KERNDAGEN. De werkelijkheid past allang niet meer in 140 tekens. Kerndagen brengen ongedachte antwoorden op prangende vraagstukken.

Transcriptie

1 E T I KERNDAGEN De werkelijkheid past allang niet meer in 140 tekens Nederland draait zich weer naar de toekomst. Vooruitstrevende bedrijven durven te erkennen dat de traditionele vormen van innoveren niet meer toereikend zijn. Kernzaken biedt een methode om tot vernieuwende ongedachte antwoorden te komen op prangende vragen. Kernzaken daagt je uit om in plaats van kaderen, beheersen, inperken en controleren het touw los te laten. Stilte toelaten en je onverwachte vermogens het werk laten doen om tot oplossingen te komen die duurzaam en effectief zijn. Deze beproefde methode heet Kerndagen. Kerndagen spreken een ander bewustzijn aan bij het vinden van antwoorden. Je gaat zowel inzoomen als uitzoomen. Naar de kleinste schakel en de samenhang der dingen. Kerndagen brengen ongedachte antwoorden op prangende vraagstukken. Alle helden uit alle verhalen uit alle windstreken gingen op reis. Geroepen door een onverwachte gebeurtenis verlaat de Held zijn vertrouwde omgeving om zichzelf te herontdekken in spannende avonturen. Altijd is er een drempel om op avontuur te gaan en altijd is er een specifieke hindernis die achteraf het doel van de reis blijkt te zijn. Kerndagen is een twee- daagse avontuur waarin een team zorgvuldig op een belangrijke vraag reflecteert, en via een reeks opdrachten, filmfragmenten en bewustzijnsoefeningen de ontspanning en stilte in wordt geleid. Deze ruimte geeft het team de gelegenheid om de antwoorden en oplossingen op een authentieke, doorleefde manier op te laten komen. Geen brainstorming en discussie maar diepgaande reflectie en dialoog. Het resultaat is innovatie, verbinding en commitment. De noodzaak van verandering komt van buiten. De verandering zelf komt van binnen.

2 Alle Belangrijke Brandende Vraagstukken zijn geschikt om mee te werken tijdens de Kerndagen, zolang het maar voor iedereen die meedoet een issue is. Hoe passen we ons effectief aan in de veranderende markt? Nieuwe doelgroepen aanboren, wie hoe waarmee? Hoe onderscheiden we ons, nu en in de toekomst? Wat is echte innovatie, nieuwe producten of diensten? Hoe leven we onze (nieuwe) missie? Wat wordt onze strategie? Hoe gaan we verder met 50% minder budget? Waar en hoe kunnen we nog kosten besparen? Er is ook een versie van de Kerndagen mogelijk waarbij de deelnemers insteken met een individuele vraag (en niet met een collectieve vraag). Zoals: Loopbaanvragen, talentontwikkeling, duurzame inzetbaarheid Prive- werkbalans: hoe hou ik mezelf gezond en ga ik elke dag weer fluitend naar mijn werk? Visie-, missie en strategie: waar werk ik naar toe en hoe bereik ik dat? Wat is mijn rol in de change- doelstellingen van mijn bedrijf, hoe pak ik de reorganisatie aan? Wat levert t op? Doorleefde en gedragen oplossingen: niet vanuit cognitie bedacht. Ondenkbare oplossingen. Oorspronkelijke antwoorden: oplossingen van hoofd en hart. Verbinding met elkaar als team/bedrijf, gezamenlijkheid Tevreden medewerkers die deelgenoot zijn van de oplossing Commitment aan oplossingen Innovatie Creativiteit Authenticiteit Een unieke ervaring, beleving Ontspanning en rust, verlaging stress- niveau Waarom? Als er een probleem is, zoek je meestal naar een oplossing die je al kent uit het verleden. Vaak een snelle oplossing die toen werkte, een quick fix. En deze quick fix kan voor veel dagelijkse problemen een goede oplossing zijn. Maar de vraagstukken worden steeds complexer. Oplossingen uit het verleden zijn vaak niet meer toereikend. Daarom is er behoefte aan een nieuw soort professional. Professionals die in staat zijn om oude ideeën los te laten en te kijken met beginnersogen, de onderliggende vraag te onderzoeken, te kijken naar zichzelf nu en in de toekomst en naar wat de wereld nodig heeft. Je leert dan van de toekomst zoals die zich nu ontplooit. Wij helpen u en uw organisatie om met beginnersogen naar de toekomst te kijken. Geen modellen, maar aandacht In de Kerndagen ga je aan de slag met een voor de organisatie wezenlijke vraag of met een persoonlijke vraag die jou sterk bezighoudt. En deze vraag ga je niet beantwoorden door er allerlei modellen of schema s er op los te laten, maar door indrukken op te doen, bij jezelf naar binnen te gaan en oefeningen te ervaren waardoor je in contact kan komen met je eigen wijsheid. Je komt los van je gewone betekenisframe en neemt de ruimte om nieuwe perspectieven aan te boren.

3 Tijdens de Kerndagen ga je onder andere werken met: Inquiry Aandachtsoefeningen voor een open geest, open hart en open wil Inspirerende filmfragmenten Mindfulness oefeningen Insight dialogue Vision quest Stilte Geleide reflecties Dialoog Aanpak stap 1. voorafgaand aan de Kerndagen wordt samen met een facilator van Kernzaken de collectieve Prangende Vraag geformuleerd door een vertegenwoordiging van de deelnemers. stap 2. het avontuur begint: start van de Kerndagen. Je gaat onderweg zonder te weten wat je morgenmiddag oogst. stap 3. de vraag wordt opgerekt, uitgekleed, omgekeerd. Voelen naast denken. Breed èn diep. Visualiseren naast conceptualiseren. Detail èn overzicht. Stilte wordt geïntroduceerd als doelgericht instrument. stap 4. de opgekomen inzichten, ideeën, oplossingen, perspectieven, beelden etc. worden gedeeld middels dialoog. stap 5. weer naar actie. Aan het eind van de twee dagen worden de beste ideeën omgezet in concrete aanpakplannen met behulp van Action Tables. De wereld verandert te snel om haar te blijven beschrijven in steeds dezelfde woorden. socioloog Willem Schinkel

4 Theory U In de Kerndagen doorloopt u het U proces. De U geeft aan dat voor werkelijke innovatie de diepte gezocht moet worden. Voor het boek Presence (2006) hebben Peter Senge, Otto Scharmer en Joseph Jaworski van het Massachusetts Institute of Technology (MIT, Boston) wereldwijd zo n 150 mensen geïnterviewd die allen vanuit hun eigen expertise bezig zijn met innovatie. Wetenschappers, musici, consultants, vormgevers, fysici. De auteurs ontdekten dat een werkelijke vernieuwing pas plaats vindt als er een proces doorlopen is welke beschreven wordt in de U Theorie. Downloaden is het kopiëren van oude kennis en ideeën in het benaderen van nieuwe vraagstukken. We zijn geneigd oude oplossingen, ingesleten routines, dingen die we zeker denken te weten toe te passen. We steken dan rechtover van de linkerbovenhoek van de U naar de uitvoering. Het is efficiënt maar geeft zelden excellent, vernieuwend resultaat. De U geeft een alternatief. Het doorlopen van de U kent een aantal stappen: seeing, sensing, presencing, crystallizing en prototyping. 1. Seeing; kijken met frisse, open blik. Wat gebeurt er daadwerkelijk? Wat zijn de objectieve, neutrale feiten? Daarvoor is het nodig de geest te openen (open mind). 2. Sensing; waarnemen vanuit een andere bron van intelligentie, luisteren naar elkaar, waarnemen van binnenuit. Contact maken vanuit een open hart. 3. Presencing; een samenvoeging van presence en sensing. Aanwezigheid en aanvoelen. Alle zintuigen wijd open, inclusief de intuïtie. De gedachten zijn verstild. Het gaat om verbinding laten ontstaan met andere bronnen dan de gedownloade kennis en mentale concepten. Dieper naar binnen dan in je normale modus om de hoogst haalbare toekomstige mogelijkheid te kunnen zien. 4. Crystallizing; het verbeelden van een mogelijke toekomst. Vormgeven aan de inzichten en ideeën die zijn ontstaan. 5. Prototyping; het in de wereld zetten van de eerste ideeën, modellen, voorlopers. Nog voordat het hele beeld compleet is. Vroege feedback toestaan en aanpassen. Dit gebeurt in samenwerking, co- creatie. Kosten en voorwaarden Kerndagen kunnen ingezet worden op strategisch niveau met het directieteam al dan niet gevolgd door Kerndagen voor de organisatie als geheel. Soms wordt gekozen voor een geintegreerde aanpak waarbij er geen scheiding is tussen directie en de rest van de organisatie. Groepen van 8 tot 30 mensen worden begeleid door twee ervaren facilitators. Grotere groepen in overleg. Groepen van 2 tot 7 deelnemers worden begeleid door één facilitator. De locatie is een belangrijk onderdeel van het concept. Kerndagen gedeien op stilteplekken als Samaya in Werkhoven. Zie samaya.nl In overleg zoeken wij een locatie in uw regio. Op alle activiteiten van Kernzaken zijn de algemene voorwaarden van toepassing. Ontspanning brengt een ander resultaat dan inspanning.! Beiden zijn nodig, op zijn tijd.

5 Klantenwaardering Kerndagen Citaten klanten over de Kerndagen: Bijzondere manier om burning issue te bespreken Wat ik bijzonder vind is dat jij (de facilator) eigenlijk alleen stuurt op proces; geen vragen op persoon etc. en dat ik (toch) tot diepe inzichten kom. Dat geeft vertrouwen!! Locatie is top! De locatie droeg voor mij in hoge mate bij aan het succes van de training. Opbouw naar de stilte waarin ruimte ontstond om uit n ander vaatje te tappen Super om te doen. Kernzaken Kernzaken biedt organisaties de kans om tot de kern van specifieke vraagstukken te komen. Dit doen we door de Westerse ratio en de Oosterse wijsheid (de kracht van stilte) met elkaar in verbinding te brengen. Volgende stap Bel met Gert- Jan van Schaik van Kernzaken ( ) voor een toelichting. Graag bekijken wij met u hoe Kerndagen een bruikbaar instrument kan zijn in uw organisatie- en ideeontwikkeling. Wat een mens in verwarring brengt zijn niet de feiten, maar de meningen over de feiten Epictetus (StoÏcijns filosoof, 50 tot ca. 130 na Chr.)