Actieplan arbitrage Eredivisie zaalvolleybal 2016/17

Transcriptie

1 N Actieplan arbitrage Eredivisie September 2016

2 Inleiding. In 2015 is de beleidsvisie arbitrage geïntroduceerd. Hierin wordt uiteengezet hoe de leden van het Beleidsteam Arbitrage, de Directie en het Bondsbestuur invulling geven aan de vraag hoe de arbitrage binnen de volleybalsport in de komende jaren moet worden vormgegeven. Eredivisie zaalvolleybal arbitrage is thans een redelijk goed en professioneel georganiseerde organisatie waar vooral vele goed gemotiveerde vrijwilligers actief zijn en voldoen aan de kwalitatieve eisen die aan officials in topsport gesteld mogen worden. Visie op Arbitrage gedifferentieerd naar niveau Bij het ontwikkelen van een toekomst visie omtrent de rol van arbitrage is het belangrijk rekening te houden met de verschillen die er zijn met betrekking tot organisatie, belangen, en bereik op de diverse niveaus. Hierbij wordt een globaal onderscheid gemaakt in topsport, nationaal/regionaal niveau en verenigingsniveau. Logischerwijs zal invoering van wijzigingen alleen daar waar mogelijk, gewenst en gedifferentieerd naar niveau worden doorgevoerd. Zo zal in de Eredivisie een veel sterkere focus liggen op prestatiegerichtheid dan op spelplezier in de letterlijke zin van het woord. Eredivisie volgt de internationale lijn Als hoogste niveau in de Nederlandse volleybal competitie dient de Eredivisie de internationale FIVB lijn te volgen met betrekking tot spelregels, richtlijnen en instructies. Huidige opzet Eredivisie (2016/2017) Bij de Heren strijden twaalf teams om het kampioenschap van Nederland. Het seizoen begint met de Supercup, jaarlijks in oktober. Hierin speelt de winnaar van de landstitel tegen de Bekerkampioen. De reguliere competitie eindigt met play off wedstrijden. De winnaar daarvan mag zich kampioen van Nederland noemen. Bij de Dames strijden tien teams om het kampioenschap van Nederland. Dit seizoen wordt afgetrapt in oktober met de Supercup en neemt de winnaar van de landstitel het tegen de verliezend bekerwinnaar. De reguliere competitie eindigt eveneens met play offs, waarna de kampioen van Nederland bekend is. Positieve intenties Eredivisie nieuwe stijl Op dit moment wordt er druk gewerkt aan een nieuwe opzet van de Eredivisie in seizoen De nieuwe opzet met 10 dames en 10 heren teams in de competitie moet ertoe leiden dat talenten langer in Nederland blijven, (ex)internationals terugkeren in de Nederlandse competitie, de sportieve resultaten (Europees) toenemen, de aandacht van de media groeit, de publieke belangstelling en het aantal sponsoren zal toenemen. Als het met alle inspanningen lukt om de Eredivisie te herpositioneren en de waarde op de verschillende vlakken te vergroten, zal een vliegwiel ontstaan waar de verschillende elementen elkaar in positieve zin beïnvloeden. De invulling van de arbitrage Eredivisie zal met deze ontwikkelingen voor alle betrokken officials rekening dienen te houden. Het actieplan arbitrage Eredivisie wordt jaarlijks aangepast om stapsgewijs aan bovenstaande ontwikkelingen en de beleidsvisie arbitrage 2020 invulling te geven. 2

3 Management samenvatting actiepunten De belangrijkste acties om te komen tot invulling van de beleidsvisie arbitrage en Eredivisie nieuwe stijl zijn: - Verbetering informatie en communicatie met vrijwilligers door middel van startbijeenkomsten voor iedereen, heldere afspraken en werkwijzen vastgelegd in voor iedereen toegankelijke documenten, de website nevobo.nl en het introduceren van een Eredivisie arbitrage nieuwsbrief. - Verbetering communicatie tussen arbitrage- competitie en verenigingen- coaches/ trainers - In de organisatie zijn wat nieuwe personen benoemd, er zijn geen grote organisatorische wijzigingen - Opleiding: o o - Aanwijzing: o de VS4 top zal modulair worden opgezet met nieuwe of aangepaste modules de lijnrechter opleiding is voorzien te worden geharmoniseerd met beach Eredivisie Geleidelijk loslaten van het evenredigheidsbeginsel, juiste persoon-op de juiste plaats - Begeleiden/beoordelen: o Indeling van juryleden in groepen o Minder beoordelen, meer begeleiden en gebruik maken van teamtevredenrapportages o Arbitrage Informatie Systeem uitbreiden naar 360 graden feed-back o Invoering scheidsrechtercoaches voor internationals en promovendi - Bijscholing: o Nieuwe modules van belang voor veranderende omstandigheden andere competenties o Splitsing nationale Masterclass t.b.v. aparte Eredivisie Talent Class - Promotie-degradatie: o Vroegtijdige gesprekken o.b.v. prestaties i.v.m. minder competitie wedstrijden in Eredivisie nieuwe stijl - Loopbaan: o Invoeren gestructureerde afbouw en gesprekken vanaf 60 jaar voor scheidsrechters, lijnrechters en 70 jaar voor juryleden Financiële consequenties actiepunten Toenemende hier niet gekwantificeerde kosten: - Tijd communicatie-afdeling Nevobo - ICT afdeling voor uitbreiding AIS - Nieuwe bijscholingsmodules mogelijk maken met externe deskundigen - Hogere reiskosten officials i.v.m. gerichtere aanwijzing - Hogere reiskosten door informatie bijeenkomsten, loopbaangesprekken voor workshopleiders/ presentatoren. - Lagere reiskosten door afschaffen vergoeding startbijeenkomst en vergoeding bij bijscholingen - Hogere bijscholingskosten door kleinere en aparte Eredivisie Talent Class - Lagere jurykosten door meer inzet Technisch Juryleden (minder beoordelen) - Om in seizoen de communicatie te optimaliseren, dienen er meer oortjes te worden aangeschaft. - Proberen na de eerste competitiehelft een bijeenkomst met coaches en arbitrage te realiseren -analoog aan de KNVB- en dat jaarlijks te continueren. 3

4 4 pijlers ter vergroting van spelplezier In de beleidsvisie zijn 4 pijlers gedefinieerd waarlangs de Nevobo het spelplezier voor alle betrokkenen wil gaan vergroten. Kwaliteit en ontwikkeling Informatie en communicatie 1.Kwaliteit en Ontwikkeling Binnen deze pijler gaat het erom de kwaliteit en de ontwikkeling van zowel officials, als spelers, trainer/coaches alsmede kaderleden te vergroten. Spelregelkennis, de juiste competenties om te kunnen spelen, coachen, fluiten, aanwijzen of begeleiden zijn cruciaal in het optimaliseren van het spelgenot. Flexibiliteit & Rechtvaardigheid Spelplezier Betrokkenheid en inzichtelijkheid Centraal moet staan: het dichter bij elkaar brengen van spelen en fluiten. In haar strategie zet de Nevobo dan ook met name via de (bij)scholing in op het verhogen van de kwaliteit en de ontwikkeling van de diverse stakeholders rondom de arbitrage. Een belangrijk onderdeel is hierbij onze taakgroep Deskundigheidsbevordering die in een separaat actieplan de te nemen stappen beschrijft. Door het beleidsteam zal invulling worden gegeven aan de diverse onderdelen van genoemd kader en worden in aparte hoofdstukken nader uiteen gezet. Uitgangspunten hierbij zijn: - spelplezier vergroten tevredenheid bij klant-relaties - de juiste persoon op de juiste plaats - efficiënt gebruik maken van mensen en middelen 2. Flexibiliteit en Rechtvaardigheid Uitgangspunt is gemakkelijk en flexibel waar mogelijk, versus regels en handhaving waar nodig. Als Nevobo proberen we zoveel mogelijk dienstverlening op maat te bieden. Dat geldt zowel richting officials, als ook richting verenigingen of kaderleden. Echter is het onmogelijk om in een collectief met een dergelijke omvang en een speelveld met zoveel belangen exact te kunnen aansluiten bij ieders behoefte. Daarbij is het noodzakelijk dat niet alleen officials geraadpleegd worden om hun visie en ideeën in te brengen, maar ook spelers, verenigingen en organisatoren. Wij zijn gehouden om op het hoogste niveau de spelregels en de richtlijnen van het CEV te volgen en derhalve zullen, indien aanpassingen worden aangebracht in het kader van spelplezier, de eredivisie en de Nationale kampioenschappen in een uitzonderingspositie moeten kunnen verkeren. Zo zullen de diverse aanpassingen in de spelregels en richtlijnen welke ingevoerd worden in het seizoen niet in de Eredivisie van toepassing zijn 3. Betrokkenheid en inzichtelijkheid Betrokkenheid en inzichtelijkheid zijn juist binnen het speelveld van arbitrage van groot belang. Officials (via klankbordgroepen, symposia, arbitrageplatform) maar ook spelers, coaches en bestuurders moeten betrokken worden in de totstandkoming van of wijzigingen in de (spel)regels en reglementen. Wanneer zij in de (door) ontwikkeling hiervan betrokken zijn, zal er meer begrip en draagvlak voor de collectief gemaakte afspraken zijn. Inspraak van de betrokkenen rondom arbitrage is van extra groot belang gezien het grote aantal mensen waarop dergelijke wijzigingen impact hebben. 4

5 4. Informatie en communicatie Goede en begrijpelijke communicatie is voor het beleven van optimaal spelplezier van uitzonderlijk groot belang. Zonder een goede informatievoorziening ontstaan misverstanden, frustraties en irritaties. Of het nu gaat over spelregelkennis, wedstrijdschema s, reglementen, aanwijzingen of beoordelingen, voor zowel spelers, coaches, publiek als officials is deze informatie onontbeerlijk. Op dit vlak is er voor de Nevobo binnen het beleidsterrein arbitrage de komende jaren nog veel te winnen waarbij we ernaar streven de juiste informatie, tijdig, op de juiste plaats beschikbaar te stellen en officials te stimuleren deze bronnen ook regelmatig te raadplegen. Binnen de werkgroep arbitrage bestaat de taakgroep HR en Communicatie. Deze taakgroep zal met een eigen actieplan bijdragen tot eenduidige communicatie binnen de arbitrage zowel intern als ook extern. Hieronder vallen ook zaken als social media, website en mail. De eerste stappen zijn eerder gezet met onder andere de lancering van de website arbitrage.nevobo.nl, een informatief platform voor en door officials en de inrichting van klankbordgroepen. Deze website wordt geleidelijk aan geïntegreerd in de nieuwe website nevobo.nl om een groter bereik te realiseren. De belangrijkste boodschappen die we vanuit de Eredivisie nationaal willen communiceren betreffen o.a.: - Vergroting deelname aan Teamtevredenheid rapportages - Meer afstemming tussen coaches en arbitrage - Werving Voor de interne communicatie binnen de eredivisie zullen bij aanvang van het seizoen tenminste de startbijeenkomsten worden georganiseerd voor scheidsrechters, juryleden en lijnrechters. Verder zijn we voornemens twee maal per jaar een nieuwsbrief te publiceren speciaal voor de scheidsrechters en voor de juryleden. Tenslotte bestaat de overweging om een facebook pagina te openen vanuit de werkgroep arbitrage. Deze is niet specifiek bedoeld voor de Eredivisie. Prioriteiten Actieplan Organisatie De Nationale Arbitrage Zaalvolleybal organisatie bestaat uit de Eredivisie, Topdivisie, de Eerste en Tweede divisie en Zitvolleybal Eredivisie. De Eredivisie coördinatie wordt uitgevoerd door Joep van Iersel tevens Voorzitter Arbitrage Nederland. De overige divisies vallen onder de verantwoordelijkheid van het hoofd Zaal Nationaal Peter Boogaard. De voorzitter arbitrage heeft een inhoudelijk adviserende, uitvoering controlerende en beslissingsbevoegde functie t.a.v. de werkzaamheden van alle (taak)groepen. Coördinator Eredivisie: Joep van Iersel De coördinator wordt ondersteund door: Aanwijzer scheidsrechters en ( technisch) juryleden: Hans Rombouts Aanwijzer lijnrechters: Sjaak Kommers Voorzitter taakgroep Juryleden: Huub van Buul Technisch coördinator: André van der Mark Masterclass-internationale zaken: Frans Loderus 5

6 De taakgroep Juryleden en Internationale Technical Supervisors bestaat uit: Huub van Buul (voorzitter) Wim Rooijakkers (lid) Hans Rombouts (lid) Hoofdtaken voor de Taakgroep Juryleden zijn: 1. Indeling juryleden in aanwijsgroepen 2. Begeleiding van de diverse Juryleden in de diverse aanwijsgroepen 3. Werving en opleiding juryleden en technische juryleden 4. Selectie/aanwijzing Internationale supervisors De taak van de Juryleden Is: 5. Begeleiden en controleren van de wedstrijdorganisatie 6. (Eventueel) Beoordelen/begeleiden scheidsrechter De taakgroep Internationale Arbitrage is in de Eredivisie organisator van de Eredivisie talent class, en is actief in de gehele nationale competitie te speuren naar talenten die ons in de toekomst op het hoogste internationale platform kunnen vertegenwoordigen. Deze taakgroep bestaat uit: Frans Loderus (voorzitter) Peter Groenewegen (lid) Jan Koehorst (lid) Binnen de pijlers van het kader spelplezier worden diverse acties ondernomen om de kwaliteit van ons corps arbitrage te vergroten en de kwaliteit te waarborgen. Spelregels Binnen de werkgroep arbitrage bestaat ook de taakgroep Spelregels. De Hoofdtaken van de Taakgroep Spelregels betreffen: 1.1 Spelregels 1.2 Handleiding en Instructie Arbitrage zaal en beach 1.3 Toetsen Voor de volledigheid vermelden we dat regelementen niet onder de taken van deze werkgroep vallen. Ook deze taakgroep zal in een eigen actieplan de nabije toekomst in een document vastleggen. Om de toegankelijkheid te vergroten is het wenselijk dat er een duidelijke scheiding komt tussen spelregels, richtlijnen en publicaties. Hiermee dienen doublures te worden voorkomen, de omvang aanzienlijk te worden teruggebracht. 6

7 Actieplan arbitrage Eredivisie 2016/17 Opleiding Huidige situatie: De Nevobo is van mening dat iedere wedstrijd een goede official verdient en toegerust moet zijn om de taken optimaal uit te voeren en om de hem toegewezen wedstrijd in goede banen te leiden. Dit geldt zeker voor het hoogste nationale niveau, de Eredivisie. Om deze kwaliteitsborg te bewaken werkt de Nevobo met licenties. Alle opleidingen van de Nevobo zijn geaccrediteerd en per opleiding is een pakket van criteria opgesteld waaraan de cursist dient te voldoen om de licentie te verkrijgen. Naarmate het niveau toeneemt, neemt de intensiteit van de opleiding toe, evenals de nadruk op competenties en leiderschap. De opleiding voor de Top en Eredivisie (VS4-top) is georganiseerd volgens het portfolio-principe, het volgen van workshops en een eindgesprek onder leiding van de vaste leercoach. Invoering modulaire bijscholing Eredivisie Het is de bedoeling om de huidige VS4 top opleiding af te schaffen en te vervangen door een modulaire opleiding voor de Topdivisie en voor de Eredivisie. Voor de eredivisie zouden in elk geval de modules E-score en juryzaken gevolgd moeten worden door alle scheidsrechter die naar de Eredivisie promoveren. Eredivisie Talent class Al jaren bestaat de Masterclass die jonge, talentvolle scheidsrechters tot een leeftijd van 35 jaar begeleidt naar hun eigen maximaal haalbare niveau. De masterclass is gesplitst in twee groepen. Wanneer SR promoveren naar de Eredivisie en deel uitmaken van de masterclass stromen ze automatisch door naar de Eredivisie Talent class. Deze valt onder de taakgroep Internationale Arbitrage zaken. Een scheidsrechter kan tot de 38 jarige leeftijd daarin meedraaien. Afstemming met deskundigheidsbevordering en Volleybalacademie De taakgroep Deskundigheidsbevordering is de spil tussen werkveld en Volleybalacademie. Zij adviseert de VA over de gewenste invulling van de arbitrage-opleidingen. Deze taakgroep heeft een eigen toekomstgericht actieplan geschreven op basis van de wensen van de coördinatoren van de diverse niveaus en de werkgroep arbitrage en behoeft hier geen nadere toelichting. Verwachte consequenties Eredivisie nieuwe stijl per Alle officials hebben naast hun uitvoerende taak de verplichting om nieuwe talenten te begeleiden en op te leiden. Tevens dienen zij allemaal voorafgaand en na afloop van de wedstrijd beschikbaar te zijn om indien wenselijk vragen van de media te beantwoorden. Iedere N1 official wordt bovendien gevraagd minimaal eenmaal per seizoen een train-deofficial te verzorgen bij één van de Eredivisie organisaties. Het zou goed zijn als de N1 scheidsrechters en juryleden allemaal een mediatraining zouden volgen. Daarin staat zowel de omgang met de pers als het gebruik van de headset voor interactie met het publiek, dan op het programma. Tot slot; wanneer we spreken over de professionalisering van de Eredivisie, hebben we het logischerwijs ook over het professionaliseren van zowel de opleiding als de samenwerking tussen de Eredivisie officials en de Nevobo. In de opleiding zullen nieuwe elementen doorgevoerd worden. 7

8 Levering/beschikbaarheid: Voorafgaand aan het seizoen wordt thans de beschikbaarheid geïnventariseerd waarbij er reguliere minimale eisen voor de Eredivisie zijn. In het seizoen 2016/17 beschikken we over: - 28 scheidsrechters, waarvan 2 boventallig - 49 lijnrechters - 22 (technisch) juryleden Onderzocht gaat worden of we via een on-line beschikbaarheids informatie systeem het eenvoudiger en beter kunnen maken om de aanwijzing optimaal af te stemmen op de wensen van de officials, de uitgangspunten m.b.t. de aanwijzing volgens het principe de juiste persoon op de juiste plaats. Verwachte consequenties Eredivisie nieuwe stijl per Inmiddels is iedereen het er wel over eens dat het wedstrijdmodel vooral logisch en duurzaam moet zijn, zodat Nederland snapt hoe de zaalvolleybal competitie in elkaar zit. Daarnaast is het in het licht van zowel de sportieve kwaliteit als commerciële waarde wenselijk om het aantal zogenaamde dubbele weekenden zoveel mogelijk te beperken. Dat betekent dat wedstrijden in principe plaatsvinden op vrijdagavond, zaterdag of zondag en er in principe nooit twee wedstrijden in één speelweek gespeeld worden. En tot slot is het van belang vooraf een aantal hoogtepunten door het seizoen te benoemen zodat mediapartners gecontracteerd kunnen worden en uitzendingen gegarandeerd zijn. Op basis van hetgeen er nu bekend is omtrent het competitiemodellen voor de dames en heren verwachten we in het seizoen bij optimale beschikbaarheid 24 scheidsrechters nodig hebben. Derhalve zal dan een versterkte degradatie plaatsvinden aan het einde van het seizoen (2 promovendi, 4-5 degradanten). Aanwijzing Scheidsrechters In de beleidsvisie t.a.v aanwijzing zijn een aantal zaken vastgelegd die we middels dit actieplan voor de Eredivisie willen invoeren: - Geleidelijk aan loslaten van het evenredigheidsbeginsel. Scheidsrechters kunnen vaker aangewezen worden als 1 e of als 2 e scheidsrechter indien blijkt dat hij/zij sterker is in een bepaalde functie. Zo kan ook een onderscheid gemaakt worden tussen dames en heren wedstrijden. - Er wordt rekening gehouden met internationale wedstrijdaanwijzingen. - De scheidsrechter groepsindeling wordt steeds meer losgelaten en zal plaats maken voor een persoonlijk profiel m.b.t. sterke en minder sterke personen per functie. - De coördinator, aanwijzer en technisch coördinator maken een indeling per aanwijsperiode op basis van: o Internationaal / kandidaat internationaal / nationaal official o 3 jaar ranking resultaat o.b.v. verhouding o Teamtevredenheid (met wegingsfactoren per functie) en beoordelingen volgens 12 maanden voortschrijdend gemiddelde EN het seizoens gemiddelde - We zijn voornemens de aanwijzing 4 weken van te voren bekend te maken met uitzondering van de play-offs / (beker) finales. 8

9 Lijnrechters: Voor de aanwijzing van de lijnrechters worden als belangrijkste punten gehanteerd: - Er wordt rekening gehouden met reisafstand, vervoersmiddel, ranking van de lijnrechter en het niveau van de wedstrijd. Zij kunnen soms aangewezen worden met een grotere reisafstand als daar een speciale reden of speciale combinatie van toepassing is. - De aanwijzing geschiedt op maandbasis, waarbij iedereen ruim van tevoren kan aangeven wanneer hij of zij niet beschikbaar is. - Getracht wordt om iedereen zoveel mogelijk in verschillende hallen en bij verschillende teams aan te wijzen rekening houdend met de gemiddelde reisafstanden. - Samenwerken met de aanwijzers van de 1e en 2e divisie, zodat scheidsrechters na hun wedstrijd ook aangewezen kunnen worden als lijnrechter. - Conform het licentiebeleid met de mogelijkheid bij bijzondere omstandigheden zoals tijdens grote internationale toernooien daarvan af te kunnen wijken. (Technisch) juryleden: Op basis van individuele competenties en ervaring zijn ter uitvoering van de hoofdtaken door de taakgroep voor het seizoen groepen juryleden, t.w.: Groep 1: - Ex-internationale scheidsrechters - Voorzitter van de taakgroep Juryleden en Internationale Technical Supervisors (TJITS) - Juryleden, voortkomend uit de opleidingen van de Nevobo en die worden voorgedragen aan de coördinator Eredivisie door de voorzitter taakgroep Juryleden na raadplegen en op advies van de voorzitter Deskundigheidsbevordering. Groep 2 en groep 3: - Oud Eredivisiescheidsrechters - Juryleden, voortkomend uit de opleidingen van de Nevobo en die worden voorgedragen aan de coördinator Eredivisie door de voorzitter taakgroep Juryleden na raadplegen en op advies van de voorzitter Deskundigheidsbevordering. Groep 4: Technische Juryleden. Deze Juryleden, zullen geen scheidsrechters beoordelen, maar zij worden aangesteld als hoogste vertegenwoordiger van de Nevobo, om de omstandigheden te toetsen waaronder een wedstrijd wordt gespeeld en indien nodig een Juryberaad te leiden. Op verzoek van de scheidsrechters is een gesprek na de wedstrijd met alle officials en het technisch jurylid altijd mogelijk. In dit geval maakt het technisch jurylid geen beoordeling. Buiten de genoemde Technische Juryleden, kunnen alle bovengenoemde Juryleden uit de groepen 1, 2 en 3 ook als Technisch Jurylid op een wedstrijd worden aangewezen. (kandidaat) Internationals als 1 e srs Groep 1 Groep 2 Groep 3 Technisch jurylid X Ervaren srs X X Nieuwe srs (< 3 X X X jaar) 9

10 Verwachte consequenties Eredivisie nieuwe stijl per De selectie van de officials zal worden aangescherpt door de uitbreiding van de benodigde competenties, eisen vanuit de organisator/promotor en gevraagde mediaprofielen. Beoordeling/begeleiding De Nevobo vindt het belangrijk te investeren in de kwaliteit van de scheidsrechters. Daarom is er een belangrijke rol weggelegd voor begeleiders van officials in met name de nationale competitie. De focus zal in alle gevallen gericht zijn op het (nog) beter maken van de official, immers, hij/zij is in veel gevallen het visitekaartje van de bond. In alle voorkomende gevallen vindt na afloop van de wedstrijd een reflectiegesprek plaats waarin vooral de mens achter de scheidsrechter centraal staat met de intentie om zich verder te ontwikkelen. De visie is minder beoordelen, meer begeleiden. Leidend voor het inzetten van beoordelende juryleden zijn: - de ambitie van de scheidsrechter - de inschatting van de mogelijkheden van de scheidsrechter door de coördinator - Teamtevredenheidscore - Seizoenscore In het kader van het in de beleidsvisie opgenomen uitgangspunt: de juiste persoon op de juiste plaats is het van belang om zowel de teamtevredenheidscores als de beoordelingen te onderscheiden naar functies. Daartoe wordt per functie een aparte groepsranking opgesteld voor 1 e scheidsrechter, 2 e scheidsrechter en een onderscheid naar Dames-Heren wedstrijden. Om te komen tot een totaal ranking worden per functie wegingsfactoren toegepast. Deze zijn voor de Eredivisie in het seizoen : 1 e scheidsrechter: 70% 2 e scheidsrechter: 30% Dames wedstrijd: 40% Heren wedstrijd: 60% De ranking wordt uitsluitend in groepen gerapporteerd aan de officials volgens de verdeling in het seizoen : Topgroep: 28% = 8 scheidsrechters Middengroep: 44% = 12 scheidsrechters Ondergroep: 28% = 8 scheidsrechters Er wordt naar gestreefd om van elke scheidsrechter tenminste 3 beoordelingen per functie te hebben per seizoen en een teamtevredenheid rapport over 80% van zijn/ haar gefloten wedstrijden. Er kan op basis van de prestaties, gemaakte afspraken, ambities of de teamtevredenheid reden zijn iemand specifiek vaker te laten beoordelen door meerdere personen. In het rapport Beoordeling en begeleiding van volleybalscheidsrechters dat eind 2015 is uitgekomen, komt ook de kwaliteit van de beoordelaar/begeleider ter sprake. Iedere scheidsrechter verdient een goede beoordelaar/begeleider. Deze kwaliteit is reeds bij de intake van deze official beoordeeld, doch voor de continuïteit van beoordeling/begeleiding zal het in het begin van 2016 gestarte pilotproject waarbij de scheidsrechter zijn tevredenheid over de begeleider/beoordelaar rapporteert, definitief worden ingevoerd in het seizoen Hierin wordt middels een 5-tal gerichte vragen gerapporteerd of het nagesprek een goede afspiegeling is geweest van de wedstrijd, welke leermomenten er zijn en de gegeven beoordeling overeenkomt met het besprokene. De gegevens worden ingevoerd, geanalyseerd en gerapporteerd via het Arbitrage Informatie Systeem waarmee we een goed inzicht verkrijgen over de tevredenheid van de relatie scheidsrechter/beoordelaar en de prestatie van 10

11 de begeleider/beoordelaar. Naar aanleiding hiervan kan begeleiding voor het jurylid ingezet worden afspraken gemaakt worden om het functioneren te verbeteren. We zijn van plan om via het AIS de tevredenheid van lijnrechters te gaan meten inzake de beoordelingen door de 1 e scheidsrechters. Door middel van dezelfde 5-tal gerichte vragen zal gerapporteerd worden of het nagesprek een goede afspiegeling is geweest van de wedstrijd, welke leermomenten er zijn en de gegeven beoordeling overeenkomt met het besprokene. De beoordelingsniveaus kunnen we vergelijken en kan aanleiding zijn voor afstemming of bijscholing van de 1 e scheidsrechters. Online rapportage De invoer rapportage geschiedt altijd via het online Arbitrage Informatie Systeem, door de Nevobo digitaal toegestuurd, formulier. Door middel van de analyse tool in het AIS zijn vele rapportages, zoals individuele rapporten, groepsoverzichten en ranking documenten beschikbaar voor de technisch coördinator. Deze zal, in samenspraak met de groepscoördinator, deze rapportage rubriceren en waar nodig actie ondernemen richting betrokkene als er bijzondere of opvallende zaken worden geconstateerd. Zaal-ID en juryrapporten De taakgroep Juryleden is in samenwerking met de ICT afdeling bezig om de informatie omtrent zalen, de verleende dispensaties waar niet aan de zaal eisen wordt voldaan of niet (voldoende) functionerende voorzieningen in een online systeem samen te voegen met de juryrapporten. Het is de bedoeling dat er bij bijzonderheden een automatisch vervolg actie traject komt om betrokken partijen te informeren om eventuele acties te ondernemen. Scheidsrechter coach. In het eerste jaar in de Eredivisie worden scheidsrechters begeleid door leden van de taakgroep Internationale Arbitrage of collega internationals die daarvoor gevraagd worden onder verantwoordelijkheid van de coördinator Eredivisie. Promovendi en kandidaat internationals zullen gedurende het gehele seizoen begeleid worden door een scheidsrechtercoach. De coach is in principe niet de praktijkbegeleider waarmee samen gefloten kan worden en is geen begeleider of beoordelaar per wedstrijd. De coach volgt de vorderingen, vraagt om feed-back en voert regelmatig overleg met de scheidsrechter over de te volgen route. Deze coaches dienen de workshop positief coachen gevolgd te hebben. Het is de bedoeling dat deze coaches inzage krijgen in het AIS en rapportage ontvangen over de ranking positie en scores van hun scheidsrechter. Bijscholing Vanuit de taakgroep deskundigheidsbevordering is naast het invulling geven aan de beleidsvisie arbitrage de wens: om de bestaande opleidingen nog meer op elkaar te laten aansluiten bekijken of de administratieve belasting voor de scheidsrechter en leercoach verminderd kan worden Naast de review is het ook wenselijk om een start te gaan maken met het modulair opleiden. Hierdoor wordt het makkelijker de diverse opleidingen up-to-date te houden aan de ontwikkelingen in het volleybal. In het licentiebeleid is omschreven hoe de scholing/opleiding van volleybalscheidsrechters is geregeld. Naast de VS opleidingen bestaan er diverse te volgen workshops waarmee punten zijn te verkrijgen die benodigd zijn voor een licentie. 11

12 Tijdens de startbijeenkomsten en via worden alle nationale scheidsrechters geïnformeerd omtrent veranderde regelgeving en voorzien van verdere informatie. De startbijeenkomsten worden niet meer gebruikt voor het geven van aparte workshops ter scholing of bijscholing. Tijdens deze bijeenkomsten zal wel uitleg gegeven worden over (nieuwe) spelregels. Thans hebben alle scheidsrechters die fluiten in de Eredivisie de VS4 top opleiding gevolgd. Alle lijnrechters hebben de lijnrechter opleiding gevolgd en dienen vervolgens gedurende 4 wedstrijden een voldoende beoordeling ontvangen te hebben. Voor E-score tellers bestaat geen formeel opleidings- of bijscholingstraject. In de Eredivisie worden deze personen door de vereniging geleverd. De taakgroep deskundigheidsbevordering zal samen met de werkgroep arbitrage en de Volleybalacademie op termijn de structuur en toetsing eisen van deze opleidingen nader onderzoeken of deze nog voldoen aan de gestelde eisen en huidige wensen. Kandidaat juryleden lopen een aantal weken stage met ervaren juryleden, dienen de E-score module en de module Juryberaad gevolgd te hebben alvorens zelfstandig ingezet te kunnen worden als jurylid. De toelatingseisen worden op dit moment herzien. Het is de bedoeling om in het seizoen samen met de taakgroep Deskundigheidsbevordering en de Volleybalacademie te komen tot een nieuwe modulaire opzet ter scholing en bijscholing van de eredivisie-officials scheidsrechters, lijnrechters en juryleden. Voor het seizoen is er behoefte aan : - mediatraining voor de scheidsrechters en juryleden - workshop communicatieve vaardigheden / leiderschap / omgang met coaches - concentratie trainingen Het afstemmen van de wijze van beoordelen valt wel onder de taakgroep Deskundigheidbevordering. Afstemmen van de criteria en de nromering valt niet onder de taakgroep Deskundigheidsbevordering maar onder de werkgroep arbitrage. De taken en functies van de videowerkgroep welke onder verantwoordelijkheid van de taakgroep Deskundigheidsbevordering valt zal opnieuw worden gedefinieerd en ingevuld. Met de moderne internet voorzieningen is er minder behoefte om een eigen video database te hebben omtrent spelregels en bijzondere situaties. Vanuit de werkgroep arbitrage is aangegeven dat er behoefte is om digitale media als foto s en video t.b.v. opleiding, bijscholing, toetsing of communicatie in eigen beheer te kunnen maken. Communicatiemiddelen Bij de wens tot optimale kwaliteit van de arbitrage is onderlinge communicatie tussen scheidsrechters tijdens een wedstrijd een belangrijk hulpmiddel. Moderne communicatiemiddelen, de oortjes worden gebruikt door de internationals. Het is de wens om alle Eredivisie scheidsrechters een eigen set op bruikleen basis te verstrekken. Teamtevredenheid Het fenomeen teamtevredenheid is afgelopen seizoen reeds uitgebreid gebruikt bij het analyseren van wedstrijden m.b.t. de arbitrage. Teams worden gevraagd wat zij vinden van de arbitrage van de door hen gespeelde wedstrijd middels een 5-tal gerichte vragen. Hieruit ontstaat een beeld van de verrichtingen van de arbitrage door de bril van de teams. Hierdoor ontstaat een beeld omtrent de verrichtingen van de arbitrage die nog middels een screening worden genuanceerd. De criteria voor deze screening worden nog uitgebreid doch een aantal van deze criteria zijn evident, te weten: 12

13 - Winst/verlies - Uit-/thuisspelend - Dames/heren De uitkomsten worden gebruikt om tot een groepsindeling te komen waaruit de behoefte kan worden afgeleid waar de meeste begeleiding wenselijk is. Dit kan een veelbelovende scheidsrechter zijn maar ook iemand die zich, in de ogen van de teams, in de gevarenzone bevindt. Samen met een zelfreflectie ontstaat er een beeld van de scheidsrechter die inzicht geeft in zijn/haar functioneren en de commissie in staat stelt daar waar nodig actie te ondernemen. Teamtevredenheid is eigenlijk maar één onderdeel van het totale Arbitrage Informatie Systeem. Naast het meten van de tevredenheid van de teams over de arbitrage wordt de scheidsrechter gevraagd via dezelfde criteria zijn zelfreflectie in te vullen over de gefloten wedstrijd en te vergelijken met de teamtevredenheid en de eventuele rapportage van de begeleider/beoordelaar. Zoals eerder vermeld rapporteert de scheidsrechter ook zijn tevredenheid over het begeleiden/beoordelen en het rapport daarover. In of zoveel eerder als mogelijk willen we het AIS uitbreiden met: - Een terug rapportage aan de teams over hun frequentie en score t.o.v. andere teams - Tevredenheid van de lijnrechters over hun beoordeling door de scheidsrechters - Rapportage van de 1 e scheidsrechter over de accommodatie, organisatie en sportiviteit ( niet van toepassing in de Eredivisie omdat daar juryleden al rapporteren) - Twaalf maanden voortschrijdend gemiddelde naast de seizoen score voor zowel teamtevredenheid als beoordelingen. - De hoogste en de laagste scores van zowel de teamtevredenheid als de beoordelingen niet meer mee te laten tellen. Promotie/degradatie Net zoals dit met teams gebeurt, geldt er ook voor officials een promotie/degradatie regeling. Dit heeft enerzijds te maken met de ambitie en kwaliteiten, anderzijds met door- en uitstroom. In de nationale competitie wordt een groepsranking bijgehouden Deze ranking is altijd een gevoelig item voor veel officials omdat deze nooit volledig objectiveerbaar is. Daarom wordt de individuele positie op een ranglijst niet meer kenbaar gemaakt en is ook niet meer van belang is. Er wordt in de Eredivisie steeds meer gewerkt met persoonlijke scores per functie in plaats van de groepsranking. Zoals reeds genoemd, zullen daar waar het voor de individuele official van belang is, zoals b.v. P/D plaatsen, beoordelaars gericht worden ingezet. Hun rapporten vormen de basis om tot een vaststelling te komen van de officials die promoveren en degraderen. Het is zeer belangrijk dat de promotie/degradatie regeling voorafgaand aan het seizoen is vastgesteld, gepubliceerd is en de officials geïnformeerd worden zodat iedere official weet hoe de regeling in elkaar steekt en wat dat voor hem/haar betekent. Transparantie in de P/D regeling zal veel discussies onder officials wegnemen en daarmee hun spelplezier vergroten. Indien er sprake is van degradatie is het van belang dat dit vroegtijdig in een persoonlijk gesprek aan de betreffende official wordt medegedeeld. Aan de officials aan de onderkant van de groepsranking dient zo vroeg mogelijk het signaal te worden afgeven dat zij onvoldoende functioneren. Immers als een official tijdig wordt geïnformeerd dat hij/zij zich in de gevarenzone bevindt kan hij/zij trachten zijn/haar kwaliteit te verbeteren al dan niet door de inzet van een begeleider of scheidsrechterscoach. 13

14 In het verlengde van de juiste persoon op de juiste plaats en het loslaten van het evenredigheidsbeginsel willen we in gaan onderzoeken en vastleggen of het mogelijk is dat een scheidsrechter voor een bepaalde functie juist degradeert of promoveert. Bijvoorbeeld een goede 2 e scheidsrechter uit de Topdivisie zou ingezet kunnen worden in de Eredivisie en een minder goede 1 e scheidsrechter zou alleen nog maar ingezet worden in de Topdivisie. De complexiteit zit in de aanwijzing en rapportages omdat alles nu per niveau georganiseerd is. Dit past zeker bij het voornemen voor de modulaire opzet van de VS4 top. Scheidsrechters kunnen uitsluitend naar de Eredivisie promoveren na het succesvol afronden van die modules. Uitstroom Een lastig onderwerp vormt de uitstroom van officials. Wanneer is het moment bereikt dat hij/zij moet stoppen? Is dat aan de official zelf of wordt dit door de bond bepaald. Internationaal (FIVB en CEV) is dit formeel geregeld. Officials ouder dan 55 jaar mogen niet langer internationaal fluiten. Ook lijnrechters en tellers ouder dan 55 jaar worden hier niet geaccepteerd. Wel hebben zij de mogelijkheid om andere rollen op of rond het veld te vervullen zoals bijvoorbeeld de rol van Supervisor of Refereemanager. In Nederland kennen we een dergelijke leeftijdsgrens niet, met uitzondering van interlands die vallen onder de werkingssfeer van de FIVB of CEV. Zoals bekend is het niet toegestaan te discrimineren op basis van leeftijd. Dat betekent dat er nimmer harde regels van toepassing zullen kunnen zijn. Er zijn echter wel een aantal uitgangspunten te definiëren op basis van kwaliteit-competenties. Per zal de groepscoördinator in overleg gaan met scheidsrechters en lijnrechters die de 60 jarige leeftijd bereikt hebben en juryleden die de 70 jarige leeftijd bereikt hebben. In dat gesprek wordt gekeken naar hun ambities en mogelijke inzet in kaderfuncties binnen arbitrage en wordt het moment van stoppen bespreekbaar gemaakt. Dit doen we als bond niet omdat de kwaliteit van de betreffende officials niet langer toereikend zou zijn, maar wel om doorstroming mogelijk te maken. De meeste officials geven gehoor aan deze oproep en stromen door naar een andere rol. Vaak vervullen ze na hun actieve fluitloopbaan een rol als begeleider, beoordelaar of scheidsrechterscoach die jonge officials op weg wil helpen hun loopbaan vorm te geven. Degenen die zo lang mogelijk door willen in de Eredivisie komen in een afbouwmodule, d.w.z. zij krijgen minder aanwijzingen en er zal minder rekening worden gehouden met hun ranking. Daarnaast is er altijd de mogelijkheid om zo lang de kwaliteit dat toe laat door te fluiten, te vlaggen of te begeleiden/beoordelen op een lager niveau. Voor het houden van deze loopbaangesprekken wordt een template/vragenlijst ontwikkeld De loopbaan gesprekken zullen elke twee jaar met deze personen worden gehouden of eerder indien de resultaten daar aanleiding toe geven. Hier is optimale transparantie en communicatie van groot belang. OVERIG: Kleding In het plan Eredivisie nieuwe stijl wordt gesproken over een nieuwe kledinglijn. Gezien het feit dat alle scheidsrechters, lijnrechters en juryleden met ingang van dit seizoen al over nieuwe kleding beschikken, lopen we als officialcorps hier voor op de feiten. Voor wedstrijden die uitgezonden worden, geldt bovendien dat in de aanwijzing rekening gehouden wordt met de representativiteit van de officials. 14

15 Overeenkomst en vergoeding Volgend seizoen valt te verwachten dat er in de Eredivisie nieuwe stijl met contracten (werknemer-werkgever verhouding) tussen official en bond gewerkt gaan worden. Tevens is het voorzien dat de vergoedingen voor de Eredivisie scheidsrechters tijdelijk naar beneden aangepast zullen gaan worden. Dit is mede afhankelijk van de uitkomsten van het overleg met de fiscus hieromtrent. 15