Verstegen Sustainable Values Beleid

Transcriptie

1 Verstegen Sustainable Values Beleid

2 Mission Statement Met continuïteit en rendement als bedrijfsmatig doel willen we met een op alle doelgroepen afgestemd assortiment inspelen op de veranderende eisen in de levensmiddelenindustrie. Wij realiseren dit door producten en diensten te ontwikkelen die het bereiden en presenteren van voeding en voedselcomponenten zo optimaal (qua gemak van verwerking, geur, kleur en smaak) en plezierig mogelijk maken. Verstegen Spices & Sauces B.V. is gericht op de beheersing en verbetering van de productveiligheid en productkwaliteit, het verminderen of voorkomen van milieubelasting en het zoveel mogelijk inspelen op de markt. Daarnaast werkt Verstegen continu aan projecten in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Tevreden klanten en hoge, constante productkwaliteit staan hierbij centraal. Ondernemingsbeleid Verstegen heeft in Nederland, België en Engeland een goede reputatie en een sterke naam. Vanuit deze positie, Noordwest Europa, marktterrein winnen in de rest van Europa. Tevens de huidige markt behouden en uitbreiden. Verstegen wil als referentie worden genoemd met betrekking tot de volgende onderwerpen: Kwaliteit, Innovatie, Service, Voedselveiligheid, Milieu en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Message House Verstegen

3 Milieu Verstegen is al jaren actief op het gebied van milieu vanuit een diep respect voor onze omgeving. Alle voor de hand liggende en minder voor de hand liggende maatregelen zijn in de organisatie ingebeld en in het milieujaarverslag vastgelegd. Het streven is dat in 2020 alle interne processen CO2 neutraal zijn. Verstegen maakt gebruik van de milieubarometer van Stichting Stimulans om deze interne processen te monitoren. De CO2-meter is een onderdeel van deze barometer. Het uitvoeren van de reductiemaatregelen is een continu proces. De mogelijkheden van hernieuwbare energie worden geïnventariseerd en de meest geëigende methodes zullen toegepast worden. Daarnaast wordt er zo veel mogelijk circulair ingekocht, samenwerking met leveranciers is hierbij cruciaal. Een uitdagend afvalbeheersingsbeleid wordt opgesteld. Doelstellingen en acties 2016: - Milieubesparingsplan (energie audit) afronden; - Milieubarometer 2015 afronden; - Plan op stellen CO2-neutraal; - Minimaal een nieuw circulair project afronden; - Afvalbeheersingsbeleid formuleren; - Percentage gescheiden afval verbeteren met 10 %; - Verbruik papier met 10 % af laten nemen; - Projectplan hernieuwbare energie opzetten; - Optimaliseren waterzuiveringsinstallatie. Rozemarijn

4 Mens Verstegen wenst optimaal gebruik te maken van de talenten van de eigen werknemers. De komende jaren wordt hiertoe een talentenmanagementbeleid opgezet. De focus ligt op onderwijs, het doel is onze werknemersbetrokkenheid. Verstegen heeft een samenwerkingsverband met sociale werkbedrijven. Hiermee voldoet Verstegen aan de eisen op het gebied van inclusief ondernemen. Een verdere uitdieping van deze bijzondere samenwerking behoort tot de mogelijkheden. Onderwijs is cruciaal voor het voortbestaan van een bedrijf. Dit geldt voor eigen werknemers en biedt kansen om personeel te werven met de juiste competenties. Om die reden heeft Verstegen een beleid ten aanzien van onderwijs waarin beschreven wordt hoe er wordt samengewerkt met verschillende onderwijstypes. Er is ook aandacht voor de rol die Verstegen heeft in het zelf invulling geven aan de onderwijs-doelstellingen. Doelstellingen en acties 2016: - HR beleidsplan opzetten; - Onderwijs-, opleidingsbeleidsplan maken; - Uitrollen nieuw functioneringsgesprekken beleid; - Inventariseren mogelijkheden talentenmanagement; - Gezondheid eigen werknemers (fietsenplan, PMO, voedingsadviezen); - MVO awareness plan eigen werknemers opzetten. Kervel

5 Maatschappij Over de rol in de supply chain is Verstegen zich erg bewust. Deze verantwoordelijkheid dragen wij met ons mee en willen hier impact in maken. Specerijen en kruiden komen van over de hele wereld en duurzaamheidsissues die relevant zijn verschillen van land tot land en van product tot product. Verstegen heeft er voor gekozen de aandacht in eerste instantie te richten op Indonesië, andere landen komen mogelijk later aan bod. De op te pakken specerijen worden in samenspraak met stakeholders bepaald. De issues kunnen betrekking hebben op het milieu (watermanagement, biodiversiteit, biologische teelt), maar ook op sociale issues (eerlijk inkomen, mensenrechten). Doelstellingen en acties 2016: - Opzetten adulteratie statement; - Aanpassen Self Audit Questionairs; - Formuleren Verstegen Sustainable Values Program; - Toetsen Verstegen Sustainable Values Program bij 2 bedrijven in India; - Vier containers witte peper van duurzaamheidsproject Bangka binnen laten komen; - Aantal leveranciers met een actief duurzaamheidsbeleid met 10 % toe laten nemen. 4 Seizoenenpeper

6 Wilt u uw passie voor smaak met ons delen? Neem dan contact met ons op: (010) Selderij Postbus 11041, 3004 EA Rotterdam. Telefoon: (010) mvo@verstegen.nl,