Jaarrekening. van de. Stichting voor Freinet Onderwijs in Utrecht. Enschede, maart 2013

Transcriptie

1 Jaarrekening 2012 van de Stichting voor Freinet Onderwijs in Utrecht Enschede, maart 2013

2

3 INHOUDSOPGAVE Toelichting op onderdelen van het Jaarverslag Jaarverslag 1 Jaarrekening A.1 Grondslagen voor balanswaardering en resultaatbepaling 7 A1.1 Balans per 31 december A.1.2 Staat van baten en lasten t/m 31 december A.1.3 Kasstroomoverzicht t/m 31 december A.1.4 Toelichting behorende tot de balans 14 A.1.4 Toelichting op de staat van baten en lasten t/m 31 december A.1.4 Analyse van het resultaat ten opzichte van de begroting 20 Model E Overzicht verbonden partijen 23 Model F Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens 24 Model H Bezoldiging van bestuurders en toezichthouders 25 Overige gegevens B.1 Controleverklaring 26 B.2 Voorstel bestemming van het nettoresultaat 28 B.3 Gebeurtenissen na balansdatum 29 B.4 Kengetallen 30 Bijlagen D.1 Gegevens over de rechtspersoon 37

4

5 A.1 Grondslagen 1 Algemeen Activiteiten van het bevoegd gezag In deze jaarrekening zijn de activiteiten van de Stichting voor Freinet Onderwijs te Utrecht en van de onder deze rechtspersoon vallende school verantwoord. Zie bijlage Gegevens rechtspersoon. Grondslagen voor de jaarrekening Bij de inrichting van de jaarrekening is de Regeling jaarverslaggeving OCW, RJ-richtlijnen en Titel 9 Boek 2 BW gehanteerd. De in de jaarrekening opgenomen bedragen luiden in hele euro's. In de balans is het resultaatbestemmingsvoorstel reeds verwerkt. 2 Grondslagen voor waardering van activa en passiva Vergelijking met voorgaand jaar De waarderingsgrondslagen zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar. Materiële vaste activa Met ingang van 2006 zijn de investeringen in meubilair, ICT en onderwijsleerpakket op de balans gewaardeerd tegen de aanschafwaarde verminderd met de afschrijvingen. Als ondergrens van de te activeren activa wordt 500 gehanteerd. De materiële vaste activa wordt lineair afgeschreven en voor het eerst in het eerstvolgende jaar na aanschaf. Investeringssubsidies die ontvangen zijn worden in mindering gebracht op de investering. De indeling in activagroepen en afschrijvingstermijnen is als volgt: Gebouwen en terreinen Inventaris en apparatuur Digiborden Andere vaste bedrijfsmiddelen Onderwijsmethoden Keukenapparatuur In uitvoering en vooruitbetalingen Niet aan het proces dienstbare materiële vaste activa 20 jaar 20 en 3jaar 10 jaar 12 jaar 8jaar 7jaar geen afschrijving geen afschrijving Eigendom Schoolgebouwen, waarvan het juridisch eigendom berust bij de Stichting en het economisch eigendom bij de gemeente, zijn niet in de balans opgenomen. Eventuele bruikleenscholen zijn eveneens niet verwerkt. De kosten van groot onderhoud aan de binnenkant alsmede het buitenschilderwerk van de schoolgebouwen worden ten laste gebracht van de voorziening voor groot onderhoud / via resultaatsbestemming in mindering gebracht op de bestemmingsreserve groot onderhoud. Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen voor oninbaarheid. De looptijd van de vorderingen en overlopende activa korter dan een jaar, tenzij dit bij de toelichting op de balans anders is aangegeven Algemene reserve publiek Deze post betreft de niet-gebonden reserve die voortkomt uit de door (semi-)overheidsinstellingen gefinancierde activiteiten. Aan de reserve worden via de resultaatbestemming overschotten in een boekjaar toegevoegd en tekorten onttrokken. De algemene reserve vormt een buffer ter waarborging van de continuïteit van de stichting. Bestemmingsreserves (publiek en privaat) Hieronder opgenomen publieke en private reserves zijn bedoeld voor specifieke toekomstige uitgaven die uit de huidige beschikbare middelen gedekt moeten worden. Per bestemmingsreserve is aangegeven of deze is opgebouwd uit privaatrechtelijke dan wel publiekrechtelijke middelen

6 - 8 -

7 Voorziening onderhoud De voorziening voor de gelijkmatige verdeling van onderhoudslasten gebouwen wordt bepaald op basis van te verwachten kosten over een reeks van jaren op basis van een onderhoudsplan. De voorziening wordt lineair opgebouwd. De voorziening wordt gewaardeerd tegen nominale waarde. Het uitgevoerde onderhoud wordt ten laste van deze voorziening gebracht. Voorziening ambtsjubileum De voorziening is gewaardeerd tegen contante waarde vanwege de lange looptijd van de verplichtingen. Betaalde bedragen inzake ambtsjubilea worden ten laste van deze voorziening gebracht. Overige activa en passiva Liquide middelen en kortlopende schulden worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. De looptijd van de schulden en overlopende passiva korter dan een jaar, tenzij dit bij de toelichting op de balans anders is aangegeven. Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. 3 Grondslagen voor bepaling van het resultaat Algemeen Bij de bepaling van het exploitatiesaldo is uitgegaan van het baten- en lastenstelsel. Dit betekent dat de opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Kosten hoeven nog geen uitgaven te zijn en opbrengsten nog geen inkomsten. Dit geldt ook voor de (rijks)vergoeding OCW. Deze baten zijn in de jaarrekening verantwoord voor zover ze betrekking hebben op het verslagjaar. Opbrengsten Subsidies, niet zijnde investeringssubsidies, worden in het resultaat verantwoord zodra het waarschijnlijk is dat de desbetreffende subsidies zullen worden ontvangen en voor zover de hiermee samenhangende bestedingen zijn verricht. Personeelsbeloningen Periodiek betaalbare beloningen Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers. Pensioenen De stichting heeft een pensioenregeling. Pensioenen voor het onderwijspersoneel zijn ondergebracht bij het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds (ABP). Per eind 2012 heeft dit pensioenfonds een dekkingsgraad van 96%. De pensioenverplichting wordt gewaardeerd volgens de "verplichting aan de pensioenuitvoerder benadering". In deze benadering wordt aan de pensioenuitvoerder te betalen premie als last in de staat van baten en lasten verantwoord. Er bestaat geen verplichting tot het voldoen van aanvullende bedragen in het geval van een tekort bij het ABP, anders dan het effect van hogere premies. Rente Renteopbrengsten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende actiefpost

8 A.1.1 Balans per 31 december 2012 (na verwerking resultaatbestemming) ACTIVA 31 december december Vaste activa Gebouwen en terreinen Inventaris en apparatuur Onderwijsmethode Materiële vaste activa Financiële vaste activa Effecten - - Totaal vaste activa Vlottende activa Vorderingen Debiteuren OCW Overige vorderingen Overlopende activa Liquide middelen Totaal vlottende activa TOTAAL ACTIVA

9 PASSIVA 31 december december Eigen vermogen Algemene Reserve Bestemmingsreserve (publiek) - - Totaal eigen vermogen Voorzieningen Personele voorzieningen Onderhoud Langlopende schulden Leningen o/g Kortlopende schulden Crediteuren OCW Belastingen en premies sociale verzekeringen Schulden terzake pensioenen Overige kortlopende schulden Overlopende passiva TOTAAL PASSIVA

10 A.1.2 Staat van baten en lasten t/m 31 december 2012 werkelijk begroting percentage werkelijk BATEN 3.1 Rijksbijdragen OCW % Overige overheidsbijdragen % Overige baten % Totaal baten % LASTEN 4.1 Personele lasten % Afschrijvingen % Huisvestingslasten % Overige instellingslasten % Totaal lasten % Saldo baten en lasten FINANCIËLE BATEN EN LASTEN % Resultaat Belastingen - - 0% - 7 Resultaat deelnemingen - - 0% - Resultaat na belastingen - - 0% - Totaal resultaat %

11 A.1.3 Kasstroomoverzicht t/m 31 december 2012 Kasstroom uit operationele activiteiten resultaat begroting resultaat Saldo baten en lasten Aanpassingen voor: - afschrijvingen mutaties voorzieningen Veranderingen in vlottende middelen: - vorderingen kortlopende schulden voorraden Kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen intrest Betaalde intrest Buitengewoonresultaat Totaal kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen materiële vaste activa Desinvesteringen in materiële vaste activa Mutaties leningen Overige investeringen in financiële vaste activa Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactiviteiten Nieuw opgenomen leningen Aflossing langlopende schulden Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten Mutaties liquide middelen Beginstand liquide middelen Mutatie liquide middelen Eindstand liquide middelen

12 A.1.4 Toelichting behorende tot de balans Vaste activa Materiële vaste activa Gebouwen en tereinen Aanschafprijs Afschrijving Boekwaarde Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Aanschafwaarde Afschrijving Boekwaarde t/m t/m t/m Inventaris en apparatuur Aanschafprijs Afschrijving Boekwaarde Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Aanschafwaarde Afschrijving Boekwaarde t/m t/m t/m ICT Aanschafprijs Afschrijving Boekwaarde Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Aanschafwaarde Afschrijving Boekwaarde t/m t/m t/m Onderwijsmethode Aanschafprijs Afschrijving Boekwaarde Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Aanschafwaarde Afschrijving Boekwaarde t/m t/m t/m Vlottende activa Vorderingen Debiteuren OCW Overige overheden Overige vorderingen Vooruitbetaalde kosten Verstrekte voorschotten - - Overige Totaal overlopende activa Totaal vorderingen Liquide middelen Kasmiddelen Tegoeden op bank- en girorekeningen Deposito's Overige - - Totaal liquide middelen

13 2.1 Eigen vermogen Bestemming Overige Saldo resultaat mutaties Saldo Algemene reserve Totaal bestemmingsreserve publiekrechtelijk Bestemmingsreserve privaatrechtelijk Statutaire reserves Totaal eigen vermogen Voorzieningen Voorziening jubileum Saldo Vrijval Saldo Onderverdeling saldo Dotaties Onttrekkingen <1 jaar >1 jaar Voorziening onderhoud Saldo Vrijval Saldo Onderverdeling saldo Dotaties Onttrekkingen <1 jaar >1 jaar Langlopende schulden Bedrag lening Aangegane lening Aflossingen Bedrag boekwaarde Onderverdeling saldo <5 jaar >5 jaar Lening Gemeente Utrecht Onder langlopende schulden is opgenomen een door de gemeente Utrecht verstrekte geldlening. De overeenkomst van de geldlening is op 20 april 2010 aangegaan. De oorspronkelijke hoofdsom van de lening bedraagt Aflossing en rente worden jaarlijks voldaan op 1 juli op basis van een berekende anuïteit ad gebaseerd op een afschrijvingstermijn van 40 jaar en een rentepercentage van 5%. 2.4 Kortlopende schulden Crediteuren OCW Belastingen en premies sociale verzekeringen Schulden terzake pensioenen Overige kortlopende schulden Overlopende passiva per 31 december Totaal kortlopende schulden Uitsplitsing Loonheffing Premies sociale verzekeringen Belastingen en premies sociale verzekeringen Vooruitontvangen subsidies OCW geoormerkt Vooruitontvangen investeringssubsidies Vooruitontvangen termijnen Vakantiegeld en -dagen Overige Overlopende passiva

14 - 16 -

15 Model G G1. Verantwoording van subsidies zonder verrekeningsclausule Bijlage bij RJ-Uiting Omschrijving Toewijzing bedrag van ontvangen t/m de prestatie is ultimo verslagjaar conform de subsidiebeschikking Kenmerk datum de toewijzing 2012 geheel uitgevoerd en afgerond nog niet geheel afgerond aankruisen wat van toepassing is totaal - - G2. Verantwoording van subsidies met verrekeningsclausule G2.A. aflopend per Omschrijving Toewijzing bedrag van saldo ontvangen t/m totale kosten te verrekenen Kenmerk datum toewijzing Subs.regeling scholing overblijfmedewerkers PO totaal G2.B. Doorlopend tot in een volgend verslagjaar Omschrijving Toewijzing bedrag van saldo ontvangen in lasten in totale kosten aldo nog te besteden Kenmerk datum toewijzing totaal

16 A.1.4 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten Totale exploitatie werkelijk begroting percentage werkelijk 3 BATEN Rijksbijdragen OCW Rijksbijdragen OCW % Geoormerkte OCW subsidies % Niet-geoormerkte OCW subsidies % Toerekening investeringssubsidies - - 0% Overige subsidies OCW % Totaal rijksbijdrage OCW % Overige overheidsbijdragen Gemeentelijke bijdrage veilige school/conciërge % Overige overheidsbijdragen % Totaal overige overheidsbijdragen % Overige baten Verhuur onroerende zaken % Detachering personeel - - 0% Schenking - - 0% Sponsoring - - 0% Ouderbijdragen % Overige % Totaal overige baten % Totaal baten % LASTEN 4.1 Personele lasten Brutolonen en salarissen % Sociale lasten % Pensioenpremies % Lonen en salarissen % Dotatie personele voorzieningen % Personeel niet in loondienst - - 0% Overige % Overige personele lasten % Uitkeringen (-/-) % Totaal personele lasten % B De overzichten "Bezoldiging van bestuurders en toezichthouders"en "Wopt" zijn opgenomen als onderdelen A.1.8 en A.1.9 achter in dit model Gemiddeld aantal personeelsleden inclusief vervanging 19,54 17,99 Gemiddeld aantal personeelsleden zonder vervanging 16,46 16,44 januari-juli 16,75 16,48 augustus-december

17 A.1.4 Toelichting behorende tot de staat van baten en lasten Totale exploitatie werkelijk begroting percentage werkelijk Afschrijvingen Gebouwen % Inventaris en apparatuur % Onderwijsmethode % Totaal afschrijvingen % Huisvestingslasten Huur - - 0% Verzekeringen - - 0% - Groot onderhoud % Klein onderhoud % Onderhoud % Energie en water % Schoonmaakkosten % Heffingen % Overige - - 0% - Totaal huisvestingslasten % Overige instellingslasten Administratie- en beheerslasten % Inventaris, apparatuur en leermiddelen % Overige - - 0% - Totaal overige instellingslasten % Totale lasten % Saldo baten en lasten % FINANCIËLE BATEN EN LASTEN 5.1 Rentebaten % Waardeveranderingen financiële vaste activa en effecten - - 0% Overige opbrengsten financiële vaste activa en effecten - - 0% Rentelasten % Saldo financiële baten en lasten % Resultaat uit gewone bedrijfsvoering % Belastingen - - 0% - 7 Resultaat deelnemingen - - 0% - Resultaat uit buitengewone bedrijfsvoering - - 0% - SALDO NETTORESULTAAT % Accountantshonoraria In het boekjaar zijn de volgende bedragen aan accountantshonoraria ten laste van het resultaat gebracht: Controle van de jaarrekening Andere controlewerkzaamheden Fiscale advisering - - Andere niet-controlediensten Bovenstaande honoraria betreffen uitsluitend de werkzaamheden die bij de instelling en de in de consolidatie betrokken maatschappijen zijn uitgevoerd door accountantsorganisaties en externe accountants zoals bedoeld in art. 1, lid 1 Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties)

18 A.1.4 Analyse ten opzichte van de begroting Het resultaat over 2012 bedraagt negatief. Over het jaar 2012 is een nadelig resultaat van begroot. Dit betekent dat het werkelijke resultaat nadeliger uitkomt dan het begrote nadelige bedrag van Belangrijke oorzaken van de verschillen op onderdelen ten opzichte van de begroting worden in onderstaande analyse weergegeven. voordelig nadelig 3. Baten Personele lasten Afschrijvingskosten Huisvestingslasten Overige instellingslasten Financiële baten en lasten Resultaat t.o.v. begroting Baten De baten zijn hoger dan begroot. voordelig nadelig 3.1 Rijksbijdrage personeel Rijksbijdrage materieel Overige overheidsbijdragen Overige baten Rijksbijdragen OCW Als gevolg van de CAO-aanpassingen zijn de vergoedingen geïndexeerd wat heeft geresulteerd in een nabetaling. In verband met aanpassing van de GPL (zowel als ) heeft er een nabetaling plaatsgevonden ad voor en voor een bedrag van De materiële rijksbijdragen zijn conform de begroting uitgevallen. 3.2 Overige overheidsbijdragen De overige overheidsbijdragen liggen in lijn met de begroting. 3.5 Overige baten De ontvangsten van het samenwerkingsverband zijn lager uitgevallen dan begroot

19 A.1.4 Vervolg analyse ten opzichte van de begroting 4 Lasten 4.1 Personele lasten Personele lasten voordelig nadelig Lonen en salarissen Uitkeringen Dotatie personele voorzieningen Personeel niet in loondienst - - Overige Totaal Deze overschrijding van ten opzichte van de begroting wordt slechts gedeeltelijk gedekt door de stijging personele vergoeding van De dotatie personele voorziening jubileum wordt jaarlijks berekend op basis van de diensttijden. Er is geen bedrag begroot. De indirecte personele lasten zijn hoger uitgevallen dan begroot. Er is in 2012 minder uitgegeven aan nascholing en schoolbegeleiding dan begroot. Daar staat tegenover dat aan outplacement een bedrag van is uitgegeven. 4.2 Afschrijvingslasten voordelig nadelig Afschrijvingskosten - 1 De afschrijvingskosten zijn conform begroting. 4.3 Huisvestingslasten voordelig nadelig Huisvestingslasten De huisvestingslasten laten een klein negatief resultaat zien ten opzichte van de begroting. De kosten klein onderhoud zijn hoger en de kosten schoonmaak zijn lager uitgevallen dan begroot. 4.4 Overige instellingslasten Overige instellingslasten voordelig nadelig Administratie en beheer Inventaris, apparatuur, leermiddelen Overig De post MZR en bestuur veroorzaakt het positieve resultaat bij Administratie en beheer. De kosten klein ICT zijn lager uitgevallen dan begroot en hebben het positieve resultaat bij apparatuur en leermiddelen tot gevolg. 5 Financiële baten en lasten voordelig nadelig Financiële baten en lasten De rentebaten en -lasten vallen voordelig uit omdat ook de aflossing van de lening als financiële last is begroot. Het exploitatieresultaat ten opzichte van de begroting Personele lasten Afschrijvingskosten Huisvestingslasten Overige instellingslasten Financiële baten en lasten Rijksbijdrage personeel Rijksbijdrage materieel Overige overheidsbijdragen Overige baten

20 - 22 -

21 Model E Overzicht verbonden partijen Naam Juridische Statutaire Code Eigen vermogen Resultaat Art 2:403 Deelname Consolidatie vorm zetel activiteiten Ja/Nee % % Niet van toepassing

22 Model F Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens (WOPT) Functie Duur dienstverband in het verslagjaar Belastbaar loon (in EUR) Voorziening ten behoeve van beloningen betaalbaar op termijn (in EUR) Uitkeringen in verband met beëindiging van het (in EUR) Totaal In dienst vanaf In dienst tot

23 Model H Bezoldiging van bestuurders en toezichthouders Nee Nee Is er een bezoldiging van bestuurders Is er een bezoldiging van de toezichthouders Duur arbeids- Ingangsovereenkomst / datum werkzaamheden dienstverband Taakomvang Dienstbetrekking (D) of op interimbasis (I) Periodiek betaalde beloningen* Bonusbetalingen / gratificaties Ontvangen pensioenbijdragen/beloningen betaalbaar op termijn Uitkeringen wegens beëindiging v/h dienstverband Vanaf Tot Fte D of I 201x 201x 201x 201x Eur Eur Eur Eur Bestuurders M. van Houweninge C.M. vander Bas J.H. Drop C. Verstappen A. Alkema Toezichthouders * onder betaalde beloningen worden ook onkostenvergoedingen begrepen

24 B.1 Controleverklaring

25 B.1 Controleverklaring

26 B.2 Voorstel bestemming van het nettoresultaat De resultaatbepaling is in de jaarrekening 2012, overeenkomstig het (voorstel) besluit van het bestuur van de Stichting als volgt verwerkt: werkelijk begroting 2012 werkelijk 2011 Algemene reserve Totaal

27 B.3 Gebeurtenissen na balansdatum Geen

28 B.4 Kengetallen (Bron: Rapport Commissie Don) Vermogensbeheer Kapitalisatiefactor De kapitalisatiefactor wordt bepaald door het totaal kapitaal (exclusief gebouwen en terreinen) te delen op de totale baten (incl. financiële baten). Dit kengetal wordt gehanteerd om te signaleren of het kapitaal al dan niet efficiënt wordt benut. Als signaleringsgrens geldt voor uw bestuur een bovengrens van 60,0%. Uitkomsten boven deze signaleringsgrens duiden op een inefficiënte benutting van kapitaal. De kapitalisatiefactor bedraagt: Besturen ondergrens bovengrens Kleine Grote 47,33% 53,08% geen 60,00% 60,00% 35,00% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% 60,00% 53,08% 47,33% Norm DON Norm DON Financieringsfunctie De financieringsfunctie is de financieringsbehoefte vermenigvuldigd met de aanschafwaarde van de materiële vaste activa (excl. gebouwen en terreinen) gedeeld door de totale baten inclusief de rentebaten. De financieringsbehoefte bij uw bestuur is 85%. De financieringsfunctie geeft de middelen aan die moeten worden aangehouden om de materiele vaste activa (excl. gebouwen en terreinen te zijner tijd te kunnen vervangen. De financieringsfunctie bedraagt: ,55% 18,11% 18,6% 18,5% 18,4% 18,3% 18,2% 18,1% 18,0% 17,9% 17,8% 18,55% 18,11%

29 Transactiefunctie De transactiefunctie is de verhouding tussen de kortlopende schulden en de totale baten (incl. rentebaten). De transactiefunctie bedraagt: ,29% 12,54% 13,4% 13,2% 13,0% 12,8% 12,6% 12,4% 12,2% 12,0% 13,29% 12,54% Financiële buffer De financiële buffer wordt bepaald door de kapitalisatiefactor te verminderen met de transactiefunctie en de financieringsfunctie. Als signaleringsgrens geldt voor uw bestuur 10,0%. Indien uw buffer boven dit percentage uitkomt, dan is (vermoedelijk) sprake van middelen die (nog) niet zijn ingezet voor het onderwijsproces. De financiële buffer bedraagt: Besturen Kleine Grote 15,49% 22,43% 10,00% 5,00% 25,0% 22,43% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 15,49% 10,00% 0,0% Norm Rijk Norm Rijk Solvabiliteit De gehanteerde definitie van solvabiliteit is het eigen vermogen en voorzieningen gedeeld door het totale vermogen. De door Freinet gewenste norm is 59%. De solvabiliteit bedraagt: ,65% 48,68% 49,0% 48,5% 48,0% 47,5% 47,0% 46,5% 46,0% 45,5% 45,0% 44,5% 44,0% 45,65% 48,68%

30 Rentabiliteit De rentabiliteit wordt bepaald door het resultaat uit gewone bedrijfsvoering te delen door het totaal aan baten. In non-profit organisaties wordt de rentabiliteit ook wel het begrotingsoverschot genoemd (of het begrotingstekort bij een negatief exploitatieresultaat). Het landelijk gemiddelde voor een stichting van uw omvang, vastgesteld door het Rijk in 2011, is 0,4%. De rentabiliteit beraagt: Landelijke Benchmark -3,18% -3,80% -0,96% 0,0% -0,5% -1,0% -1,5% -2,0% -2,5% -3,0% -3,5% -4,0% Benchmark -0,96% -3,18% -3,80% Benchmark Liquiditeit Het kengetal liquiditeit (current ratio) is de verhouding tussen de vlottende activa en de kortlopende schulden. De current ratio bedraagt: ,49 3,00 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 2,49 3,

31 Weerstandsvermogen Hoewel de Commissie Don aangeeft: "vergeet het weerstandsvermogen", menen wij er goed aan te doen om dit kengetal toch zichtbaar te maken. Het zichtbaar maken van dit kengetal geldt met name voor die besturen welke hiernaar in hun financiële beleidsstukken verwijzen. Wij vinden dit nog steeds een betere indicator dan de kapitalisatiefactor omdat wij denken dat het weerstandsvermogen veel minder aan incidentele en oneigenlijke invloeden onderhevig is. Het volgende weerstandsvermogen wordt gehanteerd: het eigen vermogen uitgedrukt in een percentage van de totale baten inclusief de financiële baten. Het geeft een indicatie van de financiële veerkracht en continuïteit na een calamiteit. De door Freinet gewenste norm bedraagt 5%. Het ministerie hanteert een ander weerstandsvermogen. Om die reden kan er geen landelijke gemiddelde weergegeven worden. Het weerstandsvermogen bedraagt: ,26% 23,00% 24,0% 23,0% 22,0% 21,0% 20,0% 19,0% 18,0% 17,0% 19,26% 23,00% De verhouding personele lasten is de verhouding tussen de personele lasten en de totale lasten. Het landelijk gemiddelde voor een stichting van uw omvang, vastgesteld door het Rijk in 2011, is 81,0%. De verhouding personele lasten bedraagt: ,8% 82,0% De verhouding rijksbijdragen is de verhouding tussen de rijksbijdragen en de totale baten. Het landelijk gemiddelde voor een stichting van uw omvang, vastgesteld door het Rijk in 2011, is 89,8%. De verhouding rijksbijdragen bedraagt: ,2% 85,9% -33 -

32 -34 -

33 Bijlagen

34 - 36 -

35 D.1 Gegevens over de rechtspersoon Bestuursnummer Naam instelling Stichting voor Freinet Onderwijs in Utrecht Adres Kruisdwarsstraat 6 Postcode/plaats Telefoon Faxnummer freinet@nieuweregentesseschool.nl Internetsite Bestuur van de stichting M. van Houweninge C.M. vander Bas J.H. Drop C. Verstappen A. Alkema Contactpersoon voor het jaarverslag Naam dhr. A. Alkema Telefoon Faxnumer - a.alkema@fsc.nl Brinnummer(s) 06UD Naam school Nieuwe Regentesseschool Kruisdwarsstraat 6 Utrecht

36 - 38 -