ISO zelfverklaring. In samenwerking met
|
|
- Emiel Simons
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ISO zelfverklaring In samenwerking met ISO zelfverklaring Aarts Conserven BV Versie februari 2015
2 Introductie Het goede van toen in een modern jasje Traditie en ambacht ondersteund met moderne technologie vullen elkaar naadloos aan bij Aarts. De ambachtelijke bereidingswijze en klassieke recepten vormen al sinds de start het fundament van ons vakmanschap. En dat blijft zo. Dat dit perfect kan met de laatste productietechnologie bewijst de productielocatie in Lottum. Aarts Conserven sinds 2001 BRCgecertificeerd. Onze vaste klantenkring is actief in de detailhandel, horeca, food-service, delicatessen en geschenkverpakkingen: in binnen- en buitenland. Het ontstaan De oprichting van het bedrijf vond plaats in 1934 toen aspergeteler Piet Aarts startte met het ambachtelijk verwerken van asperges. Het was een succesvolle stap, want tot op heden is het witte goud niet meer weg te denken uit het brede assortiment van Aarts Conserven. 2 Sindsdien verwerkt Aarts de beste kwaliteit asperges, zo mogelijk vers geoogst op de Limburgse zandgronden. De professionele verwerking garandeert een eindproduct dat een ware delicatesse genoemd mag worden. Buiten de asperges zijn kersen en gestoofde peren de belangrijkste pijlers. Het assortiment wordt aangevuld met tal van fruit en groente soorten, die voornamelijk binnen Europa gesourced worden. Missie Het maken en vermarkten van lekkere, gezonde en ambachtelijke producten met gevoel voor kwaliteit en veiligheid voor mens en milieu. Visie Visie Aarts Conserven per stakeholder: 1. Klanten: Aarts bouwt lange-termijn relaties door kwalitatief goed product tegen eerlijke prijs. 2. Leveranciers: Aarts is een betrouwbare afnemer met transparante afspraken. 3. Werknemers: Aarts biedt werknemers een veilige werkomgeving in familiaire sfeer. 4. Omgeving: Aarts streeft naar goed nabuurschap met constante focus op milieu. 5. Aandeelhouders: Aarts biedt economische continuïteit met een gezond rendement.
3 Aarts in de keten Aarts Conserven bevind zich in het midden van de keten. Grondstoffen, additieven, verpakkingsmaterialen en handelsartikelen worden zowel rechtstreeks als via Europese tussenhandelaren aangeleverd. De afnemers bestaan uit vrijwel alle retailers en groothandelaren van Nederland. Ook in België bestaat een goede vertegenwoordiging in de retail. Daarnaast vinden de producten van Aarts ook in enkele andere Europese landen hun afzet. Eventueel komen de producten bij tussenhandelaren in relatiegeschenken en kerstpakketten terecht. Uiteindelijk komen de producten dan bij de consument om gebruikt te worden als onderdeel van een maaltijd, als nagerecht of tussendoortje. (co)producent afnemer consument leverancier 3
4 Invloedssferen In onderstaande figuur is aangegeven wat de invloedsfeer is waar Aarts binnen opereert. Hoe dichterbij een stakeholder hoe groter de invloed. vakbonden burger s media afnemers industrie leveranciers verpakkingen producenten leveranciers additieven afnemers groothandel grote leveranciers vers leveranciers halffabricaten leveranciers handelsproducten dienstverlener s kleine leveranciers vers lokale maatschappij omwonende n grote afnemers retail 4 directie medewerkers kleine afnemers retail lokale overheid Personeelsvereniging consument provinciale overheid Europese overheid nvwa lokale NGO s landelijke overheid studenten opleider s landelijke NGO s wereldwijde NGO s arbeidsinspectie
5 Ratio [1] MVO bij Aarts Goed bestuur Het goed besturen komt tot uiting in het minimaal volgen van wettelijke kaders. Dat geldt voor zowel het volgen van de cao voor de groente- en fruitverwerkende industrie, milieuvergunningen, warenwet of Europese wetgevingen. Er wordt bestuurd met goed fatsoen en respect voor het voorbestaan van Aarts. De directie is daarin een voorbeeld voor iedereen binnen en buiten Aarts Conserven. Milieu Sinds begin van deze eeuw staat milieu hoog op de agenda bij Aarts. Water en energieverbruik zijn vaste onderwerpen van het managementoverleg om verbruiken terug te dringen. Aarts is sinds 2002 MJA deelnemer en voldoet dan ook sinds die tijd aan de daarvoor gestelde eisen. Het watergebruik is vanaf 1999 afgenomen van 1.50m 3 /hl product naar 0.84m 3 /hl product in In de milieuvergunning is opgenomen dat het gebruikte proceswater versproeid mag worden over eigen grond, aangezien het water alleen natuurlijke inhoudsstoffen bevat. Ratio productievolume/waterverbuik 1,50 1,25 5 1,00 0, Jaar Herkomst en kwaliteit grondstoffen Vrijwel alle grondstoffen worden betrokken bij Europese telers. Asperges: >85% uit Duitsland en Nederland. Kersen >90% Nederland en Hongarije. Peren >80% Italië. Maatschappelijke betrokkenheid Vrijwel alle vaste medewerkers komen uit een straal van 15km rondom het bedrijf. Daarmee is Aarts sterk geworteld in de regionale maatschappij. Aarts is dan ook sponsor van diverse verenigingen in de regio en initiatieven zoals bijvoorbeeld de speeltuin Mart Roeffen in Grubbenvorst waar een speeltoestel is gesponsord door directie en medewerkers van Aarts. Uit intern onderzoek komt steeds weer naar voren dat de sfeer binnen familiebedrijf Aarts erg goed is. Dat uit zich in een zeer laag ziekteverzuim van slechts 1.5% en een gemiddeld erg lang dienstverband van 11.4 jaar.
6 Vrouw Man Mensenrechten Het belangrijkste aandachtspunt qua mensenrechten spitst zich toe op de omgang met seizoenarbeiders. Enerzijds wordt gebruik gemaakt van Poolse medewerkers die vaak al vele jaren bij Aarts terug komen om tijdens de asperge en kersenseizoenen de helpende hand toe te steken. Hierbij zijn meerdere families betrokken die al meerdere generaties bij Aarts werkzaam zijn. Voor zover dat nog nodig is, worden zij ondersteund bij huisvesting, vervoer en administratieve zaken. Deze groep wordt daarnaast nog aangevuld met uitzendkrachten die ook voornamelijk uit Polen afkomstig zijn. Bij selectie van uitzendbureaus wordt terdege rekening gehouden met certificeringen van deze bureaus op gebied van huisvesting en sociale zekerheden. Vast personeel Seizoenarbeider Uitzendkracht Binnen Aarts heerst een goede atmosfeer en werken aardige mensen. Ik ben tevreden over mijn loon en de goede arbeidsomstandigheden. Het aspergeseizoen wordt altijd gezellig afgesloten, middels een BBQ. Roman, seizoenarbeider uit Polen 6 Nederland Polen Indonesie Duitsland Litouwen
7 Klantgerichtheid Door de flexibele instelling van alle medewerkers is het mogelijk om in een kort tijdsbestek maatwerk te leveren aan afnemers. Dat uit zich voornamelijk in de productontwikkeling. Binnen vaak enkele dagen kunnen monsters gemaakt worden die beantwoorden aan ideeën die geboren worden tijdens verkoopgesprekken. Om dat te doen is vakbekwaamheid en ambachtelijkheid onontbeerlijk. Tevens streeft Aarts ernaar om vragen (van zowel consumenten als directe afnemers) zo snel mogelijk te beantwoorden. Ik ben zeer tevreden over Aarts Conserven. De producten zijn goed en zien er in glazen potten erg smakelijk uit. Ook het assortiment is ruim/uitgebreid. De kwaliteit is goed, kortom ik ben zeer tevreden over de producten. Ook de service is prima, er werd snel gereageerd op mijn vraag via de mail. Consument Aarts Conserven Voedselveiligheid en gezondheid Voedselveiligheid en gezondheid van consumenten is een kernpunt van de producten van Aarts. Voldoende groente en fruit dragen bij aan een gezonde levensstijl. Binnen een gezonde levensstijl passen producten met het IKB logo / het Vinkje. Met onze light producten lijn en asperges met verlaagd zoutgehalte voorzien we in een behoefte op dit vlak. Dat onze producten naast erg lekker ook veilig moeten zijn, staat buiten kijf. Dat tonen we keer op keer weer aan door te voldoen aan BRC en IFS eisen die jaarlijks worden getoetst Aanvullend op certificeringen op gebied van voedselveiligheid is Aarts tevens gecertificeerd voor het produceren van biologisch kersen volgens de richtlijnen van SKAL. De gezondheid van onze medewerkers is natuurlijk een groot goed. Dat wordt al lang onderkent en vorm gegeven in het bijdragen aan fitheid van medewerkers door o.a. het sponsoren van kleding voor hardlopen, wandelen en wielrennen. Ook wordt een bijdrage geleverd aan abonnementsgelden voor fitness clubs.
8 Invloed in de keten Aarts heeft met een grote verscheidenheid aan leveranciers en afnemers contacten. Van grote leveranciers van verse grondstoffen tot kleine leveranciers van tertiaire verpakkingsmaterialen. Aan de afnemerkant zijn het de grootste retailers van Nederland en België versus de bakkerij en groenteboer op de hoek. Dat heeft zijn weerslag op de invloed die we bij diverse contacten kunnen uitoefenen in het kader van duurzaamheid. Waar mogelijk is dit wel onderwerp van gesprek. Bij de grote retailers wordt zelfs eerder aan Aarts getrokken op dit vlak. Door nauw samen te werken met Aarts Conserven zorgen wij er samen voor dat de consument een veilig en kwalitatief goed product ontvangt. Aarts Conserven ontvangt het liefst regionale grondstoffen en is daarvoor bij ons aan het goede adres. Doordat de grondstof maar een kleine afstand aflegt is de footprint een stuk lager dan grondstoffen die niet uit de regio komen. Susanne Görtz, leverancier grondstof kersen 8
9 Normen en waarden 1. Rekenschap afleggen over effecten op de maatschappij, de economie en het milieu Aarts legt rekenschap af door inzicht te geven in haar MVO-prestaties. Hiertoe is een MVO dashboard samengesteld dat economische, ecologische en sociale prestaties weergeeft. Aarts beschikt over de kwaliteitscertificaten: British Retail Consortium (BRC), International Food Standards (IFS), Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) en SKAL. Deze certificaten en de daarbij behorende werkwijze ondersteunen Aarts bij het borgen en afleggen van verantwoording ten aanzien van voedselveiligheid, werkwijze en veiligheid. 2. Transparant zijn over besluiten en activiteiten die een effect hebben op de omgeving Aarts vindt transparantie over de kwaliteit en herkomst van haar fruit heel belangrijk. Transparantie over recepturen is volledig terug te vinden op de etiketten. De prestaties van Aarts worden via kwaliteitssystemen en managementrapportages gemonitored. 3. Ethisch gedrag vertonen Eerlijk zaken doen en fatsoenlijk bestuur zijn sinds het ontstaan van familiebedrijf Aarts drijvende krachten in haar economisch handelen. Lange termijn continuïteit en een bijdrage leveren aan de samenleving zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. 4. Belangen van stakeholders respecteren Het familiebedrijf Aarts heeft een lange termijn focus waarbij relaties met klanten, coproducenten, leveranciers en medewerkers voorop staan. Werkvreugde is een belangrijke drijfveer in het omgaan met eigen en tijdelijk personeel. Wanneer de situatie daarom vraagt wordt ook contact gezocht met belanghebbenden buiten de waardeketen, zoals omwonenden en lokale overheid Respect voor wet- en regelgeving Aarts is strikt in het toepassen van wet- en regelgeving op allerlei vlakken, zoals milieu, bouw, veiligheid. Dit zijn voor Aarts belangrijke toetsstenen die niet ter discussie staan. Aarts gebruikt een effectentabel om wijzigende wetgeving door te voeren binnen de handboeken voor kwaliteit, arbo, milieu, productontwikkeling en administratie. 6. Respect voor internationale gedragsnormen De import en export van Aarts is nagenoeg geheel gericht op Europa en de productie vindt volledig plaats in Nederland. Door haar internationale handelspositie is Aarts zich bewust van het respecteren van de internationale gedragsnorm van de OESO. De OESO richtlijnen voor multinationale ondernemingen gaan in op onder meer ketenverantwoordelijkheid, mensenrechten, kinderarbeid, milieu en corruptie. Door het toepassen van ISO geeft Aarts invulling aan het volgen van de OESO richtlijn.
10 7. Respect voor de universele mensenrechten Aarts produceert enkel in Nederland en respecteert en erkent de universele mensenrechten. Al vele jaren wordt voor tijdelijke seizoensarbeid gewerkt met Pools personeel. Aarts besteed veel aandacht aan de werk- en leefomstandigheden van de Poolse arbeidskrachten en kan met trots melden dat een duurzame relatie is opgebouwd met vele families. In de leveranciersverklaring worden de zeven MVO-principes van ISO ook uitgevraagd door Aarts bij haar toeleveranciers en co-producenten. 10
11 Hoe doen we dat? Inleiding Tussen aanlevering van grondstoffen en het verladen van kant en klaar product zit een complexe samenwerking van interne afdelingen en zeer veel externe stakeholders. Kwaliteitscontrole heeft te maken met onder andere (waren) wettelijke controles door de nvwa en SKAL, kalibratie instanties, opleidingen, studenten en leveranciers van labbenodigdheden. Productie werkt in, met name, de seizoenen nauw samen met uitzendbureaus om de personele bezetting af te stemmen. De technische dienst werkt met veel leveranciers van machineonderdelen en serviceverleners voor onderhoud van het machinepark. De logistieke afdeling staat in vrijwel continu contact met transporteurs en heeft daarnaast te maken met onderhoud van heftrucks. De administratie heeft te maken met controles op belastingen en andersoortige afdrachten, loonadministratie, contracten, facturen van leveranciers en dienstverleners. De commerciële medewerkers hebben veelvuldig contact met afnemers en eventuele tussenpersonen om alle leveringen en facturen goed af te stemmen. Onze directeur overziet alle processen en heeft daarnaast zelf ook veel contacten met leveranciers, afnemers, machinebouwers over investeringen en ook een nauwe samenwerking met alle geledingen medewerkers. Door simpelweg het gebruiken van ons gezonde boeren verstand is het eenvoudig om lean te werk te gaan bij productie en verbeterprocessen. Daarin gaan we steeds verder. Deels ingegeven door klanten en externe eisenpakketten, maar zeker ook door een streven naar een efficiënt gebruik van mens en machine. Dat moet ook wel in een bedrijf dat 3 maal per jaar van uiterlijk veranderd. 11 We maken steeds gebruik van dezelfde afvullijn, maar de voorbewerking is afhankelijk van het seizoen. Tijdens het aspergeseizoen worden asperges geschild en/of verkleind alvorens ze geblancheerd afgevuld te worden. Voor de kersen is het nodig deze te kalibreren en te ontpitten voor het afvullen. De peren vragen daarnaast weer om schillen en stoven voordat ze in de pot of het blik terecht komen. Dit alles doen we met een vast team van 37 medewerkers, verdeeld over 6 afdelingen die in de seizoenen aangevuld worden met uitzendkrachten. De directie is direct betrokken bij de dagelijkse gang van zaken, waardoor snel geschakeld kan worden bij afwijkingen. Bij het benutten van kansen is dat echter ook onontbeerlijk! Het is al sinds jaar en dag het bestaansrecht van een kleine speler binnen de conservenindustrie om goed om te gaan met onze mensen. De laatste 30 jaar is het belang van het milieu daarnaast alleen maar verder toegenomen. Om daar gevolg aan te geven is steeds geïnvesteerd in kennis en kunde van medewerkers, maar ook in productieapparatuur. Daarbij is de werkomgeving van alle medewerkers zeker niet vergeten
12 Waarom doen we dat? Vanuit het streven naar een evenwichtige organisatie werd al jaren aan MVO gedaan, alleen noemde we het niet zo. Onze mensen zijn het belangrijkste kapitaal van de onderneming en daar moet je in blijven investeren, om zowel fysiek als mentaal het beste naar boven te kunnen halen. Zonder klanten geen omzet, dus behandel je die met alle egards, open en eerlijk. Bij die klanten hoort uiteindelijk ook de consument. Gezien onze ligging in een bosrijk gebied tussen de dorpen Lottum en Grubbenvorst is het al vanaf het begin duidelijk dat het omliggende milieu gebruikt en dus niet misbruikt moet worden om te overleven op zo n locatie. Met onze veelal lokale medewerkers staan we midden in de maatschappij. Daar willen we dan ook ons steentje aan bijdragen, zeker als het goed gaat met Aarts. Daar mag de omgeving dan ook van profiteren. 12
13 Wat valt er nog te wensen? MVO leveranciers Inventarisatie MVO bij leveranciers, waarbij de nadruk zal liggen op producten uit verder weg gelegen gebieden. Arbeidsomstandigheden oudere werknemers Uit de RI&E van juni 2014 zijn enkele actiepunten gekomen, deze actiepunten dienen zo snel mogelijk opgepakt te worden. Opleidingen eigen personeel Er wordt tijdens functioneringsgesprekken altijd al gesproken over mogelijkheden voor opleidingen. Detaillering monitoring verbruiken Bij investeringen zal rekening worden gehouden met alle verbruiken (gas, water en electra). Monitoring en registratie van de verbruiken zal verder gedetailleerd worden om invloeden beter in beeld te krijgen. Detaillering afvalscheiding Verwaarding van afvalstromen is een nog onontgonnen gebied. Multidisciplinaire beoordeling investeringen Vele invalshoeken zijn nodig voor gedegen afweging bij investeringen; financiën, techniek, milieu, arbeidsomstandigheden, voedselveiligheid, technologie en ontwikkeling. 13 Footprint producten Aarts Conserven De footprint van onze producten achterhalen, de nadruk zal (met name in het begin) liggen op de producten die in grote volumes worden geproduceerd en afgezet. Naar aanleiding hiervan mogelijk een verbeterplan opstellen.
14 Bijlage MVO bij Aarts in een notendop Missie Het maken en vermarkten van lekkere, gezonde en ambachtelijke producten met gevoel voor kwaliteit en veiligheid voor mens en milieu. Visie Visie Aarts Conserven per stakeholder: 1. Klanten: Aarts bouwt lange-termijn relaties door kwalitatief goed product tegen eerlijke prijs. 2. Leveranciers: Aarts is een betrouwbare afnemer met transparante afspraken. 3. Werknemers: Aarts biedt werknemers een veilige werkomgeving in familiaire sfeer. 4. Omgeving: Aarts streeft naar goed nabuurschap met constante focus op milieu. 5. Aandeelhouders: Aarts biedt economische continuïteit met een gezond rendement. Kernbegrippen Goed bestuur Aarts voldoet aan wettelijke kaders en wordt bestuurd met respect voor het voortbestaan van het bedrijf. Daarin heeft de directie een voorbeeldrol. Milieu Aarts is sinds 2002 MJA deelnemer en voldoet aan de daarbij behorende eisen po gebied van energiehuishouding. Het relatieve watergebruik is door intern beleid ten opzichte van 1999 vrijwel gehalveerd. Herkomst en kwaliteit grondstoffen Vrijwel alle grondstoffen worden betrokken bij Europese telers. Asperges: >85% uit Duitsland en Nederland. Kersen >90% Nederland en Hongarije. Peren >80% Italië. 14 Maatschappelijke betrokkenheid Bij Aarts zijn de meeste medewerkers uit directe omgeving afkomstig. Aarts is sponsor van (sport)verenigingen en andere lokale initiatieven. De sfeer binnen Aarts is als familiair te omschrijven met een ziekteverzuim van 1.5% en een verloop van meer dan 11 jaar. Mensenrechten De omgang met voornamelijk Poolse seizoenarbeiders wordt gekenmerkt door een grote betrokkenheid van deze medewerkers bij Aarts alsook andersom. Klantgerichtheid Flexibiliteit, productontwikkeling, vakmanschap, ambachtelijkheid en nogmaals flexibiliteit. Voedselveiligheid en gezondheid Voedselveiligheid en gezondheid van consumenten is een kernpunt van de (biologische) producten van Aarts. Invloed in de keten Aarts is een kleine speler die zijn verantwoordelijkheid neemt en dat ook zoveel mogelijk uitdraagt naar ketenpartners.
Hoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven
Hoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven OPZET WORKSHOP Inleiding en inventarisatie vragen Ervaringen van Aarts Conserven
Nadere informatieZelfverklaring ISO 26000
Zelfverklaring ISO 26000 Onderbouwing Duidelijk en eerlijk ondernemen met oog voor onze omgeving Versie december 2017 Aarts Conserven BV Houthuizerweg 20 5973 RG, Lottum 077-3661404 Inhoud 1. Introductie
Nadere informatieVoorproefje Cosun MVO-verslag 2011
Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 1 Dit is een voorproefje in druk van het digitale Cosun MVO-verslag over 2011. Wilt u meer gegevens raadplegen over wat wij zoal ondernemen met het oog op onze maatschappelijke
Nadere informatieWat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch
Nadere informatieZelfverklaring ISO 26000
Zelfverklaring ISO 26000 Onderbouwing Duidelijk en eerlijk ondernemen met oog voor onze omgeving Versie november 2016 Aarts Conserven BV Houthuizerweg 20 5973 RG, Lottum 077-3661404 Inhoud 1. Introductie
Nadere informatieDuurzaamheid en Responsible Care
Duurzaamheid en Responsible Care Verbond van Handelaren in Chemische producten Maart 2017 Samenvatting ESG Om te komen tot een meer duurzame wereld, vraagt het VHCP aandacht voor ESGfactoren Hoofdthema
Nadere informatieHet legt de basis voor de mooiste smaken.
Sa m en w er ki ng HUUSKES & VERSTEGEN Verstegen Spices & Sauces is een kwaliteitsleverancier gespecialiseerd in kruiden, specerijen en sauzen.voor Verstegen begint kiezen voor kwaliteit bij de oorsprong
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieUNIEKE BUNDELING VAN KENNIS EN KRACHT!
UNIEKE BUNDELING VAN KENNIS EN KRACHT! De Optimum Group is een veelzijdige groep gespecialiseerde drukkerijen die gezamenlijk een totaalpakket op het gebied van zelfklevende etiketten en flexibele verpakkingsoplossingen
Nadere informatieWaardeketen Verantwoord en sociaal jaarverslag 2016
Waardeketen Verantwoord en sociaal jaarverslag 2016 Mensen en kapitaal In ons dagelijks werk maken onze mensen het verschil en daarom willen we goed voor onze mensen zorgen. Opleiding en ontwikkeling vormen
Nadere informatiePartner van duurzaamheid Duurzaamheidsbeleid Lensing Food B.V. Ruud Harmsen
Partner van duurzaamheid Duurzaamheidsbeleid 2017-2018 Lensing Food B.V. Ruud Harmsen PROCEDUREHANDBOEK Bladzijde 1/7 Inhoud Over Lensing Food B.V. 2 People 3 Voedselveiligheid 3 Sociale betrokkenheid
Nadere informatie01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7
Inhoudsopgave 01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 1. Agrico legt rekenschap af over effecten op de maatschappij, de economie en het milieu... 8 2.
Nadere informatieMVO verklaring
Voor u ligt het MVO beleid van Kamphuis Lastechniek BV. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is verankerd in ons bedrijfsbeleid. Voor nu, en voor de toekomst. Doordat Kamphuis Lastechniek
Nadere informatieSamenwerken aan een gezonde business
Samenwerken aan een gezonde business The Greenery 2 Gezonde ideeën The Greenery is een internationaal groente- en fruitbedrijf. We leveren jaarrond een compleet en dagvers assortiment verse groente en
Nadere informatieMVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring
MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft
Nadere informatieDE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V.
DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. Westblaak 35 ROTTERDAM MVO? Doen wij zo! Datum: 27-01-2015 Inleiding MVO? Natuurlijk! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); werken aan economische
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam
Nadere informatieLaboratorium Medisan is er voor u.
Laboratorium Medisan is er voor u. Of u zichzelf nu ziet als klant, afnemer of opdrachtgever, wij willen samen met u werken aan het verwezenlijken van uw ambities en behoeftes. Laboratorium Medisan Let
Nadere informatieKOETSIER EXECUTIVE SEARCH RECRUITMENT EN WERVING & SELECTIE
FUNCTIEPROFIEL W. HEEMSKERK B.V. Februari 2014 W. HEEMSKERK B.V. ALGEMENE INFORMATIE Heemskerk produceert dagelijks met meer dan 80 verschillende grondstoffen zo n 300 unieke eindproducten. Het assortiment
Nadere informatieRapportage. 25 September 2018
Rapportage 25 September 2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Positionering advies 3 1.2 Algemeen 3 1.3 Leeswijzer 4 2. Nulsituatie en positiebepaling 4 2.1 Werkwijze 4 2.2 Nulsituatie 5 2.3 Ambitieniveau
Nadere informatieGedragscode. SCA Gedragscode
SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een
Nadere informatieInhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2
Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7
Nadere informatieMaatschappelijk Jaarverslag 2012
Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10
Nadere informatieEen duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013
Een duurzame boodschap Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame koers als familiebedrijf Jumbo is een echt familiebedrijf, dat middenin de samenleving staat. Daar zijn we trots op. Een
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) Voor Meijers, familiebedrijf sinds 1973, zijn de zeven principes van MVO zo vanzelfsprekend als ze maar kunnen zijn. Want principes die gaan over een duurzame
Nadere informatiePK Benelux BV. Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen
PK Benelux BV Plan van aanpak maatschappelijk verantwoord ondernemen INLEIDING Dit Plan van aanpak gaat over maatschappelijk verantwoord onderrnemen en Maatschappelijk verantwoord inkopen (ook wel duurzaam
Nadere informatieENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2014
ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN DRAAGT EEN STEENTJE BIJ CO 2 -PRESTATIELADDER Index Datum Redactie Goedgekeurd door 28-01- B. de Klerk A.W. Bontrup 28-01- Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Beleid... 3 3. Borging...
Nadere informatieRegionale voedselketens. Koen Nouws Keij 3 juni 2014
Regionale voedselketens Koen Nouws Keij 3 juni 2014 Koen Nouws Keij directeur Food Drink Experience en bestuurder stichting Diverzio Regionale voedselketens Kansen en uitdagingen? Wat is de theorie en
Nadere informatieIndorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid
Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid (Goedgekeurd door de raad van bestuur vergadering nr.1/2009 op 29 september 2009) Bericht van de voorzitter Indorama Ventures Public
Nadere informatieHoofdstuk 1 Onderneming
Een organisatie is een groep mensen die samenwerken om een bepaald doel te bereiken. Hoe willen we dat doel bereiken? (scenario) Welke middelen gebruiken we om dat doel te bereiken? Natuur, arbeid, kapitaalgoederen
Nadere informatieENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2016
ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN DRAAGT EEN STEENTJE BIJ CO 2 -PRESTATIELADDER Index Datum Redactie Goedgekeurd door 22-03-2015 B. de Klerk P.J. Blokzijl 22-03- Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Beleid... 3 3. Borging...
Nadere informatiePagina 2
www.bestelbijdebron.nl Hoe werkt het... 2019 Over ons BestelbijdeBron.nl is een online Business-to-Business platform waar food en non-food producten verkocht worden direct vanuit de leverancier naar de
Nadere informatieWij leggen rekenschap af over:
VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen Duurzaam ondernemen
Duurzaam ondernemen Duurzaam ondernemen is voor GHEYS het nastreven van zowel een gezond bedrijfsrendement, als het benutten van kansen bij alle bedrijfsbeslissingen om een positieve bijdrage te leveren
Nadere informatieDe brug naar Duurzame techniek
ar duurzame tech a n g u niek r b e d Samenleving Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is de ondernemingsstrategie waarbij aandacht voor de samenleving, de aarde en de onderneming in balans is. Steeds
Nadere informatie1. kwaliteitssystemen en voedselveiligheid 2. organiseren 3. projecten. 1 Kwaliteitssystemen & voedselveiligheid
nr Tekst 0 Home Thielen Consult is de partner voor bedrijven en organisaties in de voedselketen. Samen met onze klanten bouwen wij aan veilig en eerlijk voedsel. We begeleiden onze klanten en organiseren
Nadere informatieONZE VERANTWOORDELIJKHEID
ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid
Nadere informatieHet Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012
Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 En hoe de puzzelstukjes Of hoe de puzzelstukjes precies in elkaar precies passen in elkaar passen Onze Visie Wie we willen zijn in 2012 1 1 Als marktleider in het
Nadere informatieMVO gedragscode gavilar B.V.
PAGINA 1 MVO gedragscode B.V. Documentgegevens Bedrijf Adres Opgesteld Gecontroleerd Akkoord : B.V. : Kamerlingh Onnesweg 63, 3316 GK Dordrecht : R. ten Hove : QHSE-coördinator : P. Klijs : Operations
Nadere informatieHet Wie, Wat en Hoe van Welzorg
Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg En op welke wijze wij onze klanten verder willen brengen. Inhoud Onze Visie 4 Onze Missie 6 Onze kernwaarden 8 Onze gedragscode 10 Algemeen 11 Naleving van de wet 11 Medewerkers
Nadere informatie16 november In 2001 nam het Italiaanse Perfetti het Nederlandse Van Melle over en zo onstondhet internationale concern
Vereniging Buitengewoon Groen Perfetti Van Melle Benelux B.V. Locatie Hoorn 16 november 2012 Perfetti Van Melle Group In 2001 nam het Italiaanse Perfetti het Nederlandse Van Melle over en zo onstondhet
Nadere informatieNormalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties
Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties 2 Inhoudsopgave ISO 26000: een richtlijn voor iedereen
Nadere informatieVerstegen Sustainable Values Beleid
Verstegen Sustainable Values Beleid 2016-2020 Mission Statement Met continuïteit en rendement als bedrijfsmatig doel willen we met een op alle doelgroepen afgestemd assortiment inspelen op de veranderende
Nadere informatieZo gaan we om met de maatschappij. Deelcode 4
Zo gaan we om met de maatschappij Deelcode 4 x Zo gaan we om met de maatschappij We helpen de maatschappij door mensen te verbinden We gaan verantwoord om met mensen, middelen en milieu Inhoud: 1. Algemeen
Nadere informatieAlles in één GLOBAL PARCEL SERVICES LOGISTICS
Stabiliteit in een dynamische wereld AIR & OCEAN AUTOGROUPAGE CHEMICALS GLOBAL PARCEL SERVICES HEALTH CARE LOGISTICS SPECIAL SERVICES WAREHOUSING Alles in één Het belang van goede logistiek staat buiten
Nadere informatieBIERENS MVO BELEID INCASSO ADVOCATEN.
BIERENS MVO BELEID INCASSO ADVOCATEN www.bierensgroup.com 2 INHOUD Ons verhaal 4 Onze bijdrage aan een betere wereld 5 Onze MVO pijlers 6 Het betalingsgedrag van bedrijven verbeteren 6 Het beste in onze
Nadere informatieMilieu, marktonderzoek en NEN-EN-ISO 14001. Introductie
Milieu, marktonderzoek en NEN-EN-ISO 14001 Introductie September 2010 Inleiding In toenemende mate vragen opdrachtgevers aan marktonderzoekbureaus, met name bij aanbestedingen, hoe zij omgaan met het aspect
Nadere informatieBijlage 1 GRI tabel 2016
Bijlage 1 GRI tabel MVO-verslag Plukon Food Group GRI tabel Deze bijlage behoort tot de rapportage over. GRI Standaard Omschrijving Directe informatie, paginanummer Algemene verslagleggingsvoorschriften
Nadere informatieISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn
ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn Zet goede bedoelingen om in goede acties Ingeborg Boon NEN met dank aan Hans Kröder 1 Europees: 30 leden Wereldwijd: 159 leden ruim 60 jaar 18.000 publicaties Missie:
Nadere informatieCREATORS OF CONVEYOR BELTS TRANSPORTBANDEN VAN HOLLANDSE KWALITEIT
CREATORS OF CONVEYOR BELTS TRANSPORTBANDEN VAN HOLLANDSE KWALITEIT VOORWOORD Bandtransport Europe staat voor kwaliteit en duurzaamheid met een hoge servicegraad en betrokkenheid. Wij leveren producten
Nadere informatieNormen De MVO-Wijzer
Normen De MVO-Wijzer Pagina 1 Inhoudsopgave 1. MODEL 3 2. OVERZICHT MVO-THEMA S 4 3. OVERZICHT MVO-NORMEN 5 Copyright november 2014, Stichting De MVO-Wijzer, Breda Alle rechten voorbehouden. Niets uit
Nadere informatieDirectie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing
Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft
Nadere informatieWijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord
Nadere informatiePrioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: december 2011 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU
Nadere informatieDuurzaam van nature. bakstenen met een warm hart
Duurzaam van nature Caprice. Het hart op de juiste plaats Caprice is een groeiend en onafhankelijk familiebedrijf, gespecialiseerd in de productie van bakstenen voor de woning- en utiliteitsbouw. Een veelzijdig
Nadere informatiePrioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000
Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport
Nadere informatieAluminium kasdek- en gevelsystemen
Aluminium kasdek- en gevelsystemen Betrouwbare partner BOAL Systems is een hecht familiebedrijf en heeft vanaf haar oprichting een sterke groei doorgemaakt. Als onderdeel van een internationaal opererende
Nadere informatieAb Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO
Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO Esther Loozen Atze Boerstra (Stanley Kurvers) NvvA Symposium 2010 1 Programma Introductie door Esther Loozen Korte inleiding over duurzaamheid+ MVO door Atze
Nadere informatieMONITOR DUE DILIGENCE & INKOOPPRAKTIJK 2015
MONITOR DUE DILIGENCE & INKOOPPRAKTIJK 2015 INHOUD 1. Profiel respondenten 2. Internationaal zakendoen 3. Toeleveringsketen 4. MVO (in de keten) PROFIEL RESPONDENTEN AANTAL MEDEWERKERS < 10 10-99 100-249
Nadere informatieNATUURLIJK VERANTWOORD
NATUURLIJK VERANTWOORD CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I V Inhoud Voorwoord Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen
Nadere informatieAluminium kasdek- en gevelsystemen
Aluminium kasdek- en gevelsystemen Betrouwbare partner Bij BOAL Systems staat Partnership & Innovation hoog in het vaandel. Zo beschikken wij over een krachtig netwerk van zorgvuldig gekozen partners waar
Nadere informatieMN Supplier Code of Conduct
MN Supplier Code of Conduct Visie Maatschappelijk Verantwoorde Bedrijfsvoering Een duurzame uitvoering van de pensioen- en sociale regelingen en verzekeringen van onze opdrachtgevers geven wij vorm door
Nadere informatieHengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence
Gedragscode Twence Twence in Hengelo is een (inter)nationale speler op de markt van grondstoffen en duurzame energie met hoogwaardige verwerking van afvalstromen en biomassa. Met innovatieve technieken
Nadere informatieDe volgende stap naar certificering!
ISO 14001 CERTIFICERING De volgende stap naar certificering! Laat u ondersteunen en vergroot het draagvlak binnen uw organisatie. Draag zorg voor een continue verbetering van processen, producten en diensten.
Nadere informatieDuurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde
Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzaam ondernemen 1 Even voorstellen Gijs Duivenvoorde ir, Delft Berenschot Maakindustrie Duurzaamheid Innovatie Normcommissie ISO26000
Nadere informatieSociaal Jaarverslag 2012. Confectiefabriek De Berkel BV
Sociaal Jaarverslag 2012 Confectiefabriek De Berkel BV Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 3 2. FWF deelnemerschap... 4 3. Inkoop... 4 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen... 5 5. Klachten...
Nadere informatieProducts & Solutions for professionals like you
Products & Solutions for professionals like you FLEXOCLEAN Flexoclean is marktleider op het gebied van professionele reiniging voor de flexografie. Wereldwijd doen we waar we goed in zijn: reinigen, in
Nadere informatiewelkom bij EasyStaff
welkom bij EasyStaff Welkom bij EasyStaff EasyStaff, opgericht in 1999, is een van de eerste payrollbedrijven van Nederland. Dagelijks ondervinden onze klanten de vele voordelen van onze dienstverlening.
Nadere informatieConvenant: stand van zaken Convenant in vogelvlucht Stap voor stap vooruit
Convenant: stand van zaken Doordat de beschikbare informatie en de ervaring toenemen, kunnen de doelen steeds worden aangescherpt. Het proces van due diligence wordt dus continu doorlopen en verbeterd.
Nadere informatieZELFVERKLARING ISO 26000
ZELFVERKLARING ISO 26000 Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 1. Scope Naam van de organisatie: Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV Belangrijkste
Nadere informatieTrends en ontwikkelingen in de voedselketen
Trends en ontwikkelingen in de voedselketen Eisen van consumenten, kansen voor ondernemers Dik Goorhuis Economielezing 2 juni 2015: Voedsel voor de economie, kansen voor ondernemers CV Dik Goorhuis 25
Nadere informatiePEOPLE STAKEHOLDER(S) PEOPLE STAKEHOLDER(S)
Nr. ISO 26000 Indicator MVO Kernthema II: Arbeidsomstandigheden en volwaardig werk Stakeholder(s) Meten Uitvoering Voldoet Ja/Nee Doelstelling 2018 Paragraaf (Paragraaf 6.4) 1 6.4.1 Werkgelegenheid Safety
Nadere informatieVersterkt uw verkooppositie. Coöperatieve Telersvereniging Best of Four u.a.
Versterkt uw verkooppositie Coöperatieve Telersvereniging Best of Four u.a. Coöperatieve Telersvereniging Best of Four biedt handelshuizen in binnen- en buitenland een breed en kwalitatief assortiment
Nadere informatieSuiker Unie SVZ Aviko Sensus. Duyniegroep. Cosun Biobased Products TEELT BIORAFFINAGE AFZETMARKTEN
MVO 2013 in beeld Cosun ID Royal Cosun is een agro-industrieel concern dat stevig geworteld is in de primaire sector, want we zijn een coöperatie van Nederlandse suikerbietentelers die in 1899 is opgericht.
Nadere informatieonderneemt maatschappelijk verantwoord
onderneemt maatschappelijk verantwoord www.coffeefresh.nl Coffee Fresh investeert in MVO Koffie is tegenwoordig meer dan zomaar een kopje koffie. Het is een beleving waarbij wij u nét dat beetje meer bieden.
Nadere informatieGEDRAGSCODE VOOR LEVERANCIERS
INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING 1.1 DOELSTELLING 1.2 STREKKING 1.3 NALEVING 1.4 ERKENNING 2 BEHANDELING VAN WERKNEMERS 2.1 ANTI-DISCRIMINATIE 2.2 VRIJHEID VAN VERENIGING EN COLLECTIEVE ONDERHANDELINGEN 2.3 DWANGARBEID
Nadere informatieProfessionals in veelogistiek, belangrijke schakel in een duurzame voedselketen
Professionals in veelogistiek, belangrijke schakel in een duurzame voedselketen Vee&Logistiek Nederland is de brancheorganisatie voor ondernemers in de veehandel en het veetransport, ondernemers met veeverzamelcentra
Nadere informatieGebiedscoöperatie Oregional. Gerard Titulaer Stichting Streekgala
Gerard Titulaer Stichting Streekgala Achtergrond/aanleiding: - Ontwikkelingen in de landbouw, maatschappij, vraag vanuit de markt, ontwikkelingen in de keten - Project Grenzeloos Vermarkten - Gangbare
Nadere informatieeel multifunctionele bedrijven verkopen hun
Vers voedsel Als je tussenhandel kunt voorkomen, blijft er meer voor de boer over. Dat is een argument voor korte ketens. Die vormen ook een antwoord op de toenemende vraag naar vers en ambachtelijke
Nadere informatieDUURZAAM? SHS Parkmanagementvereniging Slochteren Hoogezand-Sappemeer. 15 februari 2011. Sietse Vlietstra
2 DUURZAAM? SHS Parkmanagementvereniging Slochteren Hoogezand-Sappemeer 15 februari 2011 Sietse Vlietstra Adviseur duurzaam ondernemen en innovatie Syntens 3 4 Wat is duurzaam? Het voorzien in de behoeften
Nadere informatieConcurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer
samenvatting onderzoek Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer Kwalitatief internationaal onderzoek onder ondernemers in buurlanden over zakendoen met Nederlandse bedrijven Hoe is het gesteld
Nadere informatieMVO principes Enexis. Onze kijk op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
MVO principes Enexis Onze kijk op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Een betrouwbare, veilige energievoorziening is een van de hoekstenen van een moderne samenleving en vertegenwoordigt dan ook een
Nadere informatieMaatschappelijke issues in de veehouderij. 20 november 2013 Anne-Corine Vlaardingerbroek
Maatschappelijke issues in de veehouderij 20 november 2013 Anne-Corine Vlaardingerbroek Inhoudsopgave Jumbo Maatschappelijke thema s veehouderij Jumbo en duurzaamheid Waarom GlobalGAP? 2 30 november 2013
Nadere informatieSupplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst
Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid
Nadere informatieHECTAS Uw partner in facilitaire diensten. Betrouwbare service
HECTAS Uw partner in facilitaire diensten Betrouwbare service Altijd binnen bereik Soms ligt iets dat goed is heel dichtbij. Neem nou HECTAS. Onze decentrale, klantgerichte organisatie heeft diverse vestigingen
Nadere informatieBedrijfspresentatie. Bizerba Nederland
Bedrijfspresentatie Bizerba Nederland Corporate Missie / Visie The Open World of Finest Weighing Solutions. Since 1866. 2 Corporate Profiel Founded: 1866 Legal form Shareholder Sales 2016 SE & Co. KG Kraut
Nadere informatieBeleidsdocument Milieu,Duurzaamheid & MVO 2015-2016
Beleidsdocument Milieu,Duurzaamheid & MVO 2015-2016 november 2015 Paul Feenstra KAM Manager Inhoudsopgave 1. Beleidsverklaring, visie en missie 2. Doelstellingen en metingen a. Kwartaalmetingen b. Actiepunten
Nadere informatieEBPI en haar beleid voor MVO
BELEID 216-Q3 pag: 2 EBPI en haar beleid voor MVO MVO-rapportage: 216-Q4 Versie: 1. Datum: 1-2-217 Autheur: Frans van Eijck Inhoudsopgave: - Beleid pagina 2 - Planet pagina 3 - People pagina 4 - Profit
Nadere informatiewelkom bij EasyStaff
welkom bij EasyStaff gemak minder kosten flexibiliteit geen werkgeversrisico s minder zorgen Welkom bij EasyStaff EasyStaff, opgericht in 1999, is een van de eerste payrollbedrijven van Nederland. Dagelijks
Nadere informatieLekker op weg! Ad van Geloven gaat voor duurzaam ondernemen
Lekker op weg! Ad van Geloven gaat voor duurzaam ondernemen Voorwoord Peter Doodeman Lekker op weg Ad van Geloven is elke dag bezig met het ontwikkelen, produceren en distribueren van miljoenen snacks.
Nadere informatieCOLBRAND. We just take care of it.
COLBRAND. Met meer dan 150 jaar ervaring is Colbrand een betrouwbare en bedrijfszekere producent van ontbijtgranen, broodbeleg, siropen en patisserie-toppings voor A-merken en private label. Onze passie
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Extern MVO-management. MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Extern MVO-management MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie Inhoudsopgave Inleiding... 3 1 Duurzame ontwikkeling... 4 1.1 Duurzame
Nadere informatieInhoud. Terberg Leasing Maatschappelijk Jaarverslag
Inhoud Voorwoord... 2 Highlights: in 2016...... 3 1 \ Profiel... 4 1.1. De organisatie Terberg Leasing... 4 1.2. Visie van Terberg Leasing... 5 1.3. Keten van Terberg Leasing... 5 Overzicht van de keten...
Nadere informatieCONSULTANT DATA & ANALYTICS
Data Science & Analytics Consulting Exit #VACATURE CONSULTANT DATA & ANALYTICS Wat zijn de best verkochte artikelen? Wat is de slimste combinatie van producten? Welke promoties zijn het meest effectief
Nadere informatieCO 2 PRESTATIELADDER. Communicatieplan
CO 2 PRESTATIELADDER Communicatieplan Datum: februari 2018 INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding... 3 1.1 Doel en inhoud van dit document... 3 1.2 Relatie met overige plannen... 3 2 Doel, doelgroepen en boodschap...
Nadere informatieDuurzaamheid en Stern juni 2013. Jeffrey Eijking Manager Business Sales Stern4
1 Duurzaamheid en Stern juni 2013 Jeffrey Eijking Manager Business Sales Stern4 Agenda Stern in vogelvlucht People Planet Vragen? 2 Stern Groep Retailgroep in automobiliteit 2.000 medewerkers 90 verkooppunten
Nadere informatieVPB welkom bij Bidvest Deli XL. Page 1
VPB welkom bij Bidvest Deli XL Page 1 Agenda Over Bidvest Deli XL Onze markten Diensten Het logistieke netwerk Hoe gaan wij om met MVO Assortiment van Bidvest Deli XL Page 2 Over Bidvest Deli XL Bidvest
Nadere informatieMaatschappelijk verantwoord ondernemen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon
Nadere informatieMVO Kwartaalbericht Juli 2017
MVO Kwartaalbericht Juli 2017 1 Iedereen levert een bijdrage pagina 4 Samen werken aan een betere toekomst pagina 6 Ik zie bij BRAND al vele mooie initiatieven ontstaan pagina 8 MVO helpt mij om normen
Nadere informatie