ISO zelfverklaring. In samenwerking met

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "ISO 26000 zelfverklaring. In samenwerking met"

Transcriptie

1 ISO zelfverklaring In samenwerking met ISO zelfverklaring Aarts Conserven BV Versie februari 2015

2 Introductie Het goede van toen in een modern jasje Traditie en ambacht ondersteund met moderne technologie vullen elkaar naadloos aan bij Aarts. De ambachtelijke bereidingswijze en klassieke recepten vormen al sinds de start het fundament van ons vakmanschap. En dat blijft zo. Dat dit perfect kan met de laatste productietechnologie bewijst de productielocatie in Lottum. Aarts Conserven sinds 2001 BRCgecertificeerd. Onze vaste klantenkring is actief in de detailhandel, horeca, food-service, delicatessen en geschenkverpakkingen: in binnen- en buitenland. Het ontstaan De oprichting van het bedrijf vond plaats in 1934 toen aspergeteler Piet Aarts startte met het ambachtelijk verwerken van asperges. Het was een succesvolle stap, want tot op heden is het witte goud niet meer weg te denken uit het brede assortiment van Aarts Conserven. 2 Sindsdien verwerkt Aarts de beste kwaliteit asperges, zo mogelijk vers geoogst op de Limburgse zandgronden. De professionele verwerking garandeert een eindproduct dat een ware delicatesse genoemd mag worden. Buiten de asperges zijn kersen en gestoofde peren de belangrijkste pijlers. Het assortiment wordt aangevuld met tal van fruit en groente soorten, die voornamelijk binnen Europa gesourced worden. Missie Het maken en vermarkten van lekkere, gezonde en ambachtelijke producten met gevoel voor kwaliteit en veiligheid voor mens en milieu. Visie Visie Aarts Conserven per stakeholder: 1. Klanten: Aarts bouwt lange-termijn relaties door kwalitatief goed product tegen eerlijke prijs. 2. Leveranciers: Aarts is een betrouwbare afnemer met transparante afspraken. 3. Werknemers: Aarts biedt werknemers een veilige werkomgeving in familiaire sfeer. 4. Omgeving: Aarts streeft naar goed nabuurschap met constante focus op milieu. 5. Aandeelhouders: Aarts biedt economische continuïteit met een gezond rendement.

3 Aarts in de keten Aarts Conserven bevind zich in het midden van de keten. Grondstoffen, additieven, verpakkingsmaterialen en handelsartikelen worden zowel rechtstreeks als via Europese tussenhandelaren aangeleverd. De afnemers bestaan uit vrijwel alle retailers en groothandelaren van Nederland. Ook in België bestaat een goede vertegenwoordiging in de retail. Daarnaast vinden de producten van Aarts ook in enkele andere Europese landen hun afzet. Eventueel komen de producten bij tussenhandelaren in relatiegeschenken en kerstpakketten terecht. Uiteindelijk komen de producten dan bij de consument om gebruikt te worden als onderdeel van een maaltijd, als nagerecht of tussendoortje. (co)producent afnemer consument leverancier 3

4 Invloedssferen In onderstaande figuur is aangegeven wat de invloedsfeer is waar Aarts binnen opereert. Hoe dichterbij een stakeholder hoe groter de invloed. vakbonden burger s media afnemers industrie leveranciers verpakkingen producenten leveranciers additieven afnemers groothandel grote leveranciers vers leveranciers halffabricaten leveranciers handelsproducten dienstverlener s kleine leveranciers vers lokale maatschappij omwonende n grote afnemers retail 4 directie medewerkers kleine afnemers retail lokale overheid Personeelsvereniging consument provinciale overheid Europese overheid nvwa lokale NGO s landelijke overheid studenten opleider s landelijke NGO s wereldwijde NGO s arbeidsinspectie

5 Ratio [1] MVO bij Aarts Goed bestuur Het goed besturen komt tot uiting in het minimaal volgen van wettelijke kaders. Dat geldt voor zowel het volgen van de cao voor de groente- en fruitverwerkende industrie, milieuvergunningen, warenwet of Europese wetgevingen. Er wordt bestuurd met goed fatsoen en respect voor het voorbestaan van Aarts. De directie is daarin een voorbeeld voor iedereen binnen en buiten Aarts Conserven. Milieu Sinds begin van deze eeuw staat milieu hoog op de agenda bij Aarts. Water en energieverbruik zijn vaste onderwerpen van het managementoverleg om verbruiken terug te dringen. Aarts is sinds 2002 MJA deelnemer en voldoet dan ook sinds die tijd aan de daarvoor gestelde eisen. Het watergebruik is vanaf 1999 afgenomen van 1.50m 3 /hl product naar 0.84m 3 /hl product in In de milieuvergunning is opgenomen dat het gebruikte proceswater versproeid mag worden over eigen grond, aangezien het water alleen natuurlijke inhoudsstoffen bevat. Ratio productievolume/waterverbuik 1,50 1,25 5 1,00 0, Jaar Herkomst en kwaliteit grondstoffen Vrijwel alle grondstoffen worden betrokken bij Europese telers. Asperges: >85% uit Duitsland en Nederland. Kersen >90% Nederland en Hongarije. Peren >80% Italië. Maatschappelijke betrokkenheid Vrijwel alle vaste medewerkers komen uit een straal van 15km rondom het bedrijf. Daarmee is Aarts sterk geworteld in de regionale maatschappij. Aarts is dan ook sponsor van diverse verenigingen in de regio en initiatieven zoals bijvoorbeeld de speeltuin Mart Roeffen in Grubbenvorst waar een speeltoestel is gesponsord door directie en medewerkers van Aarts. Uit intern onderzoek komt steeds weer naar voren dat de sfeer binnen familiebedrijf Aarts erg goed is. Dat uit zich in een zeer laag ziekteverzuim van slechts 1.5% en een gemiddeld erg lang dienstverband van 11.4 jaar.

6 Vrouw Man Mensenrechten Het belangrijkste aandachtspunt qua mensenrechten spitst zich toe op de omgang met seizoenarbeiders. Enerzijds wordt gebruik gemaakt van Poolse medewerkers die vaak al vele jaren bij Aarts terug komen om tijdens de asperge en kersenseizoenen de helpende hand toe te steken. Hierbij zijn meerdere families betrokken die al meerdere generaties bij Aarts werkzaam zijn. Voor zover dat nog nodig is, worden zij ondersteund bij huisvesting, vervoer en administratieve zaken. Deze groep wordt daarnaast nog aangevuld met uitzendkrachten die ook voornamelijk uit Polen afkomstig zijn. Bij selectie van uitzendbureaus wordt terdege rekening gehouden met certificeringen van deze bureaus op gebied van huisvesting en sociale zekerheden. Vast personeel Seizoenarbeider Uitzendkracht Binnen Aarts heerst een goede atmosfeer en werken aardige mensen. Ik ben tevreden over mijn loon en de goede arbeidsomstandigheden. Het aspergeseizoen wordt altijd gezellig afgesloten, middels een BBQ. Roman, seizoenarbeider uit Polen 6 Nederland Polen Indonesie Duitsland Litouwen

7 Klantgerichtheid Door de flexibele instelling van alle medewerkers is het mogelijk om in een kort tijdsbestek maatwerk te leveren aan afnemers. Dat uit zich voornamelijk in de productontwikkeling. Binnen vaak enkele dagen kunnen monsters gemaakt worden die beantwoorden aan ideeën die geboren worden tijdens verkoopgesprekken. Om dat te doen is vakbekwaamheid en ambachtelijkheid onontbeerlijk. Tevens streeft Aarts ernaar om vragen (van zowel consumenten als directe afnemers) zo snel mogelijk te beantwoorden. Ik ben zeer tevreden over Aarts Conserven. De producten zijn goed en zien er in glazen potten erg smakelijk uit. Ook het assortiment is ruim/uitgebreid. De kwaliteit is goed, kortom ik ben zeer tevreden over de producten. Ook de service is prima, er werd snel gereageerd op mijn vraag via de mail. Consument Aarts Conserven Voedselveiligheid en gezondheid Voedselveiligheid en gezondheid van consumenten is een kernpunt van de producten van Aarts. Voldoende groente en fruit dragen bij aan een gezonde levensstijl. Binnen een gezonde levensstijl passen producten met het IKB logo / het Vinkje. Met onze light producten lijn en asperges met verlaagd zoutgehalte voorzien we in een behoefte op dit vlak. Dat onze producten naast erg lekker ook veilig moeten zijn, staat buiten kijf. Dat tonen we keer op keer weer aan door te voldoen aan BRC en IFS eisen die jaarlijks worden getoetst Aanvullend op certificeringen op gebied van voedselveiligheid is Aarts tevens gecertificeerd voor het produceren van biologisch kersen volgens de richtlijnen van SKAL. De gezondheid van onze medewerkers is natuurlijk een groot goed. Dat wordt al lang onderkent en vorm gegeven in het bijdragen aan fitheid van medewerkers door o.a. het sponsoren van kleding voor hardlopen, wandelen en wielrennen. Ook wordt een bijdrage geleverd aan abonnementsgelden voor fitness clubs.

8 Invloed in de keten Aarts heeft met een grote verscheidenheid aan leveranciers en afnemers contacten. Van grote leveranciers van verse grondstoffen tot kleine leveranciers van tertiaire verpakkingsmaterialen. Aan de afnemerkant zijn het de grootste retailers van Nederland en België versus de bakkerij en groenteboer op de hoek. Dat heeft zijn weerslag op de invloed die we bij diverse contacten kunnen uitoefenen in het kader van duurzaamheid. Waar mogelijk is dit wel onderwerp van gesprek. Bij de grote retailers wordt zelfs eerder aan Aarts getrokken op dit vlak. Door nauw samen te werken met Aarts Conserven zorgen wij er samen voor dat de consument een veilig en kwalitatief goed product ontvangt. Aarts Conserven ontvangt het liefst regionale grondstoffen en is daarvoor bij ons aan het goede adres. Doordat de grondstof maar een kleine afstand aflegt is de footprint een stuk lager dan grondstoffen die niet uit de regio komen. Susanne Görtz, leverancier grondstof kersen 8

9 Normen en waarden 1. Rekenschap afleggen over effecten op de maatschappij, de economie en het milieu Aarts legt rekenschap af door inzicht te geven in haar MVO-prestaties. Hiertoe is een MVO dashboard samengesteld dat economische, ecologische en sociale prestaties weergeeft. Aarts beschikt over de kwaliteitscertificaten: British Retail Consortium (BRC), International Food Standards (IFS), Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP) en SKAL. Deze certificaten en de daarbij behorende werkwijze ondersteunen Aarts bij het borgen en afleggen van verantwoording ten aanzien van voedselveiligheid, werkwijze en veiligheid. 2. Transparant zijn over besluiten en activiteiten die een effect hebben op de omgeving Aarts vindt transparantie over de kwaliteit en herkomst van haar fruit heel belangrijk. Transparantie over recepturen is volledig terug te vinden op de etiketten. De prestaties van Aarts worden via kwaliteitssystemen en managementrapportages gemonitored. 3. Ethisch gedrag vertonen Eerlijk zaken doen en fatsoenlijk bestuur zijn sinds het ontstaan van familiebedrijf Aarts drijvende krachten in haar economisch handelen. Lange termijn continuïteit en een bijdrage leveren aan de samenleving zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. 4. Belangen van stakeholders respecteren Het familiebedrijf Aarts heeft een lange termijn focus waarbij relaties met klanten, coproducenten, leveranciers en medewerkers voorop staan. Werkvreugde is een belangrijke drijfveer in het omgaan met eigen en tijdelijk personeel. Wanneer de situatie daarom vraagt wordt ook contact gezocht met belanghebbenden buiten de waardeketen, zoals omwonenden en lokale overheid Respect voor wet- en regelgeving Aarts is strikt in het toepassen van wet- en regelgeving op allerlei vlakken, zoals milieu, bouw, veiligheid. Dit zijn voor Aarts belangrijke toetsstenen die niet ter discussie staan. Aarts gebruikt een effectentabel om wijzigende wetgeving door te voeren binnen de handboeken voor kwaliteit, arbo, milieu, productontwikkeling en administratie. 6. Respect voor internationale gedragsnormen De import en export van Aarts is nagenoeg geheel gericht op Europa en de productie vindt volledig plaats in Nederland. Door haar internationale handelspositie is Aarts zich bewust van het respecteren van de internationale gedragsnorm van de OESO. De OESO richtlijnen voor multinationale ondernemingen gaan in op onder meer ketenverantwoordelijkheid, mensenrechten, kinderarbeid, milieu en corruptie. Door het toepassen van ISO geeft Aarts invulling aan het volgen van de OESO richtlijn.

10 7. Respect voor de universele mensenrechten Aarts produceert enkel in Nederland en respecteert en erkent de universele mensenrechten. Al vele jaren wordt voor tijdelijke seizoensarbeid gewerkt met Pools personeel. Aarts besteed veel aandacht aan de werk- en leefomstandigheden van de Poolse arbeidskrachten en kan met trots melden dat een duurzame relatie is opgebouwd met vele families. In de leveranciersverklaring worden de zeven MVO-principes van ISO ook uitgevraagd door Aarts bij haar toeleveranciers en co-producenten. 10

11 Hoe doen we dat? Inleiding Tussen aanlevering van grondstoffen en het verladen van kant en klaar product zit een complexe samenwerking van interne afdelingen en zeer veel externe stakeholders. Kwaliteitscontrole heeft te maken met onder andere (waren) wettelijke controles door de nvwa en SKAL, kalibratie instanties, opleidingen, studenten en leveranciers van labbenodigdheden. Productie werkt in, met name, de seizoenen nauw samen met uitzendbureaus om de personele bezetting af te stemmen. De technische dienst werkt met veel leveranciers van machineonderdelen en serviceverleners voor onderhoud van het machinepark. De logistieke afdeling staat in vrijwel continu contact met transporteurs en heeft daarnaast te maken met onderhoud van heftrucks. De administratie heeft te maken met controles op belastingen en andersoortige afdrachten, loonadministratie, contracten, facturen van leveranciers en dienstverleners. De commerciële medewerkers hebben veelvuldig contact met afnemers en eventuele tussenpersonen om alle leveringen en facturen goed af te stemmen. Onze directeur overziet alle processen en heeft daarnaast zelf ook veel contacten met leveranciers, afnemers, machinebouwers over investeringen en ook een nauwe samenwerking met alle geledingen medewerkers. Door simpelweg het gebruiken van ons gezonde boeren verstand is het eenvoudig om lean te werk te gaan bij productie en verbeterprocessen. Daarin gaan we steeds verder. Deels ingegeven door klanten en externe eisenpakketten, maar zeker ook door een streven naar een efficiënt gebruik van mens en machine. Dat moet ook wel in een bedrijf dat 3 maal per jaar van uiterlijk veranderd. 11 We maken steeds gebruik van dezelfde afvullijn, maar de voorbewerking is afhankelijk van het seizoen. Tijdens het aspergeseizoen worden asperges geschild en/of verkleind alvorens ze geblancheerd afgevuld te worden. Voor de kersen is het nodig deze te kalibreren en te ontpitten voor het afvullen. De peren vragen daarnaast weer om schillen en stoven voordat ze in de pot of het blik terecht komen. Dit alles doen we met een vast team van 37 medewerkers, verdeeld over 6 afdelingen die in de seizoenen aangevuld worden met uitzendkrachten. De directie is direct betrokken bij de dagelijkse gang van zaken, waardoor snel geschakeld kan worden bij afwijkingen. Bij het benutten van kansen is dat echter ook onontbeerlijk! Het is al sinds jaar en dag het bestaansrecht van een kleine speler binnen de conservenindustrie om goed om te gaan met onze mensen. De laatste 30 jaar is het belang van het milieu daarnaast alleen maar verder toegenomen. Om daar gevolg aan te geven is steeds geïnvesteerd in kennis en kunde van medewerkers, maar ook in productieapparatuur. Daarbij is de werkomgeving van alle medewerkers zeker niet vergeten

12 Waarom doen we dat? Vanuit het streven naar een evenwichtige organisatie werd al jaren aan MVO gedaan, alleen noemde we het niet zo. Onze mensen zijn het belangrijkste kapitaal van de onderneming en daar moet je in blijven investeren, om zowel fysiek als mentaal het beste naar boven te kunnen halen. Zonder klanten geen omzet, dus behandel je die met alle egards, open en eerlijk. Bij die klanten hoort uiteindelijk ook de consument. Gezien onze ligging in een bosrijk gebied tussen de dorpen Lottum en Grubbenvorst is het al vanaf het begin duidelijk dat het omliggende milieu gebruikt en dus niet misbruikt moet worden om te overleven op zo n locatie. Met onze veelal lokale medewerkers staan we midden in de maatschappij. Daar willen we dan ook ons steentje aan bijdragen, zeker als het goed gaat met Aarts. Daar mag de omgeving dan ook van profiteren. 12

13 Wat valt er nog te wensen? MVO leveranciers Inventarisatie MVO bij leveranciers, waarbij de nadruk zal liggen op producten uit verder weg gelegen gebieden. Arbeidsomstandigheden oudere werknemers Uit de RI&E van juni 2014 zijn enkele actiepunten gekomen, deze actiepunten dienen zo snel mogelijk opgepakt te worden. Opleidingen eigen personeel Er wordt tijdens functioneringsgesprekken altijd al gesproken over mogelijkheden voor opleidingen. Detaillering monitoring verbruiken Bij investeringen zal rekening worden gehouden met alle verbruiken (gas, water en electra). Monitoring en registratie van de verbruiken zal verder gedetailleerd worden om invloeden beter in beeld te krijgen. Detaillering afvalscheiding Verwaarding van afvalstromen is een nog onontgonnen gebied. Multidisciplinaire beoordeling investeringen Vele invalshoeken zijn nodig voor gedegen afweging bij investeringen; financiën, techniek, milieu, arbeidsomstandigheden, voedselveiligheid, technologie en ontwikkeling. 13 Footprint producten Aarts Conserven De footprint van onze producten achterhalen, de nadruk zal (met name in het begin) liggen op de producten die in grote volumes worden geproduceerd en afgezet. Naar aanleiding hiervan mogelijk een verbeterplan opstellen.

14 Bijlage MVO bij Aarts in een notendop Missie Het maken en vermarkten van lekkere, gezonde en ambachtelijke producten met gevoel voor kwaliteit en veiligheid voor mens en milieu. Visie Visie Aarts Conserven per stakeholder: 1. Klanten: Aarts bouwt lange-termijn relaties door kwalitatief goed product tegen eerlijke prijs. 2. Leveranciers: Aarts is een betrouwbare afnemer met transparante afspraken. 3. Werknemers: Aarts biedt werknemers een veilige werkomgeving in familiaire sfeer. 4. Omgeving: Aarts streeft naar goed nabuurschap met constante focus op milieu. 5. Aandeelhouders: Aarts biedt economische continuïteit met een gezond rendement. Kernbegrippen Goed bestuur Aarts voldoet aan wettelijke kaders en wordt bestuurd met respect voor het voortbestaan van het bedrijf. Daarin heeft de directie een voorbeeldrol. Milieu Aarts is sinds 2002 MJA deelnemer en voldoet aan de daarbij behorende eisen po gebied van energiehuishouding. Het relatieve watergebruik is door intern beleid ten opzichte van 1999 vrijwel gehalveerd. Herkomst en kwaliteit grondstoffen Vrijwel alle grondstoffen worden betrokken bij Europese telers. Asperges: >85% uit Duitsland en Nederland. Kersen >90% Nederland en Hongarije. Peren >80% Italië. 14 Maatschappelijke betrokkenheid Bij Aarts zijn de meeste medewerkers uit directe omgeving afkomstig. Aarts is sponsor van (sport)verenigingen en andere lokale initiatieven. De sfeer binnen Aarts is als familiair te omschrijven met een ziekteverzuim van 1.5% en een verloop van meer dan 11 jaar. Mensenrechten De omgang met voornamelijk Poolse seizoenarbeiders wordt gekenmerkt door een grote betrokkenheid van deze medewerkers bij Aarts alsook andersom. Klantgerichtheid Flexibiliteit, productontwikkeling, vakmanschap, ambachtelijkheid en nogmaals flexibiliteit. Voedselveiligheid en gezondheid Voedselveiligheid en gezondheid van consumenten is een kernpunt van de (biologische) producten van Aarts. Invloed in de keten Aarts is een kleine speler die zijn verantwoordelijkheid neemt en dat ook zoveel mogelijk uitdraagt naar ketenpartners.

Hoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven

Hoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven Hoe maak je waarde met MVO beleid? Pierre Hupperts - The Terrace Gerard Teuling - MVO Nederland Giel Krutzer Aarts Conserven OPZET WORKSHOP Inleiding en inventarisatie vragen Ervaringen van Aarts Conserven

Nadere informatie

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011

Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 Voorproefje Cosun MVO-verslag 2011 1 Dit is een voorproefje in druk van het digitale Cosun MVO-verslag over 2011. Wilt u meer gegevens raadplegen over wat wij zoal ondernemen met het oog op onze maatschappelijke

Nadere informatie

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?

Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch

Nadere informatie

01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7

01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5. 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 Inhoudsopgave 01 Inleiding... 3 02 Wie is Agrico?... 5 03 Scope MVO 2013/2014... 7 04 MVO principes... 7 1. Agrico legt rekenschap af over effecten op de maatschappij, de economie en het milieu... 8 2.

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam

Nadere informatie

Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties

Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000. Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties Normalisatie: de wereld op één lijn. ISO 26000 Maatschappelijke Verantwoordelijkheid van Organisaties (MVO) Zet goede bedoelingen om in goede acties 2 Inhoudsopgave ISO 26000: een richtlijn voor iedereen

Nadere informatie

DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V.

DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. DE BLAAY-VAN DEN BOGAARD RAADGEVENDE INGENIEURS B.V. Westblaak 35 ROTTERDAM MVO? Doen wij zo! Datum: 27-01-2015 Inleiding MVO? Natuurlijk! Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO); werken aan economische

Nadere informatie

Samenwerken aan een gezonde business

Samenwerken aan een gezonde business Samenwerken aan een gezonde business The Greenery 2 Gezonde ideeën The Greenery is een internationaal groente- en fruitbedrijf. We leveren jaarrond een compleet en dagvers assortiment verse groente en

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2

Inhoudsopgave. Energiemanagement programma I GMB 2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Duurzaamheid beleid... 4 3 PLAN: Energieverbruik en reductiekansen... 6 3.1 Energieverbruik door GMB (scope 1 en 2)... 6 3.2 Energieverbruik in de keten (scope 3)... 7

Nadere informatie

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH RECRUITMENT EN WERVING & SELECTIE

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH RECRUITMENT EN WERVING & SELECTIE FUNCTIEPROFIEL W. HEEMSKERK B.V. Februari 2014 W. HEEMSKERK B.V. ALGEMENE INFORMATIE Heemskerk produceert dagelijks met meer dan 80 verschillende grondstoffen zo n 300 unieke eindproducten. Het assortiment

Nadere informatie

Gedragscode. SCA Gedragscode

Gedragscode. SCA Gedragscode SCA Gedragscode 1 Gedragscode SCA Gedragscode SCA wil op sociaal- en milieutechnisch verantwoorde wijze omgaan met haar belanghebbenden en op basis van respect, verantwoordelijkheid en uitmuntendheid een

Nadere informatie

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring

MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft

Nadere informatie

Wij leggen rekenschap af over:

Wij leggen rekenschap af over: VRAGEN Het afleggen van rekenschap. ANTWOORDEN TOELICHTING / VOORBEELDEN VRAAG 1. Onze organisatie legt rekenschap af over onze effecten op de maatschappij, de economie en het milieu. Welke activiteiten

Nadere informatie

ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2014

ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2014 ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN DRAAGT EEN STEENTJE BIJ CO 2 -PRESTATIELADDER Index Datum Redactie Goedgekeurd door 28-01- B. de Klerk A.W. Bontrup 28-01- Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Beleid... 3 3. Borging...

Nadere informatie

Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg

Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg En op welke wijze wij onze klanten verder willen brengen. Inhoud Onze Visie 4 Onze Missie 6 Onze kernwaarden 8 Onze gedragscode 10 Algemeen 11 Naleving van de wet 11 Medewerkers

Nadere informatie

Maatschappelijk Jaarverslag 2012

Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Maatschappelijk Jaarverslag 2012 Inhoudsopgave Blad Voorwoord 2 1. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) 3 2. MVO en Prins Bouw 3 3. Beleid 4 4. Speerpunten 5 5. Duurzaam bouwen 9 6. Toekomst 10

Nadere informatie

Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012

Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012 En hoe de puzzelstukjes Of hoe de puzzelstukjes precies in elkaar precies passen in elkaar passen Onze Visie Wie we willen zijn in 2012 1 1 Als marktleider in het

Nadere informatie

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID

ONZE VERANTWOORDELIJKHEID ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid

Nadere informatie

MVO. Be-Pall International BV Zilverstraat 4, 8211 AN Lelystad Tel 0320-234940 http:/www.be-pall.nl

MVO. Be-Pall International BV Zilverstraat 4, 8211 AN Lelystad Tel 0320-234940 http:/www.be-pall.nl Be-Pall International BV Zilverstraat 4, 8211 AN Lelystad Tel 0320-234940 http:/www.be-pall.nl Een bedrijf waar Mensen gezamenlijk werken aan een kwalitatief en milieuvriendelijk product, rekening houdend

Nadere informatie

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Meeuw Nederland Industrieweg 8 Postbus 18 5688 ZG Oirschot T +31 (0)499 57 20 24 F +31 (0)499 57 46 05 info@demeeuw.com www.demeeuw.com De Meeuw en MVO Wijzer worden van Maatschappelijk Verantwoord

Nadere informatie

1. kwaliteitssystemen en voedselveiligheid 2. organiseren 3. projecten. 1 Kwaliteitssystemen & voedselveiligheid

1. kwaliteitssystemen en voedselveiligheid 2. organiseren 3. projecten. 1 Kwaliteitssystemen & voedselveiligheid nr Tekst 0 Home Thielen Consult is de partner voor bedrijven en organisaties in de voedselketen. Samen met onze klanten bouwen wij aan veilig en eerlijk voedsel. We begeleiden onze klanten en organiseren

Nadere informatie

MVO gedragscode gavilar B.V.

MVO gedragscode gavilar B.V. PAGINA 1 MVO gedragscode B.V. Documentgegevens Bedrijf Adres Opgesteld Gecontroleerd Akkoord : B.V. : Kamerlingh Onnesweg 63, 3316 GK Dordrecht : R. ten Hove : QHSE-coördinator : P. Klijs : Operations

Nadere informatie

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: december 2011 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU

Nadere informatie

ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn

ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn ISO 26000, wereldwijde MVO richtlijn Zet goede bedoelingen om in goede acties Ingeborg Boon NEN met dank aan Hans Kröder 1 Europees: 30 leden Wereldwijd: 159 leden ruim 60 jaar 18.000 publicaties Missie:

Nadere informatie

De brug naar Duurzame techniek

De brug naar Duurzame techniek ar duurzame tech a n g u niek r b e d Samenleving Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is de ondernemingsstrategie waarbij aandacht voor de samenleving, de aarde en de onderneming in balans is. Steeds

Nadere informatie

Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO

Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO Ab Arbo-advisering i en duurzaamheid + MVO Esther Loozen Atze Boerstra (Stanley Kurvers) NvvA Symposium 2010 1 Programma Introductie door Esther Loozen Korte inleiding over duurzaamheid+ MVO door Atze

Nadere informatie

Normen De MVO-Wijzer

Normen De MVO-Wijzer Normen De MVO-Wijzer Pagina 1 Inhoudsopgave 1. MODEL 3 2. OVERZICHT MVO-THEMA S 4 3. OVERZICHT MVO-NORMEN 5 Copyright november 2014, Stichting De MVO-Wijzer, Breda Alle rechten voorbehouden. Niets uit

Nadere informatie

Een duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013

Een duurzame boodschap. Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame boodschap Duurzaamheidsbeleid en resultaten over 2013 Een duurzame koers als familiebedrijf Jumbo is een echt familiebedrijf, dat middenin de samenleving staat. Daar zijn we trots op. Een

Nadere informatie

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000

Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Prioriteringsmatrix Zelfverklaring NEN-ISO 26000 Bijlage C Vaststellen van relevantie, significantie en prioriteit van MVO-onderwerpen NPR 9026 Versie: 2015 Auteurs Rob Boers Erwin Vos CSU CSU 1 Prioriteringsrapport

Nadere informatie

Vragen en antwoorden Duurzaam Ondernemen bij Zuivelhoeve

Vragen en antwoorden Duurzaam Ondernemen bij Zuivelhoeve Vragen en antwoorden Duurzaam Ondernemen bij Zuivelhoeve Kwaliteit 1. Controle op voedselveiligheid a. Wat doet uw bedrijf om voedselveiligheid te garanderen? Uiteraard hebben we onze eigen kwaliteitsdienst

Nadere informatie

Lekker op weg! Ad van Geloven gaat voor duurzaam ondernemen

Lekker op weg! Ad van Geloven gaat voor duurzaam ondernemen Lekker op weg! Ad van Geloven gaat voor duurzaam ondernemen Voorwoord Peter Doodeman Lekker op weg Ad van Geloven is elke dag bezig met het ontwikkelen, produceren en distribueren van miljoenen snacks.

Nadere informatie

Gebiedscoöperatie Oregional. Gerard Titulaer Stichting Streekgala

Gebiedscoöperatie Oregional. Gerard Titulaer Stichting Streekgala Gerard Titulaer Stichting Streekgala Achtergrond/aanleiding: - Ontwikkelingen in de landbouw, maatschappij, vraag vanuit de markt, ontwikkelingen in de keten - Project Grenzeloos Vermarkten - Gangbare

Nadere informatie

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wint aan terrein in het bedrijfsleven en in de samenleving als geheel. Het verwachtingspatroon

Nadere informatie

Milieu, marktonderzoek en NEN-EN-ISO 14001. Introductie

Milieu, marktonderzoek en NEN-EN-ISO 14001. Introductie Milieu, marktonderzoek en NEN-EN-ISO 14001 Introductie September 2010 Inleiding In toenemende mate vragen opdrachtgevers aan marktonderzoekbureaus, met name bij aanbestedingen, hoe zij omgaan met het aspect

Nadere informatie

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is.

Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Energieverbruik binnen de voedingen drankensector. Waarom inzicht in de energieketen noodzakelijk is. Deze whitepaper licht toe waarom het voor organisaties binnen de belangrijk is om inzicht te hebben

Nadere informatie

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence Gedragscode Twence Twence in Hengelo is een (inter)nationale speler op de markt van grondstoffen en duurzame energie met hoogwaardige verwerking van afvalstromen en biomassa. Met innovatieve technieken

Nadere informatie

Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid

Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid Indorama Ventures Public Company Limited Ondernemingsbestuur beleid (Goedgekeurd door de raad van bestuur vergadering nr.1/2009 op 29 september 2009) Bericht van de voorzitter Indorama Ventures Public

Nadere informatie

Products & Solutions for professionals like you

Products & Solutions for professionals like you Products & Solutions for professionals like you FLEXOCLEAN Flexoclean is marktleider op het gebied van professionele reiniging voor de flexografie. Wereldwijd doen we waar we goed in zijn: reinigen, in

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2012. Confectiefabriek De Berkel BV

Sociaal Jaarverslag 2012. Confectiefabriek De Berkel BV Sociaal Jaarverslag 2012 Confectiefabriek De Berkel BV Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 3 2. FWF deelnemerschap... 4 3. Inkoop... 4 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen... 5 5. Klachten...

Nadere informatie

ISO 26000 Jaarcongres 2013

ISO 26000 Jaarcongres 2013 ISO 26000 Jaarcongres 2013 Workshop: Zelfverklaring en GRI als communicatiemiddel bij stakeholderdialoog Dick Hortensius NEN, Senior Consultant managementsystemen Hans Kröder Internationaal Expert ISO

Nadere informatie

Beleidsdocument Milieu,Duurzaamheid & MVO 2015-2016

Beleidsdocument Milieu,Duurzaamheid & MVO 2015-2016 Beleidsdocument Milieu,Duurzaamheid & MVO 2015-2016 november 2015 Paul Feenstra KAM Manager Inhoudsopgave 1. Beleidsverklaring, visie en missie 2. Doelstellingen en metingen a. Kwartaalmetingen b. Actiepunten

Nadere informatie

Interviewverslag Succesvol inspecteren

Interviewverslag Succesvol inspecteren Interviewverslag Succesvol inspecteren Theo de Groot, MPS, 26 oktober 2010, Naaldwijk Door: Tony Koeleman Theo de Groot is algemeen directeur van MPS. Wat in 1995 begon als milieuproject van Bloemenveiling

Nadere informatie

Principes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat

Principes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat Principes van ISO 26000 en de manier waarop Verwey Vastgoed BV hiermee omgaat 1. Rekenschap Het afleggen van rekenschap betekent dat een bedrijf verantwoordelijkheid neemt voor de impact die het heeft

Nadere informatie

Duurzaamheid en Stern juni 2013. Jeffrey Eijking Manager Business Sales Stern4

Duurzaamheid en Stern juni 2013. Jeffrey Eijking Manager Business Sales Stern4 1 Duurzaamheid en Stern juni 2013 Jeffrey Eijking Manager Business Sales Stern4 Agenda Stern in vogelvlucht People Planet Vragen? 2 Stern Groep Retailgroep in automobiliteit 2.000 medewerkers 90 verkooppunten

Nadere informatie

Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing

Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft

Nadere informatie

DUURZAAM? SHS Parkmanagementvereniging Slochteren Hoogezand-Sappemeer. 15 februari 2011. Sietse Vlietstra

DUURZAAM? SHS Parkmanagementvereniging Slochteren Hoogezand-Sappemeer. 15 februari 2011. Sietse Vlietstra 2 DUURZAAM? SHS Parkmanagementvereniging Slochteren Hoogezand-Sappemeer 15 februari 2011 Sietse Vlietstra Adviseur duurzaam ondernemen en innovatie Syntens 3 4 Wat is duurzaam? Het voorzien in de behoeften

Nadere informatie

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzaam ondernemen 1 Even voorstellen Gijs Duivenvoorde ir, Delft Berenschot Maakindustrie Duurzaamheid Innovatie Normcommissie ISO26000

Nadere informatie

MVO principes Enexis. Onze kijk op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

MVO principes Enexis. Onze kijk op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen MVO principes Enexis Onze kijk op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Een betrouwbare, veilige energievoorziening is een van de hoekstenen van een moderne samenleving en vertegenwoordigt dan ook een

Nadere informatie

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer samenvatting onderzoek Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer Kwalitatief internationaal onderzoek onder ondernemers in buurlanden over zakendoen met Nederlandse bedrijven Hoe is het gesteld

Nadere informatie

Maatschappelijke issues in de veehouderij. 20 november 2013 Anne-Corine Vlaardingerbroek

Maatschappelijke issues in de veehouderij. 20 november 2013 Anne-Corine Vlaardingerbroek Maatschappelijke issues in de veehouderij 20 november 2013 Anne-Corine Vlaardingerbroek Inhoudsopgave Jumbo Maatschappelijke thema s veehouderij Jumbo en duurzaamheid Waarom GlobalGAP? 2 30 november 2013

Nadere informatie

Trends en ontwikkelingen in de voedselketen

Trends en ontwikkelingen in de voedselketen Trends en ontwikkelingen in de voedselketen Eisen van consumenten, kansen voor ondernemers Dik Goorhuis Economielezing 2 juni 2015: Voedsel voor de economie, kansen voor ondernemers CV Dik Goorhuis 25

Nadere informatie

Duurzaamheidsverklaring

Duurzaamheidsverklaring DUURZAAMHEIDSVERKLARING Ondergetekende: [Naam Leverancier en rechtsvorm [ ], statutair gevestigd te [plaats], aan de [straat, nummer en postcode] (KvK ), hierna te noemen Leverancier, hierbij rechtsgeldig

Nadere informatie

Een nieuw ketenmodel voor langoustines

Een nieuw ketenmodel voor langoustines Een nieuw ketenmodel voor langoustines Ab Post (GPM Seafoods) en Wim Zaalmink (LEI Wageningen UR) Urk, 6 oktober 2012 Inhoud Economische betekenis langoustine visserij Consumptie van langoustines Keten

Nadere informatie

Duurzaamheidsverklaring

Duurzaamheidsverklaring Duurzaamheidsverklaring 2 > Duurzaamheidsverklaring Ricoh Duurzaamheidsverklaring Als wereldwijde speler in een snel veranderende maatschappij wil Ricoh, samen met haar internationale en lokale klanten,

Nadere informatie

In het belang van sector en samenleving

In het belang van sector en samenleving In het belang van sector en samenleving Productschap Diervoeder Productschap Diervoeder Het Productschap Diervoeder (PDV) is een publiekrechtelijke bedrijfsorganisatie. Het is ingesteld op verzoek van

Nadere informatie

Workshop Logistiek en Voedselveiligheid

Workshop Logistiek en Voedselveiligheid Workshop Logistiek en Voedselveiligheid Wat is regionaal, een logistieke visie 06 november 2013, Joost Snels Aanleiding: Kleinschalige Logistiek Hofwebwinkel, Landwinkel, de Grote Verleiding, Mijn Boer,

Nadere informatie

Stappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder. Datum: 18-08-2011 Versie: 02

Stappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder. Datum: 18-08-2011 Versie: 02 Stappenplan certificering van de MVO Prestatieladder en de CO 2 -Prestatieladder Datum: 18-08-2011 Versie: 02 Opgesteld door: ing. N.G. van Moerkerk Inhoudsopgave Opbouw niveaus van de MVO Prestatieladder

Nadere informatie

Inhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u... 3 2. Duurzame organisatie... 4 2.1 CO 2 reductie... 4 2.

Inhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u... 3 2. Duurzame organisatie... 4 2.1 CO 2 reductie... 4 2. Coolmark MVO Jaarverslag 2014 Inhoud 1. Voorwoord... 2 Visie... 2 Doelstelling... 2 Aanpak... 2 MVO samen met u... 3 2. Duurzame organisatie... 4 2.1 CO 2 reductie... 4 2.2 Minimale milieubelasting...

Nadere informatie

Leveranciersvragenlijst

Leveranciersvragenlijst Pagina : 1 van 5 Ten behoeve van ons Kwaliteit Management Systeem (HACCP), en de borging van de voedselveiligheid binnen ons bedrijf, verzoeken wij u onderstaande vragenlijst zo volledig mogelijk in te

Nadere informatie

VPB welkom bij Bidvest Deli XL. Page 1

VPB welkom bij Bidvest Deli XL. Page 1 VPB welkom bij Bidvest Deli XL Page 1 Agenda Over Bidvest Deli XL Onze markten Diensten Het logistieke netwerk Hoe gaan wij om met MVO Assortiment van Bidvest Deli XL Page 2 Over Bidvest Deli XL Bidvest

Nadere informatie

welkom bij EasyStaff

welkom bij EasyStaff welkom bij EasyStaff Welkom bij EasyStaff EasyStaff, opgericht in 1999, is een van de eerste payrollbedrijven van Nederland. Dagelijks ondervinden onze klanten de vele voordelen van onze dienstverlening.

Nadere informatie

MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN

MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN HDS Schoonmaakdiensten 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Algemene informatie HDS Schoonmaakdiensten 3 1.1 referenties 4 2. Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) 5 3. Maatschappelijk

Nadere informatie

Teslin Capital Management BV. Fatsoenlijk Ondernemen en Investeren

Teslin Capital Management BV. Fatsoenlijk Ondernemen en Investeren Teslin Capital Management BV Fatsoenlijk Ondernemen en Investeren Versie november 2014 2 Onze visie: Een onderneming heeft als doel waarde te creëren op de lange termijn, met inachtneming van de belangen

Nadere informatie

Certificering als gereedschap voor efficiënt organisatiemanagement

Certificering als gereedschap voor efficiënt organisatiemanagement Certification Certificering als gereedschap voor efficiënt organisatiemanagement Het nastreven en behalen van vooraf vastgestelde doelstellingen is de ultieme uitdaging voor iedere onderneming of instelling.

Nadere informatie

DUURZAAMHEIDSSCAN. Ja/altijd Meestal Soms Meestal niet Nee/nooit Niet van toepassing

DUURZAAMHEIDSSCAN. Ja/altijd Meestal Soms Meestal niet Nee/nooit Niet van toepassing DUURZAAMHEIDSSCAN Hoe duurzaam is uw bedrijfsvoering? Deze duurzaamheidsscan geeft een globaal beeld van uw niveau van duurzaamheid en laat zien hoe maatschappelijk verantwoord u onderneemt in vergelijking

Nadere informatie

App asbestproces v 2.0. Jan Horyon 21 mei 2015

App asbestproces v 2.0. Jan Horyon 21 mei 2015 App asbestproces v 2.0 Jan Horyon 21 mei 2015 Programma Korte introductie HORYON b.v. Wat is de aanleiding / trigger voor de ontwikkeling van dergelijke App Wat maakt de inzet van de App zo interessant?

Nadere informatie

Material Handling Forum 24 april 2014 Wallays Carmen

Material Handling Forum 24 april 2014 Wallays Carmen Material Handling Forum 24 april 2014 Wallays Carmen MISSIE VISIE - WAARDEN Agristo is een producent en globale dienstverlener van diepgevroren aardappelproducten voor de private labelmarkt. Het is onze

Nadere informatie

GEDRAGSCODE DUURZAAMHEID NEDERLANDSE PRODUCENTEN VAN BAKKERIJGRONDSTOFFEN GEDRAGSCODE DUURZAAMHEID NEDERLANDSE PRODUCENTEN VAN BAKKERIJGRONDSTOFFEN 1

GEDRAGSCODE DUURZAAMHEID NEDERLANDSE PRODUCENTEN VAN BAKKERIJGRONDSTOFFEN GEDRAGSCODE DUURZAAMHEID NEDERLANDSE PRODUCENTEN VAN BAKKERIJGRONDSTOFFEN 1 GEDRAGSCODE DUURZAAMHEID NEDERLANDSE PRODUCENTEN VAN BAKKERIJGRONDSTOFFEN GEDRAGSCODE DUURZAAMHEID NEDERLANDSE PRODUCENTEN VAN BAKKERIJGRONDSTOFFEN 1 Inleiding In deze Gedragscode geeft de Vereniging van

Nadere informatie

we work for your success

we work for your success we work for your success Hebels Staalservice Hebels Staalservice concentreert zich op de verkoop van staal, aluminium en rvs. Wij beschikken over een modern Staal Service Center waardoor wij klantspecifieke

Nadere informatie

MVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Extern MVO-management. MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie

MVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Extern MVO-management. MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Extern MVO-management MVO-management, duurzaamheid en duurzame communicatie Inhoudsopgave Inleiding... 3 1 Duurzame ontwikkeling... 4 1.1 Duurzame

Nadere informatie

Professionals in veelogistiek, belangrijke schakel in een duurzame voedselketen

Professionals in veelogistiek, belangrijke schakel in een duurzame voedselketen Professionals in veelogistiek, belangrijke schakel in een duurzame voedselketen Vee&Logistiek Nederland is de brancheorganisatie voor ondernemers in de veehandel en het veetransport, ondernemers met veeverzamelcentra

Nadere informatie

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol

Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Duurzaamheidsrapport CCL Nutricontrol Voorwoord Met trots presenteer ik u het allereerste duurzaamheidsverslag van CCL Nutricontrol! In dit eerste duurzaamheids verslag willen wij u laten zien dat wij

Nadere informatie

1. Even voorstellen 2. Van Producent naar consument, of 3. Hoe denkt Retail de komende jaren in te vullen? 4. De vragen die regelmatig leven:

1. Even voorstellen 2. Van Producent naar consument, of 3. Hoe denkt Retail de komende jaren in te vullen? 4. De vragen die regelmatig leven: 26-02-2011 ZLTO AGENDA 1. Even voorstellen 2. Van Producent naar consument, of 3. Hoe denkt Retail de komende jaren in te vullen? 4. De vragen die regelmatig leven: Is er voor de supermarkt een belang

Nadere informatie

Meest gestelde vragen Fair Produce Nederland

Meest gestelde vragen Fair Produce Nederland . Meest gestelde vragen Fair Produce Nederland Organisatie Hoe is Fair Produce Nederland opgebouwd? De Stichting Fair Produce Nederland is opgericht door de vereniging voor groothandelaren in groenten

Nadere informatie

Visie, Missie, Strategie en Waarden

Visie, Missie, Strategie en Waarden Visie, Missie, Strategie en Waarden Onze Visie s Werelds meest toonaangevend coatingsbedrijf te zijn door op consistente wijze kwalitatief hoogwaardige, innovatieve en duurzame oplossingen te leveren waarop

Nadere informatie

Streekkantine. Achterhoek. een kantine is meer dan alleen eten.

Streekkantine. Achterhoek. een kantine is meer dan alleen eten. STREEKKANTINE ACHTERHOEK Met het concept Streekkantine streven we ernaar om minimaal 20% procent van het assortiment in kantines te vervangen voor streekproducten. Hiermee geef je als gemeente een goed

Nadere informatie

de beste producten mede mogelijk gemaakt door agrifirm

de beste producten mede mogelijk gemaakt door agrifirm de beste producten mede mogelijk gemaakt door agrifirm Onze veehouders zorgen voor prachtige en heerlijke producten. Van melk en kipfilet tot eieren en subliem varkensvlees van eigen bodem. Vele mensen

Nadere informatie

Waar start je als ondernemer met duurzaamheid

Waar start je als ondernemer met duurzaamheid Waar start je als ondernemer met duurzaamheid www.will2sustain.com SPELREGELS PARTICIPATIEF INTERACTIEF MOBIELTJES GEBRUIK MAKEN VAN KENNIS IN DE GROEP CONCREET TOEPASSEN GEBRUIK MAKEND VAN VRAGEN EN

Nadere informatie

LEERPUNTEN UIT DE MARKT

LEERPUNTEN UIT DE MARKT LEERPUNTEN UIT DE MARKT PIETER GOUDSWAARD MVO NEDERLAND, PROJECTMANAGER KIEM TOT KRACHT EN GEZONDER ETEN HUUSKES, VAN KOKEN NAAR STOMEN Vertrekpunt: - Produceren van hoogwaardige ambachtelijke producten

Nadere informatie

GOODMORNING is een gerenommeerd bedrijf en staat bekend als een continue partner vanwege haar flexibiliteit, kennis, betrouwbaarheid en constante

GOODMORNING is een gerenommeerd bedrijf en staat bekend als een continue partner vanwege haar flexibiliteit, kennis, betrouwbaarheid en constante GOODMORNING Over GOODMORNING GOODMORNING is in 15 jaar tijd uitgegroeid tot één van de grotere werkgevers van Nederland op het gebied van het uitzenden en detacheren van Oost-Europese werknemers. Dit betekent

Nadere informatie

Internationaal dierenwelzijnsbeleid

Internationaal dierenwelzijnsbeleid Internationaal dierenwelzijnsbeleid Stand: februari 2016 Onze visie Eenvoud, verantwoord, betrouwbaar: al meer dan 100 jaar ligt koopmanschap ten grondslag aan het succes van ALDI. Een belangrijke voorwaarde

Nadere informatie

Internationaal Palmolie-inkoopbeleid

Internationaal Palmolie-inkoopbeleid Internationaal Palmolie-inkoopbeleid Stand: september 2015 Onze visie Eenvoud, verantwoord, betrouwbaar: al meer dan 100 jaar ligt koopmanschap ten grondslag aan het succes van ALDI NORD (hierna: ALDI).

Nadere informatie

Communicatieplan CO 2 -PRESTATIELADDER. Goedkeuring en autorisatielijst. Datum 01-12-2014 Versie 1. Type Naam Functie Paraaf

Communicatieplan CO 2 -PRESTATIELADDER. Goedkeuring en autorisatielijst. Datum 01-12-2014 Versie 1. Type Naam Functie Paraaf CO 2 -PRESTATIELADDER Goedkeuring en autorisatielijst Type Naam Functie Paraaf Opsteller M. van Eijk Beleidsadviseur innovatie en milieu Goedkeuring J.C. Bijlsma Directeur OPDRACHTGEVER Correspondentie

Nadere informatie

Via de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent.

Via de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent. Via de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent. Dit is een voorbeeld hoe uw handboek eruit kan zien. Organisatie Primair Ondersteunend

Nadere informatie

De kritische consument

De kritische consument De kritische consument Inleiding Om producten te kunnen maken heb je grondstoffen nodig. Mensen werken met deze grondstoffen en maken er producten van die we consumeren. Een ondernemer is tevreden als

Nadere informatie

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN

MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN morsweg 22 postbus 205 telefoon 0 548-53 05 30 7460 ae rijssen telefax 0 548-53 05 35 ZELFVERKLARING ISO 26000 Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV Maatschappelijk

Nadere informatie

Aanvulling op Stakeholdersanalyse Duurzaam inkopen Standpunten van politieke partijen over duurzaam inkopen. Januari 2010

Aanvulling op Stakeholdersanalyse Duurzaam inkopen Standpunten van politieke partijen over duurzaam inkopen. Januari 2010 Aanvulling op Stakeholdersanalyse Duurzaam inkopen Standpunten van politieke partijen over duurzaam inkopen Januari 2010 Ten behoeve van: Directie Communicatie, Prioteam Markten voor Duurzame Producten

Nadere informatie

HECTAS Uw partner in facilitaire diensten. Betrouwbare service

HECTAS Uw partner in facilitaire diensten. Betrouwbare service HECTAS Uw partner in facilitaire diensten Betrouwbare service Altijd binnen bereik Soms ligt iets dat goed is heel dichtbij. Neem nou HECTAS. Onze decentrale, klantgerichte organisatie heeft diverse vestigingen

Nadere informatie

Notitie. Inleiding. Stakeholderindentificatie

Notitie. Inleiding. Stakeholderindentificatie Notitie Datum: 19 maart 2012 Project: NEN zelfverklaring ISO 26.000 Uw kenmerk: - Locatie: Holten Ons kenmerk: V076381aa.00002.jlv Betreft: Stakeholderanalyse Versie: 01_002 Inleiding In deze notitie wordt

Nadere informatie

Stakeholders? Alleen de klanten zijn mijn stakeholders, ja toch?

Stakeholders? Alleen de klanten zijn mijn stakeholders, ja toch? s? Alleen de klanten zijn mijn stakeholders, ja toch? Bob Alisic ActinQ Utrecht, 6 oktober 2015 V 2.1 bob.alisic@actinq.nl 1 Wie zijn de stakeholders van een organisatie? Definitie volgens ISO 9000:2015

Nadere informatie

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID

KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID KBC GROEP GROEPSWIJD WERKNEMERS-STAKEHOLDERSBELEID Inleiding De KBC-groep wil een onafhankelijke bank-verzekeraar zijn voor particulieren en kleine en middelgrote ondernemingen in geselecteerde Europese

Nadere informatie

Versterkt uw verkooppositie. Coöperatieve Telersvereniging Best of Four u.a.

Versterkt uw verkooppositie. Coöperatieve Telersvereniging Best of Four u.a. Versterkt uw verkooppositie Coöperatieve Telersvereniging Best of Four u.a. Coöperatieve Telersvereniging Best of Four biedt handelshuizen in binnen- en buitenland een breed en kwalitatief assortiment

Nadere informatie

Hela Thissen BV Referentiecase DIN Food voor Microsoft Dynamics NAV

Hela Thissen BV Referentiecase DIN Food voor Microsoft Dynamics NAV Hela Thissen BV Referentiecase DIN Food voor Microsoft Dynamics NAV DIN Food voor Microsoft Dynamics NAV geeft ons de flexibiliteit om optimaal in te spelen op steeds veranderende behoeften van onze afnemers.

Nadere informatie

Metaal- en foodindustrie naar 2020

Metaal- en foodindustrie naar 2020 Metaal- en foodindustrie naar 2020 Lunch & learn, 24 september 2014 Rabobank LVC en Maasduinen Henri Cocu, Sectormanager Industrie Hans van Haaren Sectormanager Food Sectormanagement als inspiratie Hans

Nadere informatie

Keurklasse: nieuwe kracht van de Keurslager. onderscheidend vermogen en meerwaarde

Keurklasse: nieuwe kracht van de Keurslager. onderscheidend vermogen en meerwaarde Keurklasse: nieuwe kracht van de Keurslager Duurzaam op weg naar onderscheidend vermogen en meerwaarde Historie van een sterk merk Het Keurslager DNA Hij is een vakman Hij werkt met en levert verse producten

Nadere informatie

De 17 principes van lean working

De 17 principes van lean working De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu

Nadere informatie

Beschrijving Energie Management Systeem

Beschrijving Energie Management Systeem Beschrijving Energie Management Systeem 11 maart 2014 Dit document beschrijft het Energie Management Systeem en het reductieplan voor realisatie van de energiereductie doelstellingen van Bepacom B.V. StenVi

Nadere informatie

Informatieblad. Wat betekent GMO voor telers Erkenning als producentenorganisatie Overzicht van de belangrijkste criteria

Informatieblad. Wat betekent GMO voor telers Erkenning als producentenorganisatie Overzicht van de belangrijkste criteria Informatieblad Wat betekent GMO voor telers Erkenning als producentenorganisatie Overzicht van de belangrijkste criteria Waarom een erkende producentenorganisatie? Telers van groenten en fruit kunnen een

Nadere informatie