Adviesrapport Kroonkurk Bierdop B.V.
|
|
- Irma Beckers
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Document Auteurs Geert Bos Versie 1.0 Laatste wijziging Eric van Blokland
2 Adviesrapport Kroonkurk Bierdop B.V. Document Versiehistorie Versie Datum Wijziging mei 2007 Eerste opzet, document en eerste invulling (schets) mei 2007 Verdere uitwerking (Concept) juni Verwerking opmerking review op 7 juni 2007; verschillende onderdelen zijn samengevoegd, geschrapt, verplaatst en verbeterd. Hierdoor zou ook een betere samenhang ontstaan moeten zijn. - Nummering hoofdstukken toegevoegd. - Fouten in figuren verbetert juni 2007 Opmaak aangepast juni 2007 Definitief gemaakt. Tabel 1: Versiehistorie Reviewhistorie Versie Datum Opmerkingen juni Document komt niet tot einde (los zand). - Afwezigheid van rode draad. - Ontbreken van nummering hoofdstukken en paragrafen. - Fouten in figuren 1 en 2. - Volgorde document. - Paragraaf Indeling te beknopt - Paragraaf Omgeving te beknopt. - Ontbreken tussentijdse conclusie juni 2007 Paragraaf 4.2 Kosten geschrapt. Tabel 2: Reviewhistorie Versie 1.0 / Laatste wijziging: 13 juni 2007 Pagina 2 van 14
3 Inhoud 1 Inleiding Organisatie Algemene bedrijfskenmerken Missie en doelstellingen Organisatie-indeling Conclusie Organisatie Strategie Omgeving Intern Conclusie Intern Kwaliteit Controlepunten Kwaliteitsmedewerkers Conclusie Kwaliteit Eindconclusie Versie 1.0 / Laatste wijziging: 13 juni 2007 Pagina 3 van 14
4 1 Inleiding Dit document, de organisatieanalyse, is het eerste in een totaal van drie documenten die samen het adviesrapport voor de B.V. Kroonkurk vormen. In deze organisatieanalyse bekijken aan de hand van een aantal punten wie het bedrijf is en hoe het functioneert. Dit doen we door te kijken naar de organisatie zelf als geheel. Vervolgens bekijken we de strategie ten opzichte van zowel de omgeving als het bedrijf intern. Daarnaast besteden we aandacht aan de kwaliteit en kwaliteitscontrole daar dit punt specifiek als probleem wordt aangemerkt door de directie. Tot slot is er een conclusie waarin in grote lijnen wordt beschreven wat het bedrijf kan doen om de gestelde missie en doelstellingen te kunnen bereiken. Versie 1.0 / Laatste wijziging: 13 juni 2007 Pagina 4 van 14
5 2 Organisatie 2.1 Algemene bedrijfskenmerken Kroonkurk Bierdop B.V. is een familiebedrijf. De huidige juridische vorm is een besloten vennootschap. Het bedrijf, gevestigd in Lieshout (provincie Noord-Brabant), is een middelgroot bedrijf en producent van voornamelijk kroonkurken. Naast kroonkurken worden al vijftien jaar ook cups en deksels voor waxineen graflichtjes geleverd. Kroonkurk is zowel regionaal als nationaal een bekende speler in de markt. 2.2 Missie en doelstellingen De missie van Kroonkurk Bierdop B.V. luidt als volgt: Wij willen ervoor zorgen dat we met een innovatieve, eigentijdse en economisch verantwoorde flessluitingen meerwaarde kunnen creëren voor onze afnemers. De directie heeft zich ten doel gesteld, om alles rondom het vullen en sluiten van de flessen voor hun klanten te kunnen verzorgen. Daarnaast wil men de komende 2 jaar het marktaandeel binnen de landen van de Europese Unie uitbreiden met 4% per jaar. Om dit te bereiken gaat de productiecapaciteit voor de ringdop het komende jaar uitgebreid worden. Daarnaast wordt ook de afdeling Drukkerij verder ontwikkeld en geïntegreerd in de verkooporganisatie. Vooral hiervan wordt veel verwacht. 2.3 Organisatie-indeling Bij Kroonkurk Bierdop B.V. is er sprake van interne differentiatie. Dit houdt in dat afdelingen zijn gevormd aan de hand van de functie binnen het bedrijf. In figuur 1 is het organogram weergegeven. Het betreft hier een lijn-staforganisatie. Versie 1.0 / Laatste wijziging: 13 juni 2007 Pagina 5 van 14
6 Figuur 1: Organogram Kroonkurk Bierdop B.V. De directie heeft bepaalde verwachtingen van de afdelingen die voortkomen uit de gestelde doelen. Vervolgens is het aan het afdelingshoofd om hier invulling aan te geven. Binnen het bedrijf is er voornamelijk sprake van een Standaardisatie van werkprocessen. De afdelingshoofden zouden moeten zorgen voor onderlinge afstemming van kwaliteit en kwantiteit. Opvallend aan het organogram is, dat bepaalde werknemers niet onder het afdelingshoofd vallen die je zou verwachten. Zo vallen bepaalde magazijn en logistieke medewerkers niet onder het hoofd magazijn, maar onder het hoofd productie. Daarnaast zijn er de kwaliteitmedewerkers die onder het bedrijfbureau vallen (afdeling KAM) terwijl je zou verwachten dat deze verantwoording zouden moeten afleggen aan het hoofd productie. 2.4 Conclusie Organisatie Het bedrijf is van plan zich voornamelijk te richten op de ontwikkeling en productie van flessluitingen. Een vergroting van het marktaandeel en uitbreiding in de internationale (Europese) markt (4% binnen 2 jaar) staan op het wensenlijstje. De vraag is of de versnippering binnen de organisatie dit niet tegenwerkt. Versie 1.0 / Laatste wijziging: 13 juni 2007 Pagina 6 van 14
7 3 Strategie 3.1 Omgeving Kroonkurk Bierdop B.V. bevindt zich in twee verschillende markten, namelijk die van de metaalbewerking (het stansen en bedrukken) en die van de verpakkingsindustrie. De eerste is een rustige en stabiele markt maar zorgt maar voor een klein deel van de omzet. Het markaandeel in deze markt vergroten is dus een interessante optie. De huidige beschikbare middelen in combinatie met ervaring en een goede naam bieden een goed perspectief daartoe. De tweede markt, waarbij de kroonkurk geleverd wordt, is minder rustig. Alternatieve verpakkingen, zoals blikje en plastic flesjes met dito dop, dreigen de kroonkurk te verdringen, liggen op de loer. Ook het Just-in-time principe kan het bedrijf parten gaan spelen. Het niet tijdig leveren kan sancties en uiteindelijk vertrekkende klanten opleveren. Om nog maar niet te spreken van potentiële klanten die afhaken door een verslechterde reputatie. Eventuele uitbreiding van de productiecapaciteit kan noodzaak zijn om onverwachte, grote bestellingen op te kunnen vangen. De flexibiliteit binnen het bedrijf laat hiervoor te wensen over. Alle directe en indirecte factoren, zijn overzichtelijk uiteengezet in een SWOT-analyse (Figuur 2) en het vijfkrachtenmodel van Porter (Figuur 3). strengths Bekendheid Kwaliteit Ontwerp Drukkerij Diversiteit weaknesses Levertijd Kwaliteitscontrole Inkoop Minimale voorraad opportunities Europese markt Ringdop uitbreiden Drukkerij uitbreiden threats Geen opvolging directie Concurrentie Sancties Versie 1.0 / Laatste wijziging: 13 juni 2007 Pagina 7 van 14
8 Figuur 2: SWOT-analyse Potentiële toetreders Import uit verre landen Oost Europese markt Leveranciers Blik leveranciers Kwaliteit/prijsverhouding Transport Bedrijfstak concurrenten Europese markt Concurrenten Potentiële substituten Drank blikjes Plastic flesjes met schroefdop Kopers Hobbyisten Groothandel Bottelaars Wijngaarden Inkoopcombi naties Just-In-Time leveranties Sancties In eigen beheer Figuur 3: Vijfkrachtenmodel 3.2 Intern Kroonkurk Bierdop B.V. produceert een aantal verschillende producten. In de BCG-matrix (figuur 4) is schematisch weergegeven wat de positie van het product is in de markt en hoe groot relatief gezien het marktaandeel van het product is. Versie 1.0 / Laatste wijziging: 13 juni 2007 Pagina 8 van 14
9 Figuur 4: BCG-matrix Opvallend is de grote hoeveelheid producten die in de zogenaamde Vraagtekencategorie vallen. Het is van belang om deze producten verder te ontwikkelen en de verkoop te stimuleren door bijvoorbeeld ondersteunende marketing. Het bedrijf is op het moment namelijk afhankelijk van de kroonkurk. Hoewel dit product nog uitstekend in de markt ligt, is eerder al aangegeven dat deze markt onzeker(der) begint te worden. Tot slot wordt de ritsdop nog in het kielzog van de overige producten meegesleept. Het in de huidige omstandigheden behouden van dit product in het productportfolio is onverstandig. Het product moet uit zijn benarde positie gehaald worden, door bijvoorbeeld verbetering van het productieproces of de afnemers moeten geholpen worden aan een alternatief zodat de productie gestaakt kan worden. In figuur 5 is de waardeketen binnen het bedrijf in uiteengezet in een overzichtelijke tabel. Hierin zijn alle activiteiten weergegeven die uiteindelijk de waarde geven aan de producten. Versie 1.0 / Laatste wijziging: 13 juni 2007 Pagina 9 van 14
10 Primaire activiteiten Inkomende logistiek - Ontvangst goederen - Opslag goederen - Intern transport goederen Productie - Bedrukken van metaalplaten - Stansen - Kwaliteitscontrole - Verpakken - Onderhoud machines Uitgaande logistiek - Opslag van producten - Uitgifte van producten (extern vervoer) Marketing en verkoop - Contact relaties - Facturering - Binnenhalen nieuwe afnemers - Onderzoek vraag en trends After-sales-service - Onderzoek naar tevredenheid van relaties. Ondersteunende activiteiten Personeelsmanagement - Werven van personeel - Training van personeel Technologieontwikkeling - Uitwerken onderzoek vraag en trends - Implementatie van nieuwe technologie Inkoop - Aanschaf van grondstoffen - Onderzoek naar goedkope maar goede grondstoffen Figuur 5: Waardeketen Duidelijk mag zijn dat er nogal wat komt kijken bij de productie van iets simpels als een kroonkurk. Opvallend is ook dat vrijwel alle producten binnen deze waardeketen vallen. Investeringen of waar mogelijk bezuinigingen zullen invloed hebben op het hele productportfolio. 3.3 Conclusie Intern Het bedrijf heeft zeer veel mogelijkheden om de gestelde doelen dichterbij te brengen. De verkoop van bepaalde producten kan door bijvoorbeeld marketing verbeterd worden om de marktgroei te stimuleren. Ook het verkrijgen van meer flexibiliteit en daardoor goed aan te sluiten op het Just-in-time principe, kan zorgen voor meer (potentiële) afnemers. Het verbeteren van de ritsdop, dan wel het afschaffen van de productie daarvan, leidt automatisch tot toename van de productiecapaciteit. Daarnaast kan na uitgebreid onderzoek van de waardeketen ook productiecapaciteit gewonnen worden door processen efficiënter te laten verlopen. Versie 1.0 / Laatste wijziging: 13 juni 2007 Pagina 10 van 14
11 4 Kwaliteit 4.1 Controlepunten Om de kwaliteit van de producten te waarborgen, vindt er op verschillende punten kwaliteitscontrole plaats. In figuur 6 wordt per afdeling aangegeven wat er gedaan dient te worden. Afdeling Taken Inkoop - Zoekt naar materiaal (inkt, metaal) dat voldoet aan de gestelde eisen Productie - Verantwoordelijk voor een betrouwbaar productieproces - Onderhoud aan machines KAM - Verzorgt kwaliteitscontrole op de ingekochte grondstoffen. - Verzorgt visuele kwaliteitscontrole op de eindproducten Figuur 6: Kwaliteitssystemen per afdeling De verschillende afdelingshoofden dienen onderling afstemming te vinden over de verschillende systemen en de kwaliteitseisen die daarbinnen gesteld worden. Gebaseerd op de verklaringen van verschillende afdelingshoofden mag er geconcludeerd worden dat dit momenteel niet goed gebeurt. Mogelijke oplossing hiervoor zouden kunnen gezocht worden in het (samen) opstellen van heldere eisen voor kwaliteit en de plaatsing van kwaliteitsmedewerkers onder het juiste afdelingshoofd. Deze laatste eigenaardigheid is al in het onderdeel 1 Organisatie geconstateerd. Versie 1.0 / Laatste wijziging: 13 juni 2007 Pagina 11 van 14
12 4.2 Kwaliteitsmedewerkers De visuele kwaliteitscontrole wordt uitgevoerd door werknemers, deze werknemers kunnen bij te hoge werkdruk het productieproces stil leggen. Hierdoor kan een achterstand ontstaan die weer financiële sancties kunnen veroorzaken en/of leiden tot (duurder) overwerk binnen de productieafdeling. Omdat dit onderdeel van de kwaliteitscontrole door directie wordt aangewezen als probleem, is de functie van de kwaliteitsmedewerker bestudeerd. In figuur 7 is functie uiteengezet aan de hand van de vier A s. Functie kwaliteitsmedewerker Arbeidsinhoud De kwaliteitsmedewerker voert visuele controle uit op producten. Eventuele foutfabrikaten dienen verwijderd te worden. Bij een groot aantal foutfabrikaten dient het productieproces te worden stil gelegd. Arbeidsomstandigheden Lopendebandwerk, al dan niet staand in een lawaaiige omgeving. Arbeidsverhoudingen Het betreft een lage functie zonder enige belangwekkende inspraak binnen de organisatie. Hoewel de kwaliteitsmedewerker de bevoegdheid heeft om het productieproces stil te leggen wordt hij niet daar direct voor verantwoordelijk gehouden. Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden zijn zeer beperkt. De functie wordt voornamelijk bekleed door uitzendkrachten. Figuur 7: De vier A s van de kwaliteitsmedewerker Uitgaande van deze tabel mogen we aannemen dat de kwaliteitsmedewerker niet erg gemotiveerd zal zijn. Dit zal fouten tot gevolg hebben waaruit productieachterstanden kunnen ontstaan. Om dit knelpunt op te lossen kan er gedacht worden aan het verbeteren van de arbeidsomstandigheden en de plaatsen in te vullen met vaste medewerkers die dit werk met enig plezier kunnen doen. Dit zal de effectiviteit van de kwaliteitscontrole doen toe nemen en de kans op fouten en daaruit voortvloeiende kosten terugdringen. Versie 1.0 / Laatste wijziging: 13 juni 2007 Pagina 12 van 14
13 4.3 Conclusie Kwaliteit Op het gebied van kwaliteitscontrole kan er op veel punten verbeteringen worden doorgevoerd. Al deze verbeteringen zullen de productiecapaciteit, de kwaliteit en daarmee dus de tevredenheid van klanten, doen toenemen. Door het voorkomen van achterstanden in de productie is betere aansluiting met Just-in-time mogelijk. Versie 1.0 / Laatste wijziging: 13 juni 2007 Pagina 13 van 14
14 5 Eindconclusie Het bedrijf Kroonkurk Bierdop B.V. heeft zichzelf ten doel gesteld binnen de termijn van 2 jaar een marktgroei van 4% in de Europese markt te behalen. Het is onverstandig om te blijven concentreren op uitsluitend de kroonkurk. Het is van groot belang om met één of meer van de overige producten een sterk marktaandeel te krijgen. De afhankelijkheid van de kroonkurk maakt het bedrijf kwetsbaar. Vervolgens is het belangrijk, beter aansluiting te vinden in het Justin-time principe. Er mag aangenomen worden dat dit fenomeen steeds vaker en in extremere vormen zal gaan voorkomen. Om deze aansluiting te vinden, zal de organisatie flexibeler moeten worden. Het kan geen kwaad de hele organisatie-indeling goed te bekijken om dat daar waarschijnlijk veel te verbeteren valt. Het efficiënter laten verlopen van bepaalde processen is waarschijnlijk noodzakelijk. Ondanks de afwezigheid van investeringsmogelijkheden zal hier zeker winst te behalen zijn. Tot slot is er de kwaliteitscontrole die zeker het één en ander te wensen over laat. Naast het veranderen van de indeling van de organisatie, het opstellen van duidelijke eisen en haalbare controleprocedures, kan een betere invulling van de arbeidsplaats veel bereiken. Het is onwaarschijnlijk dat het bedrijf Kroonkurk Bierdop B.V. zonder maatregelen de gestelde doelen zal behalen. Daarnaast zal het moeilijk worden, zo niet onmogelijk invulling te geven aan de missie van de onderneming. Versie 1.0 / Laatste wijziging: 13 juni 2007 Pagina 14 van 14
Het Vijfkrachtenmodel van Porter
Het Vijfkrachtenmodel van Porter (een concurrentieanalyse en de mate van concurrentie binnen een bedrijfstak) 1 Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model wat de aantrekkelijkheid
Nadere informatieHet Analyseproces. Zoeken naar eigenheid en differentiatie met de concurrentie
Het Analyseproces Zoeken naar eigenheid en differentiatie met de concurrentie Missie en Strategie Wat voor koers volgt het bedrijf, wat is haar missie/visie (bestaansrecht)? Hoe denken zij die te bereiken?
Nadere informatieBark Verpakkingen. Outsourcing Concept
Bark Verpakkingen Outsourcing Concept Outsourcing Bark Verpakkingen BV als uw partner in strategisch verpakkingsmanagement. De win-win relatie tussen 'outsourcing' en uw 'core business efficiency'. Met
Nadere informatieSaxionstudent.nl Blok1
Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we
Nadere informatieWaardecreatie in industriële markten
Waardecreatie in industriële markten Jos Fleischeuer De marketinguitdaging Being market driven. or driving the market Creating value. and capturing it Building/protecting resources. and exploiting partner
Nadere informatieExpert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier
Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Georges Dockx Lid Expert groep PME/KMO Onafhankelijk consultant voor KMO Georges.dockx@resulto.be,
Nadere informatieWij maken uw houten verpakking op maat van uw bedrijf en op tijd voor uw klant.
Wij maken uw houten verpakking op maat van uw bedrijf en op tijd voor uw klant. MISSIE Rodanar is een Belgisch familiebedrijf dat sinds 1982 houten pallets produceert. Wij zijn echter meer dan een producent,
Nadere informatieExamen AA ICAIS-2 / BIV2
Examen AA ICAIS-2 / BIV2 DATUM: 21 juni 2018 TIJD: 13.30-16.30 uur Belangrijke informatie: Dit examen bestaat uit 10 opgaven (5 pagina s inclusief voorblad). Controleer of dit examen compleet is! Vermeld
Nadere informatieNIMA Business Marketing B1 - Examennummer 12495-3 juli 2010. Case: Transport Exceptionel (100 punten)
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Over de antwoordindicaties kan niet worden gecorrespondeerd voordat de uitslag van het examen bekend is. Bent u het niet eens met
Nadere informatieSWOT. Gebruik van de tool Template Voorbeeld
Gebruik van de tool Template Voorbeeld De SWOT helpt je om bewuster te worden van jouw eigen bedrijf en wat er in de omgeving gebeurt. In de SWOT beschrijf je de sterke en zwakke punten van je bedrijf
Nadere informatieSamenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3 Samenvatting door Joelle 1347 woorden 24 juni 2018 6,3 3 keer beoordeeld Vak M&O M&O Samenvatting hoofdstuk 3 Logistiek = integrale goederenstroombeheersing
Nadere informatieNIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B JANUARI 2016 VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING ONDERDEEL 1 (CASE)
VRAGEN EN ANTWOORDINDICATIES NIMA B BUSINESS MARKETING ONDERDEEL 1 (CASE) 26 JANUARI 2016 1 Vragen bij de case WINTECH..GESTRAND IN HET ZICHT VAN DE HAVEN? (totaal 90 punten) Vraag 1 (20 punten) a. Bereken
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatieDirectie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing
Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft
Nadere informatieles 1 inleiding marketing HMC 1. Wat is marketing?
1. Wat is marketing? Marketing is afgeleid van het Engelse woord: to market. Dit betekent op de markt brengen. Om een product of dienst succesvol op de markt te brengen, moet een bedrijf rekening houden
Nadere informatieInleiding Logistiek, Hoofdstuk 7 13 april 2007
Competenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 7 Interne logistieke planning II Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen: over voorraden: het ontstaan, gebruik, soorten, analyse en beheersing ervan;
Nadere informatieKennismaken met logistiek en magazijn. deel 2
Kennismaken met logistiek en magazijn deel 2 Bedrijfsdoel Logistiek bedrijf (DCM) 3 J s (5 j s) juiste goederen Juiste hoeveelheid juiste kwaliteit juiste tijdstip juiste plaats Dit alles tegen zo laag
Nadere informatieInstallateur. Win tijd met Draka. samen meters maken. www.wintijdmetdraka.nl
Installateur Win tijd met Draka www.wintijdmetdraka.nl samen meters maken Win tijd met Draka Producten en diensten die direct het resultaat van uw project verbeteren In projecten is de druk om te presteren
Nadere informatieVRAGENLIJST JOnG. Mail het formulier met jouw antwoorden naar Dionne Neven (Regioadviseur MKB Limburg): Neven@mkblimburg.nl
VRAGENLIJST JOnG JOnG is een initiatief van en voor jonge ondernemers. Tot de doelgroep behoren Ondernemers in de eerste 5 jaar van hun ondernemerschap. JOnG stelt zich tot doel de individuele ondernemers
Nadere informatieInleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007
Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek
Nadere informatieBestellen Omdat er nog vaak vragen zijn over de levertijd en bestelprocedure, zullen we deze hier uiteenzetten:
Voorwoord Dit is het overzicht van de studiestof Supply Chain Operations. Het betreft hier een overzicht van de verplichte literatuur. Hoofdstuk A tot en met E bestaat uit de verplichte literatuur van
Nadere informatieBasismodel dienstenmarketing. Klant
Naam: Basismodel dienstenmarketing Hippische diensten / Hippische producten Concurrentie en andere omgevingsinvloeden Dienstverlener Klant Relatie Dienstverleningsproces Dienst/Product Welke diensten biedt
Nadere informatieControletechnische functiescheiding
Controletechnische functiescheiding A3040^1. Controletechnische functiescheiding drs. A.J.A. Hassing RE RA 1 1 Inleiding A3040 ^ 3 2 Functies A3040 ^ 4 2.1 Beschikken A3040 ^ 4 2.2 Bewaren A3040 ^ 4 2.3
Nadere informatieNameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012
Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties
Nadere informatieVia de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent.
Via de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent. Dit is een voorbeeld hoe uw handboek eruit kan zien. Organisatie Primair Ondersteunend
Nadere informatieInternationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
Nadere informatieAmsterdamse haven en innovatie
Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude
Nadere informatieVia de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent.
Via de gele knoppen kunt u doorlinken in het handboek De grijze vlakken verwijzen naar het onderdeel waar u bent. Dit is een voorbeeld hoe uw handboek eruit kan zien. Organisatie Primair Ondersteunend
Nadere informatieICT-strategie Examennummer: 93699 Datum: 8 februari 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur
ICT-strategie Examennummer: 93699 Datum: 8 februari 2014 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - een case met 10 open vragen (maximaal 100
Nadere informatieENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN 2016
ENERGIE MANAGEMENT ACTIEPLAN DRAAGT EEN STEENTJE BIJ CO 2 -PRESTATIELADDER Index Datum Redactie Goedgekeurd door 22-03-2015 B. de Klerk P.J. Blokzijl 22-03- Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Beleid... 3 3. Borging...
Nadere informatieIntroductie. Beschrijving van je onderneming
Checklist voor Businessplan Er zijn een aantal zaken waar je op moet letten bij het opstellen van een ondernemingsplan. Hieronder volgt een checklist waar je kunt zien of je alles wat van belang is voor
Nadere informatieOver ons. Welke producten maakt Van Baal Textiles? Jean-Paul van Baal,
Met trots presenteren wij hierbij onze onderneming. Het is een plezier om dagelijks met betrokken en enthousiaste collega s de opdrachten van onze relaties succesvol uit te voeren. Jean-Paul van Baal,
Nadere informatieConnecting solutions. Wij geloven in Connecting solutions. Ons hoofdkantoor in Nederland
Connecting solutions Wij geloven in Connecting solutions 2E Interconnection ontwikkelt, produceert en levert alle soorten en maten kabels: zowel standaard kabels als speciaalkabels, van prototypen tot
Nadere informatieWat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch
Nadere informatieNieuw relatiemanagement- SCRM. Bestaande communities. Doelstellingen en strategie
Nieuw relatiemanagement- SCRM 1 Social media audit Bestaande communities Doelgroep Doelstellingen en strategie Bestaande online communities Op welke social Media is het bedrijf Proximus reeds aanwezig?
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT DINSDAG 6 OKTOBER UUR UUR
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT DINSDAG 6 OKTOBER 2015 14.15 UUR 15.45 UUR SPD Bedrijfsadministratie Organisatie & management B / 6 Case The Greenery: wie gaat er nog
Nadere informatieEen product begint als grondstof en daarna word het verwerkt tot een eindproduct.
Samenvatting door G. 1151 woorden 21 januari 2015 7,2 5 keer beoordeeld Vak Methode Economie Economie voor jou Paragraaf 3: 3.1: Produceren: is het maken van goederen of het leveren van diensten. Een product
Nadere informatieInkoop. Aspecten van inkoop 1. Technisch aspect 2. Logistiek aspect 3. Commercieel aspect
H2 Inkoop Aspecten van inkoop 1. Technisch aspect 2. Logistiek aspect 3. Commercieel aspect Vierfasenmodel (Burt) ontwikkeling vakgebied inkoop 1. Administratieve functie: laag geplaatst in de organisatie,
Nadere informatieMKB Cloud Barometer 2015 Management Samenvatting Groothandel In opdracht van: Exact Nederland & KPN
Management Samenvatting Groothandel In opdracht van: Exact Nederland & KPN Peter Vermeulen Pb7 Research 25 juni 2015 peter@pb7.nl 1 Inhoud Inhoud... 1 Achtergrond... 2 De MKB Cloud Barometer voor Groothandel
Nadere informatieGESCHIEDENIS 1898: 1959: 1989: 1995: 1999: 2007: 2009: 2010:
Kijk! dit doen wij. IDENTITY-KIT GESCHIEDENIS 1898: Start Drukkerij Wils - Wiels 1959: Oprichting vennootschap Drukkerij Ignace Wils pvba 1989: omvorming vennootschap naar Drukkerij Ignace Wils nv 1995:
Nadere informatieHoofdstuk 5 ROL VAN STRATEGIE
Hoofdstuk 5 ROL VAN STRATEGIE 5.1 Missie, organisatiestrategie en innovatiestrategie Missie: een ruim gedefinieerde, duurzame beschrijving van de organisatiedoelstellingen en van de punten waarop de organisatie
Nadere informatieSupply Value Survey. Resultaten verslag VOORBEELD. Supply Value Versie 1.0 Maart 2010 Supply Value 2010 Alle rechten voorbehouden
Supply Value Survey Resultaten verslag VOORBEELD Resultaten verslag leveranciersonderzoek Versie 1.0 Pagina 2 van 11 Titel: Resultaten verslag leveranciersonderzoek Organisatie: Supply Value www.supplyvalue.nl
Nadere informatieEindrapport van het GDP-API inspectiebezoek aan Alliance Healthcare Nederland B.V. te Veghel, op 28 juli Utrecht, 2017
Eindrapport van het GDP-API inspectiebezoek aan Alliance Healthcare Nederland B.V. te Veghel, op 28 juli 2017 Utrecht, 2017 1. Geïnspecteerde locatie(s): Alliance Healthcare Nederland B.V. Pomphoekweg
Nadere informatieDe Ridder forceertechniek B.V.
CONCEPT Handboek bedrijfsbureau De Ridder forceertechniek B.V. Concept: Wordt nog aangevuld angevuld eind november 2008 na ERP implementatie Auteur: Koenders en Partners B.V. te Midwoud Datum: september
Nadere informatieInhoud Strategisch Facilitair Plan
Strategisch FM-plan Inleiding Binnen een turbulente omgeving probeert de facilitair organisatie steeds weer om haar missie te verwezenlijken door de doelen na te streven. Dit is strategisch facilitair
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE EN MANAGEMENT DINSDAG 3 MAART UUR - 15:45 UUR
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ORGANISATIE EN MANAGEMENT DINSDAG 3 MAART 2015 14.15 UUR - 15:45 UUR SPD Bedrijfsadministratie ORGANISATIE EN MANAGEMENT B / 6 2015 Stichting ENS B / 6 Opgave 1
Nadere informatieThinking in Castings & Forgings
Thinking in Castings & Forgings Production Toonaangevend in giet- en smeedwerk Engineering & Design Test centre China Prins is gespecialiseerd in de productie en levering van giet- en smeedwerk, en beschikt
Nadere informatieThinking in Castings & Forgings
Thinking in Castings & Forgings Production Test centre China Engineering & Design Added value for you! Logistic centre China Delivery Test centre The Netherlands Logistic centre The Netherlands Toonaangevend
Nadere informatieManagementsamenvatting adviesrapport platform voor Mensen met een Verstandelijke Beperking (MMEB)
Managementsamenvatting adviesrapport platform voor Mensen met een Verstandelijke Beperking (MMEB) In de interne analyse wordt er gebruikt gemaakt van het 7S model van McKinsey, bestaande uit de onderdelen:
Nadere informatiesociaalculturele factoren DESTEP DEPEST politiekjuridische factoren
Programma Terugblikken op de tweede bijeenkomst Macro-analyse: DESTEP Meso-analyse: vijfkrachtenmodel Externe omgeving: model Wissema Leerstijlen Begeleidingsstijlen Managementstijlen Intervisie demografische
Nadere informatieUpdate: Exact Online Handel. Joost de Stigter Exact Software Nederland
Update: Exact Online Handel Joost de Stigter Exact Software Nederland EXACT ONLINE HANDEL Dé online bedrijfssoftware Agenda Uw organisatie Over Exact en Exact Online Trends De voordelen van de Cloud Oplossing
Nadere informatieInhoud. Deel 1 Wat is een bedrijf? 17. Inleiding 14
Inhoud Inleiding 14 Deel 1 Wat is een bedrijf? 17 1 Bedrijf en bedrijfskunde 19 1.1 Het bedrijf 20 1.1.1 Organisatie, bedrijf en onderneming 20 1.1.2 Bedrijven zijn organisaties 22 1.1.3 De eenvoudige
Nadere informatieBusiness Case Digitale Groothandel Levertijdbewaking van inkoop tot ontvangst
Business Case Digitale Groothandel Levertijdbewaking van inkoop tot ontvangst Toegepast bij Auteur Onderwerp Drabbe B.V. Maurice Laan Levertijdbewaking van inkoop tot ontvangst Inleiding Dit document beschrijft
Nadere informatieDiagnose: EVC als strategische keuze
Activiteit 1 De organisatie heeft inzicht in de belangrijkste kansen en bedreigingen voor EVC (korte en lange termijn). 2 De klanten en doelgroepen voor EVC zijn vastgesteld. 3 Ambities rond kwantiteit
Nadere informatieMarketingplan 2010 Triad
Marketingplan 2010 Triad Inhoud Triad Analyse van de omgevingsfactoren SWOT-analyse SMART-doelstellingen Marketingstrategie Marketingmix Budgettering Actieplanning Triad Wie? Studenten 1 ste jaar bedrijfsmanagement
Nadere informatieNIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 24 juni 2014
Vragen bij de case Totaal 93 punten Vraag 1 (18 punten) Maak een bedrijfstakanalyse met behulp van het vijfkrachtenmodel van Porter vanuit het perspectief van Displayz. Maak per concurrentiekracht een
Nadere informatieBeoordelingsrapport Construction Product Regulation* * CPR - REGULATION (EU) No 305/2011
1. Auditplan 1) Doelstelling: Onderzoek: Beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid van de producten zoals de fabrikant deze in zijn Declaration of Performance heeft omschreven door middel
Nadere informatieDe 17 principes van lean working
De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu
Nadere informatieAlgemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008
Algemene vergadering van aandeelhouders Nyloplast NV ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1. Opening 2. Toelichting op jaarverslag 2007 3. Jaarrekening 2007: vaststelling
Nadere informatieBestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 61567 Datum: 29 juni 2013 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur
Bestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 61567 Datum: 29 juni 2013 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal
Nadere informatieExamen PC 2 Bestuurlijke Informatievoorziening
Examen PC 2 Bestuurlijke Informatievoorziening Instructieblad Examen : Professional Controller 2 leergang 10 Vak : Bestuurlijke Informatievoorziening Datum : 16 december 2014 Tijd : 12.00 13.30 uur Deze
Nadere informatieKerntaak 1: Ontwerpt producten of systemen
Kerntaak 1: Ontwerpt producten of systemen Werkproces 1.1: Verzamelen en verwerken van ontwerpgegevens De commercieel technicus controleert of de aangeleverde ontwerpgegevens (zoals bijvoorbeeld een programma
Nadere informatieEINDELIJK AANDACHT VOOR HET MIDDEN- EN KLEINBEDRIJF!
EINDELIJK AANDACHT VOOR HET MIDDEN- EN KLEINBEDRIJF! www.dejongverpakking.com WIE WIJ ZIJN De Jong Verpakking B.V. is in 1995 ontstaan doordat de zelfstandige ondernemer Henk de Jong vanuit zijn eigen
Nadere informatieEINDELIJK AANDACHT VOOR HET MIDDEN- EN KLEINBEDRIJF!
EINDELIJK AANDACHT VOOR HET MIDDEN- EN KLEINBEDRIJF! WIE WIJ ZIJN De Jong Verpakking B.V. is in 1995 ontstaan doordat de zelfstandige ondernemer Henk de Jong vanuit zijn eigen tuinbouwbedrijf in de Hoeksche
Nadere informatieHoofdstuk 19. Prijs en distributiebeleid. Veel verkopen is niet moeilijk als je een hele lage prijs vraagt.
Prijs en distributiebeleid Hoofdstuk 19 Veel verkopen is niet moeilijk als je een hele lage prijs vraagt. Maar een onderneming wil/moet winst maken. Dus veel verkopen voor een winstgevende prijs. Vraag
Nadere informatieKARPI Karpi Group home fashion is het label dat een groep van ondernemingen vertegenwoordigt actief op het gebied van de productie en verkoop van karpetten, kamerbreed/natuur -en fusion bonded tapijt
Nadere informatieInstructiedocument Beschrijving IST situatie
Instructiedocument Beschrijving IST situatie Samengesteld op basis van verkenningen binnen het programma Sggv, 2009-2012. Dit geanonimiseerde document is in licentie gegeven op basis van een Creative Commons
Nadere informatieWij hebben 2.151.023. lagers voor u op voorraad
Wij hebben 2.151.023 lagers voor u op voorraad Inhoud Nooit zonder lagers 03. Introductie. 04. De voordelen van ABF Bearings. 06. Kwaliteitscontroles bij alle lagers. 08. Een breed assortiment op voorraad.
Nadere informatieCase: Bos Snoep bv (100 punten) ICT-strategie en -organisatie, hfdst. 2.3, p. 29
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. Studiemateriaal Groot. J. de (2006). De essentie van strategie. Eigen beheer:
Nadere informatieBU$trN{s5 S$f{Àr# $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h. tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x DO Ê[.e f oepxtuzs. }}r n ${ 5ï1p Ê0 t} u cï.
s - r.ëí ljii $ BU$trN{s5 S$f{Àr# ÍXïf*{ttf à$rllysi Ifi rë.ri,të Àt{AtYsE Ktfrli lpt8a![ë]4 $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h rli.'1 t{ar K[ ï Ir* GflOtLSTf;:"l"llifi tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x
Nadere informatieWerkstuk Economie marketing
Werkstuk Economie marketing Werkstuk door een scholier 1610 woorden 19 maart 2005 6,6 59 keer beoordeeld Vak Economie Het begrip marketing Het begrip marketing stamt uit de Verenigde Staten, en is onvertaald
Nadere informatieBeoordelingsrapport Construction Product Regulation* * CPR - REGULATION (EU) No 305/2011
* CPR - REGULATION (EU) No 05/2011 Sir W. Churchill-laan 2 Telefoon +1 (0) 0 1 00 Fax +1 (0) 0 1 20 1. Auditplan 1) Doelstelling: Onderzoek: Grondslag: Beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid
Nadere informatieDE GEREEDSCHAPSKIST VAN DE INFORMATIESPECIALIST (2)
DE GEREEDSCHAPSKIST VAN DE INFORMATIESPECIALIST (2) Kees Westerkamp Informatiespecialisten krijgen in hun werk steeds vaker te maken met het schrijven van beleidsnotities en marketingadviezen. Hiervoor
Nadere informatieBeoordelingsrapport Construction Product Regulation* * CPR - REGULATION (EU) No 305/2011
1. Auditplan 1) Doelstelling: Beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid van de producten zoals de fabrikant deze in zijn Declaration of Performance heeft omschreven door middel van: Initiële
Nadere informatieBeroepsopdracht: voorbereiden
2014 Beroepsopdracht: voorbereiden Priscilla Schaap Netidentity 12-9-2014 Inhoudsopgave Voorbereiden Beschrijf je stagebedrijf... 2 Bedrijfscultuur... 3 SWOT-analyse... 4 Confrontatiematrix... 4 Social
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid
Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid Samenvatting door een scholier 1430 woorden 1 februari 2003 6,1 79 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Marketingbeleid. 5.1 Het
Nadere informatieMEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject
MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2004 Resultaten en vervolgtraject Inleiding In mei van dit jaar is een nieuw medewerkertevredenheidsonderzoek gehouden. De eerste resultaten van dit onderzoek zijn in
Nadere informatieHoofdstuk 13 Marketing van diensten
Hoofdstuk 13 Marketing van diensten Leerdoelen 1. De aard en speciale kenmerken van de marketing van diensten beschrijven. 2. Aangeven welke extra aandachtspunten er aan de orde komen bij de marketing
Nadere informatieFabrikant. Groothandel. Detailhandel. Consument
U wilt klanten geen nee verkopen. Maar ook niet blijven zitten met voorraad. Een efficiënte goederen-, geld- en informatiestroom tussen fabrikant, groothandel, winkelier en klant voorkomt voorraadtekort
Nadere informatieInnovatiemanagement. Samenvatting/Presentatie Hoofdstuk 3 Wat kun je innoveren? Door Anne Werkman en Els de Jong
Innovatiemanagement Samenvatting/Presentatie Hoofdstuk 3 Wat kun je innoveren? Door Anne Werkman en Els de Jong 3.1 De innovatieruimte Organisatiestrategie: 3 vragen die je jezelf moet stellen Wat? welke
Nadere informatieMinder logistieke zorgen én efficiëntere zorg
Minder logistieke zorgen én efficiëntere zorg De logistieke scan van CB ontdekt het verbeterpotentieel van uw goederenlogistiek Een efficiëntere logistiek levert (soms onverwacht) belangrijke bijdragen
Nadere informatieHoofdstuk 2. Logistieke concepten. Extra verdiepingsmateriaal bij het boek, de paragraafnummers komen overeen met het boek.
Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Extra verdiepingsmateriaal bij het boek, de paragraafnummers komen overeen met het boek. 2.4 Logistieke bedrijfskenmerken Zoals reeds in de inleiding van het boek is aangegeven,
Nadere informatieInleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007
Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;
Nadere informatieAntwoorden Economie H1; Productie en Productiefactoren (Present)
Antwoorden Economie H1; Productie en Productiefactoren (Present) Antwoorden door een scholier 1164 woorden 25 maart 2004 5,1 76 keer beoordeeld Vak Economie Hoofdstuk 1: productie en productiefactoren
Nadere informatieHet in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions
Het in kaart brengen van de Supply Chain Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Werkt u aan het verbeteren van supply chain management in uw organisatie? Het in kaart brengen van uw
Nadere informatieBeoordelingsrapport Construction Product Regulation* * CPR - REGULATION (EU) No 305/2011
1. Auditplan 1) Doelstelling: Onderzoek: Beoordeling en verificatie van de prestatiebestendigheid van de producten zoals de fabrikant deze in zijn Declaration of Performance heeft omschreven door middel
Nadere informatieDe gereedschapskist van de informatiespecialist (2)
De gereedschapskist van de informatiespecialist (2) Kees Westerkamp Informatiespecialisten krijgen in hun werk steeds vaker te maken met het schrijven van beleidsnotities en marketingadviezen. Hiervoor
Nadere informatieProcesmanagement Examennummer: 19646 Datum: 19 november 2011 Tijd: 15:00 uur - 16:30 uur
Procesmanagement Eamennummer: 19646 Datum: 19 november 2011 Tijd: 15:00 uur - 16:30 uur Dit eamen bestaat uit 8 pagina s. De opbouw van het eamen is als volgt: - 40 meerkeuzevragen (maimaal 40 punten)
Nadere informatieModuleopdracht Management en Organisatie
Naam : N. Doornink Studentnummer : 4387824 Datum : zondag 9 februari 2014 Opleiding : MBO Management en Organisatie Module : Management en Organisatie Docent : De heer H. Kippersluis Voorwoord ----- Sinds
Nadere informatieOndernemingsplan [naam bedrijf]
Ondernemingsplan [naam bedrijf] geschreven door datum documentnaam [naam ondernemer] [default datum aanmaken document] [doc naam] [ template ontwikkeld door Regionale Ontwikkelingsmaatschappij Oost NL
Nadere informatieOefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie
Oefenvragen Ondernemerskunde A - Businessplan & strategie 1. Michael Porter onderscheidt 3 basisstrategieën, waar volgens hem iedere organisatie een keuze uit dient te maken, om op een gezonde wijze een
Nadere informatieFACTSHEET FARMACEUTISCHE INDUSTRIE SOFTWARE TOTAALOPLOSSINGEN. Supporting Pharma for Future Proof Productivity
FACTSHEET FARMACEUTISCHE INDUSTRIE SOFTWARE TOTAALOPLOSSINGEN Supporting Pharma for Future Proof Productivity TRANSFORMATIE FARMACEUTISCHE INDUSTRIE Digitalisering, technologie en automatisering veranderen
Nadere informatiedo it together maatschappelijk, duurzaam, milieubewust en efficiënt ondernemen
do it together maatschappelijk, duurzaam, milieubewust en efficiënt ondernemen Introductie Samenwerking in algemene zin Shared Warehousing Duurzaam ondernemen Maatschappelijk verantwoord Partner en Samenwerking
Nadere informatieOPGAVEN HOOFDSTUK 2 UITWERKINGEN
OPGAVEN HOOFDSTUK 2 UITWERKINGEN Opgave 1 a. Wat is het kenmerk van constante kosten? Constante kosten hebben als eigenschap, dat de kosten niet worden beïnvloed door een hogere of lagere productie. b.
Nadere informatieGEEF OOK UW ONDERNEMING
part of Optimize Group GEEF OOK UW ONDERNEMING VOORSPRONG stukproductie :: serieproductie :: projectmatige productie TOTAALSOFTWARE SPECIFIEK VOOR UW PRODUCTIEBEDRIJF MSOFT SOFTWARE & SERVICE M-SOFT-ERP
Nadere informatieAlgemene Gedragscode voor Toeleveranciers
Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers RBW-621-L Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers Januari 2014 Pagina 1 van 6 Algemene Gedragscode voor Toeleveranciers 1. Missie Koninklijke Boskalis Westminster
Nadere informatieFocus op uitzonderingen
Klantcase Van Raam Focus op uitzonderingen Met het Tradecloud supply chain platform voor de industrie en groothandel Een goed geïntegreerde en flexibele supply chain wordt steeds belangrijker 2 80% Van
Nadere informatieManagement briefing Volstaat een ERPsysteem. Ontdek waarom er erg weinig planning zit in Enterprise Resource Planning (ERP) - en wat u eraan kunt doen
Management briefing Volstaat een ERPsysteem altijd? Ontdek waarom er erg weinig planning zit in Enterprise Resource Planning (ERP) - en wat u eraan kunt doen PRODUCTIEPLANNING Een ERP-systeem bezorgt het
Nadere informatieSpiegelartikel: Meer omzet dr. Alex Klein
Spiegelartikel: Meer omzet door: dr. Alex Klein Soms is het goed om uzelf een spiegel voor te houden, ook al is het beeld dat u te zien krijgt misschien niet altijd even leuk. Het is wél de realiteit en
Nadere informatie