gibcus (Panteia/EIM) Ro Braaksma (Panteia/EIM) Yvonne Prince (Panteia/EIM) Henk Volberda
Nadere informatieNederland als vestigingsplaats g voor buitenlandse bedrijven
Nederland als vestigingsplaats g voor buitenlandse bedrijven 1 Aanleiding Sinds jaren '90 sterke toename van investeringen ingen door buitenlandse bedrijven (FDI) Door open en sterk internationaal georiënteerde
Nadere informatieArnold Monshouwer. Business Club Bernisse
Arnold Monshouwer Business Club Bernisse Wie zijn wij? Waarom innoveren? Wat is innovatie? Hoe kom ik op ideeën? Hoe pak ik het aan? Agenda Even voorstellen 1. Beter, eerder en sneller innoveren 2. Onafhankelijk
Nadere informatieThe Digital Transformation Executive Study
The Digital Transformation Executive Study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote groothandeldistributiebedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote organisaties
Nadere informatieTijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is.
Tijd voor Het Nieuwe Leidinggeven! Lees in 2 minuten wat Het Nieuwe Leidinggeven is, wat het uw organisatie brengt en hoe het te ontwikkelen is. De manier waarop we het werk organiseren en samenwerken
Nadere informatieOnderzoekmemorandum Innovatie en de Lissabonagenda
Onderzoekmemorandum Innovatie en de Lissabonagenda Inleiding Nederland werkt, net als de andere Europese landen aan de Lissabon-doelstellingen van de EU om te komen tot een dynamische en concurrerende
Nadere informatieStrategisch Vernieuwing binnen de Europese Financiele Sector Prof. dr. H.W. Volberda & Prof. dr. F.A.J. van den Bosch
Strategisch Vernieuwing binnen de Europese Financiele Sector Prof. dr. H.W. Volberda & Prof. dr. F.A.J. van den Bosch Erasmus Universiteit Rotterdam Faculteit Bedrijfskunde Vakgroep Strategie en Omgeving
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT ERASMUS CONCURRENTIE EN INNOVATIE MONITOR
ONDERZOEKSRAPPORT ERASMUS CONCURRENTIE EN INNOVATIE MONITOR Nederlandse bedrijven investeren weer meer in onderzoek en ontwikkeling (R&D) Het onderzoeksinstituut Erasmus Centre for Business Innovation
Nadere informatieERASMUS CONCURRENTIE EN INNOVATIE MONITOR 2016
ERASMUS CONCURRENTIE EN INNOVATIE MONITOR 2016 NB ONDER EMBARGO TOT 24 november 2016, 01.00 Vierde industriële revolutie leidt tot verlies van banen in de financiële dienstverlening en logistiek Op donderdag
Nadere informatieOnderzoeksrapport World Economic Forum: The Leveraging Entrepreneurial Ambition and Innovation Report 2014-2015
Ondernemerschap in Nederland blijft achter Hoge mondiale concurrentiepositie geen garantie voor een sterk ondernemerschapsklimaat Rotterdam, 21 januari 2015 Onlangs heeft het World Economic Forum (WEF)
Nadere informatieRotterdamse haven ziet kansen in verdere digitalisering en energietransitie maar is nog geen innovatiehotspot
PERSBERICHT Rotterdamse haven ziet kansen in verdere digitalisering en energietransitie maar is nog geen innovatiehotspot Nieuw onderzoek Erasmus Universiteit geeft breed beeld van haveninnovatieklimaat
Nadere informatieSlimmer werken met mensen
Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente
Nadere informatieTopsectoren. Hoe & Waarom
Topsectoren Hoe & Waarom 1 Index Waarom de topsectorenaanpak? 3 Wat is het internationale belang? 4 Hoe werken de topsectoren samen? 5 Wat is de rol voor het MKB in de topsectoren? 6 Wat is de rol van
Nadere informatieZelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening
Masterclass 21 mei 2015 DSM Sinochem Pharmaceuticals, Delft Zelfsturing in de praktijk een masterclass met ervaringsdeskundigen uit industrie en dienstverlening Zelfsturing in de praktijk Invulling geven
Nadere informatieThe Netherlands of
The Netherlands of 2040 www.nl2040.nl 1 Tijden veranderen 2 Tijden veranderen 3 Nieuwe CPB scenario studie Vraag Waarmee verdienen we ons brood in 2040? Aanpak Scenario s, geven inzicht in onzekerheid
Nadere informatiedoor Sociale jingen en ervaringen uit het NCSI Congres 2007" -_A " Ibes. mmjfj
door Sociale I nnovatie jingen en ervaringen uit het NCSI Congres 2007" -_A " Ibes. mmjfj Hoe rendeert sociale innovatie? De innovatie uitdaging in een mondiaai speelv X, De concurrentiekracht van Nederland
Nadere informatieDe derde industriële revolutie is de redding van de Nederlandse Economie
is de redding van de Nederlandse Economie 3D printing als voorbeeld van een nieuw industrieel paradigma Managing Director Industrial Innovation 2 Hier de RTL video over 3D-printen invoegen 3 De vraag Een
Nadere informatieBedrijfskunde. H4 Samenwerking
Bedrijfskunde H4 Samenwerking Toename in samenwerking Een toename in concurrentie en technologische ontwikkelingen dwingt bedrijven beter na te denken over efficiëntie en effectiviteit. Door Mondialisering
Nadere informatieKlantwaarde door samenwerking begint bij U
Innovatief samenwerken aan bereikbaarheid Klantwaarde door samenwerking begint bij U Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Samen GOED
Nadere informatievergrijzing kleurt de Kempen Een wenkend toekomstperspectief Bouwstenen voor duurzame zorg, wonen, werken Pierre van Amelsvoort
Voor een organisatie en De werk van betekenis vergrijzing kleurt de Kempen Een wenkend toekomstperspectief Bouwstenen voor duurzame zorg, wonen, werken Pierre van Amelsvoort Kempen/pva 1 De arbeidsmarkt
Nadere informatie