Projectplan ZomerOndernemer 2015

Transcriptie

1 Projectplan ZomerOndernemer 2015

2 Inhoudsopgave Pagina 4 Pagina 4 Pagina 6 Pagina 8 Pagina 9 Pagina 9 Pagina 9 Pagina 9 Pagina 10 Pagina 11 Pagina 13 Pagina 14 Inleiding 1. Wat heeft ZomerOndernemer tot nu toe opgeleverd? 2. Missie, visie en doelstelling stichting The New Entrepreneur 3. Partners en samenwerking 4. Project ZomerOndernemer 4.1 Doelgroep 4.2 Doelstelling 4.3 Inhoud project 4.4 Jaarplanning van het project ZomerOndernemer 4.5 Planning per onderdeel 5. Tenslotte Bijlage: Een aantal bedrijven van ZomerOndernemers Projectplan ZomerOndernemer

3 Oud ZomerOndernemers over het project: In 2015 moet ZomerOndernemer weer georganiseerd worden, omdat jongeren in een korte periode, met weinig kapitaal, kunnen bepalen of zij gaan ondernemen of liever een andere weg inslaan. Het is een goede manier om veilig ervaring op te doen met wat ondernemen nou eigenlijk inhoudt en bovendien erg leerzaam. Dit is het beste wat ik ooit heb gedaan!!! Mensen die ondernemend zijn, zijn mensen die durven dromen en hun droom durven te realiseren. Dat zijn nou precies de mensen die de wereld een stukje mooier maken. Door ZomerOndernemer trainingen te organiseren, geef je deze mensen de kans om ook daadwerkelijk ondernemer te worden. ZomerOndernemer leert je een andere manier van denken, precies in de leeftijd dat je daarvoor openstaat. Een denkwijze die je de rest van je werkzame leven toe kan passen - of dat nu in loondienst of als zelfstandige is. Ik vond het een super gaaf project, heb er veel van geleerd, de juiste mensen leren kennen en ik denk er nog vaak aan terug. Ook heb ik er diverse klanten aan overgehouden. ZomerOndernemer moet doorgaan omdat wie weet hoeveel ondernemers er anders niet ontdekt worden? Hoe meer bedrijven jong beginnen en groot worden, hoe meer werkgelegenheid er is in de toekomst! Projectplan ZomerOndernemer

4 Inleiding Uitgangspunt voor dit projectplan is de ervaring die de afgelopen vijf jaar is opgedaan met het project ZomerOndernemer. ZomerOndernemer (Summer Entrepreneur) is in 2010 vanuit Zweden geïmporteerd naar Flevoland in het kader van het Europese samenwerkingsproject Mini Europe. De eerste twee jaar is het project uitgevoerd op initiatief van de provincie Flevoland. Daarna is de stichting The New Entrepreneur (TNE) in het leven geroepen om het breder uitrollen van ZomerOndernemer te coördineren en te borgen. In 2014 heeft ZomerOndernemer in vier regio's gedraaid. Doel is het project landelijk uit te zetten zodat meerdere regio's van de opbrengst ervan kunnen profiteren en daarnaast een aantal andere ondernemerschapsprojecten te ontwikkelen voor o.a. (jeugd)werklozen en gedetineerden. Het bestuur is in 2014 uitgebreid met vertegenwoordigers uit het onderwijs, bedrijfsleven en een financiële sector. In dit plan staan de missie, visie en doelstellingen van de stichting TNE, een omschrijving van het project ZomerOndernemer, het plan van aanpak en een begrotings- en dekkingsplan. 1.Wat heeft ZomerOndernemer tot nu toe opgeleverd? ZomerOndernemer heeft nu 5 jaar gedraaid in Flevoland, Groene Hart, Zwolle en Amstelland met als opbrengst concrete leerervaringen en enthousiasmering van de deelnemers en sterke betrokkenheid vanuit bedrijfsleven en overheid. Van hebben 265 jongeren deelgenomen aan ZomerOndernemer. Hiervan hebben zich tot nu toe 82 als bedrijf geregistreerd bij de Kamer van Koophandel. Naast een toegenomen aantal bedrijven heeft ZomerOndernemer echter veel meer opgeleverd voor de deelnemers, zie kader voor een samenvatting uit de enquête die we onder de oud ZomerOndernemers hebben gehouden. Projectplan ZomerOndernemer

5 Samenvatting enquête ZomerOndernemers* Ben je nog met je bedrijf bezig? Ja, naast mijn opleiding 64% Ja, als hoofdactiviteit 10% Nee, ik ben gestopt 26% Als je gestopt bent, wat was de reden? Niet genoeg tijd naast opleiding/stage 50% Overig (verhuisd, niet rendabel, concept verkocht) 50% Wat zijn de drie belangrijkste dingen die je tijdens ZomerOndernemer hebt geleerd? Kennis over ondernemen 18% Commercieel zijn 9% Niet bang zijn om fouten te maken 11% Doorzetten 10% Durven 11% Creatief zijn 12% Overig (ideeën presenteren, angsten overwinnen, ondernemend zijn) 29% Ben je door ZomerOndernemer dingen anders gaan doen? ZomerOndernemer heeft mij gemotiveerd mijn opleiding af te maken 6% Ik weet nu zeker dat ik eigen baas wil zijn 23% Ik weet nu dat een eigen bedrijf niets voor mij is 1% Ik weet nu wat ik als vervolgopleiding wil gaan doen 7% Ik kan nu beter problemen oplossen 16% Ik stap nu makkelijker op mensen af 22% Ik denk dat ik makkelijker een baan vind door wat ik bij ZomerOndernemer geleerd heb Overig 14% 10% *Het betreft hier de uitslagen van een enquête die in oktober 2013 is gehouden. Van de 39 respondenten heeft 12% meegedaan in 2010, 17% in 2011, 24% in 2012 en 46% in Door de oververtegenwoordiging van de groep van 2013, zijn de aantallen jongeren die nog bezig zijn met hun bedrijf waarschijnlijk hoger dan gemiddeld voor de hele groep en ook hebben jongeren die nog bezig zijn waarschijnlijk vaker gereageerd. Desalniettemin geven de antwoorden een mooi beeld van de opbrengsten. De quotes van ZomerOndernemers die gebruikt zijn in dit document, komen ook uit deze enquête. Projectplan ZomerOndernemer

6 Een project waar Nederland op zit te wachten ZomerOndernemer heeft bewezen een daadwerkelijk verschil te maken; niet alleen starten meer jongeren een bedrijf, ook profiteren zij in andere opzichten van het project door een meer ondernemende levenshouding. De ambitie is dan ook om het concept steeds verder te gaan uitrollen in Nederland. Uitgangspunt hierbij is dat de deelnemende regio s de projecten zelfstandig gaan organiseren, financieren en draaien. Hierdoor is het van groot belang dat er een heldere blauwdruk klaarligt en de randvoorwaarden geregeld zijn. Er wordt een werkwijze ontwikkeld waarmee elke regio op eenzelfde en effectieve manier succesvol met het project aan de slag kan. 2. Missie, visie en doelstelling stichting The New Entrepreneur In dit hoofdstuk gaan we kort in op waar stichting the New Entrepreneur voor staat. Deze visie en werkwijze wordt doorgevoerd in de projecten. Hoofdsponsor van de stichting is CCHO. Missie Stichting The New Entrepreneur heeft als missie ondernemerskwaliteiten te ontwikkelen bij jongeren, werklozen en starters en hiermee het zelfstandig ondernemerschap in Nederland te bevorderen. Met het ontwikkelen van ondernemerskwaliteiten bedoelen wij; ondernemend denken, ondernemend handelen en kennis vergaren van alle aspecten die bij het ondernemerschap van belang zijn. Visie Er bestaan al veel initiatieven om het zelfstandig ondernemerschap te bevorderen in Nederland, daarin is The New Entrepreneur niet uniek. Wel uniek is de aanpak, hieronder onze visie en principes: MOTIVATIE: De projecten staan open voor iedereen binnen de doelgroep; er wordt niet geselecteerd op criteria als ervaring en opleidingsniveau, alleen op motivatie en het hebben van een idee. Dit principe brengt met zich mee dat wij bijvoorbeeld geen jongeren aannemen die door hun ouders worden gestuurd, omdat deelname aan ZomerOndernemer goedkoper is dan een zomerkamp, of werklozen die het traject van hun uitkeringsinstantie moeten volgen. De basis is een vrijwillige, gemotiveerde keuze van de deelnemer zelf. Projectplan ZomerOndernemer

7 Dit principe brengt ook met zich mee dat wij niet volledig afhankelijk willen zijn van financiële bijdragen van uitkeringsinstanties, maar ook bijdragen zoeken van onafhankelijke partners zoals CCHO, banken, vermogensfondsen en natuurlijk: het bedrijfsleven. JUST DO IT! is onze werkwijze. Leren door te doen sluit prima aan bij de experimentele fase waarin jongeren zitten. Dit principe zorgt ervoor dat het naast een leerzame ook een hele leuke tijd is voor de deelnemers. Per slot van rekening offeren ze hun zomervakantie ervoor op, terwijl hun leeftijdsgenoten aan het strand liggen of op de bank hangen. Het is dus heel belangrijk om de interesse van de deelnemers vast te houden om uitval te voorkomen. Het principe brengt ook met zich mee dat deelnemers geen kant-en-klaar ondernemersplan hoeven aan te leveren, hoewel dat natuurlijk in de loop van het project wel degelijk ter sprake komt. Door het ervaringsleren maken ze fouten en daar leren ze het meeste van, waardoor ze ook hun angst kwijt raken om fouten te maken. Een voorbeeld van ervaringsleren door een ZomerOndernemer: We kregen 10 euro mee en moesten een activiteit verzinnen om daar de volgende dag 20 euro van te maken. Ik had samen met een andere deelnemer bedacht dat we op een basisschool gingen vragen om de kinderen te schminken voor een kleine vergoeding. Dat vonden ze goed en het was een hele leuke dag. Alleen hadden we niet genoeg geld per kind gevraagd, zodat we uiteindelijk niet voldoende winst gemaakt hadden. Ik vergeet dit nooit meer, in mijn echte bedrijf moet ik dus heel goed nadenken over welke prijs ik moet rekenen voor mijn product om winst te maken! BEVLOGENHEID: Alle medewerkers die bij The New Entrepreneur betrokken zijn, werken vanuit een passie voor het ondernemerschap en voor de doelgroepen van de stichting. Dit principe brengt met zich mee dat we bij de uitrol van de projecten de medewerkers (trainers, projectcoördinators) zorgvuldig gaan selecteren; naast hun inhoudelijke capaciteiten moeten ze onze passie delen. Wij willen de medewerkers een redelijke vergoeding bieden, maar de vergoeding moet niet de voornaamste reden zijn om mee te doen. VOOR EN DOOR DE REGIO: Een project dat in een regio wordt uitgevoerd, moet door de lokale/regionale partijen worden ondersteund. Dit principe brengt met zich mee dat we alleen een project starten op een locatie waar verschillende partijen vanuit de overheid en het bedrijfsleven het project ondersteunen. Dit kan zijn door het beschikbaar stellen van financiële middelen, trainingsruimte, tijd, etc. Zonder commitment in de regio, wordt er geen project gestart. Projectplan ZomerOndernemer

8 3. Partners en samenwerking Stichting TNE werkt met diverse partijen samen. Zij leveren op diverse manieren een bijdrage aan het project, variërend van een inhoudelijk e of organisatorische bijdrage aan de totstandkoming van het project, het ter beschikking stellen van locaties, leveren van financiële bijdragen, tot het aanleveren van kandidaten. In de voorafgaande jaren hebben de volgende partijen een bijdrage geleverd. Financiële ondersteuning van de ZomerOndernemer projecten: CCHO Diverse Gemeentes Fonds 21 VSB Fondsen Rabobanken Lokale ondernemers Projectondersteuning en inhoudelijke medewerking: Kamer van Koophandel Belastingdienst Rabobank Provincies en Gemeentes Lokale ondernemers Faciliteren van training- en terugkomlocaties: Lokale ondernemers Scholen Provincies en Gemeentes Rabobanken Werving van deelnemers Scholen Oud ZomerOndernemers Jongerenorganisaties Regionale en lokale media (free publicity) Voor 2015 wordt gezocht naar uitbreiding van het aantal samenwerkingspartners, zowel voor financiële ondersteuning bij vermogensfondsen als op het gebied van inhoudelijke samenwerking (bijvoorbeeld voorbeeldondernemers die tijdens de trainingen komen vertellen over hun ervaringen). Projectplan ZomerOndernemer

9 4. Project ZomerOndernemer 4.1 Doelgroep De doelgroep van ZomerOndernemer bestaat uit schoolgaande jongeren tussen de 15 en 22 jaar, die interesse hebben in het starten van een eigen bedrijf. 4.2 Doel Doel van het project is dat de deelnemende jongeren gedurende de zomervakantie een eigen bedrijf beginnen en zo ervaren wat het ondernemerschap inhoudt. Daarnaast is het doel het creëren van een ondernemende mindset, die ook in het verdere leven van de jongeren van waarde is. Voor 2015 is het doel om per regio minimaal 45 aanmeldingen te krijgen, waaruit de 30 meest gemotiveerde deelnemers worden geselecteerd. 4.3 Inhoud project Gedurende de zomervakantie starten en runnen jongeren (vanaf het VMBO tot aan de Universiteit) hun eigen onderneming en kunnen daarbij terugvallen op professionele begeleiding. Jongeren kunnen zelf bepalen wat voor onderneming zij starten en hoeveel uur zij in de onderneming steken. Wel moet het soort onderneming dat wordt opgezet voldoen aan de regelgeving. Jongeren kunnen minimaal 3 en maximaal 6 weken deelnemen. Bij deelname tussen de 3 en 4 weken ontvangen zij, afhankelijk van hun plannen, maximaal 100 euro startkapitaal, bij deelname tussen de 5 en 6 weken krijgen zij maximaal 200 euro. De verstrekking van het startkapitaal gebeurt op basis van een begroting van de kosten. Mocht achteraf blijken dat de jongere het bedrag niet besteed heeft zoals afgesproken, wordt het geld teruggevorderd. Vanuit de stichting TNE wordt voor de duur van het traject een verzekering voor de jongeren geregeld. In de eerste week van de zomervakantie vindt de kick-off plaats, met de officiële aftrap van het project. Hierbij zijn ook de sponsors aanwezig. Daarna zijn er drie praktische trainingsdagen en vervolgens is er elke week een terugkomdag. De groepen bestaan uit maximaal 30 deelnemers met 2 trainers. Naast praktische vaardigheden, zoals het presenteren van je bedrijfsconcept, komen er ook gastsprekers die voorlichting geven over bijvoorbeeld belastingen en het opzetten van een administratie. Het traject eindigt met een kick-out waar de jongeren hun bedrijf presenteren aan het publiek. Wat doen de jongeren tijdens de 3 trainingsdagen? Een paar kernwoorden.. Guerilla-marketing, het bingospel, de entrepreneurs piramide, out of the box denken, creativiteit, je idee presenteren, het 14 miljoen bekertjes spel, netwerken, het verhaal van een voorbeeldondernemer, marketing tools, problemen analyseren & oplossingen vinden. Projectplan ZomerOndernemer

10 4.4 Jaarplanning van het project ZomerOndernemer Hoewel het project uitgevoerd wordt gedurende 6 weken in de zomervakantie, gaan de activiteiten het hele jaar door, zie bijgaand overzicht. Jan. Feb. Mrt. April Mei Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dec. Voorbereiding en financiële dekking regelen Werven van jongeren Kick off en training van jongeren Jongeren hebben eigen onderneming onder begeleiding Evaluatie van het project en afsluitende bijeenkomst Voortraject (communicatie) In de Spotlight (communicatie) Communicatie resultaten, voorbereidingen nieuw seizoen Projectplan ZomerOndernemer

11 4.5 Planning per onderdeel Voorbereiding en financiële dekking regelen Op basis van het projectplan hebben diverse partijen en vermogensfondsen al een subsidie of sponsoring toegezegd. Voor het resterende bedrag verwachten wij dat ook in 2015 regionale partijen weer bereid zullen zijn om financieel bij te dragen aan het project, aangezien het project bewezen heeft van zowel maatschappelijke als economische waarde te zijn. Daarnaast worden partijen benaderd voor de trainingslocaties en inhoudelijke bijdragen aan het project en de trainers geselecteerd. Ook bedrijfskringen worden benaderd voor ondersteuning van het project. De planning is om het project in 2015 in negen regio's uit te voeren. Nieuwe trainers krijgen een training en worden gecertificeerd, oude trainers worden bijgeschoold. Belanghebbenden worden geïnformeerd over het project. De website en CRM systeem wordt gereed gemaakt, zodat de deelnemers zich voor 2015 kunnen aanmelden. Zodra de financiering rond is, volgt een GO. Dit is uiterlijk in maart, omdat voor een goede projectuitvoering de werving van de deelnemers dan dient te starten. Er worden overeenkomsten afgesloten met de sponsors en trainers. Werving van jongeren In deze fase worden scholen benaderd om voorlichting te geven in klassen. Hierbij kunnen oud- ZomerOndernemers worden ingezet. Daarnaast wordt aan de oud-zomerondernemers en de sponsors gevraagd om het project bekend te maken binnen hun netwerk. Ook wordt het project gepromoot via de regionale media en worden interactieve media, zoals Facebook, ingezet. De stichting TNE zorgt centraal voor promotiemateriaal dat in alle deelnemende regio s kan worden ingezet en zo nodig wordt aangepast aan de regionale omstandigheden. De jongeren melden zich aan via de website Hen wordt gevraagd een miniondernemingsplan voor hun bedrijfsidee in te vullen, waarna de trainers een intake/selectiegesprek voeren met de kandidaten. Het streven is om per regio minimaal 45 aanmeldingen te krijgen en daaruit de 30 meest gemotiveerde kandidaten te selecteren. Er wordt ook een voorlichtingsbijeenkomst voor de ouders georganiseerd. Dit alles om uitval van jongeren te voorkomen. Kick-off en training van jongeren Voor de start van ZomerOndernemer moeten de jongeren een overeenkomst ondertekenen. Dit is de voorwaarde voor het verkrijgen van een startkapitaal. Voor de kick-off krijgen ze een uitnodigingsbrief, waarna de driedaagse training van start gaat in de eerste week van de zomervakantie. Deze dagen bestaan uit een afwisseling van theorie, praktische & creatieve oefeningen en coaching rondom het eigen bedrijfsidee. Projectplan ZomerOndernemer

12 Jongeren hebben een eigen onderneming onder begeleiding Tijdens de weken volgend op de trainingsdagen gaan de jongeren verder met het uitwerken van hun bedrijfsidee. De ervaring leert, dat het ontwikkelstadium van de een op de andere jongere zeer verschillend is. Er zijn jongeren met een pril idee, die alles nog moeten uitvinden en er zijn jongeren die hun bedrijf al ingeschreven hebben bij de KvK en ZomerOndernemer gebruiken voor een versnelde start. De behoefte aan coaching is daardoor ook verschillend. Tijdens deze weken is er één terugkomdag per week, waarbij diverse onderwerpen aan bod komen en workshops worden georganiseerd. In de laatste week vindt een financiële/belastingcheck van het bedrijf plaats. Afsluitende bijeenkomst en evaluatie Het ZomerOndernemer project wordt afgesloten met een bijeenkomst waarbij de jongeren op een soort markt hun bedrijfsidee zo origineel mogelijk presenteren. Naast de ouders en vrienden van de jongeren, worden ook vertegenwoordigers van de sponsors en de pers uitgenodigd. Er vindt een evaluatie onder de jongeren plaats, waarbij ook gevraagd worden naar verbeterpunten voor het project. Ook op langere termijn worden de jongeren zoveel mogelijk gevolgd, hoewel we er door bijvoorbeeld wijzigingen van adres onvermijdelijk een aantal uit het oog verliezen. Communicatie Voortraject In het voortraject de communicatie gericht op de werving van jongeren via scholen, oud- ZomerOndernemers, traditionele en sociale media. De partijen die betrokken zijn bij het project (financieel, organisatorisch of inhoudelijk) worden goed voorgelicht over hun taken en verantwoordelijkheden in ZomerOndernemer. In de spotlight De regionale media worden benaderd voor de hoogtepunten van het traject; de kick-off en afsluitende bijeenkomst en tussendoor om bijvoorbeeld individuele ZomerOndernemers in de spotlight te zetten. De ervaring leert, dat het project veel media-aandacht krijgt, hierop moeten de projectuitvoerders en de deelnemers op voorbereid worden. De website en sociale media krijgen regelmatig een update. Natraject Na afloop van het project vindt een evaluatie plaats onder de jongeren en de bevindingen worden met TNE besproken om eventuele aanpassingen te maken in de werkwijze voor het volgende jaar. De uitingen in de media worden benut om meer bekendheid te krijgen, voor de werving van nieuwe regio s en nieuwe sponsors (of bestaande sponsors die hun financiële toezegging verlengen). Projectplan ZomerOndernemer

13 Algemeen Sponsors van het project ZomerOndernemer krijgen als tegenprestatie het volgende: logovermelding: - op de sponsorpagina met een link naar de eigen website; - op uitnodigingen voor de evenementen van ZomerOndernemer; uitnodigingen voor evenementen van ZomerOndernemer; contacten met jonge, creatieve potentiële opdrachtnemers. 5. Tenslotte Allereerst willen wij alle betrokken partijen en met name de CCHO bedanken voor de enorme inzet en betrokkenheid van de afgelopen jaren, zonder deze steun zou ZomerOndernemer niet in Nederland zijn geland. Wij hopen dat u zich in 2015(weer) wilt inzetten voor ZomerOndernemer om hiermee een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van individuele jongeren en het ondernemerschapsklimaat in Nederland! Oktober 2014 Harry Bakker (bestuur TNE) Peter Filius (bestuur TNE) Stichting The New Entrepreneur Emmawijk CM Zwolle Tel: / Projectplan ZomerOndernemer

14 Bijlage 1: Een aantal bedrijven van ZomerOndernemers Webshop voor mannenkleding en accessoires: Webdesign: Sappen en smoothies: Ontwikkeling van games: Administratiekantoor voor ZZP-ers: Fotografie: Webdesign: Ruilsite voor kinderen en jongvolwassenen: Personal training: Webshop voor huisdierartikelen: Reclame- en promotiecampagnes: Make up om zelf te maken: Projectplan ZomerOndernemer