waar hedendaagse organisaties en SJI niet aan kunnen ontkomen. Een status quo zal nooit bereikt worden.
|
|
- Karolien Verbeke
- 4 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Missie Stichting Jeugdinterventies (SJI) wil probleemgedrag bij jongeren voorkomen of verminderen, zodat zij goed kunnen functioneren thuis, op school, op hun werk en in hun vrije tijd. Zij doet dit ondermeer door: Het bevorderen en verspreiden van de interventie MultiDimensionele FamilieTherapie (MDFT) door het opleiden van therapeuten/professionals in o.a. jeugdzorg nationaal en internationaal. MDFT gaat ervan uit dat niet alleen de jongere zelf maar ook zijn omgeving invloed heeft op het gedrag. Denk hierbij aan het gezin, vrienden, school, werk en vrijetijdsbesteding. De omgeving van de jongere wordt daarom betrokken én gemotiveerd om samen te werken aan een oplossing. Zo wordt probleemgedrag verminderd of verdwijnt het zelfs helemaal. Het verzorgen van deskundigheidsbevordering van en ondersteuning aan professionals binnen en buiten jeugdzorg die werken met jongeren met (zich ontwikkelend) probleemgedrag. Visie De ambitie van SJI is om steeds een stapje dichter bij de realisatie van de missie te komen. De komende jaren wil SJI MDFT en het daarbij aansluitende productaanbod in Nederland en Europa verder uitbreiden. Het productaanbod moet goed aansluiten bij de markt en van kwalitatief hoog niveau zijn. SJI is een organisatie die sterk afhankelijk is van externe factoren, niet alleen in Nederland, maar ook op Europees niveau spelen deze factoren een grote rol. Het is daarom belangrijk dat de organisatie ontwikkelingen op economisch, sociologisch, technisch en politiek gebied in de gaten houdt, er kennis van neemt en erop anticipeert. Daarbij is het belangrijk dat SJI haar focus vasthoudt, van haar eigen kracht uitgaat, haar onderscheidend vermogen sterk etaleert en haar gedachtegoed de evidence-based methode MDFT koestert en verspreid. Om dat te kunnen bewerkstelligen zullen wij altijd kritisch naar de organisatie en naar onszelf moeten kijken en bewust zijn van wat er om ons heen gebeurt. Waar wij samenwerking aan kunnen gaan om onze organisatie, het gedachtegoed en het productaanbod te versterken zullen we dat doen. De tijd waar wij in leven en de afhankelijkheid van externe factoren vragen om een vooruitziende blik en tegelijkertijd bewust zijn van wat er nu gebeurt. Sinds 2012 zit SJI in een proces van verandering, innovatie, professionalisering en groei. Een continue proces
2 waar hedendaagse organisaties en SJI niet aan kunnen ontkomen. Een status quo zal nooit bereikt worden. Onze ambitie zorgt ervoor dat wij ons als organisatie sterk maatschappelijk verantwoordelijk voelen, dit stimuleert ons om kansen te zien, te creëren en ons gedachtegoed steeds breder maar doeltreffend uit te dragen en te verspreiden, te blijven innoveren en te professionaliseren. Als organisatie zal SJI wendbaar moeten zijn en blijven. Hier zullen we de komende jaren hard aan blijven werken. Kernwaarden Om te kunnen slagen in onze missie laten we ons in ons werk leiden door de volgende kernwaarden: Verbinden We make connections We luisteren naar elkaar en onze relaties. We tonen oprechte interesse in de ander en maken écht contact. Dit zit in ons DNA. Zo leren we elkaar en onze relaties goed kennen en kunnen we gebruik maken van elkaars kracht. Hierdoor werken we goed samen aan ons gezamenlijke doel: het helpen van jongeren en hun omgeving. Verantwoordelijk We act responsibly We voelen ons verantwoordelijk voor wat we doen en gaan zorgvuldig om met al onze relaties. We zijn open, eerlijk en direct in ons handelen. Dat wat we zeggen, doen we ook. Zo bouwen we samen aan lange termijn relaties. Deskundig We keep learning We hebben kennis van zaken en weten wat we doen. Kwaliteit is ons uitgangspunt en de evidence-based methode MDFT ons voorbeeld. We werken met gedreven professionals die plezier hebben in hun vak en altijd kijken hoe ze hun werk beter of efficiënter kunnen doen. Heeft een ander meer expertise? Dan schromen we niet deze partij in te schakelen als dat nodig is. Ondernemend We take action Als stichting zijn wij uit op groei. Groei van het aantal jongeren dat goed functioneert in en samen met hun omgeving. Groei van het aantal professionals die jongeren die dat nodig hebben kunnen begeleiden. Doorzettingsvermogen en daadkracht helpen ons hierbij. We zoeken continu naar goede en verrassende mogelijkheden en innovaties. Hierbij luisteren we naar de wensen en behoeften uit de markt en sturen bij als dat nodig is.
3 Strategische doelen Om de komende jaren invulling te geven aan onze missie en visie hebben we een aantal strategische doelen geformuleerd. Bij de uitwerking van deze doelen is onze visie op de markt en de organisatie als uitgangspunt aangehouden. 1. Versterken van de wendbaarheid van de organisatie Om nu en in de toekomst in te kunnen spelen op de veranderingen in de markt is het belangrijk dat de organisatie wendbaar is en blijft. Zo zorgen we ervoor dat ons aanbod goed is afgestemd op de ontwikkelingen in de markt en de wensen en behoeften van onze (potentiële) klanten. Om wendbaar te kunnen zijn is flexibiliteit een voorwaarde, zeker voor een groeiende organisatie als SJI. Om de wendbaarheid te kunnen vergroten zijn dan ook de volgende doelstellingen geformuleerd: Optimaliseren interne processen en vereenvoudigen administratieve werkzaamheden Daar waar mogelijk automatiseren van processen (monitoring opleiding, overeenkomsten, evaluaties) De efficiency van MDFT vergroten, zowel voor SJI als de organisaties die MDFT uitvoeren Invoering flexibel werken, waaronder Google G-Suite, flexibel werken, etc. 2. Ontwikkelen van een innovatief (product)aanbod dat aansluit bij de wensen en behoeften van de markt De markt heeft behoefte aan aanvullende modules en diensten die zijn gebaseerd op het gedachtegoed van MDFT. Niet alleen in Nederland, ook in andere Europese landen. Bovendien is er een trend naar digitalisering en flexibilisering van de maatschappij. Dit vraagt om sterk productaanbod en innovatieve oplossingen die passen bij de kern van onze organisatie. De komende jaren zal daarom de focus liggen op: Uitontwikkeling bestaande productaanbod. Dit moet staan als een huis: o MDFT blended learning o Modules ten behoeve van het onderwijs o Training GGW voor open en gesloten residentiële instellingen o Module LVB geschikt maken voor bredere doelgroep
4 In samenwerking met de markt aanvullende trainingen ontwikkelen die aansluiten bij het gedachtegoed van MDFT. Ontwikkeling nieuwe trainingen vanuit wensen en behoeften van de markt en eventueel nieuwe doelgroepen (politie, wijkteams etc.) Professionalisering trainers en trainingsmaterialen (inclusief online trainingen) Koppelen van onderzoek aan productontwikkeling Het verder uitbouwen van de coördinerende rol van de onderzoekscommissie van Stichting Jeugdinterventies 3. Vergroten van de Europese groei van Stichting Jeugdinterventies. Om als stichting te kunnen groeien moet er meer focus komen als het gaat om acquisitie. Hierbij zijn de volgende doelstellingen geformuleerd: Groei MDFT in Baltische Staten en Centraal Oost Europa door jaarlijks en meerjaren Business Developmentplan Groei MDFT in Nederland door behoud bestaande relaties en aantrekken nieuwe instellingen door jaarlijks en meerjaren Business Developmentplan Focus op cross selling, zowel in Nederland als in de rest van de EU Module GGW en LVB in de markt zetten bij een bredere doelgroep Aangaan van samenwerkingsverbanden op verschillende niveaus om SJI en haar productaanbod breder neer te zetten in de markt 4. Implementeren van fondsenwerving binnen de organisatie Om op structurele wijze gebruik te kunnen maken van de mogelijkheden die fondsen bieden aan organisaties zoals SJI, is het van belang dat fondsenwerving een vaste plaats heeft binnen de organisatie. Om dit te realiseren wordt een plan van aanpak geschreven en uitgerold om fondsen, subsidies en andere mogelijke financieringsstromen binnen te kunnen halen. 5. Vergroten naamsbekendheid Stichting Jeugdinterventies en haar aanbod Er wordt op korte termijn een plan van aanpak gemaakt voor het vergroten van de bekendheid van Stichting Jeugdinterventies en haar aanbod. Dit plan zal vervolgens uitgerold worden met als doel de zichtbaarheid van de stichting en haar productaanbod te vergroten, zodanig dat alle relevante stakeholders weten waar Stichting Jeugdinterventies voor staat en wat haar onderscheid van haar concurrenten. Belangrijke aandachtspunten in dit plan zijn:
5 Bepalen positionering van SJI (onderscheidend vermogen) Uitdragen missie, visie en kernwaarden zowel intern als extern Uitdragen Europese bereik en diversiteit in problematiek (verder dan Nederland en meer dan alleen cannabis) Vergroten van de naamsbekendheid bij verschillende doelgroepen Vergroten online vindbaarheid en zichtbaarheid De bovenstaande strategische doelen bieden een leidraad tot In de jaarplannen zullen deze doelen verder uitgewerkt worden in subdoelstellingen. In 2018 zal de focus liggen op de volgende zaken: Doelstelling Verantwoordelijke afdeling Deadline Interne processen gereed Afdeling Opleidingen Introductie flexibel werken Afdeling MC Plan van aanpak Marketing Communicatie Afdeling MC Productontwikkeling bestaande aanbod LVB geschikt voor bredere doelgroep Afdeling Opleidingen To be determined Plan van aanpak en start vereenvoudigen Afdeling Opleidingen implementatie en uitrol MDFT (efficiency intern en extern) Onderzoeken mogelijkheden en plan van Afdeling Opleidingen aanpak blended e-learning MDFT Afronding modules onderwijs Afdeling Opleidingen Plan van aanpak losse cursusdagen 2018 Afdeling MC/Afdeling Opleidingen Plan van aanpak online aanbod Afdeling Opleidingen Beschikbaar maken online aanbod Afdeling Opleidingen Acquisitie MDFT EU, 2 nieuwe landen Afdeling Acquisitie Acquisitie MDFT NL, 5 nieuwe instellingen Afdeling Acquisitie Acquisitie GGW, 4 trainingen bij kleinschalige Afdeling Acquisitie Ongoing instellingen Acquisitie scholen trainingen alleen focus op warme Afdeling Acquisitie contacten (in ieder geval t/m februari 2018) Research naar potentiele samenwerkingspartners RvB/Afdeling Acquisitie voor het bewerkstelligen van schaalgrootte scholen markt Plan van aanpak Fondsenwerving RvB/Afdeling MC Financiering via fondsenwerving blended learning MDFT RvB/Afdeling MC Organisatie klaar maken voor invoering Algemene Verordening Gegevensbescherming (wet privacy) RvB/Afdeling MC/Afdeling Fin & Ops
Meerjaren(beleids)plan Stichting Jeugdinterventies t/m 2020
Meerjaren(beleids)plan Stichting Jeugdinterventies 2018 t/m 2020 1 1. Ons verhaal Sommige jongeren zitten zo in de knel dat het ten koste gaat van henzelf en zij probleemgedrag gaan vertonen. Hierbij kan
Nadere informatieSamen verder op school. Voorkom uitval van leerlingen én docenten!
Samen verder op school Voorkom uitval van leerlingen én docenten! Leerlingen met probleemgedrag? Hoe bewaak jij de balans tussen lesgeven en zorgverlenen? Leerlingen die veel spijbelen, drugs gebruiken
Nadere informatieOnze ambitie Welvaart voor toekomstige generaties mogelijk maken
Onze ambitie Welvaart voor toekomstige generaties mogelijk maken 2 Nieuwe technologie zorgt voor fundamentele veranderingen In tijden waarin technologie en de economie ons meer welvaart geven, streven
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieDE GGZ is in beweging! GGZ Noord-Holland-Noord Marijke van Putten Wij zijn daar waar onze klant wil slagen
DE GGZ is in beweging! GGZ Noord-Holland-Noord Marijke van Putten 6-12-2016 Wij zijn daar waar onze klant wil slagen Alles moet blijven zoals het is - YouTube Wij zijn daar waar onze klant wil slagen Missie
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieVan droom naar nieuwe start. Beleidsplan Dream4Kids
Van droom naar nieuwe start Beleidsplan Dream4Kids 2016-2020 definitieve versie 5 april 2016 1 Inleiding Dit beleidsplan omschrijft waar Dream4Kids nu staat en waar het de komende jaren naar toe wil gaan,
Nadere informatieHart voor ondernemers
nieuwe verbinding merkboek Hart voor waarom een merkboek? Een merk gaat leven als het geleefd wordt, door de werk. Daar waar de buitenwereld het merk tegen komt op de touchpoints daar leeft het èn wordt
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2020 Onze overtuiging De Stichting Willeke Alberti Foundation is opgericht door Willeke Alberti en is ontstaan vanuit het groeiend besef bij de naamgeefster, dat steeds meer ouderen en
Nadere informatieWENSEN Perceel 1 Interieurbeplanting
WENSEN Perceel 1 Interieurbeplanting Bijlage 8 bij het Aanbestedingsdocument voor de Europese aanbesteding interieurbeplanting en buitengroenvoorzieningen, perceel 1 van Hogeschool Rotterdam. 1. Inleiding
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieFONTYS FOCUS 2020 ONTWIKKELDOELSTELLINGEN MET INDICATOREN
FONTYS FOCUS 2020 ONTWIKKELDOELSTELLINGEN MET INDICATOREN INLEIDING Fontys wil in 2020 een open betekenisvolle kennisinstelling zijn, verankerd in de verschillende regio s in Zuid-Nederland. Wij focussen
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jeugdinterventies
Beleidsplan Stichting Jeugdinterventies 2013 2016 1 1. Inleiding De Stichting Jeugdinterventies heeft tot doel: Het verminderen van vormen van probleemgedrag onder adolescenten/jongeren via het bieden
Nadere informatieIndustrie & innovatie
Industrie & innovatie Boardroomdiscussie Corné Kranenburg sectorspecialist Industrie Marlise van der Plas themamanager Innovatie Welkom! 2 Programma Introductie 12:00 12:15 Ontwikkelingen in de wereld
Nadere informatieIn de Visie is beschreven waar SGL in de toekomst voor wil staan, rekening houdend met ontwikkelingen die op dit moment aan de orde zijn.
Bijlage 1 meerjarenbeleidsplan Missie, visie en kernwaarden SGL In dit document vindt u de hernieuwde Missie, Visie en kernwaarden. In de Missie is beschreven wat SGL uit wil dragen naar buiten. Daarbij
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING
MEERJARENBELEIDSPLAN 2015-2018 Editie 2017 BEKNOPTE SAMENVATTING Inleiding De bewegingen van de Krajicek Foundation We leven in een dynamische tijd. De maatschappij waarvan de Krajicek Foundation en haar
Nadere informatieTraining Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: prikkel je geest Out of the box denken. Of, buiten de gebaande paden denken. Doorbreek denkpatronen. Breekt het zweet je al uit als je dit hoort? Heb jij moeite
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieDirecteur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland
Directeur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland Organisatie Slachtofferhulp Nederland helpt slachtoffers van misdrijven, verkeersongelukken, vermissingen en calamiteiten.
Nadere informatieSamen werken aan een slimmere toekomst
Wij boeien, binden, trainen en bemiddelen professionals met als doel verbetering en vooruitgang van zowel de opdrachtgever als de professional zelf. Samen werken aan een slimmere toekomst Gerichte inzet
Nadere informatieLEAN FACILITATOR #VACATURE
#VACATURE LEAN FACILITATOR Stella is een van de snelst groeiende bedrijven in Nederland, en met meer dan 250.000 klanten is de e-bike specialist niet meer weg te denken uit de fietsmarkt. Maar fietsen
Nadere informatieVacature Project manager
C W Vacature Project manager Loop jij warm voor projectmanagement en innovatie? January 2017 Loop jij warm voor Projectmanagement en Innovatie? Wil jij jezelf ontwikkelen binnen een jonge Fintech organisatie
Nadere informatieInhoud. Voorwoord 04 Terugblik en toekomst 06 Ons Heembouw huis 08 Onze visie 10 Onze missie 12 Strategische keuzes 16 Cultuur 22 Structuur 26
De route naar... Inhoud Voorwoord 04 Terugblik en toekomst 06 Ons Heembouw huis 08 Onze visie 10 Onze missie 12 Strategische keuzes 16 Cultuur 22 Structuur 26 Wij creëren plekken waar mensen willen zijn
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Jeugdinterventies
Beleidsplan Stichting Jeugdinterventies tot en met 2017 1 1. Inleiding Stichting Jeugdinterventies (SJI) is in Nederland en in Europa een van de belangrijkste specialisten op het gebied van ontwikkelen,
Nadere informatieBusiness Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017
Business Plan Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017 Business Plan Agenda 1 Visie & Business Model 2 Strategie 3 Team & Organisatie 4 Implementatie 5 Financien 1. Visie & Business
Nadere informatieIntroductie over ons Presentatie werkwijze en business model Aan de slag met oefening naar keuze Presentatie groeimodel toekomst
Introductie over ons Presentatie werkwijze en business model Aan de slag met oefening naar keuze Presentatie groeimodel toekomst Stel je vragen gerust tussendoor! Opzet workshop Onze missie Starters4Communities
Nadere informatieVan Idee naar Innovatie
Van Idee naar Innovatie Horizon 2020 maakt het mogelijk! In 10 minuten een helder verhaal over Horizon 2020 Horizon 2020 Europa is op zoek naar innovaties die internationaal succesvol kunnen zijn. Horizon
Nadere informatieStrategisch Plan 2014-2017
Strategisch Plan 2014-2017 Dress for Succes Leiden Inclusief jaarplan 2015 Inhoudsopgave Inleiding 1 1. Missie, ambitie en waarden 2 2. SWOT 3 3. Strategische koers 4 Inleiding Voor u ligt het strategisch
Nadere informatieSTRATEGISCHE AGENDA DE WAARDE(N) VAN WETEN EN OPEN ONDERWIJS
STRATEGISCHE AGENDA DE WAARDE(N) VAN WETEN EN OPEN ONDERWIJS Netwerk SIG Open Education 9 oktober 2015 1 SPEERPUNTEN 1. Kleinschalige leergemeenschappen 2. Rijke leeromgeving 3. Kwalitatief goede en inspirerende
Nadere informatieGeen dikke map, stuur uw klanten op reis met een APP! www.travel.builders
Geen dikke map, stuur uw klanten op reis met een APP! Hoe kunnen we op een moderne manier langer in contact blijven met onze klanten en hen verrassen tijdens de klantenreis? 2 grote kansen voor reisorganisaties
Nadere informatieBUSINESS DEVELOPMENT MANAGER ZAKELIJKE MARKT
#VACATURE BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER ZAKELIJKE MARKT Stella is een van de snelst groeiende bedrijven in Nederland, en met meer dan 250.000 klanten is de e-bike specialist niet meer weg te denken uit
Nadere informatieAAMU MISSIE, VISIE EN STRATEGIE
AAMU MISSIE, VISIE EN STRATEGIE MISSIE AAMU Het AAMU is hét museum in Europa voor hedendaagse Aboriginal kunst dat Aboriginal kunst toegankelijk maakt voor een zo breed mogelijk publiek. VISIE AAMU Om
Nadere informatieFORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht)
FORMAT BUSINESSCASE Inkoop Dagbesteding (licht) Aanvrager Organisatie Overige initiatiefnemers Naam Contactpersoon Telefoon E-mail 1 Naam business case Klantsegment DAGBESTEDING CATEGORIE LICHT Cliënten
Nadere informatieInholland. en dichtbij We zijn divers We maken kwaliteit samen Maart 2017 We bek
We durven te leren We handelen persoonlijk en dichtbij We divers We maken kwaliteit samen We bekennen kleur We du ven te leren We handelen persoonlijk en dichtbij We zijn div We maken kwaliteit samen We
Nadere informatieSTRATEGIE. maagleverdarmstichting.nl
maagleverdarmstichting.nl NIEUWE UITDAGINGEN De Nederlandse gezondheidszorg is volop in verandering. Gezondheid is niet langer de afwezigheid van ziekte, maar het vermogen van mensen om met de fysieke,
Nadere informatieJe ontwikkelt een gedeelde HR-visie en vertaalt deze in strategische doelstellingen, die passen binnen het strategisch meerjarenplan van KORTRIJK.
Functiebeschrijving HR - Manager KORTRIJK Functiegegevens Functiebenaming: Team: Loonschaal: HR-manager KORTRIJK P & O (Loon & Tijd + HR) A5a-A5b Plaats in de organisatie Je bent lid van het managementteam
Nadere informatieWij maken online ondernemen gemakkelijker!
Bedrijfsstrategie Unique Design Door: Ryan van Brunschot & Tom Lemans Januari 2017 Voorwoord Er is tegenwoordig geen ontkomen meer aan, steeds meer bedrijven worden afhankelijk van hun online platform.
Nadere informatieManagementsamenvatting
De titel van het Strategisch Meerjarenbeleidsplan is een citaat afkomstig van een leerling van de stagegroep 1a van het Praktijkcollege Tilburg. Het citaat geeft het droombeeld van de leerling weer op
Nadere informatieSamenwerken aan standaarden voor thuiszorgtechnologie
Samenwerken aan standaarden voor thuiszorgtechnologie 0 Pim Ketelaar Meet Up Duurzaam informatiestelsel 26 juni 2017 Wie zijn wij? Vital Innovators is een sociale onderneming volledig gericht op innovatie
Nadere informatieKunstgebouw Beleidsplan
Kunstgebouw Beleidsplan 2017-2020 Kunstgebouw Broekmolenweg 20 2289 BE Rijswijk www.kunstgebouw.nl Beleidsplan 2017-2020 ZICHTBAAR MAKEN WAT ER IS, STIMULEREN WAT ER KAN ZIJN Inleiding Kunstgebouw is expert
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg LVB. 22 juli Opdrachtgever Tragel Zorg
Profiel Manager Zorg LVB 22 juli 2016 Opdrachtgever Tragel Zorg Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 06-29004723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieTraining Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
Nadere informatieE-Learning productie. Hulp on the moment of need
E-Learning productie Software Creëren IT gebruikersdocumentatie Hulp on the moment of need Corporate Learning Talent Management Over tts tts knowledge matters. tts zorgt voor kennisoverdracht en de ontwikkeling
Nadere informatie(H)erkenning van (hoog)begaafdheid. binnen passend onderwijs
(H)erkenning van (hoog)begaafdheid binnen SLO nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling Conferentie 8 september 2015 Een leven lang hoogbegaafdheid in ontwikkeling Desirée Houkema (H)erkenning van
Nadere informatieProeftuin DigiShape. dd 12 maart
Proeftuin DigiShape dd 12 maart Waarom DigiShape? We willen de grote potentie van digitalisering benutten voor Nederlandse watersector, want data-innovaties en digitalisering: leiden tot kwaliteit verhogende
Nadere informatieHET ANTWOORD OP UW VRAGEN
HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste
Nadere informatieTraining Marketing. Marketing, bouwen aan een sterk merk
Training Marketing Marketing, bouwen aan een sterk merk Marketing is vandaag de dag onmisbaar voor een bedrijf om de verkoop van je producten en diensten te bevorderen. Sterker nog, het is een vereiste
Nadere informatieMeerjarenplan. PEP Den Haag Versie: d.d
Meerjarenplan 2018 2020 PEP Den Haag Versie: d.d. 21-9-2017 Inleiding De wereld is altijd in beweging en de toekomst laat zich niet voorspellen, dus waarop baseer je een meerjarenplan? Verschillende ontwikkelingen
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 02 Inhoud Inhoud Inleiding Visie en Missie Projecten Aanpak Toekomst p. 3 p 3 p. 4 p. 4 p. 7 03 Inleiding Visie en Missie Inleiding EducAIDed streeft naar goed onderwijs voor iedereen.
Nadere informatieBlueDolphin. ValueBlue
BlueDolphin ValueBlue Innoveren vanuit (in)zicht: NIBC bouwt en verbindt met architectuur Een reis door de tijd Jordy Dekker: Lead Enterprise Architect NIBC (a.i.) Senior Enterprise Architect ValueBlue
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieOp basis van vertrouwen
Op basis van vertrouwen Over Bisnez Wie zijn we, wat is belangrijk voor ons, waar staan we voor en wat is onze merkbelofte? Je leest het allemaal in dit merkboekje. Het is er voor jou als je een rol speelt
Nadere informatieNATUURLIJK VERANTWOORD
NATUURLIJK VERANTWOORD CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I V Inhoud Voorwoord Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen
Nadere informatieMANAGER INKOOP #VACATURE
#VACATURE MANAGER INKOOP Stella is een van de snelst groeiende bedrijven in Nederland, en met meer dan 250.000 klanten is de e-bike specialist niet meer weg te denken uit de fietsenmarkt. Maar fietsen
Nadere informatieHoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland
Hoofdlijnen van het beleidsplan Stichting Save the Children Nederland 1 Inhoud Identiteit van de organisatie Naam, contactgegevens en registraties Doelstelling Visie Missie Waarden Theorie van verandering
Nadere informatieVirtueel Succes in de Praktijk
Virtueel Succes in de Praktijk Lanceringsplan maken 11 maart 2015 Waar staan we? Doel bepaald Plan van Aanpak gemaakt Start samenwerking met VA Start uitvoering: Website maken / teksten aanpassen Gratis
Nadere informatieHulp on the moment of need
E-Learning productie tt performance suite Creëren IT gebruikersdocumentatie Hulp on the moment of need Corporate Learning Talent Management Over tts tts knowledge matters. tts zorgt voor kennisoverdracht
Nadere informatiehet digitale landschap van de zorg in 2016
het digitale landschap van de zorg in 2016 zorg & ict 6 april 2016 Presentatoren Erik van Laar CEO Multrix Peter Vermeulen Pb7 Research het digitale landschap van de zorg in 2016 / Onderzoek uitgevoerd
Nadere informatieDries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde. Uw businessmodel voor de toekomst
Dries Stoel en Marcèle van Kerkvoorde Uw businessmodel voor de toekomst Missie: economische groei door versterken van innovatie in het MKB Concurrentiekracht van Nederland versterken Innovatie in het MKB
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieMANAGEMENTCONTRACT EN MANAGEMENTRAPPORTAGE 2019 (format)
MANAGEMENTCONTRACT EN MANAGEMENTRAPPORTAGE 2019 (format) Dienst: Versie: Datum: Inhoudsopgave 1. Strategisch kader voor het managementcontract o Context: omgevingsanalyse o Koers van de dienst: ambities
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieONZE VERANTWOORDELIJKHEID
ONZE VERANTWOORDELIJKHEID CORPORATE RESPONSIBILITY POLICY I Inhoud Voorwoord 1 Waardering medewerkers 2 Ketenverantwoordelijkheid 3 Behoud van natuurlijke hulpbronnen 4 Maatschappelijke betrokkenheid
Nadere informatieMarktleiderschap CliniClowns is de toonaangevende en meest professionele organisatie op het gebied van Healthcare Clowning in Nederland.
Meerjarenbeleid 2018 en verder 1. Intro Meer dan 25 jaar geleden stapten op initiatief van professor dokter Tom Voûte (hoofd afdeling Kinderoncologie van het Emma Kinderziekenhuis en het kinder AMC) voor
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatie[Excelleren door. Ambitie is Van deze digitale tijd zijn. Uw organisatie bij de tijd door inzet van nieuwe marketing en communicatie
[Excelleren door Uitdaging] Uw organisatie bij de tijd door inzet van nieuwe marketing en communicatie Ze trekken in duizelingwekkende snelheid voorbij, de digitale vernieuwingen. Vandaag in, kan morgen
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieSamen Versterken. Strategie DOE IETS VOOR EEN ANDER; DAT DOE(T) JE GOED!
Samen Versterken Strategie 2019-2022 DOE IETS VOOR EEN ANDER; DAT DOE(T) JE GOED! SAMEN VERSTERKEN Het overkomt of raakt velen van ons: gevoelens van eenzaamheid, tegenslag door ziekte, verlies van mobiliteit,
Nadere informatieMarketingstrategie bij Reinaerde
Marketingstrategie bij Reinaerde Zorgmarketingplatform 29 november 2007 www.zorgmarketingplatform.nl Joost Hamelynck, manager communicatie Reinaerde 1 Presentatie Inleiding Strategie en nieuwe product/marktcombinaties
Nadere informatieOpdrachtsverklaring Missie - Visie
Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder
Nadere informatieHOEVEEL OMZET LOPEN JULLIE EIGENLIJK MIS?
HOEVEEL OMZET LOPEN JULLIE EIGENLIJK MIS? DE OMGEVING VERANDERT Als u doet wat u altijd deed, Krijgt uw klant wat het altijd kreeg. Maar is dit nog wel voldoende? Januari 2017 LATEN JULLIE OMZET LIGGEN?
Nadere informatieplan van aanpak opschaling e- health
plan van aanpak opschaling e- health Matthijs Jantzen Projectleider E-health GGz Centraal even voorstellen Historicus Informatiemanager Webmaster Stafmedewerker historie e-health GGz Centraal 2008 eerste
Nadere informatieRendementsverbetering voor Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming
Rendementsverbetering voor 2017 Bol Adviseurs - Ondernemers en medewerkers uitdagen om te groeien Intelly - Het digitale hart van uw onderneming 7 december 2016 Programma 1. Introductie Bol Adviseurs en
Nadere informatieSpecialistische zorg. voor jongeren met complexe gedragsproblemen
Specialistische zorg voor jongeren met complexe gedragsproblemen OG Heldringstichting in het kort Jarenlange ervaring en expertise in kwalitatief hoogwaardige behandeling & diagnostiek voor jongeren met
Nadere informatieHOEVEEL OMZET LOPEN JULLIE EIGENLIJK MIS?
HOEVEEL OMZET LOPEN JULLIE EIGENLIJK MIS? DE OMGEVING VERANDERT Als u doet wat u altijd deed, Krijgt uw klant wat het altijd kreeg. Maar is dit nog wel voldoende? Maart 2017 LATEN JULLIE OMZET LIGGEN?
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatiedoor Josée van der Hoek Rotterdam, 13 april 2010 Between-us
door Josée van der Hoek Rotterdam, 13 april 2010 Between-us Agenda 11:45 12:10: Inloop en ontvangst 12:10 12.30: De analyse & resultaten Josée van der Hoek Between-us 12.30 12.50: Web2Print Rob Wilders
Nadere informatieUse case Blockchain. Register medische hulpmiddelen
Use case Blockchain Register medische hulpmiddelen Wat kan Blockchain verbeteren in het proces van het vastleggen van gegevens in het register van medische hulpmiddelen? Verwachtingen van het CIBG m.b.t.
Nadere informatieInhoudsopgave. Succesvolle leerloopbaan voor ruim kinderen 2. Onze missie 3. Onze visie 4. Uniek onderwijs 5. Werken vanuit passie 8
Inhoudsopgave Succesvolle leerloopbaan voor ruim 2.800 kinderen 2 Onze missie 3 Onze visie 4 Uniek onderwijs 5 Werken vanuit passie 8 Het onderwijs voorbij 9 Wat heeft Fortior nodig? 12 Samen maken we
Nadere informatieInnovatief beroepsonderwijs in de regio: bindmiddel en broedplaats
Innovatief beroepsonderwijs in de regio: bindmiddel en broedplaats Studiedag De toekomst van het platteland Nijmegen, 21 november 2018 Loek FM Nieuwenhuis Lectoraat beroepspedagogiek Lectoraat Beroepspedagogiek
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieDiagnose: EVC als strategische keuze
Activiteit 1 De organisatie heeft inzicht in de belangrijkste kansen en bedreigingen voor EVC (korte en lange termijn). 2 De klanten en doelgroepen voor EVC zijn vastgesteld. 3 Ambities rond kwantiteit
Nadere informatieStrategisch Fundament
Strategisch Fundament 2018-2020 Wat is een dialoog Een openhartig en wederkerig gesprek over ervaringen en dromen dat bijdraagt tot verbondenheid. Wees nieuwgierig Je eigen ervaring delen Open je hart
Nadere informatieStrategienota Ruimte, Relatie & Rekenschap
Strategienota 2019-2022 Ruimte, Relatie & Rekenschap 2 Strategienota Landstede Groep 2019-2022 Inhoudsopgave Inleiding 4 Hoofdstuk 1 Missie & waarden 6 1.1 Missie 6 1.2 Waarden 6 We willen ontwikkelen
Nadere informatieVirtueel Succes in de Praktijk
Virtueel Succes in de Praktijk Lanceringsplan maken 19 oktober 2015 Waar staan we? Doel bepaald Plan van Aanpak gemaakt Start samenwerking met VA Start uitvoering: Gratis e-book/training/download aanbieden
Nadere informatieOnline recruitment marketing
Online recruitment marketing Plaats uw vacature niet langer willekeurig op diverse mediakanalen, maar bereik uw doelgroep snel én Effectief werven? Kies voor een online recruitment campagne! Als werkgever
Nadere informatieVisie op Dienstverlening
Visie op Dienstverlening 2019 2023 1. Inleiding en context Dronten geeft je de ruimte en is een gemeente met lef. De samenleving verandert snel, de gemeente Dronten verandert mee. Het is een tijd van verdere
Nadere informatieGreenport Horti Campus. Burgemeester Sjaak van der Tak 16 december 2011
Greenport Horti Campus Burgemeester Sjaak van der Tak 16 december 2011 1 Internationaal kenniscentrum in het hart van de Greenport 2 Doel en ambitie Versterken internationale concurrentiekracht van de
Nadere informatieTilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013
Tilburg University 2020 Toekomstbeeld College van Bestuur, april 2013 Strategie in dialoog met stakeholders Open voor iedere inbreng die de strategie sterker maakt Proces met respect en waardering voor
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieHDN Jaarplan 2018 VERBONDEN DOOR AMBITIE
HDN Jaarplan 2018 VERBONDEN DOOR AMBITIE Inhoudsopgave De ambities 2017-2020 Wat zien wij in de markt? Wat zijn de sterktes & zwaktes van HDN? Thema s 2018 Organisatiedoelstellingen & projecten 3 6 7 9
Nadere informatieZienn gaat verder. Jaarplan 2014
Zienn gaat verder Jaarplan 2014 Een verhaal heeft altijd meer kanten. Zeker de verhalen van de mensen voor wie Zienn er is. Wij kijken naar ál die kanten. Kijken verder. Vragen verder. Gaan verder. Zo
Nadere informatieSERVICE MANAGER #VACATURE
#VACATURE Stella is een van de snelst groeiende bedrijven in Nederland, en met meer dan 250.000 klanten is de e-bike specialist niet meer weg te denken uit de fietsmarkt. Maar fietsen zijn niet alleen
Nadere informatieCOMMERCIËLE PRODUCTMANAGER E-BIKES
#VACATURE COMMERCIËLE PRODUCTMANAGER E-BIKES Stella is een van de snelst groeiende bedrijven in Nederland, en met meer dan 250.000 klanten is de e-bike specialist niet meer weg te denken uit de fietsmarkt.
Nadere informatieSamenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen
Samenwerkingsverklaring In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Versie 15 september 2015 Uitgangspunt Gemeenten als formeel verantwoordelijke partij en Opdrachtgever, en Aanbieders als uitvoerende
Nadere informatieBent u bewust van & gereed voor de veranderingen en ontwikkelingen in uw omgeving
Bent u bewust van & gereed voor de veranderingen en ontwikkelingen in uw omgeving Omgevingsanalyse cruciaal voor duurzaam leveren van kwaliteit in een snel veranderende omgeving RK-Intelligence - Ruud
Nadere informatieProfielschets. Drie regiodirecteuren KION. ERLY the consulting company Datum: juni 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos Katherine Diaz MSc.
Profielschets Drie regiodirecteuren KION ERLY the consulting company Datum: juni 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos Katherine Diaz MSc. Inleiding KION is de grootste kinderopvangorganisatie van Nijmegen en
Nadere informatie