Materialiteitsanalyse 2016

Transcriptie

1 Jaarlijks bepaalt VolkerWessels haar meest materiële duurzaamheidsthema s. Dit doet zij door zowel haar eigen oogpunt, als vanuit het oogpunt van haar stakeholders. Hiervoor gaat VolkerWessels jaarlijks in de vorm van operationele en strategische stakeholderdialogen in gesprek met vertegenwoordigers van haar, alsmede als belangrijke stakeholders. Aan de hand van de uitkomst van deze dialogen wordt een materialiteitsmatrix opgesteld. De meest materiële thema s uit deze matrix bepalen vervolgens de focus van het duurzaamheidsbeleid en daarmee tevens de focus van het duurzaamheidsverslag van VolkerWessels. In onderstaande figuur wordt het jaarlijkse proces schematisch weergegeven. Long-list met relevante duurzaamheidsthema s Operationele stakeholderdialoog Strategische stakeholderialoog stakeholders stakeholders Bepalen meest materiële thema s VolkerWessels Materialiteitsmatrix Materialiteitsmatrix Bepalen focus duurzaamheidsbeleid Bepalen focus duurzaamheidsverslag Duurzaamheidsverslag

2 Materiële thema s VolkerWessels In 2016 zijn we verder gaan inzoomen op de materiële thema s voor VolkerWessels aan de hand van de 9 deelaspecten van levenskwaliteit. Dit hebben we gedaan omdat we meer focus aanbrengen binnen onze levenskwaliteit benadering. In de dialogen met stakeholders kregen wij te horen dat levenskwaliteit aanspreekt, maar dat een bepaalde focus wenselijk is voor de doorontwikkeling van de MVO-strategie van VolkerWessels. Het thema is, met de 9 deelaspecten in haar definitie, namelijk erg breed. Dit heeft geleid tot een hernieuwde focus in onze strategie en een herformulering van de meest materiële thema s voor VolkerWessels. Daarbij hebben we gekeken naar de bestaande meest materiële thema s. De vier bestaande meest materiële hoofdthema s van VolkerWessels zijn Veiligheid, Grondstoffen, Werkgelegenheid en CO2-uitstoot & Energie. De overige drie relevante thema s zijn Omgevingsmanagement, Biodiversiteit en Integriteit. Deze zijn nog steeds belangrijk. We hebben daarom gekozen voor een nieuwe rangschikking van de thema s. Zo zijn we tot drie thema s gekomen die voor VolkerWessels die overkoepelend zijn aan de eerder geformuleerde meest materiële thema s. Samen met onze stakeholders hebben we daarmee drie onderwerpen benoemd waar wij ons in de toekomst meer op zullen focussen: gezondheid, natuurlijke omgeving en werk- en sociale participatie. De rangschikking en onderlinge samenhang tussen die oude en nieuwe thema s is te vinden in onderstaande figuur. Gezondheid Omgeving natuurlijke Werk en sociale activiteiten Veiligheid CO₂ Grondstoffen Biodiversiteit Omgevingsmanagement Werkgelegenheid Integriteit Legenda: kernthema levenskwaliteit Bestaand meest materieel thema Bestaand materieel thema Wij hebben ervoor gekozen om de structuur met de 7 materiële thema s nog aan te houden in het duurzaamheidsverslag over Daar worden de vier hoofdthema s het meest uitvoerig behandeld. De overige drie thema s hebben een bescheidener plek gekregen binnen het verslag. De verscherpte focus en de rangschikking van de thema s heeft niet geleid tot een wijziging in de volgorde van de bestaande materiële thema s. Onderstaande figuur in prioritering is daarmee gelijk aan 2015.

3 Legenda Mate van belang voor stakeholders , Biodiversiteit 2. Omgevingsmanagement 3. Integriteit 4. Energie 5. CO2 6. Training en ontwikkeling 7. Duurzame inzetbaarheid 8. Grondstoffen 9. Veiligheid Mate van belang voor VolkerWessels Thema Materialiteit VolkerWessels Stakeholders Veiligheid 1 4 Grondstoffen 2 1 Duurzame inzetbaarheid 3 5 Training en ontwikkeling 4 7 CO2 5 6 Energie 5 2 Integriteit 7 8 Omgevingsmanagement 8 3 Biodiversiteit 9 9 Het belangrijkste en meest materiële thema blijft Grondstoffen. Grondstoffenschaarste is als onderliggende reden een zeer actueel thema. Circulariteit is absolute trend waar VolkerWessels in mee wil en ook in mee zal moeten gaan. Hergebruik en recyling van grondstoffen en afval zullen in steeds belangrijker worden. Hierover is meer te lezen in het hoofdstuk Grondstoffen. Ook energie en CO₂ blijft, gezien de energietransitie en het klimaatakkoord, een onverminderd belangrijk thema en lijkt zelfs wat aan belang te groeien ten opzichte van vorig jaar.

4 Verslaglegging 2017 In 2017 willen wij de drie nieuwe, overkoepelende thema s aan onze stakeholders voorleggen en controleren of dit volgens hen ook past bij VolkerWessels, zowel op visie- als op activiteitenniveau. Bovendien zullen we vanaf 2017 meer rapporteren over levenskwaliteit en de drie thema s. Meer hierover is te lezen in het hoofdstuk Van Visie naar Impact. In de toekomst zal de structuur van onze rapportage en de naamgeving van de hoofdthema s gaan veranderen. Keten In onderstaande tabel wordt per thema weergegeven welke doelstellingen we hebben geformuleerd voor onszelf en voor onze keten. Sommige doelstellingen omvatten zowel onszelf als onze keten. onszelf als onze keten. Thema Doelstellingen voor eigen organisatie Keten-doelstellingen Veiligheid Versterking van de veiligheidscultuur WAVE en SSB als elkaar versterkende programma s Verder uitrollen centrale registratie ongevallen Actief meewerken aan ontwikkeling van producten volgend uit de Goverance Code Veiligheid in de Bouw Onderaannemers betrekken bij WAVE Grondstoffen Afvalscheidingspercentage verhogen naar 100% en volledig hergebruik in hoogwaardige toepassing Reductie van inkoop primaire grondstoffen 100% duurzame houtinkoop 25% minder afvoer van afval per omzet Werkgelegenheid Certificering op trede 3 van de Prestatieladder Socialer Ondernemen Inzetten op interne opvolging Investeren in duurzame inzetbaarheid Voorlichting om gelijke kansen te stimuleren

5 CO 2 en energie 10% CO 2 -reductie per omzet t.o.v Niveau 5 CO 2 -Prestatieladder Sector Bouw en Vastgoedontwikkeling omzet van betonproducten ten omzet van asfaltproducten ten omzet van staalproducten ten Omgevingsmanagement 15 projecten met 2 maatregelen uit de richtlijn duurzame bouwplaats 15 projecten met 2 maatregelen uit de Menukaart Bouwlogistiek 100% van de projecten voldoet aan richtlijnen Bewuste Bouwers Minimaal 150 projecten per jaar aanmelden bij Bewuste Bouwers Biodiversiteit Uitrollen van interne campagne 2 inspirerende projecten per jaar voor de bevordering van biodiversiteit 20 projecten per jaar met minimaal 2 maatregelen die biodiversiteit bevorderen Thema Doelstellingen voor eigen organisatie Keten-doelstellingen Integriteit Elke medewerker moet weten: hoe hij/zij moet omgaan met integriteitsdilemma s binnen zijn/haar werkveld bij wie hij/zij terecht kan als hij/zij hierover wil overleggen bij wie hij/zij eventuele overtredingen van de gedragscode kan melden