MVO Duurzaamheidsverslag 2016

Transcriptie

1 MVO Duurzaamheidsverslag 2016

2 1. VOORWOORD Passie voor de beste kwaliteit specerijen is al weer 130 jaar een drijfveer voor ons mooie familiebedrijf. De overtuiging dat je daar op geen enkele wijze concessies aan moet doen maakt dat we een belangrijke speler zijn in de wereld van smaakbrengers. Met die passie komt ook het geloof dat je een belangrijke verantwoordelijkheid draagt. Dat heeft betrekking op het productiebedrijf in Rotterdam, de verkoopkantoren in verschillende Europese landen en ook op boeren en werknemers in de landen waar die mooie specerijen vandaan komen. Natuurlijk zijn we ook verantwoordelijk voor de toekomstige generaties. Daar willen we een betere wereld aan nalaten en daar past ook een gezond en duurzaam Verstegen bij. Het meest duurzame specerijen bedrijf ter wereld zijn, dat is mijn wens. En daar samen met alle werknemers, klanten en leveranciers aan werken geeft elke dag weer voldoening. Michel Driessen Directeur Eigenaar Verstegen Spices & Sauces B.V. Verstegen wil iedereen laten genieten van verantwoord, gezond, maar bovenal lekker eten. Waar ook ter wereld.

3 2. VERSTEGEN SUSTAINABLE VALUES De Verstegen Sustainable Values zijn de pijlers voor ons Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen beleid. Met dit visiedocument gaan we de dialoog aan met onze stake holders over mens, milieu en maatschappij. Ze vormen de rode draad in alles wat we doen op het gebied van duurzaamheid. Het beleidsplan en de bijbehorende doelstellingen zijn Verstegen wil het meest duurzame specerijenbedrijf ter wereld zijn. te vinden op deze website. Omdat we onze duurzaamheid waarden ook graag willen delen met onze leveranciers is er het Verstegen Sustainable Milieu Mens Maatschappij Values Program opgezet. Leveranciers over de hele wereld kunnen Alle interne processen Optimaal gebruik Impact maken in hiermee toetsten of ze voldoen aan onze eisen en wensen. Ook kunnen zijn CO 2 neutraal in Er wordt zoveel maken van de talenten van eigen werknemers de supply chain, te starten in Indonesië. ze daarmee plannen opzetten om dit waar nodig te verbeteren. mogelijk circulair ingekocht. Afval wordt en van mensen met een afstand tot de Te adresseren issues worden in samenspraak people tot een minimum teruggebracht arbeidsmarkt. Kansen bieden aan toekomstige met stakeholders vastgesteld. generaties. society environment Milieu: Focus op energiebesparende maatregelen en het gebruik van hernieuwbare energie. Circulair inkopen leidt tot partnerships met leveranciers. Afvalscheiding is vanzelfsprekend. Vastlegging in de milieubarometer. Mens: Een talentenmanagement beleid wordt opgezet. De inpandige sociale werkvoorziening wordt actief beheerd. Een intensieve samenwerking met het onderwijs is geïmplementeerd. Vastlegging in het sociaalplan. Maatschappij: Watermanagement, biologische teelt, eerlijk inkomen, biodiversiteit en mensenrechten zijn mogelijk issues. Stakeholderdialoog staat centraal. Duurzame sourcing is het doel.

4 3. MILIEU De basis van ons bedrijf zijn geschenken van Moeder Natuur. Fascinerend hoe specerijen zoveel verschillende smaken geven, daar wordt iedereen blij van. Onze verantwoordelijkheid naar Moeder Natuur is dan ook vanzelfsprekend en daar waar mogelijk dragen we ons steentje bij om niet alleen schade te voorkomen maar vooral goed te doen. THEMA STATUS VOORTGANG Een circulair project afronden Mogelijkheden heftrucks zijn in kaart gebracht Wordt toegepast bij vervanging Afvalbeheersingsbeleid formuleren Beleid is geformuleerd Contract met huidige dienstverlener wordt verlengd. Beleid wordt vertaald naar afval plan in Percentage gescheiden afval verbeteren met 10% Percentage is met 1% gedaald Totale hoeveelheid afval is met 5% gedaald. 63% van de totale hoeveelheid is restafval tegen 64% vorig jaar. In 2017 worden de instructies verbeterd Afval Afvalscheiding staat hoog op onze agenda. In de kantoren heeft stagiaire Cornelie een onderzoek gedaan naar de haalbaarheid. Om iedereen er warm voor te maken heeft ze er zelfs een wedstrijdje voor uitgeschreven. De prijzen bestonden uit fruitboompjes die Oxfam Novib gedoneerd heeft aan arme families in Bangladesh. De animo om afval te scheiden was dermate groot dat er maar liefst 45 boompjes zijn geschonken. Tijdens deze pilot is de hoeveelheid restafval met 80 % gedaald. In 2017 wordt dit dan ook verder uitgerold. Verbruik papier met 10% af laten nemen Verbruik is met 12% gedaald Bezoekersjassen Projectplan hernieuwbare energie opzetten Optimaliseren waterzuiveringsinstallatie Eind rapport Hogeschool Delft is gereed Strategisch plan energie is gereed. Windenergie m.i.v via Pure energie. Nodige acties staan in investeringsplan 2017 Met veel plezier leiden wij klanten rond in onze fabriek. Hygiëne staat natuurlijk altijd voorop dus bezoekers dragen een speciale wegwerpjas. Helaas bestaat die jas uit meerdere materialen en moet het dus bij het restafval gegooid worden. Dat doen wij niet graag. Gelukkig kunnen de scholieren van Lentiz en Melanchton ze ook Milieubarometer 2015 afronden Gereed goed gebruiken bij hun creatieve lessen. Zo krijgen de jassen een tweede leven.

5 3. MILIEU Ecostars Verstegen heeft het 5 sterren Ecostars certificaat ontvangen uit de handen van Pex Langenberg, wethouder Mobiliteit, Duurzaamheid en Cultuur van de stad Rotterdam. Ecostars is een Europese erkenningsregeling voor duurzame vervoerders van vracht en personen. Van de 150 bedrijven in Rotterdam die een Ecostar certificaat hebben zijn er 28 met het maximaal haalbare aantal van 5 sterren. En Verstegen is er daar een van! Verbruik water Een paar jaar geleden heeft Verstegen regenwateropvang op het dak van de flat geïnstalleerd. Een paar jaar verder kunnen we zien hoeveel water er bespaard is en dat is wel indruk wekkend. Het verbruik is gemiddeld met 39% gedaald. Dat betekent ca liter (500 kuub) minder per jaar wat gelijk staat aan ca keer het toilet doorspoelen. RSPO Vanuit de markt komt er steeds meer vraag naar het gebruik van duurzame palmolie. Verstegen Spices & Sauces voldoet hier graag aan en is dan ook gecertificeerd voor RSPO (Roundtable Sustainable Palm Oil) volgens het RSPO Segregation Supply Chain model. Omdat het totale verbruik aan palmolie, en daaraan gerelateerde producten, vrij klein is, is het een groepscertificaat dat we delen met andere bedrijven. Klimaatcoalitie Om organisaties, bedrijven en overheden te ondersteunen met klimaatneutraal ondernemen hebben het ministerie van IenM, Klimaatverbond, MVO Nederland en Natuur en Milieu de handen ineengeslagen. Samen met de deelnemers van de Klimaatcoalitie streven ze er naar om voor 2050 klimaatneutraal ondernemen de norm te maken. Laat dat ook een van onze doelstellingen zijn, Verstegen heeft dan ook de Code of Conduct getekend en is daarmee lid van deze coalitie. Onze CO 2 footprint is ingevuld als nulmeting, het volgende ijkpunt wordt REGENWATER OPVANG ca. 500 m 3 MINDER WATER = x x MINDER HET TOILET DOORSPOELEN = 227 x PER DAG

6 3. MILIEU - DOELSTELLINGEN 2017 Afvalbeheersing in de productieomgeving Plastic gescheiden inzamelen. 50% aan het einde van het jaar. Afval Ongesorteerd afval verminderen met 10%. Papier Verbruik met 10% af laten nemen. Hernieuwbare energie Road map energie gereed mei Een maatregel invoeren indien terugverdientijd < 5 jaar. Milieubarometer Milieubarometer 2016 gereed uiterlijk juli.

7 3. MILIEU - INTERVIEW CORNELIE SMALLEGANGE Ik ben Cornelie Smallegange, student duurzame bedrijfskunde aan de Universiteit van Jyväskylä (dat is in Finland). In de zomer van 2016 heb ik stage gelopen bij Verstegen Spices & Sauces. Ik vond Verstegen een interessant bedrijf in de voedselsector dat al jarenlang bezig is met duurzaamheid en hier in vooruitstrevend is. Na het schrijven van een open brief, een projectvoorstel en een gesprek kon ik in juni beginnen. en biologische afbreekbare koffie bekertjes), als dat er is gesproken met medewerkers over recyclen en het afvoeren van de verschillende afvalstromen. Uiteindelijk leidde dit tot een sterke afname van de hoeveelheid restafval. In een competitie tussen verschillende afdelingen hebben medewerkers laten zien dat je met kleine veranderingen een veel duurzamer kantoor kunt hebben. Wat heb je bij ons voor een stage gedaan, wat was je opdracht? Mijn stage richtte zich op het verduurzamen van het kantoor gebouw van Verstegen en dan met name op afvalmanagement. Mijn opdracht was om met concreet voorstel te komen hoe Verstegen dit kon aanpakken en liefst al de implementatie in gang te zetten. Daarnaast wilde ik voor mijzelf weten hoe het is om aan duurzaamheid te werken binnen een bedrijf, mijn enthousiaste team van begeleiders waren inspirerende voorbeelden. De quote Niet groen, niet doen van Arjan Feenstra van inkoop vliegt nog regelmatig door mijn hoofd. Wat was het resultaat van je opdracht Om het resultaat te bereiken zijn er zowel structurele aanpassingen gemaakt in het kantoor (bijv. recycle bakken Cornelie Smallegange Stagiaire Periode: zomer 2016

8 4. MENS Duurzaamheid is vooral ook veel delen en dat doe we graag bij Verstegen. Delen met onze eigen werknemers en daarmee het beste uit elkaar naar boven halen. Delen met volgende generaties want die zijn de toekomst. Zo bieden stagiaires ons inspiratie en vooral nieuwe inzichten. Dat is de basis van groei! EHBO Verstegen kent veel gebouwen waar de hele dag door mensen werken. Om ervoor te zorgen dat aan deze mensen altijd indien nodig eerste hulp kan worden verleend, hebben we 24 nieuwe EHBO ers opgeleid. Hiermee hebben we 44 EHBO ers tot onze beschikking. De cursus zelf leidt ook tot samenhorigheid en de EHBO ers kunnen de opgedane kennis natuurlijk ook thuis inzetten. THEMA STATUS VOORTGANG HR beleidsplan opzetten Gereed Onderwijs-, opleidingsbeleidsplan maken beoordeling bij directie. Opleidingsplan is klaar, ligt ter Gezondheid eigen werknemers Fietsenplan en PMO zijn (fietsenplan, Preventief gerealiseerd. Daar waar nieuwe Medisch Onderzoek (PMO), bureaus en stoelen worden voedingsadviezen) aangeschaft voldoen deze aan de laatste ergonomische eisen. Voedingsadviezen wordt waarschijnlijk uitgesteld. Lentiz Life College Verstegen heeft twee opleidingen opgezet, waaronder de MBO opleiding Food en Logistiek. Voor de promotie van deze opleidingen hebben we de nieuwste vrachtwagen bij de school neergezet. In de vrachtwagen is de open dag gehouden. Een groot succes waarmee we honderden bedrijven en studenten hebben bereikt. Inholland Studenten van de Hogeschool Inholland uit Delft hebben een voorstel gemaakt om de waterzuiveringsinstallatie verder te verduurzamen. Deze zijn opgenomen in het investeringsplan 2017.

9 4. MENS Veiligheidsdeskundige Veiligheid voor de werknemers en omgeving is voor Verstegen één van de belangrijkste voorwaarden om goede producten te kunnen leveren. Om dit vorm te geven hebben we dit jaar een veiligheidskundige aangesteld. Door haar opleiding weet ze zeer goed de veiligheid te waarborgen. Technetkring We zijn lid geworden van de Technetkring, een organisatie bestaande uit de 3 o s (onderwijs, ondernemingen en overheid) die samenwerkt om kinderen te enthousiasmeren om de techniek in te gaan. Op deze manier zorgen we voor een doorlopende leerlijn, waarbij jongeren al vanaf het middelbaar onderwijs worden begeleid naar een (technische) baan bij een bedrijf. Procesoperator In september zijn er 20 nieuwe studenten gestart met de opleiding tot procesoperator in de voedingsmiddelenindustrie verspreid over de niveaus 2, 3 en 4 van het MBO. VERSTEGEN MEDEWERKERS VESTIGINGEN SOCIALE WERKPLAATS NL: 400+ BELGIË: 33 IERLAND: 11 SPANJE: 5 UK: 9 OVERIGE LANDEN DUITSLAND/ FRANKRIJK 150 FTE FIETSEN IN HET FIETSEN PLAN WAGENPARK 65% ENERGIELABEL A BEDRIJFSAUTO S 13 EURO 5 MOTOR 30 EXPORT = HELE WERELD 13 EURO 6 MOTOR

10 4. MENS - DOELSTELLING 2017 Gezondheid eigen werknemers Aan alle werknemers worden de diensten van een voedingsadviseur aangeboden. Communicatie 90 % van alle communicatie met werknemers gaat via /online (HACCP training, informatie bij indiensttreding en overige communicatie). Onderwijs 5 bedrijfsbezoeken van onderwijsinstellingen. EVC Nulmeting EVC (Erkenning van Verworven Competenties) in gang zetten (onder voorbehoud van toestemming). Workshop Workshop duurzaam Verstegen en/of duurzame specerijen verzorgen voor collega s. Operationeel plan HR beleidsplan omzetten in operationeel plan (acties, verantwoordelijkheden en tijdspad).

11 4. MENS - INTERVIEW EMIEL MEIJER Wat doet u bij het Lentiz Life College? Ik ben onder andere docent Logistiek Medewerker en help ik mee met de promotie van de school. Vooral voor de opleiding MBO Logistiek Medewerker niveau 2 organiseer ik veel in samenwerking met mijn collega s. Wat is uw relatie met Verstegen Spices & Sauces? Het theoretische deel van de opleidingen maken we in samenwerking met Verstegen praktisch. Voorbeelden hiervan zijn lesgeven in beroepshouding, kleine praktische oefeningen, vele keren het logistieke centrum bezoeken voor uitleg (we hebben daar een leslokaal), examens afnemen en leerlingen kunnen er stage lopen als dat qua begeleiding mogelijk is. Hoe zou u het contact tussen het Lentiz Life College en Verstegen omschrijven? We hebben nauw contact, waarbij zowel op theoretisch als praktisch vlak overleg plaatsvindt. Dit werkt erg positief voor de studenten op de eerste plaats, maar natuurlijk ook voor beide partijen. Kunt u een voorbeeld noemen van een resultaat van de samenwerking? Door de samenwerking stromen de aanmeldingen binnen. Dit kwam mede doordat de vrachtwagen van Verstegen op de open dagen van het Lentiz Life College stond, waarbij medewerkers van Verstegen tevens hielpen met de voorlichting. Hoe ziet u de ideale doorlopende leerlijn voor u? Je zorgt dat jongeren interesse krijgen voor de opleiding en grote kans hebben op een baan. Ieder niveau moet goed op het volgende niveau aangesloten zijn. Iedere schakel moet hun curriculum passend maken voor de volgende schakels. De schakels moeten onderling hierover overleg hebben. Op elk niveau moet er een aansluiting zijn op het bedrijfsleven. Zo bereik je echt de benodigde diepgang. Wat verwacht u op MVO-gebied van Verstegen? Wij verwachten dat Verstegen studenten de mogelijkheid geeft om een kijkje in de keuken van een goedlopend bedrijf te nemen, zeker aangezien veel andere bedrijven dat niet doen. Hierdoor gaat de theorie goed leven en kunnen de studenten de stof makkelijker tot hun nemen. Emiel Meijer Docent Logistiek Medewerker Lentiz Life College

12 5. MAATSCHAPPIJ Transparantie en traceerbaarheid zijn van cruciaal belang in een gezonde bedrijfsketen. Dat biedt tevens de gelegenheid de dialoog aan te gaan met onze leveranciers en daar komen de mooiste dingen uit voort. Het geeft voldoening te zien dat vooral leveranciers waar we een langdurige relatie mee hebben het gesprek graag aangaan omdat we een gezamenlijk doel delen, namelijk de verantwoordelijkheid voor toekomstige generaties. THEMA STATUS VOORTGANG Leveranciers met actief In 2016 heeft 67 % van onze duurzaamheidsbeleid met leveranciers een duurzaamheids beleid t.o.v. 34 % in % laten toenemen. 90 % van de top 10 heeft een duurzaamheidsbeleid, 50 % van de top 10 beschikt over een MVO jaarverslag. Toetsen Verstegen Sustainable Is besproken met twee Values Program bij twee leveranciers. Verdere verspreiding bedrijven in India wordt nog bekeken. Vier containers witte peper van Is wegens beschikbaarheidsproblemen niet gelukt in duurzaamheidsproject Bangka binnen laten komen Deze zijn in 2017 binnengekomen. VSV We proberen onze leveranciers geen dure MVO certificering op te leggen maar met behulp van de Verstegen Sustainable Values Code Of Conduct kunnen we wel duidelijk maken wat wij belangrijk vinden. Er wordt nog gewerkt aan een checklist die leveranciers kunnen gebruiken om hun eigen organisatie te verduurzamen. Deze is al getoetst bij twee leveranciers in India. Bangka 3800 peper planten zijn aangeplant op het land van de voormalige Bupati, de gouverneur van west-bangka. Onze partner PT Can gaat nu zorg dragen voor deze plantage om de continuïteit te waarborgen. Daarnaast wordt vlakbij de hoofdstad Pangal Pinang op Bangka 1 Ha aangekocht voor het opzetten van een Composteer unit. Organic Materiaal wordt hier verwerkt tot compost. Composttraining 20 champion farmers zijn de afgelopen jaren getraind in Good Agricultural Practices met als doel dat ze meer opbrengst en een betere kwaliteit producten verkrijgen. Hun kennis hebben ze doorgegeven aan 420 collega boeren. In 2016 is er een composttraining gegeven aan dezelfde boeren. In deze training, gegeven door een professor van de Bandung universiteit, hebben ze geleerd hoe ze chemische mest kunnen vervangen door natuurlijke mest. Ook het bestrijden van ziektes op een natuurlijke manier is aan bod gekomen.

13 5. MAATSCHAPPIJ Product integriteit Lange relaties met onze leveranciers, alleen de beste kwaliteit kopen en een uitgebreide ingangscontrole zijn bij Verstegen al 130 jaar het uitgangspunt waarmee we onze klanten het allerbeste kunnen leveren. Fraude wordt hierdoor praktisch uitgesloten. Sinds 2009 beschikken we over een proactief risico analyse systeem dat in 2016 nog verder uitgewerkt en geprofessionaliseerd is. We kunnen dan ook met trots zeggen dat er nog nooit fraude is geconstateerd bij producten van Verstegen. IMVO convenant De Nederlandse Overheid heeft een aantal branches opgeroepen gezamenlijk te werken aan het verduurzamen van de keten waarin ze actief zijn. Een van die branches is die van de specerijen en natuurlijk is Verstegen, als koploper, daarbij betrokken. Er wordt hard gewerkt aan een convenant die voor alle partijen acceptabel is en vooral waarmee we zoveel mogelijk misstanden tegen kunnen gaan. Witte peper project Bangka Training 240 boeren volgens GAP (Good Agricultural Practices) en de SAN-standard van Rainforest Alliance. Training: Omvat het juiste gebruik van mest, Irrigatie en landbouwtechnieken waaronder het gebruik van Polybags tijdens het stekken (seedling). Het gebruik en voordelen van natuurlijke compost is getraind. Uitkomst: Aanzienlijke kostenbesparing voor boeren: kunstmest is veel duurder en vaak van slechte kwaliteit. Natuurlijke bemesting maakt de plant bestendig tegen ziekte en zorgt voor een hogere opbrengst KIEMPLANTEN GESTEKT MET POLYBAGS FERMENTATIE BESSEN 5-12 DAGEN WEKEN IN ZAKKEN MET WATER PEPER IN DE ZON DROGEN OOGST MET DE HAND 1 PEPERPLANT = 1 á 2 KG PEPERKORRELS POSITIVE PICKING HANDMATIGE SELECTIE PER CONTAINER NAAR NEDERLAND MALEN, MENGEN EN VERPAKKEN IN EIGEN FABRIEK VERVOER VIA EIGEN VRACHTWAGENS

14 4. MAATSCHAPPIJ - DOELSTELLING 2017 Leveranciers Met actief duurzaamheidsbeleid met 10% laten toenemen.(67 % in 2016). 50 % van de top tien leveranciers heeft de VSV code of conduct ondertekend. CO 2 footprint Van een specerij footprint in kaart brengen. Ingrediënt farm Mogelijkheden inventariseren. Witte peper 4 containers van boeren die deel hebben genomen aan het trainingsprogramma zijn aangekocht en binnengekomen.

15 5. MAATSCHAPPIJ - INTERVIEW HJ. YUSNAWATI Kunt u ons meer vertellen over uw rol in het Verstegen / PT Can peperproject in uw omgeving? Ik ben hoofd van een boerencoöperatie en ik vertegenwoordig ze in dit project. Ik heb veel geleerd over het verbouwen van peper op de juiste manier, en het motiveert mij om meer te planten. Hoeveel peper produceert u per jaar? Ik heb ongeveer 5000 peperbomen, die ongeveer 5 ton peper per jaar produceren. Ik plantte meer dan 1000 bomen per jaar, maar ik verloor ook duizenden bomen als gevolg van ziekten. Kunt u vertellen wat belangrijk is tijdens het verbouwen van witte Muntok peper? Als hoofd van een boerencoöperatie kom ik in aanmerking voor gesubsidieerde meststoffen van de overheid. Echter we krijgen altijd minder dan wat we nodig hebben. Wat zelfs het ergste is, is dat we ooit nepmest ontvingen en onze peperbomen hierdoor zijn gestorven. Wat heeft u tot nu toe geleerd van het trainingsproject? Ik heb geleerd hoe ik kiemplanten maak, hoe je ziektes kunt elimineren en nog veel meer. Sindsdien hoef ik geen kiemplanten van anderen meer te kopen, ik groei ze nu zelf op mijn eigen veld. Ik kan zelfs kiemplanten verkopen aan anderen, want ik heb er meer dan ik nodig heb voor mijn land. En ik kan zelf mest maken waardoor ik minder afhankelijk ben van de overheid. Welke stappen zijn er nodig om witte peper te produceren na de oogst? Als een goede boer weet je hoe je peper zorgvuldig moet wassen. Ik doe altijd extra moeite bij het weken van de peper. Een goed weekproces in stromend water kan zelfs lichte bessen verwijderen, zodat je alleen goede peper overhoudt. Nadat we de peper hebben gereinigd, moeten we de peper zo snel mogelijk drogen. Als er niet genoeg zonlicht is, zal de kleur niet zo goed zijn. En dat is hoe God de hete seizoenen tijdens de oogst in Bangka regelt, om de peper gemakkelijk te drogen. Een goede boer maakt goede peper. Om de goede kwaliteit van peper te krijgen, moeten we de plant voorzichtiger behandelen dan we vroeger deden. Hj. Yusnawati (58) Hoofd boerencoöperatie Locatie: Simpang Yul, Bangka

16 6. STAKEHOLDERS We vertellen graag de duurzame verhalen achter onze producten. Die verhalen maken we bij voorkeur samen met zo veel mogelijk stakeholders. De Spicetrail serie op youtube is daar een inspirerende voorbeeld van. THEMA STATUS VOORTGANG Rapportage over stakeholder dialoog Wordt bijgehouden en over gerapporteerd. Duurzaamheidseisen klanten Is niet bij elke business unit Wordt in 2017 verder uitgewerkt een agendapunt geweest Klanttevredenheidsonderzoek Is uitgevoerd inclusief 2 vragen m.b.t. MVO MVO ideeën box op de website Iedereen kan vragen stellen en ideeën aandragen via de website In 2016 geen vragen of opmerkingen gehad via de website. Duurzaam Rotterdam Verstegen is een actief lid van Initiatief wordt niet voorgezet het initiatief Smart City, Smart Industry van de gemeente Rotterdam Contacten NGO s De vele contacten met NGO s zijn nog niet inzichtelijk gemaakt Gaat in 2017 gebeuren Beleidsplan Het MVO beleidsplan is vertaald naar het Frans, Engels, Duits en Spaans en op de website geplaatst. Overigens is er altijd ruimte om dit plan aan te passen indien nieuwe inzichten daar aanleiding toe zijn. Interviews Werknemers van Verstegen hebben meerdere manieren om mee te denken met het MVO beleid. Begin 2016 zijn er met een aantal van hen interviews gehouden. Daaruit bleek dat er veel behoefte was om het afval te verminderen. Dit is dan ook een van de speerpunten voor de komende tijd geworden. Klanten Net als Verstegen zijn ook veel van onze klanten bezig met duurzaamheid. Een belangrijk aspect is het benchmarken van de leveranciers en dat doet iedereen op zijn eigen manier. Bij klanten die daar voor een puntensysteem hebben opgezet scoren wij steevast in de hoogst haalbare groep. Van onze kant meten wij ook onze leveranciers maar nog niet met een puntensysteem. In 2016 blijkt 67 % van onze leveranciers bezig te zijn in meer of mindere mate met duurzaamheid. Video s de oorsprong van specerijen Vier video s met o.a. de oorsprong van peper en Zie youtube/spice trail Ondernemingsraad nootmuskaat zijn gedeeld via social media. De betrokkenheid van de werknemers blijkt ook wel uit het actief meedenken van de OR. Een paar keer per jaar komen zij met adviezen m.b.t. MVO die natuurlijk waar mogelijk uitgevoerd worden. In ieder geval als het haalbaar is. In december hebben alle werknemers een kerstpakket gekregen dat bestond uit lokale en biologische producten. Dat was een suggestie van de OR en viel in goede aarde bij eenieder.

17 6. STAKEHOLDERS Presentaties Het delen van onze ervaringen doen we graag. In 2016 zijn er 13 presentaties aan groepen geweest over het onderwerp. Dat varieerde van het Albert Heijn Winterfestival tot de Wageningen Universiteit. Doelstellingen 2017 Specerijenindustrie Benchmarking gereed. Klanten 10 presentaties geven. Knowledge sharing Basis informatie 5 specerijen voor alle Verstegen werknemers beschikbaar.

18 Verstegen staat voor creatieve en verrassende innovaties in de food branche. Voor duurzaamheid, kwaliteit en grenzeloze service. Altijd in dienst van onze afnemers, de klant staat centraal en altijd vanuit de gedachte dat er maar één soort kwaliteit is: de allerbeste. Want alleen met de beste kwaliteit kun je de mooiste smaken, de lekkerste producten en de meest bijzondere concepten creëren. Deze beste kwaliteit begint bij de oorsprong. Dáár waar de mooiste ingrediënten te vinden zijn. Hier werken we samen met lokale boeren aan de puurste kruiden en specerijen. Vanaf hier hebben we alles in eigen hand. Van transport tot zelf malen en veilig verwerken. Dat doen we al sinds 1886 als familiebedrijf, met inmiddels de 4e generatie aan het roer. Deze keten van boer tot consument moet transparant, eerlijk en duurzaam zijn voor mens, milieu en maatschappij. We nemen onze verantwoordelijkheid en hechten heel veel waarde aan connectiviteit, samenwerking en continuïteit. Want ook in een snel veranderende wereld moet u altijd op ons kunnen rekenen. Deze visie zie je in alles terug. In onze dienstbaarheid, ons respect voor mens en natuur en in onze werkwijze. Het is de manier om op elk vlak een betrouwbare partner te blijven. Vanuit die gedachte willen we iedereen verrassen en inspireren. Met onze passie voor de mooiste smaken. Met authentieke en vernieuwende recepten en producten én met alle aandacht voor gezondheid.

19 Zo werken we elke dag aan onze missie: Verstegen wil iedereen laten genieten van verantwoord, gezond, maar bovenal lekker eten. Waar ook ter wereld. Verstegen Spices & Sauces B.V., Industrieweg 161, 3044 AS Rotterdam, Postbus 11041, 3004 EA Rotterdam, The Netherlands, T: +31 (0) , E: I: